Основні форми та показники організації праці. Колективна форма організації праці. Безпека трудової діяльності
Залежно від поділу та кооперації праці розрізняють дві форми його організації на підприємстві:
Індивідуальну - кожен робітник на своєму робочому місці виконує постійно закріплені за ним або одну або кілька однорідних операцій, або комплекс різнорідних операцій або всі операції з виготовлення конкретного виду продукції (виробу);
Колективну - група працівників об'єднується для спільного та найефективнішого виконання комплексу різнорідних та групи однорідних трудових операцій.
Найбільш ефективною колективною формою організації праці є бригада. На вітчизняних промислових підприємствах залежно від змісту виконуваних робіт застосовують різні види виробничих бригад:
Спеціалізовані, які здійснюють технологічно однорідні види робіт чи операцій та об'єднують робітників однієї професії чи спеціальності;
Комплексні, що виконують комплекс технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних видів робіт та операцій та об'єднують робітників різних професій та спеціальностей. Ці бригади може бути як із повним, частковим розподілом праці, і без поділу праці.
Залежно від режиму роботи організують змінні бригади, що об'єднують робітників однієї зміни, та наскрізні бригади, що включають робітників кількох змін. Ці бригади можуть бути як спеціалізованими, і комплексними.
На промислових підприємствах виробничі бригади створюються у таких випадках:
1) обслуговування великих агрегатів, автоматичних ліній, гнучких виробничих систем;
2) коли група робочих місць пов'язана загальним ритмом роботи (наприклад, потокові лінії);
3) під час виконання певного обсягу однорідної роботи, яка потребує одночасної участі кількох виконавців;
4) якщо певна закінчена частина технологічного процесу не може бути виконана одним робітником та вимагає паралельної роботи групи робітників;
5) для виконання певної роботи з метою підвищення відповідальності за кінцеві результати праці та забезпечення матеріальної зацікавленості у якісній та ефективній роботі.
Формування бригад у виробничих умовах потребує дотримання низки принципів:
технічної замкнутості, що полягає у закріпленні за бригадою певних операцій, номенклатури деталей та вузлів;
Територіальної цілісності, що означає закріплення за бригадою певної виробничої площі, де розташовані відповідні робочі місця;
Добровільності, що передбачає створення бригади та об'єднання робочих місць на основі особистої зацікавленості робітників, а не лише виробничої необхідності;
Рівнозначності, що передбачає, що робітники всіх змін, зайняті на тому самому обладнанні, включаються в одну наскрізну бригаду зі збереженням необхідної організаційної самостійності кожної зміни;
Достовірності обліку, що визначає необхідність та можливість забезпечення правильного та достовірного прийому результатів робочої бригади;
Оперативності планування, що передбачає доведення до бригади виробничого завдання, що відображає зміст його діяльності та систему матеріального стимулювання;
Оптимальної чисельності, що характеризує кількість та склад робітників у бригаді відповідно до чинних нормативів керованості.
Зазначені принципи організації бригад можуть бути успішно реалізовані, якщо при їх формуванні здійснено ретельний аналіз виробничих умов, характеру та утримання виробничих зв'язків, розглянуто та вирішено питання регламентації праці та її оплати, оптимізації чисельності, планування, обліку та господарського розрахунку.
Удосконалення техніки та технології, зростання культурно-технічного рівня, кваліфікації та майстерності робітників створюють передумови для впровадження передових форм та методів організації праці. Це має як економічне, а й соціальне значення; сприяє усуненню монотонності праці, підвищенню її привабливості та змістовності, зростанню кваліфікації робітників та розширенню їх трудового профілю. До цих форм праці можна віднести поєднання професій та функцій, багатоверстатне обслуговування.
Поєднання професій є виконання одним робочим функцій та робіт, які стосуються різних професій. Це означає, що робітник протягом нормальної тривалості робочого дня, поряд зі своєю основною роботою, виконує роботу з іншої професії чи спеціальності. Поєднувати можна різні функції, але за умови, що продуктивність праці не зменшиться. Суміжною професією називають таку, що має технологічну чи організаційну спільність з основною та здійснюється на робочому місці за основною професією (наприклад, верстатник-наладчик). Виконання роботи за суміжною професією називають поєднанням. До суміщення належить і оволодіння робітником другою спеціальністю (професією), трудові функції якої немає спільних ознак з функціями з основний професії. Поєднання може бути повним, якщо робітник здійснює всі трудові функції робітника іншої спеціальності, або частковим, якщо робітнику передається лише частина функцій робітника однієї спеціальності. В результаті підвищується завантаження робітників та скорочується загальна чисельність, зростає продуктивність праці.
Поєднання професій можливе при дотриманні таких умов:
1) неповна зайнятість робітника за основною професією;
2) рівномірність виконання сумісних функцій;
3) відсутність негативного впливу суміщення робіт на точність, якість та продуктивність праці;
4) достатній освоєння другої професії (спеціальності) рівень кваліфікації робітника.
