Ես պարզապես տեսա ամեն ինչ: Vіdsіkti բոլոր zaive. Անհրաժեշտ ելույթների ֆակուլտետ

Ակտիվ ընկերություններն արդեն դուրս են եկել ճգնաժամից։ Իսկ ձեռնարկությունների աջակիցների առանցքը, երբ նրանք շարունակում են պայքարը հիմքերի համար, արժե հիշել՝ ոչ բոլոր կատուներն են լավ պատերազմում։

Ճգնաժամի պայմաններում կազմակերպությունում մարդկանց վարքագիծը հեշտությամբ կարելի է նկարագրել երկու մոդելով՝ կենտրոնական և նախակենտրոնական: Ավելին, գարշահոտը կարող է դրսեւորվել մեկ գիշերվա ընթացքում։

Skhilny to vіdtsentrovih վերաբերմունքը անձնակազմը սկսում է տեղափոխվել նավից, ինչը հաճախ սպառնում է նույնիսկ անընդունելի կողմնակի ազդեցություններով ընկերության կապիտալի վրա կամ տվյալների բազաների մի շարք: Նույնիսկ ավելի վատն են նրանք, ովքեր ակտիվ են այնպիսի տարրերի մեջ, որոնք «թրթռում» են, ներքուստ պատրաստ են իրենց համար շահույթով հաղթահարել ճգնաժամային իրավիճակը՝ խուճապ առաջացնելով այլ թիմերի հավասար պայմաններում, իսկ հետո՝ փչացնելով բիզնեսն ամբողջությամբ:

Անձնակազմի կանգնած մասը, navpaki, dіє նախակենտրոնի պարադիգմի սահմաններում: Qi մարդիկ pochinayut gurtuvatisya տակ դրոշակակիր համակարգի, հեկեկում է ապրել ինքն իրեն nіy. Ընդունեք որքան հնարավոր է երկար: Արդյունքում ձեւավորվում է միջուկ, որի օգնությամբ կարելի է արագացնել հակաճգնաժամային քանոնը։ Այդպիսի մարդիկ ծնվում են պատճառներից անկախ, գարշահոտի պես մնացին. շարժառիթը կարող է թվալ անհույս, անտարբեր իրենց ապագա հասարակության նկատմամբ սահմաններից այն կողմ, որը, առաջնային դառնալով, նաև ընկերության հավատարմությունն է, և միգուցե գործընկերների քաղաքավարությունը: Թիմը պակաս չէ, պայքարեք ձեր աշխատանքային տարածքի համար, այդպիսի պաշտպանները կլինեն zatsіkavlenі և հասանելի կլինեն քնելու նպատակներին:

Կարելի է սթվերջուվաթի նենգաբար. Կարծես նման ընկերությունը կարծես պայքարում է կոշտ գաղափարախոսության դեմ՝ համակարգը դրսևորվում է կայուն լույսով, չազդված փոթորիկ փոթորիկից: Հատկապես որպես սուտ, այն, որ ավտորիտար համակարգերը հրաշքով են հնչում, իրեն զգում են քաոսի մտքերում:

Նման ընկերություններում բոլոր որոշումներն ընդունվում են հակաճգնաժամային բանալիով մեկ առ մեկ, ճիշտ այնպես, ինչպես բարձրագույն ղեկավարությունը վերածվում է օտար երկրի: Մենեջերի գլխի հենարանը «ինքնագնաց» գնդակն է, որը նման մտքերում կարծես ստեղծված է գործն ավարտելու համար։ Գարշահոտը ձևավորում է թիմի kіstjak-ը, ինչպես ընկերության և նադալի անվտանգ ռոբոտը:

Ճիշտ է, հաջորդ բանը մի քանի իրական մտքերին հասնելն է: Այսպիսով. Մեղավոր են փոխադրողների և ընկերության միջև կապի ուղիները, բայց առանց միջնորդի՝ «աղմուկից» ազատող և զայվիհ փոխանցման ուղիները։ Օրինակ, խոճի առաջին դեմքը մշտապես ներկա է լինում ընդունելությանը և, բաժանո, մի միացնում է հեռախոսը։ Ոլորտները հստակորեն բաժանված են՝ ստեղծվել է թիմ, որը վերահսկում է ներքին միջավայրը, ինչպես արտաքին միջավայրով է զբաղված մեծ աշխարհի կեռիվնիկը։ Միաժամանակ առաջնորդը պետք է գաղափարական աշխատանք տանի՝ մարդկանց կազմակերպելու և համախմբելու, խուճապի մատնելու, միջին հենարանը բորբոքելու և ջրակենտրոն միտումների ավերակները վերացնելու համար։ Ընկերության մեջտեղում հարյուր գործակալներից առաջին անհատի ռեսուրս լինելուց հեռու նրանք քայլ առ քայլ իրականացնելու են կերիվնիկի հակաճգնաժամային գիծը։ Այս դերը կարող են ամբողջությամբ գրավել նրանք, ովքեր հասկանում են ճամբարի խստությունը բիզնեսի և մտքի մեջ, գոյատևման այլ ճանապարհներ պարզապես չկան:

Ընդհանուր առմամբ, ճգնաժամերի ժամանակ կան ընկերություններ, որոնք ոգեշնչված են զարգացող մոդելկազմակերպչական վարքագիծ. Համառոտ, այս մոդելը կարող է նշանակվել որպես «riy» կամ «մոխրագույն». մաշկային վարժությունները գոյատևելու համար բոլորի կարգի բանալին են:

Սա նույնպես կայուն շինարարություն է, ավելին, ավտորիտար համակարգերի հետ զուգակցվածների հարմարվողականությունն ու շարժունակությունը կարծես ավելի մեծ քաոս է ներշնչում մտքերում։ Եվ այնուամենայնիվ, կազմակերպչական վարքագծի բոլոր արդյունաբերական, հիբրիդային համակարգերը կոլեգիալ են, ինչը նպաստում է, իսկ մյուսները՝ քաոսի մտքերում, դրանք մշտապես գնահատվում են:

Ճգնաժամային իրավիճակում, ինչպես պատերազմի ժամանակ, կա միայն մեկ գլոբալ խնդիր՝ գոյատևել: Ապագան չի տանում հարգանքի, քանի որ ողջ համակարգը պետք է հիանալ նրբանկատ տեսակետից։ Այդ թվով - արագ vyyavlyayuchi եւ usuvayuchi թույլ mіstsya:

մինուս մարդիկ

Հակաճգնաժամային ծրագրի իրականացումը հաջորդում է կազմակերպության միջնամասում ֆինանսական հոսքերի կուտակման զարգացմանը։ Ինչի համար անհրաժեշտ է բացահայտել այն կետերը, որոնցում պետք է գտնել «կապիտալին վաճառված»՝ կոնկրետ մարդկանց ամենակարևոր տարրերը, որոնք վիտրատի են առաջացնում և նրբանկատ ժամին նյութական հավելումներ չեն ստեղծում։

Առաջին կատեգորիան, որը վաճառում է ընկերության ռեսուրսները, ակնհայտորեն թոփ-մենեջմենթն է, իսկ «ոսկե պարաշյուտներով» փտելու առաջին շարքում։ Ավելին, կառավարման վերնախավի մի մասի ղեկավարները հաճախ հզոր սպեկուլյատիվ են, Շաքրայի միտքը, որը քաոսի գիտակցության մեջ կարող է հանգեցնել ռեսուրսների գողության և կապիտալի հափշտակության։

Qiu խումբը պետք է մոլորվի առաջին սևում: Եվ այնուամենայնիվ, բնակչությանը «նորմալ» թոփ մենեջմենթ բերելու համար, քանի որ ընկերությունը կարող էր հաջող ու կայուն աշխատանքի ընթացքում կառավարել, ճգնաժամը ժամի ընթացքում պետք չէ, բեկորները նրբանկատ ժամի համար հավելյալ արժեք չեն ստեղծում։ Որի առանցքը մի շարք vipadkіv-ում կարելի է գտնել արդյունավետ պրակտիկանտների մաս: Ավելի լավ է նվազեցնել աշխատավարձերը կամ սառեցնել բոնուսները, որպեսզի ղեկավարներն ամբողջությամբ կարողանան անցնել բարձրագույն ղեկավարության այն կատեգորիայի, որը կցանկանար ընկերությունը: Այստեղ ամեն ինչ մնում է ստելուն հավելյալ, եթե ընկերության թոփ մենեջերը քիչ թե շատ հավատարիմ է։ Հաջորդ անգամ, երբ մայրերը շեմին լինեն, երբ ճգնաժամային ժամ լինի, թոփ-մենեջերները (հատկապես ավտորիտար մոդելի մասով) անելիք չեն ունենա. հակաճգնաժամային բանալի, որպես կանոն, լիովին կոմպետենտ բոլոր ոլորտներում։

Բարձրագույն մենեջմենթը կարճատև էր, որին հաջորդեց վարչական և գծային անձնակազմի և հատկապես մի մասի արագ աճը, որպես ծառայությունների կառավարման կազմակերպություն: Կարող եք զանգել կա՛մ անընդհատ, կա՛մ ցուցակից հետո «մեկով»՝ ավելի հարմար է։ Այս կատեգորիան spіvrobіtnikіv ձևավորում է «proїdannya resursіv»-ի կենտրոններից մեկը, և բացի այդ, այն կարող է բացասական վնաս պատճառել շվիդկո մաշված օբյեկտներին: Գրասենյակային դրիբնիցների բեղերը, որոնք թաղված են կիլկոների անունների մոտ, վարչակազմի խորհրդով հնչում են պառկած։ Եվ, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, գրասենյակում անհնար է մտնել էկոնոմ ռեժիմ, քանի դեռ «ադմինները» չեն հեռացվել համակարգից։

Երրորդ խումբը, ինչպես obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd ժամ crizi, - vsilakі nahlіbniki, ինչպես obov'yazkovo z'yavlyayutsya մի ընկերությունում, որը մտել է հասունության և maє մեծ կոպեկի զանգված: Անցնել առանց հատուկ նպատակների. Գարշահոտը ոչ միայն չի ստեղծում պատրաստի վարտոստը, այլեւ հնարավոր չէ արդյունքների հստակ նկարագրություն ցույց տալ ձեր աշխատանքում։ Տարբեր փորձագետներ, խորհրդատուներ, առաջին բարեխոսներ, բոլոր շերտերի և տեսակների աութսորսերներ, խոսք գրողներ, հատուկ PR գործակալներ, մարզիչներ. նրանք բոլորն օգնում են ձեզ ճգնաժամի ժամանակ, անկասկած:

Գալիս է մի դիրա, որտեղ կապիտալը մտնում է, - ծառայություններ, ինչպես ուղղակի կապ բիզնեսի հետ, երբեմն էլ ընկերության համար սպասարկման կառույցներ կառուցել։ Վլասնիկների «խաղերը» հաճախ են հնչում, և դրանք վերստուգելու համար նախաճգնաժամային մեծ կոպեկների հոսքերի հետևանքն են։

99% SPIVROBITNIKIV

կազմակերպչական աղյուսակում և ռազմավարական կառավարումը կարող է կարճ լինել՝ առանց որևէ անընդունելի հետևանքների

Meni vіdoma-ն ցույց տվեց մի պատմություն՝ կապված մեծ budіvelny ընկերության հետ, ինչպես nіnі հանգստացած Աստծո մեջ: Մենեջերները չկարողացան «Վլասնիկից» միջոցներ ստանալ այդ կարևոր սարքավորումները արդիականացնելու համար, նույնիսկ երբ առաջին մարդը, աջլիկն ու ձախլիկը, միլիոններ էին հավաքում, ֆինանսավորում էին գինիների և տնական կուլիբիների գումարը: «HI-OKR»-ի ֆինանսները՝ բիզնեսի համար ոչ փոքր խաղալիք,- բիզնեսը ոչ ադեկվատ գնահատող գործարարի մեծության մոլուցքի ուղղակի ժառանգությունն էր։

Հակաճգնաժամային ծրագրի գալիք տարին կազմակերպչական զարգացման և ռազմավարական կառավարման վերանայումն է, որին հեշտ է ենթարկվել, եթե ես չանեմ, ապա արդեն 99 տարի՝ հաստատ: Քրտինք, ժամանակը եկել է

բարձրանալ բրենդինգի և մարքեթինգի առաջատարների հետ, և հատկապես՝ առաջխաղացումներով, որոնք զբաղված են ներքին և արտաքին PR-ով: Պարզապես ապշեցուցիչ է, որ ընկերության ծախսած քանի կոպեկները բացարձակապես անարդյունավետ են, շատ ժամանակ թվում է, թե սննդի տարբեր նշաններ ցույց չեն տալիս նման կառույցների պրակտիկայի արդյունքի վերաբերյալ: Լավագույն օրինակը բրենդինգային բյուջեն է: Դուք կարող եք գարշահոտ լինել, ինչպես մի կոպեկ ընկերության:

Այժմ գալիս է ֆունկցիոնալ վիդիլիվի շարքը: Այսպիսով, ՏՏ ոլորտում ամենից հաճախ ներառված են թարմացման գործառույթները. այդ գործառնությունները չափազանց թանկ են ընկերության համար, կարծես ճգնաժամի միջով են անցնում. ավելի շատ անհրաժեշտ է ապահովել ամբողջ համակարգի կայունությունը։ Իսկ իրավական համակարգի առանցքը պատասխանատու էր, այդ անվտանգության ծառայության հաշվապահները արագընթաց էին, սահմանային ճշգրիտ։ Որո՞նք են ընկերության հիմնական սպասարկման գործառույթները, որոնք կատարում են նույն դերը, ինչ արյունատար և նյարդային համակարգ- մարդու մարմնում. Նման դեպքերում պետք է մի բուռ լռել, որոնք վստահորեն չեն ավելացնում տվյալ վարտիստի վրա, ապա գնահատել իրավիճակը և ըստ անհրաժեշտության շարունակել ժամանակի սղությունը, ընդ որում՝ խստորեն ըստ ատեստավորման՝ ջնջելով լավագույնը։ և նրանց հետ քննարկելով գործառույթները: Եվ արդեն մնացած շրջանակում դուք կարող եք կախել խմորման գործընթացների շուրջ: Առավել եւս, որ ժողովրդի մի մասը, իշխանության դոցենտներին իր թիկունքից քաշելու պես, զանգվածների կոճով, շուտով ինքնուրույն շրջելու է։

Մուրաշնիկը ողջ

Եթե ​​շուտով մարդիկ (մենք գտնվում ենք keruuchy ընկերության դիմաց), որոնք poddrozdilіv ընկերության կառուցվածքը դառնում է նեղ, ընտրված: Հաջորդ փուլը լինելու է բոլոր նախագծերի հիմքը՝ Ղրիմի գործառնականները, առանց որոնց ընկերությունը չի կարող հետագա փլուզվել։ Այնպես որ ձեռնարկության ներկառուցված արդիականացման նախագիծը չի կարող իրականացվել ցանկացած պահի, որքան էլ այն թանկ լինի։ Ակնհայտորեն, քանի որ դա խոստումնալից նախագիծ չէ, ապագայից ուղղորդող նախագիծ, առժամանակ մոռացեք խոպոպների ցանկացած ընկերության մասին։

Նման նախապատրաստական ​​աշխատանքից հետո մենք կարող ենք կուտակել ֆինանսական հոսքեր և ծախսեր, վերակառուցել պարտապանների և պարտատերերի պարտքերը։ Եվ քանի որ գործառնությունների առաջին բլոկը ճիշտ էր, այս պահին համակարգն արդեն անարդյունավետ ծախսել է ավելի վաղ, և նաև, zhorstkoї zalezhnostі vіd debіtorskoї zaborgovannosti-ին չի կարելի մեղադրել: Պահանջվում է կրեդիտորական պարտքի մարում:

Բոլոր վիտրատների օպտիմալացման Nastaє փուլ: Zrozumіlo, սկսեք կառավարումից (հաշիվ ապրանքագրերի հոտ, գործարքների հոտ): Միայն օրվա վերջին մասում է, որ մտադրվեց իրականացնել արտադրության աուդիտ՝ հոգալով ընկերության սննդի մասին, կապելով այն սիրովինայի և տեխնոլոգիական գործընթացների հետ։

Հետո օպտիմալացում tsikh vitrat հենց ժամը rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya կոպեկ զանգված. Ենթադրենք, դա բավականին արդյունավետ է, բայց միևնույն ժամանակ մենք «կզայվիմ» ենք թիմի անդամներին, դուք կարող եք խրախուսել նրանց ստեղծել նոր բիզնես այն շտամների վրա, որոնք կոչված են, այլապես այն գտնվում է ձեռներեցության հովանու ներքո: Tim ընկերությունն ինքը ականապատում է zvіlnen-ի սև փուլը, scho, մեծ ռահունկայի հետևում, դա անհրաժեշտ և ընդունելի չէ, բայց մենք կարող ենք դա տեսնել ավելի ուշ՝ ռազմավարական տեսանկյունից: Ընկերությունը կարող է իր անձնակազմին ինքնուրույն ապրելու հնարավորություն տալ։ Ջարդման տեխնոլոգիան ընդլայնելու անհրաժեշտություն կա, ինչի արդյունքում անկախ բիզնես միավորները կարող են դառնալ, օրինակ, սննդի բլոկ կամ ավտոսերվիս։ Տարածքները կարող եք նաև վարձակալել «ձեր սեփականին»՝ տպագրական աշխատանքների, որդեր բուծելու համար, հաստատ. Սխալ կրկնօրինակվող ֆինանսական հոսքերը կարող են աննշան թվալ: Այնուհետև հոտերը նման են մրջյունների, որոնք միանգամից կերտում են հոյակապ վագան, որը առատորեն գերազանցում է բոլոր մրջյունների մեծ մասը: Այս նախագծերը կարևոր են ոչ միայն սոցիալական, այլև ֆինանսական տեսանկյունից։ Ավելի լավ կլիներ՝ «պատճեններ»։ Ալե, թող հակաճգնաժամային keruyuchy չօրհնի cі drіbnі բիզնեսը. Բազմապատկեք կոպեկների հոսքերը, նորից լամպերի պես, կառուցելով ջրի վրա գտնվող կազմակերպություն, աջակցելով կենտրոնական գործընթացին: Մասնակցելով նոր բիզնեսի զարգացման գործընթացին՝ ընկերությունը կարող է ստանձնել փորձագետի դեր՝ փրկելու Շախրայական և ոչ բնակելի սխեմաները, ինչպես նաև ընդունելու նախագծերի արդյունավետությունը։

Այս փուլում հնարավոր է ցածր բանակցություններ վարել, իբր անհրաժեշտ է վերակառուցել վճարումները՝ հակաճգնաժամային կառավարման առաջին փուլն ավարտին հասցնելու համար։

