Το σύστημα προαγωγής προσόντων και επαγγελματικής κατάρτισης. Το σύστημα εκπαίδευσης, μετεκπαίδευσης και προαγωγής των προσόντων

Εκπαίδευση του προσωπικού robitnichihστις επιχειρήσεις, χρησιμοποιείται σε τρεις κύριες μορφές:

άτομο;

Ταξίαρχος;

Σειρά μαθημάτων.

Στο άτομοένας εκπαιδευτής, ο οποίος ορίζεται από τον αριθμό των ειδικευμένων εργαζομένων ή πλοιάρχων, προσλαμβάνεται στην εκπαίδευση δέρματος. Ο εκπαιδευτής θα σας διδάξει πώς να επιλέγετε σωστά συγκεκριμένες λειτουργίες και να βλέπετε την εργασία, τους κανόνες λειτουργίας και τον έλεγχο. Κύριο καθήκον του εκπαιδευτή είναι να βοηθά τους εργαζόμενους με τα απαραίτητα για αυτό το επάγγελμα και την ειδικότητα του νεοεισερχόμενου. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται σε τακτική βάση πριν από το πρόγραμμα εκπαίδευσης για μια καλή θέση εργασίας σε πραγματικά μυαλά virobnicheskih. Το θεωρητικό μέρος του μαθήματος μαθαίνεται με ανεξάρτητη γνώση, διαβούλευση με εκπαιδευτή και επαγγελματίες στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης.

ταξιαρχίαη μορφή εκπαίδευσης είναι zastosovuєtsya pіd ώρα εκπαίδευσης μιας ομάδας εργαζομένων για μία ειδικότητα. Οι ταξιαρχίες Cі μαγεύονται από τον επιστάτη-εκπαιδευτή του επιστάτη. Οι θεωρητικές γνώσεις των επιστημόνων αποκτώνται είτε ανεξάρτητα, είτε με τη βοήθεια μηχανικού που έχει επαγγελματική κατάρτιση. Με αυτή τη μέθοδο δημιουργούνται ειδικά εξοπλισμένα ντουλάπια στη ρεσεψιόν.

Κούρσοβατο σύστημα εκπαίδευσης για τη μεταφορά δύο σταδίων: το πρώτο - για τις αρχικές ομάδες για ειδικές δημιουργίες στην ίδια αρχική και κατασκευαστική βάση για την επαγγελματική μηχανική και για την κατάρτιση στην κατασκευή· το άλλο - στους χώρους εργασίας και στα καταστήματα παραγωγής υπό την επίβλεψη ενός πλοιάρχου της κατασκευής ή μεμονωμένα υπό την επίβλεψη ενός εκπαιδευτή. Τριβαρότητα εκπαίδευσης - από τρεις έως έξι μήνες. Οι σπουδές μαθημάτων ολοκληρώνονται με την αναδίπλωση των τεστ προσόντων.

Για προαγωγή των προσόντωνοι υπάλληλοι της επιλογής οργανώνονται τέτοια μαθήματα για προχωρημένα προσόντα:

Vyrobnicho-technіchnіchnі іnіchnі - nadannya podopogi robіtnikam іn razshelennі znіnі, navіchk і min για προφανές profієєє to vyshchy kіlіfіkаtsіy κατάταξη. Η εκπαίδευση αυτών των μαθημάτων πραγματοποιείται κυρίως χωρίς εκκαθάριση έως 6 μήνες ή με εκκαθάριση έως 3 μήνες. Η εκπαίδευση θα τελειώσει με τα προσόντα των προσόντων ή το κλείσιμο της ειδικής επιτροπής.

Μαθήματα σκόπιμης αναγνώρισης - διοργανώνονται από τους εργαζομένους της νέας εγκατάστασης, τις τεχνολογικές διαδικασίες, την κατασκευή, τα υλικά, τη μηχανοποίηση και την αυτοματοποίηση της κατασκευής. Σε αυτά τα μαθήματα μπορεί να διδαχθεί η διατροφή της οικονομίας, ο προγραμματισμός, ο ΟΧΙ και άλλη διατροφική οργάνωση της παραγωγής?

Σχολεία με την ανάπτυξη προηγμένων μεθόδων και μεθόδων πρακτικής - δημιουργούνται με τη μέθοδο του μαζικού βολοντίνι από εργάτες και υπαλλήλους υπηρεσιών, προοδευτικές μεθόδους και μεθόδους εργασίας επιστημονική οργάνωσηπρακτική. Τα σχολεία εξετάζουν άλλους τύπους επαγγελματικής κατάρτισης και κατάρτισης αποτελεσματικότητας, ως τρόπο διεξαγωγής ειδικοτήτων και εργαζομένων υψηλής εξειδίκευσης. Πραγματοποιούν τεχνικές διαβουλεύσεις, παρέχουν πληροφορίες για νέες τεχνολογίες, τεχνικές και άλλες καινοτομίες (καινοτομίες).

Μεταμόρφωση και προαγωγή προσόντων βασικό προσωπικόΠιστεύω στο γεγονός ότι, για να αναγνωρίσουν τα ξεκαθαρίσματα στη γνώση στο kerіvniki, θα διευρύνουν τα vibes τους έτσι ώστε η δυσοσμία να δώσει την απαραίτητη βοήθεια, η οποία θα οδηγήσει στις λειτουργίες της διαχείρισης. Οι κύριες προβλέψεις για την ώρα επανεκπαίδευσης και προαγωγής των προσόντων του διευθυντικού προσωπικού είναι:

1. μεμονωμένο παιδί. διπλωμένα ατομικά σχέδια για την προώθηση των προσόντων, yakі vrakhovuyut vimogi στο kerіvnik στο μέλλον?

2. Ασυνεπής σύνδεση θεωρίας και πράξης στη διαδικασία προαγωγής των προσόντων.

3. облік різного характеру вимог до фахівців різних рівнів управління (наприклад, керівники вищого рівня управління повинні вміти приймати правильні рішення; керівники середнього рівня – формулювати завдання на основі довгострокових цілей та організовувати їх виконання та контроль; робота керівників нижнього рівня пов'язана з оперативною diyalnistyu και vikonannyam διαφορετικές λειτουργίες ρουτίνας).

4. στενή σύνδεση των πρακτικών εργασιών που πρέπει να εκτελούνται με τη βοήθεια του ρομπότ και των λειτουργιών διαχείρισης, αξιολόγησης της ποιότητας των εργασιών.

5. Διασφάλιση ενεργού συμμετοχής στην αρχική διαδικασία, προώθηση της δημιουργικότητας και ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων στην κεραμική. Αυτο-προετοιμασία από τους ακροατές του αρχικού υλικού, δεξιώσεις, προβλήματα, ανταλλαγή ιδεών, συζήτηση συμβουλών από την πρακτική.

6. οργάνωση της δοκιμασίας. Zastosovuyutsya διαφορετικές μορφές πρακτικής εκπαίδευσης για το προσωπικό:

Εξοικείωση με νέα κανονιστικά έγγραφα.

Μετακίνηση ειδικού από έναν από τους τάφους, φύτευση σε άλλον οριζόντια και κάθετα.

Πρακτική άσκηση στη δουλειά του μέλλοντος νέα ρομπότ,

Η δουλειά του Timchasov στο NDI.

Robot yak ker_vnik timchasovo αξιοπρεπή ομάδα;

Η Vikonannya okremih κατέβαλε αυτό το έργο (ένα ρομπότ με σημαντικά έγγραφα, η μοίρα στα χρέη).

Η τύχη των συναντήσεων και των τελετών της εκκλησίας, στα συνέδρια.

Η μορφή της συστηματικής θεωρητικής επανεκπαίδευση kerіvnikіv є μαθήματα επανεκπαίδευσης και προχωρημένων προσόντων, τα οποία διοργανώνονται τόσο σε επιχειρήσεις όσο και μετά από αυτές. Η διαδικασία της μάθησης έχει μεγάλο σεβασμό, μπορούμε να προσθέσουμε στην ανάπτυξη μεθόδων ενεργητική εκπαίδευση, όπως μέθοδοι πρακτικών καταστάσεων, παιχνίδι ρόλων, επαγγελματικά παιχνίδια.

Οι μέθοδοι Zastosuvannya tsikh δίνουν την ευκαιρία να επανεξετάσουν τις δραστηριότητες των συμμετεχόντων, να αξιολογήσουν την αποτελεσματικότητα και την αποτελεσματικότητα της συλλογικής λήψης αποφάσεων. Οι μέθοδοι ενεργητικής μάθησης σάς επιτρέπουν να μάθετε το στυλ της εργασίας άλλων επιστημόνων και να κερδίσετε τη θετική τους αναφορά. να αναπτύξει την οικοδόμηση στην ανεξάρτητη μάθηση και τη στοιβασία πρακτικής γνώσης. βελτιώσει τις αποκτηθείσες γνώσεις του υλικού, φέρνει τη μαθησιακή διαδικασία πιο κοντά στην πρακτική

Αίτημα για επανάληψη:

1. Τι είναι ένα σύστημα διαχείρισης προσωπικού;

2. Καταγράψτε τα καθήκοντα του επικεφαλής των υπηρεσιών προσωπικού.

3. Περιγράψτε τους κύριους τρόπους επιλογής προσωπικού.

4. Περιγράψτε το έργο του επικεφαλής του προσωπικού στον οργανισμό.

5. Περιγράψτε τα προχωρημένα μαθήματα κατάρτισης για εργαζομένους.

6. Αναλύστε πώς πραγματοποιείται η επανεκπαίδευση και η προαγωγή των προσόντων του βασικού προσωπικού;

Είδος πρακτικής:

Διαχείριση

• Μορφή αρχείου:

  Μέγεθος αρχείου:

Βελτίωση του συστήματος προηγμένων προσόντων και επανεκπαίδευσης του προσωπικού στον οργανισμό

Μπορείτε να μάθετε τη βοήθεια της γραπτής εργασίας των μαθητών.

Βοηθήστε με τη συγγραφή ρομπότ, σίγουρα θα το δεχτώ!

Βελτίωση του συστήματος προηγμένων προσόντων και επανεκπαίδευσης του προσωπικού στον οργανισμό

. Ιστορία του εγχειρήματος και του yoga camp για την παρούσα ώρα

1.1 Μια σύντομη ιστορική σημείωση

Ανοικτή μετοχική εταιρεία "Tekhprilad" - μια από τις παλαιότερες και πιο αποτελεσματικές επιχειρήσεις εξοπλισμού αεροπορίας στη Ρωσία. Από την ημέρα της ανάπτυξής της, η επιχείρηση ειδικεύεται στην ανάπτυξη και συναρμολόγηση εξαρτημάτων και συστημάτων, τα οποία εξοπλίζουν όλα τα αεροσκάφη, τα ελικόπτερα και τα διαστημικά οχήματα, τα οποία παράγονται από τη Ρωσία και την SND.

Από την ασβέστη μέχρι την πτώση των φύλλων του 1941, στην ΕΣΣΔ, στη σύνδεση με το στάχυ της αμπέλου, ξαναφτιάχτηκε πάνω από τις δεύτερες χιλιάδες βιομηχανικές επιχειρήσεις με την εκκένωση των εργοστασίων στα Ουράλια, από τη Δυτική και Βόρεια Σιβηρία, το Καζακστάν και Κεντρική Ασία. Μεταξύ αυτών, το όνομα του εργοστασίου του Λένινγκραντ "Pirometer", το οποίο είναι μεταξύ των πλοίων εκκένωσης στο Καζάν, και ήδη στο στήθος, ανέλαβε τις λειτουργίες του κύριου ταχυδρομικού εργάτη των βομβαρδιστικών, πυρκαγιών σημαντικών πλωτών και λιπαντικών για αεροσκάφη της όλοι οι τύποι. Ευτυχισμένη Εθνική Ημέρα του Νινέζου "Techpriladu" γιορτάζεται στις 17 Απριλίου 1942. Την ίδια ημερομηνία είναι και η εντολή προς τη Λαϊκή Επιτροπεία Αεροπορικής Βιομηχανίας να οργανώσει το εργοστάσιο Νο. 448.

Μετά τον πόλεμο, το νεαρό εργοστάσιο και το τελευταίο γραφείο σχεδιασμού (OKB), που οργανώθηκε το 1946, διορίστηκαν για να επιλύσουν προβλήματα στη γκαλερί, μετριάζοντας τα αποθέματα και το vitrat paliva για όλο τον στρατιωτικό εξοπλισμό που παράγεται στη χώρα.

Η ανάπτυξη της αεροπορίας τζετ τέθηκε ενώπιον των λιανοπωλητών και των εργαζομένων του πυροσβεστικού εξοπλισμού του νέου εργοστασίου, ο σχεδιασμός τέτοιων γραφείων σχεδιασμού και το εργοστάσιο αφιέρωσε τις περαιτέρω δραστηριότητές τους. Πολλές φορές, η επιχείρηση επεκτάθηκε και κυκλοφόρησε αξεσουάρ για συστήματα ραδιοπλοήγησης «τυφλής» προσγείωσης και ήταν μεταδιευθυντής αεροσκαφών βομβαρδισμών.

Το 1966, το εργοστάσιο Νο. 448 έλαβε το όνομα του εργοστασίου "Techprilad" και το νομικό όνομα "Pidpriyomstvo p / έτος A-7779" με εντολή του MAP Νο. 175 στις 30 Απριλίου 1966.

Στη δεκαετία του 1960, βραχώδης. στην επιχείρηση, ξεκίνησε η διανομή μεμονωμένων αποθεμάτων vimiruvacs και vitrati paliva για ελαφρούς πνεύμονες: palyvomiriv-vitratomiriv. Στη δεκαετία του 1970 επεκτάθηκαν και προωθήθηκαν στη σειριακή παραγωγή εσωτερικών αισθητήρων δεξαμενής, ηλεκτρικών αισθητήρων με ξεχωριστό ηλεκτρόδιο.

Οι έμποροι λιανικής και οι σχεδιαστές της επιχείρησης σε διαφορετική εποχή σχεδίασαν vitratomir ειδική αναγνώριση, διακριτοί αισθητήρες αμοιβαίας επαγωγής rіvnemіri paliva, vitrat και θερμοκρασίας για παρακολούθηση κενού, λαδιού και άλλων πραγμάτων.

Μια άλλη κύρια άμεση ιστορία της επιχείρησης ήταν το κοσμικό θέμα. Το 1961, ταυτόχρονα, από τον Γιούρι Γκαγκάριν, στο πιλοτήριο του πλοίου «Skhid», εκτοξεύτηκαν στο διάστημα αξεσουάρ, που δημιουργήθηκαν στο Design Bureau και προετοιμάστηκαν από την τελική επιβεβαίωση. Ο επανέλεγχος πριν από την εκτόξευση των διαστημικών σκαφών και η εκτόξευσή τους πραγματοποιήθηκε με πρόσθετο επίγειο εξοπλισμό και καλώδια που κατασκευάστηκαν από την PKO Tekhprilad.

