Ανάπτυξη διοικητικών αποφάσεων στην πολιτική προσωπικού της επιχείρησης. Χαρακτηριστικά της εργασίας του προσωπικού

Για ένα πρακτικό παράδειγμα στη Δανία θητείαπου λαμβάνονται από τη Συνεργασία με ένα περιφραγμένο vіdpovіdіlіstyu "KS".

Η Συνεργασία με την Ενδιάμεση Απόσταση "KS" (συντομευμένη ονομασία TOV "KS"), η οποία ήταν σύμφωνη με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δημιουργήθηκε με την απόφαση αριθ. και αξιοπρεπή αστική νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Τα δικαιολογητικά δίνονται σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό νόμο της 8ης Φεβρουαρίου 1998. «Σχετικά με τις συνεργασίες με έναν περιθωριακό vіdpovіdіlіstyu», ο οποίος απέκτησε ιπποτισμό την 1η ημέρα του 1998. Το καταστατικό κεφάλαιο βασίζεται στο ποσό που ορίζεται από τον υπέρτατο νόμο.

Η επιχείρηση είναι μια νομική ειδική - ένας εμπορικός οργανισμός, του οποίου το καταστατικό κεφάλαιο χωρίζεται σε μέρη που ορίζονται από τα ιδρυτικά έγγραφα της συμφιλίωσης, θα δημιουργήσουμε κέρδος για τον ιδιοκτήτη. Νομικές διευθύνσεις TOV "KS": μ. Kazan, Khimichna bud.13.

Suspіlstvo μπορεί να είναι στην εξουσία στο Κρεμλίνο, το οποίο προστατεύεται από την ανεξάρτητη ισορροπία γιόγκα, rozrahunkovy και άλλα rahunki? ακολουθήστε για τις βρογχοκήλες σας σε όλα τα σημαντικά, μπορείτε παρακαλώ, σύμφωνα με το όνομά σας, παρακαλώ, συμπληρώστε αυτό το όνομα μη κύρια δικαιώματα, να μιλήσει ή να καταθέσει στο δικαστήριο, διαιτητικό δικαστήριο. Σε αυτή την κατάταξη, η TOV "KS" είναι μια ανεξάρτητη κρατική μοναξιά, η οποία λειτουργεί με βάση μια πλήρη κρατική rozrahunka, αυτοχρηματοδότηση και αυτάρκεια.

Κύριες συνεργασίες για τη δημιουργία των κύριων κεφαλαίων και των λυκανθρώπων, καθώς και άλλων κεντρικών δικτύων. Οι χρηματοοικονομικοί πόροι της επιχείρησης σχηματίζονται με πρόσθετα έσοδα από τις δραστηριότητές τους.

Η εργατική νομοθεσία ρυθμίζεται από την επίσημη νομοθεσία της κυβέρνησης. Pratsіvniki priymayutsya στη δουλειά και zvіlnyayutsya z ρομπότ διευθυντής vіdpovіdno μέχρι την τυπική διάταξη.

Η κύρια μέθοδος δημιουργίας του TOV "KS" είναι η ανάγκη δημιουργίας εμπορικής δραστηριότητας για την εκτέλεση του έργου του vikonnannya robit, που συνδέεται με το χονδρικό και λιανικό εμπόριο ζωοτροφών για οικιακά πλάσματα, προφανώς, θα αφαιρέσουμε το πλεόνασμα. Για την επίτευξη των στόχων του TOV "KS" απαιτούνται τα ακόλουθα είδη δραστηριότητας και εργασίας:

1. Χονδρικό εμπόριο ζωοτροφών για οικόσιτα ζώα.

2. Λιανικό εμπόριο οικόσιτων ζώων και τροφίμων για κατοικίδια ζώα.

3. Το χονδρικό μας εμπόριο.

4. Χονδρικό, λιανικό και δημοπρασιακό εμπόριο προϊόντων υγρής συγκομιδής, καθώς και προϊόντων άλλων επιχειρήσεων, οργανισμών και φυσικών εγκαταστάσεων.

5. Προσωπικές υπηρεσίες Nadannya.

6. Άλλοι τύποι δραστηριότητας, μη περιφραγμένοι από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, σε βάρος του πληθυσμού.

Το κύριο όργανο διοίκησης της εταιρικής σχέσης είναι η γενική επιλογή των συμμετεχόντων. Η διαχείριση της συνεργασίας με την obmezhenoyu vіdpovіdalnіstyu TOV "KS" είναι μόνη της - ο διευθυντής.

Ο διευθυντής του TOV «KS» εκτελεί τις υποχρεώσεις του με βάση την αρχή της ενότητας διοίκησης, φέροντας προσωπική ευθύνη για την επιχειρηματική δραστηριότητα.

Η οργανωτική δομή του TOV «KS» είναι γραμμική. Η βάση της γραμμικής οργανωτικής δομής της επιχείρησης να γίνει η λεγόμενη «εξόρυξη» αρχή της ενθάρρυνσης και εξειδίκευσης της διαδικασίας διαχείρισης των λειτουργικών υποσυστημάτων του οργανισμού. Σύμφωνα με το υποσύστημα skin, σχηματίζεται μια ιεραρχία υπηρεσιών («δική μου»), η οποία διαπερνά ολόκληρο τον οργανισμό και καίει μέχρι κάτω. Ο επικεφαλής λογιστής ανατίθεται στον διευθυντή χωρίς ενδιάμεσο, ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη διαμόρφωση της πολιτικής oblіkovoї, διαχείρισης λογιστικό στυλ, έγκαιρη υποβολή πλήρους και αξιόπιστου λογιστικού αρχείου.

Ο επικεφαλής λογιστής φροντίζει για την επιβολή των κρατικών εργασιών σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τον έλεγχο της λειτουργίας του ορυχείου και την εφαρμογή οικονομικών βρογχοκήρων. επικεφαλής λογιστής Wimogi τεκμηρίωσηκυβερνητικές λειτουργίες και υποβολή στη λογιστική των απαραίτητων εγγράφων και δηλώσεων του obov'yazkovy για όλους τους πρακτικούς οργανισμούς. Η λογιστική διενεργείται απευθείας στον επικεφαλής λογιστή της επιχείρησης. Προϊστάμενος Λογιστηρίου:

1. Οργάνωση και τελειοποίηση της λογιστικής μορφής στην επιχείρηση.

2. Διαμόρφωση νέων και αξιόπιστων πληροφοριών για τις κυβερνητικές διαδικασίες και τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

3. Εξασφάλιση ελέγχου παρουσίας και εργασίας της λωρίδας, επιλογής υλικού, εργασίας και οικονομικοί πόροισυμμορφώνεται με τα εγκεκριμένα πρότυπα.

Νομική ευθύνη για το έργο του διευθυντή της επιχείρησης χωρίς μεσάζοντα, για τα καθήκοντα οποιασδήποτε διανομής, λαμβάνετε μέρος στη διανομή εγγράφων νομικής φύσεως. Επίσης, ο νομικός υπάλληλος εργάζεται μεθοδικά με τη σωστή δουλειά στην επιχείρηση, παρέχει νομική υποστήριξη σε δομική υποστήριξη και μεγάλους οργανισμούς στην προετοιμασία των επίσημων διαφόρων νομικών εγγράφων, συμμετέχοντας στην προετοιμασία της σύνταξης των προτάσεων της εκδήλωσης.

Άλλες λειτουργίες του νομικού προσώπου της TOV "KS":

1. Διεξαγωγή εργασιών κλήσης και αξίωσης.

2. Προετοιμασία από κοινού με άλλους υπεργολάβους υλικών για υπεξαίρεση, σπατάλη, ελλείψεις, αποδέσμευση δυσμενών, μη τυποποιημένων προϊόντων και υπηρεσιών, παραβίαση της περιβαλλοντικής νομοθεσίας και άλλες νομικές παραβάσεις για μεταφορά σε δικαστήριο, δικαστήρια.

3. Σχεδιασμός της εμφάνισης αυτής της ασφάλειας, η οποία είναι γνωστή στους εκτελεστές και τις καταλήξεις των δικαστικών πιστοποιητικών και των πιστοποιητικών διαιτησίας.

4. συμμετοχή σε rozrobtsі και zdіysnennі zahodіv shkodo zmіtsnennya konovіrnoi, іnаnsovoї και εργασιακή πειθαρχία, zabezpechennya zberezhennya lane pripriєmstva;

5. διενέργεια, επανεξέταση, ανάλυση και διευκρίνιση των αποτελεσμάτων του ελέγχου των αξιώσεων, των δικαστικών και διαιτησιακών πιστοποιητικών, της πρακτικής καθορισμού και καταπάτησης των χρεών του κράτους με τη μέθοδο ανάπτυξης προτάσεων για τη μετέπειτα εκκαθάριση των αποκαλυφθεισών ελλείψεων και τη διεύρυνση του οικονομική διοίκηση του κράτους·

6. σχέδιο απαραίτητα υλικάσχετικά με την προσέλκυση επαγγελματιών (ανάλογα με την καθιερωμένη διαδικασία) στην πειθαρχική και υλική βιωσιμότητα·

7. Συμμετοχή στις εργασίες με τη συμπερίληψη των κρατικών συμβάσεων, τη διεξαγωγή της νομικής τους εμπειρογνωμοσύνης, τη διάλυση των μυαλών των συλλογικών συμβάσεων και την εξέταση της προσφοράς οφειλετών και πιστωτών.

8. Έλεγχος της έγκαιρης υποβολής δομικών εγγράφων, rosrahunkivs, εξηγήσεων και άλλων υλικών για την προετοιμασία σχετικών αξιώσεων από πελάτες.

9. Προετοιμασία από κοινού με άλλους υποστηρικτές για την υιοθέτηση προτάσεων σχετικά με την αλλαγή του κατεστημένου ή του kasuvannya nakazіv, που έχουν ξοδέψει το βαθμό, και άλλων κανονιστικών πράξεων που έχουν προβληθεί στην επιχείρηση.

10. Εκτέλεση εργασιών από συστηματοποιημένη μορφή και συλλογή επίσημων νομοθετικών και κανονιστικών πράξεων, πρόσθετων σημειώσεων για τις δηλώσεις τους, αλλαγές και προσθήκες.

11. προετοιμασία προκαταρκτικής τεκμηρίωσης για τη βελτίωση της ανάπτυξης τεχνολογιών πληροφορικής αιχμής.

Υπό την εξουσία του διοικητικού διευθυντή, ο οποίος διατάσσεται χωρίς διακοπή στον γενικό διευθυντή της επιχείρησης, είναι υπεύθυνος για το προσωπικό, το οποίο είναι υπεύθυνο για την πρόσληψη, εγγραφή και στελέχωση της εταιρείας με προσωπικό όλων των απαραίτητων κατηγοριών, επαγγελμάτων και ειδικοτήτων σε τη θέση στελέχωσης.

Προστέθηκαν οι ακόλουθες λειτουργίες:

1. Πρόσληψη, εγγραφή της στελέχωσης της εταιρείας με προσωπικό όλων των απαραίτητων κατηγοριών, επαγγελμάτων και ειδικοτήτων μέχρι το επίπεδο στελέχωσης.

2. εγγραφή αποδοχής πρακτικής άσκησης, μετάφραση, svіlnennya, αποδοχή pracіvnіkіv σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και οδηγίες.

3. Καταχώρηση, συλλογή του τύπου των βιβλίων εργασίας, με έγκαιρη καταχώρηση των απαραίτητων στοιχείων ενώπιόν τους.

4. Έκδοση συντάξεων για επιχειρηματίες.

5. Οργάνωση της εμφάνισης του ανοίγματος και της εμφάνισης των εργαζομένων.

6. Διενέργεια του καθορισμού της εμφάνισης και του βαθμού του προσωπικού, zdiisnyu vydakov, των χαρακτηριστικών αυτών των άλλων εγγράφων κατόπιν αιτήματος των επαγγελματιών και άλλων οργανισμών.

7. Οργάνωση των εργασιών του περιφερειακού πίνακα.

8. διατήρηση της εκτέλεσης των εγγράφων για την απόκτηση του ασφαλιστηρίου της obov'yazkovy ιατρική ασφάλιση.

9. Να γνωρίζει τις προσωποποιήσεις της εμφάνισης των συνταξιούχων.

10. τηρούν στατιστικά στοιχεία του εργατικού δυναμικού.

Η κύρια λειτουργία του προμηθευτή είναι η προμήθεια αδιάλειπτης προμήθειας των απαραίτητων υλικών.

Το διοικητικό-κυβερνητικό όργανο ήταν υπεύθυνο για τον έλεγχο του γραφείου και θα αγοράσω τον κρατικό εξοπλισμό το συντομότερο δυνατό.

Μεταφορά voddіl vіdpovіdaє για tehnіchniy stán nayavnіh vіdpriєmstva avtomobilіl'nyh resourіvіv.

Η TOV "KS" θα αναγνωριστεί ως μπλε με άλλα νομικά πρόσωπα φυσικά πρόσωπασε όλους τους τομείς δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένων των συμβάσεων s urakhuvannya. Κατά το καθήκον της, το εγχείρημα των φυλάκων έχει τα συμφέροντα των φροντιστών, εργάζονται στο μέτρο των υπηρεσιών τους, οι υπηρεσίες που πραγματοποιούνται ελπίζονται σε λογικές τιμές και τιμολόγια.

Η διοίκηση στην TOV "KS" είναι εγκατεστημένη σε όλους τους τομείς δραστηριότητας: κατασκευή, σχεδιασμός και οικονομικός, τεχνικός και τεχνολογικός, εργασία με προσωπικό. Μια τέτοια πτυχή δίνει μια σαφή εικόνα της μίας πλευράς της δραστηριότητας, και λιγότερο στο σύνολο της δυσοσμίας είναι ένα πλήρες χαρακτηριστικό της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Το δέρμα από τους χαρακτηρισμούς των υποσυστημάτων μπορεί να είναι σκόπιμο και δεν επικαλύπτεται με άλλο σκόπιμο υποσύστημα. Η δυσοσμία είναι στενά δεμένη μεταξύ τους και αλληλοσυμπληρώνονται.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η TOV "KS", ενεργώντας βάσει νομοθεσίας, καθορίζει τον σκοπό της - να αποκομίσει κέρδη, χονδρικό και λιανικό εμπόριο αγαθών για ιθαγενή πλάσματα, τις δικές της εμπορικές υπηρεσίες. Οι αποφάσεις διαχείρισης γίνονται δεκτές μονομερώς από τον διευθυντή, υψηλή συγκέντρωση λειτουργιών, συνεισφορές στην κεραμική, χαμηλή εναλλαξιμότητα των κεραμικών. Με ποιο κόστος πήρε μια απόφασηότι το їх vikonannya δεν είναι ψηλά - το κρασί περιπλανιέται από το μεγάλο їх kіlіstyu και το χαμηλό yakіstyu. Riven σύμφωνα με τις πληροφορίες του spivrobitnikіv perebuvaє στα σύνορα, yakі nebhіdnі vykonanny τραγουδούν δουλειά. Αυτοί οι υπάλληλοι, αναμφίβολα, είναι τοποθετημένοι στο οικονομικό κατεστημένο της επιχείρησης.

Όλα τα ορυχεία της TOV "KS" αγοράζονται ξανά από τις αρχές, φροντίζονται από το ανεξάρτητο υπόλοιπο, το καταστατικό ταμείο δημιουργήθηκε με τη μορφή πένας από τη διαμόρφωση του ορυχείου Dzherel, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών πόρων, є:

1. πλεόνασμα που αφαιρέθηκε ως αποτέλεσμα της κυβερνητικής δραστηριότητας.

2. Πάγια έξοδα, συμπεριλαμβανομένων των τραπεζικών δανείων και άλλων πιστωτικών ιδρυμάτων.

3. Άλλα dzherela, yakі superechat τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

TOV "KS" vicorist έντυπο Μισθός- Ωριαία, το κόστος πληρωμής θα οφείλεται στο ασήμαντο της ώρας που αφιερώνεται στην εργασία (για τους στρατιωτικούς). Οι φόρμες κατασκευάζονται με βάση το tsієї διαφορετικές επιλογέςαυτός ο συνδυασμός πληρωμής για εργασία.

Επιπλέον, εισάγεται ένας νέος τρόπος πληρωμής για πρακτική άσκηση υπό την αιγίδα των νικητών - «για την πρόκριση». Αυτό το έντυπο χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι η πληρωμή οφείλεται στις γνώσεις και τις δεξιότητες των επαγγελματιών, το εύρος και την ποικιλομορφία των επαγγελματικών τους δεξιοτήτων. Στην πρακτική πληρωμής її osnovі - pogodinna, το yak μπορεί να γίνει zbіlshena vіdpovіdno μέχρι την προώθηση των προσόντων από έναν επαγγελματία, το yak στο πλαίσιο της κύριας κηπουρικής obov'yazkіv, έτσι και κατά τον έλεγχο άλλων τύπων δραστηριότητας. Її πρόοδος є αύξηση της αυτοεκτίμησης των ασκούμενων, αλλαγή στη ρουτίνα της διαδικασίας πρακτικής άσκησης και στον βαθμό ευελιξίας του εργατικού δυναμικού ή στο χώρο εργασίας, εάν ένας καθημερινός ασκούμενος μπορεί εύκολα να αντικαταστήσει έναν από τους συναδέλφους του. Για να λειτουργήσει το σύστημα, δίνει στους επαγγελματίες την ευκαιρία να εκπαιδεύσουν και να προωθήσουν τα προσόντα τους, καθώς και να καθιερώσουν μεθόδους για την αντικειμενική αξιολόγηση του επιπέδου των προσόντων τους.

Η TOV "KS" έχει μια νομική πράξη που ρυθμίζει τις εργασιακές, κοινωνικές και οικονομικές και επαγγελματικές σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και ρομπότ - "Συλλογική σύμβαση", η οποία αντιπροσωπεύει όλες τις πτυχές της τόνωσης των εργαζομένων, χειροπιαστές και άυλες.

Ο κύριος κλάδος της «Συλλογικής Σύμβασης» είναι το σύστημα πληρωμής της εργασίας.

