Upravo sam sve vidio. Vídsíkti sve zaive. Fakultet nužnih govora

Aktivne tvrtke već su izašle iz krize. I osovina pristaša poduzeća, dok nastavljaju borbu za temelje, vrijedi zapamtiti: nisu sve mačke dobre u ratu.

U vrijeme krize ponašanje ljudi u organizaciji može se lako opisati pomoću dva modela – centralnog i predcentralnog. Štoviše, smrad se može pojaviti preko noći.

Skhilny do vídtsentrovih stavova osoblje se počinje seliti s broda, što često prijeti čak i neprihvatljivim nuspojavama na kapital tvrtke ili krug baza podataka. Još su gori oni koji su aktivni u takvim elementima koji “vibriraju”, iznutra spremni prebroditi kriznu situaciju uz zaradu za sebe, izazivajući paniku ravnopravno s ostalim timovima, a potom - uništavajući posao u cjelini.

Stojeći dio osoblja, navpaki, díê na granicama paradigme pred-centra. Qi ljudi pochinayut gurtuvatisya pod zastavom sustava, jecaju da žive sami u níy. Prihvatite što je duže moguće. Kao rezultat toga, formira se jezgra, uz pomoć koje se može ubrzati antikrizni vladar. Takvi su ljudi, bez obzira na razloge, kroz smrad ostavljeni: motiv se može činiti kao da je bespomoćan, nesređen u svom budućem društvu izvan granica, koje je, postavši glavnim, lojalnost tvrtki, a možda i ljubaznost kolega. Tim nije ništa manje, borite se za svoj radni prostor, takvi će branitelji biti zatsíkavlení i u dosegu svrhe spavanja.

Moguće je stverdzhuvati na podmukao način: najnovija vremena krize su sustavi koji su nadahnuti autoritarnim načelom; Kao da se čini da se takva tvrtka bori s tvrdom ideologijom - čini se da sustav može postići stabilno svjetlo, na koje ne utječe olujna oluja. Pogotovo kao laž, da autoritarni sustavi zvuče čudesno se osjećaju u umovima kaosa.

Sve se odluke u takvim tvrtkama prihvaćaju po antikriznom ključu jedan na jedan, kao što se top menadžment transformira u stranu državu. Oslonac glave menadžera je lopta “samohoda”, koja u takvim glavama zvuči kao da je stvorena da završi posao. Smrad oblikuje kístjak tima, poput sigurnog robota tvrtke i nadali.

Istina je, sljedeća stvar je doći do nekih pravih umova. Tako. komunikacijski kanali između prijevoznika i tvrtke su krivi, ali bez posrednika, olakšavanja "buke" i zayvih prijenosnih staza. Na primjer, prva osoba guše stalno je prisutna na recepciji i, bazhano, ne uključuje telefon. Sfere su jasno razdvojene: formiran je tim za kontrolu unutarnje jezgre, baš kao što je znanstvenik velikog svijeta angažiran u unutarnjoj jezgri. Istodobno, vođa treba provoditi ideološki rad kako bi organizirao i ujedinio ljude, paničio, zapalio središnju podršku i likvidirao ruševine vodocentričnih tendencija. Daleko od toga da budu resurs za prvog pojedinca od stotinu agenata u sredini tvrtke, oni će korak po korak provoditi antikriznu liniju kerivnika. Tu ulogu u potpunosti mogu osvojiti oni koji razumiju težinu logora u poslu i umu, jednostavno nema drugih načina za preživljavanje.

U cjelini, tijekom krize postoje tvrtke koje se nadahnjuju na temelju razvojni model organizacijsko ponašanje. Ukratko, ovaj model se može označiti kao "riy" ili "grey": vježbanje kože za preživljavanje ključ je reda svih.