Η καινοτομία στη δημιουργία του συγκροτήματος υποτίθεται, ας σκεφτούμε, στο tsomu, το οποίο έβαλαν λίγο pracsyuvati σαν για τα μυαλά της υπέροχης επίγειας ατμόσφαιρας, και σε έλλειψη χώρου. Το ίδιο πράγμα δημιουργήθηκε στον κόσμο του "Globus" - ένας δείκτης της ανάπτυξης αυτής της φύτευσης. Και το 1963 ξεκίνησε η μοίρα της κατοχής μιας νέας γενιάς διαστημικού σκάφους "Soyuz" και του τροχιακού σταθμού "Mir". Σημάδι αναγνώρισης της συμμετοχής της ομάδας στην εξερεύνηση του διαστήματος ήταν η εμφάνιση του φυτού από τους κοσμοναύτες: G. Titovim, A. Elisevim, V. Shatalovim, T. Beregovim, A. Leonovim.

Το 1975 με διαταγή του Υπουργού Αεροπορικής Βιομηχανίας Νο 36 στις 21 Σεπτεμβρίου 1975. Με βάση το εργοστάσιο "Prilad" και την Ένωση Κατασκευής και Σχεδιασμού "Techprilad", δημιουργήθηκε μια νέα επιχείρηση: η Επιστημονική και Κατασκευαστική Ένωση "Σφαίρα", το Εργοστάσιο "Techprilad".

Το εργοστάσιο έχει κατακτήσει την παραγωγή τεχνολογιών παρόμοιων με το εργοστάσιο "Prilad": συστήματα ελέγχου για το μύλο δόνησης των κινητήρων αεροσκαφών, ενσωματωμένος εξοπλισμός για μαγνητική καταγραφή των παραμέτρων πτήσης, εξοπλισμός εδάφους για αποκωδικοποίηση μαγνητικής καταγραφής, εξοπλισμός παρακολούθησης σταθμών παραγωγής ενέργειας κεντρικούς σταθμούς άντλησης αερίου.

Ξεκινώντας από το 1983, υιοθετήθηκε η έννοια των λειτουργικά-αρθρωτών και ηλεκτρονικών μπλοκ εξοπλισμού θέρμανσης από τον κύριο, με κεραμική επίστρωση, εξειδικευμένο ελεγκτή υγρού μαγειρέματος. Ένα σύνολο μικρο-αποθηκών έχει επεκταθεί για την υλοποίηση του αναλογικού τμήματος των καναλιών ελέγχου για θέρμανση, βιτρατομίρ και συσκευές σηματοδότησης. Η επιτυχία αυτών των τεχνικών λύσεων αύξησε σημαντικά την αξιοπιστία και εξασφάλισε την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανικής παραγωγής εξοπλισμού θέρμανσης.

Στο Rest of the RocksΜια νέα κατεύθυνση αναπτύσσεται εντατικά: η ανάπτυξη και ανάπτυξη συστημάτων ελέγχου κινητήρα επί του οχήματος (BSKD).

Винищувачі-перехоплювачі та бомбардувальники, корабельна авіація, стратегічні літаки-ракетоносці, російські багатоцільові вертольоти, серед яких відомі на вазі світ «Чорні акули», повітряні лайнери цивільної авіації – всі вони забезпечені приладами, створеними та виготовленими петербурзьким ВАТ «Техприлад».

Το καμάρι της επιχείρησης, εκείνων που είναι πρακτικά για όλα τα αεροσκάφη (για λιγότερα από δώδεκα αυτοκίνητα της OKB O. Antonov) ήταν η παραγωγή του εργοστασίου Tekhprilad, το οποίο διαλύθηκε από τους ειδικούς του OKB. Ένα τέτοιο πρακτικό μονοπώλιο ήταν η ίδρυση μιας επιχείρησης στη γαλέρα πλούσια σε αυτό που απαιτούσε η βρογχοκήλη για σχεδιαστές, μηχανικούς και εργάτες. Και σε αυτό το πλαίσιο, τα προϊόντα της επιχείρησης πληρούσαν τα υψηλότερα κριτήρια ποιότητας.

Έχοντας διανύσει σημαντικές ώρες, η BAT “Tekhprilad” ενισχύει εκ νέου τις προσπάθειές της, φτάνοντας στο προ κρίσης επίπεδο. Η πολυπλοκότητα αυτού του έργου έγκειται στο ότι η δραστηριότητα της επιχείρησης χωρίς ενδιάμεση ανάμειξη με το στρατόπεδο πυρκαγιάς είναι κατάλληλη για όλες τις αεροπορικές βιομηχανίες. Μέχρι την επιτυχία του εγχειρήματος, μπορείτε να φέρετε αυτούς που πρακτικά έσωσαν το αεροπορικό προφίλ της επιχείρησης και είναι έτοιμοι να συνεργαστούν μαζί σας, είτε είστε ξένος είτε ξένος - η μάρκα Tekhpriladu αναφέρεται ιδιαίτερα.

Το 1998 δημιουργήθηκε το επιστημονικό και κατασκευαστικό κέντρο "Technocomplex", στο οποίο έχουν αναπτυχθεί οι κύριες επιχειρήσεις - έμποροι λιανικής και κατασκευαστές ηλεκτρονικών ειδών. Από το 1998, το BAT "Techprilad" εισήλθε στην αποθήκη του "NEC "Technocomplex", όντας ένας από τους επτά ιδρυτές.

Η ένωση εμπόρων λιανικής και ιολόγων επέτρεψε τη μεγαλύτερη πραγματική και αποτελεσματική επιστημονική έρευνα και το δυναμικό virobnicheskie των συμμετεχόντων στο NEC. Το NVC εφάρμοσε μια ενιαία επιστημονική και τεχνική πολιτική που βασίζεται στην ιδέα ενός βασικού-αρθρωτού συστήματος αερομεταφερόμενων συστημάτων ελέγχου με εγκεκριμένη αρχιτεκτονική και την ανάπτυξη μεθόδων ενοποίησης μεταξύ των ειδών.

Με τη μέθοδο εξασφάλισης της αποτελεσματικής ολοκλήρωσης του επιστημονικού και βιομηχανικού δυναμικού των εργαζομένων σε συσκευές με βάση τη ΒΔΤ "STC "Technocomplex" με Προεδρικό Διάταγμα Ρωσική Ομοσπονδίαδημιουργήθηκε από την BAT Concern Avionika. Σκοπός της ανησυχίας είναι ο εκσυγχρονισμός και ο εξοπλισμός των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας με σύγχρονη αεροπορική τεχνολογία, η δημιουργία συγκροτημάτων πολεμικής αεροπορίας νέας γενιάς και η αύξηση των εξαγωγών αεροπορικού εξοπλισμού.

Το εργοστάσιο ήταν η πρώτη εταιρεία που παρήγαγε άμεσα προϊόντα για πολιτικά προϊόντα για περισσότερα από 40 χρόνια, παράγοντας μαγνητόφωνα Astra (κυκλοφόρησαν σχεδόν 1,5 εκατομμύρια μονάδες).

Σύμφωνα με τη δήλωση του Υπουργείου Βιομηχανίας του RRFSR No. SD-19/110 με ημερομηνία 23 Σεπτεμβρίου 1992 - Η Tekhprilad εγγράφηκε στο Επιμελητήριο Μητρώου της πόλης St.

Η Joint-Stock Partnership τύπου "Techprilad" ιδρύθηκε από την Επιτροπή για τη διαχείριση του Δημάρχου της Αγίας Πετρούπολης στις 23 Δεκεμβρίου 1992 και τον Ιούνιο του 1996 έγινε η Joint-Stock Partnership "Techprilad".

Από τον Σεπτέμβριο του 1999, η ΦΠΑ «Techprilad» έχει κατακτήσει τη σειριακή παραγωγή και ξεκίνησε τη μαζική παραγωγή σύγχρονων ταμειακών μηχανών με πλούσια λειτουργικότητα «Ladoga F».

Κατά τη διάρκεια της αναδιπλούμενης περιόδου της κρίσης της βιομηχανικής βιομηχανίας, η τέχνη του BAT “Techprilad” διατήρησε τη μοναδική βιωσιμότητα και βάση δοκιμών, την κοινωνική δομή που στον κόσμο των δυνατοτήτων δημιούργησε την ανακατασκευή της. Οι μακροχρόνιοι δεσμοί με την αεροπορική βιομηχανία στην Κίνα και την Ινδία επεκτείνονται.

Το BAT "Tekhprilad" ακολουθεί την αρχή ενός νέου επιστημονικού και κατασκευαστικού κύκλου: από το NDDKR στη σειριακή κυκλοφορία.

· σύνθετα συστήματα vimiryuvannya masi paliva, έλεγχος rozpodilom paliva και centruvannya letaka z paliva.

· συστήματα vimіryuvannya kіlkostі hydrorіdini, olії i іnshih avіаridin;

· συστήματα vimiryuvannya mass vitrati paliva?

· αισθητήρες vitrati, ίσοι, έλεγχος και θερμοκρασία paliva και olії?

· αισθητήρες κραδασμών?

· αισθητήρες για την παρουσία νερού παρουσία δεξαμενών πυρκαγιάς.

· εποχούμενα συστήματα ελέγχου και έλεγχος κραδασμών των κινητήρων αεροσκαφών.

Η BAT "Techprilad" παράγει επίσης σειριακά:

·

· συμπαγής αντλία αυτοκινήτου?

· συστήματα αυτοματοποιημένο έλεγχο(ACS) γεννήτριες αεριοστροβίλων, λέβητες ατμού, στροβιλοσυμπιεστές.

Με το BAT "Tekhprilad" υπάρχει μια τελική εξέταση της βάσης δοκιμών, ώστε να μπορείτε να περάσετε από όλες τις δοκιμές και τις δοκιμές που έχουν ολοκληρωθεί. Σε αυτήν την κατάταξη, το BAT "Tekhprilad" - οργανώθηκε σαν ένα γραφείο σχεδιασμού και μια καμπάνια που επεκτείνει και απελευθερώνει το απόθεμα vimiryuvannya και το vitrati rіdin για όλους τους τύπους θανατηφόρων συσκευών.

Όλοι οι τύποι συγκροτημάτων που κυκλοφορούν στις επιχειρήσεις της BAT "Tekhprilad" μπορούν να στρατολογηθούν στις πλούσιες γαλέρες του λαϊκού κράτους

Οι κύριοι επιχειρηματικοί ηγέτες είναι η παροχή τεχνικής υποστήριξης για τα προϊόντα με την επέκταση ολόκληρου του κύκλου ζωής.

Οι υπηρεσίες συντήρησης και επισκευής υψηλής εξειδίκευσης fahіvtsі ανταποκρίνονται ξεκάθαρα σε κάθε σεβασμό για αυτήν την πρόταση του αναπληρωτή και διασφαλίζουν την άμεση εγγύηση και εξυπηρέτηση των προϊόντων της BAT "Tekhprilad" σε οποιοδήποτε σημείο του κόσμου.

Το τέντωμα του οργανικού virobnitstvo σας επιτρέπει να εξασφαλίσετε τη βαθιά και βασική προετοιμασία του σειριακού virobnitstva.

Η βάση δοκιμών σας επιτρέπει να αναθεωρήσετε τη διαδικασία παραγωγής προϊόντων για όλους τους τύπους σκληρότητας μηχανικών και κλιματικών εγχύσεων.

Η αποθήκη της κύριας κατασκευής περιλαμβάνει τόρνευση, φρεζάρισμα, λιβάρο, αποθήκη, γαλβανισμό, ξυλουργική, σφράγιση, επεξεργασία πλαστικών, καθώς και HDI και DKR.

Ολόκληρος ο κύκλος virobnitstva vіd littya σε zbirannya που reverіkі vіrobіv znahoditsya σε μια περιοχή.

Η τρέχουσα τεχνολογική βάση κατοχής και δοκιμών, τα υψηλά προσόντα του fahivtsiv σάς επιτρέπουν να εξερευνήσετε είτε την εργασία ατμίσματος είτε όχι. Η μηχανική επεξεργασία των εξαρτημάτων πραγματοποιείται σε πάγκους υψηλής ακρίβειας, εκτελούνται όλα τα είδη εργασιών: τόρνευση, φρεζάρισμα, λείανση και άλλα.

Τα υπόλοιπα χρόνια, η επιχείρηση έχει επενδύσει στην κλοπή καταχωρητών δεδομένων για ελικόπτερα και συστήματα ελέγχου και αυτοματισμούς κινητήρων ντίζελ πλοίων.

Η BAT "Tekhprilad" παρέχει διανομή, επαλήθευση, πιστοποίηση, επισκευή εγγύησης και τεχνική υποστήριξη σε λειτουργία για όλο τον εξοπλισμό που παρέχεται. Η Suspіlstvo να πραγματοποιήσει μεταγενέστερο εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού, ο οποίος βασίζεται στη σύγχρονη στοιχειώδη βάση, τόσο ρωσική όσο και ξένη, και οποιεσδήποτε νέες τεχνικές λύσεις, οι οποίες πνευματική δύναμηεργοστάσιο.

Η BAT "Techprilad" είναι μόνιμος συμμετέχων σε διεθνή αεροπορικά σαλόνια και εκθέσεις.

Το σύστημα yakostі στο pіdpriєmstvі δημιουργήθηκε και εισήχθη από τη δεκαετία του '80. Επί τόπου - στη θέα του "Σύνθετου Συστήματος για τη Διαχείριση του Yakistyu" (KSUKP).

Από την εισαγωγή των προτύπων DSTU ISO 9000-96 το 2001 ανανέωσε το σύστημα προτύπων για την αποδοχή του συστήματος ποιότητας (STP) για την απόδοση ISO 9000 και το 2001 πιστοποίησε το σύστημα ποιότητας. Φορέας πιστοποίησης ήταν ο Σύλλογος «Petrosert» του Συστήματος Πιστοποίησης «Oboroncertifica».

Η τελευταία έκδοση των προτύπων της σειράς ISO 9000 - GOST R ISO 9001-2001 και GOST RV 15.002-2003. Προφανώς πριν από αυτούς, η επαναπιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας (SMS) πραγματοποιήθηκε το 2004 και αργότερα - το

Αυτή τη στιγμή, η BAT "Tekhprilad" μπορεί να διαθέτει πιστοποιητικό ακεραιότητας του συστήματος διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με το GOST R ІSO 9001-2001 και το GOST RV 15.002-2003 έως τον Μάιο του 2010.