Σύμφωνα με το σύστημα πληρωμής για την πρακτική, είναι δυνατό να κατανοηθεί η μέθοδος υπολογισμού των αμπελώνων, η οποία θα επιτρέψει την πληρωμή στους ασκούμενους από αυτούς στο κόστος της πρακτικής ή στα αποτελέσματα της πρακτικής.

Το σύστημα τιμολόγησης πληρωμών είναι πρακτικά καθορισμένο σε αυτόν τον οργανισμό σε μια κορυφαία μορφή για τις καιρικές συνθήκες.

Άυλα κίνητρα:

1. Ελπίζουμε να μπορέσουμε να προχωρήσουμε στα προσόντα.

2. Ο χώρος εργασίας για την ολοκλήρωση του εξοπλισμού, την προστασία ενός τμήματος της εγκατάστασης θα απαιτήσει επισκευή και εκσυγχρονισμό.

3. Οργάνωση αίθουσας πληρωμής και αποδοχής συζύγου.

4. Ασφάλιση εργαζομένων από ατυχήματα και τραυματισμούς, επαγγελματικές ασθένειες.

Επίσης, θα αναλύσω την ανάλυση της δραστηριότητας της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ασφαλιστεί η αποθήκη στο προσωπικό. Το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού στο TOV "KS" αναδιπλώνεται από το fahivtsі - 70%, το 27% διπλώνεται από τους εργαζόμενους και το kerіvnitstvo στο TOV "KS" είναι 3%.

Ικανοποίηση με την εργασία για την ανάληψη ενός υψηλού ναού, όχι πολλοί από αυτούς που θέλουν να αλλάξουν τον τόπο εργασίας, η δυσαρέσκεια είναι σημαντική για να κρεμάσουμε τους νέους εργάτες με μεγαλύτερο φως, και είναι φυσικό, ακόμη και στην επιχείρηση δεν υπάρχει προγραμματισμός της σταδιοδρομίας.

Με αυτόν τον τρόπο, το χαρακτηριστικό χαρακτηριστικό του TOV "KS" παρουσιάζεται σε αυτό το σημείο, επιτρέποντάς σας να κατανοήσετε καλύτερα την ανάλυση της δραστηριότητας, την εξυπηρέτηση του προσωπικού και την οργανωτική δομή της επιχείρησης. Έδωσαν το επόμενο βήμα για να πάνε κατευθείαν στην ανάλυση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού στην TOV «KS».

Vіdbir και πρόσληψη προσωπικού.

Στο τέλος της επιχείρησης προσλαμβάνονται οι νικητές σαν να προσλαμβάνονταν και εσωτερικά. Αλλά η μεγαλύτερη έμφαση εξακολουθεί να δίνεται στον εσωτερικό dzherel. Για ένα μήνα, που φυσικά vilnyayutsya (μάτι για σύνταξη, zvilnennya) μεταφέρει επαγγελματίες από σύντομους οικισμούς, εκπαιδεύστε τους, εκπαιδεύστε τους. Tse nabagato vigіdnіshe, nizh svoryuvat tsiliy vіddіl z επιλογή και πρόσληψη προσωπικού. OSkilki varisst viDboru Voznaєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєє єєєєєєєєєєє Εργασιακή Ημέρα Σχεδίων, η οποία είναι η αξία του Vtrat ViSutnosti Pratsinbbori, η οποία θα έχει την αξία του Vtrat Visutnosti Pratsi -in in at in in.

Πριν από την έγκριση της απόφασης αποδοχής για θέση εργασίας, ο υποψήφιος πρέπει να περάσει από τα ακόλουθα στάδια επιλογής:

1. μπροστινό rozmov με αδιάκοπο kerivnik και τον επικεφαλής της υπηρεσίας.

2. Συμπλήρωση της αίτησης.

3. Ανασκόπηση του ιστορικού.

4. obov'yazkovy ιατρική εξέταση.

5. επαινετική λύση.

Ανάπτυξη και αξιολόγηση προσωπικού

Η προσαρμογή στο προσωπικό στο TOV "KS" πραγματοποιείται με τη μορφή καθοδήγησης. Κατά την ένταξη σε μια θέση εργασίας ή μετάβαση σε άλλο μέρος, διενεργείται υποχρεωτική δοκιμή για όλες τις πρακτικές σε έναν χώρο εργασίας. Με διαταγή, εκχωρείται ειδική πληρωμή για δοκιμαστική περίοδο, η οποία παίρνει μια πρόσθετη πληρωμή από το rozmіrі 25% του μισθού της γης, ο οποίος είναι δόκιμος.

Η δοκιμαστική περίοδος δεν μπορεί να είναι μικρότερη από δύο ημέρες. Ήχος її ασήμαντη - ένας μήνας, για τους νέους fakhіvtsіv, για τις αποφάσεις του επικεφαλής της υπηρεσίας επιτήρησης, μπορείτε να είστε ασήμαντοι.

PID Ώρα της εμπειρίας της novachka Γνωρίστε για το IZ με βασικά έγγραφα, τη φύτευση του izdostriye, με τη δεξαμενή izdoi του Otladnan, πίσω από τις πλευρές των Vipads, με τους Khudoni Pratsi, τους τεχνικούς της επιτακτικής, την υπηρεσία- τεχνικό ντοκιμαντέρ, η λατρεία του αρσενικού.

Μετά την ολοκλήρωση της δοκιμαστικής περιόδου, η επιτροπή αξιολογεί τις γνώσεις των δοκίμων που αποσύρθηκαν κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου και εκδίδει διαταγή εισαγωγής σε ανεξάρτητη εργασία.

Αυτή η μορφή προσαρμογής έχει τις ρίζες της σε τρεις πλευρές: σε έναν οργανισμό, για έναν μαθητή, για έναν μέντορα.

Ο Zagal μπορεί να μιλήσει για την αποτελεσματικότητα της προσαρμογής του ασκούμενου στο TOV "KS". Σε μια σύντομη ώρα, κατάκτησα την κατοχή, τον πυρήνα της τεκμηρίωσης. Οι οδηγίες περιγράφουν τους αλγόριθμους για μη τυπικές καταστάσεις (συμπεριλαμβανομένης της ηλεκτρικής ενέργειας, των εποπτευόμενων υποδιαιρέσεων) και, εκτός από τα βασικά έγγραφα, για να βρίσκονται στο εργοτάξιο. Όλα αυτά επιτρέπουν στους επαγγελματίες να συγχωνευθούν στη διαδικασία παρασκευής.

Προαγωγή προσόντων και εκπαίδευση του προσωπικού.

Η προαγωγή των προσόντων είναι ένα βασικό εργαλείο, για τη βοήθεια του οποίου οι επαγγελματίες αναπτύσσουν αμέσως από την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας, βελτιωμένες τεχνολογίες.

Κίνητρα προσωπικού.

Είτε πρόκειται για ένα σύστημα παρακίνησης, μπορεί να είναι ασφαλές να κερδίσετε έναν υψηλό μισθό και να κερδίσετε έναν υψηλό μισθό ενός ασκούμενου και ενός μέλους αυτής της οικογένειας. Οι διατάξεις για τα υλικά και τα κίνητρα σε πένες μπορούν να καθορίζονται στο επίσημο έγγραφο. Στους εργαζόμενους της επιχείρησης στην TOV "KS" παρέχεται ένα ασφαλές σύστημα πληρωμών, με πρόσθετες εγγυήσεις, που καθορίζονται από την αυστηρή νομοθεσία της Ουκρανίας και το μυαλό της συλλογικής σύμβασης. Καταβολή μισθού - αποζημίωση για την εργατική συνεισφορά των επαγγελματιών στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Σε σχέση με το cim, η κύρια λειτουργία της πληρωμής μισθού εμφανίζεται ως παρακίνηση των επαγγελματιών για αποτελεσματική πρακτική. Ο διαχειριστής του συστήματος πληρωμής για εργασία στο TOV "KS" βασίζεται στη διαφοροποίηση των μισθών, αφενός, παρακινεί τους επαγγελματίες για αποτελεσματική πρακτική και, αφετέρου, μπορεί να διορθωθεί οικονομικά στην αξία των αποτελεσμάτων της δουλειάς τους.

Το πρώτο βήμα στη δημιουργία ενός αποτελεσματικού μηχανισμού για την τόνωση της επιχειρηματικής φροντίδας είναι μια σαφής περιγραφή των εργασιακών λειτουργιών του επαγγελματία. Η ανάλυσή του πραγματοποιείται σχετικά με την απογραφή του φόρτου εργασίας και της εργασιακής διαδικασίας, τη σκοπιμότητα και τις δυνατότητες του ίδιου του εργαζομένου, στη συνέντευξη όταν προσλαμβάνεται να εργαστεί, συμπεριλαμβανομένων των αξιολογήσεων και των εκτιμήσεων υψηλής ισχύος. Η περιγραφή των λειτουργιών κηπουρικής συντάσσεται από ένα μη ενδιάμεσο kerivnik με τη συμμετοχή ενός νικητή. Το ακυρωμένο έγγραφο εγκρίνεται από την επιτροπή βεβαίωσης με εκπροσώπους των υπηρεσιών προσωπικού και γίνεται το κύριο για τις επερχόμενες βεβαιώσεις, τον καθορισμό πληρωμής για εργασία και την απόφαση να περάσει από την αναθεώρηση των λειτουργιών του κήπου.

Αναλύοντας όλα τα παραπάνω, εκτιμώ ότι η επιχείρηση πρέπει να προσθέσει σεβασμό στο σύστημα των επιδομάτων, στην αύξηση των μισθών, στο μυαλό των επαγγελματιών (επισκευή χώρων, άνεση στο χώρο εργασίας, εξοπλισμός του εργατικού δυναμικού με τα απαραίτητα εργαλεία). Το βραβείο Chastkove - το ce tezh δεν είναι η καλύτερη λύση. Αυτό δημιουργεί μια τεταμένη κατάσταση μεταξύ της ομάδας και μειώνει σημαντικά την παραγωγικότητα του χώρου εργασίας.

Με βάση όλα τα άλλα, έγινε μια χαμηλή σύσταση για τον τρόπο βελτίωσης του συστήματος διαχείρισης προσωπικού του TOV "KS".

Στους μεγάλους ρωσικούς κρατικούς οργανισμούς, τους έχει απονεμηθεί ο επικεφαλής της διαχείρισης προσωπικού, ονομάστε το ως εξής:

· Vіddіl kadіv (ΟΚ).

· Vіddіl pratsі και zarobіtnoї pay (OTiZ).

· Vіddіl tehnіchnogo navchannya (OTO).

· Vіddіl okhoroni pratsі (ВІД).

Viddil επιστημονική οργάνωσηπρακτική (ΟΧΙ).

Κατά κανόνα, το έργο της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να είναι ο μεσολαβητής του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού και κοινωνικής διατροφής, prote bagatto που δεν αποκαθίσταται από αποκατασταθείσες θυγατρικές (OTiZ, VID, NOP).

Για ώρες ακτίνων, η εργασία του προσωπικού και η οργάνωση της εργατικής διαδικασίας συμμετείχαν ενεργά πολιτικές οργανώσεις(CPRS και VLKSM) και οι επαγγελματίες, όπως και η συγκεκριμένη δραστηριότητά τους, αντικατέστησαν επίσης πολλές επαγγελματικές υπηρεσίες προσωπικού.

Ως αποτέλεσμα των αλλαγών της αγοράς, υπήρξε ανάγκη να αναδιοργανωθεί η οργάνωση της εργασίας του προσωπικού, να της δοθεί ακεραιότητα. Σε ρωσικές επιχειρήσεις που αναδιοργανώνονται, άρχισαν να δημιουργούν Κέντρα Αξιολόγησης Προσωπικού (CPC) και σε πιο ριζοσπαστικές περιπτώσεις - κέντρα προσωπικού με νέους υπαλλήλους. Ένα από τα σχήματα για το κέντρο προσωπικού φαίνεται στο Σχ. 2.

Ρύζι. 2 - Σχέδιο του κέντρου προσωπικού

Η υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού δεν πληροί τις ακόλουθες απαιτήσεις:

1. Αξιολόγηση εκπαιδευμένου προσωπικού

2. Παρατήρηση συμπληρωματικών αναγκών από επαγγελματίες

3. Vyvchennya δυνατότητες zvіlnennya ότι renavchannya

4. Αξιολόγηση του αριθμού των προσληφθέντων επαγγελματιών

5. Ανάπτυξη ισορροπίας προσωπικού

6. Planuvannya priyomu, zvilnennya, navchannya και μετεγκατάσταση των ασκουμένων

7. Διορισμός πρόσληψης από στελέχωση.

Πάνω από τα τρία πρώτα επικεφαλής των σχεδιαστών σχεδιασμού προσωπικού, η fakhіvtsі z διαχείριση προσωπικού και το γραμμικό kerіvniki συνεργάζονται. Ο πυρήνας αυτής της εργασίας είναι η ανάλυση, ο σχεδιασμός και ο σχεδιασμός των χώρων εργασίας και το πιο σημαντικό αποτέλεσμα είναι η τεχνολογική και οικονομική υποστήριξη για ενσωματωμένες και πολλά υποσχόμενες δομές απασχόλησης.

Οι πιο ευρέως χρησιμοποιούμενες μέθοδοι για την αξιολόγηση της προοπτικής δομής της απασχόλησης είναι οι ίδιες.

Αξιολόγηση διαχείρισης (ειδικών).. Αναφέρεται ότι είναι απαραίτητο να υπάρχουν αρκετές πληροφορίες για τις μελλοντικές, επίσης, πρόσθετες ανάγκες σε προσωπικό. Μια αξιολόγηση εμπειρογνωμόνων μπορεί να ληφθεί ως αρχή της μετακίνησης των πληροφοριών από κάτω (με τη μορφή γραμμικών κοιλωμάτων) ανηφορικά, άρα προς τα πάνω προς τα κάτω (αν είναι πιο σημαντικό να γνωστοποιήσετε στις αρχές σχεδιασμού τις επιλογές και τις αλλαγές προσωπικού) .

Ανάλυση συντελεστών. Για πρόσθετους παράγοντες, που χαρακτηρίζουν τη δυναμική της κυκλοφορίας των προϊόντων και την αύξηση της παραγωγικότητας του χώρου εργασίας, αναπτύσσεται η δυναμική του αριθμού των εργαζομένων.

Fahіvtsі vvazhayut ότι δεν υπάρχει ιδανικό μοντέλο διαχείρισης και είναι αδύνατο να αναπτυχθεί μια καθολική πολιτική προσωπικού. Η πραγματική πολιτική είναι η δημιουργική διαδικασία, το prote її vibir είναι πλούσιο σε τι πρέπει να βρίσκεται στο μυαλό του εξωτερικού και του εσωτερικού μυαλού της λειτουργίας της εταιρείας.

Όταν εξετάζουμε τους δεσμούς μεταξύ των κύριων στόχων της επιχείρησης και της μεθόδου διαχείρισης προσωπικού, οι κύριες δομικές λύσεις σχετίζονται με την ανάπτυξη της επιχείρησης, τα οργανωτικά κίνητρα, τους εξωτερικούς και εσωτερικούς δεσμούς. Σε αυτό το στάδιο διαμορφώνεται η ανάγκη για ανθρώπινο δυναμικό.

Ο I Persh, το συστατικό NIZh, με τον ίδιο τρόπο, που έχει ξεχαστεί από τα pit του (viri, γιακ μίσθωση Vikoristovuvati, για τα Yaki Professions I Yakovyta Prazivati, είναι ένα είδος κουρδίσματος για τους τύπους της κατανάλωσης στα καρέ το είδος.

Πριν από τις εσωτερικές οργανωτικές εισροές, ως μορφή επένδυσης σε ανθρώπινους πόρους, περιλαμβάνουν:

· Αναδιοργάνωση θυγατρικών της εταιρείας (επιστήμη, κλείσιμο, ένωση).

· Αλλαγές στις λειτουργίες των τροφοδοτικών.

· Δημιουργία ταξιαρχιών με αντιπροσωπείες σε αυτές πρόσθετων καθηκόντων.

· Σημασία της ασημαντότητας μιας εργάσιμης ημέρας και μιας εργάσιμης ημέρας.

Αποτέλεσμα τέτοιων επισκέψεων είναι η αύξηση της εργασίας, η αλλαγή στα επαγγέλματα, η αλλαγή στην αποθήκη επαγγελματικής και προσόντων του απαραίτητου προσωπικού.

Για να zovnіshnіh organіzatіynykh zahodіv, yakі vplyvayut formirovannya κατανάλωση στο προσωπικό, περιλαμβάνουν:

· Vidsіkannya αναποτελεσματικοί τύποι δραστηριοτήτων.

· Επέκταση ή συντομογραφία του συμβολαίου vodnosyns (αναγράφεται στο bik).

· Έντυπα Gnuchki για ενοικίαση.

· Επιλογή ενδιάμεσων εταιρειών που απασχολούνται σε προσωπικό.

Ως αποτέλεσμα αυτού του είδους της εταιρείας, παύει να απαιτεί μεγάλες ομάδες επαγγελματιών ή χρειάζεται (μερικώς ή συχνότερα) να δείξει ότι ισχύει για τις νίκες τους.

Εάν οι ανάγκες των επαγγελματιών διαμορφωθούν από την εταιρεία, τότε η ικανοποίηση μπορεί να εξασφαλιστεί με δύο βασικούς τρόπους:

για ενοικίαση προσλήψεων επαγγελματιών·

για την προετοιμασία της παρέας των ιατρών τους.

Παραβατικοί τρόποι παροχής προσωπικού στην εταιρεία και εναλλακτικοί τύποι πολιτικής προσωπικού - εμπορικής και εσωτερικής, η πολιτική «αγοράς προσωπικού» και η πολιτική «προσλήψεων προσωπικού». Όπως δύο τύποι πολιτικής προσωπικού, υπάρχουν τρόποι χρήσης εναλλακτικών προσεγγίσεων για το προσωπικό. Και από πρακτική άποψη, αντανακλώνται σε έναν νοηματικά κόσμο. Στην πράξη, ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα:

· Ο πρώτος δάσκαλος ενός επαγγελματία στη μέση της εταιρείας πρέπει να προσληφθεί για να εργαστεί. Και, λοιπόν, η διαδικασία πρόσληψης επεκτείνεται με τη χρήση επαγγελματιών στην εταιρεία χωρίς καμία ευθύνη. Ταυτόχρονα, εάν κάποιος νέος ασκούμενος χρειάζεται εκπαίδευση στο τραγούδι, ακολουθήστε έναν τέτοιο τρόπο για να εξασφαλίσετε την προσαρμογή της γιόγκα σε νέα εργατικά μυαλά.