Ovo je također stabilna konstrukcija, štoviše, čini se da prilagodljivost i pokretljivost ravnopravnosti s autoritarnim sustavima inspiriraju veći kaos u umovima. Pa ipak, svi industrijski, hibridni sustavi organizacijskog ponašanja su kolegijalni, što promiče i druge – u glavama kaosa, stalno se vrednuju.

U kriznoj situaciji, kao iu ratu, postoji samo jedan globalni zadatak: preživjeti. Budućnost se ne shvaća s poštovanjem, jer se cijelom sustavu treba čuditi s taktičnog gledišta. U tom broju - brzo vyyavlyayuchi i usuvayuchi slab místsya.

minus ljudi

Provedba antikriznog programa prati razvoj akumulacije financijskih tokova u sredini organizacije. Za što je potrebno otkriti one točke, u kojima se nalazi "prodano kapitalu", - najvažnije elemente konkretnih ljudi, koji generiraju vitrati i ne stvaraju materijalne dodatke taktičnom satu.

Prva kategorija koja prodaje resurse tvrtke je, očito, top menadžment, i to u prvom redu truljenja sa "zlatnim padobranima". Štoviše, čelnici dijela upravljačke elite često su snažno spekulativni, Shakhrayev um, koji u umovima kaosa može dovesti do krađe resursa i krađe kapitala.

Qiu grupa se mora izgubiti u prvom crnom. Pa ipak, za dovođenje “normalnog” top menadžmenta u stanovništvo, kako bi se tvrtka mogla snaći u razdoblju uspješnog i stabilnog rada, kriza nije potrebna tijekom sata, krhotine ne stvaraju dodanu vrijednost za taktični sat. Os od kojih se u nizu vipadkív može naći dio učinkovitih praktičara. Bolje je smanjiti plaće ili zamrznuti bonuse, tako da menadžeri u cjelini mogu prijeći u onu kategoriju top menadžmenta koju tvrtka želi. Ovdje je sve ostalo na laži, ako je glavni menadžer tvrtke više ili manje lojalan. Također, majke na ulici, kada je čas krize, vrhunski menadžeri (pogotovo kada je riječ o autoritarnom modelu) neće imati što raditi: antikrizni ključ, u pravilu, potpuno kompetentan u svim područjima.

Najviši menadžment bio je kratkog vijeka, a zatim je uslijedio nagli porast broja administrativnog i linijskog osoblja, a posebno jednog dijela, kao uslužne upravljačke organizacije. Možete zvati ili cijelo vrijeme, ili nakon popisa "preko jednog" - to je prikladnije. Ova kategorija spívrobítnikív čini jedno od središta "proí̈dannya resursív", a osim toga, može generirati negativna oštećenja zgrada na objektima koji su brzo istrošeni. Brkovi uredskih dribnica, koji su zakopani u blizini imena kilkosa, zvuče kao laži prema savjetu administrativnog osoblja. I, kao što praksa pokazuje, nemoguće je ući u ekonomični način rada u uredu dok se "administratori" ne uklone iz sustava.

Treća skupina, poput obov'yazkovo pídlyagaê skorochennu píd sat crizi, - vsilakí nahlíbniki, poput obov'yazkovo z'yavlyayutsya u tvrtki koja je ušla u vrijeme zrelosti i maê veliku peni masu. Proći bez posebnih namjena. Smrad ne samo da ne stvara gotovu vartost, već nije moguće prikazati jasan opis rezultata u vašem radu. Razni stručnjaci, konzultanti, prvi zagovornici, vanjski suradnici svih vrsta i vrsta, pisci govora, posebni PR agenti, treneri - svi vam oni bez sumnje pomažu tijekom krize.

Dolazi dira, gdje dolazi kapital, - usluge, poput izravne veze s poslovanjem, a ponekad i za izgradnju uslužnih struktura za tvrtku. “Igre” Vlasnikovih se često čuju, a za ponovnu provjeru one su nusprodukt velikih pretkriznih tokova novca.

