Συλλογικό ρομποτικό στυλ. Στυλ διαχείρισης προσωπικού: πώς να επιλέξετε τα καλύτερα. Φιλελεύθερο και οικογενειακό στυλ διαχείρισης προσωπικού

Φωτογραφία Vasil Smirny, Kublog

Το στυλ διαχείρισης είναι ο τρόπος με τον οποίο ο υπάλληλος διαχειρίζεται τους κατάλληλους για αυτόν υπαλλήλους, καθώς και η ανεξάρτητη άποψη της συγκεκριμένης κατάστασης της συμπεριφοράς του υπαλλήλου. Για τη βοήθεια του καθιερωμένου στυλ διαχείρισης, μπορεί κανείς να φτάσει στην ικανοποίηση με το ρομπότ και την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Ταυτόχρονα, δεν υπάρχει τίποτα να πούμε για το βέλτιστο στυλ διαχείρισης και είναι αδύνατο να πούμε για την επιτυχία του άλλου στυλ διαχείρισης.

Διακρίνονται διαφορετικά στυλ διαχείρισης.

Στυλ διαχείρισης προσανατολισμού φυτών

Ο Zusilla ker_vnik συγκεντρώθηκε στο κεφάλι, καθώς είναι απαραίτητο να βικονάσετε, ταυτόχρονα, σαν να stverdzhuє Bizan, ker_vnik:

μηνύσει την έλλειψη εργασίας?

sponkaє spіvrobіtnikіv, scho povіlno πρακτική, αναφορά περισσότερο zusil?

δίνουν ιδιαίτερο νόημα στην υποχρέωση εργασίας·

Cheru με ένα αλατούχο χέρι?

Δώστε σεβασμό, ότι η πρακτική της γιόγκα spivrobitniki με πλήρη ευθύνη?

sponukaє spіvrobіtnikіv για πρόσθετη επίθεση αυτή η χειραγώγηση σε ακόμη μεγαλύτερο zusil.

Vymagaє στην περίπτωση των αναποτελεσματικών επαγγελματιών σε μεγαλύτερη εργασία.

Οι έρευνες των Khalpin-Viner και Pelets δείχνουν τι είδους stoners είναι:

Συχνά χαρακτηρίζονται θετικά από τους ανωτέρους τους, χαμηλού ειδικού προσανατολισμού kerivniki?

αξιολογούνται θετικά από τους spivrobitniks τους, λες και τα cherivnik ξεχύνονται σε «βουνά».

Στυλ διαχείρισης ειδικού προσανατολισμού

Για ένα τέτοιο στυλ διαχείρισης, στο κέντρο του σεβασμού, υπάρχουν γκαρντ με τις ανάγκες και τις τιμές τους. Για το Bizani, kerivnik:

σεβασμό στην υγεία των εργαζομένων· pikluєtsya σχετικά με την καλή stosunki zі svoїmi pіdleglimi; συμπεριφέρεστε με τα δικά σας δικαιώματα ως ίσοι.

pіdtremuє svoїh spіvrobіtnikіv y scho βρώμα ντροπαλός chi máyut zrobity;

υπερασπιστείτε τους προγόνους σας.

Kerіvnik, όπως ένα keruє, εστιάζοντας στην ιδιαιτερότητα, δεν μπορεί, ωστόσο, μια φορά rozrakhovuvat στο εξωτερικό της ικανοποίησης των ασκούμενων. Για τους οποίους είναι σημαντικό να χύνουμε και να βάζουμε το κεριβνικ «στα βουνά», βάσει του οποίου το κτίριο θα προστατεύει τα συμφέροντα των spivrobitniks.

Υπάρχουν τρία προβλήματα με το στυλ διαχείρισης:

1. Τα αποτελέσματα, εάν μπορείτε να φτάσετε για ένα επιπλέον στυλ σκάλισμα, εκδικηθείτε μερικά εξαρτήματα, εάν δεν μπορείτε να αγοράσετε περισσότερα.
2. Η απολυτοποίηση του στυλ διαχείρισης γίνεται αποδεκτή ως zasib, με τη βοήθεια του οποίου προωθείται η παραγωγικότητα της εργασίας.
3. Η κατάσταση της διοίκησης γίνεται αποδεκτή ως αναπόφευκτη, παρόλο που μπορεί να αλλάζει από καιρό σε καιρό και ο υπάλληλος είναι ένοχος που προφανώς άλλαξε το ραντεβού του στην τελευταία λέξη.

Τα στυλ διαχείρισης μπορεί να είναι ένα και το αυτό. Το στυλ διαχείρισης είναι μονοδιάστατο, καθώς λαμβάνεται υπόψη ένα κριτήριο αξιολόγησης. Μονοπαραγοντικά - αυταρχικά, εταιρικά και άλλα στυλ διαχείρισης, επιπλέον, το πρώτο και τα άλλα στυλ πολώνονται ένα είδος.

Εξουσιαστικό στυλ διαχείρισης

Για ένα τέτοιο στυλ διαχείρισης, όλες οι δραστηριότητες οργανώνονται από τον εργάτη κεραμικής χωρίς τη συμμετοχή υποστηρικτών. Αυτό το στυλ διαχείρισης μπορεί να zastosovuvatisya την ώρα της ημέρας της ημέρας της εργασίας και να μεταφέρει μια μεγάλη απόσταση για να διαφωτίσει μεταξύ του kerivnik και του υποστηρικτή και να ενσταλάξει υλικό κίνητρο για το spivrobitnikiv.

Ο Κέριβνικ, μέσω της νόμιμης εξουσίας του, τους λατρεύει και τους ελέγχει με υπακοή. Vіn αποδέχονται μια απόφαση χωρίς obґruntuvannya їх μπροστά τους, με ποιον να βγουν από το γεγονός ότι το κρασί στο vіdminu vіd podleglih μπορεί να είναι πολύ σαφές σχετικά με αυτή τη γνώση, η οποία, όπως καταλαβαίνετε, δεν είναι ένοχη. Οι αποφάσεις του ker_vnik μπορεί να είναι η φύση της παραγγελίας, εάν μπορεί να είναι αφύλακτα vikonuvatysya pіdleglimi, іnakshe μπορεί να chіkuvati sanktsіy stosovno στον εαυτό τους.

Kerіvnik dotrimuєєєєєєєєєєєєє αποστάσεις σε vіdnosinah z pіdleglimi, іх їх σχετικά με τα γεγονότα, yakі βρώμα obov'yazkovo αρχοντιά για vikonannya τους zavdan. Vіn kontrolє» chi ακολουθεί τις εντολές και τις δεξιότητες του γιόγκο. Τα σημάδια που υποστηρίζουν το στρατόπεδο ενός ατόμου στα μάτια των επιδεικτικών ανθρώπων (για παράδειγμα, ενός αυτοκινήτου), υποστηρίζουν τη φήμη ενός kerivnik, που έχει δύναμη.

υψηλή svіdomіst?

Υψηλός αυτοέλεγχος?

πρεσβυωπία;

garna promozhnіst πριν αποδεχτείτε μια απόφαση.

τραχύ κτίριο.

Pіdlegli - αποδέκτες παραγγελιών. Για τη «θεωρία x και xy:

Ο μέσος άνθρωπος είναι τεμπέλης και, όσο είναι δυνατόν, αποφεύγει σαν ρομπότ.

Οι ασκούμενοι δεν είναι φιλόδοξοι, να φοβούνται το μέλλον και να φοβούνται.

Η πίεση στο θέμα και οι κυρώσεις ενώπιόν τους είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης·

Suvore upravіnnya podleglimi ότι ο ιδιωτικός έλεγχος πάνω τους αναπόφευκτα.

Σε αυτό το στυλ διαχείρισης, τα κίνητρα είναι συχνά υποτονικά, τα θραύσματα του εργαζομένου ενισχύονται κοινωνικά, μεταβιβάζονται, ακούγονται, λιγότερη εργασία υποστηρίζεται και υποστηρίζεται από εκείνους που φοβούνται τις εκφοβιστικές κυρώσεις. Ο Podlegli γίνεται baiduzhims όσο ένα kerivnik, και πλοηγείται μέχρι την priprijemstva. Οι πληροφορίες δυσοσμίας λαμβάνονται μέσω ράβδων πληροφοριών και ανεπίσημων διαδρομών που έχει στήσει ένας εργάτης πέτρας.

αναγνώριση του εργαζομένου από μία μόνο αρχή·

vyznannya ότι vykonannya rozpriazzhen ker_vnika;

την άσκηση του δικαιώματος ελέγχου.

Πλεονεκτήματα του αυταρχικού στυλ διαχείρισης - είναι δυνατό να ληφθούν μεγάλες αποφάσεις, επιτυχία σε καθημερινά, εξαιρετικά ρομπότ.

Τα μειονεκτήματα του αυταρχικού στυλ έγκεινται στο αδύναμο κίνητρο της αυτοδυναμίας και στην ανάπτυξη των υπανάπτυκτων, καθώς και στις ανασφαλείς λύσεις συγχώρεσης για τη βοήθεια του υπερκοσμικού ισχυρού kerivniki, καθώς και στη δύναμη και (ή) στην ποιότητα του έργου.

Στυλ εταιρικής διαχείρισης

Με το εταιρικό στυλ διαχείρισης, η δουλειά οργανώνεται από την αμοιβαία συνεργασία του kerіvnik και του σωστού. Αυτό το στυλ διαχείρισης μπορεί να μείνει στάσιμο με την κυρίαρχη δημιουργική αλλαγή των ρομπότ και τη μετάδοση περίπου του ίδιου επιπέδου φωτισμού του εργάτη της πέτρας και της υποστήριξης, καθώς και το άυλο ενδιαφέρον του spivrobitnik.

Τυπικά σημάδια του στυλ εταιρικής διαχείρισης:

Ο υπάλληλος διαχειρίζεται τις υπεργολαβίες, συμπεριλαμβανομένης της διαδικασίας λήψης απόφασης, yakі vіn vіdpovіdaє. Vіn ochіkuє vіd svoїh pіdlіh podleglih ї podpomoga, priymaє s urakhuvannyam їkh propozitіy ta zaperecheniya. Αναθέτεις τα καθήκοντά σου, όσο μπορείς, και διατάσσεσαι μόνο όπως χρειάζεται. Με όλα τα λάθη, το vizna zdіbnostі pіdleglіh i svіdomlyuє scho δεν μπορεί να ξέρει τα πάντα και όλες τις μεταγραφές. Το αποτέλεσμα είναι λιγότερο ελεγχόμενο, ο αυτοέλεγχος επιτρέπεται.

Ο Kerivnik φέρεται να ενημερώνει για το πραγματικό στρατόπεδο της δεξιάς, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για το vikonannya zavdan, και παρέχει επίσης πληροφορίες για την επιχείρηση. Οι πληροφορίες είναι μια ξεχωριστή διαχείριση. Το kerivnik δεν θα απαιτήσει σημάδια ότι το στρατόπεδο γιόγκι υποστηρίζεται στα μάτια των ανθρώπων, ότι ο γιόγκι θα εγκαταλειφθεί.

Wimogi στον εταιρικό τελετουργικό cerivnik shchodo Shtopp:

ειλικρίνεια;

Dovira σε ασκούμενους?

Επίδομα για ατομικά προνόμια·

zdatnіst ότι bajannya deleguvati ponovazhennya?

εμφάνιση υπηρεσίας?

Έλεγχος αποτελεσμάτων.

Ο Podlegli μοιάζουν με συνεργάτες, σαν οικοδόμους πώς να κερδίσουν ανεξάρτητα "schodny robots". Αξιολογώντας την καταλληλότητα του στυλ κεραμικής κάποιου, μπορεί κανείς πιο συχνά να πάει από τη «θεωρία στη θεωρία xu», σύμφωνα με την οποία:

Η περιττή εργασία δεν είναι έμφυτη στη φύση, αλλά η κληρονομιά του βρώμικου μυαλού των εργαζομένων, σαν να αλλάζει το φυσικό εργατικό δυναμικό.

spіvrobіtniki να λάβει για να σεβαστεί τις ρυθμίσεις tsіl'ovі, mayut αυτοπειθαρχία και αυτοέλεγχο?

οι στόχοι της επιχείρησης επιτυγχάνονται με το συντομότερο μονοπάτι όταν βλέπεις μια δεκάρα επιθυμία και την ικανότητα μιας ατομικής ανάπτυξης.

για φιλικές συμβουλές spivrobitniki μην φοβάστε τα στοιχεία.

Η ενεργή θέση των υποστηρικτών προωθεί το δικό τους κίνητρο, το οποίο αντλεί από μόνο του μια πληθώρα αποτελεσμάτων από την πρακτική.