Η BAT "Tekhprilad" μπορεί να λάβει άδειες διανομής, εκσυγχρονισμού, κατασκευής, σέρβις εγγύησης και επισκευής αεροσκαφών ελέγχου των παραμέτρων και των κραδασμών του αεροσκάφους. έλεγχος πυρκαγιάς και έλεγχος επί του σκάφους κινητήρων μεταφορών αεροσκαφών, πλοίων και χερσαίων μεταφορών· καταχώριση πληροφοριών πεδίου· καθώς και έλεγχος εδάφους, που είδαμε στις 02.03.2010 σελ. Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Βιομηχανίας, γραμμή dії έως 02.03.2012 σελ.

Η παραγωγή του BAT "Techprilad" συμμορφώνεται με τα εθνικά και διεθνή πρότυπα, κανόνες και κανόνες των GOST, OST, NLGS-3, NLGV, AP-23, ARINC-400, ARINC-600, ARINC-700, FAR-23, JAR, DO-160D και άλλοι.

Το BAT "Techprilad" μπορεί να έχει πιστοποιητικά και πιστοποιητικά:

· Πιστοποιητικό Vidpovidnosti Αρ. SK.0018 GOST R ІSO-9001-2001.

· Πιστοποιητικό εφαρμογής του Διεθνούς Μητρώου Αεροπορίας.

· Δήλωση επισύναψης του Ρωσικού Ναυτιλιακού Μητρώου.

· Πιστοποιητικό περιβαλλοντικής απόδοσης.

· Πιστοποιητικό διαπίστευσης για το δικαίωμα διεξαγωγής δοκιμών βαθμονόμησης.

Ο εκδότης των εγγραφών της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δεν υπάρχουν αντιπρόσωποι και υποκαταστήματα εκεί, έχουν τις δικές τους δραστηριότητες, πωλούν προϊόντα το πιο σημαντικό της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το μερίδιο των εξαγωγών είναι αμελητέο.

1.2 Σχέδιο της οργανωτικής δομής της επιχείρησης

Στη BAT «Techprilad» η δομή διοίκησης επιχειρήσεων χαρακτηρίζεται από μια γραμμική - λειτουργική δομή διαχείρισης, χαρακτηριστικό των μεγάλων βιομηχανικών επιχειρήσεων. Η δομή της διοίκησης Tsya διαμορφώθηκε σε ένα pіdpriєmstvo για τα υπόλοιπα 50 χρόνια. Κατά τη διάρκεια της υπόλοιπης πενταετίας, αναπτύχθηκαν νέες λειτουργίες διαχείρισης που σχετίζονται με το μάρκετινγκ και την οικονομική δραστηριότητα, την εταιρική και νομική υποστήριξη και την ασφάλεια.

Η δομή του BAT "Tekhprilad" είναι μάλλον δυσκίνητη και δυσκίνητη, γεγονός που επιτρέπει στους οργανισμούς να πραγματοποιούν εσωτερικές αλλαγές και είναι σημαντικό να τους ενημερώνουμε για το άνοιγμα νέων εργασιών.

Хоча лінійно - функціональна структура має низку переваг, наприклад однозначністю підпорядкування, основним її недоліком є ​​​​​​високі вимоги до професійної компетенції керівників, а також перевантаженість генерального директора, оскільки кількість керівників, безпосередньо підлеглих йому, перевищує гранично допустиму за нормами керованості (11 осіб) και δημιουργούν πολλές δυσκολίες στο συντονισμό όλων των υποέργων.

Αυτή τη στιγμή, η BAT "Tekhprilad" απελευθερώνει φλεγόμενο εξοπλισμό για όλο τον στρατιωτικό εξοπλισμό:

-επί του σκάφους σύμπλοκα αποθέματος vimiryuvannya και vitrati paliva (συμπεριλαμβανομένου του κρυογονικού).

-Εποχούμενα συστήματα ελέγχου και διάγνωση σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας.

συστήματα νερού vimiryuvannya, olії, gidrota іnshih εγγενών θανατηφόρων συσκευών.

πρωτεύον vimiryuvalnі retvoryuvachі (αισθητήρες), δείκτες, κονσόλες για διαφορετικά αερομεταφερόμενα συστήματα.

-εξοπλισμός και συγκροτήματα εδάφους και προσαρμογή αερομεταφερόμενων συγκροτημάτων.

Η BAT "Techprilad" παράγει σειριακά:

-ταμειακή μηχανή "Ladoga-F"

-budovu φόρτιση και ανανέωση μπαταριών.

συμπαγής αντλία αυτοκινήτου?

αυτοματοποιημένα συστήματα θέρμανσης (ACS) για γεννήτριες αεριοστροβίλων, ατμολέβητες, στροβιλοσυμπιεστές.

Η γκάμα των προϊόντων παρουσιάζεται στον Πίνακα 1.1

Πίνακας 1.1. Η ονοματολογία κυκλοφορεί και πολλά υποσχόμενα προϊόντα και ανταλλακτικά για τη ρωσική αγορά

Ονοματολογία προϊόντων Οι κύριοι παράγοντες του καθορισμένου μέρους του προϊόντος Μέρος του προϊόντος στην αγορά ABV1. Palivomirnі, vitratomіrnі εξαρτήματα KNAAPO, σταθμός μετρό Komsomolsk-on-Amurі - 49,7% Rosoboroneks - 11,2% ΦΠΑ "Irkutsk APO" - 21,5% Inshі% 76,1%2. , m. Perm - 52,3% Gorbunova, πόλη Kazan - 18,4% ZAT "Aviastar-SP", πόλη Ulyanovsk - 8,2% Άλλα - 21,1% 14,00% 3. %4.Διανομή TN-TIS3,4%5.Προϊόντα Γκρομαντιάνσκ (κασέτες)3,0%

Όλα τα προϊόντα που κυκλοφορούν για είσοδο μπορούν να μεταφερθούν σε τρεις γαλέρες:

1.galuz, προσανατολισμένο στην ποικιλία προϊόντων από μαλλί.

2.galuz, ισιωμένο από την πολιτική παραγωγή?

.ένας ανόητος που καταλαμβάνει μια επιστημονική δραστηριότητα.

Zgidno z dovіdkoyu "Τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες για το 2010 rіk" rіchny obsjag commodity produktsії σε δίκαιες τιμές clav 1330346 yew. τρίψιμο. το 2010 roci έναντι 1251105 χιλ. τρίψιμο. Ροκ 2009 (6,4%). Επιπλέον, το 2010, η κύρια παραγωγή ήταν 1.104.085 χιλιάδες. τρίψιμο.; πολιτικά προϊόντα - 4795 χιλ. τρίψιμο.; επιστημονική δραστηριότητα - 221 466 χιλιάδες. τρίψιμο.

Η παραγωγή του BAT "Techprilad" συμμορφώνεται με τα εθνικά και διεθνή πρότυπα, κανόνες και κανόνες των GOST, OST, NLGS-3, NLGV, AP-23, ARINC-400, ARINC-600, ARINC-700, FAR-23, JAR, DO-160D και άλλοι.

1.4 Κέντρο μάρκετινγκ

Ο VAT "Tekhprilad" είναι Ρώσος διανομέας και κατασκευαστής συγκροτημάτων δόνησης, συστημάτων ελέγχου κινητήρα αεροσκαφών, συστημάτων συλλογής και καταγραφής αεροπορικών πληροφοριών, αισθητήρων και συστημάτων παρακολούθησης κραδασμών για όλα τα αεροσκάφη και τα ελικόπτερα στη Ρωσία.

Η BAT "Tekhprilad" μπορεί να λάβει άδειες διανομής, εκσυγχρονισμού, κατασκευής, σέρβις εγγύησης και επισκευής αεροσκαφών ελέγχου των παραμέτρων και των κραδασμών του αεροσκάφους. έλεγχος πυρκαγιάς και έλεγχος επί του σκάφους κινητήρων μεταφορών αεροσκαφών, πλοίων και χερσαίων μεταφορών· καταχώριση πληροφοριών πεδίου· καθώς και τα πλεονεκτήματα του ελέγχου εδάφους, που είδαμε στις 02/03/2010. Ομοσπονδιακή Υπηρεσία για τη Βιομηχανία, ο όρος dії έως 02.03.2012

Η παραγωγή του BAT "Tekhprilad" συμμορφώνεται με εθνικά και διεθνή πρότυπα, κανόνες και κανόνες (GOST, OST, NLGS-3, NLGV και άλλα).

Η BAT "Tekhprilad" ασκεί τις δραστηριότητές της, πουλά προϊόντα και αγοράζει υλικά και εξαρτήματα κυρίως στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι παραδόσεις εισαγωγών γίνονται ασήμαντα συχνές. Το μερίδιο των εισαγωγών από τους χονδρεμπόρους αγοραστές του εκδότη για το 9μηνο του 2011 ήταν 1,93%.

Όλα τα προϊόντα που αγοράζονται για την κύρια παραγωγή αγοράζονται βάσει συμβάσεων, κανονισμών από τους ταχυδρομικούς εργάτες. Σε περίπτωση επισημοποίησης του obov'yazkovoy vymogoy ΦΠΑ "Tekhprilad" є παρουσία της άδειας του ταχυδρομικού εργαζομένου να λειτουργεί στη γκαλερί του ozbroennya και στρατιωτικού εξοπλισμού.

Για την ανάλυση, την αξιολόγηση και την επιλογή ανώτερων ταχυδρομικών εργαζομένων, η μέθοδος συνολικής αξιολόγησης του ταχυδρομικού εργαζομένου βασίζεται σε τρία κριτήρια: ποιότητα προϊόντων, επικαιρότητα προμηθειών, κόστος αγοράς. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει την παρουσία ταχυδρομικών εργαζομένων:

Συστήματα Yakost, βοηθοί της Yakost

VTK (υπεύθυνος τεχνικού ελέγχου), VP (εκπροσώπηση viysk).

έγγραφα που επιβεβαιώνουν την ποιότητα και την πληρότητα των προϊόντων (πιστοποιητικό, διαβατήριο, επιβεβαίωση της ποιότητας των προϊόντων)

Για τους δευτερεύοντες σάκους ανάλυσης, συντάσσεται το "Perelіk ottverzhenykh postachalnіv". Οι USC χρησιμεύουν μόνο ως μετα-εργαζόμενοι, που μεταφέρονται από αυτόν τον κατάλογο.

Η παράδοση των αγορασθέντων προϊόντων από τον ταχυδρομικό υπάλληλο πραγματοποιείται με τη μεταφορά του ΦΠΑ "Tekhprilad" ή με τη μεταφορά του ταχυδρομικού εργαζομένου, αλληλογραφίας, αποσκευών, ταχυμεταφοράς μόνο. απευθείας στην αποθήκη USC, τα προϊόντα για να περάσουν τον έλεγχο εισόδου obov'yazkovy (VK). Σε περιόδους ασυνέπειας των αγορασθέντων προϊόντων, θα βάζουμε στα συμβόλαια, ο ταχυδρομικός διευθυντής αναγκάζεται να ζητήσει τα προς το ζην στις βιώσιμες επισκέψεις. Η παράδοση των αγορασθέντων προϊόντων από τον ταχυδρομικό υπάλληλο πραγματοποιείται με τη μεταφορά του ΦΠΑ "Tekhprilad" ή με τη μεταφορά του ταχυδρομικού εργαζομένου, αλληλογραφίας, αποσκευών, ταχυμεταφοράς μόνο. απευθείας στην αποθήκη USC, τα προϊόντα για να περάσουν τον έλεγχο εισόδου obov'yazkovy (VK). Σε περιόδους ασυνέπειας των αγορασθέντων προϊόντων, θα βάζουμε στα συμβόλαια, ο ταχυδρομικός διευθυντής αναγκάζεται να ζητήσει τα προς το ζην στις βιώσιμες επισκέψεις.

Οι κύριοι μετα-εργαζόμενοι της επιχείρησης το 2011 είναι:

."Εργοστάσιο ηλεκτρικών μηχανών "Velkont" - 8,3%

."Republican Supplied Sector - Specialized Policy" - 7,8%

.Electroprilad - 5,5%

.Yelecond - 3,1%

.Elara (Εκτύπωση πληρωμής) -2,6%

."Elektrospoluchnik" - 2,3%

."Σύνθετο" - 2,1%

."NVK "Pivnichna Zorya" - 2,1%

Οι κύριοι μοχλοί παραγωγής το 2011 είναι οι μεγαλύτερες αεροπορικές επιχειρήσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας:

.Βασικοί βουλευτές:

· ΦΠΑ "NPK Irkut"

· "Perm Engine Plant";

· ΦΠΑ «KnAAPO im. Yu.A. Gagarin";

· AHC "Dry";

· ΦΠΑ "RSK MIG"?

· KVN, Καζάν;

.Αεροπορικές μεταφορές και άλλοι αλλοδαποί

.Επισκευή αεροσκαφών τέλματα

.Αεροπορικές εταιρείες

.Η BAT "Tekhprilad" μπορεί να έχει χαμηλό επίπεδο ανταγωνισμού στο τμήμα της αγοράς από την πλευρά των εγχώριων και ξένων εταιρειών.

.Αυτή την ώρα, το BAT "Tekhprilad" είναι πρακτικά μονοπώλιο στην εγχώρια αγορά, συχνά όχι λιγότερο από 95% και συχνά κοντά στο όνομα, στη διεθνή αγορά επισκευών και εκσυγχρονισμού εγχώρια τεχνολογία, προσκολλημένο σε ξένες χώρες

Ρύζι. 1.2. Οι κύριες αγορές προϊόντων της BAT "Techprilad" το 2011

Ανταγωνισμός με εξοπλισμό αεροπορίας της BAT "Techprilad" στην αγορά της Ρωσικής Ομοσπονδίας:

1.ZAT "Abris", Αγία Πετρούπολη (BSKD)

2.WAT "NDIP", Μόσχα (KTC)

.WAT "NVO" Prilad ", m. St. Petersburg (TsDK)

.Εταιρεία συμμετοχών "Leninets", Αγία Πετρούπολη (BSKD)

.WAT "NVO "Aurora", μ. Αγία Πετρούπολη (ΚΗΠΟΣ)

Η BAT "Tekhprilad" είναι εγγεγραμμένη στη Ρωσική Ομοσπονδία (RF), δεν υπάρχουν αντιπρόσωποι και υποκαταστήματα εκεί, έχει τις δικές της δραστηριότητες, πουλά προϊόντα και αγοράζει syrovin και εξαρτήματα, κυρίως της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

1.5 Η χρηματοοικονομική και οικονομική ανάλυση θα γίνει επιχείρηση

Πίνακας 1.2. Κύριοι τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες των επιχειρήσεων το 2010 -2011σελ . (χιλιάδες ρούβλια)

Αρ. p / p Ενδείξεις Οδ. vim.2009201020111234561Υποχρέωση βιομηχανοποιημένων προϊόντων σε πραγματικές τιμές παραγωγής (χωρίς ΦΠΑ και ειδικούς φόρους κατανάλωσης) συμπεριλαμβανομένων: λαχανικών. τρίψτε.1 251 1051 330 346,51 679 286,61,1 τρίψιμο.1 031 0901 104 0851330705,11.1.1 τρίψιμο.280099,2302185,51.2 τρίψιμο.8239861028519,61.2.1 τρίψτε.2 5164 79525921,3KBtis. τρίψτε.217 499221 466.5345889.32 τρίψιμο. 548 684673 123,4756991,25 RUB τρίψτε.911.1471180.71626.970

Η αύξηση των πωλήσεων εμπορικών προϊόντων το 2011 αυξήθηκε κατά 26,2% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2010. vydbulosya για rahunok zbіlshennya:

· Ρωσικά προϊόντα για 204.534 χιλ. τρίψιμο, το οποίο διπλώθηκε 24,8%.