99% SPIVROBITNIKIV

u organizacijskoj shemi i strateškom upravljanju mogu biti kratki bez ikakvih neprihvatljivih posljedica

Meni vídoma pokazala je priču, povezanu s velikom budívelny tvrtkom, poput níní počiva u bogu. Menadžeri od Vlasnika nisu mogli dobiti sredstva za modernizaciju te važne opreme, čak ni dok je prva osoba, dešnjak i ljevoruka, vrtio milijune, financirao svotu vina i domaćih kulibina. "Finance of HI-OKR" - igračka koja nije mala za biznis, - bila je izravno nasljeđe manije veličine poslovnog čovjeka koji nije adekvatno vrednovao posao.

Nadolazeća godina antikriznog programa je revizija organizacijskog razvoja i strateškog upravljanja, kojoj je lako podleći ako ne, onda već do 99 godina - sigurno. Sweat vrijeme je došlo

uzdići se uz lidere brandinga i marketinga, a posebno - uz promocije, okupirane internim i eksternim PR-om. Zapanjujuće je, koliko novčića tvrtka potroši apsolutno je neproduktivno, većinu vremena ne čini se da pokazuje različite znakove prehrane o rezultatu prakse takvih struktura! Najbolji primjer su budžeti za brendiranje. Možete smrdjeti kao sitna tvrtka.

Sada dolazi linija funkcionalnih vidiliva. Dakle, u sferi IT-a najčešće su uključene funkcije ažuriranja: ti su poslovi preskupi za tvrtku, kao da prolaze kroz krizu: prije je potrebno osigurati stabilnost cijelog sustava. A odgovorna je bila osovina pravnog sustava, računovođe te sigurnosne službe bili su brzi, na granici precizni. Koje su glavne uslužne funkcije za tvrtku, koje igraju istu ulogu kao krvonosne i živčani sustav- u ljudskom tijelu. U takvim slučajevima potrebno je uzeti nekoliko tihih, koji pouzdano ne dodaju zadanu vrijednost, zatim procijeniti situaciju i, prema potrebi, nastaviti kratko vrijeme, štoviše, strogo prema atestu, brišući najbolje i razgovarati s njima o funkcijama. I već u ostatku kruga možete se družiti oko procesa fermentacije. Još više, što će dio naroda, kao vukući za sobom docente vlasti, s kobom mase, uskoro samostalno lutati.

Murashnik živ

Ako uskoro ljudi (mi smo ispred keruuchy tvrtke) da poddrozdilív struktura tvrtke postaje skučena, odabrana. Sljedeća faza bit će temelj svih projekata, krimskih operativnih, bez kojih tvrtka ne može dalje propadati. Dakle, projekt in-line modernizacije poduzeća ne može se izvesti u bilo kojem trenutku, ma koliko skup bio. Očito, kako se ne radi o perspektivnom projektu, režija iz budućnosti, zasad zaboravite na bilo kakvo društvo gušavaša.

Nakon takvog pripremnog rada možemo akumulirati financijske tokove i troškove, restrukturirati dugove dužnika i vjerovnika. A kako je prvi blok operacija bio ispravan, sustav je u ovom trenutku već okrenuo ranije neučinkovito potrošene lipe, a također, više zaostalih obveza u obliku zaostalih potraživanja ne može se kriviti. Potrebna je otplata duga prema dobavljačima.

Nastaê faza optimizacije svih vitrata. Zrozumílo, počnite s upravljanjem (smrad faktura, smrad transakcija). Í tek u zadnjem dijelu dana, osjetno je izvršiti reviziju proizvodnje, vodeći računa o prehrani poduzeća, povezujući je sa sirovinom i tehnološkim procesima.