Η Wimogi προς την εταιρική υποστήριξη για το Shtopp:

pragnennya ότι το κτίριο να φέρει ειδική βιωσιμότητα?

αυτοέλεγχος;

wikoristannya έλεγχος δικαιωμάτων.

Το πλεονέκτημα του εταιρικού στυλ είναι η λήψη πρόσθετων αποφάσεων, το υψηλό κίνητρο του spivrobitnikiv και η προώθηση του kerivnik. Επιπλέον, προωθείται η ανάπτυξη των επαγγελματιών. Nedolik - το στυλ εταιρικής διαχείρισης μπορεί να βοηθήσει να επαινέσουμε την απόφαση.

Εκ νέου διαχείριση της μεθόδου αντιπροσώπου

Τέτοια διαχείριση είναι ένα τεχνικό κόλπο, αν οι ικανότητες και οι επιδόσεις για εργασία μεταβιβαστούν, φυσικά, σε υποστηρικτές, αυτοί αποδέχονται και εφαρμόζουν λύσεις. Η αντιπροσωπεία μπορεί να κατευθυνθεί στον τομέα δραστηριότητας των επιχειρήσεων. Ωστόσο, το επόμενο βήμα είναι η ανάθεση των τυπικών διαχειριστικών λειτουργιών της κεραμικής, καθώς και του καθήκοντος της εκτεταμένης κληρονομιάς. Στη διαδικασία της ανάθεσης της ανανέωσης, αυξάνεται η σημασία του εργάτη της πέτρας, ενθαρρύνεται η πρωτοβουλία των εργαζομένων, ενισχύεται το εργασιακό κίνητρο και η ετοιμότητα να φέρουν το έργο. Επιπλέον, μπορεί να δοθεί η άδεια στους ασκούμενους να λάβουν απόφαση με βάση την εξουσία των αρχών.

Για να διαχειριστείτε με επιτυχία τις αντιπροσωπείες, πρέπει:

ανατίθεται στους ασκούμενους·

ανάθεση αρμοδιοτήτων σε επαγγελματίες·

την ανάθεση σε επαγγελματίες της ευθύνης για την εργασία·

απενεργοποίηση της δυνατότητας ανάθεσης εκ νέου σημασίας των μεταδόσεων από έναν εκπρόσωπο σε άλλους·

τη θέσπιση της σειράς ρύθμισης των διακυμάνσεων vinyatkovyh.

η συμπερίληψη της δυνατότητας vtruchannya kerivnik για το σωστό dіy svіvrobіtnik.

obov'yazkov_st vtruchannya kerivnik κατά καιρούς συγχωροχάρτια και αποτελέσματα otrimannya, που ρυθμίζονται με ειδική σειρά.

αποδεκτό από έναν kerіvnik v_dpov_dalnostі z ker_vnitstva;

δημιουργία ενός προηγμένου πληροφοριακού συστήματος.

Η μεταφορά των παραγγελιών μπορεί να είναι ενδεικτική του zdіbnosti spіvrobіtnikіv, το πιο σημαντικό είναι η ίδια, συμπληρώνοντας τη φόρμα. Ανάθεση αρμοδιοτήτων και αρμοδιοτήτων για επιμελείς ευθύνες, μία προς μία για υποχρεωτική.

Οφέλη από τη διαχείριση της μεθόδου ανάθεσης:

rozvantazhennya κεραμική?

τη δυνατότητα ενός σουηδικού επαίνου για εγγράμματες αποφάσεις. Οι ικανότητες και η εκτέλεση των καθηκόντων μεταβιβάζονται σε ειδικούς.

προώθηση της ανάπτυξης πρωτοβουλιών υψηλού επιπέδου, εργασιακών κινήτρων μεταξύ των εργαζομένων.

Αδυναμίες στη διαχείριση της μεθόδου ανάθεσης:

kerіvnik εκπρόσωπος naskіlki μπορεί να είναι λιγότερο tsіkavih zavdan?

μπορεί να σκληρυνθεί ієrarchіchі vіdnosinі;

ισχυρός προσανατολισμός στον ηγέτη, αλλά όχι στον spivrobitnikov.

εγκατάσταση του ієrarchіchіchі vіdnosin "οριζόντια".

Γιατί δεν αρκεί για τους βασικούς εργαζομένους να αναθέσουν την επαναφορά;

1. Poboyuvannya, τι τους έλειπε αρμοδίως για να καταδικάσουν την παράδοση (να δώσουν χάρη).
2. Έλλειψη καλής ικανότητας.
3. Poboyuvannya εκείνου που υποτίθεται ότι θα αποκτούσε γρήγορα υψηλή ικανότητα.
4. Φοβάστε να ξοδέψετε την αξία σας και τις ευλογίες της συντροφιάς σας.
5. Poboyuvannya περνούν τη δύναμη της εξουσίας και της θέσης.
6. Φόβος για το γεγονός ότι ο ίδιος ο υπάλληλος θα περάσει τον έλεγχο της διατροφής.
7. Φόβος για ρίσκο.
8. Ο Nebazhannya voddavati το ρομπότ, όπως ο ίδιος ο kerivnik είναι καλή τύχη.
9. Nevminnya να συμβουλεύονται αυτούς που τους βοήθησαν.
10. Έλλειψη χρόνου για διαβούλευση και διαχείρισή τους.

Γιατί δεν είστε διατεθειμένοι να καταθέσετε;

1. Έλλειψη αυτοπεποίθησης.
2. Έλλειμμα πληροφόρησης.
3. Φόβος πιθανής κριτικής.
4. Ανεπαρκής θετική ανατροφοδότηση για την επιτυχία της επιτροπής.
5. Έλλειψη κινήτρων του ομιλητή.
6. Η ατμόσφαιρα του χώρου εργασίας είναι αρνητική.

Πώς να αναθέσετε;

1. Επιλέξτε αποφασιστικά μια εργασία, πώς να κάνετε μια αντιπροσωπεία.
2. Επιλέξτε αποφασιστικά ένα άτομο σε ποιον θα αναθέσετε.
3. Αναθέστε το πιο σημαντικό αναπληρωτή "υπολειπόμενα αποτελέσματα". ακριβείς μεθόδους vikonannya zavdannya.
4. Ετοιμάζουμε buti πριν επιτραπούν οι συγχωροχάρτι και είναι απαραίτητο να τα επεξεργαστούμε.
5. Δώστε ξανά επαρκή σημασία μέχρι να τελειώσει το ραντεβού.
6. Ενημερώστε τους άλλους τι ανατίθεται σε αυτόν.
7. Αναθέστε βήμα προς βήμα και διευκολύνετε την ανάθεση εργασιών.

Zastosuvannya tієї chi іnshої style, και navіt yogo αποτελέσματα ξαπλώνουν στο πλούσιο chinnikіv. Tse usampered povne volodinnya ένα από τα στυλ του kerivnitstva, skhilnіst kolektiv έως priynyattya ώρα που επέβαλε στο θηρίο στυλ διαχείρισης που kerіvnitstva. Όταν κατακτάτε την επιστήμη της διαχείρισης, είναι σημαντικό να συγχωρείτε συγγνώμη. Μια ανάλυση της δραστηριότητας του kerіvnіkіv διαφορετικών ίσων και διαφορετικών επιχειρήσεων, επιτρέποντας στο fakhіvtsy να δείξει τα περισσότερα μέρη της συγγνώμης, τα οποία επιτρέπονται από τους διαχειριστές. Τα δέκα κύρια συγχωροχάρτια στη διαχείριση του προσωπικού στην επιχείρηση μπορούν να διατυπωθούν σε μια τέτοια κατάταξη.

1. Ασκηθείτε μόνοι σας.
2. Ικανότητα να δίνουν στο δικαίωμα την ευκαιρία να ακολουθήσουν το δικό τους δρόμο.
3. Πρόληψη κατά των αντιπάλων ασκούμενων.
4. Πιασμένα, σχηματικά τσι δογματικές εγκαταστάσεις.
5. Zayva spriyyatlivist to іnshoy, zokrema κριτική, σκέψεις.
6. Αυτοικανοποίηση ή ευφυΐα.
7. Απροθυμία στις προτάσεις των spivrobitniks.
8. Είναι προφανές ότι το πρόσωπο του spivrobitnik είναι ανίκανο, για παράδειγμα, το επιτρεπτό της κριτικής για τους άλλους.
9. Υπάρχει σαφής έλλειψη εμπιστοσύνης στους spivrobitniks.
10. Ανεπαρκής αλληλουχία στα παιδιά.

І navpaki, dosvіd prosvіtayuchih pіdpriєmstva που δείχνει ότι cherіvniki tsikh pіdpriєmstva σημαντικά μεγαλύτερος κόσμος:

1. αξία γνώσης.
2. σταθείτε απέναντι στους ανθρώπους σαν ίσοι.
3. Το κρασί καταναλώνεται δίκαια.
4. Να δείξω συγγνώμη αντικειμενικά.
5. αισιόδοξος και πιστός.
6. Ακούστε σκέψεις, όπως στις δικές σας.
7. αξία της προόδου.
8. Οικοδόμηση της εξουσίας των εμπειρογνωμόνων.
9. Επίδομα μολύβδου.
10. υπομείνετε την κριτική.
11. κτίρια για αλλαγή, χαμηλότεροι επικεφαλής επιχειρήσεων χαμηλής επιτυχίας.

Το στυλ διοίκησης επιχειρήσεων είναι το πιο σημαντικό στέλεχος στη διαχείριση για την επιχειρηματικότητα. Η σωστή ανάθεση και η επιτυχής ενίσχυση του στυλ σάς επιτρέπει να κερδίσετε με επιτυχία τις δυνατότητες όλων των επιχειρηματιών. Ο ίδιος μέσα Rest of the RocksΠολλές εταιρείες αποδίδουν τόσο σημαντικό σεβασμό στα τρόφιμα τους.

Η αποτελεσματικότητα του έργου της εταιρείας είναι πλούσια στο γιατί έγκειται στην εσωτερική οργάνωση που υιοθετείται από το σύστημα αμοιβαίας συνέργειας και σαφήνειας της γλώσσας επικοινωνίας. Usі qі faktori vyznaє kerіvnik i Yogo στυλ διαχείρισης προσωπικού

Σύμφωνα με το στυλ διαχείρισης του προσωπικού, τη φύση της αλληλεπίδρασης μεταξύ του υπαλλήλου και των υποστηρικτών, τους τρόπους διευθέτησης της βελτίωσης, τη βιωσιμότητα της ομάδας. Ένας και ο ίδιος επιχειρηματίας σε διάφορα στάδια της επιχειρηματικής ανάπτυξης μπορεί να περάσει μέσα από την καθιέρωση διαφορετικών στυλ διαχείρισης.

Ανεξάρτητα από αυτά που οι πλούσιες μικρές εταιρείες μπορεί να έχουν λιγότερους από μια χούφτα άτομα, η υιοθέτηση ποικίλων στυλ και η προσαρμοστικότητα στη δική τους επιχείρηση. Ale αποτελεσματική διαχείριση προσωπικού - όχι μόνο επικοινωνία με τους βοηθούς. Είναι καλύτερα να κόβετε τα παπούτσια σωστά, μην αποκαλείτε ολόκληρη τη δουλειά σε μια χούφτα ανθρώπων λόγω μιας συνηθισμένης έλλειψης χεριών. Για μια μικρή επιχείρηση, δεδομένου ότι δεν υπάρχει ευκαιρία να αναλάβει ένα εξαιρετικό προσωπικό, είναι μια απλή απόφαση να μεταφέρει μέρος των λειτουργιών σε outsourcing. Για παράδειγμα, είναι καλύτερο να παραδώσετε την εμφάνιση και την τάξη των λογιστών-επαγγελματιών και να πληρώσετε λιγότερα για πραγματική εργασία.

Βασικά στυλ διαχείρισης προσωπικού

Στις οικονομικές θεωρίες και στους βοηθούς της διοίκησης, περιγράφεται η επίτευξη μεγάλου αριθμού στυλ διαχείρισης για το προσωπικό. Τα κυριότερα είναι αυταρχικά, δημοκρατικά, φιλελεύθερα, επιχειρηματικά. Το σύστημα του δέρματος μπορεί να έχει τα δικά του πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Ας δούμε πώς διαμορφώνονται και αλλάζουν τα στυλ και οι μέθοδοι διαχείρισης προσωπικού, ανάλογα με τους στόχους και τα στάδια ανάπτυξης της επιχείρησης.

Φιλελεύθερο στυλ οικογένειας chi διαχείρισης προσωπικού.