· ανεξάρτητα από την επιλογή της πολιτικής προσωπικού της εταιρείας στην ίδια αποθήκη στις υπόλοιπες αναλογίες παρουσίας επαγγελματιών, όπως προσλαμβάνονται από το πλάι, και προετοιμάζονται στη μέση της εταιρείας.

Ως μια πρακτική ρομποτική εταιρεία που αντιτίθεται σε αυτούς τους δύο τρόπους παροχής προσωπικού για έναν σημαντικό κόσμο διανοητικά, τότε για να αλλάξει η πολιτική προσωπικού, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν επιχειρήματα που αποκαλύπτουν τα πλεονεκτήματα αυτού του άλλου τρόπου.

Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτών των μεθόδων φαίνονται ήδη στο επίπεδο του χαρακτηριστικού τους σχ.

Χαρακτηριστικά προς μίσθωση:

· Χαμηλό κόστος εκπαίδευσης για τους απαραίτητους επαγγελματίες (για εμάς, επαγγελματίες μαζικών επαγγελμάτων).

· Μικροί όροι otrimannya απαραίτητοι επαγγελματίες?

· Αναγκαιότητα προσαρμογής των επαγγελματιών στο μυαλό της επιχείρησης.

· Προγραμματισμός Vіdsutnіst nebhіdnostі dovgostrokovogo.

· Πρακτικές καινοτομίες Opir.

· Vіdkritіst για επαγρύπνηση από την πλευρά των ανταγωνιστών.

Χαρακτηριστικά εκπαίδευσης από την εταιρεία του προσωπικού της:

· Σημασία της εκπαίδευσης του προσωπικού.

· risik ξοδέψτε την κατάθεση στην προετοιμασία?

· Έννοια των όρων για την επιλογή του απαραίτητου προσωπικού.

· Υψηλό επίπεδο προσαρμογής των επαγγελματιών στο μυαλό της εταιρείας.

· Αναγκαιότητα μακροπρόθεσμου προγραμματισμού.

· Μειωμένη υποστήριξη για καινοτομίες.

· Εγγύτητα για την παρακολούθηση των ανταγωνιστών.

· Υψηλή εικόνα της εταιρείας στην αγορά πρακτικής.

Δίνεται και υλικό τσικαβιών μεταγενέστερη ανάλυσητο επίπεδο κινδύνου (Πίνακας 1), που δείχνει τους δείκτες της δραστηριότητας ανάληψης επιλογής της μεθόδου παροχής ανθρώπινου δυναμικού.

Πίνακας 1 - Χαρακτηριστικά του κινδύνου που σχετίζεται με τη στελέχωση της εταιρείας (επίπεδο κινδύνου: B - υψηλό, H - χαμηλό, U - χαμηλό)

Ένα άλλο επιχείρημα για την επιλογή άλλου τρόπου παροχής προσωπικού σε μια εταιρεία μπορεί να είναι, με ποιον διαμορφώνονται οι ειδικοί του πυρήνα μιας τέτοιας εταιρείας (Πίνακας 2), σαν να συμβάλλουν άμεσα στην εταιρική κουλτούρα.

Πίνακας 2 - Χαρακτηριστικά επιχειρηματικών ευκαιριών μεταξύ κατασκευαστών και εταιρειών kerivenstvo με διαφορετικούς τύπους πολιτικής προσωπικού

Vrakhovuchi, ότι οι στόχοι της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων έχουν ήδη οριστεί, διαμορφώνουμε την ουσία της πολιτικής προσωπικού με αυτή τη σειρά: πολιτική προσωπικού- ce vibir ότι η συνειδητοποίηση από την εταιρεία του zabiv και τρόποι επίτευξης των στόχων της διαχείρισης του προσωπικού, η οποία είναι το αποτέλεσμα της κυριαρχίας των ήρεμων αξιών chi іnshih.

Οι αξίες που πραγματοποιούνται από την πολιτική προσωπικού, εν τω μεταξύ κατανοούν τον ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού για την εταιρεία που λειτουργεί ως κρασί. Οι κυρίαρχες αξίες διαδίδονται από την αλληλεξάρτηση των συμμετεχόντων, οι οποίοι συμβάλλουν στην ανάπτυξη της πολιτικής προσωπικού της επιχείρησης.

Οι στόχοι της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να επιτευχθούν με διάφορους τρόπους και τρόπους.

Εθνικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά της πολιτικής προσωπικού.

Η διαμόρφωση και η ανάπτυξη της πολιτικής προσωπικού είναι απαραίτητη για να βρίσκεται στα εθνικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά της λειτουργίας της επιχείρησης.

Ο U. Ouchi, Αμερικανός μελετητής της ιαπωνικής εκστρατείας, ειδικός στη διαχείριση της χώρας, περιέγραψε τα αμερικανικά και ιαπωνικά μοντέλα (Πίνακας 3) της πολιτικής προσωπικού. Επιπλέον, ο W. Ouchi, έχοντας διατυπώσει τα σημάδια του μοντέλου, που ονόμασε τη θεωρία «Z», ως την πιο πολλά υποσχόμενη φιγούρα του αμερικανικού και του ιαπωνικού μοντέλου.

Προφανώς και η Ρωσία προσπαθεί να δημιουργήσει το δικό της μοντέλο διαχείρισης προσωπικού, με βάση τις αρχές διαχείρισης με τις ιδιαιτερότητες της αυτάρκειας ρωσικής κουλτούρας. Ένας σημαντικός υπάλληλος στις άμεσες κυβερνητικές αλλαγές είναι η εργασιακή (και ευρύτερη - κυβερνητική) ηθική.

Πίνακας 3 - Χαρακτηριστικά των τριών τύπων πολιτικής προσωπικού του W. Ouchi

Τύπος οργανισμού "Α" (αμερικανικό μοντέλο)	Τύπος οργανισμού "U" (ιαπωνικό μοντέλο)	Τύπος οργανισμού "Z"
1. Πρόσληψη επαγγελματιών μέσα σε εύλογα σύντομη ώρα.	1. Επικουρική πρόσληψη επαγγελματιών.	1. Προσλήψεις Dovgostrokovy.
2. Εξατομικευμένη λύση.		2. Λάβετε συλλογικά μια απόφαση.
	3. Συλλογική ευθύνη.	3. Ατομική ευθύνη.
4. Σουηδική σχεδίαση και ολίσθηση		4. Περισσότερη ανάπτυξη και προεξοχή.
5. Μηχανισμοί προφανούς, ακριβούς ελέγχου.	5. Μηχανισμοί έμμεσου ελέγχου.	5. Έμμεσος, άτυπος έλεγχος με βάση ακριβή, τυπικά κριτήρια.
6. Αποτύπωμα εξειδικευμένου φροντιστή ιατρών (κάθετα).	6. Υποστήριξη μη εξειδικευμένων φροντιστών ιατρών.	6. Έχει επισημανθεί εξειδικευμένο kar'єra pratsіvnikіv.
7. Επιλογή ραντεβού ενώπιον του ασκούμενου.	7. Ολιστικός (ακροειδές) pidkhіd στον ασκούμενο ως ειδικότητα.	7. Ολιστικό pidkhid, συμπεριλαμβανομένης της οικογένειας.

Η ηθική (από το λατ. moralis - ηθικός) ρυθμίζει τη συμπεριφορά των ανθρώπων με βάση θεμελιωδώς σημαντικές αξίες, έτσι ώστε οι άνθρωποι να αποδίδουν τη συμπεριφορά τους στη συμπεριφορά των άλλων και στο πώς λειτουργούν στη διατήρηση της ηθικής. Οι κανόνες ηθικής μπορεί να είναι τόσο αρχέγονοι (για παράδειγμα, χριστιανικές αξίες) όσο και τοπικές (για παράδειγμα, οι αξίες της ομάδας εργασίας ή του κεντρικού κοινωνικού περιβάλλοντος - μισθωτοί εργαζόμενοι, επιχειρηματίες κ.λπ.). Βάσει των νομικών κανόνων, οι κανόνες ηθικής δεν επικυρώνονται από την εξουσία του κράτους, αλλά με τη βία αποκαλώ, παραδόσεις, vihovannya, hromada σκέψη.

Πολιτική προσωπικού με μια ματιά προσανατολισμού στις αγορές και στις εσωτερικές οργανωτικές δυνατότητες:

α) πολιτική απασχόλησης,Το κύριο χαρακτηριστικό αυτού είναι ο προσανατολισμός προς τις εξωτερικές δυνατότητες ολοκλήρωσης και τόνωσης του προσωπικού. Μια τέτοια πολιτική ονομάζεται επίσης «αγορά πλαισίου». Ένα άτομο με καθαρή εμφάνιση έχει έναν τρόπο να παρέχει στην εταιρεία μεταφορά προσωπικού, ότι προσλαμβάνει έναν επαγγελματία, το οποίο είναι απολύτως αντικαταστάσιμο και δεν απαιτεί πρόσθετη εκπαίδευση. Πραγματικά, μια τέτοια αλλαγή είναι πιο σπάνια. І, όπως αποδεικνύεται από τις στατιστικές (τόσο του εσωτερικού όσο και του εξωτερικού), περίπου το 70% όσων εργάζονται υποβάλλονται σε τακτικούς ή μερικούς κύκλους εκπαίδευσης στον τομέα.

Εκατοντάδες σύγχρονα μυαλά των κυρίαρχων της πολιτικής των προσλήψεων, προσανατολίζεται το πιο σημαντικό στην αγορά εργασίας σε, υγιή, παύουν να είναι αποτελεσματικά. Η σπανιότητα και η μοναδικότητα των πλούσιων επαγγελμάτων, η ανάγκη για ασφάλεια και ασφάλεια των τεχνολογικών αλλαγών, η μοναδικότητα της ίδιας της εργασιακής διαδικασίας, η στέρηση παραδοσιακών αυθόρμητων κινήτρων σε σημείο εξάσκησης ανάγκασαν την εταιρεία να δημιουργήσει εσωτερικούς μηχανισμούς για την ικανοποίηση των αναγκών του προσωπικού. .

β) εσωτερική πολιτική προσωπικούσε αντίθεση με την πολιτική των προσλήψεων, αυτός ο τύπος μπορεί να ονομαστεί πολιτική «πρόσληψης στελεχών». Η βάση της εσωτερικής πολιτικής προσωπικού είναι η εκπαίδευση, η επανεκπαίδευση, τα προηγμένα προσόντα και (κατά συνέπεια) η προώθηση των επαγγελματιών στις μεσαίες εταιρείες. Σε αυτή την περίπτωση, η πρόσληψη είναι σαν την πρώτη φάση (πρώτο βήμα) της μετατροπής του ασκούμενου σε εταιρεία. Στο σημερινό μυαλό, το κύριο βήμα, οι ίδιες οι πέτρες, με βάση τις οποίες διαμορφώνονται οι αμοιβαίες βρογχοκήλες του επαγγελματία και του ιδρύματος της εταιρείας, συντάσσεται μια σύμβαση εργασίας (σύμβαση), στην οποία καταρτίζονται αμοιβαία συμβόλαια και άλλες συμβάσεις .

Επένδυση της εταιρείας οικονομικό κόστοςτα προσόντα του προσωπικού (ανθρώπινο δυναμικό) αλλάζουν τη θέση των επαγγελματιών τους στην αγορά πρακτικής άσκησης, επιτρέποντάς τους να μετακινούνται για να εργαστούν σε άλλη εταιρεία κάθε φορά, ώστε να ζητούν μισθό. Η εταιρεία μπορεί να εμφανιστεί για άλλη μια φορά, αρκεί να μην επενδύει δεκάρες στην εκπαίδευση του δικού της προσωπικού, έχοντας την αντίθετη πολιτική - την πολιτική των προσλήψεων.

Prosuvannya vlasnyh kadriv, kar'єra pratsivniki.

Οι σημερινές εταιρείες αναζητούν τρόπους για να εξασφαλίσουν την επένδυσή τους στο ανθρώπινο δυναμικό. Ως εκ τούτου, είναι βρώμα να πραγματοποιείται το κόστος της δαπάνης χρημάτων και ο κίνδυνος της επένδυσης, η δημιουργία προγραμμάτων ύπνου για εκπαίδευση, η οικοδόμηση σε ιδιωτικές αποζημιώσεις για ιδιωτική εργασία από το ταμείο για την πληρωμή της εργασίας, η απόκτηση υποστήριξης από την άλλη πλευρά της κυβέρνησης άλλους δήμους.

Ale, χρησιμοποιώντας τις κύριες μεθόδους «αυτοασφάλισης», τη συμβολή των δαπανών στην προετοιμασία των ασκούμενων σύστημα βημάτωνπροετοιμασία και προαγωγή των προσόντων τους και οργανικά συνδεδεμένο με αυτό είναι το σύστημα των επιτυχόντων επαγγελματιών, το σύστημα επιλογής σχημάτων για μεμονωμένες σταδιοδρομίες των επαγγελματιών.

Σχέδια μοντέλων chi ατομικής σταδιοδρομίας καθορίζονται με την ανάπτυξη ειδικών οργανωτικών κινήτρων, διαμορφώνοντας τη λεγόμενη εσωτερική αγορά πρακτικής, εργαλεία για μισθούς και μη μισθολογικά κίνητρα. Τα προγράμματα σταδιοδρομίας βασίζονται στην επαγγελματική κατάρτιση και επανεκπαίδευση των εργαζομένων, η εκπαίδευση και η αξιολόγησή τους είναι κατάλληλη για τους στόχους της εταιρείας.

Για την προώθηση της καριέρας είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν μακροπρόθεσμα σχέδια εκπαίδευσης και προαγωγής των προσόντων των επαγγελματιών, δημιουργία ευκαιριών προαγωγής μέσω της υπηρεσίας. Τα χαρακτηριστικά των αμερικανικών και ιαπωνικών μοντέλων πολιτικής προσωπικού δείχνουν πώς οι ιαπωνικές εταιρείες προσπαθούν να αναπτύξουν μια εξειδικευμένη καριέρα εργαζομένων, και οι αμερικανικές - την ανάπτυξη αυτής της ανάπτυξης των εργαζομένων, καθώς αποδεικνύεται ότι προέρχονται από μια διαφορετική επαγγελματική εταιρεία, η μετάβαση σε ξένο. Ένα τέτοιο pіdhіd to kar'єri ονομάζεται διαφοροποίηση. Από τη μια πλευρά, οι αμερικανικές εταιρείες γράφουν ότι οι spivrobitnik που τις πέρασαν πέτυχαν επιτυχία σε άλλους τομείς. Από την άλλη πλευρά, η δοκιμή του ρομπότ με την καλύτερη σύσταση της εταιρείας και την εγγύηση της απόρριψης του νέου ρομπότ.

Στορίνκα
1

INSTUP

Σήμερα, η ανάπτυξη της οικονομίας και ο ανταγωνισμός στην αγορά υπαγορεύουν τους δικούς τους κανόνες για τη διαχείριση του οργανισμού. Σε αυτήν την ώρα επιτυχίας, είτε πρόκειται για μια εταιρεία κατ' αρχήν, για να δεσμευτεί με την ικανότητα να λαμβάνει έγκαιρα και έγκαιρα τις απαραίτητες ενημερωμένες πληροφορίες, και επίσης, με τη μορφή οργάνωσης εργασίας με τεκμηριωμένες πληροφορίες στη μέση της οργάνωσης.

Χάριν ιδιαίτερου σεβασμού, το επόμενο πράγμα είναι να δώσουμε την ίδια την τεκμηρίωση της διαχείρισης του προσωπικού, την οργάνωση και τη ρύθμιση αυτής της εργασίας για να πέσει στην επιτυχία της εταιρείας. Στο εξής, όλες οι άμεσα δραστηριότητες, που μπορεί να σχετίζονται άμεσα με τη διαχείριση του προσωπικού, επανεξετάζονται σε άλλους τομείς και μπορεί να έχουν τις δικές τους ιδιαιτερότητες. Πριν από αυτές τις ιδιαιτερότητες, πρέπει να φέρουμε στο προσκήνιο τις ιδιαιτερότητες της νομικής και κοινωνικής ευθύνης, όπως κουβαλούσε ο ρομπότ-πωλητής μπροστά στους ασκούμενους του. Τεκμηρίωση της εργασίας με το προσωπικό є χωρίς ενδιάμεση ζύμωση και στερέωση της βοντοσίνης μεταξύ του ρομποτικού παρόχου και των επαγγελματιών, ώστε να κλείσουν το vodpovidalnost «στο χαρτί».

Ο επείγων χαρακτήρας τους οφείλεται στην έλλειψη σεβασμού των πλούσιων οργανισμών στην ασφάλεια τεκμηρίωσης της εργασίας με το προσωπικό. Οι περισσότεροι από τους ρομποτικούς δεν υπερασπίζονται τη χρηστικότητα της διαχείρισης προσωπικού, αλλά μόνο η κορυφή του νομοθετικού σώματος κερδίζει το νομοθετικό σώμα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο έχουμε υπόψη μας τον συστατικό χαρακτήρα των κανονιστικών και νομοθετικών πράξεων που ρυθμίζουν αυτόν τον τομέα, καθώς και την έλλειψη αποτελεσματικότητάς τους.

Κατά τη διάρκεια της διπλωματικής εργασίας αναλύθηκαν και αναλύθηκαν οι βασικές οδηγίες της δραστηριότητας του προσωπικού του Κρατικού Πολυτεχνείου της Αγίας Πετρούπολης με την τεκμηρίωση και την οργάνωση της εργασίας με το προσωπικό με τη μέθοδο αποκάλυψης των χαρακτηριστικών τους.

Vihodyachi zgogo, vibudovuetsya μια σειρά από zavdan, και η ίδια:

· Γνώση της οργανωτικής δομής του προσωπικού.