18 ՀԱՑ ՏԵՍՆԵԼՈՎ

ճգնաժամի մտքերի համար վիպկատին ուղղակի հիմարություն է: Tse ուղիղ ճանապարհ դեպի ավերակներ. Բավական է երկու սորտերի `սև և սպիտակ

Անհրաժեշտ ելույթների ֆակուլտետ

Ճգնաժամի ուղեղների գոյատևման համար ձեռներեցության համար պայքարի մեկ այլ փուլ կարող է ուղղակի քայլ լինել դեպի մարքեթինգ: Tilki ոչ թե գռեհիկ, ավանդական կապի «գովազդի և PR»-ի մարքեթինգին, այլ մարքեթինգային միջավայրի մոդելավորմանը։ Նրանք մարքեթինգն անվանում են հակաճգնաժամային ծրագրի սիրտը։ Անկասկած, քանի որ սննդի վերաբերյալ որևէ ապացույց չկա նրանց մասին, ում համար հատուկ (որոշ ապրանքներով և ծառայություններով) ընկերությունը կարող է գոյատևել և որպես թափուր, մնացած բոլոր բաները հիմարություն են:

Որպես ռուսական շուկայի պատմության ցուցադրություն, շատ ընկերություններ երևաց, որ տուժել են իրենց աշխատողներից, կարծես նրանք զբաղված են ունեցվածքի ապամոնտաժմամբ, նույնիսկ դրանց մասին ուտելիք չեն քնել, քանի որ գարշահոտության արտադրանքը կլինի: թրթռում է հեռավորության վրա, և դուք կխմեք դրա վրա: Արդյունքում, ձեռնարկությունները զերծ մնացին նույնիսկ ամենաանհանգիստ ճնշումներից՝ օգտվելով, թե ինչպես կարող էին գարշահոտությունը հասնել մրցակցային առավելությունների: Tse բնորոշ վարքագիծ վաղ անարդյունավետ հակաճգնաժամային կառավարման ժամանակահատվածում:

Որպեսզի այլեւս չկրկնվի, պետք է սկսել տեսականու մոդելավորումից։ Եվ ինքներդ ձեզ համար. ճգնաժամի ժամին պետք է կտրուկ կրճատել տեսականին, կատարել յոգա բազմազանություն և ընդլայնել նոր ապրանքների բաշխումը։ Վերոնշյալ դիրքերից, ինչպես «հավերժական» խմիչքը, պետք է ընտրել ամենամեծ հույսը

ոչ տնտեսապես, հինգ-յոթ, ոչ ավելին, - և շրջապատիր քեզ միայն նրանցով:

Այս մարտավարությունը լավ պատկերված է հացաբուլկեղենի բույսերի հետույքով: Համակարգային ճգնաժամի պայմաններում կտրականապես անհնար է բաց թողնել ամենօրյա բուլկիները՝ միայն սպիտակ և սև հացը, ընդ որում՝ ամենահայտնի սորտերը։ Ես ամեն ինչ! Ազատվենք երկու անունից էլ քիչ, նատոմիստ virobnitstvo-ն նախկինի պես անխափան ու yakіsnim կլինի։ Եվ միայն այն դեպքում, եթե հաճախորդը կարիք ունի ավելի ու ավելի հաճախակի ուտելու, եթե բուլկիներն ավելի շատ են, կարող եք քայլ առ քայլ ընդլայնել տեսականին։ Հատկանշական է, որ ճգնաժամն անցել է, և ընկերությունը գոյատևել է։

Զագալնովիդոմո. գուցե բոլոր մինի-հացաբուլկեղենները, ինչպես մերձմոսկովյան, վաճառում էին հացի ամենանորարար տեսակները՝ ավելի արագ փչացնելով1: Նրանք տալիս են իռացիոնալ մեծ «տոննաժ» հաց, և ոչ միայն գինու ճոճվող սենյակի միջոցով։ Գարշահոտը պարզ ելույթներ չէր հասկանում. պետք չէ միանգամից 18 դիրք հաց վերցնել։ Դա տեսանելի չէ: Հատկապես ճգնաժամի ժամին։ Ասես հիանալով վիճակագրորեն միջին ֆրանսիական խանութի վրա, այնտեղ կարելի է տեսնել միայն սև ու սպիտակ հաց։ Եթե ​​բրդուճը պետք է վրանցի գնորդներին, ապա այն պետք է սերմանեք այն աստիճան, որ երեկոյան ձեզ անհրաժեշտ լինի։

Բացի այդ, քանի որ տեսականին կկրճատվի մինչև ոչ առաձգական, ես կդառնամ ռազմավարական աջակցող դիրքեր և փոքր թվով մոդիֆիկացիաներ, անհրաժեշտ է ստուգել, ​​որ այժմ աշխատեք ապրանքանիշի հետ: Հատկապես բոլոր գործունեության արդյունքում ընկերությունը կենտրոնացած էր էժան ապրանքանիշերի ընտրության վրա:

Հիշեք, որ կորպորատիվ բրենդը չի կարող հաստատվել մեկ գիշերվա ընթացքում երկու ոլորտներում՝ պրեմիում սեգմենտին ուղղված գոտում, «բազային»՝ բարձր մարժա և ցածր գնով հատվածում, որտեղ ընկերությունը ստանում է իր հիմնական եկամուտը։ . Հետույքի պես կարող եք բերել «Chervony Zhovtnya»-ի «նկուղային» արտադրանքը՝ «Associated Confectioners» խումբ մտնելու համար։ Այս բույսը շատ կարևոր, էժան արտադրանք է տալիս։ Բայց միևնույն ժամանակ, քանի որ ընկերության ապրանքանիշը կապահովվի ապրանքների գնով, սննդի տակ կհայտնվի պրեմիում սեգմենտի (քմահաճ և հոգեբանական նրբերանգների նկատմամբ զգայուն) հաճախորդների հավատարմությունը։

Պետք է ասել, որ հանդիսատեսն ամենակարևորն է ընկերության համար և այնքանով, որքանով, ակնհայտորեն, դրվում է կորպորատիվ բրենդը։ Որ uzagalі zrozumіti, chi դա անհրաժեշտ է խթանել ապրանքանիշը: Հնարավոր է, ճգնաժամի պահին ավելի հեշտ է «միացնել» անունները ձեր առջև թողնելով, որպեսզի հետաշխատողները և մեծածախ վաճառողները կարողանան միայն պաշտպանել: Բացի այդ, հետևեք այն կենսունակությանը, որը դուք աշխատում եք խղճի մյուս մասից: Ում համար կարող եք ռեբրենդավորել կամ պահպանել վաճառքները, կամ առանց հավելյալ մարքեթինգային մոտեցումների: Zrozumіlo, նախ և առաջ, աշխատեք նույն կերպ, անհրաժեշտ է ներկայացնել ամենալուրջ մարքեթինգային վերլուծությունը:

Իսկ շուկայի տեսլականի առանցքը ճգնաժամի գիտակցության մեջ, լինի դա նոր ապրանքներ, մոռացեք այն: Համանցների կոպեկային զանգվածը արագ է։ Պետք է հիշել նրանց մասին, ովքեր սկզբունքորեն ծանրաբեռնված են առաջնային ապրանքներով։ Դժվար ժամանակներում նոր ապրանքները կարող են միայն նպաստել ընկերության ֆինանսական կայունությանը, ինչը կարող է ավելի ծանր հիմք ունենալ: Դա, իսկ հետո `փոքր օբսյագիում:

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Արդյունքում տարածքը փոխվում է, յակ Օրինակ՝ դրանք իրենց սպիվրոբիտնիկներին կամ կողքից վարձակալներին տալը։ Որևէ այլ ժամանակ հնարավոր չէ հույս դնել այնպիսի եկամուտների վրա, որոնց հաղթահարման ծախսերն էլ ավելի մեծ են հարուստ շուկաներում, և տեղադրումը կոպեկային հոսք աճեցնելու նմանատիպ ձևերի վրա։ Ճգնաժամի ժամանակ կորիզնե ընկերության համար ֆինանսներից մեռնում էր մաշկը: Դա գոյատևելու ուղիներից միայն մեկն է:

Այսպիսով, դուք կարող եք գուշակել առաջին ապագա ճակատագրերը, եթե հետնախորշերը, zupinyayuchy virobnitsvo, անխուսափելիորեն կառուցեն իրենց տարածքը և արդյունքում դադարեն գործել: Եվ հետո ես չխմեցի ... Հրաշալի է մեռնել ձեր շուկայի գաղափարի համար: Ինչպես կարելի է չկռահել հին Ռադյանսկ ապրանքանիշի «Parizka Komuna»-ի մասին. ընկերությունը հաջողությամբ աշխատում էր, ավելի հաճախ արթնանում էր իր տարածքներում։ առևտրի համալիր"Համայնք". Փայլուն լուծում!

Ավարտելով արտադրական ծրագրի օպտիմալացումը և պլանավորումը, որպես հաղթանակի կոչում, բառացիորեն երկրագնդի տախտակի մաշկը, գրասենյակային տարածքի մաքրումը, կարող եք անցնել խրճիթի վերակառուցմանը: Օրինակ՝ հին ջրանցքների յոգո վերականգնման համար ապրող մարդկանց թվի զգալի աճ։ Անհրաժեշտության դեպքում մայրերը շեմին են, որ ընկերության գործունեության մեջ BTL-ի գործողությունները հազվադեպ են լինելու, իսկ գովազդը՝ սթրիմինգ, խիստ անմիջական և բարձր պրոֆեսիոնալիզմ։

սեղմված բռունցք

Ի՞նչ է ստացվում: Ընկերության հակաճգնաժամային ալգորիթմի ներդրման առաջատարները հարթ կառույցն է՝ ամուր կարծրացած, ինչպես նաև անվտանգության և հսկողության էապես ավելի ուժեղ ձևերով: Վերահսկիչ թիմի հավատարիմ անդամները պետք է գործադրեն ամբողջ անկայունությունը և աշխատեն «պատերազմի ժամի օրենքների համար»: Միանգամից գարշահոտը սեղմված բռունցք է, որն այդ զարգացման միակ մտավոր տեսլականն է։

Սպասեք, գաղափարը պարզ է: Ավելի շատ անհրաժեշտ է տեսնել ամեն ինչ, սեղմել կառուցվածքը և վերջում իմանալ ռացիոնալ միտքը: Եթե ​​կա համակարգային ճգնաժամ, ժամանակն է, որ մենք վերջին ժամանակն անցկացնենք նման կադրերի օգնությամբ։

Ամսագիր " ԲԻԶՆԵՍ ԱՄՍԱԳԻՐ», գարուն 2010 թ

Բացահայտեք, որ ձեր կյանքն այդ կարիերան է՝ tse shafa: Todi ելույթները, քանի որ դրանք պահպանվել են այնտեղ, կա ցուցակը հասանելի հղումների եւ obov'yazkiv. Եթե ​​դուք նման եք մարդկանց մեծամասնությանը, ապա, ամեն ինչից առավել, ձեր զգեստապահարանն առատորեն նապաստակ է: Դու չես հագցնի բաճկոնդ, մի քանի զույգ հին շալվար տարել են աղվեսի հետ զբոսանքի (իրո՞ք այդքան հաճախ եք սունկ հավաքում), և դուք այդ կաթիլները հանում եք սենտիմենտալությունից: Չին ժամը չէ ընդհանուր մաքրությունը թալանելու համար։

Vykinte zі svoєї shafi եւ zі svogo zhittya ամեն ինչ հազվադեպ է: Dekіlka-ն ուրախ է Greg McKeon-ի «Essentialism» գրքից՝ օգնելու որևէ մեկին:

Ի՞նչ է էականիզմը:

Էսսենցիալիզմը (լատ. essentia - ցերեկային լույս) փոքրի, այնքան լավի հետառաջարկ է։

Մեզ կրթելու էականի ուղին, որն իսկապես կարևոր է, որպեսզի մենք կարողանանք նայել բոլոր էական տարբերակները և ընտրել միայն ամենակարևորները։ І հիշողություն. նրանք, ում դուք չեք թալանում, այնքան կարևոր են, ինչպես նրանք, ում դուք կողոպտում եք:

Otzhe, դժոխք.