· προϊόντα hromadyanskoy για 22 086 ths. τρίψιμο. chi 7,9% ροκ;

· προϊόντα κατασκευής KB ΦΠΑ "Techprilad" για 124.423 χιλ. τρίψιμο. ή κατά 56,2%

Με την ονομασία συμβατότητας προϊόντος, η BAT "Tekhprilad" προστατεύτηκε από τους κανονισμούς σχετικά με το λογιστικό έντυπο.

Για τα αποτελέσματα της ανάλυσης της συνύπαρξης του suttivih vіdhilen για τα είδη υαλώδους δεν υπήρχε υποψία.

Πίνακας 1.3 .Οικονομικά αποτελέσματα 2009-2011.

Ενδείξεις200920102011Viruchka στην πώληση αγαθών, προϊόντων, εργασίας, υπηρεσίες, (χιλιάδες ρούβλια) 1 111 9361 392 6241 881 481 Gross εισόδημα / πλεόνασμα, (χιλιάδες ρούβλια) 200 789211 9326 750 154 459 1 267 8531 185 3861 505 911 ρούβλια) 479 765 824 551 788 454 Εισπρακτέοι λογαριασμοί 24 55

Ρευστότητα στον ισολογισμό και αξιολόγηση της ικανότητας προώθησης πλατφόρμας της επιχείρησης

Από βραχυπρόθεσμη άποψη, η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης εκτιμάται από τους δείκτες ρευστότητας και πλατφόρμας. Η δυσοσμία χαρακτηρίζει πώς είναι δυνατόν να έχεις πλήρη υποχρέωση να σηκώσεις ένα rozrahunka για βραχυπρόθεσμες βρογχοκήρες.

Ρευστότητα ισολογισμούπου εμφανίζεται στο στάδιο της κάλυψης της βρογχοκήλης από οργανισμούς με περιουσιακά στοιχεία, ο όρος μετατροπής μιας τέτοιας γάτας είναι παρόμοιος με τον όρο εξόφλησης της βρογχοκήλης από περιουσιακά στοιχεία. Η ρευστότητα του υπολοίπου επιτυγχάνεται με τον τρόπο δημιουργίας του spivvіdnoshenie μεταξύ οργανισμών βρογχοκήλης και περιουσιακών στοιχείων її.

Πίνακας 1.4. Για την ανάλυση της ικανότητας προώθησης πλατφόρμας, θα εξετάσουμε τις ακόλουθες ενδείξεις:

Το όνομα του δείκτη Η τιμή του δείκτη Για το 2009 για το 2010 για το 2011 σελ.1. Ο συντελεστής απόλυτης ρευστότητας χαρακτηρίζει, καθώς μέρος της βραχυπρόθεσμης βρογχοκήλης μπορεί να αποπληρωθεί από εμφανείς πένες και βραχυπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις. Η κανονική ανταλλαγή αυτού του συντελεστή μπορεί να κυμαίνεται από 0,2 έως 0,7.0.3400.3330.4052. Ο συντελεστής "κρίσιμης αξιολόγησης" δείχνει ότι ένα μέρος των βραχυπρόθεσμων βρογχοκήρων ενός οργανισμού μπορεί να εξοφληθεί εξ αμελείας στους λογαριασμούς μετρητών σε άλλα έντυπα, σε έντυπα μικρής γραμμής και να πληρώσει για τριαντάφυλλα (λογαριασμούς οφειλετών). Κανονική συναλλαγματική ισοτιμία για αυτόν τον δείκτη: 07-08; ≥ 1.0.0.8070.8010.9823. Ο συντελεστής τρέχουσας ρευστότητας χαρακτηρίζει τον τρόπο με τον οποίο όλες οι βραχυπρόθεσμες καλλιέργειες σχετίζονται παγκοσμίως με την ασφάλεια των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων. Η έγκυρη τιμή είναι 1,0. Η κανονική συναλλαγματική ισοτιμία είναι μικρότερη από 2.0-2.5.2.2221.8351.984. p align="justify"> Ο συντελεστής ασφάλειας στα κεφάλαια κίνησης χαρακτηρίζει την αναλογία των καλών κεφαλαίων κίνησης σε όλα τα κεφάλαια κίνησης. Η κανονική τιμή είναι μικρότερη από 0,1. Μέχρι το τέλος της περιόδου που αναλύθηκε, όλοι οι λυκάνθρωποι καλουπώθηκαν για rahunok υγρών γατών κατά 39,6%. 0.4540.3590.396

Επίσης, έχοντας αναλύσει τους συντελεστές της χωρητικότητας του οροπεδίου, είναι σαφές ότι αυτές οι ενδείξεις μπορεί να είναι αποδεκτές τιμές.

Τα κριτήρια του Vykhodyachi Ομοσπονδιακή ΥπηρεσίαΑπό την οικονομική ανάκαμψη, μπορείτε να αναπτύξετε μια νέα τάση - την υιοθέτηση μιας πλατφόρμας για προώθηση και μια καλύτερη δομή για την ισορροπία.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΥΝΑΜΗ.

Η χρηματοοικονομική σταθερότητα είναι ένα χαρακτηριστικό της σταθερότητας της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης, η οποία διασφαλίζεται από ένα υψηλό μερίδιο του κεφαλαίου ισχύος στο παγκόσμιο άθροισμα των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που κερδίζει.

Η αξιολόγηση του επιπέδου χρηματοοικονομικής σταθερότητας ενός οργανισμού βασίζεται στη διακύμανση του συστήματος των ενδείξεων:

Πίνακας 1.5

Όνομα δείκτη Τιμή δείκτη Για το 2009 rіk για το 2010 rіk για το 2011 rіk1. 1. Ο συντελεστής κεφαλαιοποίησης δείχνει πόσες θέσεις έλαβε ο οργανισμός για 1 krb. καταθέσεις στον ενεργό τραπεζικό λογαριασμό. Η κανονική αξία του troch είναι μεγαλύτερη από 1.0.0.4590.7000.6282. Ο συντελεστής ασφαλείας των οικονομικών του power bank δείχνει πώς χρηματοδοτείται μέρος των τρεχόντων περιουσιακών στοιχείων για τον λογαριασμό power bank. 0.4540.3590.3963. Ο συντελεστής συγκέντρωσης του κεφαλαίου ισχύος (ο συντελεστής οικονομικής ανεξαρτησίας) χαρακτηρίζει το μερίδιο των χρημάτων στο συνολικό χρηματικό ποσό, προκαταβολές για αυτήν την εργασία. Κανονική τιμή ≥0,5. Για παράδειγμα, κατά την εξεταζόμενη περίοδο, το 61,4% της διακύμανσης των περιουσιακών στοιχείων του ΦΠΑ "Tekhprilad" σχηματίστηκε από τη χρήση υγρών προϊόντων. 0.6850.5880.6144. Ο συντελεστής χρηματοδότησης δείχνει πώς ένα μέρος της δραστηριότητας χρηματοδοτείται για τα χρήματα των ανώτερων, και το yak - για τα χρήματα των φτωχών. Κανονική τιμή ≥1.0.2.1781.4291.593

Με βάση επιστημονικά δεδομένα, είναι δυνατό να αναπτυχθεί το visnovok, που είναι οι συντελεστές που χαρακτηρίζουν τη χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης, παρουσιάζουν αποδεκτές αξίες και ενδέχεται να έχουν θετική δυναμική. Αποδοχή οικονομικής θέσης.

Πίνακας 1.6. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Το όνομα του δείκτη Η τιμή του δείκτη Για το 2009 για το 2010 για το 2011 σελ.1. Ο συντελεστής συνολικού κύκλου εργασιών χαρακτηρίζει το ποσοστό κύκλου εργασιών (ο αριθμός των τζίρων ανά περίοδο) ολόκληρου του κλάδου δραστηριότητας και την αποτελεσματικότητα της ανάκτησης όλων των διαθέσιμων πόρων ανεξάρτητα από τις πηγές τους. Ο συντελεστής κύκλου εργασιών των κινητών τηλεφώνων χαρακτηρίζει το ποσοστό κύκλου εργασιών όλων των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης (τόσο υλικού όσο και σε πένα.) 1.1001.071.223. Ο συντελεστής κύκλου εργασιών του κεφαλαίου ισχύος δείχνει πόσα χρήματα ξοδεύονται στο ρούβλι του κεφαλαίου ισχύος και ποια περίοδο κυκλοφορίας.0.9301.041.304. Ο συντελεστής κύκλου εργασιών των υλικών περιουσιακών στοιχείων δείχνει τον αριθμό των τζίρων των αποθεματικών και τη μεταβλητότητα για την περίοδο ανάλυσης.1,8101,752,33

Η επιχειρηματική δραστηριότητα στον οικονομικό τομέα εκδηλώνεται μπροστά στον ταμειακό τζίρο. Η οικονομική θέση του οργανισμού, її platospromozhnіst να καταθέσει όσο το δυνατόν λιγότερα χρήματα, επενδύσεις σε περιουσιακά στοιχεία, μετατρέπονται σε πραγματικές πένες.

Η αύξηση του συντελεστή οδηγεί στην αύξηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, στην ταχύτητα του χρηματοοικονομικού κύκλου, γεγονός που προάγει την επενδυτική ευκαιρία της επιχείρησης.

Πίνακας 1.7. Κερδοφορία

Όνομα δείκτη Τιμή δείκτη Για το 2009 rіk για το 2010 rіk για το 2011 rіk. Η κερδοφορία των περιουσιακών στοιχείων (οικονομική κερδοφορία) προσδιορίζεται από τα έσοδα του ισολογισμού πριν από την επιχειρηματική λωρίδα. Δείχνει την αξία των ταμειακών ροών, που πέφτουν σε ένα καρμποβάνετ, των επενδύσεων σε αδιαπραγμάτευτα και διαπραγματεύσιμα περιουσιακά στοιχεία.10.538.328.762. Η κερδοφορία των πωλήσεων (καθορισμός του αθροίσματος των κερδών από τις πωλήσεις σε υποχρεωτικές πωλήσεις προϊόντων) καθορίζεται από το ποσοστό ενανθράκωσης των κερδών από την οργάνωση του αποτελέσματος της πώλησης προϊόντων, μία ενανθράκωση των εσόδων.17.3014.3812.883 . Περιθώριο καθαρού κέρδους11.669.258.214. Η κερδοφορία του κρατικού κεφαλαίου χαρακτηρίζει την αποτελεσματικότητα του κρατικού κεφαλαίου των επιχειρηματικών επιχειρήσεων15,513,1414,57

Οι δείκτες κερδοφορίας χαρακτηρίζουν την αποδοτικότητα της επιχείρησης σε σύντομο χρονικό διάστημα, την κερδοφορία άλλων άμεσων δραστηριοτήτων (παραγωγή, επιχείρηση, επένδυση), η απόδοση της επένδυσης είναι μικρή. Η δυσοσμία είναι υψηλότερη, χαμηλότερο πλεόνασμα, χαρακτηρίζουν τα υπολειμματικά αποτελέσματα της κατάστασης, τα θραύσματα του μεγέθους τους δείχνουν την spivvіdnoshennia ως αποτέλεσμα του μαγειρέματος και των πόρων που κερδίζουν.

Πίνακας 1.8. Δομή ενεργητικού

Δομή ενεργητικού200920102011 Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία (χιλιάδες ρούβλια, %) 783086842291886851

Πίνακας 1.9. Δομή ευθύνης

Δομή υποχρεώσεων200920102011Κεφάλαιο και αποθεματικά (χιλιάδες ρούβλια; %) 126785313861851505911 Υποχρεώσεις Dovgostrokovі (χιλιάδες ρούβλια;%) 686179468887 866Σύντομες συμβολοσειρές855

1.6 Σχεδιασμός και προγραμματισμός αναγκών σε προσωπικό

Pratsіvniki є το κύριο κεφάλαιο της επιχείρησης, oskolki zavdyakova їhnіy professіynіy і plodnіy roboі, δημιουργική zdіbnosti φθάνουν vysoky rіven іnіstіkі і kostі προϊόντα, scho vypuskaєtsі.

Η επαγγελματική καθοδήγηση και τοποθέτηση του προσωπικού της επιχείρησης είναι ένας από τους παράγοντες που συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων στον τομέα της ποιότητας.

Εκτίμηση της κατανάλωσης επιχειρήσεων από το προσωπικό του εργοδηγού, τους ειδικούς και τους στρατιωτικούς για την περίοδο προγραμματισμού Μισθόςκαι μετάθεση στους υπαλλήλους του προσωπικού και στις διαρθρωτικές υποδιαιρέσεις.

Διαρθρωτικοί υπάλληλοι βάσει προγραμματισμού και συμπληρωματικών αναγκών να αποστέλλουν αιτήσεις για κενές θέσεις (επαγγέλματα) εργαζομένων, ειδικών και στρατιωτικών από τις προσλήψεις βαθμίδων και κατηγοριών.

Υπεύθυνος για τη στελέχωση της βρογχοκήλης και για την ασφάλεια της υποδοχής του απαραίτητου προσωπικού υπόκειται σε αιτήσεις για δομική βοήθεια για το μισθό:

· Επανεκπαίδευση και προαγωγή των προσόντων του προσωπικού.

· Vіlnogo προσλήψεις?

· Η αποδοχή πτυχιούχων σε μεσαία, μεσαία - ειδικά και ανώτερα αρχικά στεγαστικά δάνεια ισχύει μέχρι τη σύναψη συμβάσεων μεταξύ επιχειρήσεων και αρχικών υποθηκών.

Με τους ασκούμενους, καθώς υποτίθεται ότι ήταν φοιτητές πριν από την εκπαίδευση για τη μετάβαση μιας ατομικής επαγγελματικής κατάρτισης, ο προμηθευτής ρομπότ συνάπτει μια συμφωνία σπουδαστών από τους διορισμένους μέντορες και εκδίδεται εντολή για εισαγωγή στη θέση εργασίας.

