Би зүгээр л бүгдийг харсан. Vіdsіkti бүх zaive. Шаардлагатай илтгэлийн факультет

Идэвхтэй компаниуд хямралаас аль хэдийн гарч ирсэн. Суурийн төлөөх тэмцлийг үргэлжлүүлж байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн дэмжигчдийн тэнхлэгийг санах нь зүйтэй: бүх муур дайнд сайн байдаггүй.

Хямралын цаг үед байгууллагын хүмүүсийн зан байдлыг төв болон төвөөс өмнөх хоёр загвараар хялбархан дүрсэлж болно. Түүнээс гадна, өмхий үнэр нь нэг шөнийн дотор илэрч болно.

Skhilny нь vіdtsentrovih хандлага ажилтнуудын хөлөг онгоцноос хөдөлж эхэлдэг, энэ нь ихэвчлэн компанийн капитал эсвэл мэдээллийн сан нь дугуй хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй гаж нөлөө хүртэл заналхийлж байна. "Чичирдэг", хямралын нөхцөл байдлыг өөртөө ашигтайгаар даван туулахад бэлэн байдаг, бусад багуудын адил үймээн самууныг өдөөж, улмаар бизнесийг бүхэлд нь сүйрүүлдэг ийм элементүүдэд идэвхтэй оролцдог хүмүүс үүнээс ч дор юм.

Байнгын хэсэг нь ажилтнууд, navpaki, dіє төвийн өмнөх парадигмын хил дээр. ЦИ хүмүүс nыy өөрийгөө амьдрахын тулд гаслан, системийн хамба дор gurtuvatisya pochinayut. Аль болох удаан хүлээн зөвшөөр. Үүний үр дүнд хямралын эсрэг захирагчийг түргэсгэх боломжтой цөм үүсдэг. Ийм хүмүүс шалтгаанаас хамааралгүй төрж, өмхий үнэрээр хоцордог: сэдэл нь найдваргүй, хилийн чанадад ирээдүйн нийгэмдээ хайхрамжгүй хандсан мэт харагдаж болно, энэ нь анхдагч болж, компанийн үнэнч байх болно. магадгүй, хамтран ажиллагсдын эелдэг байдал. Тим ямар ч багагүй, таны ажлын орон зайн төлөө тэмцэж, ийм хамгаалагчид zatsіkavlenі байх бөгөөд унтах зорилгод хүрэх болно.

Стверджувати нь хашгирах боломжтой: хямралын хамгийн сүүлийн үе бол авторитар зарчмаас өдөөгдсөн системүүд, бөөгнөрсөн хүмүүсийн хэлтэрхийнүүд нь дуулах гол цагираг, "нударга" юм. Ийм компани хатуу үзэл сурталтай тэмцэж байгаа мэт - систем нь хүчтэй шуурганд өртөөгүй тогтвортой гэрэлд хүрэх боломжтой юм шиг харагдаж байна. Тэр тусмаа худал нь тэр авторитар тогтолцоо нь эмх замбараагүй байдлын оюун ухаанд гайхамшигтайгаар мэдрэгддэг.

Ийм компаниудын бүх шийдвэрийг дээд удирдлага нь гадаад улс руу хувиргадаг шиг хямралын эсрэг түлхүүр ганцаарчилсан байдлаар хүлээн авдаг. Менежерийн толгойн дэмжлэг бол "өөрөө явагч" бөмбөг бөгөөд ийм оюун ухаанд энэ нь ажлыг дуусгахад бий болсон мэт сонсогддог. Өмхий үнэр нь компанийн аюулгүй робот, надали шиг багийнхныг бүрхэж байна.

Энэ үнэн, дараагийн зүйл бол жинхэнэ оюун ухаанд хүрэх явдал юм. Тэгэхээр. тээвэрлэгчид болон компанийн хооронд харилцаа холбооны суваг буруутай боловч зуучлагч ямар ч, "дуу чимээ" болон zayvih дамжуулах эгнээ хөнгөвчлөх. Жишээ нь, бахлуурын эхний хүн хүлээн авалт дээр байнга buti байдаг ба, bazhano, утсаа асааж болохгүй. Бөмбөрцөгүүд нь тодорхой тусгаарлагдсан байдаг: агуу ертөнцийн эрдэмтэн дотоод цөмд оролцдог шиг дотоод цөмийг хянах баг бүрдсэн. Үүний зэрэгцээ удирдагч нь хүмүүсийг зохион байгуулалтад оруулах, нэгтгэх, сандрах, дунд дэмжлэгийг асаах, усны төвийн чиг хандлагын балгасыг арилгахын тулд үзэл суртлын ажлыг хийх явдал юм. Компанийн дундах зуун төлөөлөгчийн анхны хувь хүний ​​нөөц байхаас хол, тэд керивникийн хямралын эсрэг шугамыг алхам алхмаар хэрэгжүүлэх болно. Энэ үүргийг бизнес, оюун ухаан дахь лагерийн ноцтой байдлыг ойлгодог хүмүүс бүрэн даван туулж чадна, амьд үлдэх өөр арга зам байхгүй.

Бүхэлдээ хямралын үед тулгуурлан урам зориг авдаг компаниуд байдаг хөгжиж буй загварбайгууллагын зан байдал. Товчхондоо, энэ загварыг "рий" эсвэл "саарал" гэж тодорхойлж болно: амьд үлдэхийн тулд арьсанд дасгал хийх нь бүхний дарааллын түлхүүр юм.

Энэ нь бас тогтвортой бүтээн байгуулалт бөгөөд үүнээс гадна авторитар тогтолцоотой хосолсон дасан зохицох чадвар, хөдөлгөөн нь оюун санаанд илүү их эмх замбараагүй байдлыг өдөөж байх шиг байна. Гэсэн хэдий ч, зохион байгуулалтын зан үйлийн бүх аж үйлдвэрийн, эрлийз системүүд нь коллеж бөгөөд бусад нь эмх замбараагүй байдлын сэтгэлгээнд байнга үнэлэгддэг.