Поєднання професій найбільше ефективно тоді, коли поєднуються професії (спеціальності), пов'язані за змістом і ходом технологічного процесу, єдністю оброблюваних предметів праці, забезпеченням зростання продуктивності праці та підвищенням її якості.
Сутність поєднання професійу цьому, що працівник протягом встановленої законом тривалості робочого дня поряд зі своєю основною роботою виконує додаткову роботу іншого працівника, віднесену, зазвичай, до суміжної професії. Це веде до повного вивільнення працівників, які раніше здійснювали роботу з сумісної професії (якщо суміщення здійснюється постійно).
При суміщенні функцій працівник, зберігаючи попередній профіль своєї роботи, частково виконує обов'язки іншого виконавця. Таке поєднання функцій супроводжується частковим вивільненням працівників.
Розширення зон обслуговування відрізняється від суміщення професій тим, що в даному випадкупоєднуються роботи в рамках однієї професії. Цим заходом можна досягти поліпшення використання робочого дня, вивільнення працівників.
Поєднання професій (функцій), розширення зон обслуговування викликаються необхідністю раціональнішого використання робочого дня, повнішого завантаження устаткування, підвищення маневреності у використанні персоналу, забезпечення взаємозамінності.
Поєднання професій (функцій) розширює виробничий профіль працівника, сприяє підвищенню професійно-кваліфікаційної мобільності, змістовності праці, усуває монотонність у роботі.
Основні умови, за яких можливе та економічно виправдане поєднання професій:
Наявність у працівників невикористаного робочого часу, обумовленого технологією виробництва або обладнанням, що застосовується;
Загальність змісту праці за професій, що поєднуються, їх технологічна і функціональна взаємозалежність;
Територіальна близькість робочих місць;
Різночасність виконання функцій, що суміщаються;
Відсутність негативного впливу суміщення робіт на точність, якість та продуктивність праці;
Достатній професійний рівеньпрацівника чи можливість його підвищення.
Різновиди суміщення професій
I. За видами сумісних професій, робіт, функцій:
Поєднання основних функцій із основними;
Поєднання основних функцій із допоміжними;
Поєднання основних функцій із функціями з обслуговування обладнання;
Поєднання ряду допоміжних (або обслуговуючих) функцій;
Поєднання допоміжних функцій (або обслуговуючих) із основними.
ІІ. За кількістю сумісних професій (спеціальностей):
Одна професія (просте поєднання);
Декілька професій (комбіноване поєднання).
ІІІ. За рівнем суміщення:
Повне (з виконанням всього обсягу робіт за сумісною професією);
Часткове (з виконанням частини функцій за сумісною професією).
IV. По порядку суміщення: паралельне; послідовне.
V. За складністю сумісних робіт у порівнянні з роботами за основною професією:
Нижчого розряду;
Аналогічного розряду;
Вищого розряду.
VI. За стабільністю суміщення:
Тимчасове;
Постійне.
Конкретна форма поєднання вибирається у конкретних виробничих умовах залежно від технології виробництва, складу та розташування обладнання, форм та глибини поділу праці, кваліфікації працівників тощо.
Багатоверстатне обслуговування - це форма організації праці, при якій робітник (або група робочих) обслуговує одночасно кілька верстатів (агрегатів), виконуючи ручні елементи операції на кожному з них, а також усі або частина функцій обслуговування робочого місця під час машино-автоматичної роботи кожного верстата .
Багатоверстатне обслуговування організується на ділянках, де активна діяльність робітника на верстатах чергується з автоматичною роботою верстата, при якій роль робітника зводиться до спостереження.
Технічними передумовами розвитку багатоверстатного обслуговування є підвищення рівня автоматизації обладнання, поліпшення системи управління обладнанням та конструкції технологічного оснащення, завдяки чому частка ручної праці скорочується та збільшується частка його автоматичної роботи.
Умови організації багатоверстатного обслуговування:
1) раціональне планування обладнання, що забезпечує зручність його обслуговування;
2) найкоротші маршрути переходу від верстата до верстата;
3) ефективна організація обслуговування робочих місць.
Економічна доцільність багатоверстатного обслуговування
полягає у можливості забезпечення повної зайнятості робітників-верстатників та у підвищенні ефективності використання обладнання.
Основою розрахунків багатоверстатного обслуговування є тривалість та структура циклу багатоверстатної роботи (Тц). Цикл багатоверстатного обслуговування - це час, протягом якого повністю здійснюються всі елементи, що регулярно повторюються оперативної роботина верстатах, що обслуговуються. Якщо при багатоверстатному обслуговуванні повністю використовується час робітника, то
Тц = ZT3 (ZТ3 – час зайнятості на всіх верстатах).
Якщо робітник має вільний час (Тсв), то
Тц = Сума ZT3+Тсв
Якщо є простої обладнання, то
Тц = Тм.с. + Сума ZT3 + Тп.
де Тм. - вільний машинний час, тобто. час машинно-автоматичної роботи верстата, протягом якого робітник не зайнятий виконанням ручної роботита активним спостереженням за технологічним процесом на даному верстаті;
Тп. - час перерв у роботі верстатів внаслідок очікування обслуговування, віднесене до одного циклу.