Η θεωρητική εκπαίδευση των σπουδών πραγματοποιείται στο γραφείο τεχνικής εκπαίδευσης από πτυχιούχους επαγγελματιών υψηλής ειδίκευσης σε δομικές υποδιαιρέσεις σύμφωνα με το πρότυπο.

Κατά τη στιγμή της κατανάλωσης, η εκπαίδευση του προσωπικού πραγματοποιείται σύμφωνα με το πρότυπο.

Διορίστηκε να φυτέψει ker_vniki στο Vishchoi Lanka και να περάσει, κατά κανόνα, από το απόθεμα προσωπικού της prac_vniki στην επιχείρηση.

Призначення на посади спеціалістів та керівників здійснюється з числа працівників, які мають вищу або середню професійну освіту з урахуванням рекомендацій атестаційної комісій, а також з числа працівників, які навчаються на старших курсах вищих та середніх професійних навчальних закладів або мають тривалий стаж роботи у галузі.

Ο κύριος μετασχηματισμός του αποθεματικού προσωπικού είναι η δημιουργία μιας ομάδας εργαζομένων, οικοδομικών εργατών, η ασφάλεια και η επιθετικότητα της διαχείρισης της δομικής υποστήριξης στο μυαλό. οικονομία της αγοράς, вдосконалення складу кадрів на основі відбору, підготовки та висування на керівну роботу найбільш здібних та професійно підготовлених працівників, покликаних ефективно реалізовувати завдання, поставлені перед колективом, а також для своєчасної заміни працівників, що звільнилися, або виявили нездатність забезпечити доручені їм ділянки роботи.

Το υπεύθυνο προσωπικό, το γραφείο τεχνικής εκπαίδευσης και οι επικεφαλής άλλων δομικών υποτμημάτων της επιχείρησης διεξάγουν συστηματική εργασία, με στόχο την πρόσληψη προσωπικού, την παροχή πρόσθετης βοήθειας για προχωρημένα προσόντα και την επανεκπαίδευση των επαγγελματιών στα πρότυπα.

Ο Vidpovidalnist για την οργάνωση της εργασίας και τη δημιουργία σχεδίων για την ανάπτυξη, την αναθεώρηση και τη διόρθωση του προτύπου για την τεχνική εκπαίδευση πραγματοποιήθηκε από τον μεσολαβητή του γενικού διευθυντή του καθεστώτος και την εργασία με το προσωπικό.

Ο επικεφαλής του τμήματος τεχνικής κατάρτισης για τη μορφή sppіlno z vіddіl στελεχών, σχεδιασμού και οικονομικών vіddіl, pracіt και μισθών, σχέδιο εκπαίδευσης, επανεκπαίδευσης και προαγωγής των προσόντων των robіtnik_vstva, μηχανικών και τεχνικών υπηρεσιών

Η θεωρητική και πρακτική εκπαίδευση πραγματοποιείται σύμφωνα με τα αρχικά σχέδια και προγράμματα, εγκεκριμένα από τον επικεφαλής μηχανικό.

1.7 Χαρακτηριστικά του προσωπικού της επιχείρησης

Η αποτελεσματική διαχείριση προσωπικού της επιχείρησης είναι αδύνατη χωρίς επαρκείς πληροφορίες, επομένως είναι απαραίτητο οι υπάλληλοι του ανθρώπινου δυναμικού να συλλέγουν τακτικά δεδομένα για να χαρακτηρίζουν διάφορες πτυχές του προσωπικού της επιχείρησης και να διεξάγουν τη λεπτομερή ανάλυσή τους.

Διαφορετικές κατηγορίες επαγγελματιών BAT "Tekhprilad" παίζουν άνισο ρόλο στην επιλογή και ομαδοποιούνται ανά κατηγορίες. Κοιτάζοντας το προσωπικό του BAT "Tekhprilad", μπορείτε να δείτε τις ακόλουθες κατηγορίες επαγγελματιών:

1. πρόσληψη προσωπικού (εργάτες):

α) συμμετέχει αδιάλειπτα στην κύρια παραγωγή (αποθήκευση, δειγματοληψία)·

β) μη ενδιάμεση απασχόληση από το προσωπικό παραγωγής (πρόσθετα συνεργεία).

1. ειδικοί, τεχνολόγοι, πρότυπα, οικονομία, PRB, VTK;
2. διοικητικό και διευθυντικό προσωπικό - οι αρχηγοί των vіddіlіv και οι μεσολαβητές τους.

Πίνακας 1.10. Αποθήκευση Kіlkіsny για το προσωπικό για την επιχείρηση BAT "Tekhprilad" το 2009, 2010, 2011.

Κατηγορίες pratsivnikosnovets vymіrevannya2009 20102011Εργαζόμενο προσωπικό των βασικών και βοηθητικών εργαζομένων Άτομο 1 1261 1501174 Fakhivtsi Πρόσωπο 482485500 Διοικητικό και διοικητικό προσωπικό Πρόσωπο 422407423 Σύνολο: Πρόσωπο 203020422097

Ρύζι. 1.3. Αποθήκη Kіlkіsny για προσωπικό 2009-2011

Το προσωπικό μπορεί να μοιραστεί με ηλικιακές ομάδες. Από τον Πίνακα 1.11 φαίνεται ότι υπάρχει επαρκής αριθμός spivrobitniks σε όλες τις ομάδες του αιώνα. Στη μεγαλύτερη ηλικιακή ομάδα, ένα μεγάλο μέρος του εκατοστού πέφτει, και επιπλέον, συνεχίζει να αυξάνεται για το rahunok το γρήγορο μέρος της ομάδας των 20-30 ετών.

Πίνακας 1.11. V_kova δομή του απασχολούμενου προσωπικού για την επιχείρηση της BAT "Techprilad"

№p/pKіlkіst rokіvOne. win2009 20102011120-30 ετών παιδιά.235245270231-40 ετών παιδιά.190192195341-50 ετών παιδιά.335318289451-60 ετών παιδιά.7107317485Μεγαλύτερα από 60 ετών παιδιά.56055659

Ρύζι. 1.4. Αποθήκη Kіlkіsny για προσωπικό 2009-2011

Είναι προφανές από το μικρό 1,4 ότι περισσότεροι spivrobitnik είναι στην μεγαλύτερη ηλικιακή ομάδα (60% του αποθέματος spivrobitnik). Είναι απαραίτητο να μεταφέρετε το spivrobitniki στην ανώτερη ηλικιακή ομάδα σε συμβούλους, επειδή έχουν συσσωρεύσει πολλές αποσκευές για να φέρουν αυτή τη γνώση, η οποία μπορεί να είναι καφέ στους νέους spivrobitnik. Το 2011, το ποσοστό της μέσης ηλικίας των εργαζομένων μειώθηκε κατά 48,7 έτη (ήταν 50,1 έτη). Κατά 16,3% σημειώθηκε αύξηση στον αριθμό των νεαρών spivrobitnik έως 30 ετών, κατά 2,0% - έως 30-40 ετών (18 ετών). Ο αριθμός των επαγγελματιών αυξήθηκε κατά 4%, ώστε να μπορώ να αναζητήσω επαγγελματική εκπαίδευση.

2. Θεωρητικές βάσεις εκπαίδευσης και προαγωγής των προσόντων του προσωπικού

2.1 Σημασία, σημασία, χαρακτηριστικά της εκπαίδευσης και της προαγωγής των προσόντων των προσόντων διαχείρισης προσωπικού του διευθυντικού προσωπικού

Η εκπαίδευση του προσωπικού είναι ο κύριος τρόπος για να αποκτήσετε επαγγελματική εκπαίδευση. Ο στόχος είναι η οργάνωση, ο σχεδιασμός και η συστηματική οικοδόμηση της διαδικασίας ανάπτυξης γνώσεων, γνώσεων, δεξιοτήτων και ικανοτήτων, ενσωματώνοντας τη γνώση των vikladachivs, μέντορες, fakhivtsiv, kerivniks.

Ο νομοθέτης της Κίνας μεταφέρει τέτοιες μορφές επαγγελματικής κατάρτισης: επαγγελματική κατάρτιση, επανεκπαίδευση, προαγωγή προσόντων, κατάρτιση για άλλα επαγγέλματα.

Εκπαίδευση προσωπικού - προγραμματισμένη και οργανωμένη εκπαίδευση και αποφοίτηση των προσόντων του προσωπικού για όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας, η οποία θα οδηγήσει στη συσσώρευση ειδικών γνώσεων, στη μείωση, στην εκμάθηση και στη χρήση μεθόδων ανάμειξης.

Παρεμπιπτόντως κανόνας της φωτιάςοπότε δεν επισκέπτομαι ξανά για 6 μήνες. Οι εκπαιδευόμενοι προστατεύονται από όλα τα δικαιώματα των επαγγελματιών και είναι πλήρως υποχρεωμένοι να επεκτείνουν τη νομοθεσία για την πρακτική, τις συλλογικές συμβάσεις και άλλες κανονιστικές.

Τα κύρια καθήκοντα της εκπαίδευσης προσωπικού:

χαρακτηριστικά του απαραίτητου επιπέδου ανάπτυξης του βασικού προσωπικού ·

καθορισμός ενιαίων αρχών, μορφών και μεθόδων προαγωγής του επαγγελματικού επιπέδου του προσωπικού·

rozrahunok καταναλώνουν από fakhіvtsy για την προοπτική αυτού του vimogi που παρουσιάζεται μπροστά τους.

απευθείας rozpodіlu κουφώματα?

έρχονται για εκπαίδευση προσωπικού για νέους τύπους δραστηριοτήτων.

εργασία με εφεδρικό προσωπικό (διορισμός κατανάλωσης, πρόσληψη και εκπαίδευση, βασική άμεση εκπαίδευση και ειδικές κλήσεις).

pіdbіr, pіdgotovka i podvishchennya kvіlіfіkatsії kerіvnіkіv i osіb, yakі pratsyyut z προσωπικό;

προετοιμασία και προαγωγή των προσόντων επιστημόνων και ειδικών·

κατεύθυνση του προσωπικού για εκπαίδευση και προαγωγή των προσόντων με τη βελτίωση των μελλοντικών αναγκών.

εργασία με αποφοίτους σχολείων και πανεπιστημίων·

ειδικές μορφές επανεκπαίδευσης και προαγωγής των προσόντων του προσωπικού·

εγκατάσταση κλήσεων για ανταλλαγή προσωπικού·

προετοιμασία κεραμικών στην κάτω Λάνκα (maistriv).

προετοιμασία και προαγωγή των προσόντων του συνηθισμένου vikonavtsiv.

Ελάτε για την ασφάλεια της ενότητας του πυρήνα της εκπαίδευσης και επανεκπαίδευσης του προσωπικού.

Η μετεκπαίδευση (retraining) οργανώνεται για την ανάπτυξη νέων επαγγελμάτων από τους ασκούμενους, καθώς υβρίζονται, καθώς δεν μπορούν να προσληφθούν για τις ειδικότητες τους, καθώς και από άτομα, σαν να εκφράζουν την ανάγκη αλλαγής επαγγέλματος από τη βελτίωση του κατανάλωση επαγγελμάτων. Η επανεκπαίδευση είναι απαραίτητη για την αλλαγή του προφίλ της δραστηριότητας.

Η επανεκπαίδευση αποτελείται από τα ακόλουθα στάδια:

αλλαγή λανθασμένων εργασιακών πρακτικών και παλιών συνηθειών (τι είναι πιο σημαντικό). χρειάζονται 2-3 μέρες για τους εργαζόμενους.

εκμάθηση και επιδιόρθωση νέων μεθόδων λειτουργιών vikonnannya.

pridbannya navichok roboti, yakі μην φωνάζεις μαρασμό.

Επιπλέον, τα άτομα που έχουν υποβληθεί σε επανεκπαίδευση θα αποκτήσουν σημαντικά πιο εύκολα τις απαραίτητες δεξιότητες, μειώνοντας τους νέους επαγγελματίες. Για rozrahunkami vytrati για την επανεκπαίδευση ενός μηχανικού 3 φορές χαμηλότερα, χαμηλότερα για την αναζήτηση ενός νέου, την ικανότητα να δούμε τι είδους πράγμα.

Στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, η επανεκπαίδευση χαρακτηρίζεται από σύντομους χρόνους, συχνότητα και μεγάλη ποσότητα πληροφοριών.

Προαγωγή προσόντων - το τίμημα της εκπαίδευσης μετά την απόκτηση των βασικών γνώσεων για ειδικότητες, όπως ήδη ασκούν, για τις οποίες θα υπάρξουν νέες υποχρεωτικές υποχρεώσεις. Yogo meta polygaє στις κατεστραμμένες και καλά εκπαιδευμένες επαγγελματικές και οικονομικές γνώσεις, που αναφέρονται από τον ειδικό στο μεγάλο φυτό vishchoy. ενοποίηση νέων προσλήψεων· αυξανόμενη μαεστρία για προφανή επαγγέλματα.

Για τους οποίους δημιουργούνται διαφορετικά μαθήματα, σχολές προηγμένων σχολείων, και οργάνωση - ειδικά ινστιτούτα και σχολές. Η προώθηση των προσόντων Vodnochas μπορεί να εφαρμοστεί σε πρακτική άσκηση.

Συζητείται η ανάγκη οργάνωσης προηγμένων προσόντων ειδικών:

αδιάλειπτες αλλαγές στην εξωτερική και εσωτερική μέση.

απλοποίηση της διαδικασίας επιλογής και διαχείρισης·

την ανάπτυξη νέων τύπων δραστηριοτήτων και τομέων δραστηριότητας (για εταιρείες, για παράδειγμα, ασχολούνται με προϊόντα, αγορές).

Ταυτόχρονα, ο zatsіkavlenіst στα προχωρημένα προσόντα του spіvrobіtnik є todi, αν є vypevnіnіst δεν vyyavititsya zvіlnenim ότι otrimati prosuvannya στο sluzhbі.

Σκοποί προώθησης προσόντων από επαγγελματίες:

εξασφάλιση της αποτελεσματικής υλοποίησης νέων πολύπλοκων καθηκόντων·

zbіlshennya їhny іnnovatіynogo δυναμικό?

προετοιμασία πριν από την προσγείωση της οριζόντιας κίνησης.

κατοχή νέων επαγγελμάτων, συμπεριλαμβανομένου του μυαλού της οργανωτικής μορφής ταξιαρχίας.

otrimannya πιο υψηλού επιπέδου προσαρμογή chi στη νέα τεχνολογία?

ανάπτυξη νέων μορφών οργάνωσης και τόνωση της εργασίας, ομαδική εργασία.

pridbannya ξέρουν τι να ξεπεράσουν τα όρια του κύριου εργοστασίου.

στερέωση του νεοφερμένου αποδεχόμενος τη λύση.