Дайны үеийнх шиг хямралын нөхцөлд дэлхийн цорын ганц даалгавар байдаг: амьд үлдэх. Ирээдүйд хүндэтгэлтэй ханддаггүй, учир нь бүхэл бүтэн систем нь тактикийн үүднээс гайхшрах ёстой. Тэр тоогоор - хурдан vyyavlyayuchi болон usuvayuchi сул дорой mіstsya.

хасах хүмүүс

Хямралын эсрэг хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь байгууллагын дунд санхүүгийн урсгалын хуримтлалыг хөгжүүлэх замаар явагддаг. Үүний тулд "капиталд худалдагдсан" цэгүүдийг олж илрүүлэх шаардлагатай байдаг - энэ нь витрати үүсгэдэг, эелдэг цагт материаллаг нэмэлтийг бий болгодоггүй тодорхой хүмүүсийн хамгийн чухал элементүүд юм.

Компанийн нөөц баялгийг борлуулдаг эхний ангилал бол мэдээжийн хэрэг дээд удирдлага бөгөөд "алтан шүхэр"-ээр ялзарч буй эхний эгнээнд багтдаг. Түүгээр ч барахгүй менежментийн элит хэсгийн удирдагчид ихэвчлэн хүчтэй таамаглалтай байдаг бөгөөд энэ нь эмх замбараагүй байдлын оюун ухаанд нөөцийн хулгай, хөрөнгийн хулгайд хүргэдэг.

Qiu бүлэг эхний хараар төөрөх хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч хүн амд "хэвийн" дээд удирдлагыг авчрахын тулд компани амжилттай, тогтвортой ажиллаж байх хугацаандаа удирдаж чаддаг байсан тул хямрал нь цагийн туршид шаардлагагүй, хэлтэрхий нь ухаалаг цагт нэмүү өртөг бий болгодоггүй. Үүний тэнхлэг нь хэд хэдэн vipadkіv-ээс үр дүнтэй эмч нарын нэг хэсгийг олж болно. Цалингаа бууруулах эсвэл урамшууллыг царцаах нь дээр, тиймээс менежерүүд бүхэлдээ компанийн хүсч буй дээд удирдлагын ангилалд шилжих боломжтой. Компанийн топ менежер их бага үнэнч байвал энд бүх зүйл худлаа үлддэг. Дараагийн удаа ээжүүд даваан дээр, хямралын нэг цагийн үед дээд менежерүүд (ялангуяа авторитар загварын талаар) юу ч хийхгүй байх болно: хямралын эсрэг гол дүрмээр, бүх салбарт бүрэн чадвартай.

Дээд удирдлага богино настай байсан ба дараа нь захиргааны болон шугамын боловсон хүчин, ялангуяа нэг хэсэг нь үйлчилгээний удирдлагын байгууллагын хувьд хурдацтай нэмэгдсэн. Та үргэлж дуудаж болно, эсвэл жагсаалтын дараа "нэгээр дамжуулан" - энэ нь илүү тохиромжтой. Энэ ангилал нь "proїdannya resursіv" төвүүдийн нэг юм spіvrobіtnikіv formє, үүнээс гадна, энэ нь shvidko элэгдсэн объектуудад сөрөг барилгын гэмтэл үүсгэж болно. Захиргааны ажилтнуудын зөвлөснөөр килкогийн нэрсийн ойролцоо оршуулсан оффисын сахал дрибници нь худлаа сонсогддог. Практикаас харахад "администраторуудыг" системээс хасах хүртэл оффисдоо хэмнэлтийн горимд орох боломжгүй юм.

Гурав дахь бүлэг, obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd цагийн хямрал гэх мэт, - vsilakі nahlіbniki, obov'yazkovo z'yavlyayutsya компанид шиг боловсорч гүйцсэн болон maє их пенни масс. Тусгай зориулалтгүйгээр нэвтрүүлэх. Өмхий үнэр нь зөвхөн бэлэн вартост үүсгэдэггүй, гэхдээ таны ажлын үр дүнгийн талаар тодорхой тайлбарыг харуулах боломжгүй юм. Төрөл бүрийн мэргэжилтнүүд, зөвлөхүүд, анхны зуучлагчид, бүх төрлийн, төрөл бүрийн аутсорсингүүд, илтгэл зохиолчид, тусгай PR агентууд, дасгалжуулагчид бүгд хямралын үед танд туслах болно.

Дира ирж байна, хөрөнгө орж ирж байна, - үйлчилгээ, бизнестэй шууд холбогдох гэх мэт, заримдаа компанийн үйлчилгээний бүтцийг бий болгох. Власникуудын "тоглоом" нь ихэвчлэн сонсогддог бөгөөд дахин шалгахын тулд эдгээр нь хямралын өмнөх пенни урсгалын дайвар бүтээгдэхүүн юм.

99% SPIVROBITNIKIV

Байгууллагын бүдүүвч, стратегийн менежмент нь хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй үр дагаваргүйгээр богино байж болно

Meni vіdoma нь бурханд амарсан nіnі шиг агуу budіvelny компанитай холбоотой түүхийг харуулсан. Баруун болон зүүн гартай анхны хүн сая саяараа дарс, гэртээ тарьж ургуулсан кулибинуудыг санхүүжүүлж байсан ч менежерүүд тэр чухал тоног төхөөрөмжийг шинэчлэхийн тулд Власникаас нөөц авч чадахгүй байв. "HI-OKR-ийн санхүү" - бизнесийн хувьд жижиг биш тоглоом нь бизнесээ хангалттай үнэлээгүй бизнесмэний агуу байдлын маниагийн шууд өв юм.

Хямралын эсрэг хөтөлбөрийн ирэх жил бол зохион байгуулалтын хөгжил, стратегийн менежментийн шинэчлэл бөгөөд үүнийг хийхгүй бол 99 жил гэхэд амархан бууж өгөх болно. Цаг нь ирлээ

брэндинг, маркетингийн тэргүүлэгчидтэй, ялангуяа дотоод болон гадаад PR-д хамрагдсан сурталчилгаагаар өсөх. Компанийн хэдэн пенни зарцуулж байгаа нь үнэхээр үр ашиггүй, ихэнх тохиолдолд ийм бүтцийн дадлага хийсний үр дүнд хоол тэжээлийн өөр өөр шинж тэмдэг илэрдэггүй нь үнэхээр гайхмаар юм! Хамгийн сайн жишээ бол брендийн төсөв юм. Та нэг пенни компани шиг өмхийрч болно.

