Tocmai am văzut totul. Vіdsіkti toate zaive. Facultatea de discursuri necesare

Companiile active au ieșit deja din criză. Și axa susținătorilor întreprinderilor, în timp ce continuă lupta pentru fundații, merită reținută: nu toate pisicile sunt bune în război.

În ora de criză, comportamentul oamenilor dintr-o organizație poate fi ușor descris prin două modele - central și precentral. Mai mult, duhoarea se poate manifesta peste noapte.

Personalul atitudinii Skhilny la vіdtsentrovih începe să se deplaseze de pe navă, care adesea amenință chiar și cu efecte secundare inacceptabile asupra capitalului companiei sau a unei runde de baze de date. Și mai rău sunt cei care sunt activi în astfel de elemente care „vibrează”, gata intern să depășească o situație de criză cu un profit pentru ei înșiși, provocând panică pe picior de egalitate cu alte echipe și apoi - ruinând afacerea în ansamblu.

O parte din personal, navpaki, se află la granițele paradigmei pre-centru. Oamenii Qi pochinayut gurtuvatisya sub steagul sistemului, suspină să trăiască singur în nіy. Acceptați cât mai mult posibil. Ca rezultat, se formează un miez, cu ajutorul căruia o riglă anti-criză poate fi accelerată. Astfel de oameni se nasc independent de motive, prin aceeași duhoare sunt lăsați în urmă: motivul poate părea de parcă ar fi lipsit de speranță, indiferent față de viitoarea lor societate dincolo de granițe, care, devenind primară, la fel este loialitatea companiei și poate, amabilitatea colegilor. Tim nu este mai puțin, lupta pentru spațiul tău de lucru, astfel de apărători vor fi zatsіkavlenі și la îndemâna scopurilor de dormit.

Este posibil să stverdzhuvati într-un mârâit: cele mai recente vremuri de criză sunt sisteme care sunt inspirate de un principiu autoritar, cioburi din știuletele înghesuie oameni în inelul unui nucleu cântător, un „pumn”. Ca și cum o astfel de companie pare să se lupte cu o ideologie dură - sistemul pare să fie capabil să obțină o lumină stabilă, neafectată de o furtună furtunoasă. Mai ales ca o minciună, că sistemele autoritare sună miraculos se simt în mintea haosului.

Toate deciziile din astfel de companii sunt acceptate de cheia anticriză unu-la-unu, așa cum managementul de vârf este transformat într-o țară străină. Suportul pentru cap al managerului este mingea „autopropulsată”, care, în astfel de minți, sună ca fiind formată pentru a termina treaba. Duhoarea modelează kistjak-ul echipei, ca un robot sigur al companiei și nadali.

Este adevărat, următorul lucru este să ajungi la niște minți reale. Asa de. canalele de comunicare între transportatorii și companie sunt vinovate, dar fără intermediar, scutirea de „zgomot” și benzi de transmisie zayvih. De exemplu, prima persoană a gușii este constant buti prezentă la recepție și, bazhano, nu porniți telefonul. Sferele sunt clar separate: o echipă a fost formată pentru a controla nucleul interior, la fel cum un om de știință al lumii mari este angajat în nucleul interior. În același timp, conducătorul urmează să desfășoare o muncă ideologică în vederea organizării și unirii oamenilor, să intre în panică, să aprindă suportul de mijloc și să lichideze ruinele tendințelor centrului de apă. Departe de a fi o resursă pentru primul individ dintr-o sută de agenți din mijlocul companiei, aceștia vor desfășura pas cu pas linia anti-criză a kerivnik-ului. Acest rol poate fi cucerit în întregime de cei care înțeleg severitatea taberei în afaceri și în minte, pur și simplu nu există alte modalități de supraviețuire.

În ansamblu, în timpul crizelor, există companii pe care se inspiră model de dezvoltare comportament organizational. Pe scurt, acest model poate fi desemnat drept „riy” sau „gri”: exercitarea pielii pentru supraviețuire este cheia ordinii tuturor.

Aceasta este, de asemenea, o construcție stabilă, în plus, adaptabilitatea și mobilitatea de a fi egal cu sistemele autoritare par să inspire un haos mai mare în minți. Și totuși, toate sistemele industriale, hibride de comportament organizațional sunt colegiale, care promovează și altele - în mintea haosului, ele sunt în mod constant apreciate.