· Vivchennya και ανάλυση κανονιστικών εγγράφων που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες του προσωπικού του Πανεπιστημίου.

· Εμφάνιση των κύριων κατευθύνσεων του έργου της υπηρεσίας προσωπικού.

· Vivchennya main vimog πριν από την αναδίπλωση της τεκμηρίωσης προσωπικού και την οργάνωση της εργασίας και τέτοια έγγραφα.

· Doslіdzhennya χαρακτηριστικά της διαχείρισης της διαχείρισης του προσωπικού στην αρχική υποθήκη.

Για να βελτιωθεί η έλλειψη γνώσης εκείνων κατά τη σύνταξη της εργασίας αποφοίτησης, γράφτηκε ευρύτερα για το dzherel. Το Nasampered μελετήθηκε και αναλύθηκε κανονιστικά και μεθοδολογικά νομοθετική βάση. Ιδιαίτερος σεβασμός αποδόθηκε στον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο οποίος ρυθμίζει την εργασία ενός εργαζομένου μεταξύ ενός επαγγελματία και ενός ρομποτικού. Από την άλλη, τα πιο σημαντικά θέματα για τις νεαρές γυναίκες ήταν οι εξής συγγραφείς: Grudtsina L.Yu., Kuznetsova T.V., Kirsanova M.V. και άλλοι.

Ένας αριθμός υλικών τεκμηρίωσης χρησίμευσε ως ειδικός κηδεμόνας και πρακτικό πιστοποιητικό, απογειώνοντας την πρώτη ώρα πριν από την πρακτική αποφοίτησης στο ανώτερο προσωπικό του Κρατικού Πολυτεχνείου της Αγίας Πετρούπολης.

Vіdpovіdno πριν δοθούν τα ραντεβού, το προσόν του ρομπότ διπλώνεται από την είσοδο, chotirokh rozdіlіv, vysnovkіv και dodatkіv. Όλες οι αποθήκες λειτουργούν και καλούν ταυτόχρονα να αποκαλύψουν τις ιδιαιτερότητες της διαχείρισης του προσωπικού και να φέρουν τη σημασία της στον οργανισμό.

Η θέση της υπηρεσίας προσωπικού στο σύστημα διαχείρισης

Υπηρεσία για την πρόσληψη προσωπικού και τη διαχείρισή του (vіddіl аbo prіnіnіnnyа από στελέχη) є ανεξάρτητη δομική υποδιαίρεση εμπορικού μη εμπορικού οργανισμού, οι κύριες γραμμές δραστηριότητας ενός τέτοιου є:

τεκμηρίωση των μητρώων εργασίας·

Σχεδιασμός εργασιών για συλλογή, τακτοποίηση και πρόσληψη εργαζομένων και fahivtsiv.

τη δημιουργία μιας σταθερής ομάδας εργασίας·

αντιπαραβολή του αποθεματικού προσωπικού·

Οργάνωση συστήματος εμφάνισης προσωπικού.

Με αυτόν τον τρόπο, ο ρόλος της ευθύνης της υπηρεσίας προσωπικού στο παγκόσμιο σύστημα διαχείρισης θεωρείται ότι είναι οι λειτουργίες, βάση των οποίων είναι η ευθύνη, που συνδέονται με την τεκμηρίωση των αρχείων εργασίας και την οργάνωση της εργασίας με το προσωπικό.

Η τεκμηρίωση των εργάσιμων ημερών είναι αναπόσπαστο μέρος της δραστηριότητας οποιουδήποτε οργανισμού. Οι τεκμηριωμένες πληροφορίες είναι η βάση της διαχείρισης. Στην κοινωνία, η πληροφόρηση έχει γίνει απόλυτος πόρος επιλογής, σημαντικό στοιχείο της κοινωνικής και πολιτικής ζωής της κοινωνίας. Η ποιότητα των πληροφοριών καθορίζει την ποιότητα της διαχείρισης. Στο μυαλό του σήμερα, προκειμένου να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, είναι απαραίτητο να δοθεί επαρκής σεβασμός σε μια ενδελεχή εργασία με έγγραφα, τα θραύσματα μιας διαχειριστικής απόφασης βασίζονται σε πληροφορίες, σε έγγραφα υπηρεσιών.

Η οργάνωση της εργασίας με έγγραφα συμβάλλει στην ποιότητα της εργασίας του διοικητικού μηχανισμού, στην οργάνωση και την κουλτούρα της πρακτικής των διευθυντικών επαγγελματιών. Για χάρη ενός καλύτερου συστήματος ασφάλειας τεκμηρίωσης της διαχείρισης, είναι διαθέσιμα τα σουηδικά κρατικά έγγραφα ruh και vikonannya, οι αποταμιεύσεις τους, vikoristannya και η σωστή επιλογή στην κρατική αποταμίευση. Γι' αυτό η δραστηριότητα ολόκληρου του διοικητικού μηχανισμού θα είναι ευκολότερη, ταχύτερη, πιο ξεκάθαρη και οργανωμένη.

Η φροντίδα της φροντίδας του δέρματος φταίει, ότι τα έγγραφα από μια ειδική αποθήκη, που αντικατοπτρίζουν την εργασιακή δραστηριότητα των επαγγελματιών και επιβεβαιώνουν τη διάρκεια υπηρεσίας που απαιτείται για την απόκτηση σύνταξης, διαδραματίζουν ιδιαίτερο ρόλο στη ζωή ενός ατόμου. Είναι απαράδεκτο να βλέπουμε την ποιότητα της τεκμηρίωσης στην υπόθεση και να επιφέρουμε συμπεριφορά διαχείρισης προσωπικού κατά παράβαση του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι η τεκμηρίωση από μια ειδική αποθήκη μεταφέρεται στα κρατικά αρχεία για μια ασήμαντη εξοικονόμηση.

Ο εργαζόμενος της επιχείρησης φέρει προσωπική ευθύνη για την τεκμηρίωση του ταμείου, που ιδρύεται στην επιχείρηση, και είναι ένοχος για γνώση των βασικών της εργατικής νομοθεσίας.

Δεν είναι λιγότερο σημαντικό για τη διοίκηση της επιχείρησης να συντάσσει έγγραφα στην υπηρεσία προσωπικού την ώρα της επίλυσης διαφορών με τους επαγγελματίες. Οι εργατικές συγκρούσεις συνοδεύονται πάντα από έγγραφα που υποβάλλονται στο δικαστήριο, τα οποία συντάσσονται από την υπηρεσία προσωπικού. Το πιο σημαντικό πράγμα με τον δικό του τρόπο είναι η πιο σωστή αναδίπλωση του ανταλλακτικού τμήματος του δερματικού εγγράφου και το δεύτερο εκδίδεται σύμφωνα με τις σχετικές κανονιστικές πράξεις, ώστε το έγγραφο να έχει νομική ισχύ. Τα ίδια τα συγχωροχάρτια επιτρέπονται την ώρα της προετοιμασίας των εγγράφων, είναι λάθος για κάποιες άλλες λεπτομέρειες και δεν είναι σωστό να οδηγούν συχνά το fakhivtsiv της υπηρεσίας προσωπικού σε αποτυχία στον υπερεκπαιδευτή του πλοίου με γιατρό για καλή γνώση. των άρθρων του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και το σωστό zastosuvannyh.

Με αυτόν τον τρόπο, η τεκμηρίωση προσωπικού, καθώς έπαιζε πάντα σημαντικό ρόλο στη ζωή των δερματοπαραγωγών ανθρώπων στη χώρα μας, συνεχίζει να είναι επίκαιρη και στο μυαλό της ανάπτυξης των αγορών. Λοιπόν, πώς να χρησιμεύσει ως τεκμηριωμένη απόδειξη των δικαιωμάτων ενός επαγγελματία στην κοινωνική ασφάλιση για τα γηρατειά και την αναπηρία, την ελπίδα να δικαστεί σε εργασιακές συγκρούσεις, να φτάσει στα κρατικά αρχεία για τη δοκιμή της αποταμίευσης, να κερδίσει τους τελικούς στόχους στο περίπτωση πληθυσμού ζώων στους αρχειονόμους.

Είναι εύκολο να στείλετε το άρμα σας στο ρομπότ στα βασικά. Νίκη η παρακάτω φόρμα

ρομπότ garnuστον ιστότοπο">

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι ενήλικες, σαν νικηφόρα βάση γνώσεων στα εκπαιδευμένα ρομπότ τους, θα είναι ο καλύτερος φίλος σας.

Τοποθετήθηκε σε http://allbest.ru

Είσοδος

1. Θεωρητικές βάσειςπροσαρμογή του spivrobitnikov στον οργανισμό

1.1 Η έννοια της προσαρμογής. Στόχοι προσαρμογής

1.2 Δείτε τα στάδια προσαρμογής

1.3 Διαχείριση προσαρμογής

1.4 Ασφάλεια τεκμηρίωσης της προσαρμογής

2. Ανάλυση της πρακτικής προσαρμογής στο OVS στις περιοχές Karpinsky, Vovchansky

2.1 Χαρακτηριστικό Zagalnaοργανώσεις

2.2. Χαρακτηριστικά του εργατικού δυναμικού

2.3 Ανάλυση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού

2.4 Συνεχής προσαρμογή των νέων ασκούμενων στο RVO

Visnovok

Βιβλιογραφία

Είσοδος

Η προσαρμογή στο προσωπικό του οργανισμού είναι ένας απαραίτητος οδηγός για τη διαχείριση του προσωπικού. Πράγματι, ως επαγγελματίας μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, ο αρχάριος αντιμετωπίζει την ανάγκη να δεχτεί οργανωτική υποστήριξη: οδηγίες φύτευσης, τιμωρήστε, διατάξτε και τη διοίκηση. μπουμπούκι. Οι νίκες δέχονται επίσης τον πλούτο των κοινωνικών και οικονομικών μυαλών που βασίζονται σε αυτόν υπό την αιγίδα. Vіn zmusheniy επαναξιολογήστε το βλέμμα σας, zvichki, αυθορμητισμό їх іz υιοθετημένο από τους συλλογικούς κανόνες και κανόνες συμπεριφοράς, ενισχύονται από τις παραδόσεις, virobiti vidpovіdnu γραμμή συμπεριφοράς.

Είναι κρίμα, η σημασία της προσέγγισης για την προσαρμογή των επαγγελματιών στη χώρα μας δεν λαμβάνεται επαρκώς σοβαρά υπόψη από τις υπηρεσίες προσωπικού για μεγάλο χρονικό διάστημα. Οι πλούσιες κρατικές επιχειρήσεις και οι εμπορικοί οργανισμοί δεν μπορούν να δημιουργήσουν βασικά προγράμματα προσαρμογής. Тим часом, в умовах запровадження нового механізму господарювання, переходу на госпрозрахунок, самофінансування та самоокупності, що супроводжується значним вивільненням і, отже, перерозподілом робочої сили, збільшенням числа працівників, вимушених або освоювати нові професії, або міняти своє робоче місце та колектив, важливість проблеми η προσαρμογή αυξάνεται ακόμη περισσότερο.

Η εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης για την προσαρμογή στην επιχείρηση είναι να διευκολύνει τη διαχείριση και, στη συνέχεια, να καθορίσει τον αριθμό τέτοιων σημαντικών καθηκόντων για την επιχείρηση, όπως: αλλαγή στους αρχικούς μισθούς, αλλαγή στον αριθμό του προσωπικού. είναι δυνατόν να έχετε καλύτερη πρόσβαση σε οθόνες εργασίας, αποδεκτές στον οργανισμό - ρομπότ. Η είσοδος ενός ασκούμενου σε μια ομάδα εργασίας, η γιόγκα έχει μια άτυπη δομή και θεωρεί τον εαυτό του μέλος της ομάδας. μείωση του άγχους και του απρόβλεπτου, σαν να δοκιμάζετε έναν νέο ασκούμενο. Άγχος και ανησυχία στον συγκεκριμένο τύποεννοούν τον φόβο αποτυχιών στην εργασία και την έλλειψη προσανατολισμού στην εργασιακή κατάσταση. Αυτός είναι ένας φυσιολογικός φόβος για το καινούργιο και αναπόφευκτο, που σώζει την ώρα του αδιάκοπου εργάτη και των απλών ασκούμενων, την ανάπτυξη της ικανοποίησης του νέου εργάτη με την εργασία, το θετικό περιβάλλον εργασίας και τον ρεαλισμό στην εργασία.

Υπηρεσία στο OVS spіvvіdnositsya Στρατιωτική θητεία, που χαρακτηρίζονται από αυξημένη κοινωνική και επαγγελματική βιωσιμότητα, και vimagaє με τη μορφή σημαντικού άγχους και αυτοπειθαρχίας.

Η προσαρμογή των νέων ειδικών αποτελεί σημαντικό στάδιο στην πορεία της επαγγελματικής τους εξέλιξης και ειδικής εξέλιξης. Spivrobitnikam πρέπει να αναλάβει έναν νέο κοινωνικό ρόλο - ένα spivrobitnik των εσωτερικών υποθέσεων των οργάνων. Η αποδοχή ενός τέτοιου κοινωνικού ρόλου δεν μπορεί να είναι αυθόρμητη.

Μεγάλος σεβασμός έχει αποδοθεί στην εξέταση των διαφορετικών σημείων της αυγής και στο να αναστηθούν περισσότερες πραγματικότητες, για τις οποίες χρησιμοποιήσαμε πρωτογενή υλικά και άρθρα σχετικά με τη διαχείριση προσωπικού.

Το σύστημα προσαρμογής poklikana virishuvati απαρίθμησε περισσότερα προβλήματα.

Σε σχέση με το πραγματικό - ο σκοπός της ημέρας προσαρμογής, η περιγραφή του συστήματος, ο ορισμός των άμεσων, σταδίων, η ανάπτυξη των ενδείξεων της αξιολόγησης θα γίνει έργο προσαρμογής, η ανάπτυξη του προγράμματος προσαρμογής.

Το πρόβλημα της προσαρμογής στο προσωπικό της επιχείρησης και ο αντίκτυπος στην αποτελεσματικότητα της εργασίας και του προσωπικού σε διάφορες πτυχές φάνηκε σε επιστημονικές δημοσιεύσεις Arkhipova N.I., Bazarova T.Yu., Vesnin V.R., Volina V.A., Dyatlova V.A., Eryomin B.L., Ignatyeva A. , Kibanova A.Ya., Kokhanova E. F., Kuznetsova Yu.V., Maksimtsova M.M., Maslova E.V., Meskona M.Kh., Odegova Yu.G., Pleshina I.Yu., Podlisnykh V.I., Samigina S.I., Suldina G.A., Stolyarenko L.D.D.V., Travin. ., και άλλοι συγγραφείς.

Meta doslіdzhennya polagaє rozrobtsі slyahіv udoskonalennya sistemy adaptії ї προσωπικό στο pіdpriєmstva.

Στα σύνορα των σημαδιών πρέπει να τοποθετηθούν ως εξής:

να καθορίσει την ουσία και τον σκοπό της προσαρμογής.

ορισμός συστημάτων διαχείρισης αποθήκης για την προσαρμογή του επαγγελματία στην επιχείρηση·

καλλιέργεια των ιδιαιτεροτήτων της προσαρμογής από το προσωπικό.

αναζωογόνηση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού στο OVS για τις περιοχές Karpinsky και Volchasnitsky.

να αναλύσει το σύστημα προσαρμογής στο προσωπικό στο OVS στις περιοχές Karpinsky, Volchassky.

Αντικείμενο του έργου αποφοίτησης είναι το σύστημα προσαρμογής των επαγγελματιών.

Το αντικείμενο του έργου αποφοίτησης είναι το σύστημα προσαρμογής των spivrobitniks στο OVS στις περιοχές Karpinsky, Vovchansky.

Για να συνεχιστεί το σύστημα προσαρμογής στο προσωπικό, κερδήθηκαν οι ακόλουθες μέθοδοι:

1. Συνέντευξη με τον ανώτερο επιθεωρητή της OK OVS στις συνοικίες Karpinsky της πόλης Vovchansky.

2. Ερωτηματολόγιο νεαρών spivrobitniks OVS.

Μέθοδοι για την παρακολούθηση του συστήματος προσαρμογής στο προσωπικό στο έργο αποφοίτησης:

1. Μεθοδολογία για την αξιολόγηση των προσαρμοστικών ικανοτήτων (MOAS)

2. MCV - Μέθοδος επιλογής χρώματος Luscher.

Η πρώτη ενότητα περιγράφει τη θεωρητική βάση για τη διαχείριση της προσαρμογής στο προσωπικό, δίνει τον προσδιορισμό της προσαρμογής, την ταξινόμηση, τις πτυχές, το σύστημα διαχείρισης της προσαρμογής στο προσωπικό. μέθοδοι dosl_dzhuyuyutsya για την αξιολόγηση του έργου της προσαρμογής.

Σε άλλο υποκατάστημα, πραγματοποιήθηκε ανάλυση της διαχείρισης του συστήματος προσαρμογής για το προσωπικό στο OVS στις περιοχές Karpinsky και Volchasnitsky. Για τους οποίους αναπτύσσεται το σύστημα διαχείρισης προσωπικού και το σύστημα προσαρμογής της αποθήκης. Αναλύεται το σύστημα προσαρμογής στο προσωπικό.

1. Θεωρητικές βάσεις για την προσαρμογή των επαγγελματιών στον οργανισμό

1.1 Η έννοια της προσαρμογής. Στόχοι προσαρμογής

Η προσαρμογή είναι η διαδικασία αμοιβαίας σύνδεσης του επαγγελματία και του οργανισμού σε νέα επαγγελματικά, κοινωνικά και οργανωτικά και οικονομικά μυαλά της πρακτικής.

Προσαρμογή (λατ. adapto-pristosovuyu) - η διαδικασία προσάρτησης ενός ασκούμενου στο μυαλό του εξωτερικού και του εσωτερικού περιβάλλοντος.

Προσαρμογή - η διαδικασία ενεργούς προσκόλλησης ενός ατόμου σε ένα νέο περιβάλλον.

Προσαρμογή - η διαδικασία γνωριμίας του εργάτη κατασκόπου με τη δραστηριότητα και την οργάνωση και αλλαγή της κατάστασης της συμπεριφοράς vlasnoy ορατά στη μέση.