Одоо функциональ vidilivs шугам ирдэг. Тиймээс, мэдээллийн технологийн салбарт шинэчлэлтийн функцууд ихэвчлэн багтдаг: эдгээр үйлдлүүд нь хямралыг даван туулж байгаа мэт компанид хэтэрхий үнэтэй байдаг: бүхэл системийн тогтвортой байдлыг хангах нь илүү чухал юм. Тэгээд хуулийн байгууллагын тэнхлэг нь хариуцлагатай, тэр хамгаалалтын албаны нягтлан бодогч нар хурдтай, хилийн дээс нямбай ажилладаг байсан. Цусны болон мэдрэлийн систем- хүний ​​биед. Ийм тохиолдолд өгөгдсөн вартистыг найдвартай нэмдэггүй цөөн хэдэн чимээгүйхэн авах шаардлагатай бөгөөд дараа нь нөхцөл байдлыг үнэлж, шаардлагатай бол цаг хугацааны хомсдолыг үргэлжлүүлэх, үүнээс гадна баталгаажуулалтын дагуу хатуу, хамгийн сайныг нь хасах хэрэгтэй. мөн тэдэнтэй чиг үүргийн талаар ярилцаж байна. Мөн тойргийн үлдсэн хэсэгт та исгэх процессыг тойрон өлгөж болно. Бүр цаашилбал ард түмний нэг хэсэг нь эрх мэдлийн доцентүүдийг ардаа чирж, олны хөлөөр чирээд тун удахгүй бие даан тэнүүчилж явна.

Мурашник амьд байна

Хэрэв удалгүй хүмүүс (бид keruuchy компанийн урд байгаа) poddrozdilіv гэж компанийн бүтэц нь давчуу болж, сонгогдсон. Дараагийн шат нь Крымын үйл ажиллагааны бүх төслүүдийн үндэс суурь болох бөгөөд үүнгүйгээр компани цаашид сүйрч чадахгүй. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн шугаман шинэчлэлийн төслийг хичнээн үнэтэй байсан ч хэзээ ч хийж чадахгүй. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь ирээдүйтэй, ирээдүйтэй төсөл биш тул бахлууртай компанийг одоохондоо мартаж болно.

Ийм бэлтгэл ажил хийсний дараа бид санхүүгийн урсгал, зардлыг хуримтлуулж, зээлдэгч, зээлдүүлэгчийн өрийн бүтцийг өөрчлөх боломжтой. Мөн үйл ажиллагааны эхний блок зөв байсан шиг, энэ мөчид систем нь аль хэдийн үр ашиггүй зарцуулсан пенни өмнө нь эргэж, мөн түүнчлэн, zhorstkoї zalezhnostі vіd debіtorskoї zaborgovannosti буруутгах аргагүй юм. Дансны өглөгийн өрийг төлөх шаардлагатай.

Настає бүх витратыг оновчтой болгох үе шат. Зrozumіlo, менежментээс эхэл (нэхэмжлэлийн өмхий, гүйлгээний өмхий). I зөвхөн өдрийн сүүлийн хэсэгт үйлдвэрлэлд аудит хийж, компанийн хоол хүнсэнд анхаарал тавьж, сировина, технологийн процессоор уядаг.

tsikh vitrat оновчтой дараа rozpochati dіy маш цаг, yakі vplyvayut zbіlshennya пенни масс. Энэ нь нэлээд үр дүнтэй гэж бодъё, гэхдээ бид багийн гишүүдэд "зайвим" хийх болно, та тэднийг шинэ бизнес эрхлэхийг уриалж болох юм, эс тэгвээс энтерпренёршипийн дээвэр дор байна. Тим компани өөрөө zvіlnen, scho, агуу rahunka-ийн ард хар фазыг олборлодог, энэ нь шаардлагагүй бөгөөд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, гэхдээ бид үүнийг дараа нь харж болно - стратегийн үүднээс. Компани нь ажилтнууддаа бие даан амьдрах чадварыг өгч чадна. Бутлах технологийг өргөжүүлэх шаардлагатай байна, үүний үр дүнд бие даасан бизнесийн нэгжүүд, жишээлбэл, хүнсний блок эсвэл автомашины үйлчилгээ болох боломжтой. Та мөн байраа "өөрийн" гэж түрээслэх боломжтой - хэвлэх, өт үржүүлэх, мэдээжийн хэрэг: бүх зүйлийг тэгш тал, бүс нутгийн бүтэц хэлбэрээр байршуулах ёстой. Санхүүгийн урсгалыг улайран давтах нь ач холбогдолгүй мэт санагдаж магадгүй юм. Дараа нь өмхий нь шоргоолж шиг болж, бүх шоргоолжны дийлэнх хэсгийг давсан сүр жавхлант тэнүүлийг тэр дор нь бий болгодог. Эдгээр төслүүд нь нийгмийн төдийгүй санхүүгийн хувьд ч чухал юм. "Хуулбарууд" нь дээр байх байсан. Ale, хямралын эсрэг keruyuchy нь cі drіbnі бизнесийг адислахгүй байг. Дахин чийдэн шиг пенни урсгалыг үржүүлж, усан онгоцны зохион байгуулалтыг бий болгож, төв процессыг дэмжинэ. Шинэ бизнесийг хөгжүүлэх үйл явцад оролцож, компани нь Шахрай болон орон сууцны бус схемийг аварч, төслийн үр ашгийг хүлээн зөвшөөрөхийн тулд шинжээчийн үүргийг гүйцэтгэж чадна.

Энэ үе шатанд хямралын эсрэг менежментийн эхний үе шатыг дуусгахын тулд төлбөрийн бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай мэт бага хэлэлцээ хийх боломжтой.