Într-o situație de criză, ca într-un război, există o singură sarcină globală: supraviețuirea. Viitorul nu este dus la punct de respect, căci întregul sistem ar trebui să fie mirat din punct de vedere cu tact. În acest număr - rapid vyyavlyayuchi și usuvayuchi slab mistsya.

minus oameni

Implementarea programului anticriză urmărește dezvoltarea acumulării de fluxuri financiare în mijlocul organizației. Pentru care este necesar să se dezvăluie acele puncte, în care se găsește „vândut către capital”, - cele mai importante elemente ale oamenilor concreti, care generează vitrati și nu creează adăugiri materiale la ora plină de tact.

Prima categorie, care vinde resursele companiei, este, evident, top management, și în prima linie de putrezire cu „parașute de aur”. Mai mult decât atât, liderii unei părți a elitei manageriale sunt adesea puternic speculativi, mintea lui Shakhray, care în mintea haosului poate duce la furtul de resurse și la furtul de capital.

Grupul Qiu trebuie să se piardă în primul negru. Și totuși, pentru a aduce managementul „normal” la nivelul populației, așa cum s-ar putea descurca compania în perioada de muncă reușită și stabilă, criza nu este necesară în timpul orei, cioburile nu creează valoare adăugată pentru ceasul cu tact. A cărui axă într-un număr de vipadkіv poate fi găsită parte a practicienilor eficienți. Este mai bine să reduceți salariile sau să înghețați bonusurile, astfel încât managerii în ansamblu să poată trece în acea categorie de top management, pe care compania și-ar dori-o. Aici totul este lăsat să mintă în plus, dacă managerul de top al companiei este mai mult sau mai puțin loial. De asemenea, mamicile de pe strada, cand este o ora de criza, managerii de top (mai ales cand vine vorba de modelul autoritar) nu vor avea ce face: cheie anticriza, de regula, pe deplin competenta in toate domeniile.

Conducerea de vârf a fost de scurtă durată, urmată de o creștere rapidă a numărului de personal administrativ și de linie, și mai ales o parte, ca organizație de management al serviciilor. Puteți suna fie tot timpul, fie după lista „prin unul” - este mai convenabil. Această categorie spіvrobіtnikіv formє unul dintre centrele „proїdannya resursіv” și, în plus, poate genera daune negative asupra clădirii asupra obiectelor care sunt uzate shvidko. Mustața biroului dribnitsy, care sunt îngropate lângă numele kilkos, sună să mintă la sfatul personalului administrativ. Și, după cum arată practica, este imposibil să intrați în modul economic în birou până când „administratorii” sunt eliminați din sistem.

Al treilea grup, cum ar fi obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd hour crizi, - vsilakі nahlіbniki, ca obov'yazkovo z'yavlyayutsya într-o companie care a intrat în timpul maturității și maє mare masă de bănuți. A trece fără scopuri speciale. Duhoarea nu numai că nu creează vartostul finit, dar nu este posibil să arăți o descriere clară a rezultatelor în munca ta. Diverși experți, consultanți, primii intermediari, externalizatori de toate genurile și tipurile, scriitori de discursuri, agenți speciali de PR, antrenori - toți vă ajută în timpul crizei fără îndoială.

Vine o dira, unde vine capitalul, - servicii, cum ar fi o legătură directă cu afaceri și, uneori, pentru a construi structuri de servicii pentru companie. „Jocurile” lui Vlasnik sunt adesea auzite, iar pentru reverificare sunt un produs secundar al marilor fluxuri de bănuți dinaintea crizei.

99% SPIVROBITNIKIV

în organigrama și managementul strategic pot fi scurte, fără consecințe inacceptabile

Meni vіdoma a arătat o poveste, legată de o mare companie budіvelny, ca un nini odihnit într-un zeu. Managerii nu au putut obține resursele de la Vlasnik pentru a moderniza acel echipament important, chiar dacă prima persoană, dreptaci și stângaci, a bătut milioane, a finanțat suma de vinuri și kulibin-uri de casă. „Finance of HI-OKR” - o jucărie care nu este mică pentru o afacere, - a fost o moștenire directă a maniei măreției a unui om de afaceri care nu a evaluat în mod adecvat afacerea.

Anul viitor al programului anti-criză este o revizuire a dezvoltării organizaționale și a managementului strategic, la care este ușor să cedez dacă nu o fac, atunci deja cu 99 de ani - cu siguranță. Transpirați a venit vremea

să se ridice alături de liderii de branding și marketing, și mai ales - cu promoții, ocupate de PR intern și extern. Este pur și simplu uluitor, câți bani cheltuiți dintr-o companie este absolut neproductiv, de cele mai multe ori nu pare să prezinte semne diferite de nutriție cu privire la rezultatul practicării unor astfel de structuri! Cel mai bun exemplu sunt bugetele de branding. Poți să puți ca o companie de bănuți.