Τα πλεονεκτήματα της προαγωγής των προσόντων ως τρόπου ανάπτυξης πρακτικών δεξιοτήτων βασίζονται στην ευθύτητα του γιόγκο, στη δυνατότητα γενικής ανάπτυξης ειδικότητας, στο gnuchka zvorotny zv'yazku, σε μια ποικιλία μεθόδων εκπαίδευσης, σε μια ατομική-ομαδική προσέγγιση.

Προαγωγή των προσόντων ως αντικείμενο εσωτερικού οργανωτικού σχεδιασμού, για τα οποία:

vynachaetsya dovgostrokov (έως 5 χρόνια) ανάγκες στα νέα και rozroblyayutsya απαραίτητα σχέδια και προγράμματα, ανάλογα με τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων και τις ειδικές ανάγκες των ανθρώπων?

zdіysnyuєtsya εγκαίρως (πριν από τη λήξη της προθεσμίας) προγραμματίζοντας συγκεκριμένες επισκέψεις.

Η εκπαίδευση επαγγελματιών σε άλλα (συνοπτικά) επαγγέλματα με ολοένα και υψηλότερα ίσα προσόντα οδηγεί στη διεύρυνση των επαγγελματικών δεξιοτήτων, στην εκπαίδευση για εργασία για το μυαλό συλλογικές μορφέςοργάνωση πρακτικής άσκησης, καθώς και για επαγγέλματα που θα ενταχθούν.

2.2 Οργάνωση και μέθοδος δειγματοληπτικής εκπαίδευσης

Navchannya - μια μέθοδος εκπαίδευσης του προσωπικού, που κατευθύνει την προώθηση της αποτελεσματικότητας του έργου του οργανισμού. Επιτρέπει:

βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποδοτικότητας της εργασίας·

Πρέπει να επιταχύνω τον έλεγχο.

περισσότερο virishiti το πρόβλημα του προσωπικού (εκπαίδευση για να πάρει τα απαραίτητα άτομα).

επιταχύνετε τον πλιννιστή που βιτράτι, viklikanі αυτό.

Η καθημερινή παραγωγή χρειάζεται μια μέρα φωτισμού τουλάχιστον 10-13 χρόνια. Τη στιγμή της ολοκλήρωσης από έναν νέο της κύριας αρχικής υποθήκης κρασιών, είναι ήδη απαραίτητο για πραγματικά μυαλά της ζωής για 5-6 χρόνια, μετά από 10-12 χρόνια εργασίας για την ειδικότητα έναρξης επαγγελματικής και διευθυντικής γνώσης, παλιά κατά 50%, μετά από 24 χρόνια - κατά 75%, μέχρι το τέλος της εργασίας - κατά 90%. Στις χώρες του δέρματος, μια μεγάλη εταιρεία μπορεί να έχει ένα σύστημα εκπαίδευσης προσωπικού. Η Ιαπωνία έχει επιτύχει ιδιαίτερα σε αυτή τη χώρα, όπου είναι 3-4 φορές πιο λεκιασμένη από ό,τι στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ένας εργάτης δέρματος και ένας υπηρέτης στην Ιαπωνία βιτρό για τα 4 χρόνια ενός εργάτη και μια μη εργάσιμη ώρα για μια μέρα.

Προφανώς, μέχρι τώρα, το 18% των Ρώσων επαγγελματιών, το 46% των Ρώσων επαγγελματιών, το 22% των δημιουργικών ικανοτήτων και το 18% της επαγγελματικής ανάπτυξης, είναι πλήρως ικανοποιημένοι με το επίκτητο φως. Στο μυαλό των ανθρώπων, είναι δική τους ευθύνη να εξακριβώσουν τις ανάγκες των δασκάλων.

% του προσωπικού είναι σημαντικό, λόγω της μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας της πρακτικής, θα χρειαστούν πρόσθετες γνώσεις, 79 - τακτική βελτίωση. Το 82% των επιστημόνων και το 77% του fakhivtsiv να βελτιώσουν τα προσόντα τους.

Ninі δείτε so vidi osviti: zagalne βασικό, κανονικό μεσαίο. Μπορεί να είσαι ανεπαρκής, επαρκής ή περιττός λόγω της δύναμης της στιγμής. Οι σημερινές ανάγκες είναι πάνω από το φως του κόσμου, τα θραύσματα του ουρανού σχηματίζουν έναν φωτοθεωρητή, το απαραίτητο επίπεδο πολιτισμού, τις αξίες, τους κανόνες και τη βάση για την ανάπτυξη της ψυχής.

Επαγγελματική εκπαίδευσημερίδιο:

1.Ειδικός. Επαγγελματική σχολή, τεχνική σχολή (κολέγιο), VNZ zabezpechuє

προσαρμογή στο στάδιο της ανεξάρτητης ζωής και της επαγγελματικής γνώσης, που συνδέεται με τις ιδιαιτερότητες της πρακτικής. Το VNZ και οι τεχνικές σχολές (κολέγια) αναπτύσσουν την ανάπτυξη της γνώσης.

2. Dodatkov. Μπορεί να είναι πιο αποτελεσματική η εργασία, η προώθηση του πολιτισμού και η διεύρυνση της γνώσης για τον κόσμο, την τεχνολογία, την τεχνολογία, τις αξίες, τους κανόνες, τη νέα ειδικότητα, αρκεί στο όριο. Χρήσιμο για τη φόρμα:

προσαρμοστικό, το οποίο διευκολύνει τη στροφή των ανθρώπων σε νέες δομές. για παράδειγμα, η εισαγωγή μιας ειδικότητας στην προσγείωση.

pіdtrimuvacha, scho polagає σε προχωρημένα προσόντα με τη μέθοδο volodinnya νέα τεχνική και νέες τεχνολογίες.

προχωρημένη εκπαίδευση (εκμάθηση νέων ειδικοτήτων, εργασία με εφεδρεία).

πλούσιο χρώμα - για το ker_vnik_v του ανώτερου r_vnya.

Τα κύρια καθήκοντα της επαγγελματικής κατάρτισης για το προσωπικό της εταιρείας:

εκπαίδευση για την απόκτηση νέων κατευθύνσεων δραστηριότητας ·

εκπαίδευση για την απόκτηση νέων προσεγγίσεων και μεθόδων βελτίωσης των εργασιακών εργασιών·

προσυνταξιοδοτική εκπαίδευση για ευκολότερη προσαρμογή σε νέα μυαλά.

Επανεξέταση της αρχής του μαθήματος: ένα σαφές ραντεβού του yogo obyagu εκείνο το κεφάλι, μια ακριβής αξιολόγηση των δυνατοτήτων των μαθητών, το επίπεδο της απαραίτητης υποστήριξης. Nasampered, ένας τέτοιος στόχος απευθύνεται σε νέους επαγγελματίες και μπορεί να αποτελεί μέρος του παγκόσμιου προγράμματος ανάπτυξής τους. Όταν її διπλώνουν, θεωρούνται ότι σέβονται:

αλληλουχία, πλούτος, ποικιλομορφία του παρουσιαζόμενου υλικού.

τη μέθοδο δημιουργίας ενός ενάρετου δεσμού μεταξύ των διδασκαλιών και των πρωταρχικών.

τον αριθμό και το είδος των μαθητών των επαγγελματιών·

Pratsіvniki μπορεί να zdіysnyuvat επίσης samonyuvchannya znajomstvom vіdpovіdnoy λογοτεχνία, scho αντικαθιστά θεωρητική osvіtu? τρόπος κατανόησης αυτού που διαβάστηκε, επαγρύπνηση και ανάλυση των δικών του πράξεων, αυτά τα ρομπότ της ανήσυχης, vikonannya εργασίας, που σταδιακά εγκαθίστανται.

Για την τεχνική εκπαίδευση του προσωπικού της επιχείρησης έχουν υιοθετηθεί οι ακόλουθες μέθοδοι:

Μέθοδοι απόκτησης νέων γνώσεων:

εξήγηση;

Μέθοδοι στερέωσης του υλικού:

ρομπότ εργαστηρίου?

εκδρομή;

σωστά;

υπηρέτρια του νοικοκυριού.

Μέθοδοι ανασκόπησης και αξιολόγησης της γνώσης:

εμπειρία ύπνου?

μετάφραση επιστολής του ρομπότ.

Ρομπότ ελέγχου.

Στάδιο Ι - ανάλυση της μεταβλητότητας από την άποψη του ανθρώπινου παράγοντα (δημιουργικό ρομπότ, ευνοϊκό κοινωνικό και ψυχολογικό κλίμα, προϊόντα ανταγωνιστικότητας).

Στάδιο II - περιγραφή των εργασιών φύτευσης.

Στάδιο III - μια λίστα γνώσεων, μείωση, αρχάριος.

Στάδιο IV - ο ορισμός κριτηρίων για επαγγελματική κυριαρχία (δοκιμές, πίνακες, διατροφή εξέτασης).

Στάδιο V - ο ορισμός των πρωταρχικών στόχων (τι να γνωρίζετε, τι να θυμάστε, τι να εργαστείτε, τι πρέπει να γνωρίζει και να θυμάται ο κόσμος).

Στάδιο VI - ανάπτυξη αρχικών προγραμμάτων.

VII στάδιο - αξιολόγηση της διαδικασίας εκπαίδευσης.

2.3 Διαχείριση επαγγελματικής κατάρτισης προσωπικού

Professіyne navchannya dilitsya: virobniche το θεωρητικό.

Virobniche navchannya. Όλα τα ρομπότ κερδίζουν ως εργαζόμενοι, είτε πρόκειται για επάγγελμα, και τα προσόντα μπορούν να χωριστούν σε ομάδες kilka. Στο δέρμα їх vikoristovuyutsya το ίδιο chi παρόμοιες εργασίες εργασίας chi priyomi. Συνδυάζοντας τυπικές επεμβάσεις με τις ίδιες, ο εργαζόμενος εργάζεται στη δική του ειδικότητα.

Στη δομή του virobnicheskogo navchannya, διαφορετικοί τύποι εργασίας κατακτώνται, υιοθετούνται και λειτουργούν και στη συνέχεια οι συνδυασμοί τους.

Σε σχέση με το cym, η επαγωγή συνήθως χωρίζεται σε τρεις περιόδους:

η περίοδος είναι σωστή, αν εμφανιστούν θα συνηθίσουν και θα κλείσουν τις τυπικές διαδικασίες?

η περίοδος έναρξης των εργασιών αρχικής παραγωγής, εάν μετά την πρόσθετη κυριαρχία των τυπικών μεθόδων και λειτουργιών έχει ολοκληρωθεί ένας αριθμός εργασιών, οι οποίοι βήμα προς βήμα επιδεινώνονται, αυτοί οι συνδυασμοί·

την περίοδο της ανεξάρτητης εργασίας, εάν μάθετε να εργάζεστε σε έναν χώρο εργασίας, όπως ένα δάνειο μετά την εκπαίδευση, συνηθίστε στην ανεξάρτητη εργασία. Η τρίτη περίοδος ολοκληρώνεται με τεστ προσόντων.

Όταν ο εκπαιδευόμενος εκπαιδεύεται, ο εκπαιδευτής μεταβιβάζει τις πληροφορίες του, και αυτός που μαθαίνει, αποδέχεται αυτές τις πληροφορίες - να εξασκηθεί. Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσής του, ο εκπαιδευτής ελπίζει να μάθει όλο και περισσότερη αυτοδυναμία, περνώντας από την εξήγηση στο σημερινό επίπεδο σεβασμού, παρηγοριάς και χαράς.

Virobniche navchannya suprovodzhuetsya θεωρητικό navchannyam, ο οποίος αναπτύσσει τα βασικά των τεχνικών γνώσεων, τις απαραίτητες γνώσεις virobnichiy robit και yaki από ένα απομακρυσμένο robitnik από έναν καλλιεργητή virobnichiy. Η δυσοσμία είναι να διδάξει τη γνώση της τεχνολογίας, την κατανόηση της αίσθησης και τους κανόνες της ρομποτικής.

Θεωρητική απασχόληση για τη διεξαγωγή προσόντων μηχανικών ή τεχνικών για το πρόγραμμα και την πρώτη διάταξη, η οποία διασφαλίζει την ολοκλήρωση της θεωρίας κατά τον χρόνο του στάχυ της τρίτης περιόδου της επαγγελματικής κατάρτισης. Η αρχή της νικηφόρας ανεξάρτητης εργασίας, rozumіyuchi її θεωρητικά θεμέλια, είναι συνηθισμένη στη νικηφόρα θεωρία του Otriman στην πράξη.

Το κύριο έγγραφο, που υποδηλώνει την αλλαγή, καλύπτει αυτήν την πρόσθετη σειρά εκπαίδευσης και το αρχικό πρόγραμμα. Їy μεταφέρεται συστηματικά, αφού κατέκτησε την τεχνική.

ότι η τεχνολογία, οι μέθοδοι πρακτικής με βάση αξιόπιστα θεωρητικά δεδομένα, προκειμένου να συνδεθεί η γενική και η θεωρητική εκπαίδευση.

Το αν πραγματοποιείται κάποιου είδους εκπαίδευση για την προφανή των αρχικών προγραμμάτων. Το δικαίωμα επικύρωσης του αρχικού προγράμματος ανήκει μόνο στον επικεφαλής μηχανικό ή στο άτομο, ως νικητής γιόγκι.

Τα κύρια προγράμματα μπορούν να επεκταθούν ως τα περισσότερα προσόντα fahivtsy, βικλαδάκια, και τρίτα πρόσωπα σε ενέδρες συμβολαίων.

Skin πρόγραμμα για εκδίκηση: μια επεξηγηματική σημείωση. virobnicho-χαρακτηριστικό προσόντων για ένα δεδομένο επάγγελμα και προσόν· θεματικό σχέδιο και πρόγραμμα θεωρητικής κατάρτισης· θεματικό σχέδιο και το πρόγραμμα εκπαίδευσης virobnicheskogo. μετάφραση συνιστώμενης βιβλιογραφίας και επιστημονικών βοηθημάτων.

Vihodyachi, για χάρη των όσων ειπώθηκαν, μπορείτε να προσθέσετε ένα μη τετριμμένο vysnovka από το κεφάλι του κεφαλαίου, το οποίο θα χρειαστεί ένας υπάλληλος προσωπικού δέρματος για να εκπαιδεύσει το προσωπικό. Ξεκινώντας από επαγγελματική κατάρτισηπροσωπικού και ολοκλήρωση της προαγωγής των προσόντων του προσωπικού.

Κατά την προετοιμασία για την προώθηση των προσόντων του προσωπικού σε σύγχρονα προγράμματα, να μάθουν πώς να διδάσκουν τους ανθρώπους ανεξάρτητα και συστηματικά να σκέφτονται, να λύνουν σύνθετα προβλήματα, να επιλύουν τον σωστό τρόπο, να συνεργάζονται με την ομάδα. Οι βρωμιές δίνουν γνώση ότι ξεπερνούν τα όρια του φυτού, φωνάζουν το bazhanya να διαβάσει μακριά.