18 ТАЛХ ХАРАХ

хямралын сэтгэхүйн хувьд випкати бол зүгээр л тэнэг юм. Балгас руу шууд зам. Хар ба цагаан гэсэн хоёр сорт хангалттай

Шаардлагатай илтгэлийн факультет

Хямралын үеийн оюун санааны оршин тогтнохын төлөөх бизнес эрхлэлтийн төлөөх тэмцлийн өөр нэг үе шат нь маркетингийн шууд алхам байж магадгүй юм. Зөвхөн "зар сурталчилгаа ба PR" гэсэн бүдүүлэг, уламжлалт холболтын маркетинг хүртэл биш, харин маркетингийн хэрэгслийг загварчлах хүртэл. Тэд маркетингийг хямралын эсрэг хөтөлбөрийн гол цөм гэж нэрлэдэг. Мэдээжийн хэрэг, тус компани (зарим бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй) оршин тогтнох боломжтой хүмүүсийн талаар хүнсний нотолгоо байхгүй тул бусад бүх зүйл тэнэг юм.

Оросын зах зээлийн түүхийг харуулахын тулд маш олон аж ахуйн нэгжүүд ажилчдынхаа гарт эд хөрөнгөө задлах ажил хийж байгаа мэт гэмтэж, хоол унд ч үл тоомсорлож, өмхий бүтээгдэхүүн гарч ирэх болно. хол зайд чичирч, та үүн дээр уух болно. Энэхүү ажлын үр дүнд маш нам гүм эрчмийг хэмнэж, өмхий үнэрийг ашиглах нь өрсөлдөөний давуу тал болж чадна. Хямралын эсрэг эрт үр дүнгүй менежментийн үеийн ердийн зан үйл.

Дахин давтагдахгүйн тулд төрөл бүрийн загварчлалаас эхлэх хэрэгтэй. Мөн өөртөө зориулж: хямралын үед та төрөл зүйлийг эрс багасгаж, олон төрлийн йог хийж, шинэ барааны түгээлтийг өргөжүүлэх хэрэгтэй. Дээрх албан тушаалуудаас "мөнхийн" ундаа шиг хамгийн агуу итгэл найдварыг сонгох хэрэгтэй

хэмнэлттэй байдлаар биш, тав-долоо, илүү биш, - зөвхөн тэднээр өөрийгөө хүрээлүүлээрэй.

Энэ тактикийг нарийн боовны ургамлын өгзөгөөр сайн дүрсэлсэн байдаг. Системийн хямралын үед өдөр тутмын талхыг орхих нь туйлын боломжгүй юм - зөвхөн цагаан, хар талх, үүнээс гадна хамгийн алдартай сортууд. Би бүх зүйл! Хоёр хүрэхгүй нэрнээс салцгаая, натомист virobnitstvo нь өмнөх шигээ тасалдалгүй, yakіsnim байх болно. Хэрэв үйлчлүүлэгч илүү олон удаа идэх шаардлагатай бол, хэрэв илүү олон боов байгаа бол та нэр төрлийг алхам алхмаар өргөжүүлж болно. Хямралыг даван туулж, компани нь давж гарсан нь чухал юм.

Загалновидомо: Москвагийн ойролцоох бүх нарийн боовны үйлдвэрүүд хамгийн шинэлэг сортын талхыг зарж, илүү хурдан сүйрүүлж байсан байх. Тэд зөвхөн дарсны савалгаагаар зогсохгүй их хэмжээний "тонн" талх өгдөг. Өмхий үнэр нь энгийн яриаг ойлгосонгүй: нэг дор 18 талх авах шаардлагагүй! Энэ нь харагдахгүй байна. Ялангуяа хямралын үед. Францын статистикийн дундаж дэлгүүрийг гайхшруулж байгаа мэт тэнд та зөвхөн хар, цагаан талхыг л харж болно. Хэрвээ талх худалдан авагчдад боов хэрэгтэй бол оройн цагаар хэрэгтэй болтол нь суулгаарай.

Нэмж дурдахад, төрөл зүйл нь уян хатан бус болж богиносч, би стратегийн дэмжлэг үзүүлэх байр суурь болж, цөөн тооны өөрчлөлтүүд гарах тул одоо брэндтэй хамтран ажиллаж байгаа эсэхийг шалгах шаардлагатай байна. Ялангуяа бүх үйл ажиллагааны үр дүнд компани нь хямд үнэтэй брэндүүдийг сонгоход анхаарлаа хандуулсан.

Корпорацын брэндийг нэг өдрийн дотор хоёр чиглэлээр тууштай байгуулж чадахгүй гэдгийг санаарай: дээд зэрэглэлийн сегментэд чиглэсэн бүсэд, "суурь" хэсэгт - компани үндсэн орлогоо олдог өндөр ашиг, бага зардалтай сегмент. . Өгзөг шиг та "Червоны Жовтня" -ын "подвал" бүтээгдэхүүнийг авчирч "Холбооны кондитер" бүлэгт орох боломжтой. Энэ үйлдвэр нь маш чухал, хямд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн компанийн брэнд нь бүтээгдэхүүний үнээр баталгаатай байх тул дээд зэрэглэлийн сегментийн үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдал (чамшигтай, сэтгэлзүйн нюансуудад мэдрэмтгий) хоол тэжээлийн дор харагдах болно.

Компанийн хувьд үзэгчид хамгийн чухал гэдгийг хэлэх хэрэгтэй бөгөөд тэр хэмжээгээрээ корпорацийн брэндийг өмсдөг. Тэр uzagalі zrozumіti, чи энэ брэндийг дэмжих шаардлагатай байна. Магадгүй хямралын үед ажилчид болон бөөний худалдаачид зөвхөн хамгаалж чадахуйц нэрсийг таны өмнө үлдээж, "асах" нь илүү хялбар байдаг. Нэмж дурдахад ухамсрын нөгөө хэсгээс ажиллаж буй онгон байдлыг дага. Та хэнд зориулж брэндээ өөрчлөх, борлуулалтаа хадгалах боломжтой, эсвэл нэмэлт маркетингийн арга барилгүйгээр. Zrozumіlo, юуны түрүүнд, ижил төстэй ажил, энэ нь хамгийн ноцтой маркетингийн шинжилгээнд оруулах шаардлагатай байна.