Acum vine linia de vidiliv funcționale. Deci, în sfera IT, sunt incluse cel mai adesea funcțiile de actualizare: aceste operațiuni sunt prea costisitoare pentru companie, parcă ar trece printr-o criză: este mai necesar să se asigure stabilitatea întregului sistem. Iar axa sistemului juridic era responsabilă, contabilii acelui serviciu de securitate erau ritmați, cu acuratețe la limită. Care sunt principalele funcții de serviciu ale companiei, care joacă același rol cu ​​sângele și sistem nervos- în corpul uman. În astfel de cazuri, este necesar să luați o mână de liniște, care nu adaugă în mod fiabil la vartistul dat, apoi să evalueze situația și, după caz, să continue scurtarea timpului, în plus, strict conform atestarii, ștergând cele mai bune și discutând cu ei funcțiile. Și deja în restul cercului puteți să vă aflați în jurul proceselor de fermentație. Cu atât mai mult, că o parte a poporului, ca și cum ar trage în spatele lor pe doctorii puterii, cu stiulețul maselor, în curând va hoinări independent.

Murashnik viu

Dacă în curând oamenii (ne aflăm în fața companiei keruuchy) care poddrozdilіv structura companiei devine înghesuită, selectați. Următoarea etapă va fi întemeierea tuturor proiectelor, a celor operaționale din Crimeea, fără de care compania nu se poate prăbuși în continuare. Deci, proiectul de modernizare în linie a întreprinderii nu poate fi realizat în niciun moment, oricât de scump ar fi acesta. Evident, nefiind un proiect promițător, direcționând din viitor, uitați deocamdată de orice companie de guși.

După o astfel de muncă de pregătire, putem acumula fluxuri și costuri financiare, restructuram debitorii și datoriile creditorilor. Și, deoarece primul bloc de operațiuni a fost corect, în acest moment sistemul sa transformat deja în bani cheltuiți ineficient mai devreme și, de asemenea, zhorstkoї zalezhnostі vіd debіtorskoї zaborgovannosti nu poate fi învinuit. Este necesară rambursarea datoriilor din conturile de plătit.

Etapa Nastaє de optimizare a tuturor vitraților. Zrozumіlo, începeți cu managementul (putea de facturi, mirosul de tranzacții). І numai în ultima parte a zilei, sens să efectueze un audit al producției, având grijă de alimentele companiei, legând-o cu sirovina și procesele tehnologice.

După optimizarea tsikh vitrat chiar ora de rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya penny mass. Să spunem, este destul de eficient, dar, în același timp, vom „zayvim” membrii echipei, îi puteți încuraja să creeze o nouă afacere pe tulpinile care au fost numite, altfel este sub umbrela antreprenoriatului. Tim, compania însăși minează faza neagră a zvilnenului, care, după marele rahunka, nu este adecvată și acceptabilă, dar o putem vedea mai târziu - dintr-o perspectivă strategică. Compania poate oferi personalului său capacitatea de a trăi independent. Este nevoie de extinderea tehnologiei de zdrobire, în urma căreia unitățile de afaceri independente pot deveni, de exemplu, un bloc alimentar sau un service auto. De asemenea, puteți închiria spațiul „propriului dumneavoastră” - pentru lucrări de tipărire, pentru reproducerea viermilor, cu siguranță: totul ar trebui să fie depus sub formă de platou și structura regiunii. Dublarea winickly a fluxurilor financiare poate părea nesemnificativă. Apoi mirosurile sunt ca furnicile, construind deodată vaga maiestuoasă, care depășește din plin grosul tuturor furnicilor. Aceste proiecte sunt importante nu doar din punct de vedere social, ci și din punct de vedere financiar. Ar fi fost mai bine, „copii”. Ale, lasă keruyuchy anti-criză să nu binecuvânteze afacerea cі drіbnі. Înmulțiți fluxurile de bănuți, precum becurile din nou, construind organizarea pe linia de plutire, susținând procesul central. Luând parte la procesul de dezvoltare a noilor afaceri, compania poate prelua rolul unui expert pentru a salva Shakhrai și schemele nerezidențiale, precum și pentru a accepta eficiența proiectelor.