Προσαρμογή - μια αμοιβαία συνδεδεμένη πρακτική και οργάνωση, η οποία έχει τις ρίζες της στη συνεχή πρόσληψη ενός spivrobitnik σε νέα επαγγελματικά, κοινωνικά και οργανωτικά και οικονομικά μυαλά της πρακτικής.

Η έναρξη και η αποδοχή μιας δουλειάς είναι να τη βγάλετε μέσα από μια τετριμμένη και δαπανηρή διαδικασία - μέχρι την πρώτη μέρα της εργασίας ενός νέου χορηγού, η εταιρεία ξοδεύει ήδη ένα νέο σημαντικό κόστος. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η εταιρεία έχει εδραιωθεί στο γεγονός ότι ο υπεύθυνος προσλήψεων δεν κάλεσε για δουλειά για λίγους μήνες. Ωστόσο, όπως δείχνουν τα στατιστικά στοιχεία, ο μεγαλύτερος αριθμός εργαζομένων που γίνονται δεκτοί για εργασία φεύγει από τον ίδιο τον οργανισμό για τους πρώτους τρεις μήνες. Οι κύριοι λόγοι για περιηγήσεις στα αξιοθέατα είναι η ποικιλομορφία της πραγματικότητας με προεξοχή και η αναδιπλούμενη φύση της ενσωμάτωσης σε έναν νέο οργανισμό. Βοηθήστε το spіvrobіtnik να συγχωνευθεί με επιτυχία στον νέο οργανισμό - τον πιο σημαντικό διαχειριστή του yogo kerіvnik και του fakhіvtsіv από στελέχη.

Οι περισσότεροι από τους «νέους» έρχονται στη δεξίωση, αλλά ο χώρος εργασίας δεν είναι προετοιμασμένος και τίποτα δεν αναλαμβάνεται ιδιαίτερα, δίνεται στους νεοφερμένους το δικαίωμα να τραγουδήσουν οι ίδιοι. Ale, τα θραύσματα της πρώτης ζημιάς ακούγονται σαν ένα βαθύ ίχνος, μια τέτοια διαδικασία μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο στο κίνητρο και να βάλει τον κατάσκοπο να δουλέψει. Το "Dosvid" αυτού του είδους μπορεί συχνά να εξηγήσει την υψηλή ποιότητα του προσωπικού κατά το πρώτο έτος ή τους πρώτους μήνες εργασίας και τους λόγους για τους οποίους ένας νέος υπεύθυνος προσλήψεων μπορεί να εξοικειωθεί και να λάβει αρνητική θέση κατά την οργάνωση από την πρώτη μέρα εργασίας. Καθώς οι νέοι spіvrobіtniki βασίζονται στους εαυτούς τους, ο οργανισμός δεν μπορεί να φτύνει αυτούς που βρωμάνε vipadkovyyutsya και να σπαταλούν την ικανότητα να διαμορφώνουν θετική στάση απέναντι στην εργασία και να σέβονται τις παραδόσεις της εταιρείας.

Διευκόλυνση της εισαγωγής νέων προσλήψεων στη διοργάνωση πρόσκλησης για διαδικασία προσαρμογής.

Στην κοινωνιολογία και την ψυχολογία, βλέπουν κοινωνική και virobnichu προσαρμογή. Σε έναν κόσμο τραγουδιού, δύο είδη προσαρμογών επικαλύπτονται ένα προς ένα, αλλά το δέρμα τους μπορεί και αυτάρκεις σφαίρες στασιμότητας: η κοινωνική δραστηριότητα δεν εστιάζει στο virobnitstv και η virobnicha - περιλαμβάνει τεχνικές, βιολογικές και κοινωνικές πτυχές.

Από τη θέση της διοίκησης προσωπικού, το μεγαλύτερο ενδιαφέρον μπορεί να είναι η προσαρμογή. Το ίδιο ακριβώς είναι ένα εργαλείο για την επίλυση τέτοιων προβλημάτων, όπως ο σχηματισμός ενός νέου εργασιακού απαραίτητου επιπέδου παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητας της πρακτικής σε πιο βραχυπρόθεσμους όρους.

Οι κύριοι στόχοι της προσαρμογής, για τον Kibanov A.Ya., є:

· Αλλαγή των ποσοστώσεων εκκίνησης, ώστε εφόσον ο νέος επαγγελματίας γνωρίζει άσχημα τον χώρο εργασίας του, εργάζεται λιγότερο αποτελεσματικά και χρησιμοποιεί πρόσθετες ποσοστώσεις.

· Μείωση της σύγχυσης και της ασημαντότητας στους νέους ασκούμενους.

έλλειψη εργατικού δυναμικού, τα θραύσματα των νεοφερμένων γίνονται αισθητά ήσυχα νέο ρομπότΚαι ακατάλληλο, η δυσοσμία μπορεί να αντιδράσει σε αυτόν τον ήχο.

· Εξοικονομώντας μια ώρα kerіvnik και spіvrobіtnikіv, έτσι ώστε να πραγματοποιηθεί για το πρόγραμμα του ρομπότ, βοηθάει στην εξοικονόμηση μιας ώρας φροντίδας δέρματος.

· Ανάπτυξη θετικής στάσης στην εργασία, ικανοποίηση από την εργασία.

Επιπλέον, οι τρόποι συμπερίληψης νέων spivrobitnikiv στη ζωή ενός οργανισμού μπορούν να ενεργοποιήσουν σημαντικά το δημιουργικό δυναμικό του spivrobitnikiv, το οποίο ήδη εφαρμόζεται, και να ενισχύσουν την ένταξή τους στην εταιρική κουλτούρα του οργανισμού.

Για έναν εργάτη κεραμικής, πληροφορίες σχετικά με αυτά, πώς οι οργανισμοί στη γιόγκα ανέπτυξαν τη διαδικασία προσαρμογής των νέων ασκούμενων, μπορούν να πουν πολλά για την ανάπτυξη της ομάδας, την ανάπτυξη του οργανισμού και την εσωτερική ολοκλήρωση.

1.2 Δείτε τα στάδια προσαρμογής

1. Για το θέμα-αντικείμενο:

· Ενεργό - εάν іndivіd pragne vplivat στο περιβάλλον για να αλλάξει її (συμπεριλαμβανομένων των κανόνων αριθμού και tі, αξιών, μορφών αμοιβαίας τροπικότητας και δραστηριότητας, το yakі vіn μπορεί να κατακτηθεί).

· παθητικό - αν δεν κάνετε μια τέτοια βουτιά και αλλαγή.

2. Για μια βουτιά στον ασκούμενο:

· Προοδευτική - φιλική vplyvaє στον ασκούμενο.

· Παθητική - παθητική προσαρμογή στη μέση με αρνητική προκατάληψη (για παράδειγμα, με χαμηλή εργασιακή πειθαρχία).

3. Για χρήματα:

· Pervinna - εάν ένα άτομο περιλαμβάνεται για πρώτη φορά στη μόνιμη εργασιακή δραστηριότητα σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση.

· Δευτερεύον - στην επιθετική αλλαγή εργασίας.

· Προσαρμογή του ασκούμενου στον νέο οικισμό.

· Προσαρμογή του ασκούμενου σε μείωση της φυτείας.

4. Για οδηγίες:

· Virobnicha;

· Nevirobnicha.

Το υπόλοιπο κριτήριο ταξινόμησης είναι το πρωταρχικό για την ευρεία ταξινόμηση. Τις περισσότερες φορές, μπορείτε να υποβάλετε αίτηση για εξέταση του σχήματος που προκαλείται από τον Kibanov A.Ya. (Εικ. 1). Ας προσπαθήσουμε να μάθουμε την έννοια ορισμένων από τους προτεινόμενους τύπους προσαρμογής:

Επαγγελματική προσαρμογήεξάσκηση σε ένα ενεργό καταρτισμένο επάγγελμα, її λεπτότητα, ιδιαιτερότητες, απαραίτητες δεξιότητες, προσεγγίσεις, τρόποι λήψης απόφασης για το στάχυ σε τυπικές καταστάσεις. Ξεκινά από το γεγονός ότι μετά το z'yasuvannya dosvidu, γνωρίζοντας ότι η φύση του αρχάριου για το νέο, υπογράψει την πιο αποδεκτή μορφή εκπαίδευσης, για παράδειγμα, να στείλει στο μάθημα ή να επισυνάψει έναν μέντορα.

Η πολυπλοκότητα της επαγγελματικής προσαρμογής έγκειται στο εύρος και την ποικιλομορφία των δραστηριοτήτων, το ενδιαφέρον για αυτήν, η αλλαγή πρακτικής, η έγχυση επαγγελματικής μέσης λύσης, η ατομική ψυχολογική δύναμη της ιδιαιτερότητας.

Ρύζι. 1. Στόχοι και στόχοι του συστήματος διαχείρισης για την επαγγελματική συμβουλευτική και προσαρμογή του προσωπικού στον οργανισμό

διαχείριση προσωπικού κινήτρων προσωπικού

Ψυχοφυσιολογική προσαρμογή- προσαρμογή σε εργασιακή δραστηριότηταστο ίδιο επίπεδο με το σώμα του ασκούμενου στο σύνολό του, το αποτέλεσμα του οποίου είναι λιγότερη αλλαγή στη λειτουργική κατάσταση του γιόγκο (μικρότερος όγκος, προσκόλληση σε υψηλές σωματικές ορμές επίσης).

Η ψυχοφυσιολογική προσαρμογή δεν αντιπροσωπεύει κάποια ιδιαίτερη αναδίπλωση, αλλά είναι δυνατό να την αποκτήσετε γρήγορα και να ξαπλώσετε στον μεγάλο κόσμο με τη μορφή υγιών ανθρώπων, її φυσικών αντιδράσεων, των χαρακτηριστικών του μυαλού τους. Tim δεν είναι λιγότερο, πιο ατυχείς διαθέσεις παγίδα στις πρώτες ημέρες της ίδιας της εργασίας μέσα στην ημέρα.

Κοινωνικο-ψυχολογικό προσαρμογήάνθρωποι στη βιρομπνική δραστηριότητα - προσαρμογή στην πιο στενή κοινωνική όξυνση στη συλλογικότητα, στις παραδόσεις και στα άγραφα πρότυπα της συλλογικότητας, στο στυλ της ρομποτικής, στις ιδιαιτερότητες των διεθνών διαφορών που έχουν διαμορφωθεί στη συλλογικότητα. Κερδισμένο σημαίνει την ένταξη ενός ασκούμενου στην ομάδα ως ισότιμο, αποδεκτό από όλα τα μέλη.

Ο Vaughn μπορεί να δεθεί με πολλές δυσκολίες, μέχρι να μείνει στην αξιολόγηση της σουηδικής επιτυχίας, στην υποτίμηση των δυσκολιών, στη σημασία της ζωντανής ανθρώπινης συναναστροφής, στην πρακτική απόδειξη και στην επανεκτίμηση της σημασίας της θεωρητικής γνώσης και οδηγιών.

Κατάλληλο για τον οδηγό επικεφαλίδας "Διαχείριση Προσωπικού" που επιμελήθηκε ο T.Yu. Bazarova και B.L. Єriomina, η διαδικασία προσαρμογής μπορεί να χωριστεί σε διάφορα στάδια.

Στάδιο 1. Αξιολόγηση του επιπέδου ετοιμότητας ενός αρχάριουείναι απαραίτητο να αναπτυχθεί το πιο αποτελεσματικό πρόγραμμα προσαρμογής. Ως πρακτικός εργαζόμενος, χρειάζομαι κάτι περισσότερο από ειδική εκπαίδευση, και αν δουλέψω σε παρόμοιες υποδιαιρέσεις άλλων εταιρειών, η περίοδος προσαρμογής θα είναι ελάχιστη. Ωστόσο, το επόμενο πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι είναι δυνατό να ενσταλάξουμε σε αυτές τις διαθέσεις στον οργανισμό μια αμετάβλητη παραλλαγή του επιτεύγματος ήδη στο παρελθόν.

Τα θραύσματα της οργανωτικής δομής βρίσκονται σε χαμηλές παραμέτρους, όπως η τεχνολογία δραστηριότητας, η υπάρχουσα υποδομή και το προσωπικό, ο νεοφερμένος αναπόφευκτα θα καταναλώσει τον κόσμο του τραγουδιού σε μια άγνωστη κατάσταση. Η προσαρμογή οφείλεται στο επίδομα ως γνώση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του οργανισμού, και την ένταξη στο επικοινωνιακό μέτρο, την εξοικείωση με το προσωπικό, τα εταιρικά χαρακτηριστικά επικοινωνίας, τους κανόνες συμπεριφοράς κ.λπ.

Στάδιο 2. Προσανατολισμός- Πρακτική γνωριμία του νέου ασκούμενου με τις δικές του υποχρεώσεις και vimogami, που μέχρι τώρα παρουσιάζονται στο πλευρό του οργανισμού. Σημαντικός σεβασμός, για παράδειγμα, στις αμερικανικές εταιρείες, προστίθεται στην προσαρμογή του νεοφερμένου στο μυαλό του οργανισμού. Μέχρι το τέλος της ημέρας, τα ρομπότ ακτινοβολούν σαν αδιάκοποι υπάλληλοι νεοφερμένων, και ειδικοί στις υπηρεσίες διαχείρισης προσωπικού.

Στάδιο 3. Διασκευή Dieva. Αυτό το στάδιο βοηθά τον νεοφερμένο στην κατάστασή του και σε έναν σημαντικό κόσμο να γίνει μέλος της διεθνούς κοινότητας με συναδέλφους. Στο πλαίσιο αυτού του σταδίου, είναι απαραίτητο να δοθούν νέες ευκαιρίες για ενεργή εργασία σε διάφορους τομείς, αναθεωρώντας μόνοι σας και δοκιμάζοντας τις γνώσεις για τον οργανισμό. Είναι σημαντικό, στο πλαίσιο αυτού του σταδίου, να δίνετε τη μέγιστη ενθάρρυνση σε έναν νέο συνάδελφο, να αξιολογείτε τακτικά, αμέσως, την αποτελεσματικότητα της δραστηριότητας και τα χαρακτηριστικά της αλληλεπίδρασης με τους συναδέλφους.

Στάδιο 4. Λειτουργικότητα. Αυτό το στάδιο ολοκληρώνει τη διαδικασία προσαρμογής, τα κρασιά χαρακτηρίζονται από βήμα προς βήμα προσαρμογές γυναικολογικών και διαειδικών προβλημάτων και τη μετάβαση σε σταθερή εργασία. Ήχος, με αυθόρμητη εξέλιξη της διαδικασίας προσαρμογής, αυτό το στάδιο έρχεται μετά από 1-1,5 χρόνο δουλειάς. Εκτός από τη διαδικασία προσαρμογής της ρύθμισης, το στάδιο της αποτελεσματικής λειτουργίας μπορεί να έρθει ήδη σε λίγους μήνες. Μια τόσο σύντομη περίοδος προσαρμογής δεν μπορεί να επιφέρει τεράστια οικονομική επιβάρυνση, ειδικά καθώς υπάρχει μεγάλος αριθμός προσωπικού στον οργανισμό.

Οι αλλαγές σταδιακά απαιτούν δυσκολίες, οι τίτλοι των «κρίσεων προσαρμογής», τα θραύσματα της εισροής του κοινωνικού περιβάλλοντος ακούγονται απότομα αυξανόμενα.

Ως αποτέλεσμα, ο ασκούμενος κατηγορεί την κατάσταση του άγχους, opirnosti, άγχος, ψάχνει για μια διέξοδο, viniknennya ανάγκη για πιο ενεργό έλεγχο του άγνωστου.

Στο δερματικό στάδιο, χρειάζεται ένα σύστημα διαχείρισης προσαρμογής. Σχετικά με αυτήν και την Timetsya στο επιθετικό κομμάτι.

1.3 Διαχείριση προσαρμογής

Διαχείριση διαδικασίας προσαρμογής - tse "ενεργητική έγχυση στον παράγοντα, που σημαίνει υπέρβαση, όροι, μείωση του απαράδεκτου nasledkіv ακριβώς". . Η ανάγκη για διαχείριση της προσαρμογής χαρακτηρίζεται από μια μεγάλη συρροή τόσο virobnitstva, άρα pracіvnіkіv, όπως η πιθανότητα να τεθεί υπόψη εγχώριων και ξένων επιχειρήσεων και οργανισμών αγορών. Η ανάπτυξη εισροών που συμβάλλουν θετικά στην προσαρμογή, μεταφέροντας γνώση τόσο των υποκειμενικών χαρακτηριστικών του εργαζομένου (δήλωση, ηλικία, ψυχοφυσιολογικά χαρακτηριστικά, καθώς και διαφώτιση, εμπειρία και εμπειρία) ενδείξεων και αποτελεσμάτων προσαρμογής. Επομένως, κατά τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας προσαρμογής, προκύπτει από τις προφανείς δυνατότητες αποδοχής (για μερικά από τα μυαλά του εργατικού δυναμικού, οι ώρες εργασίας, η οργάνωση της εργασίας είναι πολύ λεπτή) ότι η αλλαγή του εργαζομένου (για την ανάπτυξη της ησυχίας και της λιγότερης υγείας, για τις μεγαλύτερες λεπτότητες). κ.λπ.), είναι επίσης απαραίτητο να προστατευθεί η εξουσία σε έναν νέο και μεγάλο τομέα εργασίας, ειδικά σε νέα και μεγάλα επαγγέλματα, επειδή η δυσοσμία μπορεί να είναι σημαντική, η οποία μπορεί να χρησιμεύσει ως σοβαρός φραγμός για την επαγγελματική κινητικότητα και την πολιτική του προσωπικού της επιχειρηματικότητας . Η προσαρμογή της πρακτικής του virobnitstva, η αποτελεσματική διαχείριση αυτής της διαδικασίας απαιτεί μεγάλη οργανωτική δουλειά. Επίσης, οι πλούσιες επιχειρήσεις της χώρας δημιουργούν ειδικές υπηρεσίες για την προσαρμογή του προσωπικού.