Мөн хямралын оюун ухаанд зах зээлийн алсын харааны тухай тэнхлэг, энэ нь шинэ бүтээгдэхүүн байх, үүнийг март. Хамантуудын пенни масс хурдан байдаг. Зарчмын хувьд анхдагч бүтээгдэхүүнээр дарамталдаг хүмүүсийн талаар санах нь зүйтэй. Хэцүү үед шинэ бараа бүтээгдэхүүн нь зөвхөн компанийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг дэмжих боломжтой бөгөөд энэ нь илүү хэцүү үндэслэлтэй байж болно. Тэгээд дараа нь - жижиг obsyagi үед.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Үүний үр дүнд газар нутаг өөрчлөгддөг, сарлаг Жишээлбэл, тэднийг спивробитник эсвэл хажуу талаас түрээслэгчид түрээслэх. Өөр ямар ч үед ийм орлогод найдах боломжгүй, үүнийг даван туулах зардал нь баян зах зээл дээр илүү өргөн хүрээтэй байдаг бөгөөд пенни урсгалыг өсгөх ижил төстэй хэлбэрийг суулгах явдал юм. Хямралын цаг дор Корисне компаний санхүүгийн хувьд арьс нь үхэж байв. Энэ бол амьд үлдэх цорын ганц арга замуудын нэг юм.

Тиймээс, хэрэв та арын ус, zupinyayuchy virobnitsvo, гарцаагүй өөрсдийн талбайг барьж, үр дүнд нь ажиллахаа больсон бол ирээдүйн анхны хувь заяаг тааж чадна. Тэгээд би уугаагүй ... Зах зээлийнхээ төлөө үхэх нь гайхалтай юм. Хуучин Радянскийн "Паризка Комуна" брэндийн талаар та яаж таамаглахгүй байх вэ: компани амжилттай ажиллаж байсан бөгөөд ихэнхдээ өөрийн нутаг дэвсгэр дээр сэрдэг байв. худалдааны төв"Нийгэмлэг". Гайхалтай шийдэл!

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, төлөвлөлтийг оновчтой болгож, ялалтын зэрэглэлтэй, дэлхийн тавцангийн арьс, оффисын талбайг цэвэрлэх ажлыг дуусгасны дараа та овоохойн бүтцийн өөрчлөлтийг үргэлжлүүлж болно. Жишээлбэл, хуучин сувгийг його сэргээхэд оршин суугчдын тоо мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн. Шаардлагатай бол ээжүүд компаний үйл ажиллагаанд BTL-үйл ажиллагаа нь ховор байх болно, мөн зар сурталчилгаа нь урсгал, өндөр шууд, өндөр мэргэжлийн байх болно ирмэг дээр байна.

зангидсан нударга

Үр дүн нь юу вэ? Компанийн хямралын эсрэг алгоритмыг хэрэгжүүлэх удирдагчид нь хатуу хатуурсан хавтгай бүтэцтэй, түүнчлэн аюулгүй байдал, хяналтын илүү хүчтэй хэлбэрүүд юм. Хяналтын багийн үнэнч гишүүд бүх тогтворгүй байдлыг гаргаж, "дайны цаг үеийн хуулийн төлөө" ажиллах ёстой. Нэг дор өмхий үнэр нь зангидсан нударга бөгөөд энэ нь хөгжлийн цорын ганц оюун санааны алсын хараа юм.

Хүлээгээрэй, санаа нь энгийн. Эцсийн эцэст бүх зүйлийг харж, бүтцийг нь шахаж, оновчтой оюун ухааныг мэдэх нь илүү чухал юм. Системийн хямрал үүсвэл бид ийм боловсон хүчний тусламжтайгаар эцсийн мөчийг өнгөрөөх цаг болсон.

сэтгүүл " БИЗНЕС СЭТГҮҮЛ", 2010 оны хавар

Чиний амьдрал бол тэр карьер гэдгийг илчлээрэй - tse shafa. Todi илтгэл, тэд тэнд хадгалагдаж байгаа тул, боломжтой лавлагаа болон obov'yazkiv жагсаалт юм. Хэрэв та ихэнх хүмүүстэй адилхан бол таны хувцасны шүүгээ нь маш их туулай байх болно. Та хүрэмээ өмсөж чадахгүй, хэдэн хос хуучин өмдийг үнэгтэй хамт зугаалахаар авч явсан (чи үнэхээр мөөг идэхээр байнга явдаг уу?), Та эдгээр дуслыг сэтгэлийн хөөрлөөс хамгаалдаг. Чи ерөнхий цэвэрлэгээг дээрэмдэх цаг биш гэж үү?

Vykinte zі svoєї shafi болон zі svogo zhittya бүх зүйл ер бусын байдаг. Декилка Грег Маккеоны "Эссенциализм" номноос хэнд ч тусалсандаа баяртай байна.

Эссенциализм гэж юу вэ?

Эссенциализм (лат. essentia - өдрийн гэрэл) нь бага, сайн гэсэн дараах санал юм.

Эссенциалистын арга зам нь биднийг сургах нь үнэхээр чухал бөгөөд ингэснээр бид бүх чухал сонголтуудыг харж, зөвхөн хамгийн чухалыг нь сонгох боломжтой болно. Анхаарах зүйл: чиний дээрэмддэггүй хүмүүс бол таны дээрэмддэг хүмүүс шиг маш чухал юм.

Отже, тамд!

1. Сонгох эрх чөлөөг хэзээ ч бүү март

Та ажилдаа дургүй хүмүүсийн талаар бодож үзсэн үү? Чи, магадгүй та хуульчийн мэргэжлээр удаан хугацаанд суралцаж, хууль зүй таныг хуурч чадахгүй гэдгийг удаан хугацаанд ойлгохыг хүсч байна уу?

Өөрийнхөө асуултыг тавь: "Би одоо юу өөрчлөх вэ?". Зөвлөмж: галзуу.