3. Βελτίωση του συστήματος βελτίωσης των προσόντων και επανεκπαίδευσης του προσωπικού

3.1 Οι στόχοι της ανάπτυξης του συστήματος για την προαγωγή των προσόντων και την επανεκπαίδευση του προσωπικού

Οι στόχοι του συστήματος που αναπτύσσεται:

Η κύρια μέθοδος βελτίωσης του συστήματος και βελτίωσης των προσόντων και επανεκπαίδευσης του προσωπικού και βελτίωσης της παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητας της εργασίας διαφόρων κατηγοριών προσωπικού για τη βελτίωση της επαγγελματικής τους κατάρτισης.

Το σύστημα προαγωγής των προσόντων και επανεκπαίδευσης του προσωπικού της BAT "Tekhprilad", το οποίο αναπτύσσεται, κατευθύνεται προς την επίτευξη επιθετικών στόχων:

Για είσοδο:

• Οι μητέρες με κίνητρο και πιστές spivrobitnikiv, yakі pov'yazyuyut την επαγγελματική τους δραστηριότητα με zim επιχείρηση, η οποία αυξάνει την παραγωγικότητα της εργασίας και μειώνει το εργατικό δυναμικό.
• Για να προετοιμάσετε μια ομάδα ειδικών στην επαγγελματική ανάπτυξη, προετοιμάστε, παρακινήστε τον spivrobitnikiv να μεταδώσει τα κλειδιά, το φυτό και το virishiti σε τέτοια κατάταξη το πρόβλημα της μείωσης της ζήτησης για kerіvnitstva και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης.
• προώθηση της ανταγωνιστικότητας στην αγορά πρακτικής άσκησης.
• Για το προσωπικό:
• Οι μητέρες έχουν δυνητικά υψηλότερο επίπεδο ικανοποίησης από την εργασία στον εργασιακό χώρο, γεγονός που τους δίνει την ευκαιρία για επαγγελματική ανάπτυξη και πρόοδο στη ζωή.
• λάβετε υπόψη πιο συγκεκριμένες επαγγελματικές προοπτικές και την ικανότητα να σχεδιάζετε άλλες πτυχές της ζωής σας.
• μητέρες τη δυνατότητα σκόπιμης εκπαίδευσης για μελλοντική επαγγελματική δραστηριότητα·
• Μητρική ικανότητα να σχεδιάζει την επαγγελματική εξέλιξη των επαγγελματιών και όλων των επιχειρήσεων για τη βελτίωση των ειδικών ενδιαφερόντων τους.

Το έργο του συστήματος που αναπτύσσεται:

Πριν από το σύστημα διαχείρισης προσωπικού στην επιχείρηση, υπάρχουν τέτοια καθήκοντα στην αίθουσα εκπαίδευσης, επανεκπαίδευσης του προσωπικού και προαγωγής των προσόντων του:

1)ανάπτυξη στρατηγικής για το σχηματισμό ειδικευμένου προσωπικού ·

)διορισμός στον επικεφαλής του προσωπικού για διαφορετικούς τύπους γιόγκα.

) σχεδιασμός, uzgodzhene z tsіlyami και zavdannymi pіdpriєmstva στη γκαλερί για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της δραστηριότητας διαφόρων λειτουργικών υποσυστημάτων.

)τη σωστή επιλογή μορφών και μεθόδων κατάρτισης, επανεκπαίδευσης και προαγωγής των προσόντων·

)επιλογή προγράμματος-μεθοδικής και υλικοτεχνικής υποστήριξης για τη διαδικασία της εκπαίδευσης ως σημαντικό μυαλό και δεξιότητα εκπαίδευσης.

)αναζήτηση κονδυλίων για τη χρηματοδότηση όλων των ειδών εκπαίδευσης στο απαραίτητο ποσό και με την απαραίτητη ποιότητα.

3.2 Βελτίωση του συστήματος προηγμένων προσόντων και επανεκπαίδευσης του προσωπικού

Προκειμένου να καθοριστεί άμεσα και να βελτιωθεί το σύστημα για τη βελτίωση των προσόντων και την επανεκπαίδευση του προσωπικού της BAT "Tekhprilad", είναι απαραίτητο να καθοριστούν τα επίπεδα εκπαίδευσης διαφόρων κατηγοριών προσωπικού για την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας διαφόρων συστημάτων πρόσληψης και διαχείρισης .

Η λογιστική διαδικασία του προϋπολογισμού καθυστέρησε για 3 μήνες λόγω έλλειψης προσόντων και προετοιμασίας για αυτή τη γκαλερί. Αν θέλετε να φτιάξετε μόνοι σας τις προετοιμασίες και τις οδηγίες για φαχιβέτ, μπορείτε να πραγματοποιήσετε όλη τη διαδικασία σε 1 μήνα.

Στο εργαστήριο Νο. 58, το άγριο 2012, εισήχθη ένας νέος δρόμος και το oskolki στις επιχειρήσεις καθημερινών εργαζομένων με επαρκή προσόντα για εργασία στο νέο, είναι αδρανές. Ταυτόχρονα, πραγματοποιείται επανεκπαίδευση εργαζομένων για το πρώτο είδος κατοχής, αλλά δεν είναι αποτελεσματική και γνωρίζει το κόστος.

Τα προβλήματα αυτά έχουν εντοπιστεί σχετικά με την ημερήσια εκπαίδευση του εκπαιδευμένου με νέες τεχνολογίες προσωπικού, τόσο στον τομέα της παραγωγής όσο και στον μηχανισμό διαχείρισης.

Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων χρειάζεται ένα σύστημα και μια μορφή εκπαίδευσης του προσωπικού.

Με ένα τέτοιο σύστημα, είναι ευρύτερο στις προηγμένες επιχειρήσεις για εκπαίδευση στην αριστεία. Η τυπική διαδικασία για την εκπαίδευση του προσωπικού στα εργαστήρια και στη λογιστική είναι η μεταφορά νέων ατόμων που εκπαιδεύονται στις βασικές τεχνολογίες πρακτικής. Αλλά η επιχείρηση, η οποία αναπτύσσεται ενεργά, μπορεί να γίνει κατανοητό ότι στην περίπτωση της κυριαρχίας της καινοτομίας, είναι απαραίτητο να προετοιμαστεί το προσωπικό για εργασία με νέες τεχνολογίες.

Υπάρχουν λίγοι εργαζόμενοι με κίνητρα που αναλαμβάνουν τη μέση του προσωπικού, φαίνεται σαν ένα κανονικό προσωπικό, ειδικά μεταξύ των νέων εργαζομένων.

Επίσης, στην επιχείρηση μεταφέρετε τη διαφορά μεταξύ της πραγματικής και της διαπίστευσης του εργαζομένου.

Μην χρησιμοποιείτε μια τέτοια αλληλεπίδραση μεταξύ της τεχνικής εκπαίδευσης και του προσωπικού. Παρέχονται πληροφορίες προσωπικού σχετικά με τον αριθμό των εκπαιδευμένων επαγγελματιών, η παρεχόμενη τεχνική εκπαίδευση δεν παρείχε πληροφορίες για το προσωπικό (αριθμός ονομάτων, αποδεκτοί, εργάζονται επί του παρόντος).

Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, καθώς και για την ανάπτυξη και την εδραίωση στη διαδικασία εκπαίδευσης στις απαραίτητες δεξιότητες, την ανάπτυξη νέων μοντέλων συμπεριφοράς, είναι δυνατή η αλλαγή του περιβάλλοντος στο υψηλότερο επίπεδο και το εισόδημα, είναι απαραίτητο για τη διεξαγωγή εταιρικής εκπαίδευσης. Το πρόγραμμα τέτοιων εκπαιδεύσεων είναι υπεύθυνο για την παροχή εκπαίδευσης στελεχών σε επαγγελματίες αρχάριους, απαραίτητη για την ολοκλήρωση επαγγελματικών λειτουργιών (εκπαίδευση επαγγελματία).

Το 2011, υπήρχαν 7 ειδικότητες: 5 ειδικοί αναγνωρίστηκαν για φύτευση αγγειοπλαστικής στη μέση της Λάνκα: επικεφαλής τμήματος παρακολούθησης dovkilla; μεσολαβητής του προϊσταμένου του συνεργείου Νο. 945· μεσολαβητής του επικεφαλής υπεύθυνου για το μάρκετινγκ· Ο μεσολαβητής του επικεφαλής του vіddіlu Νο. 21, ο μεσολαβητής του αρχηγού του viddіlu Νο. 924, και δύο πέτρινα σκεύη της Μέσης Λάνκας αναγνωρίστηκαν στη δενδροφυτεία: ο μεσολαβητής του αρχιμηχανικού. ο επικεφαλής του Κεντρικού Εργαστηρίου Εργαστηρίων (κεντρικό εργαστήριο εργοστασίου) - δεν ανατέθηκε καμία επαγγελματική κατάρτιση και δεν ανατέθηκαν πιθανές ικανότητες αυτών των ειδικών για τη δυνατότητα εργασίας σε μια δεδομένη θέση εργασίας. Αποτέλεσμα ήταν να σημειωθεί ατύχημα στο κεντρικό εργαστήριο του εργοστασίου και να βγει μεγάλος αριθμός σωλήνων στο κατάστημα Νο 945.

Για την επίλυση αυτού του προβλήματος, είναι απαραίτητο να αξιολογηθούν και να αποκαλυφθούν οι δυνατότητες των προφανών spivrobnitniks, για να τους ωθήσουμε στην καριέρα τους στον σύνδεσμο με τις δεξιότητές τους και το vminnyami. Επομένως, το προσωπικό θα πρέπει να αξιολογηθεί. Επιπλέον, γιακ για μια αποθήκη κεραμικών, μπύρα και fahіvtsіv και άλλους υπαλλήλους της επιχείρησης.

Για να λυθεί το πρόβλημα, θα πρέπει κανείς να χρησιμοποιήσει τέτοιες μεθόδους όπως διαλέξεις και σεμινάρια για κεραμικά, στα οποία μπορεί κανείς να κατανοήσει τις βασικές αρχές του συστήματος και να λάβει αποτελεσματικές λύσεις.

Οι νέοι fahivtsy έρχονται συνεχώς στο εγχείρημα, σαν να μην καταλαβαίνουν τι είναι απαραίτητο για αυτούς και για τι, αρχίζουν αυτόματα να κερδίζουν αυτό το chi και άλλες εργασίες, που επιτρέπουν την ανάπτυξη του visnovok, που είναι ανόητο για αυτούς, και εκεί δεν είναι τρόπος για την ανάπτυξη αυτού του νέου δυναμικού.

Προωθήστε τη διεξαγωγή μαθημάτων για νέους ειδικούς για να μάθουν για τις ιδιαιτερότητες της κατασκευής, τις πρακτικές δραστηριότητες, την τεχνολογία, την κατοχή, την οργάνωση και τα οικονομικά της κατασκευής, τα οποία θα αποδοθούν ευχάριστα στο μέλλον της κατασκευής.

Σε αυτή τη βαθμίδα, για ένα ολοκληρωμένο σύστημα βασικής εκπαίδευσης, καθώς και για την υλοποίηση της επίτευξης των στόχων που έχουν τεθεί υψηλότερα και της αποστολής, το εκπαιδευτικό σύστημα πρέπει να συμπληρώνεται με τα ακόλουθα στοιχεία:

· Μάθε περισσότερα

· Εταιρικές εκπαιδεύσεις

· Επιβεβαίωση

· Διαλέξεις και σεμινάρια για την επιχειρηματικότητα

·

Πίνακας 3.1. Ελάτε για ένα ολοκληρωμένο σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης

Κατηγορίες για το προσωπικό Αξιολόγηση γνώσεων Ανεπαρκείς γνώσεις για εργασία με μελλοντικές νέες δεξιότητες Δεν γνωρίζω για καινοτομίες, εξελίξεις (για νέους επαγγελματίες) και αλλαγές στην αγορά. Προγραμματισμός εκπαίδευσης 3. Navchannya (crim іsnuyuchogo buli vіd vіdі δείτε): προπονήσειςΕκπαίδευση επαγγελματικής γνώσης Εκπαίδευση επαγγελματικής γνώσης Εκπαίδευση επαγγελματικής γνώσης Εκπαίδευση επαγγελματικής γνώσης navchannya z viperedzhennyamΠροαγωγή προσόντωνΠροώθηση προσόντων διαλέξεις και σεμινάριαΠροαγωγή προσόντων μαθήματα για νέους ειδικούςΠαρασκευή 4. Αξιολόγηση (βεβαίωση)

Visnovok

Τα προβλήματα εκπαίδευσης, επανεκπαίδευσης και βελτίωσης των προσόντων του εργατικού προσωπικού, οικοδόμησης ανταγωνισμού στο μυαλό των επιχειρηματιών της αγοράς, για χαμηλούς σημαντικούς λόγους, γίνονται ιδιαίτερα επίκαιρα. Καταρχάς, υπάρχουν μη φιλικές τάσεις στην αγορά εργατικού δυναμικού. Η σημερινή ευελιξία παρουσιάζει όλο και περισσότερα zhorstkі vimogi στις επαγγελματικές ιδιότητες του εργαζομένου προσωπικού. Πήγαινε γρήγορα τον αριθμό των θέσεων εργασίας. Με έναν άλλο τρόπο, υπάρχει ανταγωνισμός για θέσεις εργασίας στη μέση του εργατικού δυναμικού. Υπάρχει αντικειμενική διαδικασία παγίδευσης εργαζομένου προσωπικού με χαμηλές επαγγελματικές ικανότητες. Τρίτον, η επαγγελματική εκπαίδευση και τα προσόντα σε ένα ειδικό σχέδιο δεν λειτουργούν απλώς ως χαρακτηριστικά αυτού του άλλου εργαζομένου, αλλά αποτελούν μια νέα εγγύηση κοινωνικής ευημερίας, πνευματικής ανταγωνιστικότητας στην αγορά εργασίας.

Η προετοιμασία και η προαγωγή των προσόντων των ασκούμενων σε αυτήν την ώρα μπορεί να είναι αδιάλειπτη και να πραγματοποιούνται ανάλογα με τη διάρκεια της εργασιακής δραστηριότητας. Οι επιχειρήσεις είναι υπεύθυνες να αντιμετωπίζουν την εκπαίδευση του προσωπικού ως επενδύσεις σε πάγιο κεφάλαιο, που επιτρέπουν την αποτελεσματικότερη χρήση των νέων τεχνολογιών.