Необхідно прагнути, щоб забезпечувалася рівність Тп = ZТ3. Це залежить від відбору верстатів та визначення виконуваних робочим операції.
При визначенні оптимальної зони обслуговування враховується ступінь зайнятості робітника шляхом розрахунку коефіцієнта зайнятості (К3), що визначається як окреме від поділу часу зайнятості (Т3) на величину оперативного часу окремого верстата (Топ)
За оптимальних умов сума коефіцієнтів зайнятості по всіх верстатах, що обслуговуються, не повинна перевищувати одиниці, в іншому випадку можуть бути простої обладнання.
Розрахунок кількості верстатів, що включаються в багатоверстатне обслуговування (п) у найпростішому випадку, коли всі верстати однакові і виконують одні й ті самі операції (таке обслуговування називають циклічним), проводиться за формулою
n= 1+Тма*Кп/Т3
де: Кп - коефіцієнт, що враховує час на переходи від верстата до верстата та мікропаузи в роботі; 1 - перший верстат; Тма – машинно-автоматичний час.
При нециклічному обслуговуванні, коли верстати виконують різні операції неоднакової тривалості, число верстатів, що обслуговуються, визначається за формулою: n= Тма*Кп/Т3
де: Тзм – максимальний час зайнятості робітника на одному верстаті.
Найбільш широке поширення в промисловості набули 3 методи багатоверстатного обслуговування: сторожовий (черговий), маршрутний та маршрутно-сторожовий.
Поділ та кооперація праці керівників, спеціалістів та службовців
Кожне промислове підприємство має певну організаційну структуру управління, основу якої складають форми поділу та кооперації праці управлінського персоналу: керівників, спеціалістів та службовців.
Функціональний поділ праці керівників, фахівців та службовців зумовлено змістом виконуваних ними функцій управління і полягає у відокремленні однорідних робіт, що потребують певного комплексу знань, підготовки та навичок. Так, керівники виконують загальні функціїуправління: організують, направляють, координують і регулюють діяльність підлеглих ланок та осіб, приймають рішення та несуть відповідальність за них.
Фахівці - це працівники, які здійснюють окремі функції управління, що вимагають спеціальних технічних знань, відповідного рівня професійної підготовки, навичок та досвіду (технологи, механіки, нормувальники, економісти та ін). Вони виконують інженерно-технічні, економічні, фінансові роботи, займаються організацією виробництва та праці.
Службовці - це працівники, які виконують функції управління, які потребують спеціальних знань. Вони здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль. Це діловоди, секретарі, касири та ін. При формуванні організаційної структури управління підприємством розподіляються функції і відповідно працівники по відділах та службах апарату управління, розробляються положення про ці підрозділи, де чітко формулюються завдання, зміст праці, виконувані функції та взаємовідносини з іншими службами та підрозділами .
Технологічний поділ праці полягає у спеціалізації працівників на виконанні робіт, пов'язаних спільністю технологічних процесів. На підставі цього підрозділяють керівників та спеціалістів на адміністративно-управлінський та цеховий персонал. Крім того, з різних видів їх діяльності виділяються стереотипні та формалізовані операції, які виконуються спеціалізованими технічними службами. Ці служби забезпечують функціональні підрозділи та керівників інформацією, необхідною для прийняття управлінських рішень.
Професійно-кваліфікаційний поділ праці керівників, спеціалістів та службовців передбачає розподіл обов'язків та розмежування відповідальності між працівниками з урахуванням займаної посади, ступеня складності робіт, що доручаються, рівня професійних знань, необхідних для їх виконання та заміщення посад, спеціальності та кваліфікації для забезпечення ефективності праці кожного працівника. Професійний та кваліфікаційний поділ праці керівників, спеціалістів та службовців на підприємствах здійснюється на основі Єдиного кваліфікаційного довідника посад службовців, в якому за кожною посадою визначено коло обов'язків, зазначено, що повинен знати працівник, та встановлені кваліфікаційні вимоги (освіта, практичні навички). Перелік професій (спеціальностей) фахівців та службовців, рівень їхньої професійної підготовки (кваліфікації) визначаються змістом виробничо-господарської діяльності підприємства, складом виробничого процесу, рівнем технічної оснащеності, організації виробництва та праці, номенклатурою та характеристикою продукції, що випускається, масштабами виробництва.
Поділ праці керівників, спеціалістів та службовців нерозривно пов'язаний з його кооперацією, яка є системою стійких виробничих взаємин між функціональними підрозділами, системами підпорядкованості всередині них. Так, функціональний поділ праці зумовлює необхідність кооперації між структурними підрозділами та службами під час виконання закріплених за ними функцій. При технологічному розподілі праці можлива кооперація як між окремими працівниками, і між структурними підрозділами, а професійно-кваліфікованому розподілу праці переважно відповідає кооперація між працівниками всередині кожного підрозділи.
p align="justify"> Для реалізації на практиці форм поділу та кооперації праці керівників, фахівців і службовців на підприємстві розробляють положення про структурні підрозділи, в яких чітко розмежовують і фіксують завдання, функції та права кожного підрозділу, визначають взаємовідносини з іншими підрозділами підприємства. На основі цих положень складаються інструкції, в яких зазначаються організаційно-правові положення кожного працівника: функції, права, обов'язки, взаємини, критерії оцінки та відповідальності. Ці документи використовуються для організації праці та управління керівників, спеціалістів та службовців.