În această etapă, este posibil să se țină negocieri scăzute, de parcă ar fi necesară restructurarea plăților, pentru a finaliza prima etapă a managementului anticriză.

18 VĂZÂND PÂINE

pentru mințile crizei, vipkati este pur și simplu prost. Această cale directă către ruine. Destul de două soiuri: alb și negru

Facultatea de discursuri necesare

O altă etapă a luptei pentru antreprenoriat pentru supraviețuirea minților crizei poate fi un pas direct către marketing. Numai că nu până la marketingul vulgarului, tradițional de legătură „reclamă și PR”, ci până la modelarea mediului de marketing. Ei numesc marketingul inima programului anti-criză. Într-adevăr, nu există dovezi pentru mâncare despre cei pentru care anume (cu unele produse sau servicii) compania este viabilă și ca și cum ar fi vacanta, toate celelalte lucruri sunt stupide.

Ca o demonstrație a istoriei pieței ruse, o mulțime de companii păreau să fie rănite de către lucrătorii lor, ca și cum ar fi fost angajate în dezmembrarea bunurilor, nici măcar nu dorm despre mâncare despre acestea, așa cum vor fi produsele împuțite. a vibrat la distanță și vei bea din el. Ca urmare a angajamentului, intensitățile foarte liniștite au fost scutite, exploatarea mirosului ar putea ajunge la un avantaj competitiv. Acest comportament tipic în perioada de management anti-criză ineficient.

Pentru a nu se repeta, este necesar sa incepem cu modelarea sortimentului. Și pentru tine: la ora crizei, trebuie să scurtezi drastic sortimentul, să faci o varietate de yoga și să extinzi distribuția de noi bunuri. Din pozițiile de mai sus, precum băutura „eternă”, este necesar să alegeți cea mai mare speranță

nu intr-un mod economic, cinci-sapte, nu mai mult, - si inconjoara-te doar cu ele.

Această tactică este bine ilustrată cu fundul fabricilor de panificație. În ora crizei sistemice, este categoric imposibil să renunți la chiflele zilnice - doar pâine albă și neagră, în plus, cele mai populare soiuri. eu totul! Să scăpăm de mai puțin de două nume, virobnitstvo natomist va fi, ca înainte, neîntrerupt și yakіsnim. Și doar dacă clientul trebuie să mănânce din ce în ce mai des, dacă sunt mai multe chifle, puteți extinde pas cu pas sortimentul. Este semnificativ că criza a trecut, iar compania a supraviețuit.

Zagalnovidomo: poate că toate mini-brutariile, ca cele de lângă Moscova, vindeau cele mai inovatoare soiuri de pâine, strică și mai repede1. Ele dau un „tonaj” irațional de mare de pâine, și nu numai prin camera de mișcare a vinului. Duhoarea nu a înțeles discursuri simple: nu este necesar să ridici 18 poziții de pâine deodată! Nu se vede. Mai ales la ora crizei. De parcă te-ai minuna de un magazin francez mediu statistic, acolo poți vedea doar pâine albă și neagră. Dacă cumpărătorii vranturilor au nevoie de o chiflă, ar trebui să-l inculci până în punctul în care ai nevoie de el seara.

In plus, intrucat sortimentul va fi scurtat la unul inelastic, voi deveni pozitii de sprijin strategic si un numar mic de modificari, este necesar sa verific ca acum functioneaza cu marca. În special ca urmare a tuturor activităților, compania sa concentrat pe selecția de mărci ieftine.

Rețineți că un brand corporate nu poate fi stabilit ferm peste noapte în două zone: în zona orientată spre segmentul premium, cea din „bază” - segmentul cu marjă mare și low-cost, în care compania realizează veniturile principale. . Ca un fund, puteți aduce produsele „de subsol” ale „Chervony Zhovtnya” pentru a intra în grupul „Cofetari asociați”. Această plantă produce un produs foarte important, ieftin. Dar, în același timp, pe măsură ce marca companiei va fi fixată pentru prețul produselor, la nutriție va apărea fidelitatea clientelei din segmentul premium (capricioasă și sensibilă la nuanțe psihologice).

Este necesar să spunem că audiența este cea mai importantă pentru companie, și în măsura în care, evident, se pune brandul corporativ. Că uzagalі zrozumіti, chi este necesar să promovăm brandul. Posibil, în momentul de criză, este mai ușor să „pornești”, lăsând numele în fața ta, pentru ca postangajații și angrosistii să poată doar să protejeze. În plus, urmăriți virismul pe care îl lucrați din cealaltă parte a conștiinței. Pentru care puteți rebranda sau salva vânzările sau fără abordări suplimentare de marketing. Zrozumіlo, în primul rând, funcționează în mod similar, este necesar să se supună celei mai serioase analize de marketing.