Του οποίου το στυλ θα βρίσκεται πίσω από την αρχή: μία ομάδα - μία οικογένεια. Πώς λειτουργεί στην πράξη; Ο Mayzhe δερματικός επιχειρηματίας ξεκινά, οργανώνει την πρώτη του επιχείρηση, επιλέγει μια ομάδα συνεργατών από στενό αριθμό ανθρώπων - συγγενείς, φίλους, πολλούς συμμαθητές ή συναδέλφους.

Στο πρώτο στάδιο, μια τέτοια εταιρεία ενωμένη σε μια ονειρεμένη επιχείρηση θα έχει μια κοινή ιδέα στη ζωή, θα κερδίσει μια δεκάρα και θα σταθεί στο ύψος των συνθηκών και των ανταγωνιστών. Δεν υπάρχουν ίχνη της διοίκησης και της γνώσης της επιχείρησης, δεν υπάρχει σφάλμα στη διαχείριση της μόνης διαθέσιμης γνώσης αυτής της μεθόδου - προτρέποντας την εντολή στο μυαλό της ισότητας των φωνών, ίση με την ώρα εκείνου του zusil. Βασικές αρχές οικογενειακού στυλ διαχείρισης προσωπικού:

• ήρεμο φιλικό στυλ αμοιβαία, η ομάδα είναι μια οικογένεια, όλοι φίλοι?
• η ατμόσφαιρα της εταιρείας είναι σπιτική, φιλική.
• εταιρική κουλτούρα - οικογενειακές αξίες, άνεση και ηρεμία για το δέρμα.
• ker_vnik - σύντροφε, μπορεί να έχει μια μικρή προτεραιότητα (βλέποντας μισθό).

Μια τέτοια ατμόσφαιρα στην εταιρεία είναι τριπλάσια μέχρι την επίτευξη των πρώτων σοβαρών αποτελεσμάτων και την απόκτηση ενός σταθερού εισοδήματος. Με την ανάπτυξη της επιχείρησης, οι εργασίες βελτιώνονται, ο αριθμός των έργων αυξάνεται, το πρώτο απαράδεκτο επιδιορθώνεται - δείτε τους όρους, μη συμμορφούμενο obov'yazkiv, προβλήματα στο εξωτερικό και στο εσωτερικό επίπεδο. Δυνάμει αυτού, υπάρχει μια αρχέγονη αρχή στήριξης: το πλεόνασμα διαιρείται για όλους, είμαστε μια ομάδα και οι ανακρίβειες και τα χτυπήματα είναι τα προβλήματα του λοχία και του κεριβνικ.

Podsumok - svіlnennya druzіv і relіvіv, nіr fahіvtsіv, vykoristannya іnshої σύστημα διαχείρισης.

Προτεραιότητες	Spivrobitniki
Τρόπος θραύσης κεραμικού	Φιλία, dovircha
	Διαφάνεια ειδικού vіdnosin, αλληλεπίδραση εντολών
Αποδεχτείτε την απόφαση	zagalne skvalennya
Κοινή ιδέα	Οικογενειακή εταιρική κουλτούρα, ομαδικό πνεύμα
	Μέσο επαγγελματικό, υψηλό ψυχολογικό
Πρωτοβουλία του spivrobitnikiv	Χαμηλό τσι μεσαίο (χωρίς ερέθισμα)
Φέρνοντας το διάλυμα των κεραμικών	Η φόρμα είναι ένα χάος

Το επίκεντρο της επιτυχούς εφαρμογής του συστήματος είναι πολλές ιαπωνικές εταιρείες. Ale στις εταιρείες vіdmіnu vіd vіd pochatkіvtsiv, έχουν іsnuє ієєrarkhіya:

• kerіvnik, vlasnik - πατέρας, που μιλά για την εταιρεία που podleglih?
• το προσωπικό των ενώσεων με ζωτικά συμφέροντα·
• επιτρέπεται ο αυτοσχεδιασμός των ασκούμενων.
• η βάση είναι η εμπιστοσύνη και η δέσμευση για το αύριο, η αντικειμενική αξιολόγηση και η συλλογική απόδοση.

Visnovok: τα περισσότερα vipadki έχουν ένα οικογενειακό στυλ διαχείρισης προσωπικού που ασκείται σε ήσυχα vipadki, εάν η εταιρεία έχει ήδη δημιουργηθεί εδώ και πολύ καιρό, μπορούν να δημιουργηθούν σύνδεσμοι και αυτή η θέση στην αγορά.

Εξουσιαστικό στυλ διαχείρισης προσωπικού

Το στυλ Tsey είναι μια απόλυτη επέκταση στο οικογενειακό σύστημα διαχείρισης. Η θέση τήρησης του αυταρχικού στυλ διαχείρισης του προσωπικού θα βασίζεται στην αρχή της σκληρής πειθαρχίας και της απεριόριστης υπακοής στις εντολές του αφεντικού. Ένα αυταρχικό σύστημα χαρακτηρίζεται από:

• zhorstkoy ієrarchієyu;
• εστίαση στα αποτελέσματα·
• καθαρό rozpodil obov'yazkіv?
• στραγγαλισμένες πρωτοβουλίες του spivrobitnikiv.

Η κύρια ιδέα, η οποία είναι κοινή, με ένα αυταρχικό στυλ διαχείρισης προσωπικού, είναι να επιτυγχάνονται τα μέγιστα αποτελέσματα, να επιτυγχάνονται υψηλές επιδόσεις, να προσπερνούν τους ανταγωνιστές. Πριν από την υπέρβαση του συστήματος, η επίτευξη των στόχων τίθεται πριν από τις ελλείψεις - ένα σημαντικό ψυχολογικό κλίμα μεταξύ της ομάδας, ο πυρήνας όλων των λειτουργιών του διευθυντή του μηχανικού, το επίπεδο στελέχωσης είναι εξαιρετικό.

Προτεραιότητες	στόχος, αποτέλεσμα
Τρόπος θραύσης κεραμικού	Απόσταση
	κλειστό
Αποδεχτείτε την απόφαση	monosibne
Κοινή ιδέα	Η παρουσία ενός νυσταγμένου εχθρού (ανταγωνιστή)
Προσόντα Προσωπικού Riven	Όχι ψηλά μέσα από τη μεγάλη πλαγιά, πάνε οι πιο ταλαντούχοι
Πρωτοβουλία του spivrobitnikiv	Χαμηλό, δεν θέλω
Φέρνοντας το διάλυμα των κεραμικών	Με τη μορφή εντολών, εντολών

Visnovok: το αυταρχικό στυλ διαχείρισης του προσωπικού είναι αληθινό και δίνει καλά αποτελέσματα σε καταστάσεις κρίσης και σε ασταθή μυαλά, εάν η κύρια μέθοδος είναι η βελτίωση της δυσκολίας και της απαραίτητης ταχύτητας για την επίτευξη αποτελεσμάτων.

Επιχειρηματικό στυλ διαχείρισης προσωπικού

Ένα από τα πιο αποτελεσματικά στυλ διαχείρισης που έχουν οι περισσότερες αμερικανικές εταιρείες. Για έναν επιχειρηματία που έχει ήδη κερδίσει τα δύο μπροστινά συστήματα, που κατανοεί τις αδυναμίες ενός πιο κάθετου συστήματος διαχείρισης, ένα επιχειρηματικό στυλ διαχείρισης προσωπικού είναι το επόμενο στάδιο. Για τους σκοπούς του συστήματος διαχείρισης, το πρώτο σχέδιο είναι να ληφθεί υπόψη ο επαγγελματισμός του ειδικού δέρματος και η συνολική άσκηση για την απόκτηση κερδών.

Βασικό ρύζι:

• εστίαση στην επιτυχία και την otrimannya vigodi?
• αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του δερματολόγου.
• Η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας είναι ανάλογη με τον επαγγελματισμό και την πρωτοβουλία του spivrobitnik.
• Η πληρωμή μισθού ποικίλλει ανάλογα με την αποτελεσματικότητα και το κόστος των spivrobitniks (κατάθεση ανάλογα με τα ειδικά αποτελέσματα).

Πριν από τις προτεραιότητες του επιχειρηματικού στυλ διαχείρισης προσωπικού, υπάρχει αύξηση της συνεισφοράς του ειδικού δέρματος και σημαντική αύξηση των κερδών για λογαριασμό ενός σαφούς συστήματος αλληλεπίδρασης και επιδίωξης ειδικών αποτελεσμάτων. Nedolik - shvidke vigoryannia, εργασιομανία.

Προτεραιότητες	Αποτέλεσμα, κέρδος, εξέλιξη
Τρόπος θραύσης κεραμικού	Dilova spіvpratsya χωρίς σκληρό πλαίσιο
	διαφάνεια επιχειρηματική σφαίρα, εγγύτητα ειδικού αμοιβαίου
Αποδεχτείτε την απόφαση	Odnosibne chi κολέγιο πίσω από τα έπιπλα
Κοινή ιδέα	Επαγγελματισμός, vigoda
Πρόκριση Riven	υψηλός επαγγελματικό ριβέν, χαμηλή ψυχολογική επαφή
Πρωτοβουλία του spivrobitnikiv	Υψηλός, ενθουσιασμός θα σας κάνει να θέλετε
Φέρνοντας το διάλυμα των κεραμικών	Η μορφή δεοντολογία επιχείρησης, διάλογος

Visnovok: αυτό το σύστημα είναι αποτελεσματικό για εταιρείες που έχουν ήδη ξεκινήσει, αναπτύσσονται και αναπτύσσονται ενεργά, επεκτείνοντας σε νέα τμήματα της αγοράς.

Δημοκρατικό στυλ διαχείρισης προσωπικού

Για ένα δημοκρατικό σύστημα διαχείρισης, ο υπάλληλος ενεργεί ως συντονιστής των επιχειρηματικών διαδικασιών, άμεσα, αναθέτοντας τη βρογχοκήλη και τον ήπιο έλεγχο. Οι εταιρείες έρχονται σε αυτό το στυλ, καθώς έχουν ήδη φτάσει σε υψηλό επίπεδο κερδοφορίας, το οποίο αποδίδει μεγάλο σεβασμό στις νέες επιχειρήσεις στον τομέα των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας και της κατασκευής. Το κύριο χαρακτηριστικό αυτού του στυλ είναι οι συλλογικές μέθοδοι φροντίδας από το προσωπικό:

• υψηλό βήμα dovіri mіzh kerіvnik και pіdleglimi;
• Οι αποφάσεις λαμβάνονται από τη διαδικασία της ανοιχτής συζήτησης·
• άνετη ατμόσφαιρα, χαμηλό προσωπικό.
• υποστήριξη νέων ιδεών, πρωτοβουλιών επαγγελματιών.

Η κύρια ενωτική ιδέα του δημοκρατικού στυλ είναι η αξία του αποτελέσματος και οι μέθοδοι επίτευξής του. Πριν από το διάλειμμα, μπορεί κανείς να δει το ιδανικό περιβάλλον για επαγγελματίες, τη δυνατότητα εισαγωγής νέων δημιουργικών ιδεών. Μειονεκτήματα - η αναγκαιότητα των διαδικασιών, που επηρεάζονται από ασήμαντες συζητήσεις και την αναζήτηση των πιο σημαντικών αποφάσεων.

Προτεραιότητες	Το αποτέλεσμα είναι η μέθοδος επίτευξης της γιόγκα
Τρόπος θραύσης κεραμικού	Vidkrita, διαθέσιμο, φιλικό στον κόσμο
	Ορατότητα και διαφάνεια των διαδικασιών
Αποδεχτείτε την απόφαση	Συλλογικός έπαινος της απόφασης, μέρος της εξωφρενικής συγκέντρωσης, για χάρη του
Κοινή ιδέα	Μόνο φυτέψτε την ανάπτυξη της εταιρείας
Πρόκριση Riven	Υψηλά προσόντα ειδικών σε επαγγελματικούς και ψυχολογικούς τομείς
Πρωτοβουλία του spivrobitnikiv	Υψηλός και πρόθυμος για πρωτοβουλία
Φέρνοντας το διάλυμα των κεραμικών

Visnovok: το δημοκρατικό στυλ διαχείρισης προσωπικού είναι κατάλληλο για εταιρείες, η δραστηριότητα τέτοιων περιπτώσεων συνδέεται με σύγχρονες τεχνολογίες και επιτεύγματα και η αφοσίωση στη δημιουργικότητα δημιουργείται από δημιουργικούς και δημιουργικούς ανθρώπους.

Επιλέξτε το στυλ της διαχείρισης του προσωπικού για να δημιουργήσετε πλούσιο chinnikiv, τον αρχηγό - μπροστά σε αυθάδεια καθήκοντα και προβλήματα. Σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης, μια εταιρεία και ένα kerіvnik μπορούν να zastosovuvat διαφορετικά συστήματα. Ανάλογα με τους στόχους και τις μεθόδους προσέγγισής τους, η φροντίδα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να αλλάξει το σύστημα φροντίδας για την εταιρεία.