Εκπαίδευση προσωπικού στους τομείς των αρχαρίων εργασίας navchani, απαραίτητη για την πρώτης τάξεως εργασία vikonnannya. Για την αποτελεσματικότητα της αδιάλειπτης προπόνησης, είναι απαραίτητο οι ασκούμενοι να βρίσκονται σε νέα μόλυνση. Είναι απαραίτητο η διοίκηση να δημιουργήσει ένα κλίμα αποδεκτό για μάθηση.

Ο επικεφαλής του προσωπικού θα απαιτήσει έναν υπεύθυνο δερματοπροσωπικού προσωπικού. Ξεκινώντας από την επαγγελματική κατάρτιση του προσωπικού και ολοκλήρωση της προαγωγής των προσόντων του προσωπικού.

Η διαδικασία εκπαίδευσης ενός ατόμου διατρέχει όλη τη ζωή. Η πρωτοβάθμια εκπαίδευση χρησιμοποιείται σε σχολεία, κολέγια, επαγγελματικές σχολές, τεχνικές σχολές και πανεπιστήμια. Η δευτεροβάθμια εκπαίδευση παρέχεται σε πανεπιστήμια, ινστιτούτα και σε σχολές προηγμένης κατάρτισης και επανεκπαίδευσης προσωπικού, σε κέντρα κατάρτισης, ειδικά οργανωμένα μαθήματα και σεμινάρια, σε οργανισμούς. Metoyu navchannya є zdobuttya διαφωτίσει. Γι' αυτό η φώτιση είναι η διαδικασία και το αποτέλεσμα απόκτησης συστηματοποιημένων γνώσεων, μάθησης και μεθόδων συμπεριφοράς που είναι απαραίτητες για την προετοιμασία ενός ατόμου για ζωή και εργασία. Η προαγωγή των προσόντων δίνει την ευκαιρία να καταλάβετε ένα μέρος φύτευσης, αυξάνει την αυτοεκτίμηση, την επαγγελματική υπερηφάνεια, σας επιτρέπει να κερδίσετε περισσότερες αναδιπλούμενες εργασίες.

Κατά την προετοιμασία για την προώθηση των προσόντων του προσωπικού σε σύγχρονα προγράμματα, να μάθουν πώς να διδάσκουν τους ανθρώπους ανεξάρτητα και συστηματικά να σκέφτονται, να λύνουν σύνθετα προβλήματα, να επιλύουν τον σωστό τρόπο, να συνεργάζονται με την ομάδα. Οι βρωμιές δίνουν γνώση ότι ξεπερνούν τα όρια του φυτού, φωνάζουν το bazhanya να διαβάσει μακριά.

Η εκπαίδευση, η επανεκπαίδευση και η προαγωγή των προσόντων των εργαζομένων, των υπαλλήλων, των fahivtsiv και των εργαζομένων σε υπηρεσίες θα απαιτήσει προσωπικό δέρμα. Εκπαίδευση προσωπικού στους τομείς των αρχαρίων εργασίας navchani, απαραίτητη για την πρώτης τάξεως εργασία vikonnannya. Για την αποτελεσματικότητα της αδιάλειπτης προπόνησης, είναι απαραίτητο οι ασκούμενοι να βρίσκονται σε νέα μόλυνση.

Έχοντας μάθει τις ρωσικές και ξένες ιδιαιτερότητες σχετικά με τον τρόπο οργάνωσης της εκπαίδευσης, της επανεκπαίδευσης και των προηγμένων προσόντων του προσωπικού, κατέληξα στο γεγονός ότι η εκπαίδευση και τα προηγμένα προσόντα του προσωπικού στη Ρωσία μπορούν να οργανωθούν χωρίς ενδιάμεση εργασία ισχυρές δυνάμεις. Στη στάση της εργοστασιακής προπόνησης, ο ρόλος της εκπαίδευσης μπορεί να φτάσει στο ραντεβού, όχι μόνο στο σημείο της ποσότητας, αλλά ακόμη και στην αμεσότητα της εκπαίδευσης, που καθορίζεται στα συμβόλαια εκπαίδευσης. Η αυτοεκπαίδευση καθιερώνεται σε ειδικά πρωτοβάθμια κέντρα, καθώς και στο σύστημα της τριτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας ειδικής εκπαίδευσης. Και σε ξένες εταιρείες, η εσωτερική εκπαίδευση και η προώθηση των προσόντων του εργατικού προσωπικού είναι το πιο σημαντικό καθήκον των υπηρεσιών προσωπικού. Η δυσοσμία είναι να εκπαιδεύονται μεθοδικά τα ρομπότ, χωρίς ενδιάμεσο να λαμβάνουν μέρος στην οργάνωση της εκπαίδευσης, την αξιολόγηση, την επιλογή προσωπικού, τον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας των εργαζομένων και την πρακτική βοήθεια των εργαζομένων στη γραμμή στη δουλειά με τους υποστηρικτές.

Η εκπαίδευση, η επανεκπαίδευση και η προαγωγή προσόντων για αυτές τις φόρμες δείχνει τον αριθμό του εργαζομένου προσωπικού που απέκτησε προσόντα και πέρασε εκπαίδευση και επανεκπαίδευση σε αρχικές υποθήκεςότι χωρίς κόπο στο ΦΠΑ «Techprilad». Στο BAT "Tekhprilad" μπορείτε να κερδίσετε αναφορές ξένων εταιρειών από τη διοργάνωση εκπαιδεύσεων, διαλέξεων και σεμιναρίων. Εφαρμόστε επαγρύπνηση στις επιχειρήσεις, αποσπάστε τη δυσωδία μεγάλων υλικών κερδών και εμπνεύστε τους μαθητές να αποκτήσουν τη γνώση αυτού του νεοφερμένου στο σπουδαίο virobnitstv, τον ήχο της καλής πρακτικής και να νιώσουν σαν δάσκαλοι.

Η απόκτηση εργασίας σε μια θέση εργασίας μπορεί να είναι προτεραιότητα τόσο για εκείνους που είναι εκπαιδευμένοι, όσο και για έναν εργαζόμενο, και για την οικονομία συνολικά. Воно гнучкіше порівняно з академічними формами, безпосередньо пов'язується з діяльністю робочої групи, організаційною культурою, стратегічними цілями, характером продукції та ринковим становищем підприємства, більш безпосередньо спрямоване на підвищення ефективності, якості, швидке реагування на економічні та технічні зміни і тим самим посилення конкурентоспроможності . Σε αυτό, η BAT "Tekhprilad" στο τρέχον στάδιο στο μέλλον θα πρέπει να δώσει μεγάλο σεβασμό στην εκπαίδευση του προσωπικού στον χώρο εργασίας. Είναι απαραίτητο να λάβετε προηγμένες πληροφορίες από ξένες χώρες για την εκπαίδευση του εργατικού προσωπικού και, εάν είναι δυνατόν, να τις πραγματοποιήσετε στην επιχείρηση.

Γρήγορο εκείνου του περιβάλλοντος, ο ίδιος σεβασμός για τον μεγάλο Πιδριμισμό-Βατ «Τεχνικός Διάλογος», οδηγός του συνοπτικά του εν συντομία, η ειδική καταχώρηση του καθηγητή του καθηγητή του επαγγέλματος του Ποντσίτα, το πικνίκ. Ζόκρεμα, ας κάνουμε ένα βήμα μπροστά.

· Διεξαγωγή εκπαίδευσης για την αριστεία

· Εισαγωγή εταιρικών εκπαιδεύσεων

· Διεξαγωγή διαλέξεων και σεμιναρίων για την επιχειρηματικότητα

· Μαθήματα για την εκπαίδευση νέων ειδικών

· Πραγματοποιήστε πιστοποίηση

· Θα βελτιώσουμε επίσης τα κίνητρα του προσωπικού μέσω του stosuvannya zakhodіv stimulivannya.

Η εκπαίδευση ειδικευμένου προσωπικού είναι συνυφασμένη με σημαντικούς αξιωματούχους στον τομέα της κοινωνικής αποτελεσματικότητας. Η προώθηση των επαγγελματικών δεξιοτήτων επηρεάζεται θετικά από την εγγύηση για τη διάσωση της επαγγελματικής ζωής, τις ευκαιρίες για προαγωγή στα προάστια, την επέκταση της ξένης αγοράς πρακτικής, το ύψος του εισοδήματος στον οργανισμό, την καλή τύχη και τις ευκαιρίες για αυτο πραγματοποίηση.

Ως αποτέλεσμα αυτών των επισκέψεων θα πραγματοποιηθούν:

μείωση του αριθμού του προσωπικού, γεγονός που αυξάνει το επίπεδο εργασιακών κινήτρων για το προσωπικό.

zbіlshennya r_vnya qualіfіkаtsії προσωπικό pіdpriєmstva z urakhuvannyam vmog іsnuyuchogo virobnitstva και προοπτικές ανάπτυξης yogo.

βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας του οργανισμού·

προαγωγή της αξιοπρέπειας των επαγγελματιών στις οργανώσεις τους·

μείωση του κόστους που σχετίζεται με λανθασμένη εκτίμηση της κατάστασης και τις λανθασμένες ενέργειες των εργαζομένων·

zabіgannya zabіgannya vіd nastannya rizikovyh podіy, obezhennya διεύρυνση їх αρνητική έγχυση;

μείωση του αριθμού των ατυχημάτων και των βλαβών·

βελτιωμένος συντονισμός των επαγγελματιών·

αύξηση της ικανότητας οικοδόμησης της ομάδας·

viniknennya ότι η ανάπτυξη της επικοινωνιακής zv'yazkіv μεταξύ των επιχειρηματιών.

galuzevy προγραμματισμός προσόντων μετά την εργασία

Κατάλογος dzherel

1.Azimina E.M., Andreev V.M., Solyanik G.P. Διαχείριση επιχειρήσεων: Μονογραφία / Για τον επικεφαλής. εκδ. Andreeva V.M. - Αγία Πετρούπολη: Άποψη του «Business Press», 2007.

2.Andreev V.M. Βασικές αρχές διοίκησης επιχειρήσεων. Πληροφορίες και επικοινωνία: Οδηγός επικεφαλίδας. - Αγία Πετρούπολη: PIMash, 2006.

.Andreev V.M. Βασικές αρχές διαχείρισης. Οργάνωση διαχείρισης: Navch. βοήθεια. - Αγία Πετρούπολη: PIMash, 2010

.Μπλίνοφ Α.Ο. Εκπαίδευση για το προσωπικό: επικεφαλής βοηθός / О.О. Blinov, O.V. Vasilevska, V.P. Nevezhin, N.V. Σμολιάκιβ. - M: KNORUS, 2005.

.Vesnin V.R. Πρακτική διαχείριση προσωπικού: Posіbnik z εργασία προσωπικού. - Μ.: Νομικός, 2001

.Woodruff Ch. από τα Αγγλικά - V. Plaksin // - M.: Hippo, 2005

.Egorshin A.P. Διαχείριση προσωπικού: Βοηθός για πανεπιστήμια. - 3η όψη. - N. Novgorod: NIMB, 2001

.Kibanov A.Ya., Durakova I.B. Διαχείριση προσωπικού του οργανισμού: επιλογή και αξιολόγηση κατά την πρόσληψη, βεβαίωση: Εγχειρίδιο για φοιτητές - 2ος τύπος., Αναθεωρημένο. ότι dod. / A Ya. Kibanov, I.B. Ντουράκοβα. - M: Vidavnitstvo "Ispit", 2005.

.Kibanov A.Ya. Οργάνωση διαχείρισης προσωπικού: Pdruchnik. - M: INFRA-M, 2001

.Kirpatrik D.L., Kirpatrik D.D. Χωτήρι συγκεντρώσεις πριν από μια επιτυχημένη προπόνηση - M. H. Ar Media, 2008.

.Kondo J. Τα κίνητρα για το προσωπικό είναι ένας βασικός παράγοντας στη διαχείριση. Μετάφραση από τα αγγλικά. - Nizhny Novgorod: SMC "Priority", 2002.

.Krilov E.I., Vlasova V.M. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των εργατικών πόρων στην επιχείρηση: Navch. Posіbnik / SPbGUAP. SPb., 2001

.Lyle M. Spencer Jr., Sign M. Spencer. Ικανότητα ρομπότ. Prov. από τα Αγγλικά M: HiPPO, 2005.

.Magura M.I., Kurbatova M.B. Οργάνωση εκπαίδευσης του προσωπικού της εταιρείας - Business School "Intel-Synthesis", 2003.

.Morozov I.O., Loginova A.Yu. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εκπαίδευσης στον οργανισμό. - Παραγωγή: IT Company, 2006.

.Odegov Yu.G. Διαχείριση προσωπικού, αξιολόγηση αποτελεσματικότητας: Διευθυντής / Yu.G. Odegov. - Μ: «Ισπίτ», 2004.

.Sidorenko O.V. Εκπαίδευση κινήτρων / Sidorenko O.V. - Αγία Πετρούπολη: Mova, 2000.

.Spitalov I.A., Efremov O.Yu. Διαχείριση προσωπικού - Αγία Πετρούπολη: Άποψη του Πανεπιστημίου Smolny, 2000 σελ.

.Stout L.W. Διαχείριση προσωπικού. Το βιβλίο του διευθυντή είναι στο τραπέζι. / Stout L.U., Prov. από τα Αγγλικά - M: TOV "Vidavnitstvo Dobra kniga", 2006.

.Steve Wuiddet, Sara Holiford Competence Management Trans. από τα Αγγλικά M: Hippo, 2003.

.Tishin, E.V. Διαχείριση προσωπικού / Ε.Β. Tishin, S.B. Murashov; ΕΤΡΕΞΑ. Εσωτερικά προβλήματα για την περιοχή. οικονομία. - Αγία Πετρούπολη, 2002

.Travin V.V., Dyatlov V.A. Διοίκηση επιχειρηματικού προσωπικού - M.: Right, 2000.

.Διαχείριση προσωπικού: Βοηθός πανεπιστημίων / Εκδ. T.Yu. Bazarova, B.L. Γεριομίνα. - Μ.: Τράπεζες και Χρηματιστήρια, UNITI, 1998.

.Shmalen G. Βασικές αρχές του προβλήματος της οικονομίας των επιχειρήσεων: Per. είναι καινούργιο. / Εκδ. Prof. Ο Α.Γ. Πόρσνοβα. - Μ: Οικονομικές στατιστικές, 1996.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ, ΜΕΤΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Η δραστηριότητα ενός εργάτη κεραμικής για τη βελτίωση της επαγγελματικής δεξιοτεχνίας.

Θέματα εκπαίδευσης, προαγωγής, προσόντων και επανεκπαίδευσης του προσωπικού. 2. Δείτε το meta της αρχικής δραστηριότητας της επιχείρησης
...είμαστε μπροστά στην οργάνωση της ανόδου των προσόντων μας. Navchannya robіtnikіv χωρίς μεσάζοντα στον χώρο εργασίας...