Сонгох эрхтэй гэдгийг санаарай. Та ойлгосон даруйдаа дараагийн алхам руу шилжиж болно.

2. Уншилтыг тохируулна уу

Ойролцоогоор, ойролцоогоор - ижил зүйлээс хол, тодорхой бөгөөд тодорхой. Компанийн эрхэм зорилгын манантай томъёолол нь ажлын үйл явцад илүү их хор хөнөөл учруулж болзошгүй ч танд санаа тавьдаг. Энэ нь багийн чиг баримжаа алдагдуулахыг шаарддаг: хэн, ямар дарс ууж байгааг хэн ч мэдэхгүй. Спивробитники ач холбогдолгүй ажилд маш их хүч зарцуулж, мартаж орхидог.

Эдгээр нь арьстай хүмүүст адилхан байдаг. Ажил мэргэжил, онцгой амьдралдаа юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа тодорхой томъёолохыг хичээ. Vіd tsogo унах, чам шиг diyatimete. Өөрийн зөв байдал, үнэ цэнийг мэдэж авсны дараа та хэрэггүй зүйлд санаа зовохоо болино.

3. Амьдралынхаа редактор болоорой

Италийн уран барималч Микеланджело Буонаротти "Би чулуу аваад бүгдийг хардаг" гэж хэлжээ. Та амьдралынхаа төлөө ажиллах ёстой хүмүүстэй адилхан.

Өөр нэг царцаа завсарлага:

Таны амьдрал бол сэтгүүлийн нийтлэл, та ерөнхий редактор гэдгийг илчил. Редактор хүн ер бусын, чухал биш, дүлий, бодолтой байх ёстой гэдгийг та мэдэх үү? Энэ нь зөв юм - үүнийг булаах.

Та олон арван хэтийн төлөвтэй байж болно, гэхдээ бүх боломжийг авч чадахгүй. Өөрийгөө ариусгахад үнэхээр бэлэн байгаа нэгийг нь сонго. Хэрэв та манай шафи руу хандвал тусгай shkodiгүйгээр 90% зүй бус байдлыг олж авах боломжтой гэдгийг мэдэж аваарай.

4. Бахлуур өвчнөөр өдөөгдөнө

Та их хэмжээний мөнгө зарцуулж байгаад өөртөө "зогс" гэж хэлж чадахгүй азын тоглоом тоглож байсан уу? Тогтмол цонхны баруун талд. Хүмүүсийн ихэнх нь өмхий үнэр аль хэдийн мөнгө хөрөнгө оруулалт хийсэн гэдгийг анхаарах нь чухал, тэр цагийн хүч.

Ale chi varto polyagati болон тайлагнах бүр ч илүү zusil, Энэ нь төслийн ирээдүйгүй байгаа нь илт байна гэж? Үгүй гэдэг нь надад санагдав. Гоймон ууж болохгүй, өөртөө авсан бахлуудаасаа шууд суралц.

Өөр нэг гоймон - volodinnya-ийн нөлөө. Хэрэв бид ямар нэгэн төсөлд завгүй байгаа бол үүнийг өөрийн эрх мэдэл гэж хүлээн зөвшөөрч, дараа нь илүү баялаг тооцоолж үзвэл энэ нь үнэхээр үнэ цэнэтэй юм.

Өөрөөсөө "Якби цэ завдання минийх биш байсан, би юу хийхэд бэлэн байна вэ?" гэж өөрөөсөө асуу.

Тиймээс та зөв үнэ цэнийг анхаарч, гэрлийн лаа шиг ажиллаж чадна.

5. "nі" гэж зоригтой ярь.

Бажануудынхаа өмнө хамт олон, найз нөхөд, хамаатан садандаа ингэж хэлэх боломж байсан уу? Якшчо та ийм урхинд ороогүй - үүнийг буруутга. Дүрмээр бол бид хэн нэгэнд харуулахаас айдаг, даргаас айдаг, хүмүүсийн урмыг хугалахгүй байхыг хичээдэг. Ale ce Vede бидний хамгийн чухал зүйл бол амьдралын хамгийн сайхан зүйл юм.

Бид нөхөр болж сурах хэрэгтэй. Амралтын өдрөө гэр бүлдээ зориулах гэж байгаа юм шиг бямба гаригт даргын танд туслах саналыг хүлээж тэссэнгүй. Тэд номнуудынхаа эхний хэсгийг бичихээр төлөвлөж байсан - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Магадгүй, та бэлэвсэн эхнэрт өөгшүүлж, гар хангалгагүй байдлын доромжлолыг харж болно. Ale tse бага whilina. Аже та нэг оройг, хэд хоногийг өнгөрөөмөөргүй байна уу, эсвэл амьдралынхаа хувь заяаг бусдын асуудлыг шийдэж өнгөрөөмөөргүй байна уу?

6. 90% дүрмийг тэмдэглэ

Энэ дүрэм нь ямар ч сонголтоос үл хамааран нөхцөл байдалд zastosovuvat шаардлагатай. Энэ сонголтыг үнэлэхдээ хамгийн чухал шалгуурын талаар бодож, 0-ээс 100 хүртэл бөмбөгөнд оруулаарай. Хэрэв сонголтуудын аль нэг нь 90-ээс бага үнэлгээтэй бол энэ тухай март. Тиймээс та өөрийгөө өөгшүүлж, 60-аас 70 хүртэлх үнэлгээтэй хувилбаруудыг шууд сонгоорой. Сайн боломжуудыг биш, харин сайхан боломжуудыг сонго. Та хувцасны шүүгээнд байгаа хэдэн илтгэлийг 90 ба түүнээс дээш оноогоор үнэлсэн бэ? Энэ нь нэр нь reshta цаг болжээ.

7. эргэцүүлэх газар ол

Стэнфордын дизайны сургууль нь далд арын хашаатай - noir booth. Tse krihіtna kіmnata, yakіy-д ямар ч цонхгүй, хүндэтгэл үзүүлж буй nі объектууд, хана нь дуу чимээ тусгаарлагч материалаар бүрсэн байна. Тэнд та оюутан ч бай, өөрөө холдож, бувтнаад ирж болно.