Η οργάνωση Prote πρέπει να λειτουργεί με διαφορετικούς τρόπους: ανάλογα με τον αριθμό του προσωπικού της επιχείρησης, τη δομή της διοίκησης της επιχείρησης, την ορατότητα και την οργάνωση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού, την εστίαση της διοίκησης της επιχείρησης στην επίτευξη κοινωνικών καθήκοντα στον τομέα της διαχείρισης. Οι υπηρεσίες προσαρμογής pratsivniks μπορούν να Vistupati Yak Self-Structural PIDRODILI (Viddil, Laboratory) Sub-για να εισέλθουν στην αποθήκη του πιο λειτουργικού PIDRODILIV (Yak Bureau, Grup Tu Okremi, Social Laboices, Vydddi, σε βάθος, σε - βάθος, του νόμου. Η προσαρμογή του Innodі posad spetsіlіsta θα εισαχθεί πριν από την κανονική διάταξη των δομών διαχείρισης καταστημάτων. Είναι σημαντικό ότι η υπηρεσία προσαρμογής ήταν μια αποθήκη lankoy του παγκόσμιου συστήματος, διαχείριση προσωπικού για τις επιχειρήσεις. Οι στόχοι του συστήματος διαχείρισης για την προσαρμογή είναι καλά διατυπωμένοι από τον Kibanov A.Ya. μπορούν να παρουσιαστούν στο οπτικό σχήμα.

Ρύζι. 2. Άμεσα τις δραστηριότητες της υποστήριξης στη διαχείριση της επαγγελματικής συμβουλευτικής και προσαρμογής του προσωπικού

Ο επικεφαλής του τμήματος πρόσθεσε έναν ειδικό στη διαχείριση της προσαρμογής στην οργάνωση της τεχνολογίας στη διαδικασία προσαρμογής, για τον Kibanov A.Ya., є:

· Οργάνωση σεμιναρίων, μαθημάτων για διάφορες προσαρμογές τροφίμων.

· Διεξαγωγή ατομικών συνεντεύξεων ενός δασκάλου, ενός μέντορα με ένα νέο spivrobitnik.

· Εντατικά μαθήματα σύντομης γραμμής για kerіvnikіv, scho επανεισάγετε στον οικισμό.

· Ειδικά μαθήματα κατάρτισης για μέντορες.

· Vykoristannya στη μέθοδο της βήμα προς βήμα προσαρμογής των εργασιών του νεοφερμένου.

· Αποσύνδεση εφάπαξ κοινοτικών εγχειριδίων για τη δημιουργία επαφών μεταξύ του νέου επαγγελματία και της ομάδας.

· Προετοιμασία αντικαταστάσεων για εναλλαγή προσωπικού. διεξήχθη στην ομάδα ειδικών παιχνιδιών ρόλων και στρατολόγηση του spivrobitnikiv.

Οι δομικά σταθερές λειτουργίες ελέγχου προσαρμογής μπορούν να ακολουθούνται από τέτοιες οδηγίες:

1. Όραμα ξεχωριστής υποδιαίρεσης (προεδρείο, εκτελεστικό γραφείο) στη δομή του συστήματος διαχείρισης προσωπικού. Οι περισσότερες από τις λειτουργίες διαχείρισης προσαρμογής περιλαμβάνονται στην αποθήκη για την παράδοση του προσωπικού.

2. Rozpodіl spetsialistіv, yakі ασχολούνται με τη διαχείριση της προσαρμογής, για virobnichimi fіdrozdіlami pridpriєmstva σε περίπτωση βραχυπρόθεσμου, συντονισμού των δραστηριοτήτων τους από την πλευρά της υπηρεσίας διαχείρισης προσωπικού.

3. Ανάπτυξη καθοδήγησης, yak u Rest of the Rocksστα επιχειρήματά μας αδικαιολόγητα ξεχασμένα. Απλώς μιλήστε για συγκεκριμένα βήματα ή στάδια προσαρμογής και, στη συνέχεια, διακρίνετε ξεκάθαρα τις λειτουργίες ενός μη διαμεσολαβούμενου υπαλλήλου και ενός διευθυντή προσωπικού. Primirom, bachat Bazarov T.Yu. ότι η Eryomin B.L. rozpodil obov'yazkіv κατά την προετοιμασία και την εφαρμογή του προγράμματος προσανατολισμού (Πίνακας 1):

Αυτί. 1. Προσανατολισμός του Rozpodil obov'yazkіv

Λειτουργεί και πηγαίνετε στον προσανατολισμό της επιλογής σας	Είδη υπόδησης
	bezperedny kerіvnik	διευθυντής προσωπικού
Αναδιπλούμενος προσανατολισμός λογισμικού	Vikonu	Βοήθεια
Γνωριμία με τους νεοφερμένους με την εταιρεία και την ιστορία της, την πολιτική προσωπικού, τις έξυπνες πρακτικές και τους κανόνες της		Vikonu
Εξήγηση	Vikonu
Εισαγωγή επαγγελματία σε ομάδα εργασίας	Vikonu
Ήθελε να βοηθήσει αρχάριους από την πλευρά γνωστών ασκούμενων	Vikonu

Ο Yak Bachimo, ένα σημαντικό μέρος του προσωπικού του obov'yazkіv z profієntatsії βρίσκεται σε σε έναν αδιάκοπο υπάλληλο. Tse podkreslyuєtsya στο κάτω μέρος των επικεφαλής βοηθών. Vesnin V.R. για αυτήν την έννοια του συγγραφέα, ο οποίος διερευνά ευρέως τις λειτουργίες του σε όλα τα στάδια - από την «εισαγωγή στη φυτεία» έως τα τελικά στάδια προσαρμογής.

Από την άλλη πλευρά, με μια μεμονωμένη είσοδο στον οικισμό (όπως, πάλι, είναι πιο όμορφη από μια ομαδική, που είναι πιο αποτελεσματική και απαιτεί λιγότερο υαλοπίνακα), ένα μη ενδιάμεσο kerivnik «αναπνέει ένα νέο spivrobitnik με αυτί στη δουλειά , αντιπροσωπεύοντας την ομάδα του γιόγκο (αναγνωρίζοντας, ιδίως μετονομάζοντας τη βιογραφία), να γνωρίζουν από το παρελθόν ότι η κατάσταση στη νέα, αναφέρουν ότι τραγουδούν σπουδαία πράγματα, συμπεριλαμβανομένων άγραφων λέξεων, λένε για τις δυσκολίες, πώς μπορούν να τα πάνε καλά, πιο ευρεία συγγνώμη στην εργασία, για τους μελλοντικούς συναδέλφους, είναι ιδιαίτερα ήσυχος, ο οποίος έχει έναν σημαντικό χαρακτήρα, που είναι ήσυχος, στις Μπορείτε να υποκλιθείτε σε μερικούς από αυτούς, να ζητήσετε βοήθεια ... Ο δάσκαλος χτίζει την οδηγία, τον έλεγχο του πρώτου βαθμοί ενός αρχάριου, αποκαλύπτει τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία της προπόνησης γιόγκα, δείχνει την πραγματική ανάγκη για πρόσθετη εκπαίδευση και ελπίζει για καθολική βοήθεια στην προσαρμογή.

Η διαδικασία προσαρμογής θα διευκολυνθεί σημαντικά με τη συμμετοχή ενός νέου kerivnik. Πριν από τη γιόγκα obov'yazkіv να εισέλθουν στη διεξαγωγή της μπροστινής εργασίας με τους μελλοντικούς συναδέλφους, έτσι ώστε ο νεοφερμένος ήταν καλός? ομολογία κηδεμόνα· Θα ανατρέψω τα υλικά μυαλά των εργατών.

Την πρώτη μέρα της εβδομάδας, ο υπάλληλος υποτίθεται ότι συνεργάζεται με τον ασκούμενο, μαθαίνει για την επιτυχία και βοηθά στην επίλυση προβλημάτων. Tse επιτρέπουν στον yakomoga νωρίτερα (ιδανικά για ένα μήνα) να συγκεντρώσει τα στοιχεία της αδυναμίας του και του perevaga, αμοιβαία στην ομάδα, την επιμέλεια, την εμφάνιση zvnishnіy.

Είναι απαραίτητο για το Kerivnik να δημιουργήσει μια κάρτα για τον έλεγχο της προσαρμογής και της κοπής στο οπτικό πεδίο της διαδικασίας. Στο πρώτο στάδιο, είναι απαραίτητο να βοηθήσετε τον νέο ειδικό να επιλέξει την καλύτερη κατάλληλη δουλειά, στο δεύτερο στάδιο, να κατακτήσει τις λεπτές λεπτομέρειες του επαγγέλματός του, στο τρίτο στάδιο, τα καλύτερα επαγγέλματα και επίσης να οδηγήσει την ομάδα στο σωστά.

Είναι δύσκολο να ταιριάξουμε μαζί μας με τη βοήθεια των visnovkas, γιατί στο σημερινό μυαλό των Ρώσων, αν περισσότεροι οργανισμοί δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά όχι εκείνοι που οργανώνουν την οργάνωση του πανεπιστημίου, θα μπορούν να λειτουργήσουν ως προσαρμογή στο προσωπικό. αλλά η αποθήκη προσωπικού θα λειτουργεί κανονικά Πιστοποιημένο spivrobitnikiv Στο μυαλό τους, στους ώμους του αδιάκοπου kerivnikiv, υπάρχουν περισσότερες λειτουργίες που πρέπει να πέσουν.

Είναι εύκολο να πούμε ότι η συγκέντρωση των προσαρμοστικών λειτουργιών στα χέρια ενός εργάτη πέτρας είναι μια θετική και μια αρνητική στιγμή. Αναθέτοντας σε εσάς αυτή τη λειτουργία, πρέπει να θυμάστε ότι ο ίδιος ο κατασκευαστής είναι επίσης αντικείμενο προσαρμογής και ότι χρειάζεται μια ώρα για να προσκολληθεί στο σωστό μέρος.

Ο Vesnin V.R. έδωσε επίσης πολύ σεβασμό στην κοινωνικο-ψυχολογική προσαρμογή των επιστημόνων. Vіn, zokrema, γράφουν, ότι αυτή η προσαρμογή είναι αναδιπλούμενη «για εμάς μέσω της ασυνέπειας των ίσων και των νέων. Όπως ένα kerivnik θα είναι το κεφάλι και τους ώμους πάνω από την ομάδα, οι υπόλοιποι δεν θα μπορούν να κάνουν γιόγκα, και ο kerivnik, στην πραγματικότητα, θα κλίνει στο στρατόπεδο του στρατηγού χωρίς στρατιωτικό. Διαφορετικά, η συλλογικότητα θα είναι «ένα κοπάδι χωρίς βοσκό». Η διαδικασία εισόδου γίνεται πιο περίπλοκη μερικές φορές, εάν το μεγαλύτερο αφεντικό μείνει με τον αρχηγό του μεγαλύτερου ίσου.

Στον βοηθό, στο Kibanov A.Ya. παρουσίασε, στην ουσία, ένα εξιδανικευμένο σχήμα για rozpodіl λειτουργίες προσαρμογής στο προσωπικό της mizh pіdrozdіlami. Ale її nebhіdno vyvchati και namagatisya σε αυτήν όσο πιο κοντά γίνεται.

Για την επίτευξη των στόχων της προσαρμογής στις οργανώσεις υπάκουων μητέρων στην ανάπτυξη του προσωπικού του fahivtsiv ή της ανεξάρτητης υποστήριξης της διαχείρισης της επαγγελματικής εκπαίδευσης και προσαρμογής του προσωπικού. Το προσωπικό ενός τέτοιου πιλότου μπορεί να αποτελείται τουλάχιστον από δύο ειδικότητες: έναν επαγγελματία σύμβουλο (επαγγελματικό προσανατολισμό) και έναν διευθυντή με προσωπικό (εκπαίδευση, εκπαίδευση και προσαρμογή επαγγελματιών).

Функції цього підрозділу мають бути орієнтовані на працівників, яким потрібна допомога у професійній орієнтації та переорієнтації, а також випускників підшефних шкіл, які стоять перед вибором своєї подальшої професії, та на нових працівників, які прийшли в організацію або змінили місце роботи всередині неї.

Pіdrozdіl z διαχείριση επαγγελματικής εκπαίδευσης και προσαρμογήςμπορεί να περιλαμβάνει τις ακόλουθες λειτουργίες:

· Vivchennya ότι prognozirovannya συγκυρία στην αγορά pratsi, πραγματοποίησε zakhodіv schodo προσαρμογή στη νέα, zdіysnennya vіdpovidnoї αναδιάρθρωση του δυναμικού προσωπικού?

· πρόσληψη και πρόσληψη προσωπικού με ποικιλία επαγγελματιών και περιγραφές εργασίας, δοκιμές και συνεντεύξεις επαγγελματιών με τη μέθοδο της σύντομης επαγγελματικής τους εκπαίδευσης.

· Τοποθέτηση προσωπικού για ασκούμενους, θέσεις εργασίας, σταθερή εναλλαγή και εσωτερικές βάρδιες προσωπικού, σχηματισμός σταθερής εργατικής συλλογικότητας.

· Vіdbіr lіderіv z αριθμός νέων pracіvnikіv, διοργανωτής ταλέντων yakі mayut.

· Οργάνωση αμοιβαίων σχέσεων με το περιφερειακό σύστημα διαχείρισης της επαγγελματικής εκπαίδευσης και προσαρμογής σε αμοιβαία άγρυπνα μυαλά.

Σε γραβάτες παπουτσιών επαγγελματίας σύμβουλοςεισαγω:

1. Επαγγελματική διαβούλευση επαγγελματιών στην επιχείρηση.

2. Συλλογή, συσσώρευση πληροφοριών, ανάπτυξη και πρόβλεψη συνθηκών αγοράς, κύρος του επαγγέλματος.

3. Συμμετοχή στην πρόσληψη και επιλογή προσωπικού.

4. Οργάνωση (μαζί με τη διοίκηση των σχολείων) εργασίας με επαγγελματικό προσανατολισμό για μαθητές.

5. Βελτίωση των επικοινωνιών από τις επαγγελματικές σχολές.

6. Οργάνωση ίδρυσης συμβουλευτικού γραφείου σταδιοδρομίας επιχειρήσεων.

7. Βοήθεια επαγγελματικών σχολών και σχολείων με θεματικά περίπτερα στον επαγγελματικό προσανατολισμό.

8. Οργάνωση επαγγελματικής εξέλιξης.

9. Διοργάνωση θεματικών πάρτι για μαθητές.

10. Διεξαγωγή διαλέξεων σε σχολεία, σεμιναρίων βάσει αιτημάτων εργαζομένων, επιστημόνων, ειδικών στη διοίκηση επιχειρήσεων.

11. Διοργάνωση εκθέσεων λογοτεχνίας για την επιλογή επαγγέλματος στα σχολεία.

12. Διενέργεια ομαδικής προώθησης επαγγελματικού προσανατολισμού μαθητών.

13. Οργάνωση αίθουσας διαλέξεων για πατέρες μαθητών με τρόφιμα για επαγγελματική εκπαίδευση.

14. Δαπάνες την ημέρα ανοίγματος των θυρών.

Σε γραβάτες παπουτσιών διευθυντής προσωπικούεισαγω:

1. Γνώση του οργανισμού. χαρακτηριστικό γνώρισμα; μυαλό πρόσληψη? πληρωμή για εργασία.

2. Αφιέρωμα σε έναν υπάλληλο, ένα αδιάκοπο αφεντικό, έναν εκπαιδευτή με δουλειά.

3. Οργάνωση εκδρομών ανά χώρο εργασίας.

4. Κατανόηση του μυαλού των ρομπότ, κατανόηση των λειτουργιών (ταυτόχρονα ως stoner).

5. Οργάνωση εκπαίδευσης (μαζί με την εκπαίδευση).

6. Εισαγωγή στις συλλογικότητες, δίνοντας στο spіvrobіtnikіv (με τη μία από το kerіvnik).

1.4 Ασφάλεια τεκμηρίωσης της προσαρμογής

Καθώς και κατά την πρόσληψη προσωπικού, έτσι και κατά την είσοδο στη φύτευση νεοφερμένων, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τα κύρια κίνητρα που τους λένε την ανάγκη για δουλειά, καθώς και την ανάγκη για μάχη. Οι περισσότεροι άνθρωποι, ξεκινώντας να εργάζονται, θέλουν να μάθουν περισσότερα και να δείξουν ότι μπορούν να κάνουν καλό μαζί της. Ωστόσο, ανεξάρτητα από το ότι η πρώτη μέρα εργασίας δεν είναι αρκετή, νέοι εργάτες έρχονται στην πρώτη μέρα εργασίας από τις απρόσωπες φυσικές μάχες. Για την αποφυγή τέτοιων καταστάσεων, είναι απαραίτητη μια διαδικασία εισόδου στην προσγείωση ή, με άλλα λόγια, ένα πρόγραμμα προσαρμογής για το προσωπικό.

Το πρόγραμμα προσαρμογής είναι η πρόσληψη συγκεκριμένων ενεργειών, καθώς είναι απαραίτητο να επεξεργαστεί ένας ειδικός, μια απαραίτητη προσαρμογή. Σε διαφορετικές επικεφαλίδες, υπάρχουν διαφορετικά συνώνυμα για τα προγράμματα προσαρμογής - ονομάζονται προγράμματα προσανατολισμού και απλά προσανατολισμός. Η ουσία αυτών των εκδηλώσεων είναι περίπου η ίδια. Χρησιμοποιούμε τον όρο «πρόγραμμα προσαρμογής» για να περιγράψουμε την προσαρμογή ως μια βασική και πολύπλοκη διαδικασία, στην οποία εισέρχεται η ίδια η υπο-τάξη και ο προσανατολισμός.

Οι περισσότεροι από τους συγγραφείς υποδιαιρούν το πρόγραμμα σε παγκόσμιο και ειδικό (εξειδικευμένο) πρόγραμμα. Παγκόσμιο πρόγραμμα προσαρμογής stosuєtsya zagale usієї organіzatsії. Διάφοροι συγγραφείς περιλαμβάνουν έως και 6 έως 9 κύρια γεύματα. Τις περισσότερες φορές, κατά τη γνώμη μας, η ουσία του παγκόσμιου προγράμματος προσαρμογής καθορίστηκε από τον βοηθό Bazarov T.Yu. ότι η Ερυομίνα Β.Λ. Πίσω του, κατά τη διάρκεια του προγράμματος, παραβιάζονται τα ακόλουθα καθήκοντα:

1. Γενική δήλωση για την εταιρεία:

· Στόχοι, προτεραιότητες, προβλήματα.