Și axa despre viziunea pieței în mintea crizei, fie că este vorba de produse noi, uită-l. Masa de bănuți a hamanților este rapidă. Este necesar să ne amintim despre cei care, în principiu, sunt împovărați de produse primare. În vremuri grele, noile mărfuri nu pot decât să promoveze stabilitatea financiară a companiei, care poate avea o bază mai grea. Asta și apoi - la obsyagi mic.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Ca urmare, zona se schimbă, iac De exemplu, să le închirieze spivrobitnikilor sau chiriașilor din lateral. În orice alt moment, nu este posibil să se bazeze pe astfel de venituri, pentru care costul depășirii este și mai mare pe piețele bogate, și instalarea la forme similare de creștere a unui flux de bănuți. În timpul crizei, pielea era pe moarte de finanțe pentru compania - Korisne. Este doar una dintre modalitățile de a supraviețui.

Așadar, puteți ghici primele destine viitoare, în cazul în care backwaters, zupinyayuchy virobnitsvo, și-au construit inexorabil zona și, ca urmare, au încetat să funcționeze. Și apoi nu am băut... Este minunat să mori pentru ideea pieței tale. Cum să nu ghicești despre vechiul brand Radyansky „Parizka Komuna”: compania a funcționat cu succes, mai des se trezea pe teritoriile sale Complex comercial"Comunitate". Soluție genială!

După ce a finalizat optimizarea programului de producție și planificarea, ca un rang de victorie, literalmente piele klaptik al pământului, furaj de spațiu de birouri, puteți trece la restructurarea cabanei. De exemplu, pentru restaurarea yogo a canalelor vechi, o creștere semnificativă a numărului de oameni care trăiesc. Dacă este necesar, mamele sunt la un pas, că acțiunile BTL în activitatea companiei vor fi rare, iar publicitatea va fi streaming, foarte directă și foarte profesionistă.

pumnul strâns

Care este rezultatul? Liderii implementării algoritmului anti-criză al companiei sunt o structură plată cu o strânsă întărire, precum și forme substanțial mai puternice de securitate și control. Membrii loiali ai echipei de control vor exercita toată volatilitatea și vor lucra „pentru legile orelor de război”. Deodată, duhoarea este un pumn strâns, care este singura viziune mentală a acestei dezvoltări.

Stai, ideea este simplă. Este mai necesar să vezi totul, să strângi structura și să cunoști mintea rațională în cele din urmă. Dacă există o criză sistemică, este timpul să petrecem ultima dată cu ajutorul unui astfel de personal.

Revista" REVISTA DE AFACERI", primăvara 2010

Dezvăluie că viața ta este acea carieră - tse shafa. Todi discursuri, așa cum sunt salvate acolo, este o listă de referințe disponibile și obov'yazkiv. Dacă ești asemănător cu majoritatea oamenilor, atunci, mai mult decât orice, garderoba ta este bogată de iepuraș. Nu o să-ți poți îmbrăca jacheta, câteva perechi de pantaloni vechi au fost luate la plimbări cu vulpea (chiar te duci atât de des după ciuperci?), și scapi acele picături de sentimentalism. Chi nu este o oră pentru a jefui curățenia generală?

Vykinte zі svoєї shafi și zі svogo zhittya totul este neobișnuit. Dekіlka se bucură din cartea lui Greg McKeon „Essentialism” să ajute pe oricine.

Ce este esențialismul?

Esențialismul (lat. essentia - lumina zilei) este o post-sugestie a cu cât mai puțin, cu atât mai bine.

Modul esențialist de a ne educa, care este cu adevărat important, astfel încât să putem privi toate opțiunile esențiale și să le alegem doar pe cele mai importante. І amintire: cei pe care nu îi jefuiești sunt atât de importanți, ca și cei pe care îi jefuiești.

Otzhe, la naiba!

1. Nu uita niciodată de libertatea de alegere

Te-ai gândit la cei care nu-și iubesc meseria? Chi, poate, vei studia pentru avocat pentru o lungă perioadă de timp, dorind să înțelegi de mult timp că jurisprudența nu te poate păcăli?

Pune-ți propria întrebare: „Ce pot schimba acum?”. Sugestie: nebun.