Ижил төстэй газар мэдэхийг хичээгээрэй, та ойлгож, тайван бодож чадна. Тэнд та асуудалд илүү анхаарлаа хандуулж, бүх хувилбаруудыг шинжилж, хамгийн чухалыг нь сонгож, чухал шийдвэрийг магтдаг.

Хамгийн чухал зүйл бол өнөөдөр илүү сайн ажиллахыг хүндэтгэх, маргааш илүү их уйлах явдал юм. Тиймээс, үйлдэл хийнэ үү. Мөн жижиг үйлсийн бүх нийлбэр нь сүр жавхлант амжилтанд хүргэдэг.

Грег Маккеоны "Эссенциализм" номноос сэдэвлэсэн.

Apple-ийн босс Стив Жобсхамгийн сайн санаа бол хувийн бус санаа хэлбэрээр илүү эрт үеийн санаануудын үр дүн гэдгийг ойлгосон. Тэрбумтан Уоррен Баффет амжилтанд хүрсэн хүмүүс ч гэсэн тэдний толгойд орж ирдэг баялаг санааг бараг үргэлж "үгүй" гэж боддог гэдэгт итгэлтэй байна.

Гайхамшигтай төлөвлөгөөний тухай ярихад хангалттай биш, харин бидний толгойд өнөөдөр харагдаж байгаа трибни санаануудын тухай ярих нь хангалттай юм. Зарим бодлууд зогсох нь зөв, гэхдээ илүү олон нь зүгээр л "чимээ" бөгөөд хүч чадал шаарддаг бөгөөд үр дүн өгдөггүй. Ихэнхдээ эдгээр нь шинэ бөгөөд анхны, таны мөрөөдөж байсан зүйл, танд болон танай компанид одоогоор төсөөлшгүй, хамааралгүй эсвэл хэрэгжих боломжгүй байдаг. Тиймээс dzherel "дуу чимээ" нь і байж болно навколишний свит. Сайн санааг "цэвэрлэгч" болсонд та буруутай, мөн бүх зүйлийг шалгаж сурах хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр таны зорилгод хүрэхэд тань хүндэтгэл үзүүлэхгүй, харамсалтай үр дүнд хүргэхгүй байх болно. Axis sprat сэтгэл хангалуун, yakі dopomozhut vporatis іz "дуу чимээ".

Дотоод "шуугиан": гайхалтай санаанууд - зогсоо

Анхаарал татахуйц дэмий хоосон зүйл бол бизнесийн үр ашгийг онцгой болгож, бууруулна гэж заналхийлж байна. Тиймээс ажлын гол санаа нь шууд болон шууд бусаар ашиг олохгүй, дараагийн цагт хурдан үр дүн өгөхгүй байх, дараа нь хадгалуулах шаардлагатай байна.

Саяын санаа.Хэрэв танд ирсэн санаа сайн байна гэж үзвэл үүнийг бичээрэй. Чи шүүмжлэгч 2-3 мэргэжилтэнтэй хөгжилдцгөөе сэтгэдэг хүмүүс, хэрэв та үүнийг бодитойгоор үнэлж чадвал, үгүй ​​бол таны толгойд хэвтээрэй. Дурсах жилд тайвширч тайвшир. Заримдаа санаанууд нь өөрөө унадаг, гэхдээ толгойн хэсэгт агааржуулалт хийх ажлын жагсаалт байгаа бол түүнийг хэрэгжүүлэх оновчтой цагийг төлөвлө. Головне энд - хоол тэжээлийн тэргүүлэх чиглэл zavdan, урам зориг, цагийн менежмент. Мэсэлэн, мэ’рузэ бурахы, шохвилин будсан мэт, ойрын 1цагт даЬа даЬа зэЬмэтлэ мэЬсул едэчэк мэ’лум олун-мушдур, илэ зусил, мэЬсул мэ’лумат едэчэкдир. Аль сонголт нь танд хамгийн тохиромжтой болохыг бодитоор тооцоол.

Одоо санаа.Чи яг одоо буруутай болж таарч байна. Тэгээд юу таах, та нар шиг оюутны mayzhe хүн бүр эцсийн мөчид ажиллаж байсан, зоригтой байсан хүмүүсийн төлөө өөрсдийгөө хуцаж, нэг цагт усан онгоцны зогсоол? Та нөхцлүүд болон чухал ажлуудаас суралцахын тулд найзуудтайгаа зугаалж эсвэл кино театр/кафе руу явж болохгүй гэж үү? Тиймээс та ямар ч гэм зэмгүй хоол хүнс учраас дугуй, найз, шүүхэд даалгавраа биелүүлэхэд нь туслах (ажиллах гэх мэт) ямар чухал болохыг бодоорой. Бүр илүү олон удаа бид бусдад туслах зорилгоор өөрсдийн үйл ажиллагааг зохион бүтээж, чухал шийдвэр гаргах боломжтой байдаг. Таны толгойд нэг санаа гарч ирэнгүүт та үүнийг нэн тэргүүний ажил болгохын тулд өөртөө үнэнчээр саналаа хэлээрэй, чи оюутан шиг эргэхэд тань туслахгүй.

Тэргүүлэх чиглэл.Өөртөө даалгавар өгөхдөө "даргын тушаалыг ялахын тулд яарах хэрэггүй - үүнийг улайран хэл" гэсэн дүрмийг бас ашигладаг. Өөрөөсөө нэн даруй асуу: "Би үүнийг нэг дор миний хувьд чухал гэж бодож байгаа нь юу үнэн бэ? Яку гунигтай намайг нэг дор авчрах уу? Миний ирээдүйд ямар байх вэ?" Ургамлын нэн тэргүүний зорилт бол бие махбодийн цочрол, ажлын шуугиан, мэдээллийн чимээ шуугиан, шуугиантай үйл ажиллагааг дуурайлган дуурайх үр дүнгүй синдром юм. Zavdyaki tsomu vы zavzhdi kontsentrovanі бага чухал эрх, бодол дээр.

Кобын өмнө дүн шинжилгээ хийхээ мартуузай, ингэснээр би бүх орцыг харж чадна:

1. Үзэл санааны зөв боломж юу вэ?

2. Үзүүлэнг сайжруулах даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд юу туслах вэ: тусгай KRI, бүх компаниуд?

3. Ирээдүйд санаа бий болсны үр дүн юу вэ, та юу өгөх вэ?

Розмирковучи ийм түлхүүрээр та шийдвэрийг хурдан хүлээж авах, магадгүй зөв жолоодож сурах болно. Энэ нь таны арьсны хөнжил царцдас, zmіst дүүрэн байх болно гэсэн үг юм.

Zovnishhnіy "дуу чимээ": бүх зүйл тодорхой байна

Хүндлэлийг бий болгодог "дуу чимээ" нь зөвхөн таныг төдийгүй. "Дуу чимээ" гэдэг нь дия, индэр, хүн байж болно. Хамгийн богино хугацаанд үр ашиг, дотоод төвлөрлийг олж авахын тулд бидний баяр баясгалантай зууралдахыг хичээ.

Нийтлэл.Цахим шуудангийн савхин хуудсыг хараад таны карьер/бизнес, хоббид хэр их дарс үнэ цэнэтэй вэ? Навч шиг - зүгээр л "дуу чимээ", йог үзээрэй, сарнайгаар бүртгүүлээрэй.

Зустричи.Хамтран ажиллагсадтайгаа сэтгэлээ баясгаж, арьсныхаа санааг гурван хоолоор бодитойгоор шүүгээрэй, бид илүү их зүйлийг ярьж байсан. Жинхэнэ сайн санааг хэрэгжүүлэхэд нэг цаг зарцуулж, багаа нэгтгэ.

Новш.Найз эсвэл хамт ажиллагсдынхаа тусламжийг сонсож, магадгүй хүн зүгээр л таны гутлыг дуудаж, эсвэл зүгээр л linuetsya гэж бодоорой. Тиймээс, энэ нь төвөгтэй юм. Алее, та жижиг туршилт хийх тул "nі" гэдэг үгийн хүчийг дэмжээрэй. Сүнсийг батлахын тулд өдрийн турш эсвэл хэдэн өдрийн турш хэлж чадах бүх зүйлээ (ажлын хоолноос сарнай хүртэл) туршиж үзээрэй. Жижигхэн мэндчилгээ. Заримдаа "nі" нь "so"-ийн өөр нэг хэлбэр юм: "Ні, нэг дор биш / Ні, ийм харцаар энэ нь утгагүй байсан / Ні, ale ...". Үнэн хэрэгтээ та дуудах хэрэгтэй гэсэн саналыг хүлээж байна (хэрэв та үүнийг хянах боломжгүй нөхцөл байдал байдаг), гэхдээ та оюун ухаанаа мэддэг, энэ нь танд тохиромжтой. Ихэнхдээ энэ нь одоогийн "асуудал" -ыг хамгийн богино хугацаанд өөрөө зохицуулахад тусалдаг. Ийм туршилтын эхлэл нь бусад хүмүүсийн даалгаврын давуу тал, давуу талыг хүлээн авах гэх мэт маш олон зөв бодол, бодлуудыг өөрөөсөө дамжуулдаг шиг илүү ойлгомжтой байдаг.

Лавлах жагсаалт

"Дуу шуугиан" -аас ангижрахад туслах сэдвийн талаархи номнууд:

1. Уильям Юри, Харвардын хэлэлцээрийн сургууль. Үр дүнд хүрсэн NІ гэж яаж хэлэх вэ.

2. Жим Кемп, Сайн уу. Хэлэлцээр хийх хамгийн сайн стратеги.

3. Келли МакГонигал, “Хүсэл зориг. Тэр zmіtsniti хэрхэн өргөжүүлэх вэ.

4. M. J. Ryan, "Би хэн бэ ... Оддыг хэрхэн өөрчлөх, олон жилийн турш мөрөөдөж байсан хүмүүсээ обицянки чи дээрэмдэх вэ",

5. Тина Сілинг, “Үүнийг өөрөө хий. Ул мөрийг нь арилгахыг хүссэн хүмүүст хандаарай.

Италийн уран барималч, зураач Микеланджело Буонароттигийн (1475 - 1564) үгс. Хоолонд "Чи яаж ийм гайхамшигт хөшөө бүтээж зүрхлэх вэ?" vіn vіdpovіv tsієyu хэллэг.

дээр Англи хэлилүү өдөөх шинэ хувилбаруудЙого Думок энэ сэдвээр:

"Өчүүхэн нэгний арьсан хэсэгт хөшөө нь миний өмнө байгаа шигээ хавтгай хэлбэртэй, зан төлөв, үйлдлээрээ төгс төгөлдөр болохыг би чадна. Үүнийг хараарай" - тарваганы арьсан дээр би харж байна. хөшөө маш тод, миний өмнө бүү зогс. Бусдад йог үзүүлэхийн тулд гайхамшигт бакалавр шиг бүдүүлэг стани багатай үлдлээ.

"Арьс блок дээр задгай зуух байдаг - шинийн голд хөшөө, барималч үүнийг олж илрүүлэх үсний хавчаар" - савхин чулуун дунд нь хөшөө, уран барималчийн даалгавар байж болно. үүнийг олж илрүүлэх її.

"Би тармуур нөмрөгтэй сахиусан тэнгэрийг бачив, його дуултал виризав."

Зураг

Өргөдөл гаргах

(1860 - 1904)

"Таны дутагдал нэг юм, агуу, миний бодлоор, хангалттай биш, - та нарын хийж чадахгүй байгаа бүх зүйл, яагаад таны илтгэл сунгасан, онцлог шинж чанартай байдаг, тэд богино илтгэл дээрэмдэх юм шиг ийм нягтрал байхгүй байна. Таны үгэнд учир шалтгаан, є авъяас, є уран зохиол бий, гэхдээ уран зvйл хангалттай биш. Та дvрсийг зєв наасан, гэхдээ хуванцараар биш, Та хvсэхгvй, эсвэл бvхнийг хурц нvдээр харахыг хичээдэг.