Για νέα για τις μικρές επιχειρήσεις, ξεκινήσαμε ένα ειδικό κανάλι στο Telegram και σε ομάδες

Έχετε παρατηρήσει ποτέ ότι το ρομπότ σας θα είναι συνεπές με το στερεότυπο του τραγουδιού; Τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά, που εμφανίζονται στη συμπεριφορά της ημέρας, γνωρίζουν τη δική τους έκφραση στο «στυλ εργασίας» που μπαζανίζουμε.

Οι χαλκομανίες είναι ανομολόγητες παράλληλες για το στερεότυπο. Κατηγορήστε μας που «ρουχάμε» τα καθήκοντα του στυλ, που δεν μπορούμε να επιλέξουμε άλλο τρόπο για να φτάσουμε στο στόχο. Τα ρομποτικά στυλ ονομάζονται συχνά "οδηγοί" Σε μια περίπτωση, οι άνθρωποι μπορούν να χρησιμοποιήσουν δύο ή τρία στυλ εργασίας, αλλά τις περισσότερες φορές, η συμπεριφορά των εκφράσεων έχει ένα στυλ εργασίας. Η επίγνωση του ισχυρού τρόπου εργασίας, με ισχυρά δυνατά και αδύναμα σημεία, μας βοηθά να καθιερώσουμε τη δική μας συμπεριφορά με τη συμπεριφορά του αντιπάλου μας και να ανοίξουμε νέες δυνατότητες στον εαυτό μας για αποτελεσματική αλληλεπίδραση. Σύμφωνα με την ιδέα του συγγραφέα αυτού του πωλητή λιανικής της θεωρίας της Julie Hay (Hay J. TA for Trainers. McGraw-Hill, 1992), υπάρχουν πέντε στυλ εργασίας που δείχνουν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους. Πλωτός σύντομα χαρακτηριστικάστυλ δέρματος.

Οι άνθρωποι με αυτό το στυλ κάνουν καλή δουλειά, καθώς είναι απαραίτητο να μάθουν το στυλ των όρων, να μάθουν πολλή δουλειά σε μια σύντομη ώρα. Η δυσοσμία γίνεται αισθητή στα ύψη, πώς να τα βγάλεις πέρα ​​με τους πιο σύντομους όρους και να βιώσεις την κορύφωση της ενέργειας στο σταθμό του άγχους και της έντασης των δυνάμεων. Το κεφάλι їhnoy vanagoy є kіlkіst vykonanї roboti.

Ωστόσο, προσθέτουν ελάχιστο σεβασμό για την προετοιμασία, για το προφανές μιας δωρεάν ώρας, μπορούν να βάλουν ένα αυτί δουλειάς "για αργότερα", οι αποβάθρες δεν θα γίνουν όρος και μόνο τότε προχωρήσουν στο її vikonannya, μετά από το οποίο μπορούν επιτρέψτε χάρη. Zvіdsi - χάνοντας μια ώρα με їхної διορθωτικές ενέργειες και με την άδεια του ρομπότ, μπορείς να νικήσεις την ώρα. Η ευημερία της γρήγορης σκέψης μπορεί να οδηγήσει σε μισαλλοδοξία αυτών των ανθρώπων εκατόν πενήντα από τους πιο σημαντικούς συναδέλφους - συχνά μυρίζουν πολύ γρήγορα για να μιλήσουν γρήγορα, διακόπτουν τους άλλους και τους φτιάχνουν προτάσεις, θέλουν να παράγουν παράλογη και ασυνήθιστη υπερέκφραση. Ο Schillo σχεδιάζει το πρόγραμμά σου για ζούστρες, η δυσοσμία του zmusheni βιαστείτε με το ένα zustre για το άλλο, μια ώρα νωρίτερα πηγαίνοντας με έναν zadniyuchis στην επίθεση.

"Να είσαι τέλειος (να είσαι καλύτερος)"

Οι άνθρωποι με αυτό το στυλ είναι όλοι ίδιοι για «βιασύνη». Η δυσωδία προφέρεται ξεκάθαρα το pragnennya "buti θα είναι διεξοδικό": τα ρομπότ έχουν συγχωροχάρτια κάθε μέρα, τα πάντα μπορούν να θρυμματιστούν με τον καλύτερο τρόπο. Η οργάνωσή σας μεγαλώνει, η βρώμα της δυσοσμίας θα είναι θαυμαστή στο μέλλον, σχεδιάζοντας τη δουλειά και διαμορφώνοντας τη στρατηγική αντιμετώπισης πιθανών δυσκολιών. Είναι σημαντικό να πιάσετε το znenatska. η εργασία σε αυτά είναι προγραμματισμένη και αποτελεσματική. Μπορείτε να τους ορκιστείτε, αν το ρομπότ χρειάζεται το vikonati προσεκτικά. Η ακρίβεια, ο σεβασμός στις λεπτομέρειες, η αντανακλαστικότητα ενός ρομπότ είναι τα δυνατά του σημεία. Κρίμα, αναδιπλωμένο το φταίξιμο, αν το ρομπότ φταίει για buti vikonana αυστηρά στη σειρά, θραύσματα, pragnuchi για να δεις το τελικό προϊόν, βρωμάει για πολλή ώρα και ψιθυρίζει σχετικά συγνώμη, για να μπορείς να κάνεις συνέχεια αλλαγές. Η δυσοσμία μπορεί να δώσει στους πελάτες πολλές πληροφορίες πολύ αργά και να τους κάνει να τρελαθούν. Η δυσοσμία μαζεύει αποφασιστικά τις λέξεις που χρησιμοποιούνται, συχνά παλιές φράσεις vikoristovuyuchi, ελάχιστα γνωστές λέξεις και τεχνικούς όρους, που μπορεί να είναι ακατάληπτοι στον ομιλητή.

"Να χαίρεστε τους άλλους"

Οι άνθρωποι με αυτό το στυλ αποκαλούν καλά μέλη της ομάδας. Η δυσοσμία των αρμονιών της αρμονίας, που συγκεντρώνει διαίσθηση και σεβασμό στα συναισθήματα των άλλων ανθρώπων. Їhnє zavdannya - να είσαι καλός με τους ανθρώπους, να τους φέρνεις μαζί, αν δεν τους ρωτάς. Η δυσωδία αναρωτιέται τι είναι απαραίτητο για τους ανθρώπους και προσπαθούν να ευχαριστήσουν την μπαζάνια τους. Αναθέτοντας σε τέτοιους ανθρώπους ένα τέτοιο στυλ καλής πρακτικής, τα θραύσματα της βρώμας του κτιρίου δείχνουν υπομονή και σοφία. Η δυσοσμία είναι σεβαστή μέχρι το σημείο pochuttіv otochuyuchih και μπορεί να zgurtuvat ομάδα tim, scho σκέψη του δέρματος її μέλος θα γίνει δεκτό να σεβαστεί. Δείχνοντας ευρύτερο ενδιαφέρον και καλκάνι σε άλλους ανθρώπους, η δυσοσμία μπορεί να ηρεμήσει αμέσως τους ανθρώπους, σαν να περνούν από μια αναδιπλούμενη εργασία. Είναι κρίμα, οι βρωμές μερικές φορές χαρακτηρίζονται ως υπερβατικά «καλές»! Pragnuchchi εκτός από καλό vidnosiny, η δυσοσμία μπορεί να συγκρατηθεί μπροστά στις σκέψεις vlasnoy και να επιτρέψει στους άλλους να εφαρμόσουν ήρεμα συγχωρητικές ιδέες, που δεν φαίνονται αληθινές, ώστε να μην απεικονίζουν άλλο άτομο. Και μετά υποφέρουν, αν οι άνθρωποι είναι θυμωμένοι μαζί τους για εκείνους που δεν πρόλαβαν τη δυσοσμία για την αποτυχία.

"Σπρώξτε"

Του οποίου το στυλ εργασίας των επιδέσμων από τις ασκήσεις έβαλε όλη τους τη δύναμη στο νικηφόρο έργο, έτσι οι άνθρωποι με τέτοιο στυλ είναι ενθουσιασμένοι με τα πάντα. Η κορύφωση της ενέργειας της δυσοσμίας γίνεται αισθητή, εάν είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν νέα πράγματα, και είναι κατάλληλο για αυτούς, να μπορείτε να εκτιμήσετε αυτή τη νικηφόρα όλων των πιθανοτήτων. Όλες οι πτυχές της εργασίας θα αναλυθούν διεξοδικά. Οι άνθρωποι εκτιμούν ένα τέτοιο pidkhіd που τα κτίρια καταστρέφονται από τα δεξιά έξω από το νεκρό κέντρο. Οι Kerіvniki εκτιμώνται ιδιαίτερα από αυτούς τους spіvrobіtnikіv εκείνους που συχνά λαμβάνονται εθελοντικά πριν από το vikonannya των νέων παραγγελιών.

Ωστόσο, τα άτομα με αυτό το στυλ συχνά δεν έχουν υπομονή για να φτάσουν στο τελικό αποτέλεσμα, επειδή το γενικό ενδιαφέρον και ο ενθουσιασμός εξασθενούν στο τέλος της εργασίας. Σεβασμός στον υπερκόσμιο αριθμό πτυχών που περιπλέκουν τη δουλειά τους και να διατηρήσουν τους όρους її vikonannya, και ακόμη περισσότερο μέρος της δουλειάς είναι ήδη vikonan, η βρώμα συνεχίζει να σκέφτεται για αυτά, πώς να κάνει τη δουλειά με διαφορετικό τρόπο, πρώτα περιμένετε την ομάδα, η δουλειά ολοκληρώθηκε.

"Να είσαι δυνατός"

Τα άτομα με αυτό το στυλ σώζουν την ηρεμία από αγχωτικές και αγχωτικές καταστάσεις, η δυσοσμία είναι καλή για στιγμές κρίσης. Τέτοιοι άνθρωποι ασφυκτιούν, αν είναι απαραίτητο να δείξουν σε μια βιτριόλκα αυτή τη σταθερότητα. Η δυσοσμία είναι έντονα τυλιγμένη, σχεδόν σαν επίδεσμος, και η δυσοσμία δείχνει τον zazyatistnost να εμπνέει τους κακούς του απαράδεκτου έργου και του χεριού. Η ίδια η βρώμα του να αναδιπλώνεσαι καταστάσεις, να σκέφτεσαι λογικά και να παίρνεις λογικές αποφάσεις και μετά να πέφτεις σε πανικό. Zavdyaks της αθωότητας και zdatnosti virishuvati be-like food work, τέτοιοι άνθρωποι γίνονται πάντα σεβαστοί από τους πιο σημαντικούς και ευρηματικούς υποστηρικτές της οργάνωσης.

Το πρόβλημά μου έγκειται στο γεγονός ότι είναι σημαντικό για αυτούς να αναγνωρίζουν τις αδυναμίες τους, και αν συμβεί, η δυσοσμία των επιδέξιων προσόντων μοιάζει με αδυναμία. Είναι πιο εύκολο να κατακλύσετε τον εαυτό σας με ένα ρομπότ και μετά να ζητήσετε βοήθεια από τους συναδέλφους σας. Οι βρωμιές μπορούν να πάρουν τον κόπο τους, "zahovavshi" το ρομπότ, και με την ίδια παλιά σειρά στο τραπέζι εργασίας, εκατοντάδες έγγραφα εργασίας μπορούν να συσσωρευτούν στο συρτάρι αυτού του τραπεζιού. Οι συνάδελφοι μπορούν να αισθάνονται ήρεμα τη μέρα που δείχνουν συναισθήματα. Εκδηλώνεται ιδιαίτερα εάν περισσότεροι άνθρωποι είναι αγχωμένοι. Είναι σημαντικό να καταλάβουμε, ότι οι βρωμιές μπορούν να δείξουν τα συναισθήματά τους.

Διαγνωστικά του «στυλ εργασίας» και її zastosuvannya στην πράξη

Η υπόδειξη περισσότερων χαρακτηριστικών εκδηλώνεται σαφώς στη συμπεριφορά, γεγονός που σας επιτρέπει να διαγνώσετε με ακρίβεια τη σημασία αυτού του στυλ σε ένα συγκεκριμένο άτομο.

Η ανάλυση αυτών των χαρακτηριστικών συμπεριφοράς είναι πρακτική στην εταιρεία μας κατά την πρόσληψη προσωπικού, στο ρομποτικό κέντρο αξιολόγησης και ανάπτυξης, κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών παιχνιδιών, των ατομικών διαβουλεύσεων και της καθοδήγησης. Αναλύοντας τη συμπεριφορά των αιτούντων για συγκεκριμένες θέσεις δήμου κατά τη διάρκεια της συνέντευξης μαζί τους, αποκαλύψαμε τις ίδιες τάσεις, δείχνοντας τον τρόπο εργασίας στον τομέα της επαγγελματικής δραστηριότητας των υποψηφίων.