Запитання для самоконтролю
1. У чому полягає розподіл праці для підприємства?
2. Які види поділу праці мають місце для підприємства? Дайте їхню характеристику.
3. Які межі характеризують розподіл праці? У чому вони?
4. Що розуміють під кооперацією праці для підприємства? Як вона пов'язана з розподілом праці?
5. Які застосовуються для підприємства види виробничої кооперації праці?
6. Які критерії характеризують раціональні межі кооперації праці?
7. Які форми організації праці застосовуються для підприємства? Охарактеризуйте їх.
8. Які умови створення бригад для підприємства?
9. Яких принципів дотримуються при формуванні бригад у виробничих умовах?
10. Що являє собою поєднання професій? В яких умовах воно можливе?
11. Охарактеризуйте багатоверстатне обслуговування та умови його застосування.
12. Які форми поділу праці управлінського персоналу застосовують на підприємствах?
13. Що є кооперація праці управлінського персоналу і як вона реалізується для підприємства?
За способами встановлення планових завдань та обліку виконаної роботи виділяють індивідуальнуі колективнуформи організації праці
індивідуальноюназивають таку форму організації праці, коли виробниче завдання, облік виконаної роботи та нарахування заробітної платидля підприємства здійснюються кожного працівника окремо.
Колективноїназивають форму організації праці, коли він виробниче завдання встановлюється загалом якомусь підрозділу підприємства, облік виконання ведеться за кінцевими результатами праці працівників цього підрозділу, заробітної плати нараховується всьому підрозділу і потім ділиться між працівниками.
Однією з найпоширеніших форм організації праці є бригадна. За бригадної форми організації праці досягається найтісніша кооперація. Продуктивність праці в бригадах на 5-10% вища, а втрати від шлюбу на 20-30% менші, ніж в умовах індивідуальної праці.
Виробнича бригадаявляє собою первинний трудовий колектив робітників однакових чи різних професій, спеціальностей, кваліфікації, які спільно виконують єдине виробниче завдання та об'єднаних загальною економічною оцінкою результатів своєї праці.
Виділяють такі форми бригад:
Спеціалізованібригади організуються з робітників однієї професії або спеціальності, однієї або різної кваліфікації для виконання однорідних технологічних операцій, найчастіше для слюсарно-складальних, монтажних, налагоджувальних, вантажорозвантажувальних операцій. Їхня перевага в порівнянні з індивідуальною організацією праці полягає в тому, що в цих колективах скорочуються внутрішньозмінні втрати робочого часу шляхом: більш організованого забезпечення інструментом, пристроями, заготовками; органічного поєднання висококваліфікованих робітників із робітниками нижчої кваліфікації; обміну досвідом; посилення дисципліни.
Комплекснібригади організують із робітників різних професій та спеціальностей для виконання комплексу технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних робіт. Вони створюються при обслуговуванні складних агрегатів, на потокових та автоматичних лініях та мають такі переваги: можливість оптимальної кооперації праці основних та допоміжних робітників; застосування суміщення професій та спеціальностей; гнучкість у вирішенні питань розміщення робітників.
Крім того, бригади (спеціалізовані та комплексні) можуть бути:
- змінними(діють протягом зміни і потім поступаються робочим місцем іншій бригаді); недоліками у створенні праці таких бригад є неповне завантаження устаткування, неритмічна робота;
- наскрізні(добові), що включають робітників, зайнятих у декількох змінах; дані бригади сприяють скороченню втрат робочого дня, простоїв устаткування, у яких підвищується колективна відповідальність і матеріальна зацікавленість у кінцевих результатів праці.
Принципи організації праці
Тема 4. Принципи та форми організації праці
Діяльність з організації праці базується на загальних принципахефективної людської діяльності. Наведемо деякі з них.
1. Науковість (використання у роботі з організації праці останніх досягнень науки).
2. Комплексність (комплексне вдосконалення організації праці за всіма її елементами і стосовно всім працівникам).
3. Безперервність (організація праці повинна йти за технічним прогресом і відповідати мінливим умовам виробництва).
4. Нормативність (робота з організації праці повинна здійснюватися на основі певної нормативної бази, що регламентує її окремі сторони).
5. Економічність (досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат).
В економіці праці традиційно виділяють дві основні форми організації праці: індивідуальну та колективну.