Nakon optimiziranja tsikh vitrat samog sata rozpochati díy, yakí vplyvayut zbílshennya peni mase. Recimo, to je dosta učinkovito, ali u isto vrijeme, mi ćemo "zayvim" članove tima, možete ih potaknuti da stvore novi posao na sojevima koji su pozvani, inače je to pod kišobranom poduzetništva. Tim tvrtka sama minira crnu fazu zvilnena, koja nakon velike rahunke nije primjerena i prihvatljiva, ali to možemo vidjeti kasnije - iz strateške perspektive. Tvrtka može svom osoblju omogućiti samostalan život. Postoji potreba za proširenjem tehnologije drobljenja, zbog čega samostalne poslovne jedinice mogu postati npr. prehrambeni blok ili autoservis. Također možete iznajmiti prostore "svojima" - za tiskarske radove, za uzgoj crva, svakako: sve bi trebalo biti deponirano u obliku platoa i strukture regije. Dupliciranje financijskih tokova može se činiti beznačajnim. Tada su smradovi poput mrava, koji odjednom grade veličanstvenu vagu, koja bogato nadmašuje većinu svih mrava. Ti su projekti važni ne samo s društvenog, već i s financijskog aspekta. Bilo bi bolje, "kopije". Ale, neka antikrizni keruyuchy ne blagoslovi cí dríbní posao. Umnožite novčane tokove, ponovno poput žarulja, izgrađujući aktivnu organizaciju, podržavajući središnji proces. Sudjelujući u procesu razvoja novih poslova, tvrtka može preuzeti ulogu stručnjaka kako bi spasila Shakhrai i nestambene sheme, kao i prihvatila učinkovitost projekata.

U ovoj fazi moguće je voditi niske pregovore, kao da je potrebno restrukturirati plaćanja, kako bi se završila prva faza antikriznog upravljanja.

18 VIDJETI KRUH

za umove krize vipkati je jednostavno glupo. Tse izravni put do ruševina. Dosta dvije varijante: crne i bijele

Fakultet nužnih govora

Druga faza borbe poduzetništva za opstanak umova krize može biti izravan korak do marketinga. Samo ne do marketinga vulgarne, tradicionalne veze "reklama i PR", već do modeliranja marketinškog medija. Marketing nazivaju srcem antikriznog programa. Dapače, nema dokaza za hranu o onima kojima je konkretno (uz neke proizvode ili usluge) tvrtka održiva i kao da je prazna, sve ostale stvari su glupe.

Kao prikaz povijesti ruskog tržišta, činilo se da su mnoge tvrtke ozlijeđene od strane svojih radnika, kao da su se bavili rastavljanjem imovine, čak ni ne spavajući o hrani o tome, jer će proizvodi smrada biti vibrirao na daljinu i na njemu ćeš piti. Kao rezultat tog pothvata, pošteđeni su vrlo tihi intenziteti, iskorištavanjem smrada mogla se postići konkurentska prednost. To je tipično ponašanje tijekom razdoblja ranog neučinkovitog upravljanja krizom.

Kako se ne bi ponovilo, potrebno je krenuti s modeliranjem asortimana. I za sebe: u vrijeme krize morate oštro skratiti asortiman, napraviti razne joge i proširiti distribuciju nove robe. Iz navedenih pozicija, poput "vječnog" pića, potrebno je izabrati najveću nadu

ne na ekonomičan način, pet-sedam, ne više, - i okružite se samo njima.

Ova taktika je dobro ilustrirana s zadnjicom pekarskih tvornica. U vrijeme sistemske krize kategorički je nemoguće odreći se dnevnih peciva - samo bijelog i crnog kruha, štoviše, najpopularnijih sorti. ja sve! Oslobodimo se manje od dva imena, natomističko virobnitstvo će biti, kao i prije, neprekinuto i yakísnim. I samo ako klijent treba jesti više i češće, ako ima više peciva, možete korak po korak proširiti asortiman. Značajno je da je kriza prošla, a tvrtka je opstala.