1. Երբեք մի մոռացեք ընտրության ազատության մասին

Մտածե՞լ եք նրանց մասին, ովքեր չեն սիրում իրենց աշխատանքը։ Չի, միգուցե դու երկար ժամանակ կսովորես իրավաբանի մոտ՝ ցանկանալով երկար հասկանալ, որ իրավագիտությունը չի կարող քեզ խաբել։

Տվեք ձեր սեփական հարցը. «Ի՞նչ կարող եմ փոխել հիմա»: Առաջարկ՝ անմեղսունակ։

Հիշեք, որ դուք ընտրության իրավունք ունեք։ Հենց որ հասկանաք, կարող եք անցնել հաջորդ քայլին։

2. Սահմանեք ընթերցումները

Մոտավորապես և մոտավորապես - հեռու նույնից, ինչը պարզ է և պարզ: Ընկերության առաքելության մառախլապատ ձևակերպումը կարող է ավելի շատ վնասել աշխատանքային գործընթացին, բայց դուք հոգ եք տանում։ Սա թիմում ապակողմնորոշման է կոչում. ոչ ոք չգիտի, թե ով և ինչ գինու համար է զբաղվում: Spivrobitniki-ն ավելի քան շատ ուժ է ծախսում աննշան խնդիրների վրա՝ մոռանալով:

Նույնը մաշկային մարդկանց դեպքում է: Փորձեք հստակ ձևակերպել, թե ինչի եք ուզում հասնել կարիերայում և առանձնահատուկ կյանքում: Vіd tsogo ընկնել, ինչպես դուք diyatimete. Սովորելով ձեր իրավացիությունն ու արժեքները՝ դուք կդադարեք անհանգստանալ նրանց համար, որոնք ձեզ պետք չեն:

3. Եղիր քո կյանքի խմբագիրը

Իտալացի քանդակագործ Միքելանջելո Բուոնարոտտին ասել է. «Ես վերցնում եմ քարը և տեսնում եմ ամեն ինչ»: Նրանք նույնն են, որ դուք պետք է աշխատեք ձեր կյանքի համար:

Եվս մեկ ցիկավայի ընդմիջում.

Բացահայտեք, որ ձեր կյանքը ամսագրի հոդված է, և դուք եք գլխավոր խմբագիրը: Գիտե՞ք, ինչպես խմբագիրը պետք է լինի անսովոր, անկարևոր, համր, մտածկոտ: Դա ճիշտ է, պտուտակեք այն:

Դուք կարող եք ունենալ տասնյակ հեռանկարներ, բայց ոչ բոլոր հնարավորությունները վերցնել: Ընտրեք մեկը, ում դուք իսկապես պատրաստ եք նվիրվել ձեզ: Եթե ​​դիմեք մեր շաֆին, իմացեք, որ առանց հատուկ շկոդիի կարող եք ստանալ 90% անպարկեշտություն։

4. Ոգեշնչվեք խոփից

Դուք պատահական խաղ էիք խաղում, զգալի գումար ծախսելով, չկարողացաք ինքներդ ձեզ «ստոպ» ասել: Ֆիքսված պատուհանների աջ կողմում: Կարևոր է, որ ավելի շատ մարդիկ տեղյակ լինեն այն փաստի մասին, որ գարշահոտն արդեն ներդրել է գումար, այդ ժամի ուժգնությունը։

Ale chi varto polyagati և ավելի շատ զուսիլ հաղորդել, քանի որ ակնհայտ է, որ նախագիծն անհեռանկարային է: Ինձ պարզվեց, որ ոչ: Մակարոնեղեն մի կում խմեք, անմիջապես սովորեք ձեր գլխին ընդունած խոփից։

Եվս մեկ մակարոնեղեն՝ վոլոդիննիայի ազդեցությունը։ Եթե ​​մենք զբաղված ենք ինչ-որ նախագծով, ապա այն ընդունում ենք որպես մեր հեղինակություն, և հետո, ավելի հարուստ գնահատելով, այն իսկապես արժե այն:

Միշտ հարցրեք ինքներդ ձեզ. «Yakbi tse zavdannya-ն ինձ չի պատկանում, ի՞նչ եմ ես պատրաստ անել, հանել այն»:

Այսպիսով, դուք կարող եք հոգ տանել ճիշտ արժեքի մասին և կարող եք աշխատել դրա մեջ, ինչպես թեթև մոմը:

5. Համարձակ խոսեք «nі»

Դուք երբևէ առիթ ունեցե՞լ եք ձեր բաջանների առաջ այդպես ասել գործընկերների, ընկերների, հարազատների դժոխքին: Յակշչո, դուք այդպես չեք թակարդել, մեղադրեք դրան: Որպես կանոն, մենք վախենում ենք ինչ-որ մեկին ցույց տալ, վախենում ենք շեֆից և փորձում ենք մարդկանց չհիասթափեցնել։ Ale ce Vede նախքան այն, ինչ մենք ծախսում ենք ավելի կարևոր՝ կյանքի լավագույնը:

Մենք պետք է ամուսին դառնանք և սովորենք: Կարծես պատրաստվում էիր արձակուրդները նվիրել ընտանիքին, չես կարող սպասել շաբաթ օրը քեզ օգնելու ղեկավարի առաջարկին։ Նրանք նախատեսում էին գրել իրենց գրքերի առաջին բաժինը՝ vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi: Հավանաբար, դուք տեսնում եք անձեռնմխելիության խայտառակությունը, անձնատուր լինելով այրուն: Ale tse պակաս whilina. Աջե, չե՞ս ուզում մի երեկո, մի քանի օր անցկացնել, թե՞ քո կյանքի ճակատագիրը կերտել՝ լուծելով ուրիշների հարցերը։

6. Նշեք 90% կանոնը

Այս կանոնը անհրաժեշտ է zastosovuvat իրավիճակում, անկախ նրանից, թե ինչ ընտրություն. Գնահատելով այս տարբերակը՝ մտածեք ամենակարևոր չափանիշի մասին և դրեք այն 0-ից 100 գնդակների մեջ: Եթե տարբերակներից մեկը 90-ից ցածր է գնահատվում, մոռացեք դրա մասին: Այսպիսով, դուք ինքներդ ձեզ հաճույք եք պատճառում և անմիջապես ընտրում եք 60-ից 70 վարկանիշ ունեցող այլընտրանքները: Ընտրեք ոչ թե լավ, այլ գեղեցիկ հնարավորություններ: Ձեր զգեստապահարանում քանի՞ ելույթ եք գնահատել 90 և ավելի միավորով: Ժամանակն է ռեշտայի անվանը:

7. Մտածողության տեղ գտեք

Սթենֆորդի դիզայնի դպրոցն ունի թաքնված բակ՝ նուար կրպակ: Tse krihіtna kіmnata, yakіy-ում ոչ պատուհաններ, nі հարգանք դրսևորող առարկաներ, իսկ պատերը ծածկված են ձայնամեկուսիչ նյութով: Այնտեղ դուք կարող եք գալ, լինի դա ուսանող, ինքնուրույն փախչել և փնթփնթալ:

Փորձեք իմանալ նմանատիպ վայր, դուք կարող եք հասկանալ և հանգիստ մտածել: Այնտեղ ավելի շատ ես կենտրոնանում խնդիրների վրա, վերլուծում բոլոր այլընտրանքները, ընտրում դրանցից ամենագլխավորը և գովում կարևոր որոշումը։

Կարևոր է հարգանք ավելի լավ աշխատելու համար՝ այսօր ավելի քիչ, վաղը ավելի առատ լաց լինել: Այսպիսով, tse act. Եվ փոքր գործերի բոլոր գումարները բերում են մեծ հաջողության:

Գրեգ ՄակՔեոնի «Էսենցիալիզմ» գրքի հիման վրա։

Apple բոս Սթիվ Ջոբսգիտակցելով, որ լավագույն գաղափարը ավելի վաղ գաղափարների արդյունք է անանձնական գաղափարների տեսքով: Եվ միլիարդատեր Ուորեն Բաֆեթը համոզված է, որ նույնիսկ հաջողակ մարդիկ գործնականում միշտ «ոչ» են թվում հարուստ գաղափարներին, որոնք իրենց գլխում գալիս են կողքից:

Բավական չէ խոսել վիթխարի ծրագրերի, այլ տրիբին գաղափարների մասին, որոնք այսօր տեսնում են մեր գլուխները: Որոշ մտքեր ճիշտ են կանգնել, բայց ավելին պարզապես «աղմուկ» է, որն ուժ է պահանջում և արդյունք չի տալիս։ Հաճախ դրանք նոր և օրիգինալ են, ինչի մասին երազել եք, աներևակայելի, անտեղի կամ այս պահին անիրագործելի ձեր կամ ձեր ընկերության համար: Այսպիսով, dzherel «աղմուկը» կարող է լինել і navkolishniy svit. Դուք մեղավոր եք լավագույն գաղափարներից «մաքրող» դառնալու համար, ինչպես նաև սովորեք, թե ինչպես ստուգել ամեն ինչ, որպեսզի այն չհարգի ձեզ ձեր հասած նպատակների մեջ և չհանգեցնի ողբալի արդյունքների: Axis sprat գոհ, yakі dopomozhut vporatis іz «աղմուկ».

Ներքին «աղմուկ»՝ փայլուն գաղափարներ՝ կանգ առեք

Ուշադրության վատնում - սպառնում է նվազեցնել որպես հատուկ, և բիզնեսի արդյունավետությունը: Հետևաբար, առաջադրանքի գաղափարը ուղղակի և անուղղակիորեն շահույթի չհանգեցնելն է, հաջորդ ժամին արագ արդյունք չտալը, անհրաժեշտ է ավանդ դնել ավելի ուշ:

Գաղափար մեկ միլիոնի համար:Եթե ​​տեսնում եք, որ ձեր մոտ ծագած գաղափարը լավն է, գրեք այն: Եկեք զվարճանանք 2-3 փորձագետների հետ chi kritik մտածող մարդիկ, եթե կարող էիր օբյեկտիվորեն գնահատել, այլապես թող քո գլխին ընկնի։ Հիշատակի տարում հանգիստ մարիր։ Երբեմն գաղափարներն ինքնուրույն ընկնում են, բայց եթե գլխում կա її օդափոխության առաջադրանքների ցանկ, պլանավորեք օպտիմալ ժամը її իրականացման համար: Golovne այստեղ - սնուցման առաջնահերթություններ zavdan, մոտիվացիա և ժամանակի կառավարում: Օրինակ, եթե վաղը ուզում եք հոգ տանել ձեր մասին, կարծես շոխվիլին եք նկարել, կամ հաջորդ ժամին անանձնական նպատակով, ապա ստիպված կլինեք ավելի շատ զուսիլ կամ երիկամ հայտնել: Իրատեսորեն գնահատեք, թե որ տարբերակն է լավագույնը ձեզ համար:

Գաղափարը հիմա:Պարզվում է՝ դու հենց հիմա ես մեղավոր։ Եվ գուշակեք, ինչ, ինչպես դուք ուսանողական մայջում, բոլորն աշխատում էին վերջին պահին, հաչում էին իրենց վրա, ովքեր համարձակ էին, նավահանգիստները մեկ ժամվա ընթացքում: Չէի՞ք կարող ընկերների հետ զբոսնել կամ գնալ կինո/սրճարան՝ սովորելու պայմաններից և կարևոր առաջադրանքներից: Այսպիսով, մտածեք, թե որքան կարևոր է ձեզ համար օգնել ղեկին, ընկերոջը, դատարանին ձեր առաջադրանքների կատարման հարցում (ինչպես, օրինակ, աշխատելը, այնքան երջանիկ), քանի որ դուք լիովին անմեղ սնունդ եք: Նույնիսկ ավելի հաճախ, քան ոչ, մենք կարողանում ենք հորինել մեր սեփական գործունեությունը, հաճախ հանուն ուրիշներին օգնելու, որպեսզի կարևոր որոշում կայացվի: Հենց քո գլխում մի միտք հայտնվեց, հանուն որի դու այն դարձնում ես առաջնահերթ խնդիր, անկեղծորեն կարծիք տուր, չի օգնում քեզ ուսանողի նման շրջվել։

Առաջնահերթություններ.«Մի շտապիր հաղթել շեֆի հրամանին, ասա դա կատաղությամբ» կանոնը կիրառվում է նաև քեզ համար առաջադրանք դնելիս: Անմիջապես ինքներդ ձեզ հարցրեք. Յակու մելամաղձոտ ինձ միանգամից բերե՞լ: Ինչպե՞ս է դա իմ ապագայում»: Բույսի առաջնահերթությունը մարմնի pripinyaє շտապումներն են և աշխատանքային աղմուկը, տեղեկատվական աղմուկը և աղմկոտ գործունեության իմիտացիայի անորոշ սինդրոմը: Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі ավելի քիչ կարևոր իրավունքների և մտքերի վրա:

Քոբից առաջ համոզվեք, որ վերլուծություն կատարեք, որպեսզի կարողանամ տեսնել բոլոր մուտքերը.