· Παραδόσεις, κανόνες, πρότυπα.

· Προϊόντα και її spozhivachі, στάδια μεταφοράς προϊόντων στο spozhivacha.

· Ποικιλομορφία τύπων δραστηριοτήτων.

· Οργάνωση, δομή, δεσμοί της εταιρείας.

· Πληροφορίες για ker_vniki.

2. Πολιτική του οργανισμού:

· Πολιτική προσωπικού εργοστασίου.

· Αρχές επιλογής προσωπικού.

· Ισιες γραμμές επαγγελματική κατάρτισηότι προχωρημένο προσόν?

· spryyannya στους ασκούμενους κατά καιρούς προσελκύοντάς τους την αξιοπιστία του πλοίου.

· Κανόνες για koristuvannya μέσω τηλεφώνου στη μέση της επιχείρησης.

· Κανόνες για την επιλογή διαφορετικών τρόπων ωρών εργασίας.

Οι κανόνες προστασίας εμπορικά μυστικάκαι τεχνική τεκμηρίωση.

3. Πληρωμή για εργασία:

· Ποσοστά και τρόποι πληρωμής για την πρακτική άσκηση και την κατάταξη των επαγγελματιών.

· Πληρωμή για Σαββατοκύριακα, υπερωρίες.

4. Πρόσθετα χάπια:

· Ασφάλιση, εργασιακή εμπειρία.

Βοηθοί για μη πρακτικότητα timchasovoy, προσωρινοί βοηθοί, βοηθοί για ασθένεια στο σπίτι, για πιο σημαντικά έξοδα, βοήθεια για τη μητρότητα.

· Pіdtrimka u razі zvіlnennya аbo συνταξιοδότηση?

· Δυνατότητα εκπαίδευσης σε ρομπότ.

· Διαθεσιμότητα μακρινών μπουφέδων.

· Άλλες υπηρεσίες του οργανισμού για το spivrobitnikiv τους.

5. Πρακτική προστασίας και εξοπλισμός ασφαλείας dotrimannya:

· Τόπος παροχής πρώτων βοηθειών ιατρικής βοήθειας.

· Ελάτε αργότερα.

· Προειδοποίηση για την πιθανότητα ανασφάλειας στο πεδίο.

· Κανόνες ασφαλείας κατά της καύσης.

· Κανόνες συμπεριφοράς σε περίπτωση ατυχών διακυμάνσεων και σειρά ειδοποίησης σχετικά με αυτές.

6. Pratsіvnik ta yoga vіdnosini s profsplkoyu:

· Όροι και προϋποθέσεις για την πρόσληψη.

Ραντεβού, μετεγκατάσταση, σπρώξιμο.

· δοκιμαστική περίοδος.

· Κατάρα με ένα ρομπότ.

· Πληροφορίες για αποτυχία εργασίας και καθυστέρηση στην εργασία.

· Τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις του επαγγελματία.

· Τα δικαιώματα ενός αδιάκοπου υπαλλήλου.

· Οργανώσεις εργαζομένων.

· Καθιερώστε μια επαγγελματική διάσπαση και εταιρική πολιτική.

· kerіvnitstvo ότι otsіnka vykonannya robi?

· Πειθαρχία και συστολή, επισημοποιημένη ουλή.

· Επικοινωνία: κανάλια επικοινωνίας, ταχυδρομικό υλικό, επέκταση νέων ιδεών.

7. Υπηρεσία Pobutu:

· Οργάνωση του φαγητού.

· Διαθεσιμότητα εισόδων υπηρεσίας.

· Πλύσιμο για στάθμευση ειδικών οχημάτων.

8. Οικονομικοί υπάλληλοι:

· Vartist εργατικό δυναμικό.

· vartist obladnannya;

· συγκρούσεις με απουσίες, zapiznen, ατυχή ταξίδια.

Μετά το πρόγραμμα zdіysnennya spіlnoї sіd μεταβείτε στο ειδικό (ειδικό). Vaughn ohoplyuє διατροφή, pov'yazanі χωρίς ενδιάμεσο s be-yakim pіdrozdіl chi ένα λειτουργικό μіsce και zdіysnyuєtsya με τις μορφές ειδικών τριαντάφυλλων από το spіvrobіtniki εκείνου του pіdrіl, όπου ήρθε ο αρχάριος, και spіvbesіvіd (όρθιος zker). Πριν από αυτό, μπορείτε παρά να συμπεριλάβετε τα ακόλουθα γεύματα:

1. Λειτουργίες της ενημέρωσης:

· Στόχοι και προτεραιότητες, οργάνωση και δομή.

· σκηνοθετικές δραστηριότητες.

· Αμοιβαία με άλλους.

· Vzaєmini vzedinі pіdrozdіlu.

2. Υποδήματα εργασίας και απόδοση:

· Λεπτομερής περιγραφή της επιτόπιας εργασίας και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.

· Εξήγηση της σημασίας αυτής της εργασίας, όπως θα έπρεπε να είναι με άλλους στη μητρική και στην επιχείρηση στο σύνολό της.

· κανονιστικά πρότυπα για τη βιωσιμότητα του έργου και τη βάση για την αξιολόγηση του vikonanny.

· Ασημαντότητα της εργάσιμης ημέρας και της διάταξης.

· Dodatkovі ochіkuvannya (για παράδειγμα, η αντικατάσταση του καθημερινού ασκούμενου).

3. Απαραίτητη ορθότητα:

Δείτε για βοήθεια, όπως μπορείτε buti nadan, αν τη ζητήσετε.

· Vіdnosini z mіstsevimi i zagalnosoverzhennym іnspektsіyami.

4. Διαδικασίες, κανόνες, κανονισμοί:

· Κανόνες που είναι τυπικοί μόνο για έναν συγκεκριμένο τύπο ρομπότ ή ένα δεδομένο παιδί.

· Συμπεριφορά σε περίπτωση ατυχήματος, κανόνες μηχανικής ασφάλειας.

· ενημέρωση για ατυχείς διακυμάνσεις και nebezpeku.

· Πρότυπα υγιεινής.

· Προστασία και προβλήματα που σχετίζονται με κλοπή.

· Vіdnosini z pratsіvniki, yakі δεν ξαπλώνουν στο tsgogo pіdrozdіlu?

· Κανόνες συμπεριφοράς στο χώρο εργασίας.

· Vinesennya ομιλίες z pіdrozdіlu;

· Έλεγχος ζημιών.

Perervi (καπνός, obid);

· Τηλεφωνικές συνομιλίες ειδικού χαρακτήρα κατά τις ώρες εργασίας.

· Vikoristannya obladnannya;

· Έλεγχος και αξιολόγηση vikonannya.

5. Δίνοντας spіvrobіtnikіv pіdrozdil.

Σύμφωνα με τον Kibanov A.Ya. Κατά τη διάρκεια της προσαρμογής των νέων επαγγελματιών, ο διευθυντής από το προσωπικό είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη ενός ειδικά αναπτυγμένου προγράμματος. Το πρόγραμμα προσαρμογής υποδιαιρείται σε γενικό και σε ειδικότητα. Παγκόσμιο πρόγραμμα προσαρμογήςσταθείτε στο σύνολο όλων των οργανισμών και ευδοκιμείτε στην προώθηση των τροφίμων:

· Γενική δήλωση για τον οργανισμό: ζωτική γλώσσα. τάσεις ανάπτυξης, στόχοι, προτεραιότητες, επιχειρηματικά προβλήματα. παραδόσεις, κανόνες. προϊόντα και її spozhivachі? δείτε τη δραστηριότητα? οργάνωση, δομή, σύνδεσμοι. πληροφορίες για κεραμικά, εσωτερικά μπλουζ.

· Πληρωμή για εργασία στον οργανισμό.

· Dodatkovі pіlgi: βλέπε ασφάλιση; Σαββατοκύριακο βοηθοί? βοηθοί για την ασθένεια, αρρώστια για την οικογένεια, βοηθοί για τη μητρότητα. επίδομα σύνταξης? ικανότητα να μάθουν να εργάζονται σε ρομπότ.

· Πρακτική προστασίας και τεχνική ασφάλειας: ελάτε αργότερα. κανόνες για την ασφάλεια και τον έλεγχο κατά της καύσης· κανόνες συμπεριφοράς σε περιόδους ατυχών γεγονότων· προστασία της υγείας και την πρώτη ιατρική βοήθεια·

· Vіdnosini pratsіvnikіv z profsplkoyu; Όροι και μυαλό πρόσληψη? αναγνώριση, μετεγκατάσταση, prosuvannya; δικαιώματα και obov'yazki επαγγελματίας? ο vikonannya επαίνεσε τον profspilok. Η πειθαρχία είναι σφιχτή.

· Υπηρεσία Pobutu: φαγητό. kіmnati vіdpochinku; Θα δοκιμάσω άλλες υπηρεσίες.

Μετά την εφαρμογή του παγκόσμιου προγράμματος προσαρμογής, να πραγματοποιηθεί ειδικό πρόγραμμα προσαρμογής. Vaughn ohoplyuє pitanya, po'yazanі χωρίς ενδιάμεσο είναι σαν παιδί ενός χώρου εργασίας. Ζητήστε αυτό το πρόγραμμα να πραγματοποιηθεί από επιστήμονες και μέντορες. Αυτό το πρόγραμμα περιλαμβάνει τα ακόλουθα γεύματα:

· Λειτουργίες pіdrozdіlu, tsіlі και προτεραιότητα? οργάνωση, δομή και λειτουργίες· αμοιβαία με άλλα παιδιά?

· Obov'yazki και vіdpovіdalnіst; λεπτομερής περιγραφή της επιτόπιας εργασίας και των αποτελεσμάτων βαθμολόγησης· roz'yasnennya, γιατί αυτή η συγκεκριμένη δουλειά είναι σημαντική, πώς να συνεργαστείτε με άλλους τύπους εργασίας στη γονεϊκότητα γενικά. η ασημαντότητα της εργάσιμης ημέρας και η διάταξη. vimogi στο σημείο της νικηφόρας δουλειάς?

· διάταξη κανόνων: κανόνες που είναι τυπικοί μόνο για ένα δεδομένο είδος εργασίας ή ένα δεδομένο παιδί. κανόνες μηχανικής ασφάλειας· vodnosini іz pratsivnami іnshih pіdrozdіlіv; φαγητό, κοτόπουλο στο χώρο εργασίας? τηλεφωνικές συνομιλίες ειδικού χαρακτήρα κατά τις ώρες εργασίας·

· Κοιτάξτε το pіdrozdіlu: κουμπί συναγερμού πυρκαγιάς, μπείτε και βγείτε. θέση για κοτόπουλο? ένας μήνας βοήθειας για πρώτη φορά?

· Δίνοντας στο spіvrobіtnikam pіdrozdil.

Όλο το πρόγραμμα μπορεί να περιστραφεί ως κύρια ή δευτερεύουσα προσαρμογή. Η προσαρμογή Oskіlki των νεαρών επαγγελματιών, σαν να έχουν ακόμα επαγγελματικό υπόβαθρο, εκπλήσσονται από το γεγονός ότι μαθαίνουν από τις πληροφορίες που αποκτήθηκαν για τον οργανισμό και από το ίδιο το εκπαιδευμένο ρομπότ περιλαμβάνεται το πρόγραμμα προσαρμογής παπουτσιών και γλώσσας. Ειδικές ανάγκες προσαρμογής αντιμετωπίζονται από τους ανώτερους εργαζόμενους. Απαιτούν επίσης εκπαίδευση και οι ανάγκες τους είναι παρόμοιες με εκείνες των νέων εργαζομένων και συχνά είναι πιο σημαντικό για αυτούς να ταιριάζουν στην ομάδα. Οι ιδιαιτερότητές τους μπορεί να προσαρμοστούν στα άτομα με ειδικές ανάγκες, τους spivrobitniks, όπως γύρισαν μετά την εκπαίδευση. Τα πάντα δεν μπορούν να εγκαταλειφθούν χωρίς σεβασμό και είναι απαραίτητο να τα προστατεύσουμε όταν συγκεντρωθούν τα προγράμματα προσαρμογής.

Έγγραφα Іnshimi για προσαρμογή στο προσωπικό є: Κανονισμοί για την προσαρμογή στο προσωπικό. Η πρόβλεψη αναγνωρίζεται για την εφαρμογή ενιαίας διαδικασίας προσαρμογής για όλες τις δομικές υποδιαιρέσεις της επιχείρησης. Αποσκοπεί στη διασφάλιση μεγαλύτερης ασφάλειας εισόδου στην προσγείωση ενός νέου υπαλλήλου, αλλαγή στον αριθμό των χάριτων που συνδέονται με έναν εργαζόμενο, θετική εικόνα της εταιρείας, αλλαγή στην ταλαιπωρία των πρώτων ημερών εργασίας , καθώς και αξιολόγηση της πιστοποίησης της πιστοποίησης ενός θερμικού ελεγκτή και του δυνητικού ελεγκτή. «Σχέδιο εργασίας του ερευνητή για την περίοδο της δοκιμαστικής περιόδου», «Αξιολόγηση της δραστηριότητας του συνεντευκτή κατά τη λήξη της δοκιμαστικής περιόδου» και άλλα έγγραφα που θα βοηθήσουν στην οργάνωση και προσαρμογή στην εταιρεία.

Παραδοσιακά, υπάρχουν τρία κύρια τμήματα προγραμμάτων προσαρμογής:

1. Εισαγωγή στον οργανισμό.

2. Εισαγωγή στο pіdrozdil.

3. Εισαγωγή στην προσγείωση.

Στο στάδιο της εισαγωγής ενός spivrobitnik στον οργανισμό, μπορεί να γνωρίζετε τέτοια σαφή έγγραφα:

1. Καταστατικό της εταιρείας.

2. Συλλογική σύμβαση.

4. Κανόνες εσωτερικής εργατικής τάξης.

5. Οδηγίες για την προστασία της εργασίας.

Στο στάδιο της εισαγωγής κατά τη φύτευση, το spivrobitnik μπορεί να γνωρίζει τους κανονισμούς για την προσγείωση και στο στάδιο της εισαγωγής στη φύτευση με τις οδηγίες φύτευσης.

Όσο περισσότερα έγγραφα διαθέτει η εταιρεία για προσαρμογή στο προσωπικό, τόσο μεγαλύτερη είναι η προσαρμογή και τα καλύτερα αποτελέσματα.

2. Ανάλυση της πρακτικής προσαρμογής στο OVS στις περιοχές Karpinsky, Vovchansky

2.1 Χαρακτηριστικά του οργανισμού

Ιστορικά δεδομένα

Vіdpovіdno στους κανονισμούς του διοικητικού καθήκοντος σχετικά με τα εσωτερικά δικαιώματα στην περιφέρεια της πόλης Karpinsk, στην περιφέρεια της πόλης Vovchansky:

1. Κρατική εγκατάστασηвідділ внутрішніх справ по міському округу Карпінськ, Вовчанському міському округу (далі ОВС по Карпинському, Вовчанському МВ) здійснює повноваження органів внутрішніх справ Російської Федерації в галузі забезпечення громадської безпеки особи, захисту власності від протиправних зазіхань, охорони громадського порядку, забезпечення громадської безпеки, боротьби з αταξίες στην επικράτεια της Karpinska και της Vovchanska.

2. Η OVS για την Karpinsky, η Vovchansky MV δημιουργείται, αναδιοργανώνεται και εκκαθαρίζεται σύμφωνα με τη διαδικασία που ορίζει η νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

3. Το OVS για το Karpinsky, το Vovchansky MV να συμπεριληφθεί στο σύστημα εσωτερικών φορέων πληροφοριών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και υπό την εντολή του GUVS της περιοχής Sverdlovsk.

4. Κατά τη δραστηριότητά τους, οι Κοινές Ένοπλες Δυνάμεις στο Karpinsky, Vovchansky MV υπόκεινται στο Σύνταγμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, θεμελιώδεις αρχές και κανόνες του διεθνούς δικαίου, διεθνείς συνθήκες της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ομοσπονδιακές συνταγματικοί νόμοι, ομοσπονδιακούς νόμους, указами та розпорядженнями Президента Російської Федерації, постановами та розпорядженнями Уряду Російської Федерації, нормативними правовими актами МВС Росії, наказами Головного Управління МВС Росії по Уральському федеральному округу, наказами ГУВС Свердловської області, цим Положенням, законами та іншими нормативними правовими актами самоврядування міст Карпінська та Вовчанська , βλέποντας τα σύνορα νέας σημασίας, δίνοντάς τους το Σύνταγμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας,

5. OVS για το Karpinsky, Vovchansky MV є Legal special, MAH SEC IZ ZAKOMENNAM Κυρίαρχο εθνόσημο της ομοσπονδιακής ομοσπονδιακής ομάδας Rosiysko κατοίκους του δικού τους ιππέα, Nekhokhiydni, γραμματόσημο, racheny και τις ομοσπονδιακές ομοσπονδίες, τράπεζες και άλλους πιστωτικούς οργανισμούς.

6. Συμμαχικές Ένοπλες Δυνάμεις από το Karpіnskogo, Vovchanskiy MV σε αστικά νομικά πρόσωπα λαμβάνουν μέρος με τη μορφή κρατικής εγκατάστασης.

7. Με διαφορετική ονομασία: "Κρατική εγκατάσταση του Viddil των εσωτερικών δικαιωμάτων στις συνοικίες της πόλης Karpinsky, Vovchansky." Σύντομη ονομασία: "OVD from Karpinskogo, Vovchanskogo MV".

8. Τοποθεσία OVS στο Karpinsky, Vovchansky MV: 624930, περιοχή Sverdlovsk, περιοχή Karpinsk, st. Lunacharsky, μπουμπούκι. 90.

9. Στην οργανωτική δομή των Κοινών Ενόπλων Δυνάμεων στα MVs Karpinsky, Vovchansky, θα πρέπει να συμπεριληφθεί η πόλη Vovchansky του αστυνομικού τμήματος.