Amintiți-vă că aveți dreptul de a alege. De îndată ce înțelegi, poți trece la pasul următor.

2. Setați citirile

Aproximativ și aproximativ - departe de același lucru, ceea ce este clar și clar. Formularea ceață a misiunii companiei poate dăuna mai mult procesului de lucru, dar îți pasă. Acest lucru necesită dezorientare în echipă: nimeni nu știe cine și pentru ce vin este angajat. Spivrobitniki cheltuiește mai mult decât multă putere pe sarcini nesemnificative, uitând.

Acestea sunt la fel și cu oamenii cu piele. Încearcă să formulezi clar ceea ce vrei să obții în carieră și viață specială. Vіd tsogo să cadă, ca tine diyatimete. După ce v-ați învățat dreptatea și valorile, veți înceta să vă faceți griji pentru cei de care nu aveți nevoie.

3. Fii editorul vieții tale

Sculptorul italian Michelangelo Buonarotti a spus: „Iau o piatră și văd totul”. Acestea sunt aceleași pe care ar trebui să le munciți pentru viețile voastre.

Încă o pauză de cicava:

Dezvăluie că viața ta este un articol într-o revistă, iar tu ești redactor-șef. Știi, așa cum un editor ar trebui să fie neobișnuit, lipsit de importanță, prost, grijuliu? Așa este - dă-o în bară.

Puteți avea zeci de perspective, dar nu vă asumați toate șansele. Alege unul - cel căruia ești cu adevărat gata să te consacrezi. Dacă apelați la shafi-ul nostru, să știți că puteți obține 90% indecent fără shkodi special.

4. Inspiră-te de gușă

Jucai un joc de noroc, după ce ai cheltuit o sumă importantă de bani, nu puteai să-ți spui „oprește-te”? În dreapta la ferestrele fixe. Este important ca mai mulți oameni să fie conștienți de faptul că duhoarea a investit deja bani, puterea acelei ore.

Ale chi varto polyagati si raporteaza si mai mult zusil, ca este evident ca proiectul nu este promitator? Mi-a dat seama că nu. Nu sorbi paste, invata imediat din gusa pe care ti-ai luat-o.

Încă o pastă - efectul volodinnya. Dacă suntem ocupați cu un proiect, atunci îl vom lua ca pe propria noastră autoritate, iar apoi, estimând bogat, va costa mai puțin.

Întrebați-vă întotdeauna: „Yakbi tse zavdannya nu mi-a aparținut, ce sunt gata să fac, să-l scot?”.

Deci poți avea grijă de valoarea potrivită și poți lucra în ea, ca o lumânare aprinsă.

5. Vorbește cu îndrăzneală „nі”

Ai avut vreodată șansa, în fața bajanilor tăi, să spui asta la naiba colegilor, prietenilor, rudelor? Yakshcho nu ai prins așa - dă vina. De regulă, ne este frică să arătăm cuiva, ne este frică de șef și încercăm să nu dezamăgim oamenii. Ale ce Vede înainte de ceea ce cheltuim mai important: ce e mai bun din viață.

Trebuie să devenim soț și să învățăm. De parcă ai fi de gând să dedici sărbătorile familiei tale, abia așteptai propunerea șefului să te ajute sâmbătă. Au plănuit să scrie prima diviziune a cărților lor - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Posibil, vezi mizeria lipsei de mână, răsfățându-se cu văduva. Ale tse mai putin whilina. Aje, nu vrei să petreci o seară, câteva zile, sau să faci soarta vieții tale, rezolvând problemele altora?

6. Bifați regula 90%.

Această regulă este necesară pentru a zastosovuvat în situație, indiferent de alegere. Evaluând această opțiune, gândiți-vă la cel mai important criteriu și puneți-l în bile de la 0 la 100. Dacă una dintre opțiuni este evaluată mai puțin de 90 - uitați de asta. Așa că vă răsfățați și alegeți imediat alternativele cu note de la 60 la 70. Alegeți nu oportunități bune, ci frumoase. Câte discursuri ai evaluat în garderoba ta la 90 de puncte și mai mult? E timpul pentru reshta la nume.

7. Găsiți un loc pentru reflecție

Școala de Design Stanford are o curte ascunsă - stand noir. Tse krihіtna kіmnata, în yakіy no vikon, nі obiecte, scho să respecte, iar pereții sunt tapițați cu material de izolare fonică. Acolo poți veni, fie că e student, să scapi singur și să mormăi.