Έτσι, αποδείχθηκε ότι οι επαγγελματίες των οικονομικών ειδικοτήτων είναι πιο συχνά πιο πλούσιοι, ίσοι με άλλους fahivtsy, δείχνουν το στυλ "Να είσαι διεξοδικός". Το πιο χαρακτηριστικό για τους παρόχους υπηρεσιών είναι το στυλ «Παρακαλώ άλλους». Το στυλ "Try" είναι χαρακτηριστικό για τους επαγγελματίες από τη γκαλερί δημοσίων σχέσεων και μάρκετινγκ. Λέγεται στους μηχανικούς του μεγάλου κόσμου να επιδεικνύουν συμπεριφορά με το στυλ "Be δυνατός" - "κάν' το σκληρά, be-scho", και οι fahіvtsіv στη γκαλερί του ανθρώπινου δυναμικού συχνά εκφράζουν το στυλ "Hurry up".

Αν μιλάς για ανάλυση οργανισμών και εταιρειών, τότε η περισσότερη δυσοσμία περιορίζεται μόνο σε ένα στυλ εργασίας, οπότε ξέρεις τη γνώμη σου για το τι είδους άτομα βρωμάς και ζητάς δουλειά. Για παράδειγμα, οι γραφειοκρατικές οργανώσεις τηρούν το στυλ «Να είσαι διεξοδικός», όπως το vtim και τα δικηγορικά γραφεία, όπου η ακρίβεια και η σχολαστικότητα είναι απαραίτητες. Το Svidkіy dopomozi ότι το MNS χρειάζεται ηρεμία και θάρρος για να βοηθήσει τους ανθρώπους σε μια κρίσιμη κατάσταση ("Να είσαι δυνατός").

Πλεονεκτήματα της γνώσης του στυλ σας

Πώς μπορείτε να γνωρίζετε τον τρόπο εργασίας σας; Πρώτα απ 'όλα, στη συνέχεια, αναλάβετε τα δυνατά σημεία του στυλ εργασίας, το οποίο δείχνετε το πλεονέκτημα, χωρίς να φτάσετε καμία από τις αδύναμες πλευρές σε σημείο σεβασμού. Γνωρίζοντας τις αδύναμες πλευρές του τρόπου εργασίας σας, σας επιτρέπει να κατανοήσετε πώς οργανώνετε τις ώρες εργασίας σας. Μπορείτε, με ανώτερο τρόπο, να προσαρμόσετε τον προγραμματισμό της εργάσιμης ημέρας και τη συμπεριφορά σας.

Καθώς έχετε το χαρακτηριστικό Ρομποτικό στυλ «Hurry up», σχεδιάζετε να προγραμματίσετε αρκετό χρόνο για την τελευταία μέρα, ειδικά στο στάδιο της προετοιμασίας, καθώς είστε ιδιαίτερα σε θέση να είστε σύντομοι. Μερικές φορές είναι απαραίτητο να υποστηρίξουμε το ρομπότ, ειδικά αν είναι απαραίτητο, έτσι ώστε άλλοι άνθρωποι να «μετατρέψουν» τις πληροφορίες. Είναι απαραίτητο να μάθετε πώς να ακούτε τον ομιλητή, χωρίς να διακόπτετε τον Yogo, αλλά μερικές φορές επαναλαμβανόμενα, να perekonatisya, έτσι ώστε να καταλάβετε σωστά τον Yogo. Είναι επίσης σημαντικό να μάθετε πώς να ρωτάτε τους ανθρώπους για τις ανάγκες τους και όχι να χρησιμοποιείτε τη δύναμή σας για να επιτρέψετε σε κάποιον άλλο.

Καθώς είστε «τελειομανής» (Working style «Be perfect»), πρέπει να χαλαρώνετε πιο συχνά και να αποδέχεστε αυτά που εσείς οι ίδιοι δεν είστε τέλειοι. Η συγχώρεση είναι σημαντικό μέρος της διαδικασίας εκπαίδευσης. «Το Dosvid είναι συνώνυμο των συγχωροχάρτων των σημαντικών». Είστε ένοχοι για την κατανόηση, ότι είναι σημαντικό να κατανοήσετε τους όρους του νικηφόρου έργου και ο bachiti kіntsev συναντήθηκαν.

Εάν ακουγόσασταν συνεχώς «χαρείτε» τον ανήσυχο (Job style «Joice other»), τότε μην επιτρέψετε στον εαυτό σας να παρασυρθεί από ακατάλληλα αιτήματα και ασήμαντα προάννι, είστε ένοχος που διαβάζετε σταθερά για να πείτε «όχι» - συχνά, για να εκτός από λογικό κορδόνι, χρειάζεστε μόνο μια σταθερή φωνή, θρύλοι σε μορφή vvіchlivіy.

Εάν συνεχώς «προσπαθείτε και προσπαθείτε» να εργαστείτε (Working style «Try»), τότε πρέπει να ελέγχετε τα συναισθήματά σας στα στάδια ολοκλήρωσης του έργου. Μερικές φορές χρειάζεται απλώς να φτιάξεις τον εαυτό σου και να συνεχίσεις τη δουλειά σου, ανεξάρτητα από το πόσο ενδιαφέρον έχεις να είσαι απασχολημένος.

-1

Διοίκηση στους πιο απαιτητικούς τομείς της ζωής των ανθρώπων τις πιο σημαντικές λειτουργίες. Ιδιαίτερα σχετικό οικονομία της αγοράς. Για τη σωστή διαχείριση των ανθρώπων, ο ηγέτης του οργανισμού είναι υπεύθυνος για την επιλογή του σωστού στυλ συμπεριφοράς. Γιόγκο και ξαπλώστε για να σας δουν στο vіdnosinakh z podleglimi, οδηγώντας τους στο καθορισμένο σημάδι. Με άλλα λόγια, για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης είναι απαραίτητη η παρουσία ενός άλλου στυλ διοίκησης. Τσε υπηρετώ χαρακτηριστικό κεφάλιη αποτελεσματικότητα της εργασίας του μάνατζερ σε μια ξένη χώρα Είναι αδύνατο να υπερεκτιμηθεί ο ρόλος του τρόπου διαχείρισης του διευθυντή. Ακόμη και στην περίπτωση μιας νέας επιτυχημένης εταιρείας, η δυναμική της ανάπτυξής της, το κίνητρο της spivrobitniki, θέτει τον εαυτό της στο δικό της obov'yazkiv, αμοιβαία σε μια ομάδα και πλούσια іnshoy.

Εκτιμήστε την κατανόηση

Τι σημαίνει η λέξη "kerivnik"; Τσε αυτός που οδηγεί από το χέρι. Η οργάνωση του δέρματος μπορεί να έχει έναν άνδρα, σαν να προσέχει για το θέαμα των συνηθισμένων μυγών στην επιχείρηση. Αυτού του είδους η ενάρετη μετάδοση κλιμακώνεται από τους εκπροσώπους των spivrobitniks. Στο tsomu, εξετάζεται η ουσία του ρομπότ και του skin kerivnik.

Για το τέλος των κύριων καθηκόντων του διευθυντή της Forsaken Lanka є επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Tsyu ρομπότ kerіvnik vykonuє χωρίς τη βοήθεια των υποστηρικτών τους. Και ο τρόπος συμπεριφοράς του γιόγκο είναι απολύτως τέλειος για την ομάδα, μπορεί να παρακινήσει μέχρι το σημείο της δουλειάς. Tse i є style keruvannya kerivnik. Ποια είναι η ρίζα της κατανόησης;

Η λέξη «στυλ» μπορεί να είναι μεγάλη υπόθεση. Σποπτσάτκα λεγόταν ο κουρεμένος, τα ραντεβού για γραφή σε ένα κερί doshtsi. Πιο πρόσφατα, η λέξη "στυλ" άρχισε να συνηθίζει σε κάτι άλλο. Ο Vono άρχισε να δείχνει τον χαρακτήρα της γραφής. Τι μπορεί να ειπωθεί για το στυλ διαχείρισης του λιθουργού. Vіn є svoєridnym χειρόγραφο από τον διαχειριστή dіyah της Vishchoy Lanka.

Τα στυλ κεραμικών κάτω από την ομάδα διαχείρισης μπορεί να είναι διαφορετικά. Ale, γενικά, η βρώμα του ξαπλωμένου με τη μορφή ηγετικών και διοικητικών ιδιοτήτων ενός ατόμου, σαν να επρόκειτο να ζήσει στον οικισμό. Στη διαδικασία εργασιακή δραστηριότηταείναι απαραίτητο να σχηματιστεί ένας μεμονωμένος τύπος λιθόκτιστων, σύμφωνα με τη γραφή. Επιτρέψτε μου να μιλήσω για όσους δεν μπορούν να γνωρίζουν δύο ίδια αφεντικά με το ίδιο στυλ. Ένα τέτοιο φαινόμενο είναι ατομικό, τα θραύσματα χαρακτηρίζονται από τα ειδικά χαρακτηριστικά ενός συγκεκριμένου ατόμου, γεγονός που καθορίζει την ιδιαιτερότητα της εργασίας με το προσωπικό.

Ταξινόμηση

Είναι σημαντικό αυτό το άτομο να είναι χαρούμενο, σαν σοράνκα από ικανοποίηση, κατηγορεί μια δουλειά. І tse bezporeddno ξαπλώστε από τον αρχηγό του γιόγκο, χάρη σε αυτόν, σαν ένα στυλ διαχείρισης ker_vnik vikoristovuє, από το yogo vіdnosin іz pіdleglimi. Ο σεβασμός στη διατροφική θεωρία της διαχείρισης έχει αποδοθεί ακόμη και στην αυγή της δημιουργίας της, έτσι ίσως πριν από εκατό χρόνια. Zgіdno με τις κατανοήσεις που κρέμονται από αυτήν, ήδη εκείνη την ώρα βασίστηκε ο αριθμός των χαμηλών στυλ της δουλειάς του διευθυντή του kerivnik. Το τελευταίο πράγμα πριν από αυτούς άρχισε να φτάνει και άλλα. U zvyazku z tsim τρέχουσα θεωρίαΗ διοίκηση θεωρεί την παρουσία πλούσιων μορφών κεραμικής. Ας περιγράψουμε τα πεπραγμένα τους σε μια αναφορά.

Δημοκρατικός

Στην καρδιά αυτού του στυλ κεραμικής βρίσκεται η μοίρα εκείνων που έπαιρναν αποφάσεις από τα κάτω μεταξύ τους. Το όνομα του τύπου ρομποτικού διαχειριστή από το Vishcho Lanka ήρθε σε μας από τη λατινική γλώσσα. Νέος δήμος σημαίνει «εξουσία στο λαό». Το δημοκρατικό στυλ διαχείρισης ενός kerivnik σήμερα είναι ιδιαίτερα σεβαστό. Το Vykhodyachi z danih διεξήγαγε doslіdzhen, vіn 1,5-2 φορές πιο αποτελεσματικό, χαμηλώστε όλους τους άλλους τρόπους διευθέτησης του αφεντικού με τα δικά τους οφέλη.

Εάν το kerіvnik vikoristovuє δημοκρατικό στυλ διαχείρισης, τότε vin βασίζονται στην πρωτοβουλία της ομάδας. Ανά πάσα στιγμή, η ενεργή συμμετοχή όλων των spivrobitniks στη διαδικασία διαπραγμάτευσης των στόχων για την αντιμετώπιση της εταιρείας είναι ίση.

Για το δημοκρατικό στυλ της κεραμικής, υπάρχει αμοιβαία συμφωνία μεταξύ των κεραμικών και των υποστηρικτών. Αν ναι, η συλλογικότητα κατηγορεί λίγη αμοιβαία κατανοητή εμπιστοσύνη. Ωστόσο, varto σημαίνει ότι ο μάνατζερ μιας ξένης χώρας πρέπει να ακούσει τη σκέψη του spivrobitnik σε μια παρέα με ήσυχο τσι και άλλα τρόφιμα, αλλά όχι σε κάποιον που ο ίδιος δεν μπορεί να καταλάβει. Το δημοκρατικό στυλ του διευθυντή του kerіvnik πρέπει να σημειωθεί ότι ένα τέτοιο αφεντικό μπορεί να δει: κάθε φορά που συζητούνται τα προβλήματα, νέες ιδέες έρχονται στο φως. Η δυσοσμία αφήνεται ανελλιπώς να επιταχύνει τη διαδικασία να φτάσει στο σημάδι και να προωθήσει το έργο.