Τοποθεσία Vovchansky GOM: 624940, περιοχή Sverdlovsk, περιοχή Vovchansk, Uralsky Komsomol street, μπουμπούκι.

10. Όταν δημιουργείται το OVS στο Karpinsky, το Vovchansky MV, δημιουργήθηκε μετά το θάνατο ενός κηδεμόνα, το οποίο είναι ένα νόμιμο ειδικό, ένα εθνόσημο και ένα ανεξάρτητο rahunok στην τράπεζα. Χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων του κράτους σύμφωνα με την ανάγκη προστασίας των δαπανών του προϋπολογισμού του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού και άλλων που επιτρέπονται από τη νομοθεσία dzherel.

11. Κατά τη διάρκεια του OVS στο Karpinsky, Vovchansky MV, δημιουργείται μια ιατρική καμινάδα, η οποία zdiyasnyuє η δραστηριότητά της ισχύει μέχρι τους «Κανονισμούς για την ιατρική καμινάδα στην τοπική αρχή εσωτερικών υποθέσεων», που εγκρίθηκε με εντολή του Υπουργείου Εσωτερικών της Ρωσίας στις 30.05.1985r. Νο. 106.

12. За ОВС по Карпинському, Вовчанському МВ з метою забезпечення його діяльності закріплюються в установленому законом порядку на праві оперативного управління будівлі, будівлі, приміщення, обладнання, техніка, інвентар та інші необхідні для здійснення діяльності матеріальні засоби, належність яких встановлюється відповідно до законодавством Російської Ομοσπονδία, νόμοι και άλλες κανονιστικές νομικές πράξεις της περιοχής Sverdlovsk και της πόλης Karpinsk και Vovchansk.

Τα οικόπεδα δίνονται από την OVS στα MV Karpinsky, Vovchansky δωρεάν, χωρίς γραμμή, σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

13. Η χρηματοδότηση του OBC στο Karpinsky, Vovchansky MV χρεώνεται για τα έξοδα του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού και στις περιπτώσεις που μεταφέρονται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας - για τα έξοδα του προϋπολογισμού της περιοχής Sverdlovsk, ο τοπικός προϋπολογισμός αυτών άλλο, που επιτρέπεται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας

14. Η υλική και τεχνική ασφάλεια του OVS στο Karpinsky, Vovchansky MV καθορίζεται με τον τρόπο που ορίζεται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τις κανονιστικές νομικές πράξεις της MVS της Ρωσίας.

15. Οι δραστηριότητες των Μικτών Ενόπλων Δυνάμεων στο Karpinsky, Vovchansky MV θα βασίζονται στις αρχές του σεβασμού των δικαιωμάτων και των ελευθεριών των ανθρώπων και των πολιτών, της νομιμότητας και του ανθρωπισμού, της δημοσιότητας, στη βάση των αμοιβαίων σχέσεων με άλλους φορείς της κρατικής εξουσίας, φορείς τοπικής αυτορρύθμισης και τεράστιες κοινότητες.

16. Έλεγχος των δραστηριοτήτων του OVS για Karpinsky, Vovchansky MV του GUVS της περιοχής Sverdlovsk, καθώς και των αρμόδιων αρχών της περιοχής Sverdlovsk και της πόλης Karpinsky και Vovchansky στα όρια που καθορίζονται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας .

Σε περίπτωση που τα δεδομένα ελέγχου zdiisnennі ανακαινίζουν τα όργανα της κρατικής εξουσίας και τα όργανα αυτορρύθμισης δεν έχουν το δικαίωμα να μεσολαβούν στο διαδικαστικό τμήμα, το επιχειρησιακό-rozshukovu diyalnіst και το provadzhennia από το δικαίωμα σχετικά με την επιβολή του διοικητικού νόμου.

17. Επιβλέποντας τις δραστηριότητες των Μικτών Ενόπλων Δυνάμεων από τα MV Karpinsky, Vovchansky, τα όργανα της εισαγγελίας πρέπει να ακολουθούν τη διαδικασία που ορίζει η νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

18. Η διοίκηση επιχειρήσεων και η είσοδος στο καθεστώς μυστικότητας στο OVS στο Karpinsky, Vovchansky MV καθορίζονται, κατά σειρά, η οποία καθορίζεται από το Υπουργείο Εσωτερικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Κύριες εργασίες

1. Υπερασπιστής της ζωής, της υγείας, των δικαιωμάτων και της ελευθερίας του λαού.

2. Κατασκευή της δημόσιας τάξης και δημόσιας ασφάλειας στην επικράτεια των δήμων Karpinska και Vovchanska.

3. Η καθυστέρηση στην επισύναψη, αποκαλύπτοντας ότι rozkrittya του κακού, zdijsnennya προδικαστικές διαδικασίες στα δεξιά, φέρνοντας στην αρμοδιότητα των εσωτερικών αρχών.

4. Διερεύνηση ερευνών για αταξίες, που τέθηκαν στο προσκήνιο των εσωτερικών αρχών.

5. Διασφάλιση της ασφάλειας της οδικής κυκλοφορίας στο έδαφος της Karpinska και της Vovchanska.

6. Καθήκοντα για τον έλεγχο του όγκου του δημοσίου και υπηρεσιακού προσωπικού, ομιλία vibukhov και virobiv, για να τους εκδικηθούν.

7. Εγκατάσταση στα σύνορα της δικής τους νέας σημασίας για τον έλεγχο μη κρατικών (ιδιωτικών) δραστηριοτήτων ασφάλειας και μη κρατικών (ιδιωτικών) δραστηριοτήτων rozshukovoy.

8. Vikonannya στα σύνορα της νέας σημασίας τους της νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας σχετικά με την κοινότητα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και την εμφάνιση εγγραφής των πολιτών.

9. Οργάνωση της προστασίας της λωρίδας της φυσικής νομικά ζητήματαγια συμβόλαια.

10. Κανονισμοί σχετικά με τα δικαιώματα του δικαιώματος σχετικά με την επιβολή του διοικητικού νόμου, pіdvidomchi φορείς εσωτερικών πληροφοριών.

Οι κύριες λειτουργίες του OVS από το Karpinsky, VovchanskyΠεριοχές της Μόσχας

1. Απόφαση αποδοχής και καταχώρησης μιας αίτησης, ενημερώνοντας ότι άλλες πληροφορίες σχετικά με δόλο, διοικητική επιβολή του νόμου και άλλα εγκλήματα που απειλούν την ειδική ή τη δημόσια ασφάλεια. στη δική του εποχή, ήρθε μετά από αυτούς, πέρασε τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

2. Здійснює аналіз та прогнозування стану правопорядку, на території муніципального утворення «міський округ Карпінськ» та на території муніципального утворення «Вовчанський міський округ», вносить до ГУВС Свердловської області пропозиції щодо зміцнення законності, забезпечення громадського порядку та громадської безпеки, посилення боротьби зі злочинністю .

3. Узагальнює правозастосовну практику та вносить на цій основі до ГУВС Свердловської області та органів місцевого самоврядування муніципального утворення «міський округ Карпинськ» та муніципального утворення «Вовчанський міський округ» пропозиції щодо вдосконалення законодавства Російської Федерації, нормативних правових актів МВС Росії, законодавства Свердлов нормативних правових ακτιβιστές των φορέων αυτορρύθμισης

4. Συμμετέχει στην ανάπτυξη και εφαρμογή περιφερειακών και κοινωνικών προγραμμάτων για την προστασία της κοινοτικής τάξης, την παροχή κοινοτικής ασφάλειας και την καταπολέμηση της κακίας και της παράνομης μετανάστευσης.

5. Φροντίστε για τον νόμο και την τάξη στους δρόμους, τις πλατείες, τα πάρκα και άλλους μεγάλους δήμους με τις αρχές της τοπικής αυτορρύθμισης του δήμου "Misky Okrug Karpinsk" και του δημοτικού διαφωτισμού "Vovchansky Misky Okrug".

6. Λάβετε μέρος στη διεξαγωγή της ποινικής έρευνας του ποινικού δικαιώματος, φέρνοντάς το στο προσκήνιο των ανακριτικών οργάνων της εσωτερικής δικαιοσύνης.

7. Υπεύθυνος για τη διενέργεια ερευνών στο ποινικό δικαίωμα, φέρνοντας στο επόμενο στάδιο αναγνώρισης (ανακριτικών) οργάνων εσωτερικών παραπομπών.

8. Διασφαλίστε ότι, πριν από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τα όργανα εσωτερικών ερευνών για την εξουσιοδότηση του εισαγγελέα, του ανακριτή, της αρχής για τη διερεύνηση των ακόλουθων και άλλων διαδικαστικών πράξεων.

9. Η ίδρυση του λειτουργικού-rozshukovu diyalnist με τη μέθοδο της αποκάλυψης, προώθησης, καρφίτσωσης και αποκάλυψης των κακών.

10. Λάβετε μέρος στην οργάνωση πραγματογνωμόνων-ιατροδικαστικών δραστηριοτήτων.

11. Οργάνωση και διευθέτηση ερευνών ελλείψεων, οι οποίες καλύφθηκαν από τις αρχές αναγνώρισης, προκαταρκτικής έρευνας και το δικαστήριο, οι οποίες εξαπατούνται της νικηφόρας ποινής, απουσία αυτών των άλλων κατηγοριών ελλείψεων, σε περιπτώσεις που ορίζονται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας .

12. Οργανώστε και οργανώστε την έρευνα της κλεμμένης λωρίδας.

13. Διασφάλιση, εν αναμονή της νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, της σύλληψης όσων κατηγορούνται ως κατηγορούμενοι στην απομόνωση του Timchasovy Trimann, της προστασίας και της συνοδείας προσώπων, των υπόπτων και της κατηγορίας των κατηγορουμένων για κακό.

14. Οργανώστε την εργασία των ειδικών χώρων για τη διαχείριση των εργαζομένων, την εργασία στη διοικητική τάξη. εξασφαλίσει την τύχη των οργάνων των εσωτερικών δικαιωμάτων στις διοικητικές ποινές vikonannі για τις παραβιάσεις που καθορίζονται από τον ομοσπονδιακό νόμο.

15. Vikonu η νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας σχετικά με την πρόκληση σφαλμάτων, τα οποία εξαπατούνται χωρίς βάσιμους λόγους στο ποινικό δικαίωμα και το δικαίωμα σχετικά με παραβιάσεις του διοικητικού δικαίου.

16. Η εγκαθίδρυση ελέγχου επί των προσώπων dotrimanny, σαν να γεννήθηκαν από τον χώρο της ελεύθερης βούλησης, που καθιερώθηκε για αυτούς, σύμφωνα με το νόμο, obmezheniya. Παίρνω μέρος στις περιπτώσεις επιβολής του νόμου στον έλεγχο της συμπεριφοράς των καταδίκων, που αναγνωρίζεται ως ποινική τιμωρία, όχι λόγω ελεύθερης βούλησης, αλλά τιμωρία, η οποία αναγνωρίζεται ψυχικά.

17. Здійснює відповідно до законодавства Російської Федерації державний контроль та нагляд за дотриманням правил, стандартів, технічних норм та інших нормативних документів у галузі забезпечення безпеки дорожнього руху на території муніципального утворення «Міський округ Карпінськ» та на території муніципального утворення «Вовчанський міський округ» , καθώς και ειδικές ελεγκτικές, οπτικές και επιτρεπόμενες λειτουργίες στον τομέα της οδικής ασφάλειας.

18. Υγιείς στο Mazhi, βιαστικά τη νομοθεσία της ομοσπονδιακής Rosiysko, liCensuvannya, και έναν τέτοιο έλεγχο στους obige, Bohpasvyv, Vybukhovikh Tu Vribor, το Minskiye Torpoynika των Minori Karpinnika, στο Terpiniye, στο Terunsinsky, στο Teriteli του Musynii Minikipili Minikipili Minikipili Minikipili Mini -Tyniciper .

19. Здійснює в межах, встановлених законодавством Російської Федерації, видачу, продовження строку дії та анулювання ліцензій, а також контроль за недержавною (приватною) охоронною та недержавною (приватною) розшуковою діяльністю на території муніципального утворення «міський округ Карпинськ» та на території муніципального утворення "Συνοικία της πόλης Vovchansky".

20. Επιτρέψτε μου να δω ότι η αντικατάσταση των διαβατηρίων ενός πολίτη της Ρωσικής Ομοσπονδίας και άλλων εγγράφων, τα οποία θα πιστοποιούν το πρόσωπο.

21. Здійснює реєстраційний облік громадян Російської Федерації за місцем перебування та за місцем проживання в межах муніципального утворення «Міський округ Карпінськ» та муніципального утворення «Вовчанський міський округ», а також контроль за дотриманням правил реєстрації та зняття громадян Російської Федерації з реєстраційного обліку.

22. Λάβετε μέρος στην υλοποίηση της εισόδου με κάθε τρόπο που προκαλείται από την παράνομη μετανάστευση.

23. Аналізує причини та умови, що сприяють скоєнню злочинів та адміністративних правопорушень на території муніципального утворення «Міський округ Карпинськ» та на території муніципального утворення «Вовчанський міський округ», в межах своїх повноважень вживає заходів щодо усунення даних обставин, вносить пропозиції щодо їх усунення στην οργανική αυτοπαραγγελία, κυρίαρχα όργανα, καθώς κοινοτικών συλλόγωναυτή η οργάνωση.

...

Παρόμοια έγγραφα

Οργανωτική δομή, οικονομικές και λειτουργικές δραστηριότητες της επιχείρησης. Μετακίνηση προσωπικού, μέθοδοι επιλογής προσωπικού. Συστήματα αξιολόγησης και πιστοποίησης γιόγκα, εκπαίδευσης και προαγωγής προσόντων, παρακίνησης και τόνωσης της πρακτικής. Πρόγραμμα προσαρμογής επαγγελματιών.

έλεγχος του ρομπότ, δωρεές 06/08/2014


Βασικές αρχές και μέθοδοι επιλογής προσωπικού. Η διαδικασία πρόσληψης νέων προσλήψεων. Ολοκληρωμένη αξιολόγηση του συστήματος βασικής φροντίδας από το προσωπικό. Βελτίωση της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών λειτουργιών για τη βελτίωση του συστήματος πρόσληψης, επιλογής και πρόσληψης προσωπικού.

διπλωματική εργασία, δωρεές 27/01/2014


Vivchennya η διαδικασία επαγγελματικής πρόσληψης προσωπικού στον οργανισμό. Ο Dzherela είναι εκπαιδευμένος επαγγελματίας, μεθόδων πρόσληψης. Ουσία, στόχοι, αρχές και κριτήρια για την επιλογή των υποψηφίων. Ανάλυση των δραστηριοτήτων και της διαδικασίας επιλογής του προσωπικού της IP "Magazin Maslyanka".

εργασιών μαθημάτων, δωρεές 24/11/2013


Πολιτική προσωπικού του οργανισμού στον τομέα των προσλήψεων, επιλογής προσωπικού, ανάπτυξης και αξιολόγησης προσωπικού. Κριτήρια και σύγχρονες μεθόδουςεπιλογή προσωπικού. Bagatorivneva βεβαίωση προσωπικού. Ορθολογισμός και πληρωμή της πρακτικής στον οργανισμό, στρατηγική για την κατάρτιση ειδικών.

εργασιών μαθημάτων, δωρεές 02/06/2014


Κατανόηση, στόχοι, έννοιες και περιήγηση νομική βάση για την αξιολόγηση του προσωπικού. Χαρακτηριστικά της δημιουργίας του συστήματος πιστοποίησης για τις επιχειρήσεις. Στάδια πιστοποίησης. Το πρωτόκολλο της επιτροπής βεβαίωσης και ο έπαινος της για την υπολειπόμενη απόφαση για τους ασκούς. Ο ήχος ενός ασκούμενου.

περίληψη, προσθήκες 19.04.2016


Χαρακτηριστικά του συστήματος πρόσληψης προσωπικού: στρατηγική, πολιτική, διαδικασία, τεχνολογία. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος διαχείρισης προσλήψεων, απευθείας στον έλεγχο. ανάλυση των λόγων έλλειψης προσωπικού. Διόρθωση της στρατηγικής και του συστήματος επιλογής και πρόσληψης προσωπικού.

εργασιών μαθημάτων, δωρεά 01/12/2015


Η διαδικασία πρόσληψης του προσωπικού του dzherela zaluchennya. Προβλήματα, ελλείψεις και πλεονεκτήματα στην πρόσληψη και πρόσληψη προσωπικού στη Δημοκρατία του Καζακστάν. Τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες της δραστηριότητας του οργανισμού. Ο μηχανισμός για την επιλογή του fahivtsiv και των εργασιών προσωπικού του TOV "Arena S".

διπλωματική εργασία, δωρεά 27/10/2015


Η ουσία, η βάση των λειτουργιών της πολιτικής προσωπικού. Ζάγαλνη βόμβη στη διαχείριση προσωπικού για τα μυαλά της οικονομίας της κρίσης. Καλή επιτυχία στο προσωπικό της επιχείρησης. Η ανάλυση θα γίνει ένα σύστημα πρόσληψης, αξιολόγησης και επιλογής προσωπικού στην επιχείρηση, σύστημα προσαρμογής και πιστοποίησης.

μαθηματικές εργασίες, δωρεές 21/11/2011


Βασικές αρχές βεβαίωσης για το προσωπικό του οργανισμού. Η επάρκεια, η κατανόηση, η διαδικασία διεξαγωγής της αναθεώρησης των αποτελεσμάτων της βεβαίωσης. Οργάνωση των εργασιών των σωμάτων προσωπικού και διεξαγωγή βεβαίωσης προσωπικού. Προβλήματα που αποκαλύφθηκαν κατά την οργάνωση εργασιών βεβαίωσης.

εργασιών μαθημάτων, δωρεές 03/12/2011


Η Dzherela είναι η μέθοδος απόκτησης προσωπικού. Κατανόηση, αρχές, κριτήρια και το στάδιο της επαγγελματικής επιλογής προσλήψεων για την κρατική υπηρεσία στη Ρωσία. Χαρακτηριστικά των μεθόδων πρόσληψης προσωπικού από την πλήρωση κενών κρατικών κτημάτων.