Încercați să cunoașteți un loc similar, de vie pe care îl puteți înțelege și gândi calm. Acolo te concentrezi mai mult pe probleme, analizezi toate alternativele, alegi pe cea mai importantă dintre ele și laudă decizia importantă.

Respectul esențial pentru o muncă mai bună azi mai puțin, mâine plângeți mai bogat. Deci, acest act. Și toate sumele de fapte mărunte duc la succes maiestuos.

Bazat pe cartea lui Greg McKeon „Essentialism”.

șeful Apple Steve Jobs realizând că cea mai bună idee este rezultatul unor idei mai timpurii sub forma unor idei impersonale. Iar miliardarul Warren Buffett este convins că până și oamenii de succes practic par întotdeauna „nu” ideilor bogate care le vin în minte pe lateral.

Nu este suficient să vorbim despre planuri grandioase, ci despre idei tribni pe care capul nostru le vede astăzi. Unele gânduri sunt corecte să stea, dar mai multe sunt doar „zgomot”, care ia putere și nu dă un rezultat. Adesea, acestea sunt noi și originale, ceea ce ai visat, inimaginabile, irelevante sau impracticabile în acest moment pentru tine sau compania ta. Deci dzherel „zgomot” poate fi і navkolishniy svit. Ești de vină că ai devenit un „curățător” al celor mai bune idei și, de asemenea, înveți cum să verifici totul, astfel încât să nu te respecte obiectivele atinse și să nu conducă la rezultate deplorabile. Axis sprot mulțumit, yakі dopomozhut vporatis іz "zgomot".

„Zgomot” intern: idei geniale - opriți

O risipă de concentrare - amenință să reducă ca o specială, și eficiența afacerii. Prin urmare, ideea sarcinii nu este de a duce direct și indirect la un profit, de a nu da rezultate rapide la ora următoare, este necesar să se depună pentru mai târziu.

Idee pentru un milion. Dacă vezi că ideea care ți-a venit este bună - notează-o. Să ne distrăm cu 2-3 experți critici oameni gânditori, dacă ai putea să-l evaluezi obiectiv, altfel las-o să stea la cap. În anul pomenirii, dispare calm. Uneori, ideile cad de la sine, dar dacă există o listă de sarcini pentru її ventilație la cap, planificați ora optimă pentru її implementare. Golovne aici - priorități nutriționale zavdan, motivație și managementul timpului. De exemplu, dacă vrei să ai grijă de tine încă de mâine, ca și cum ai pictat un shokhvilin, sau în următoarea oră pentru un scop impersonal, atunci va trebui să raportezi mai mult zusil sau rinichi. Estimați realist care opțiune este cea mai bună pentru dvs.

Ideea acum. Se dovedește că ești vinovat chiar acum. Și ghici ce, la fel ca tine în mayzhe studenților, toată lumea lucra în ultimul moment, lătrăndu-se pe ei înșiși pentru cei care se înfruntau, doc la o oră? Nu ai putea să faci o plimbare cu prietenii sau să mergi la cinema/cafenea să înveți din termeni și sarcini importante? Așa că gândește-te cât de important este pentru tine să ajuți roata, prietenul, curtea la îndeplinirea sarcinilor tale (cum ar fi munca, atât de fericit), deoarece ești hrană complet nevinovată. Chiar și de cele mai multe ori, suntem capabili să ne inventăm propriile activități, de multe ori de dragul de a-i ajuta pe alții, astfel încât să se poată lua o decizie importantă. De îndată ce ți-a apărut în cap o idee, de dragul căreia o faci o sarcină prioritară, da-ți sincer o părere, chi nu te ajută să te întorci, ca un student.

Priorități. Regula „nu vă grăbiți să câștigați ordinul șefului - spuneți-o cu furie” se aplică și atunci când vă stabiliți sarcina. Întrebați-vă imediat: „Ce este adevărat că pot crede că este important pentru mine deodată? Melancolia Yaku mă aduce imediat? Cum e în viitorul meu?”. Prioritatea atribuită plantei este pripinyaє papurele corpului și agitația de lucru, zgomotul informațional și sindromul neconcludent de imitare a activității zgomotoase. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі mai puțin despre drepturile și gândurile importante.