При індивідуальній формі планується, враховується та нормується праця кожного окремого виконавця. Для індивідуальної форми організації праці характерне закріплення за робочим місцем операцій, близьких до складності виконання. При індивідуальній формі організації праці кооперація проявляється у таких видах:
1. Поєднання спеціальностей (професій) - Виконання одним робочим функцій і робіт, що належать до різних професій. Розрізняють три основні види суміщення спеціальностей:
Поєднання різних спеціальностей у межах однієї професії (токар-фрезерувальник);
Поєднання трудових функцій одному робочому місці (обробка деталей – налагодження устаткування – дрібний ремонт);
Поєднання трудових функцій поза межами одного робочого місця (маляр – штукатур – скляр – муляр).
Поєднання професій викликано механізацією та автоматизацією виробничих процесів, що призводять до збільшення частки вільного часу у робітників. Воно дозволяє вирішити важливе для суспільства соціальне завдання – підвищити змістовність та привабливість праці, знизити його монотонність, підвищити професійний рівень робітників.
Серед основних умов, за яких можливе та економічно виправдане поєднання спеціальностей, можна назвати наступні:
Наявність у робітників невикористаного робочого часу,
Загальність утримання праці працівників,
Різночасність виконання функцій, що суміщаються,
Відсутність негативного впливу суміщення робіт на точність, якість та продуктивність праці,
Достатній для оволодіння другою професією кваліфікаційний рівень робітника.
Можливість поєднання професій виявляється з урахуванням даних «фотографії» робочого дня, включеного спостереження. За підсумками аналізу отриманих у своїй витрат і втрат робочого дня визначаються найбільш доцільні форми поєднання професій.
Багатоверстатне обслуговування. Воно є такою формою організації праці, коли він один чи група робочих обслуговують одночасно кілька верстатів, виконуючи ручні прийоми, обслуговування робочого місця, підготовчо-заключні операції кожному з них під час автоматичної роботи інших верстатів.
ТехнічнимиПередумовами розвитку багатоверстатного обслуговування є: підвищення рівня автоматизації використовуваного устаткування, поліпшення системи управління устаткуванням і конструкції технологічної оснастки, у яких зменшується частка ручного праці з обслуговування устаткування й збільшується частка його автоматичної роботи.
ОрганізаційнимиПередумовами введення багатоверстатного обслуговування є: раціональне планування устаткування робочому місці, забезпечує зручність його обслуговування, найкоротші маршрути переходу від верстата до верстата, реалізація найефективнішої системи обслуговування робочих місць.
Економічнадоцільність багатоверстатного обслуговування полягає у можливості забезпечення повної зайнятості робітників-верстатників та обслуговуваного ними обладнання.
Глава 11. ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ
11.1. Поняття про форми організації праці, їх різновиди та умови, ефективне застосування
Організація праці ґрунтується на поділі та кооперації праці. Кооперація на підприємстві залежить від характеру та глибини поділу праці. Кооперація між окремими працівниками реалізується подвійно: як кооперація окремих самостійних працівників, виробнича діяльність яких обмежена їх робочим місцем (індивідуальна форма організації праці), і як кооперація групи працівників, які мають колективне робоче місце та виконують загальне виробниче завдання, пов'язаних спільністю предмета праці, що обробляється, а нерідко і єдиними знаряддями праці, використовують узгоджені зусилля всього колективу та несуть загальну відповідальність результати праці (колективна форма організації праці).
Таким чином, організація трудового процесу може виступати у вигляді однієї з його форм: індивідуальної чи колективної. Ці різновиди форм організації праці характеризуються складом устаткування, складом робіт (чи кількістю виконуваних функцій), складом виконавців, показниками, якими виробляється оплата праці, та інші показниками.
У господарській практиці постійно виникають нові організаційні форми трудових процесів та відмирають застарілі, що не відповідають вимогам виробництва. Тому необхідно постійно аналізувати та виявляти основні напрямки у розвитку організаційних форм трудових процесів, щоб застосовувати ті з них, які забезпечують краще використання робочого часу та робочої сили та створюють умови для ефективної діяльності підприємства.
Необхідність об'єднання працівників у групи здавна зумовлювалася техніко-технологічними та організаційними особливостями виконання деяких видів праці, окремих робіт. Основні з них такі: обслуговування та експлуатація агрегатів, обладнання, що потребує
узгоджених спільних дій різних виконавців;
Наявність великих фізичних чи психологічних навантажень, які потребують спільних зусиль виконавців (складання, обробка та встановлення великих деталей, вузлів машин та апаратів та ін.);
Необхідність виконання великих виробничих завдань, розчленування яких на окремі елементи між окремими виконавцями неможливе або скрутне (ремонтні роботи);
Виконання робіт, за яких індивідуальна форма організації праці викликає простої обладнання та виконавців (роботи при великій питомій вазі машинно-автоматичної роботи, різні за трудомісткістю роботи, що входять до виробничого завдання);
Необхідність скоротити терміни виконання робіт одночасною участю у яких кількох виконавців;
Відсутність у робітників постійного робочого місця та можливості точно встановити обов'язки окремих працівників (вантажно-розвантажувальні, транспортні роботи);
Виконання однорідних технологічних робіт, коли завдання може бути виконано окремим виконавцем і вимагає спільних дій групи робочих (добувної промисловості).