1. Ո՞րն է գաղափարի ճիշտ ներուժը:

2. Ի՞նչը կօգնի իրականացնել ցուցադրությունները բարելավելու առաջադրանքը. և հատուկ KRI-ն և բոլոր ընկերությունները:

3. Ո՞րն է ապագայում գաղափարի ստեղծման արդյունքը, և ի՞նչ եք տալիս:

Ռոզմիրկովիչի նման բանալիով դուք սովորում եք արագ ընդունել որոշումը և, հավանաբար, ճիշտ կողմնորոշվել: Դա նշանակում է, որ ձեր մաշկի ծածկոցը կլցվի կեղևով և zmіst-ով:

Zovnishhnіy «աղմուկ». ամեն ինչ պարզ է

«Աղմուկը», որը հարգանք է առաջացնում, ստեղծում է ոչ միայն քեզ։ «Աղմուկը» կարող է լինել դիյա, ամբիոն, մարդ։ Ամենակարճ արդյունավետության և ներքին կենտրոնացման համար փորձեք ստանալ մի քանիսը, խճճված մեր ուրախությունների հետ:

Գրառում.Նայելով էլեկտրոնային փոստի կաշվե թերթիկին՝ միշտ մտածեք՝ որքանո՞վ է գինին արժեքավոր ձեր կարիերայի/բիզնեսի, ձեր հոբբիի համար: Տերեւի նման՝ պարզապես «աղմուկ», տես յոգա, բաժանորդագրվիր վարդերին։

Ցուստրիչի.Ուրախացեք ձեր գործընկերների հետ, օբյեկտիվորեն զտեք ձեր մաշկի գաղափարը երեք մթերքներով, մենք ավելին էինք խոսում: Խնայեք մեկ ժամ իսկական լավ գաղափարների իրականացման համար և համախմբեք թիմին:

Ջի՛մ:Լսելով ընկերոջը կամ գործընկերոջը օգնության համար, մտածեք, գուցե մարդը պարզապես իր կոշիկներն է կանչում ձեզ վրա, կամ պարզապես linuetsya: Այսպիսով, ուշադրություն դարձրեք, դա բարդ է: Ալեե, ուրախացրու «nі» բառի ուժը, քանի որ դու փոքրիկ փորձ կանցկացնես։ Փորձեք օրվա մի հատված կամ մի քանի օր այն ամենի համար, ինչ կարող եք արտասանել (աշխատող սնունդից մինչև վարդ), որպեսզի հաստատեք ոգին: Փոքրիկ ողջույն. Երբեմն «nі»-ն «այդպես»-ի մեկ այլ ձև է. Փաստորեն, դուք սպասում եք այն առաջարկին, որը պետք է զանգահարեք (կան իրավիճակներ, եթե չեք կարողանում կառավարել դա), բայց դուք գիտեք ձեր միտքը, դա ձեզ հարմար է: Հաճախ դա օգնում է ընթացիկ «խնդիրներին» ամենակարճ ժամկետներում ինքնուրույն կարգավորվել: Նման փորձի սկիզբն ավելի հասկանալի է, ինչպես շատ ճիշտ մտքեր ու մտքեր, որոնք անցնում ես քո միջով, ինչպես դու վերցնում ես ուրիշների առաջադրանքների առավելությունն ու առավելությունը:

Հղումների ցանկ

Թեմայի շուրջ գրքերի շաղ տալ, որոնք կօգնեն ձեզ ազատվել «աղմուկից».

1. Ուիլյամ Յուրի, Հարվարդի բանակցային դպրոց. Ինչպես ասել NІ, որ հասնում է արդյունքի:

2. Ջիմ Քեմփ, Ողջույն: Լավագույն ռազմավարությունը բանակցություններ վարելու համար.

3. Քելլի ՄակԳոնիգալ, «Կամքի ուժ. Ինչպես ընդլայնել այդ zmіtsniti.

4. M. J. Ryan, «Ո՞վ եմ ես ճակատագիրը ... Ինչպես փոխել աստղերին, հոսել obitsyanki chi-ն թալանել նրանց, ում երազում էիք երկար ժամանակ»,

5. Թինա Սիլինգ, «Դա ինքներդ արեք: Խնդրում եմ նրանց, ովքեր ցանկանում են ազատվել իրենց հետքից։

Իտալացի քանդակագործ, նկարիչ Միքելանջելո Բուոնարոտտիի (1475 - 1564) խոսքերը. «Ինչպե՞ս եք համարձակվում ստեղծել այսպիսի հրաշք արձաններ» սննդին. vіn vіdpovіv tsієyu արտահայտություն.

վրա Անգլերեն Լեզուավելի շատ դրդել նոր տարբերակներ Yogo Dumok այս թեմայով.

«Խղճուկի մաշկի բլոկի մոտ ես կարող եմ, որ արձանը նման է բնակարանի, ինչպես այն իմ առջև է, ձևավորված և կատարյալ իր վերաբերմունքով և գործողություններով: տեսեք այն», - ես տեսնում եմ մարմարի մաշկի բլոկի մոտ: արձանը այնքան պարզ, մի կանգնիր իմ դիմաց. Ինձ մնում է ավելի քիչ կոպիտ ստանի, ինչպես հրաշք բակալավրիատ, ուրիշների համար յոգա ցույց տալու համար։

«Մաշկային բլոկի մոտ բուխարի կա՝ արձան նորի մեջտեղում և վարսահարդարիչ, որպեսզի քանդակագործը հայտնաբերի այն», - կաշվե քարի կտորը կարող է իր մեջտեղում ունենալ արձան և քանդակագործի խնդիրը: բացահայտել այն її.

«Մարմորու թիկնոցով հրեշտակ եմ բախվում, մինչև յոգո երգեցի»։

Պատկեր

Դիմել

(1860 - 1904)

«Ձեր պակասը մեկն է, մեծ, իմ կարծիքով՝ բավարար չէ, բոլոր նրանք, որոնք չեք ստացվում, ինչու են ձեր ելույթները ձգված, բնութագրվում, այդ կոմպակտությունը չունեն, իբր կարճ ելույթները թալանելու համար։ աշխուժություն: Ձեր խոսքերն ունեն պատճառ, տաղանդ, գեղարվեստական, բայց ոչ բավարար արվեստ: Դուք ճիշտ կպցնում եք կերպարը, բայց ոչ պլաստիկ, չեք ուզում, կամ փորձում եք ամեն ինչ տեսնել սուր աչքով: