Μόλις είδα τα πάντα. Vіdsіkti όλα zaive. Σχολή απαραίτητων ομιλιών

Οι ενεργές εταιρείες έχουν ήδη βγει από την κρίση. Και ο άξονας των υποστηρικτών των επιχειρήσεων, καθώς συνεχίζουν τον αγώνα για θεμέλια, αξίζει να θυμόμαστε: δεν είναι όλες οι γάτες καλές στον πόλεμο.

Την ώρα της κρίσης, η συμπεριφορά των ανθρώπων σε έναν οργανισμό μπορεί εύκολα να περιγραφεί με δύο μοντέλα - κεντρικό και προκεντρικό. Επιπλέον, η δυσοσμία μπορεί να εκδηλωθεί από τη μια μέρα στην άλλη.

Skhilny να vіdtsentrovih στάσεις το προσωπικό αρχίζει να μετακινείται από το πλοίο, το οποίο συχνά απειλεί ακόμη και με απαράδεκτες παρενέργειες στο κεφάλαιο της εταιρείας ή έναν γύρο βάσεων δεδομένων. Ακόμη χειρότεροι είναι αυτοί που δραστηριοποιούνται σε τέτοια στοιχεία που «δονούνται», εσωτερικά έτοιμοι να ξεπεράσουν μια κατάσταση κρίσης με κέρδος για τον εαυτό τους, προκαλώντας πανικό σε ισότιμη βάση με άλλες ομάδες και στη συνέχεια - καταστρέφοντας την επιχείρηση στο σύνολό της.

Στέκεται μέρος του προσωπικού, navpaki, dіє στα όρια του προ-κεντρικού παραδείγματος. Οι άνθρωποι Qi pochinayut gurtuvatisya κάτω από τη σημαία του συστήματος, λυγίζουν για να ζήσουν τον εαυτό τους στο nіy. Αποδεχτείτε όσο το δυνατόν περισσότερο. Ως αποτέλεσμα, σχηματίζεται ένας πυρήνας, με τη βοήθεια του οποίου μπορεί να επιταχυνθεί ένας κυβερνήτης κατά της κρίσης. Τέτοιοι άνθρωποι γεννιούνται ανεξάρτητα από λόγους, μέσα από σαν δυσωδία μένουν πίσω: το κίνητρο μπορεί να φαίνεται σαν να είναι απελπιστικό, αδιάφορο για τη μελλοντική τους κοινωνία πέρα ​​από τα σύνορα, η οποία, έχοντας γίνει πρωταρχική, είναι και η πίστη της εταιρείας, και ίσως, η ευγένεια των συναδέλφων. Ο Tim δεν είναι λιγότερος, παλέψτε για τον χώρο εργασίας σας, τέτοιοι υπερασπιστές θα είναι zatsіkavlenі και θα έχουν πρόσβαση σε στόχους ύπνου.

Είναι δυνατό να στβερτζουβάτι σε ένα γρύλι: οι πιο πρόσφατοι καιροί κρίσης είναι συστήματα που εμπνέονται από μια αυταρχική αρχή, θραύσματα από το ίδιο το πλήθος των ανθρώπων στο δαχτυλίδι ενός τραγουδιστικού πυρήνα, μιας «γροθιάς». Σαν μια τέτοια εταιρεία φαίνεται να παλεύει με μια σκληρή ιδεολογία - το σύστημα φαίνεται να μπορεί να επιτύχει ένα σταθερό φως, ανεπηρέαστο από μια θυελλώδη καταιγίδα. Ειδικά ως ψέμα, ότι τα αυταρχικά συστήματα ακούγονται ως εκ θαύματος αισθάνονται τον εαυτό τους στα μυαλά του χάους.

Όλες οι αποφάσεις σε τέτοιες εταιρείες γίνονται αποδεκτές από το κλειδί κατά της κρίσης ένας προς έναν, όπως η ανώτατη διοίκηση μετατρέπεται σε ξένη χώρα. Το στήριγμα του κεφαλιού του μάνατζερ είναι η μπάλα του «αυτοπροωθούμενου», που σε τέτοια μυαλά ακούγεται σαν να έχει διαμορφωθεί για να τελειώσει τη δουλειά. Η δυσοσμία διαμορφώνει το kіstjak της ομάδας, σαν ένα ασφαλές ρομπότ της εταιρείας και του nadali.

Είναι αλήθεια, το επόμενο πράγμα είναι να προσεγγίσουμε μερικά αληθινά μυαλά. Ετσι. Τα κανάλια επικοινωνίας μεταξύ των μεταφορέων και της εταιρείας είναι ένοχα, αλλά χωρίς ενδιάμεσο, ανακουφίζοντας τον «θόρυβο» και τις λωρίδες μετάδοσης zayvih. Για παράδειγμα, το πρώτο άτομο της βρογχοκήλης είναι συνεχώς παρών στη ρεσεψιόν και, bazhano, μην ανοίγεις το τηλέφωνο. Οι σφαίρες είναι ξεκάθαρα διαχωρισμένες: έχει δημιουργηθεί μια ομάδα για τον έλεγχο του εσωτερικού πυρήνα, όπως ακριβώς ένας επιστήμονας του ευρύτερου κόσμου ασχολείται με τον εσωτερικό πυρήνα. Ταυτόχρονα, ο αρχηγός είναι να επιτελέσει ιδεολογικό έργο για να οργανώσει και να ενώσει τους ανθρώπους, να πανικοβληθεί, να ανάψει το μεσαίο στήριγμα και να ρευστοποιήσει τα ερείπια των τάσεων του κέντρου νερού. Μακριά από το να είναι πόρος για το πρώτο άτομο από εκατό πράκτορες στη μέση της εταιρείας, αλλά θα εφαρμόσουν βήμα-βήμα τη γραμμή κατά της κρίσης του kerivnik. Αυτόν τον ρόλο μπορούν να τον κατακτήσουν εξ ολοκλήρου όσοι κατανοούν τη σοβαρότητα του στρατοπέδου στην επιχείρηση και στο μυαλό, απλά δεν υπάρχουν άλλοι τρόποι επιβίωσης.

Συνολικά, κατά τη διάρκεια των κρίσεων, υπάρχουν εταιρείες που εμπνέονται με βάση αναπτυσσόμενο μοντέλοοργανωτική συμπεριφορά. Εν συντομία, αυτό το μοντέλο μπορεί να χαρακτηριστεί ως "riy" ή "γκρι": η άσκηση του δέρματος για την επιβίωση είναι το κλειδί για την τάξη όλων.

Αυτό είναι επίσης μια σταθερή κατασκευή, επιπλέον, η προσαρμοστικότητα και η κινητικότητα του να είσαι ίσος με αυταρχικά συστήματα φαίνεται να εμπνέει μεγαλύτερο χάος στα μυαλά. Κι όμως, όλα τα βιομηχανικά, υβριδικά συστήματα οργανωτικής συμπεριφοράς είναι συλλογικά, τα οποία προωθούν και άλλα - στο μυαλό του χάους, εκτιμώνται συνεχώς.