В умовах науково-технічного прогресу форми організації праці, орієнтовані на індивідуальні трудові процеси, часто вступають у суперечність із сучасною високомеханізованою і автоматизованою технікою, що вимагає спільної, узгодженої з кінцевої мети діяльності робітників однієї чи різних професій, а отже, що передбачає організацію колективних трудових процесів.
Окрім технічних та організаційних, необхідність використання колективних процесів праці диктується також економічними та соціальними причинами. Так, у певних умовах використання колективної форми організації праці призводить до підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, поліпшення якості робіт, економного використання матеріальних ресурсів, більш повного та ефективного використання обладнання, робочого часу і т.д. Соціальними перевагами колективної форми організації праці є: можливість створення більш сприятливих умов трудової діяльності, зниження монотонності праці, підвищення його змістовності, різноманітності, забезпечення зміни праці, розширення професійного профілю працівників та підвищення їх кваліфікації, посилення зацікавленості та відповідальності кожного члена колективу за кінцеві результати праці , розвитку самоврядування та самоорганізації та інше.
Отже, найважливіші умови ефективного використання колективної форми організації праці: всебічний облік техніко-технологічних та організаційних передумов її застосування, комплексне економічне та соціальне обґрунтування її впровадження.
Колективна форма організації праці має такі різновиди: парне обслуговування, ланка, група, бригада, дільниця, цех та інших., залежно від цього, колективу якого з названих підрозділів встановлюється загальний обсяг роботи, ведеться облік виконання і здійснюється нарахування загального (колективного) заробітку. Найбільш поширена форма колективної праці – виробничі бригади.
Виробнича бригада - це первинний трудовий колектив, що об'єднує робітників однакових або різних професій, які спільно виконують загальні виробничі завдання та несуть колективну відповідальність за результати праці. Бригади є ланками в системі управління виробництвом, ним плануються основні кількісні та якісні показники роботи, встановлюються норми трудових витрат на виробництво продукції (виконання роботи), за ними закріплюються відповідні виробничі площі, обладнання, інструмент, сировина, матеріали, в них забезпечується матеріальна зацікавленість працівників у високих кінцевих результатах колективної праці.
Організація такого колективу має ґрунтуватися на наступних принципах.
Принцип узгоджених спільних зусиль: у бригадах має забезпечуватися тісний та постійний взаємозв'язок між працівниками, синхронізація у часі та просторі їх трудових дій, виконання різних трудових функцій. Цей принцип дозволяє створити для членів бригади більш сприятливі умови праці та підвищити її ефективність. Узгодженість процесу праці просторі обумовлює характер розташування індивідуальних робочих місць, їх певну зв'язок друг з одним у межах колективного робочого місця.
На індивідуальних робочих місцях можуть постійно працювати одні й самі робочі, або можуть підмінювати один одного. Це передбачає застосування у бригаді принципу взаємозамінності.
За постійним зв'язком робочого місця з певним змістом робіт, що виконуються на ньому, воно може бути спеціалізованим або неспеціалізованим (універсальним). Якщо робітник, який працює в умовах індивідуальної організації праці, не може вплинути на спеціалізацію свого робочого місця, бо це входить до компетенції керівництва ділянки, то бригада здатна це здійснювати, застосовуючи принцип спеціалізації.
Поруч із організація процесу праці просторі зумовлює і можливість виконання однієї й тієї роботи на кількох робочих місцях. Наявність кількох таких робочих місць та можливість розподілу обсягу роботи з них дозволяє бригаді застосовувати принцип одночасного паралельного виконання певної роботи на кількох робочих місцях.
Бригади можуть удосконалювати організацію праці у часі. Послідовне виконання у бригаді окремих етапів технологічного процесу та можливість організації руху предметів праці від одного робочого місця до іншого до повного виконання всього обсягу робіт на попередньому робочому місці (наприклад, до обробки всієї партії деталей) пов'язані із застосуванням бригадою принцип поточності.
Невідповідність режиму роботи виробничого підрозділу змінному режиму роботи виконавців забезпечується завдяки ще одному принципу організації праці в бригадах - принципу безперервної роботи протягом кількох змін.
У народному господарстві склалися та функціонують різні видибригад, що розрізняються за трьома групами класифікаційних ознак: організаційним, технологічним та економічним.
I. Організаційні ознаки
1. За формами професійного, кваліфікаційного та функціонального поділу та кооперації праці бригади можуть бути спеціалізованими та комплексними.
Спеціалізованими називають бригади, які поєднують працівників однієї професії (спеціальності), одного або різних рівнів кваліфікації. Такі бригади найефективніші за наявності великих обсягів технологічно однорідних робіт, що забезпечують повне завантаження кожного члена бригади.
Комплексні бригади об'єднують працівників різних професій (спеціальностей) одного чи різних рівнів кваліфікації та можливо навіть різних функціональних груп.