Έχοντας επιλέξει ένα δημοκρατικό για τον εαυτό του, σημαίνει ότι δεν θα επιβάλουμε κρασιά στη θέλησή μας. Yak vіn dіyatme με ποιον; Μια τέτοια kerіvnik volіє vykoristovuvaty μεθόδους και stimulivannya που perekonannya. Είναι μόνο θέμα χρόνου μέχρι να επιβληθούν κυρώσεις, εάν μπορούν να εξαντληθούν όλοι οι άλλοι τρόποι.

Το δημοκρατικό στυλ διαχείρισης ενός kerivnik είναι το πιο φιλικό με μια ματιά ψυχολογική ένεση. Ένα τέτοιο αφεντικό δείχνει μεγάλο ενδιαφέρον για το spіvrobіtnikіv και του δίνει καλό σεβασμό, κατανάλωση vrakhovuyuchi їхні. Ένα τέτοιο σχέδιο συμβάλλει θετικά στα αποτελέσματα της ομάδας εργασίας, στη δραστηριότητα και την πρωτοβουλία του fahivtsiv. Οι άνθρωποι κατηγορούν τη χαρά της δουλειάς τους. Vlashtovuє їхі στρατόπεδο με την ομάδα. Η ομαδοποίηση των spivrobitnikiv και των συμπαθητικών ψυχολογικών μυαλών έχουν θετικό αντίκτυπο στη σωματική και ηθική υγεία των ανθρώπων.

Προφανώς, τα στυλ διαχείρισης και η ποιότητα του kerivnik είναι κατανοητά, στενά συνδεδεμένα μεταξύ τους. Άρα, για τον δημοκρατικό χαρακτήρα της συναναστροφής με τους υφισταμένους, φταίει ο επικεφαλής για την υψηλή εξουσία των spivrobitniks. Επίσης, χρειάζεστε μια μητέρα θαυματουργών οργανωτικών, πνευματικών και ψυχολογικών και επικοινωνιακών zdіbnosti. Διαφορετικά, η εφαρμογή αυτού του στυλ θα καταστεί αναποτελεσματική. Ο δημοκρατικός τύπος αρχιτεκτονικής μπορεί να είναι δύο διαφορετικοί. Ας ρίξουμε μια ματιά στην αναφορά τους.

Στυλ Doradchy

Παρόλα αυτά, τα περισσότερα προβλήματα που στέκονται μπροστά στην ομάδα, αιωρούνται την ώρα της περιβόητης συζήτησής τους. Ο Kerіvnik, όπως ο vikoristovuє στο τολμηρό του στυλ dialnosti, συχνά ορκίζεται από τους υποστηρικτές, χωρίς να επιδεικνύεται ταυτόχρονα. Vіn μην μεταβείτε σε svіvrobіtnіv vіdpovіdalіnіst іn іn nіdіkі, yakі mіstse mіstse μπορεί να οδηγήσει αποδεκτή απόφαση.

Οι οπλαρχηγοί του προπαρασκευαστικού τύπου κεραμικής ευρέως βικορίστας διμερώς με την υποστήριξή τους. Εμπιστεύονται τους ασκούμενους. Όπως είναι λογικό, η πιο σημαντική απόφαση επαινείται μόνο από τον υπάλληλο, αλλά με τον οποίο οι fahivtsy έχουν δικαίωμα στην ανεξαρτησία της απόφασης συγκεκριμένων καθηκόντων.

Στυλ, scho πάρει τη μοίρα

Αυτός είναι ένας ακόμη τύπος δημοκρατικού τύπου κεραμικής. Η κύρια ιδέα είναι να αποτρέψουμε τους spivrobitniks από τη λήψη των σωστών αποφάσεων και να τους ελέγξουμε. Και εδώ ο kerіvnik εμπιστεύεται τη δική του υποστήριξη. Επιπλέον, ο συνδυασμός s-ομοιότητας τους μπορεί να χαρακτηριστεί ως ανοιχτός. Το αφεντικό συμπεριφέρεται λιγότερο από ό,τι σε ίση βάση με ένα από τα μέλη της ομάδας. Με τον οποίο, be-yakoy, ο spivrobitnik έχει το δικαίωμα να εκφράζει ελεύθερα τις σκέψεις του από διάφορα γεύματα χωρίς να φοβάται περαιτέρω αρνητικές αντιδράσεις. Για τις αποτυχίες των ρομπότ, μερικές φορές μοιράζονται μεταξύ του kerivnik και των υποστηρικτών. Αυτό το στυλ σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό σύστημα κινήτρων για εξάσκηση. Σας δίνει την ευκαιρία να επιτύχετε με επιτυχία στόχους για να αντιμετωπίσετε το εγχείρημα.

φιλελεύθερο στυλ

Αυτό το είδος κεραμικών ονομάζεται πιο vilny. Το Adzhe vin μεταφέρει χάρη στην επιείκεια, την ανεκτικότητα και τη μη βία. Το φιλελεύθερο στυλ διαχείρισης χαρακτηρίζεται από πλήρη ελευθερία αποφάσεων των επαγγελματιών. Με ποιο kerivnik παίρνω ελάχιστο μέρος σε ποια διαδικασία. Vіn samosuvaєtsya vіd vіd poladenіh nіgo funktsіy z vіdlіtіv і έλεγχος του іyаlnіstyu pіdlіglіh.

Μπορείτε να μιλήσετε για εκείνους τους τύπους kerіvnikіv και τα στυλ διαχείρισης που μπορούν να δημιουργήσουν στενή σύνδεση μεταξύ τους. Έτσι, μια φιλελεύθερη θέση στη συλλογικότητα επιτρέπει σε κάποιον να είναι ένα άτομο ανεπαρκώς ικανό και ανειδίκευτο στο πρατήριό του. Η δουλειά ενός τέτοιου οικοδομικού εργάτη και το rіshuchі kroki είναι μόνο μετά από otrimannya vkazіvok του ανώτερου αφεντικού. Vіn vіljako uhilyаєєєєі vіd vіdpovіdalnostі іn otrimanny nedovіlnyh іsultіvі. Virishennya σημαντικό γεύμα της εταιρείας, de pratsyuє podіbny kerіvnik, συχνά περνούν χωρίς συμμετοχή γιόγκα. Προκειμένου να εδραιώσει την εξουσία του, ο φιλελεύθερος είναι λιγότερο πιθανό να πληρώσει τα άδικα βραβεία του και άλλα διαφορετικά οφέλη.

Ο De mozhe buti απορρίπτει μια τέτοια ευθεία γραμμή από εμάς βασικά στυλδιαχείριση του αρτοποιείου; Η οργάνωση της εργασίας και το επίπεδο πειθαρχίας στην εταιρεία μπορεί να είναι το μεγαλύτερο. Έτσι είναι δυνατόν, για παράδειγμα, σε συνεργασίες με δικηγόρους και συγγραφείς, όλοι οι δικηγόροι να ασχολούνται με δημιουργική δραστηριότητα.

Το φιλελεύθερο στυλ διαχείρισης μπορεί να φανεί διακριτικά με μια ματιά της ψυχολογίας. Όλα είναι μπαγιάτικα λόγω του τρόπου με τον οποίο οι fakhivtsy χτίζουν όλο το kerіvnitstvo. Το θετικό αποτέλεσμα του παρόμοιου στυλ αφαιρείται εκεί, η συλλογικότητα αποτελείται από υψηλά καταρτισμένους, πειθαρχημένους, υψηλά καταρτισμένους ειδικούς, που χτίζουν ανεξάρτητους εργάτες Δημιουργώ ένα ρομπότ. Είναι επίσης δυνατό να δημιουργηθεί με επιτυχία παρόμοια βεβαιότητα για την παρουσία μιας εταιρείας έμπειρων βοηθών.

Іsnuyut και Taki kolektiv, de pіdlіglі διοικούν το αφεντικό τους. Κερδίστε τη δόξα απλώς» γαρνίρω τους ανθρώπους". Άλε, δεν μπορούμε να συνεχίσουμε έτσι για πολύ καιρό. Σε περιόδους ενοχής, είτε πρόκειται για κατάσταση σύγκρουσης, οι δυσαρεστημένοι spivrobitniki σταματούν να στριμώχνονται. Δεν είναι απαραίτητο να κατηγορήσουμε το στυλ σύγχυσης, που οδηγεί σε μείωση της εργασιακής πειθαρχίας, στην ανάπτυξη συγκρούσεων και άλλων αρνητικών φαινομένων. Αλλά σε τέτοιες καταστάσεις, ο kerivnik απλώς αυτοαξιώνεται για το δικαίωμα της επιχείρησης. Το πιο σημαντικό πράγμα για εσάς είναι η διατήρηση της καλής βινοσίνης με τη βοήθειά σας.

Αυταρχικό στυλ

Κάτω από αυτό γίνεται κατανοητός ο κύριος τύπος κεραμικής. Vіn ґruntuєtsya στο pragnennі zatverdzhennya επικεφαλής svogo vplyu. Ο συγγραφέας του αυταρχικού στυλ διαχείρισης δίνει στους υποστηρικτές της εταιρείας μόνο μια ελάχιστη ποσότητα πληροφοριών. Για το λόγο αυτό δεν εμπιστευόμαστε τους δικούς μας ανθρώπους. Ένα τέτοιο kerіvnik pragniy pozbutisya ταλαντούχους ανθρώπους και ισχυρούς pracіvniki. Τις καλύτερες στιγμές σέβεται εκείνος που έχει μια οικιστική κατανόηση των σκέψεων της γιόγκα. Ένα παρόμοιο στυλ κεραμικών δημιουργεί μια ατμόσφαιρα ίντριγκας και πλακιδίων στην επιχείρηση. Με ποιους, η ανεξαρτησία των ασκουμένων μένει με τα λιγότερα. Τα μουστάκια έκαναν δυνατή την εξάσκηση της αριστοκρατίας στα κεραμικά. Ακόμα κι αν δεν μπορείτε να αφήσετε τίποτα, καθώς οι αρχές αντιδρούν σε αυτή την άλλη κατάσταση.

Ένας οπαδός του αυταρχικού στυλ διαχείρισης απλά δεν είναι επιτρεπτικός. Οι άνθρωποι δεν μπαίνουν στον κόπο να μιλήσουν για άσχημα νέα. Ως αποτέλεσμα, ένας τέτοιος ηγέτης είναι ζωντανός σε μια κατάσταση βαθιάς πεποίθησης, έτσι ώστε όλα του συνέβησαν με τον ίδιο τρόπο, όπως το κρασί και το να φύγει. Οι Spivrobitnik δεν βάζουν τροφοδοτικό και δεν επεμβαίνουν, εμπνέουν σε ήσυχες καταστάσεις, εάν λάβουν χάρη από την απόφαση που έλαβε ο λοχίας. Αποτέλεσμα της δραστηριότητας ενός τέτοιου μάνατζερ μιας ξένης χώρας είναι ο στραγγαλισμός των πρωτοβουλιών όσων νοιάζονται για τη δουλειά τους.

Για το αυταρχικό στυλ αρχιτεκτονικής, όλη η εξουσία συγκεντρώνεται στα χέρια ενός ατόμου. Μόνο τα κρασιά του κτιρίου μονότονα εξευγενίζουν κάθε θρεπτική αξία, δηλώνουν την ευαισθησία των καλών και δεν τους δίνουν την ευκαιρία να επαινούν τις ανεξάρτητες αποφάσεις. Ο Spivrobitniki τέτοια εποχή χτυπούσε μόνο όσους τιμωρούνται. Σε αυτό ακριβώς το γεγονός, όλες οι πληροφορίες για αυτούς μειώνονται στο ελάχιστο. Ο οπαδός του αυταρχικού στυλ διαχείρισης της ομάδας είναι δύσκολο να ελέγξει τη δραστηριότητα των υφισταμένων του. Ένας τέτοιος ηγέτης μπορεί να έχει αρκετή δύναμη στα χέρια του για να επιβάλει τη θέλησή του στους ασκούμενους.

Στα μάτια ενός τέτοιου σκαρίφημα, είναι ένας άνθρωπος, ένας άνθρωπος που ξέρει να δουλεύει για να δουλέψει και είναι μοναδικός από τις ικανότητές του. Αυτός είναι ο λόγος για τον νηστικό primus spivrobitnik, ο έλεγχος πάνω του τιμωρείται. Η διάθεση αυτού του συναισθήματος δεν είναι αποδεκτή σε μια τέτοια εποχή για σεβασμό. Ο Κέριβνικ μπορεί να είναι πολύ μακριά από την ομάδα του. Με αυτό, ο αυταρχικός απευθύνεται συγκεκριμένα στο χαμηλότερο επίπεδο των αναγκών των υφισταμένων του, σεβόμενος ποιος από αυτούς είναι ο πιο σημαντικός.