Σε μια κατάσταση κρίσης, όπως σε έναν πόλεμο, υπάρχει μόνο ένα παγκόσμιο καθήκον: η επιβίωση. Το μέλλον δεν φέρεται σε σημείο σεβασμού, γιατί ολόκληρο το σύστημα θα πρέπει να θαυμάζεται από διακριτική σκοπιά. Σε αυτόν τον αριθμό - γρήγορα vyyavlyayuchi και usuvayuchi αδύναμη mіstsya.

μείον τους ανθρώπους

Η εφαρμογή του προγράμματος κατά της κρίσης ακολουθεί την ανάπτυξη της συσσώρευσης χρηματοοικονομικών ροών στη μέση του οργανισμού. Για τα οποία είναι απαραίτητο να αποκαλυφθούν εκείνα τα σημεία, στα οποία βρίσκεται το «πουλημένο στο κεφάλαιο», - τα πιο σημαντικά στοιχεία των συγκεκριμένων ανθρώπων, που δημιουργούν βιτράτι και δεν δημιουργούν υλικές προσθήκες στην ώρα της διακριτικότητας.

Η πρώτη κατηγορία, που πουλάει τους πόρους της εταιρείας, είναι προφανώς ανώτατη διοίκηση και στην πρώτη γραμμή σήψης με «χρυσά αλεξίπτωτα». Επιπλέον, οι ηγέτες ενός μέρους της διοικητικής ελίτ είναι συχνά ισχυρά κερδοσκοπικοί, στοχαστής Σαχράι, κάτι που στο μυαλό του χάους μπορεί να οδηγήσει σε κλοπή πόρων και κλοπή κεφαλαίων.

Qiu ομάδα πρέπει να χαθεί στο πρώτο μαύρο. Και όμως, για να φέρουμε «κανονικά» ανώτατα στελέχη στον πληθυσμό, όπως θα μπορούσε να διαχειριστεί η εταιρεία κατά την περίοδο της επιτυχημένης και σταθερής δουλειάς, η κρίση δεν χρειάζεται την ώρα, τα θραύσματα δεν δημιουργούν προστιθέμενη αξία για την ώρα τακτ. Ο άξονας του οποίου σε μια σειρά από vipadkіv μπορεί να βρεθεί μέρος των αποτελεσματικών ασκούμενων. Είναι καλύτερο να μειωθούν οι μισθοί ή να παγώσουν τα μπόνους, ώστε οι διευθυντές στο σύνολό τους να μπορούν να μετακινηθούν σε αυτήν την κατηγορία ανώτατης διοίκησης, που θα ήθελε η εταιρεία. Εδώ όλα αφήνονται στο ψέμα επιπλέον, αν ο κορυφαίος διευθυντής της εταιρείας είναι λίγο πολύ πιστός. Επίσης, οι μητέρες στο δρόμο, όταν υπάρχει ώρα κρίσης, τα κορυφαία στελέχη (ειδικά όταν πρόκειται για το αυταρχικό μοντέλο) δεν θα έχουν τίποτα να κάνουν: κλειδί κατά της κρίσης, κατά κανόνα, πλήρως ικανές σε όλους τους τομείς.

Η ανώτατη διοίκηση ήταν βραχύβια, ακολουθούμενη από μια ραγδαία αύξηση του αριθμού του διοικητικού και του προσωπικού γραμμής, και ιδιαίτερα ενός τμήματος, ως οργανισμός διαχείρισης υπηρεσιών. Μπορείτε να καλείτε είτε όλη την ώρα είτε μετά τη λίστα "μέσω ενός" - είναι πιο βολικό. Αυτή η κατηγορία spіvrobіtnikіv αποτελεί ένα από τα κέντρα του "proїdannya resursіv", και επιπλέον, μπορεί να προκαλέσει αρνητικές κτιριακές βλάβες σε αντικείμενα που είναι φθαρμένα shvidko. Τα μουστάκια του γραφείου ντρίμπνιτσι, που είναι θαμμένα κοντά στα ονόματα των κίλκων, ακούγονται ψέματα μετά από συμβουλή του διοικητικού προσωπικού. Και, όπως δείχνει η πρακτική, είναι αδύνατο να εισέλθετε στην οικονομική λειτουργία στο γραφείο έως ότου αφαιρεθούν οι "διαχειριστές" από το σύστημα.

Η τρίτη ομάδα, όπως obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd ώρα crizi, - vsilakі nahlіbniki, όπως obov'yazkovo z'yavlyayutsya σε μια εταιρεία που έχει μπει στην εποχή της ωριμότητας και έχει μεγάλη μάζα δεκάρας. Να περάσει χωρίς ειδικούς σκοπούς. Η δυσοσμία όχι μόνο δεν δημιουργεί το έτοιμο vartost, αλλά δεν είναι δυνατό να δείξετε μια σαφή περιγραφή των αποτελεσμάτων στην εργασία σας. Διάφοροι ειδικοί, σύμβουλοι, πρώτοι μεσολαβητές, εξωτερικοί ανάδοχοι κάθε είδους και τύπου, συντάκτες ομιλιών, ειδικοί πράκτορες δημοσίων σχέσεων, προπονητές - όλοι αυτοί σας βοηθούν κατά τη διάρκεια της κρίσης χωρίς αμφιβολία.

Έρχεται μια ντιρά, όπου εισέρχεται κεφάλαια, - υπηρεσίες, όπως μια άμεση σύνδεση με τις επιχειρήσεις, και μερικές φορές για τη δημιουργία δομών υπηρεσιών για την εταιρεία. Τα «παιχνίδια» των Βλάσνικ ακούγονται συχνά και για επανεπαλήθευση είναι υποπροϊόν των μεγάλων ροών δεκάρας πριν από την κρίση.

99% SPIVROBITNIKIV

στο οργανόγραμμα και η στρατηγική διαχείριση μπορεί να είναι σύντομη χωρίς απαράδεκτες συνέπειες

Το Meni vіdoma έδειξε μια ιστορία, δεμένη με μια μεγάλη παρέα budіvelny, σαν ένα nіnі αναπαυόμενο σε έναν θεό. Οι διευθυντές δεν μπορούσαν να πάρουν πόρους από το Vlasnik για τον εκσυγχρονισμό αυτού του σημαντικού εξοπλισμού, ακόμη κι όταν ο πρώτος, δεξιόχειρας και αριστερόχειρας, συγκέντρωσε εκατομμύρια, χρηματοδότησε το άθροισμα των κρασιών και των εγχώριων κουλιμπίνων. Το «Finance of HI-OKR» -ένα παιχνίδι που δεν είναι μικρό για μια επιχείρηση,- ήταν μια άμεση κληρονομιά της μανίας του μεγαλείου ενός επιχειρηματία που δεν αξιολόγησε επαρκώς την επιχείρηση.