Înainte de cob, asigurați-vă că efectuați o analiză, astfel încât să pot vedea toate intrările:

1. Care este potențialul potrivit al ideii?

2. Ce va ajuta la punerea în aplicare a sarcinii de îmbunătățire a prezentărilor: și KRI speciale, și toate companiile?

3. Care este rezultatul creării unei idei în viitor și ce oferi?

Rozmirkovuchi într-o astfel de cheie, înveți să accepți rapid decizia și, poate, să navighezi corect. Înseamnă că pilota ta de piele va fi umplută cu crustă și zmіst.

Zovnishhnіy „zgomot”: totul este clar

„Zgomotul”, care ridică respect, nu te creează numai pe tine. „Zgomotul” ar putea fi un diya, un podium, o persoană. Pentru cea mai scurtă eficiență și concentrare internă, încercați să obțineți câteva, înghesuit cu bucuriile noastre.

Post. Privind foaia de piele a poștei electronice, gândește-te mereu, cât de mult vin este valoros pentru cariera/afacerea ta, hobby-ul tău? Ca o frunză - doar „zgomot”, vezi yoga, abonează-te la trandafiri.

Zustrichi.Înveselește-te alături de colegi, filtrează-ți obiectiv ideea tenului cu trei alimente, despre mai multe vorbeam. Economisiți o oră pentru implementarea ideilor adevărate bune și uniți echipa.

La dracu. Ascultând un prieten sau un coleg pentru ajutor, gândiți-vă, poate că o persoană își spune pur și simplu pantofii pe tine sau doar linuetsya. Deci, ține cont - e complicat. Alée, încurajează puterea cuvântului „nі”, deoarece vei face un mic experiment. Încearcă o perioadă a zilei sau câteva zile pentru tot ce poți pronunța (de la hrana de lucru la trandafir), pentru a confirma spiritul. Un mic bun venit. Uneori „nі” este doar o altă formă de „deci”: „Ні, nu deodată / Ні, într-o astfel de privire nu avea sens / Ні, ale ...”. De fapt, aștepți cu propunerea pe care trebuie să o suni (sunt situații, dacă nu o poți controla), dar îți cunoști mintea, este convenabil pentru tine. Adesea, ajută „problema” actuală să se autoajusteze în cei mai scurti termeni. Începutul unui astfel de experiment este mai de înțeles, ca o mulțime de gânduri corecte și de gânduri pe care le treceți prin voi înșivă, ca și cum ați lua creditul pentru avantajul și avantajul sarcinilor altor oameni.

Lista de referinte

O stropire de cărți pe această temă, pentru a te ajuta să scapi de „zgomot”:

1. William Yury, Harvard School of Negotiation. Cum să spun NІ că obțin rezultate.

2. Jim Kemp, Bună. Cea mai bună strategie de desfășurare a negocierilor.

3. Kelly McGonigal, „Willpower. Cum să extinzi acel zmіtsniti.

4. M. J. Ryan, „Cine sunt eu soarta... Cum să schimbi stelele, să difuzezi obitsyanki chi-ul pe cei pe care i-ai visat de mult timp”,

5. Tina Sіling, „Fă-o singur. Va rog pentru cei care vor sa scape de urma lor.

Cuvintele sculptorului italian, artistul Michelangelo Buonarotti (1475 - 1564). La mâncare „Cum îndrăznești să creezi astfel de statui miraculoase?” vіn vіdpovіv tsієyu frază.

pe Limba engleză induce mai mult versiuni noi Yogo Dumok pe acest subiect:

"La blocul de piele al unuia slab, pot, că statuia este ca un plat, așa cum este înaintea mea, modelată și perfectă în atitudine și acțiune. vezi-o" - la blocul de piele a unui marmur, pot vedea statuia atât de clar, nu sta în fața mea. Am rămas cu stani mai puțin nepoliticoși, ca un burlac-minune, pentru a arăta yoga altora.

„La blocul de piele se află un șemineu – o statuie în mijlocul celui nou și un ac de păr pentru ca sculptorul să-l descopere” – o bucată de piatră din piele poate avea o statuie în mijlocul ei și sarcina sculptorului a-l descoperi її.

"Am bachiv un înger în mantie de marmoru și virizav până am cântat yogo."

Imagine

aplica

(1860 - 1904)

„Lipsa ta este una, grozavă, după părerea mea, insuficientă, - toți cei pe care nu le rezolvi, de ce discursurile tale sunt întinse, caracterizate, nu au acelea compacte, parcă să jefuiască discursuri scurte cu vivacitate. Cuvintele tale au rațiune, є talent, є ficțiune, dar nu suficientă artă. Lipiști corect o figură, dar nu plastic, nu vrei sau încerci să vezi totul cu un ochi ascuțit.