Για να δούμε ένα παρόμοιο στυλ κεραμικής με μια ματιά ψυχολογίας, το κρασί είναι το πιο απαράδεκτο. Ο Aje kerivnik σε μια τέτοια στιγμή δεν παίρνει τον ασκούμενο ως ξεχωριστό. Στο spіvrobіtnіkіv, τα δημιουργικά θα σέβονται πάντα, μέσω του οποίου η δυσοσμία θα γίνεται παθητική. Ο κόσμος κατηγορείται για δυσαρέσκεια με τη δουλειά και το ισχυρό στρατόπεδο της ομάδας. Το ψυχολογικό κλίμα για τις επιχειρήσεις είναι επίσης απαράδεκτο. Η ομάδα κατηγορείται συχνά για ίντριγκες και καθάρματα. Podіbne zbіbіshuє stressove navantazhennya στους ανθρώπους, shkіdli για την ηθική και σωματική τους υγεία.

Το αυταρχικό στυλ Zastosuvannya δεν είναι πιο αποτελεσματικό από τα έπιπλα τραγουδιού. Για παράδειγμα, στο μυαλό των μαχητών, για γενικές καταστάσεις, στο στρατό και στη συλλογικότητα, όπου το όνομα ενός μέλους μεταφέρεται στο χαμηλότερο επίπεδο. Το αυταρχικό στυλ των κεραμικών μπορεί να έχει τις δικές του παραλλαγές. Ας ρίξουμε μια ματιά στην αναφορά τους.

Επιθετικό στυλ

Ο Kerivnik, ο οποίος, έχοντας αναλάβει παρόμοιο είδος διαχείρισης προσωπικού, γνωρίζει ότι οι άνθρωποι αυτής της βλακείας και της τεμπελιάς οφείλονται στη φύση τους. Otzhe, η δυσοσμία προσπαθεί να μην pratsyuvati. Στο zv'yazku z tsim, ένα παρόμοιο ker_vnik vvazhє για το δικό του obov'yazok για να φιμώσει τα spіvrobіtnikіv vikonuvat obov'yazki τους. Ο Vin δεν επιτρέπει τη δική του μοίρα και απαλότητα.

Τι μπορεί να σημαίνει το γεγονός εάν ένα άτομο έχει επιλέξει το πιο επιθετικό από τα τρέχοντα στυλ διαχείρισης; Η ιδιαιτερότητα του λιθουργού με διαφορετικούς τρόπους μπορεί να έχει ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Ένας τέτοιος άνθρωπος είναι αγενής. Vіn intermezhuє επαφή іz pіdleglimi, κούρεμα їх στο vіdstanі. Όταν έρχεται αντιμέτωπος με το spivrobitnikami, ένα τέτοιο αφεντικό υψώνει συχνά τη φωνή του, απεικονίζει ανθρώπους και χειρονομεί ενεργά.

Επιθετικό-συμβατό στυλ

Ένας παρόμοιος τύπος κεραμικών χαρακτηρίζεται από τη ζωντάνια του. Ένα τέτοιο αφεντικό δείχνει επιθετικότητα με το ραντεβού του στο spivrobitnikov του και ταυτόχρονα την υπακοή και την ευελιξία οποιουδήποτε μεγαλύτερου κυβερνητικού οργάνου.

Ιστιστικό στυλ

Ο Kerivnik, ο οποίος έχει υιοθετήσει ένα τέτοιο είδος διαχείρισης προσωπικού, ξέρει ότι μόνο τα κρασιά γνωρίζουν και καταλαβαίνουν τα πάντα. Στο ίδιο ακριβώς, ένας παρόμοιος αρχηγός βάζει τα κρασιά του obov'yazki με ένα μονοαξονικό όραμα διατροφής για τη δραστηριότητα της ομάδας και του virobnitstva. Ένας τέτοιος kerіvnik δεν μπορεί να αντέξει τη λίστα των podleglih και chilny του μέχρι τα πιο πρόσφατα vysnovkіv, yakі zavzhd є vіrnimi.

καλόκαρδο στυλ

Ο αυταρχισμός βρίσκεται στη βάση αυτού του τύπου λόγου μεταξύ kerivnik και podleglimi. Ωστόσο, ο αρχηγός εξακολουθεί να δίνει στους υποστηρικτές του την ευκαιρία να συμμετάσχουν στην υιοθέτηση τέτοιων αποφάσεων, αλληλεπιδρώντας με το πεδίο των καθηκόντων τους. Τα αποτελέσματα της δουλειάς και η ομάδα αμέσως από το σύστημα τιμωρούνται, που καταλαμβάνουν κυρίαρχη θέση, αξιολογούνται από άθλιες επιθυμίες.

Στο τέλος

Το ατομικό στυλ διαχείρισης ενός kerivnik μπορεί να είναι διαφορετικό. Με όλα αυτά, είναι απλά αδύνατο να δεις με καθαρή ματιά. Εδώ, η μητέρα μπορεί να είναι μικρότερη από την υπερεκτίμηση ορισμένων χαρακτηριστικών.

Για αυτόν ακριβώς τον σκοπό σύντομο στυλΔεν είναι εύκολο να δίνεις γράμματα. Ο διευθυντής μιας ξένης χώρας πρέπει να γνωρίζει την υψηλότερη ταξινόμηση και την ικανότητα αξιολόγησης της κατηγορίας του δέρματος της διαχείρισης προσωπικού στην πλάνη της κατάστασης και την ορατότητα μιας συγκεκριμένης εργασίας. Στο tsomu, vlasne, και ορκίζομαι την τέχνη του σωστού εργάτη της πέτρας.

Η διαδικασία ενθάρρυνσης της ομάδας πρέπει να εξεταστεί σε δύο πτυχές. Το πρώτο συνδέεται με την κινητοποίηση των ενωμένων δυνάμεων για τους υψηλότερους στόχους που στέκονται μπροστά από την ομάδα και το άλλο - με τη δημιουργία του πνεύματος της ομάδας, την ανάπτυξη σχεδόν "mi". Αυτό ήταν το κλειδί για τη διαμόρφωση των βασικών βημάτων για την ενθάρρυνση της ομάδας.

Η ομάδα του Pobudov είναι μια δημιουργία, μια βικτορία και μια ανάπτυξη του μηχανισμού της συλλογικής δραστηριότητας, της φιλοσοφίας του τραγουδιού και ενός επιβλητικού στυλ συλλογικής δουλειάς, που δελεάζουν το ταλέντο και την ενέργεια των ανθρώπων για την επίτευξη τόσο παγκόσμιων όσο και ειδικών στόχων.

Πώς μπορούν οι ασκούμενοι να γίνουν ομάδα; Κατηγορήστε το πρόβλημα των κριτηρίων αξιολόγησης του προσωπικού. Η παραδοσιακή προσέγγιση για την πρόσληψη προσωπικού δεν είναι πλούσια: εργασιακή εμπειρία, προσόντα, εργασιακή εμπειρία. Σε ορισμένα από αυτά διακρίνονται οι κύριες και συμπληρωματικές ιδιότητες των επαγγελματιών, σημαντικές για τη συλλογική δραστηριότητα.

Basic Yakosti:

• vіdpovіdalnіst;
• yakіsne vikonannya roboti;
• άσκηση spіvpratsi?
• dovira;
• ενδιαφέρον για καινοτομίες και ανάπτυξη για την προώθηση του νέου·
• καθαριότητα;
• ικανότητα αποδοχής κριτικής·
• οικοδόμηση σε επικίνδυνο?
• προθυμία για συμβιβασμό· επικοινωνία.

Πρόσθετη χωρητικότητα:

• γνώση και επαγγελματική γνώση·
• vminnya spіvіsnuvati και pratsyuvati μεταξύ του συλλογικού?
• απόδοση για όλη την ομάδα.
• εικόνα;
• zdatnіst shchos ώθηση, "τρυπώ"?
• οργανωτικό ταλέντο.

Χαρακτηριστικά ποιότητας, σημαντικά για τη συλλογική εργασία

Αυτά τα γεγονότα αποκαλύφθηκαν κατά τη διάρκεια μιας σειράς «στρογγυλών τραπεζιών» και «εγκεφαλικών επιθέσεων» με τις τελετές διαφόρων συλλογικοτήτων. Tsі yakostі μία ώρα є vymogami για να spіvrobіtnikіv γιακ στα μέλη της ομάδας. Κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού μπορούν να διακριθούν ως προς την επιλογή νέων ειδικών, άρα η αυτοαξιολόγηση και η διόρθωση των ικανοτήτων σε ήδη ομάδες εργασίας που έχουν θέσει στους εαυτούς τους ένα άγριο μετα-βιρομπίτη το στυλ της συλλογικής εργασίας.

Η διαδικασία ενθάρρυνσης της ομάδας πρέπει να εξεταστεί σε δύο πτυχές. Το πρώτο συνδέεται με την κινητοποίηση των ενωμένων δυνάμεων να σταθούν μπροστά στη συλλογικότητα του κεφαλιού και το άλλο είναι για τη δημιουργία του πνεύματος της συλλογικότητας, την ανάπτυξη της αίσθησης του «mi», tobto. με υποστήριξη ενός ιδιαίτερου στάχυ και σεβασμό προς τους ανθρώπους. Μια τέτοια υποδιαίρεση είναι το κλειδί για τη διαμόρφωση των βασικών προσεγγίσεων για να εμπνεύσει την ομάδα, και στη συνέχεια το ονομάζουμε διχογνωμία και ενθαρρύνουμε την ομάδα.

Προσανατολισμός στο όραμα του ηγέτη του οργανισμού (φωνή στο όραμα της ομάδας εργασίας):

1. Ομαδική αξιολόγηση της εργασίας
2. Σχεδιασμός και λήψη απόφασης
3. επιτευχθεί συναίνεση
4. Οργάνωση και όροι

Προσανατολισμός στην υποστήριξη ειδικών χαρακτηριστικών (φωνή στο ρομπότ με το προσωπικό):

1. Η μοίρα περιλαμβάνεται
2. Pidtrimka, zahochennya
3. Μαθαίνοντας για τη συλλογικότητα
4. Συλλογικό στυλ εργασίας

Ας δούμε τις αποθήκες της διχοτομικής σύνδεσης.

Pobudova στην ομάδα με έμφαση στην επίτευξη των καθηκόντων

1. Ομαδική αξιολόγηση της εργασίας. Η ομάδα θα απαιτήσει να τεθεί η μεταφορά πριν γίνει κατανοητή και σεβαστή για τη σημασία όλων των μελών. Το πρόβλημα έγκειται στο γεγονός ότι ο δερματολόγος έχει ξεκάθαρη ιδέα για το τι πρέπει να σταθεί μπροστά στην ομάδα, συμμετέχοντας στην ανάλυσή τους και στην αναζήτηση εφαρμογής. Η κοινωνιολογική έρευνα μας επέτρεψε να διαπιστώσουμε, για παράδειγμα, ότι ίσως το 40% του προσωπικού των κρατικών υπαλλήλων εργάζεται σε καθήκοντα, διατυπωμένα ανακριβώς, παράλογα.

2. Σχεδιασμός και λήψη απόφασης- tse vybіr εκείνη τη γενιά zmіstovnoї іdeї vykonannya zavdannya. Η μελέτη του δερματολόγου στη διαδικασία λήψης απόφασης και έρευνας και αξιολόγησης των αναδυόμενων εναλλακτικών λύσεων για την επίτευξη του τελικού στόχου. Για να είναι επιτυχής η αναζήτηση, ο υπάλληλος θα πρέπει να δώσει στην ομάδα καθολικές πληροφορίες για τυχόν προβλήματα. να δημιουργήσει μια ατμόσφαιρα ελεύθερης συζήτησης και συζήτησης για το εάν υπάρχουν ή όχι ιδέες για το πώς να λυθούν προβλήματα με μια περαιτέρω λεπτομερή ανάλυση. ορίστε τον αριθμό των κριτηρίων βιωσιμότητας για την επιλογή της βέλτιστης λύσης. επιλέξτε τη λύση με σύνεση μέχρι να αποκατασταθούν τα μυαλά.

Τι χρειάζεσαι για να πάρεις την ομάδα μια απόφαση; Κάτι προβλήματα απλή λύση, στάνταρ και vіdomі z μπροστινό dosvіdu. Ταυτόχρονα, νέα προβλήματα ενοχοποιούνται συχνά στη ζωή των συλλογικοτήτων, που είναι διαφορετικές καταστάσεις, αν χρειάζεται δημιουργικό μυαλό, ο άξονας είναι επίσης απαραίτητος για την εκπαίδευση όλου του προσωπικού στην ανάπτυξη ιδεών και την υιοθέτηση βασικών λύσεων .