Το επόμενο έτος του προγράμματος κατά της κρίσης είναι μια αναθεώρηση της οργανωτικής ανάπτυξης και της στρατηγικής διαχείρισης, στην οποία είναι εύκολο να υποκύψω αν δεν το κάνω, τότε ήδη από 99 χρόνια - σίγουρα. Ίδρωσε ήρθε η ώρα

να ανέβει με τους ηγέτες του branding και του μάρκετινγκ, και ειδικά - με προωθητικές ενέργειες, που καταλαμβάνονται από εσωτερικούς και εξωτερικούς PR. Είναι απίστευτο ότι πόσες δεκάρες ξοδεύει μια εταιρεία είναι απολύτως αντιπαραγωγικό, τις περισσότερες φορές δεν φαίνεται να δείχνει διαφορετικά σημάδια διατροφής σχετικά με το αποτέλεσμα της πρακτικής τέτοιων δομών! Το καλύτερο παράδειγμα είναι οι προϋπολογισμοί επωνυμίας. Μπορείς να βρωμάς σαν μια δεκάρα εταιρεία.

Τώρα έρχεται η σειρά των λειτουργικών vidilivs. Έτσι, στη σφαίρα της πληροφορικής, οι λειτουργίες ενημέρωσης περιλαμβάνονται συχνότερα: αυτές οι λειτουργίες είναι πολύ ακριβές για την εταιρεία, σαν να περνούν κρίση: είναι πιο απαραίτητο να διασφαλιστεί η σταθερότητα ολόκληρου του συστήματος. Και υπεύθυνος ήταν ο άξονας του νομικού συστήματος, οι λογιστές εκείνης της υπηρεσίας ασφαλείας ήταν γρήγοροι, οριακά ακριβείς. Ποιες είναι οι κύριες λειτουργίες εξυπηρέτησης για την εταιρεία, οι οποίες παίζουν τον ίδιο ρόλο με τις αιμοφόρες και νευρικό σύστημα- στο ανθρώπινο σώμα. Σε τέτοιες περιπτώσεις, είναι απαραίτητο να κάνετε μια χούφτα ησυχίας, οι οποίοι δεν προσθέτουν αξιόπιστα στο συγκεκριμένο vartist, στη συνέχεια να αξιολογήσετε την κατάσταση και, όπως είναι απαραίτητο, να συνεχίσετε τη σύντομη χρονική περίοδο, επιπλέον, αυστηρά σύμφωνα με τη βεβαίωση, διαγράφοντας τα καλύτερα και συζητώντας τις λειτουργίες μαζί τους. Και ήδη στον υπόλοιπο κύκλο μπορείτε να κρεμάσετε γύρω από τις διαδικασίες ζύμωσης. Ακόμη περισσότερο, που ένα μέρος του λαού, σαν να τραβάει πίσω του τους δόκους της εξουσίας, με το στάχυ των μαζών, σύντομα θα περιπλανηθεί ανεξάρτητα.

Ο Μουράσνικ ζωντανός

Εάν σύντομα οι άνθρωποι (είμαστε μπροστά στην εταιρεία keruuchy) που poddrozdilіv η δομή της εταιρείας γίνει στενή, επιλεγμένοι. Το επόμενο στάδιο θα είναι η θεμελίωση όλων των έργων, των επιχειρησιακών της Κριμαίας, χωρίς τα οποία η εταιρεία δεν μπορεί να καταρρεύσει περαιτέρω. Άρα, το έργο του εν σειρά εκσυγχρονισμού της επιχείρησης δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί ανά πάσα στιγμή, όσο ακριβό κι αν είναι. Προφανώς, καθώς δεν είναι ένα πολλά υποσχόμενο έργο, σκηνοθετικά από το μέλλον, ξεχάστε προς το παρόν καμία παρέα βρογχοκήλη.

Μετά από μια τέτοια προετοιμασία, μπορούμε να συσσωρεύσουμε χρηματοοικονομικές ροές και κόστη, να αναδιαρθρώσουμε τους οφειλέτες και τα χρέη των πιστωτών. Και καθώς το πρώτο μπλοκ λειτουργιών ήταν σωστό, τη στιγμή που το σύστημα έχει ήδη στρέψει τις πένες που δαπανήθηκαν αναποτελεσματικά νωρίτερα, και επίσης, το zhorstkoї zalezhnostі vіd debіtorskoї zaborgovannosti μπορεί να μην κατηγορηθεί. Απαιτείται η αποπληρωμή των πληρωτέων οφειλών.

Nastaє στάδιο βελτιστοποίησης όλων των υαλοειδών. Zrozumіlo, ξεκινήστε με τη διαχείριση (η βρώμα των τιμολογίων, η βρώμα των συναλλαγών). Μόνο στο τελευταίο μέρος της ημέρας, νοιώθω να κάνω έλεγχο της παραγωγής, φροντίζοντας τα τρόφιμα της εταιρείας, δένοντάς τα με τη συροβίνη και τις τεχνολογικές διαδικασίες.

Μετά τη βελτιστοποίηση tsikh vitrat την ίδια ώρα του rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya penny μάζα. Ας πούμε, είναι αρκετά αποτελεσματικό, αλλά ταυτόχρονα, θα "ζάβουμε" τα μέλη της ομάδας, μπορείτε να τα ενθαρρύνετε να δημιουργήσουν μια νέα επιχείρηση στα στελέχη που έχουν καλέσει, διαφορετικά είναι κάτω από την ομπρέλα της επιχειρηματικότητας. Tim η ίδια η εταιρεία εξορύσσει τη μαύρη φάση του zvilnen, η οποία, μετά τη μεγάλη rahunka, δεν είναι κατάλληλη και αποδεκτή, αλλά μπορούμε να τη δούμε αργότερα - από στρατηγική άποψη. Η εταιρεία μπορεί να δώσει στο προσωπικό της τη δυνατότητα να ζει ανεξάρτητα. Υπάρχει ανάγκη επέκτασης της τεχνολογίας σύνθλιψης, με αποτέλεσμα οι ανεξάρτητες επιχειρηματικές μονάδες να μπορούν να γίνουν, για παράδειγμα, μπλοκ φαγητού ή σέρβις αυτοκινήτων. Μπορείτε επίσης να νοικιάσετε τις εγκαταστάσεις στους «δικούς σας» - για εκτυπωτικές εργασίες, για αναπαραγωγή σκουληκιών, σίγουρα: όλα πρέπει να κατατεθούν με τη μορφή ενός οροπεδίου και τη δομή της περιοχής. Οι ανεπανάληπτες οικονομικές ροές μπορεί να φαίνονται ασήμαντες. Τότε οι βρωμές είναι σαν μυρμήγκια, δημιουργώντας αμέσως το μεγαλειώδες vaga, το οποίο ξεπερνά πλουσιοπάροχα το μεγαλύτερο μέρος όλων των μυρμηγκιών. Αυτά τα έργα είναι σημαντικά όχι μόνο από κοινωνική άποψη, αλλά και από οικονομική. Θα ήταν καλύτερα, «αντίγραφα». Άλε, αφήστε το keruyuchy κατά της κρίσης να μην ευλογήσει την επιχείρηση cі drіbnі. Πολλαπλασιάστε τις ροές πένας, σαν λαμπτήρες ξανά, χτίζοντας επιπλέουσα οργάνωση, υποστηρίζοντας την κεντρική διαδικασία. Λαμβάνοντας μέρος στη διαδικασία ανάπτυξης νέων επιχειρήσεων, η εταιρεία μπορεί να αναλάβει το ρόλο του εμπειρογνώμονα για τη διάσωση των σχεδίων Shakhrai και μη κατοικιών, καθώς και για την αποδοχή της αποτελεσματικότητας των έργων.

Σε αυτό το στάδιο, είναι δυνατό να γίνουν χαμηλές διαπραγματεύσεις, σαν να είναι απαραίτητο να αναδιαρθρωθούν οι πληρωμές, προκειμένου να ολοκληρωθεί το πρώτο στάδιο της διαχείρισης κατά της κρίσης.

18 ΒΛΕΠΟΝΤΑΣ ΨΩΜΙ

για τα μυαλά της κρίσης, το vipkati είναι απλά ηλίθιο. Tse άμεσο μονοπάτι προς τα ερείπια. Αρκετά δύο ποικιλίες: μαύρο και άσπρο

Σχολή απαραίτητων ομιλιών

Ένα άλλο στάδιο του αγώνα για την επιχειρηματικότητα για την επιβίωση των μυαλών της κρίσης μπορεί να είναι ένα άμεσο βήμα προς το μάρκετινγκ. Μόνο όχι μέχρι το μάρκετινγκ της χυδαία, παραδοσιακής σύνδεσης «διαφήμισης και δημοσίων σχέσεων», αλλά μέχρι τη μοντελοποίηση του μέσου μάρκετινγκ. Αποκαλούν το μάρκετινγκ την καρδιά του προγράμματος κατά της κρίσης. Πράγματι, δεν υπάρχουν στοιχεία για φαγητό για αυτούς για τους οποίους συγκεκριμένα (με κάποια προϊόντα ή υπηρεσίες) η εταιρεία είναι βιώσιμη και σαν να είναι κενή, όλα τα άλλα είναι ανόητα.

Ως επίδειξη της ιστορίας της ρωσικής αγοράς, πολλές εταιρείες φάνηκαν να τραυματίζονται από τους εργάτες τους, σαν να ασχολούνταν με τη διάλυση περιουσιακών στοιχείων, ούτε καν να κοιμούνται για φαγητό για αυτά, όπως θα είναι τα προϊόντα της βρώμας. δονήθηκε από απόσταση και θα πιείτε πάνω του. Ως αποτέλεσμα του εγχειρήματος, οι πολύ ήσυχες εντάσεις γλιτώθηκαν, η εκμετάλλευση της δυσοσμίας θα μπορούσε να φτάσει σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Της τυπικής συμπεριφοράς κατά την περίοδο της πρώιμης αναποτελεσματικής διαχείρισης κατά της κρίσης.

Για να μην συμβεί ξανά, είναι απαραίτητο να ξεκινήσετε με τη μοντελοποίηση της ποικιλίας. Και για τον εαυτό σας: την ώρα της κρίσης, πρέπει να συντομεύσετε απότομα την ποικιλία, να κάνετε μια ποικιλία γιόγκα και να επεκτείνετε τη διανομή νέων αγαθών. Από τις παραπάνω θέσεις, όπως το «αιώνιο» ποτό, είναι απαραίτητο να διαλέξετε τη μεγαλύτερη ελπίδα

όχι με οικονομικό τρόπο, πέντε-επτά, όχι περισσότερο, - και περιτριγυριστείτε μόνο με αυτούς.

Αυτή η τακτική φαίνεται καλά με τον πισινό των φυτών αρτοποιίας. Την ώρα της συστημικής κρίσης, είναι κατηγορηματικά αδύνατο να αφήσουμε τα καθημερινά ψωμάκια - μόνο το λευκό και το μαύρο ψωμί, επιπλέον, τις πιο δημοφιλείς ποικιλίες. Εγώ τα πάντα! Ας απαλλαγούμε από λιγότερα από δύο ονόματα, ο νατομιστής virobnitstvo θα είναι, όπως πριν, αδιάκοπος και yakіsnim. Και μόνο εάν ο πελάτης χρειάζεται να τρώει όλο και πιο συχνά, εάν υπάρχουν περισσότερα ψωμάκια, μπορείτε βήμα προς βήμα να επεκτείνετε την ποικιλία. Είναι σημαντικό ότι η κρίση πέρασε και η εταιρεία επιβίωσε.

Zagalnovidomo: ίσως όλα τα μίνι αρτοποιεία, όπως αυτά κοντά στη Μόσχα, πουλούσαν τις πιο καινοτόμες ποικιλίες ψωμιού, καταστρέφοντας ακόμα πιο γρήγορα1. Δίνουν ένα παράλογα μεγάλο «τονάζ» ψωμιού, και όχι μόνο μέσα από το κουνιστό του κρασιού. Η βρώμα δεν καταλάβαινε απλές ομιλίες: δεν είναι απαραίτητο να μαζέψεις 18 θέσεις ψωμιού ταυτόχρονα! Δεν είναι ορατό. Ειδικά την ώρα της κρίσης. Σαν να θαυμάζεις ένα στατιστικά μέσο γαλλικό κατάστημα, εκεί μπορείς να δεις μόνο ασπρόμαυρο ψωμί. Αν ένα κουλούρι χρειάζονται οι αγοραστές των βραντών, θα πρέπει να το εμφυσήσετε σε σημείο που να το χρειαστείτε το βράδυ.

Επιπλέον, καθώς η ποικιλία θα μειωθεί σε μια ανελαστική, θα γίνω στρατηγικά υποστηρικτικές θέσεις και ένας μικρός αριθμός τροποποιήσεων, είναι απαραίτητο να ελέγξετε ότι τώρα συνεργάζομαι με τη μάρκα. Ιδιαίτερα ως αποτέλεσμα όλων των δραστηριοτήτων, η εταιρεία επικεντρώθηκε στην επιλογή φθηνών εμπορικών σημάτων.

Λάβετε υπόψη ότι μια εταιρική επωνυμία δεν μπορεί να εδραιωθεί σταθερά από τη μια μέρα στην άλλη σε δύο τομείς: στη ζώνη που είναι προσανατολισμένη στο τμήμα premium, στη ζώνη "βάση" - τμήμα υψηλού περιθωρίου και χαμηλού κόστους, όπου η εταιρεία κερδίζει το κύριο εισόδημά της . Σαν πισινό, μπορείτε να φέρετε τα προϊόντα «υπόγειου» της «Chervony Zhovtnya» για να μπείτε στην ομάδα «Associated Confectioners». Αυτό το φυτό παράγει ένα πολύ σημαντικό, φθηνό προϊόν. Αλλά ταυτόχρονα, καθώς η μάρκα της εταιρείας θα καθοριστεί για την τιμή των προϊόντων, η πίστη της πελατείας από το τμήμα premium (ιδιότροπη και ευαίσθητη στις ψυχολογικές αποχρώσεις) θα εμφανίζεται κάτω από τη διατροφή.

Είναι απαραίτητο να πούμε ότι το κοινό είναι το πιο σημαντικό για την εταιρεία, και στο βαθμό που, προφανώς, τοποθετείται η εταιρική επωνυμία. Αυτό uzagalі zrozumіti, chi είναι απαραίτητο για την προώθηση της μάρκας. Ενδεχομένως, την ώρα της κρίσης, να είναι πιο εύκολο να «ανάψετε», έχοντας αφήσει τα ονόματα μπροστά σας, έτσι ώστε οι μετα-εργαζόμενοι και οι χονδρέμποροι να μπορούν μόνο να προστατεύουν. Επιπλέον, ακολουθήστε την ανδρεία που εργάζεστε από το άλλο μέρος της συνείδησης. Για τους οποίους μπορείτε να κάνετε rebrand ή να εξοικονομήσετε πωλήσεις ή χωρίς πρόσθετες προσεγγίσεις μάρκετινγκ. Το Zrozumіlo, πρώτα απ 'όλα, λειτουργεί παρόμοια, είναι απαραίτητο να υποβληθεί στην πιο σοβαρή ανάλυση μάρκετινγκ.

Και ο άξονας για το όραμα της αγοράς στο μυαλό της κρίσης, είτε είναι νέα προϊόντα, ξεχάστε το. Η μάζα της δεκάρας των χαμάντων είναι γρήγορη. Είναι απαραίτητο να θυμόμαστε εκείνους που, καταρχήν, επιβαρύνονται από πρωτογενή προϊόντα. Σε δύσκολους καιρούς, τα νέα εμπορεύματα μπορούν μόνο να προωθήσουν την οικονομική σταθερότητα της εταιρείας, η οποία μπορεί να έχει δυσκολότερη βάση. Αυτό και μετά - σε μικρά obsyagi.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Ως αποτέλεσμα, η περιοχή αλλάζει, γιακ Για παράδειγμα, να τα νοικιάσετε στους spivrobitniks ή στους ενοικιαστές τους από το πλάι. Οποιαδήποτε άλλη στιγμή, δεν είναι δυνατόν να βασιστεί κανείς σε τέτοια εισοδήματα, για τα οποία το κόστος υπερνίκησης είναι ακόμη μεγαλύτερο στις πλούσιες αγορές, και η εγκατάσταση σε παρόμοιες μορφές ανάπτυξης ενός ρέματος δεκάρας. Κάτω από την ώρα της κρίσης, το δέρμα πέθαινε από τα οικονομικά για την εταιρεία - Korisne. Είναι μόνο ένας από τους τρόπους επιβίωσης.

Έτσι, μπορείτε να μαντέψετε τις πρώτες μελλοντικές μοίρες, εάν τα τέλματα, zupinyayuchy virobnitsvo, έχτισαν αναπόφευκτα την περιοχή τους και ως αποτέλεσμα έπαψαν να λειτουργούν. Και μετά δεν ήπια… Είναι υπέροχο να πεθαίνεις για την ιδέα της αγοράς σου. Πώς δεν μπορείτε να μαντέψετε για την παλιά μάρκα Radyansky "Parizka Komuna": η εταιρεία δούλευε με επιτυχία, πιο συχνά ξυπνούσε στα εδάφη της εμπορικό συγκρότημα"Κοινότητα". Φοβερή λύση!

Έχοντας ολοκληρώσει τη βελτιστοποίηση του προγράμματος κατασκευής και τον προγραμματισμό, ως βαθμός νίκης, κυριολεκτικά δερμάτινο κλάπτικο της γης, κτηνοτροφία χώρου γραφείων, μπορείτε να προχωρήσετε στην αναδιάρθρωση της καλύβας. Για παράδειγμα, για την αποκατάσταση των παλιών καναλιών γιόγκο, σημαντική αύξηση του αριθμού των ανθρώπων που ζουν. Εάν χρειαστεί, οι μητέρες είναι στα πρόθυρα, ότι οι BTL-δράσεις στη δραστηριότητα της εταιρείας θα είναι σπάνιες και η διαφήμιση θα είναι streaming, άκρως άμεση και άκρως επαγγελματική.

σφιγμένη γροθιά

Ποιο είναι το αποτέλεσμα? Οι ηγέτες της εφαρμογής του αλγορίθμου κατά της κρίσης της εταιρείας είναι μια επίπεδη δομή με σφιχτά σκληρυμένα, καθώς και σημαντικά ισχυρότερες μορφές ασφάλειας και ελέγχου. Τα πιστά μέλη της ομάδας ελέγχου θα ασκούν κάθε αστάθεια και θα εργάζονται «για τους νόμους της ώρας του πολέμου». Μονομιάς, η δυσοσμία είναι μια σφιγμένη γροθιά, που είναι το μόνο νοητικό όραμα αυτής της εξέλιξης.

Περιμένετε, η ιδέα είναι απλή. Είναι πιο απαραίτητο να δεις τα πάντα, να συμπιέσεις τη δομή και να γνωρίσεις το λογικό μυαλό στο τέλος. Εάν υπάρχει συστημική κρίση, είναι καιρός να περάσουμε τον τελευταίο χρόνο με τη βοήθεια τέτοιου προσωπικού.

Περιοδικό " ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ", άνοιξη 2010

Αποκάλυψε ότι η ζωή σου είναι αυτή η καριέρα - tse shafa. Todi ομιλίες, όπως αποθηκεύονται εκεί, είναι μια λίστα με τις διαθέσιμες αναφορές και obov'yazkiv. Εάν μοιάζετε με τους περισσότερους ανθρώπους, τότε, περισσότερο από όλα, η γκαρνταρόμπα σας είναι πλούσια κουνελάκι. Δεν θα μπορείς να ντύσεις το σακάκι σου, μερικά ζευγάρια παλιά παντελόνια πήγαν για βόλτες με την αλεπού (αλήθεια πηγαίνεις τόσο συχνά για μανιτάρια;), Και σώζεις αυτές τις σταγόνες από τον συναισθηματισμό. Τσι δεν είναι μια ώρα για να ληστέψει τη γενική καθαριότητα;

Vykinte zі svoєї shafi και zі svogo zhittya όλα είναι ασυνήθιστα. Η Dekіlka χαίρομαι από το βιβλίο του Greg McKeon "Essentialism" να βοηθάω οποιονδήποτε.

Τι είναι ο ουσιαστικισμός;

Ο ουσιοκρατισμός (λατ. essentia - φως της ημέρας) είναι μια μετα-πρόταση του μικρότερου, τόσο του καλύτερου.

Ο τρόπος του ουσιαστικού να μας εκπαιδεύει, που είναι πραγματικά σημαντικός, ώστε να μπορούμε να δούμε όλες τις ουσιαστικές επιλογές και να διαλέξουμε μόνο τις πιο σημαντικές. І ανάμνηση: αυτοί που δεν κλέβεις είναι τόσο πολύ σημαντικοί, όπως αυτοί που κλέβεις.

Otzhe, στο διάολο!

1. Μην ξεχνάτε ποτέ την ελευθερία επιλογής

Έχετε σκεφτεί αυτούς που δεν αγαπούν τη δουλειά τους; Τσι, ίσως, θα σπουδάσεις για δικηγόρο για πολύ καιρό, θέλοντας να καταλάβεις για πολύ καιρό ότι η νομολογία δεν μπορεί να σε ξεγελάσει;

Θέστε τη δική σας ερώτηση: «Τι μπορώ να αλλάξω τώρα;». Πρόταση: τρελό.

Να θυμάστε ότι έχετε το δικαίωμα της επιλογής. Μόλις καταλάβετε, μπορείτε να προχωρήσετε στο επόμενο βήμα.

2. Ρυθμίστε τις ενδείξεις

Κατά προσέγγιση και κατά προσέγγιση - μακριά από το ίδιο, το οποίο είναι σαφές και ξεκάθαρο. Η ομιχλώδης διατύπωση της αποστολής της εταιρείας μπορεί να βλάψει περισσότερο τη διαδικασία εργασίας, αλλά σας νοιάζει. Αυτό απαιτεί αποπροσανατολισμό στην ομάδα: κανείς δεν ξέρει ποιος και για ποιο κρασί ασχολείται. Το Spivrobitniki ξοδεύει περισσότερο από πολλή δύναμη σε ασήμαντες εργασίες, ξεχνώντας.

Αυτά είναι τα ίδια με τα άτομα με δέρμα. Προσπαθήστε να διατυπώσετε ξεκάθαρα τι θέλετε να πετύχετε στην καριέρα και την ιδιαίτερη ζωή. Vіd tsogo να πέσει, όπως εσείς diyatimete. Έχοντας μάθει το δίκαιο και τις αξίες σας, θα σταματήσετε να ανησυχείτε για εκείνα που δεν χρειάζεστε.

3. Γίνε ο συντάκτης της ζωής σου

Ο Ιταλός γλύπτης Michelangelo Buonarotti είπε: «Παίρνω μια πέτρα και βλέπω τα πάντα». Ίδια αυτά που πρέπει να δουλέψεις για τη ζωή σου.

Άλλο ένα διάλειμμα για τσικάβα:

Αποκαλύψτε ότι η ζωή σας είναι ένα άρθρο σε ένα περιοδικό και εσείς είστε ο αρχισυντάκτης. Ξέρετε, όπως ένας συντάκτης υποτίθεται ότι είναι ασυνήθιστος, ασήμαντος, ανόητος, στοχαστικός; Αυτό είναι σωστό - βιδώστε το.

Μπορείς να έχεις δεκάδες προοπτικές, αλλά να μην πάρεις όλες τις πιθανότητες ο varto. Επιλέξτε ένα - αυτόν στον οποίο είστε πραγματικά έτοιμοι να αφιερώσετε τον εαυτό σας. Αν στραφείτε στο σάφι μας, να ξέρετε ότι μπορείτε να πάρετε 90% απρεπές χωρίς ειδικά shkodi.

4. Εμπνευστείτε από τη βρογχοκήλη

Παίζατε ένα τυχερό παιχνίδι, έχοντας ξοδέψει ένα σημαντικό χρηματικό ποσό, δεν μπορούσατε να πείτε «σταμάτα» στον εαυτό σας; Δεξιά στα σταθερά παράθυρα. Είναι σημαντικό για περισσότερους ανθρώπους να γνωρίζουν το γεγονός ότι η δυσοσμία έχει ήδη επενδύσει χρήματα, τη δύναμη εκείνης της ώρας.

Ale chi varto polyagati και αναφορά ακόμα πιο zusil, καθώς είναι προφανές ότι το έργο δεν έχει πολλά υποσχέσεις; Μου φάνηκε ότι όχι. Μην πιείτε ζυμαρικά, μάθετε αμέσως από τη βρογχοκήλη που έχετε πάρει στον εαυτό σας.

Ένα ακόμη ζυμαρικό - η επίδραση του volodinnya. Αν είμαστε απασχολημένοι με ένα έργο, τότε θα το πάρουμε ως δική μας αρχή και στη συνέχεια, εκτιμώντας πλουσιοπάροχα, θα κοστίσει λιγότερο.

Πάντα να αναρωτιέστε: «Το Yakbi tse zavdannya δεν μου ανήκε, τι είμαι έτοιμος να κάνω, να το βγάλω;».

Έτσι μπορείτε να φροντίσετε τη σωστή αξία και μπορείτε να εργαστείτε σε αυτήν, σαν ένα ελαφρύ κερί.

5. Μίλα με τόλμη "nі"

Σας έχει τύχει ποτέ, μπροστά στους μπαγιανούς σας, να το πείτε στο διάολο συναδέλφων, φίλων, συγγενών; Yakshcho δεν παγίδατε έτσι - κατηγορήστε το. Κατά κανόνα, φοβόμαστε να δείξουμε σε κάποιον, φοβόμαστε το αφεντικό και προσπαθούμε να μην απογοητεύσουμε τον κόσμο. Το Ale ce Vede πριν από αυτό που ξοδεύουμε το πιο σημαντικό: το καλύτερο της ζωής.

Πρέπει να γίνουμε σύζυγοι και να μάθουμε. Σαν να επρόκειτο να αφιερώσεις τις γιορτές στην οικογένειά σου, ανυπομονούσες την πρόταση του αφεντικού να σε βοηθήσει το Σάββατο. Σχεδίαζαν να γράψουν το πρώτο τμήμα των βιβλίων τους - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Ενδεχομένως, βλέπεις τη μιζέρια του αχειροποίητου, να επιδίδεται στη χήρα. Άλε τσε λιγότερο γουίλινα. Aje, δεν θέλεις να περάσεις ένα βράδυ, λίγες μέρες ή να φτιάξεις τη μοίρα της ζωής σου, λύνοντας τα προβλήματα των άλλων;

6. Επιλέξτε τον κανόνα του 90%.

Αυτός ο κανόνας είναι απαραίτητος για να zastosovuvat στην κατάσταση, ανεξάρτητα από το ποια επιλογή. Αξιολογώντας αυτήν την επιλογή, σκεφτείτε το πιο σημαντικό κριτήριο και βάλτε το στις μπάλες από το 0 έως το 100. Εάν μία από τις επιλογές βαθμολογείται χαμηλότερη από 90 - ξεχάστε το. Οπότε χαρίζεις τον εαυτό σου και διαλέγεις αμέσως τις εναλλακτικές με βαθμολογίες από 60 έως 70. Διάλεξε όχι καλές ευκαιρίες, αλλά όμορφες. Πόσες ομιλίες στην γκαρνταρόμπα σας βαθμολογήσατε στους 90 βαθμούς και πάνω; Ήρθε η ώρα για το reshta στο όνομα.

7. Βρείτε ένα μέρος για προβληματισμό

Το Stanford School of Design έχει μια κρυφή αυλή - νουάρ περίπτερο. Tse krihіtna kіmnata, σε yakіy no vikon, nі αντικείμενα, scho to respect, και οι τοίχοι είναι επενδεδυμένοι με ηχομονωτικό υλικό. Εκεί μπορείς να έρθεις, είτε φοιτητής, να ξεφύγεις μόνος σου και να μουρμουρίσεις.

Προσπαθήστε να γνωρίσετε ένα παρόμοιο μέρος, για να μπορέσετε να κατανοήσετε και να σκεφτείτε ήρεμα. Εκεί συγκεντρώνεσαι περισσότερο στα προβλήματα, αναλύεις όλες τις εναλλακτικές, επιλέγεις την πιο σημαντική από αυτές και επαινείς τη σημαντική απόφαση.

Βασικά στοιχεία σεβασμός για καλύτερη δουλειά λιγότερο σήμερα, κλάμα πιο πλούσιο αύριο. Λοιπόν, tse act. Και όλα τα ποσά των μικρών πράξεων οδηγούν σε μεγαλειώδη επιτυχία.

Βασισμένο στο βιβλίο του Greg McKeon "Essentialism".

αφεντικό της Apple Ο Steve Jobsέχοντας συνειδητοποιήσει ότι η καλύτερη ιδέα είναι το αποτέλεσμα πιο πρώιμων ιδεών με τη μορφή απρόσωπων ιδεών. Και ο δισεκατομμυριούχος Warren Buffett είναι πεπεισμένος ότι ακόμη και οι επιτυχημένοι άνθρωποι πρακτικά πάντα φαίνονται «όχι» σε πλούσιες ιδέες που τους έρχονται στο μυαλό λοξά.

Δεν αρκεί να μιλάμε για μεγαλεπήβολα σχέδια, αλλά για tribni ιδέες που βλέπουν τα κεφάλια μας σήμερα. Μερικές σκέψεις είναι σωστές, αλλά περισσότερες είναι απλώς «θόρυβος», που θέλει δύναμη και δεν δίνει αποτέλεσμα. Συχνά αυτά είναι νέα και πρωτότυπα, αυτά που ονειρευόσασταν, αδιανόητα, άσχετα ή μη πρακτικά προς το παρόν για εσάς ή την εταιρεία σας. Έτσι dzherel "θόρυβος" μπορεί να είναι і navkolishniy svit. Εσείς φταίτε που γίνετε «καθαριστής» των καλύτερων ιδεών και μάθετε επίσης πώς να ελέγχετε τα πάντα, έτσι ώστε να μην σας σέβεται στους στόχους που έχετε επιτύχει και να μην οδηγήσει σε αξιοθρήνητα αποτελέσματα. Axis sprat ευχαριστημένος, yakі dopomozhut vporatis іz "θόρυβος".

Εσωτερικός «θόρυβος»: λαμπρές ιδέες – στάση

Μια σπατάλη εστίασης - που απειλεί να μειώσει ως ειδικό, και την επιχειρηματική αποτελεσματικότητα. Επομένως, η ιδέα του έργου δεν είναι να οδηγήσει άμεσα και έμμεσα σε κέρδος, να μην δώσει γρήγορα αποτελέσματα την επόμενη ώρα, είναι απαραίτητο να καταθέσει για αργότερα.

Ιδέα για ένα εκατομμύριο.Αν δείτε ότι η ιδέα που σας ήρθε είναι καλή - γράψτε την. Ας διασκεδάσουμε με 2-3 ειδικούς τσι κριτικούς σκεπτόμενους ανθρώπους, αν μπορούσατε να το αξιολογήσετε αντικειμενικά, διαφορετικά αφήστε το να βρίσκεται στο κεφάλι σας. Στο έτος της μνήμης, ήρεμα ξεθωριάστε. Μερικές φορές οι ιδέες πέφτουν από μόνες τους, αλλά αν υπάρχει μια λίστα εργασιών για її αερισμό στο κεφάλι, προγραμματίστε τη βέλτιστη ώρα για την εφαρμογή її. Golovne εδώ - προτεραιότητες διατροφής zavdan, κίνητρα και διαχείριση χρόνου. Για παράδειγμα, αν θέλετε να φροντίσετε τον εαυτό σας ήδη από αύριο, σαν να έχετε ζωγραφίσει ένα σόχβιλιν, ή την επόμενη ώρα για έναν απρόσωπο σκοπό, τότε θα πρέπει να αναφέρετε περισσότερο zusil ή νεφρό. Υπολογίστε ρεαλιστικά ποια επιλογή είναι η καλύτερη για εσάς.

Ιδέα τώρα.Αποδεικνύεται ότι είσαι ένοχος αυτή τη στιγμή. Και μαντέψτε τι, όπως εσείς στο φοιτητικό mayzhe, όλοι δούλευαν την τελευταία στιγμή, γαβγίζοντας με τους εαυτούς τους για όσους ήταν γενναίοι, αποβάθραζαν μια ώρα; Δεν θα μπορούσατε να κάνετε μια βόλτα με φίλους ή να πάτε στο σινεμά/καφέ για να μάθετε από τους όρους και τις σημαντικές εργασίες; Σκεφτείτε λοιπόν πόσο σημαντικό είναι για εσάς να βοηθάτε τον τροχό, φίλο, δικαστήριο με τα επιτεύγματα των καθηκόντων σας (όπως να δουλεύετε, τόσο χαρούμενοι), καθώς είστε εντελώς αθώο φαγητό. Ακόμα πιο συχνά, είμαστε σε θέση να επινοούμε τις δικές μας δραστηριότητες, συχνά για να βοηθήσουμε τους άλλους, ώστε να ληφθεί μια σημαντική απόφαση. Μόλις εμφανίστηκε μια ιδέα στο κεφάλι σας, για χάρη της οποίας την κάνετε προτεραιότητα, δώστε ειλικρινά μια γνώμη, το chi δεν σας βοηθά να γυρίσετε, σαν μαθητής.

Προτεραιότητες.Ο κανόνας "μην βιάζεστε να κερδίσετε την εντολή του αφεντικού - πείτε το με γοητεία" εφαρμόζεται επίσης όταν ορίζετε την εργασία για τον εαυτό σας. Αναρωτηθείτε αμέσως: «Τι είναι αλήθεια ότι μπορώ να το θεωρήσω σημαντικό για μένα αμέσως; Yaku μελαγχολία μου φέρει αμέσως; Πώς είναι στο μέλλον μου;». Η προτεραιότητα του φυτού είναι το pripinyaє ορμές του σώματος και η εργασιακή φασαρία, ο πληροφοριακός θόρυβος και το ασαφές σύνδρομο μίμησης έντονης δραστηριότητας. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі λιγότερο σχετικά με σημαντικά δικαιώματα και σκέψεις.

Πριν από το cob, φροντίστε να κάνετε μια ανάλυση, ώστε να μπορώ να δω όλα τα δεδομένα:

1. Ποιες είναι οι σωστές δυνατότητες της ιδέας;

2. Τι θα βοηθήσει στην υλοποίηση του έργου για τη βελτίωση των προβολών: και ειδικών KRI, και όλων των εταιρειών;

3. Ποιο είναι το αποτέλεσμα της δημιουργίας μιας ιδέας στο μέλλον, και τι δίνετε;

Rozmirkovuchi σε ένα τέτοιο κλειδί, μαθαίνεις να αποδέχεσαι την απόφαση γρήγορα και, ίσως, να πλοηγείς σωστά. Σημαίνει ότι το πάπλωμα του δέρματός σας θα γεμίσει με κρούστα και zmіst.

Zovnishhnіy "θόρυβος": όλα είναι ξεκάθαρα

Ο «θόρυβος», που προκαλεί σεβασμό, δεν δημιουργεί μόνο εσάς. Ο «θόρυβος» θα μπορούσε να είναι ένας ντιγια, μια εξέδρα, ένα πρόσωπο. Για τη συντομότερη αποτελεσματικότητα και την εσωτερική συγκέντρωση, προσπαθήστε να πάρετε μερικά, στριμωγμένα με τις χαρές μας.

Θέση.Κοιτάζοντας το δερμάτινο φύλλο του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, σκέφτεστε πάντα, πόσο πολύτιμο είναι το κρασί για την καριέρα/την επιχείρησή σας, το χόμπι σας; Σαν ένα φύλλο - απλώς "θόρυβος", δείτε γιόγκα, εγγραφείτε στα τριαντάφυλλα.

Zustrichi.Διασκεδάστε με τους συναδέλφους σας, φιλτράρετε αντικειμενικά την ιδέα της επιδερμίδας σας με τρεις τροφές, λέγαμε για περισσότερα. Εξοικονομήστε μια ώρα για την υλοποίηση αληθινών καλών ιδεών και ενώστε την ομάδα.

Γαμώ.Ακούγοντας έναν φίλο ή έναν συνάδελφο για βοήθεια, σκεφτείτε, ίσως ένα άτομο σας καλεί απλά τα παπούτσια του ή απλά linuetsya. Λοιπόν, προσέξτε - είναι περίπλοκο. Alée, επευφημήστε για τη δύναμη της λέξης "nі", καθώς θα κάνετε ένα μικρό πείραμα. Προσπαθήστε για ένα διάστημα της ημέρας ή μερικές μέρες για όλα όσα μπορείτε να προφέρετε (από το φαγητό μέχρι το τριαντάφυλλο), για να επιβεβαιώσετε το πνεύμα. Ένα μικρό καλωσόρισμα. Μερικές φορές το "nі" είναι απλώς μια άλλη μορφή του "έτσι": "Νι, όχι αμέσως / Νι, σε μια τέτοια ματιά δεν είχε νόημα / Νι, ale ...". Στην πραγματικότητα, περιμένεις με την πρόταση που πρέπει να καλέσεις (υπάρχουν καταστάσεις, αν δεν μπορείς να το ελέγξεις), αλλά ξέρεις το μυαλό σου, σε βολεύει. Συχνά, βοηθά το τρέχον «πρόβλημα» να αυτορυθμιστεί με τον συντομότερο δυνατό τρόπο. Η αρχή ενός τέτοιου πειράματος είναι πιο κατανοητή, όπως πολλές σωστές σκέψεις και σκέψεις που περνάς από τον εαυτό σου, σαν να παίρνεις τα εύσημα για την υπεροχή και την υπεροχή των εργασιών των άλλων.

Κατάλογος αναφορών

Μια συλλογή βιβλίων για το θέμα, για να σας βοηθήσει να απαλλαγείτε από τον «θόρυβο»:

1. William Yury, Harvard School of Negotiation. Πώς να πούμε NІ που επιτυγχάνουν αποτελέσματα.

2. Jim Kemp, Γεια. Η καλύτερη στρατηγική για τη διεξαγωγή διαπραγματεύσεων.

3. Kelly McGonigal, «Willpower. Πώς να επεκτείνετε αυτό το zmіtsniti.

4. M. J. Ryan, «Ποιος είμαι η μοίρα μου… Πώς να αλλάξω τα αστέρια, να κάνετε streaming το obitsyanki chi rob αυτά που ονειρευόσασταν για πολύ καιρό»,

5. Tina Sіling, «Κάνε το μόνος σου. Παρακαλώ για όσους θέλουν να απαλλαγούν από τα ίχνη τους.

Τα λόγια του Ιταλού γλύπτη, καλλιτέχνη Michelangelo Buonarotti (1475 - 1564). Στο φαγητό "Πώς τολμάς να δημιουργήσεις τέτοια θαυματουργά αγάλματα;" vіn vіdpovіv tsієyu φράση.

στο αγγλική γλώσσαπροκαλέσουν περισσότερα νέες εκδόσεις Yogo Dumok σε αυτό το θέμα:

"Στο δέρμα ενός πενιχρού, μπορώ, ότι το άγαλμα είναι σαν ένα επίπεδο, όπως είναι μπροστά μου, διαμορφωμένο και τέλειο σε στάση και δράση. δες το" - στο δέρμα ενός μαρμάρινου, μπορώ να δω το άγαλμα τόσο καθαρά, μη στέκεσαι μπροστά μου. Μου μένει λιγότερο αγενής στάνι, σαν θαυματουργός εργένης, να δείχνω γιόγκα στους άλλους.

«Στο μπλοκ του δέρματος υπάρχει ένα τζάκι - ένα άγαλμα στη μέση του νέου και μια φουρκέτα για να το ανακαλύψει ο γλύπτης» - ένα δερμάτινο κομμάτι πέτρας μπορεί να έχει ένα άγαλμα στη μέση του και το έργο του γλύπτη για να το ανακαλύψετε її.

«Μπατσίβω έναν άγγελο με μανδύα marmoru και virizav μέχρι που τραγούδησα γιόγκο».

Εικόνα

Ισχύουν

(1860 - 1904)

«Η έλλειψή σου είναι μία, μεγάλη, κατά τη γνώμη μου, δεν αρκεί, - όλα αυτά που δεν τα καταφέρνεις, γιατί οι ομιλίες σου είναι απλωμένες, χαρακτηρισμένες, δεν έχουν αυτή τη συμπαγή λεπτομέρεια, σαν να ληστεύουν σύντομες ομιλίες. ζωντάνια. Τα λόγια σου έχουν λόγο, є ταλέντο, є μυθοπλασία, αλλά όχι αρκετή τέχνη. Κολλάς σωστά μια φιγούρα, αλλά όχι πλαστικά, δεν θέλεις ή προσπαθείς να δεις τα πάντα με κοφτερό μάτι.