2. За ступенем поділу та кооперації праці комплексні бригади можуть бути трьох різновидів:
З повним поділом праці, коли кожен працівник виконує обов'язки строго відповідно до своєї професії (спеціальності) та рівня кваліфікації;
З частковим поділом праці та відповідно частковою взаємозамінністю, коли працівники опановують дві або велику кількість професій і виконують крім основної роботи, суміжні роботи з інших професій;
Без поділу праці з повною взаємозамінністю, коли в бригаду об'єднуються працівники широкого виробничого профілю, які володіють різними професіями та можуть виконувати будь-яку закріплену за бригадою роботу.
Найбільші можливості для вирішення економічних і соціальних проблем мають комплексні бригади з повною взаємозамінністю. У таких бригадах можна організувати роботу зі зміною праці, тобто з чергуванням робіт, що вимагають різних професійних знань, навичок, або з виконанням робіт послідовно на різних робочих місцях, кожне з яких відрізняється своїм набором виробничих операцій. Це важливо для виробництв з дуже вузьким розподілом праці, що відрізняються великою його монотонністю.
3. За характером роботи розрізняють бригади:
Технологічні, коли роботи можуть бути виконані лише колективними зусиллями групи робітників;
Організаційні, коли роботи можуть бути виконані як в умовах індивідуальної, так і в бригадній організації праці, але в силу низки організаційних чи економічних міркувань надається перевага бригадній формі.
4. За характером обслуговування робочої зони бригади можуть бути стаціонарні та мобільні з пересувним характером роботи.
5. За охопленням робочих змін:
Змінні бригади - формуються, коли тривалість виробничого циклу виготовлення виробу (виконання закінченої роботи) дорівнює чи кратна тривалості робочої зміни. У таких бригадах протягом зміни можна повністю завершити випуск одного чи кількох виробів (виконати певну кількість заданих робіт);
Наскрізні (добові) бригади - формуються, коли при багатозмінному режимі роботи підприємства тривалість виробничого циклу більша за тривалість робочої зміни. Робота, розпочата в одній зміні, продовжується працівниками другої та наступних змін. У цьому випадку доцільно працівників різних змін, які виконують загальне завдання, об'єднати в одну бригаду, яка називається наскрізною.
Наскрізна побудова бригад при багатозмінній роботі підприємства є ефективною і в тому випадку, якщо тривалість виробничого циклу дозволяє організовувати змінні бригади. Але тоді необхідно, щоби планування роботи бригади велося б на основі єдиного вбрання. У наскрізних бригадах створюються умови економії підготовчо-заключного часу. Якщо працівники всіх змін є членами однієї бригади, що працює за єдиним нарядом, то всі процедури по закінченню та початку роботи між змінами виявляються зайвими. Ефект економії часу та підвищеної відповідальності за загальний результат роботи в наскрізних бригадах робить їх кращими порівняно з змінними бригадами в умовах багатозмінної роботи.
6. За чисельним складом бригади бувають: великі; середні; малі. Однак ці поняття досить умовні: для одного виробництва бригада чисельністю 10 чол. може бути малою, для іншого – середньою тощо. Нечисленні бригади в 3-5 чол. не мають необхідної стабільності. Численні бригади 50-70 чол. важко керовані. До кожного конкретного виробництва існує своя оптимальна чисельність виробничих бригад. У машинобудуванні, наприклад, оптимальна чисельність бригад у межах 15-25 чол.
7. За внутрішньою структурою укрупнені бригади можуть бути: дволанкові; триланкові і т.д.
8. За періодом функціонування розрізняють бригади: - тимчасові; постійні.
П. Техніко-технологічні ознаки
1. За ступенем дискретності технологічних процесів бригади може бути: обслуговуючі безперервні процеси; обслуговуючі перервні процеси.
2. За характером технологічних процесів розрізняють бригади, які виконують: - машинні процеси; апаратурні процеси; складальні процеси; основні процеси та ін.
3. За ступенем технологічного поділу та кооперації праці бригади бувають: часткові, тобто виконують окрему операцію або низку послідовних операцій; повні - виконують цикл операцій (робіт) із виготовлення продукції (деталі, вузла, комплекту).
ІІІ. Економічні ознаки
1. За ступенем застосування елементів госпрозрахунку розрізняють бригади: госпрозрахункові - бригади, що ведуть облік витрат сировини, матеріалів,
напівфабрикатів, енергії, праці під час виконання планових завдань. Для встановлення госпрозрахункових відносин у бригадах необхідно:
а) встановити норми витрат сировини, матеріалів, енергії, інструментів, праці та інших елементів виробництва на одиницю продукції, що випускається (робіт);
б) налагодити облік фактичних витрат за всіма вказаними елементами виробництва;
в) організувати стимулювання працівників за дотримання норм витрат сировини, матеріалів тощо, особливо стимулювання їх економію.