3. Επίτευξη συναίνεσης(παρακαλώ) πώς να λάβετε μια απόφαση, η οργάνωση και ο τερματισμός μιας εργασίας είναι το πιο σημαντικό στοιχείο της συλλογικής δραστηριότητας. Η συναίνεση χαρακτηρίζεται από τη συμμετοχή όλων των μελών της ομάδας, τη βέλτιστη επιλογή των διαθέσιμων πόρων, τις δημιουργικές λύσεις σε συγκρούσεις και τα επιτεύγματα για επαινετικές λύσεις.

Για να επιτευχθεί συναίνεση, είναι απαραίτητο ένας λοχίας να καταλήξει σε συναίνεση, πρώτα, να μην λάβει υπόψη του τι μπορείς να κερδίσεις, αλλά να προγραμματίσει, σαν συζήτηση, να πάει σε μια κωφή γωνία. Το Natom_st πρέπει να είναι shukati іnsh, μια πιο αποδεκτή εναλλακτική για όλους. Με άλλο τρόπο, μπορείτε να εξαλείψετε τη σύγκρουση για τη βοήθεια τέτοιων επισκέψεων, όπως η ψηφοφορία, οι μέτριες σκέψεις, η ρίψη νομισμάτων ή το να ρίξετε τις χάρες. Τρίτον, μην επιτρέπετε τους σούπερ μάγειρες, μην σταματήσετε να συζητάτε με ανθρώπους για μια ώρα, αλλά «αποκλείστε» ιδέες. Μην επιτρέψετε καμία από τις δικές σας, ή οποιεσδήποτε δηλώσεις, ως αρνητικό αντίκτυπο στη συλλογική εργασία.

4. Οργάνωση. Ένα από τα μυαλά της βελτίωσης της οργανωτικής ενότητας βελτιστοποίηση του αριθμού της ομάδας. Οι περισσότεροι από τους συντελεστές συγκλίνουν στη Δούμα, ώστε να μπορούν να επισκεφθούν ξανά 10-12 άτομα. Στα δεξιά, στο γεγονός ότι οι μάζες, έχοντας δείξει τέτοιες ιδιότητες στην ομάδα, όπως φιλία, ειλικρίνεια, ειλικρίνεια, αμοιβαία υποστήριξη, είναι πρακτικά αδύνατο σε πολύ μεγάλες ομάδες.

Μια σημαντική ψυχική ενθάρρυνση για την ομάδα είναι ο σαφής συντονισμός των αμοιβαίων σχέσεων μεταξύ των ασκούμενων, σαν να μεταφέρει ένα σύστημα κανόνων για συλλογική δραστηριότητα:

1. Kozhen vvazha zavdannya, σαν να στέκεσαι μπροστά στην ομάδα, προτεραιότητα.
2. Kozhen pragne buti іnformovaniya yaknaische.
3. Το δέρμα vikoristovuetsya στο χώρο εργασίας είναι βέλτιστο, μαθαίνεται και ελέγχεται.
4. Ο Kozhen συμμετέχει τακτικά στον προγραμματισμό συναντήσεων, συνομιλιών με ομάδες.
5. Kozhen vdchuvaє osobistu vіdpovіdalnіst sієmu εργασίας mіsci.
6. Δερμάτινο v_dverty i chesny.
7. Ο Kozhen υπενθυμίζει αμέσως τις αποκαλυπτόμενες ελλείψεις ως προϊόν της ομάδας.
8. Δερμάτινο dorimuetsya umovlenih termіnіv vykonannya robo.
9. Δέρμα rozumіє που dotrimuєtsya (pіdtrimuє) οργάνωση ενότητα της ομάδας.
10. Η ομάδα δεν δέχεται καθημερινά ραντεβού.

Μια άλλη από τις συλλογικές δραστηριότητες του μυαλού είναι η ικανότητα της ομάδας να αξιοποιεί στο έπακρο τη φιλοξενία, τη διαχείριση συγκρούσεων και την αυτορρύθμιση. Η διαχείριση αυτής της αυτορρύθμισης δεν οφείλεται στη γνώση της βούλησης ενός (Kerivnik), αλλά στη διαδοχή της γνώσης της βούλησης όλων. Η διαδικασία της διαχείρισης εδώ λειτουργεί ως μια νέα ποιότητα - όπως μια διαχείριση diyalnisne, δύναμη στο δέρμα μέλος της ομάδας. Είναι απαραίτητο να ασχοληθούμε με την κατανομή των ρόλων και την αλλαγή στο σύστημα συντονισμού μεταξύ της ομάδας.

Ο Pobudova στην ομάδα με έμφαση στην υποστήριξη νέων ανθρώπων

1. Περιλαμβάνεται η μοίρα.Η ομάδα του Pobudov είναι πλούσια σε αυτό για το οποίο είναι υπεύθυνος ο tim, το δέρμα των ανθρώπων περιλαμβάνεται στις δραστηριότητες της ομάδας. Zvіdsi zavdannya kerіvnik - δώστε την ευκαιρία σε επαγγελματίες του δέρματος με ειδικές ανάγκες να λάβουν μέρος στη ζωή της ομάδας. Για αυτό ο ker_vnik είναι ένοχος για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος για τον αυτοκαθορισμό των ρόλων μεταξύ των ανθρώπων, ανάλογα με τα προσόντα, τις εξειδικεύσεις τους, το dosvіdu εκείνη τη στιγμή.

2. Pidtrimka, zahochennyaνα βοηθήσει το δέρμα μέλος της ομάδας στην επίτευξη της ειδικότητας του μονοπατιού της αναγνώρισης και της αξιολόγησης της επιτυχίας. Δίνεται η γνώση στους ανθρώπους ότι είναι απαραίτητο να δουλέψουν. Βαθμολογία - tse δείκτης της αποτελεσματικότητας της πρακτικής της γιόγκα.

Οι κοινωνιολογικές μελέτες που έγιναν δείχνουν ότι ούτε ο ένας ούτε ο άλλος παράγοντας είναι νικητής. Για παράδειγμα, το 70% των εξεταστών είπε ότι στην περίπτωση του rozmovyh z erіvnitstvom η τροφή για την αναγνώριση της δουλειάς και της επιτυχίας των εργαζομένων δεν συζητήθηκε ποτέ, το 60% - ότι η τροφή για την αποτελεσματικότητα της ειδικής εργασίας τους δεν ελήφθη υπόψη από οι αρχές.

Καθώς είστε kerіvnik, προσπαθήστε να δείξετε την αναγνώριση της δραστηριότητας των οπαδών σας:

navіt yakscho δεν είστε απόλυτα ικανοποιημένοι.

navit σε περίπτωση otrimanny chastkovyh chi nepovnyh αποτελέσματα?

navit με otrimannyh zvichaynyh, και όχι μόνο vinjatkovo καλά αποτελέσματα.

Η μορφή της δημόσιας αξιολόγησης των επαγγελματιών είναι η βεβαίωση, η οποία θα πρέπει να διενεργείται για 3-5 χρόνια. Τα κύρια καθήκοντα της πιστοποίησης είναι, αφενός, το otrimannya іnformatsії, το scho σας επιτρέπει να αξιολογήσετε τον εργαζόμενο για την εργασία pіdsіvkami και τις δυνατότητες її, από την άλλη - να ενημερώνετε τους ανθρώπους σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης της δραστηριότητας γιόγκο από τον kerіvnitstvom.

Η βεβαίωση διαμαρτυρίας πραγματοποιείται σπάνια και είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί η εργασία του ασκούμενου, να διορθωθεί η γιόγκα susilla για μια ώρα. Για ποιον ο νικηφόρος rozmovyutsya mіzh kerіvnik και pіdleglim. Η δυσοσμία γίνεται πιο σημαντικό από συγκεκριμένα γεύματα: ανάθεση του κεφαλιού, επανέλεγχος γιόγκα, κατάσταση σύγκρουσηςεκδήλωση του προβλήματος. Το δέρμα αυτών των καταστάσεων μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την αξιολόγηση και την ανάπτυξη των δυνατοτήτων ενός ειδικού.

3. Μαθαίνοντας για τη συλλογικότητααξίζουν για ιδιαίτερο σεβασμό στο πλαίσιο της ενθάρρυνσης της ομάδας. Η κύρια αρχική διαδικασία για την ανάπτυξη του μηχανισμού της συλλογικότητας είναι μια διαδικασία εργασίας, και ως δάσκαλος, ένας κεριβνίκ, που είναι ένοχος για όλα τα bachiti και η πιο σημαντική βαθμίδα απάντησης, ο vihodyachi από τους κανόνες που υιοθετεί η συλλογικότητα. Επιπλέον, συζητήσεις, συζητήσεις, συζητήσεις, γενικές αναλύσεις (χωρίς αυστηρή κριτική) της συλλογικής εργασίας - παρόλα αυτά, μπορούμε να χρησιμεύσουμε για την εδραίωση των νέων κανόνων και κανόνων συμπεριφοράς.

4. Στυλ συλλογικής εργασίας. Σε φιλικές, πρακτικές ομάδες δημιουργείται ένα ιδιαίτερο στυλ δουλειάς. Χαρακτηριστικό γιόγκο:

vіdkritіst ότι η ειλικρίνεια y splkuvanni ένα με ένα?

zdatnіst επικρίνει εποικοδομητικά και ακούει την κριτική.

zdatnіst πάει στο στρατόπεδο των άλλων συναδέλφων, chi ενσυναίσθηση?

Το bazhannya αλλάζει ορατά σε σημείο να είναι παθογόνο από μια ομάδα κανόνων.

αναγνώριση και αποδοχή των προτάσεων για τον τρόπο βελτίωσης της εργασίας·

προθυμία για συμβιβασμό.

Η δραστηριότητα της ομάδας βουίζει:

Ο Kerіvnik, ένα είδος virishiv για να σχηματίσει την ομάδα, ακολούθησε vicorist διαφορετικών στυλ στην αγρανάπαυση στην κατάσταση, επιπλέον, το στυλ του kerіvnitstva είναι ένοχο για την επιβεβαίωση αυτών των αρχέγονων κανόνων και των διεθνών προτύπων, yak buli viroblenі kolektiv. Αλλά στο μέλλον, θα είστε ένας επιτυχημένος ηγέτης, το στυλ του οποίου εκδηλώνεται ως turbota για την επιλογή, για το έργο της ομάδας, έτσι (όχι λιγότερο από τον κόσμο) μια τάση υποστήριξης vodnosin, turbota για την κατανάλωση Ανθρωποι.

Visnovki

Η διαρκής αναζήτηση για τη βέλτιστη διαμόρφωση του συλλογικού και του ειδικού, του συνόλου και του ιδιωτικού, του εύπλαστου και του ατομικού βρίσκεται στη βάση του σχηματισμού κάθε συλλογικότητας.

Διασκεδάζοντας τους αιχμαλώτους ενός ερπυστριοφόρου, ο πυρήνας είναι ένοχος για τον μαντικό, οι παραπλανημένοι άνθρωποι, που θα έρθουν στα ψυγεία του Kolektiv, το rod no stir yak ovkovnnya (έλεγχος htos kimos), ο σοσιαλισμός Skilki Yak και ο μηχανισμός του εαυτού -ο οργανισμός αυτοαμύνεται.αυτή η αυτοδιαταγή. Συνδέεται με το tse scho, ότι η συλλογικότητα δεν ήταν η στάση του συλλογικού, αλλά στη μέση του, ανάμεσα στους ανθρώπους, η γιόγκα της αποθήκης.

Η ομάδα του Pobudov - η όλη διαδικασία, η οποία αποτελείται από χαμηλές αλλαγές, όπως τα στάδια δεν διαχωρίζονται σαφώς. Επιπλέον, δεν είναι η πόζα που βρωμάει, αλλά στη μέση της διαδικασίας διαχείρισης αυτή η αυτορρύθμιση. Διαφορετικά, φαίνεται ότι η αλλαγή των κανόνων του γκρι οφείλεται την ώρα του γκρι, και η ομάδα - όχι σκος, που δόθηκε στο θηρίο, αλλά μια τσάντα, σε ποιο βαθμό οι διαδρομές μεταμορφώσεων, εκτιμήσεων, διορθώσεων και νέες μεταμορφώσεις, οι οποίες συχνά συνοδεύονται από μια έκρηξη ενός kerіvnik, ενός ιδιωτικού εργάτη. perekonannya.

Oleksandr Gaponenko, Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Καθηγητής,
Επικεφαλής του Τμήματος Γενικής και Ειδικής Διοίκησης της Ρωσικής Ακαδημίας Κρατικής Υπηρεσίας υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.