З частковим госпрозрахунком - бригади, у яких облік витрати ресурсів ведеться за тими статтями витрат, які становлять найбільшу питому вагу у собівартості продукції (робіт) бригади. Якщо виробництво продукції відрізняється матеріаломісткістю, то ведеться облік витрат матеріалів, інші статті витрат у бригаді не враховуються; якщо виробництво енергоємне, то враховується лише витрати енергії тощо.
2. За принципом оплати праці бригади бувають:
Використовують індивідуальні вбрання:
Ті, що працюють на один наряд;
З оплатою виконання окремих операцій технологічного процесу чи частину виробленої продукції (роботи);
З оплатою за кінцевим результатом (продуктом, роботою).
3. За принципом розподілу колективного заробітку бригади поділяються на колективи, які здійснюють цей розподіл:
з урахуванням фактично відпрацьованого часу;
За тарифним розрядом та відпрацьованим часом;
За умовним розрядом та відпрацьованим часом;
З урахуванням бальної оцінки;
За КТУ (коефіцієнтом трудової участі) або КТВ (коефіцієнтом трудового вкладу) та відпрацьованим часом.
4. Залежно від статусу бригади поділяються на: • підрядні; орендні; не мають підрядних чи орендних відносин.
Підрядною називається бригада, яка уклала договір підряду з вищим керівником. Такий договір посилює відносини між бригадою та адміністрацією, робить їх більш обов'язковими. У договорі підряду виділяються розділи: обов'язки, правничий та відповідальність, які однаково ставляться до кожної із сторін договору.
Економічна сутність бригадного підряду в тому, що бригада-підрядник приймає зобов'язання щодо випуску продукції (виконання робіт або послуг) у певному обсязі та в задані терміни, а адміністрація-замовник, яка уклала з бригадою договір, зобов'язується надати їй необхідні ресурси, прийняти роботу та оплатити її за погодженими розцінками чи іншими умовами. Робота може виконуватися утриманням підрядника - з його матеріалів, його силами та засобами.
Найважливіші принципи організації підрядних бригад:
Чітке встановлення кількісних та якісних показників кінцевого результату праці підрядного колективу;
Закріплення за підрядною бригадою засобів виробництва; 296
Самостійність підрядної бригади у виборі форм та методів організації праці, виробництва та управління, використання виробничих фондів;
Відповідальність підрядного колективу за своєчасне та якісне виконання завдань, а адміністрації – за забезпечення виробництва необхідними ресурсами, створення нормальних організаційно-технічних та соціально-побутових умов праці;
Матеріальна зацікавленість у раціональному використанні ресурсів та у високих кінцевих результатах праці.
Орендною називається бригада, яка уклала з підприємством-орендодавцем договір оренди, за яким орендодавець зобов'язується надати їй за певну плату майно у тимчасове володіння та користування або у тимчасове користування. Продукція та доходи, отримані орендною бригадою внаслідок використання орендованого майна відповідно до договору, є її власністю.
При орендній формі організації праці бригада самостійно визначає вид своєї діяльності, розраховуючись за орендоване обладнання та приміщення орендною платою, величина якої та строки внесення встановлюються у договорі оренди.
Підрядні та орендні колективи за відповідної їх організації забезпечують досягнення високих кінцевих результатів праці за мінімальної витрати виділених ресурсів, завдяки їх господарській самостійності та високій матеріальній зацікавленості працівників.
Будівельні робітники
Для виконання будівельних процесів необхідно розділити працю, ґрунтуючись на кваліфікацію та спеціалізацію робітників. Як правило, будівельні процеси виконують не окремі робітники, а ланки, бригади.
Ланка складається з кількох робочих однієї чи різних професій. Кваліфікація робітників залежить від виду виконуваної роботи.
Просту частину роботи виконують менш кваліфіковані робітники, а складну частину роботи кваліфікованіші.
Декілька ланок складають бригаду. Кваліфікаційний та кількісний склади ланок та бригад залежать від обсягу робіт та складності будівельних процесів.
Спеціалізовані бригадискладаються з робітників однакової професії, які виконують однакові процеси. Наприклад, кам'яні, бетонні, монтажні роботи. Чисельність спеціалізованої бригади – 25 осіб.
Комплексні бригадискладаються з робітників різних професій та спеціальностей, що виконують одночасно протікаючі основні та підготовчі процеси та перебувають у безпосередній організаційній залежності та пов'язаних єдністю кінцевої продукції. Чисельність комплексної бригади 40-60 чол.
Комплексні бригади, пов'язані єдністю кінцевої продукції, ефективніші під час виконання окремих технологічних циклів (частин будівлі) чи будівлі загалом. Вироблення в комплексних бригадах кінцевої продукції на 20% вище, ніж у звичайних спеціалізованих комплексних бригадах, тому що професійний рівень робітників вищий і більша відповідальність виконавців.
Головними нормативними та інструктивними документами на основі основних положень наукової організаціїпраці (НОТ) будівельних робітників є карти трудових процесів (КТП).
КТП розробляють одного простого будівельного процесу, розчленованого деякі трудові операції.
Склад розділів КТП визначає всі регламенти виконання будівельних операцій із забезпечення високоефективної праці виконавців.
Завантаження...