Zagalnovidomo: možda su sve mini-pekare, poput onih u blizini Moskve, prodavale najinovativnije vrste kruha, uništavajući se još brže1. Daju neracionalno veliku "tonažu" kruha, i to ne samo kroz vrckalicu vina. Smrad nije razumio jednostavne govore: nije potrebno pokupiti 18 pozicija kruha odjednom! Ne vidi se. Pogotovo u vrijeme krize. Kao da se čudite statistički prosječnoj francuskoj trgovini, tamo možete vidjeti samo crni i bijeli kruh. Ako je punđa potrebna kupcima vrantova, treba je usaditi do te mjere da vam treba navečer.

Osim toga, budući da će se asortiman skratiti na neelastičan, postati će strateški potporne pozicije i mali broj izmjena, potrebno je provjeriti da sada radi s brendom. Posebno kao rezultat svih aktivnosti, tvrtka je bila usmjerena na odabir jeftinih marki.

Imajte na umu da se korporativni brend ne može učvrstiti preko noći u dva područja: u zoni koja je orijentirana na premium segment, onom u "bazi" - visokomaržnom i jeftinom segmentu, u kojem tvrtka ostvaruje glavni prihod. . Kao guzicu, možete donijeti "podrumske" proizvode "Chervony Zhovtnya" da biste ušli u grupu "Associated Confectioners". Ova biljka proizvodi vrlo važan, jeftin proizvod. Ali u isto vrijeme, kako će robna marka tvrtke biti fiksirana za cijenu proizvoda, lojalnost klijentele iz premium segmenta (kapriciozna i osjetljiva na psihološke nijanse) pojavit će se ispod prehrane.

Treba reći da je publika najvažnija za kompaniju, i to utoliko što se, očito, stavlja korporativni brend. To uzagalí zrozumíti, chi je potrebno promovirati marku. Možda je u vrijeme krize lakše "upaliti", ostaviti imena ispred sebe, tako da zaposlenici i veletrgovci mogu samo zaštititi. Osim toga, slijedite virishity da radite iz drugog dijela savjesti. Za koje možete rebrendirati ili sačuvati prodaju, ili bez dodatnih marketinških pristupa. Zrozumílo, prije svega, raditi slično, potrebno je podnijeti najozbiljniju marketinšku analizu.

A osovinu o viziji tržišta u glavama krize, bili to novi proizvodi, zaboravite. Peni masa hamants je brza. Potrebno je zapamtiti one koji su u načelu opterećeni primarnim proizvodima. U teškim vremenima, nove robe mogu samo promicati financijsku stabilnost tvrtke, koja može imati tvrđu osnovu. To i onda - na malim obsyagi.

Proanalizirao je marketinšku zonu i, želio, provjerio primjerenost svojih rješenja na eksperimentalnom terenu, koji se mogu podvesti do proizvodnje, provodeći retelnu sanaciju svih vrsta kapitala i demontirajući nepotrebnu opremu (još, do stvari, možete dati u lizing svojim suradnicima iz oblikovane okoline tvrtke «murašnika») , Kao rezultat toga, područje se mijenja, jak Na primjer, iznajmljivati ​​ih svojim spivrobitnicima ili iznajmljivačima sa strane. U bilo kojem drugom trenutku nije moguće osloniti se na takve prihode, za koje je cijena prevladavanja još veća na bogatim tržištima, a instalacija sličnim oblicima rasta novčanog toka. Poduzeću Korisne u jeku krize koža je crkla od financija. To je samo jedan od načina preživljavanja.

Dakle, možete pogoditi prve buduće sudbine, ako su rukavci, zupinyayuchy virobnitsvo, neumoljivo izgradili svoje područje i kao rezultat toga prestali raditi. A onda nisam popio piće... Divno je umrijeti za ideju o svom tržištu. Kako ne pogoditi o starom brendu Radyansky "Parizka Komuna": tvrtka je uspješno radila, češće se budila na svojim teritorijima trgovački kompleks"Zajednica". Briljantno rješenje!

Nakon što ste dovršili optimizaciju proizvodnog programa i planiranje, kao rang pobjede, doslovno kožni klaptik zemlje, krmni uredski prostor, možete nastaviti s restrukturiranjem kolibe. Na primjer, za yogo obnovu starih kanala, značajno povećanje broja ljudi koji žive. Bude li potrebno, majke su na rubu, da će BTL-akcije u djelatnosti tvrtke biti rijetke, a oglašavanje strujno, visoko izravno i visoko profesionalno.

stisnuta šaka

Kakav je rezultat? Predvodnici implementacije antikriznog algoritma tvrtke su ravna struktura sa čvrsto ojačanim, kao i znatno jačim oblicima sigurnosti i kontrole. Lojalni članovi kontrolnog tima ispoljit će svu nestalnost i raditi "za zakone vremena rata". Odjednom, smrad je stisnuta šaka, koja je jedina mentalna vizija tog razvoja.

Čekaj, ideja je jednostavna. Više je potrebno vidjeti sve, stisnuti strukturu i spoznati racionalni um na kraju. Ako je sustavna kriza, vrijeme je da se zadnji put potrošimo uz pomoć takvih kadrova.

časopis " POSLOVNI MAGAZIN“, proljeće 2010

Otkrijte da je vaš život ta karijera - tse shafa. Todi govori, kako su tamo spremljeni, popis je dostupnih referenci i obov'yazkiv. Ako ste slični većini ljudi, onda je, više od svega, vaša garderoba bogata zečićima. Nećete moći obući jaknu, nekoliko pari starih hlača odneseno je u šetnju s lisicom (stvarno idete tako često u gljive?), a vi čuvajte te kapi od sentimentalnosti. Chi nije sat za opljačkati opće čišćenje?

Vykinte zí svoêí̈ shafi i zí svogo zhittya sve je neuobičajeno. Dekílka drago iz knjige Grega McKeona "Esencijalizam" pomoći bilo kome.

Što je esencijalizam?

Esencijalizam (lat. essentia - dnevno svjetlo) postsugestija je što manje, to bolje.

Način esencijalista da nas educira, što je doista važno, da možemo sagledati sve bitne opcije i izabrati samo one najvažnije. Í sjećanje: oni koje ne opljačkate toliko su važni, poput onih koje opljačkate.

Otzhe, do vraga!

1. Nikad ne zaboravite slobodu izbora

Jeste li razmišljali o onima koji ne vole svoj posao? Chi, možda ćeš dugo učiti za odvjetnika, želeći dugo shvatiti da te jurisprudencija ne može prevariti?

Postavite svoje pitanje: "Što sada mogu promijeniti?". Prijedlog: ludilo.

Ne zaboravite da imate pravo na izbor. Čim shvatite, možete prijeći na sljedeći korak.

2. Postavite očitanja

Otprilike i približno – daleko od istog, što je jasno i jasno. Maglovita formulacija misije tvrtke može više štetiti procesu rada, ali vama je stalo. To izaziva dezorijentiranost u ekipi: nitko ne zna tko je i za koje vino angažiran. Spivrobitniki troše više nego puno snage na beznačajne zadatke, zaboravljajući.

Isto je i s ljudima s kožom. Pokušajte jasno formulirati što želite postići u karijeri i posebnom životu. Víd tsogo pasti, poput vas diyatimete. Spoznavši svoju ispravnost i vrijednosti, prestat ćete brinuti o onima koji vam ne trebaju.

3. Budite urednik svog života

Talijanski kipar Michelangelo Buonarotti rekao je: "Uzmem kamen i vidim sve." To su isti oni za koje biste trebali raditi za svoje živote.

Još jedna pauza za cikavu:

Otkrijte da je vaš život članak u časopisu, a vi ste glavni urednik. Znate, kao urednik bi trebao biti neobičan, nevažan, glup, promišljen? Tako je - zajebi.

Možete imati desetke potencijalnih klijenata, ali ne smijete iskoristiti sve šanse. Odaberite jednoga – onoga kojemu ste se uistinu spremni posvetiti. Ako se obratite našem šafiju, znajte da možete dobiti 90% nepristojnosti bez posebnih škodija.

4. Inspirirajte se gušavošću

Jeste li igrali igru ​​na sreću, nakon što ste potrošili značajnu svotu novca, niste mogli sebi reći "stop"? S desne strane kod fiksnih prozora. Važno je da više ljudi bude svjesno činjenice da je smrad već uložio novac, snagu tog časa.

Ale chi varto polyagati i prijavi još više zusil, jer je očito da projekt ne obećava? Sinulo mi je da ne. Nemojte pijuckati tjesteninu, odmah se učite iz guše koju ste sami preuzeli.

Još jedna tjestenina - učinak volodinnya. Ako smo zaokupljeni projektom, onda ćemo to uzeti kao svoj autoritet, pa će onda, bogato procijeniti, koštati manje.

Uvijek se pitajte: "Yakbi tse zavdannya nije pripadao meni, što sam spreman učiniti, da ga skinem?".

Tako se možete pobrinuti za pravu vrijednost i možete raditi u njoj, poput upaljene svijeće.

5. Govori hrabro "ní"

Jeste li ikad imali priliku, pred svojim bajanima, tako reći dovraga kolegama, prijateljima, rodbini? Yakshcho, nisi tako uhvatio zamku - krivi to. U pravilu se bojimo pokazati nekome, bojimo se šefa i trudimo se ne razočarati ljude. Ale ce Vede prije onoga što trošimo važnije: najbolje od života.

Moramo postati muževi i učiti. Kao da ćete blagdane posvetiti obitelji, u subotu ste jedva čekali šefov prijedlog da vam pomogne. Planirali su napisati prvu podjelu svojih knjiga - vídmovtesya víd zustríchí zí znayomimi. Moguće je da vidite bijedu nerukotvornosti, prepuštajući se udovici. Ale tse less whilina. Aje, zar ne želiš provesti večer, nekoliko dana ili napraviti sudbinu svog života, rješavajući tuđe probleme?

6. Označite pravilo 90%.

Ovo pravilo je potrebno za zastosovuvat u situaciji, bez obzira na izbor. Ocjenjujući ovu opciju, razmislite o najvažnijem kriteriju i stavite ga u kuglice od 0 do 100. Ako je jedna od opcija ocijenjena nižom od 90 - zaboravite na nju. Pa se prepustite i odmah birajte alternative s ocjenama od 60 do 70. Ne birajte dobre prilike, nego lijepe. Koliko ste govora u svojoj garderobi ocijenili s 90 i više bodova? Vrijeme je za reshta do imena.

7. Pronađite mjesto za razmišljanje

Stanford School of Design ima skriveno dvorište - noir štand. Tse krihítna kímnata, u yakíy nema vikon, ní objekti, scho poštivati, a zidovi su tapecirani materijalom za zvučnu izolaciju. Tamo možeš doći, bio student, da se sam izvučeš i muljaš.

Pokušajte upoznati slično mjesto, de vie možete shvatiti i razmišljati mirno. Tamo se više koncentrirate na probleme, analizirate sve alternative, birate najvažnije i hvalite važne odluke.

Bitno poštovanje za bolji rad danas manje, sutra jače plač. Dakle, djeluj. A svi zbroji malih djela vode do veličanstvenog uspjeha.

Temeljeno na knjizi Grega McKeona "Esencijalizam".

Appleov šef Steve Jobs shvativši da je najbolja ideja rezultat više ranih ideja u obliku bezličnih ideja. A milijarder Warren Buffett uvjeren je da se čak i uspješni ljudi praktički uvijek čine "ne" bogatim idejama koje im popreko padnu na pamet.

Nije dovoljno govoriti o grandioznim planovima, već o tribnim idejama koje naše glave danas vide. Neke misli su ispravne da stoje, ali više je samo „buka“, koja uzima snagu i ne daje rezultat. Često su to nove i originalne, ono o čemu ste maštali, nezamislive, nebitne ili trenutno nepraktične za vas ili vašu tvrtku. Tako dzherel "buka" može biti í navkolishniy svit. Sami ste krivi što ste postali “čistač” dobrih ideja, a naučite i kako sve provjeravati, da vas ne poštuje u postignutim ciljevima i ne dovodi do žalosnih rezultata. Axis sprat zadovoljan, yakí dopomozhut vporatis íz "buka".

Unutarnja "buka": briljantne ideje - stop

Gubitak fokusa - prijeti smanjenjem kako posebne, tako i poslovne učinkovitosti. Dakle, ideja zadatka nije dovesti izravno ili neizravno do dobiti, ne dati brze rezultate u sljedećem satu, potrebno je položiti za kasnije.

Ideja za milijun. Ako vidite da je ideja koja vam je sinula dobra – zapišite je. Zabavimo se s 2-3 stručnjaka za či kritič misleći ljudi, kad bi to mogao objektivno ocijeniti, inače neka ti leži na glavi. U godini sjećanja mirno nestani. Ponekad ideje padaju same od sebe, ali ako već imate popis zadataka za njezinu vílennya na čelu, planirajte optimalni sat za njezinu provedbu. Golovne ovdje - prioriteti prehrane zavdan, motivacija i upravljanje vremenom. Na primjer, ako se želite pobrinuti za sebe već sutra, kao da ste naslikali shokhvilin, ili u sljedećih sat vremena za neosobnu svrhu, tada ćete morati prijaviti više zusil ili bubreg. Realno procijenite koja je opcija za vas najbolja.

Ideja sad. Ispada da si kriv upravo sada. I pogodite, kako su svi radili u studentskom svibnju u zadnji čas, lajući sami na sebe za one koji su se hrabrili, dokovi u sat vremena? Niste mogli prošetati s prijateljima ili otići u kino/kafić naučiti iz uvjeta i važnih zadataka? Stoga razmislite koliko vam je važno pomoći kotaču, prijatelju, sucu za izvršenje svojih zadataka (kako radnih, tako i veselih), jer ste potpuno nevina hrana. Još češće mi je lako izmišljati vlastite aktivnosti, često to nije dovoljno samo da pomognem drugima da bi se mogla donijeti važna odluka. Čim vam se u glavi pojavila ideja, zbog koje vam je prioritetan zadatak, iskreno dajte svoje mišljenje, chi vam ne pomaže da se okrenete, kao student.

Prioriteti. Pravilo "ne žurite pridobiti šefovu naredbu - recite to zaneseno" također se primjenjuje kada sebi postavljate zadatak. Odmah se zapitajte: “Što je istina da to mogu smatrati važnim za mene odjednom? Yaku melankolično me odmah dovedi? Kako je u mojoj budućnosti?”. Dodijeljeni prioritet radnika je pripinyaê nalet tijela i radna strka, informacijska buka i neuvjerljivi sindrom imitacije burne aktivnosti. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovaní manje o važnim pravima i mislima.

Prije klipa, svakako provedite analizu, tako da mogu vidjeti sve unose:

1. Koji je pravi potencijal ideje?

2. Što će pomoći u provedbi zadatka za poboljšanje prikaza: i posebnih KRI, i svih tvrtki?

3. Kakav je rezultat stvaranja ideje u budućnosti, a što dajete?

Razmirkovuchi u takvom ključu, naučite brzo prihvatiti odluku i, možda, ispravno ploviti. To znači da će vaša koža biti puna kore i zmísta.

Zovnishhníy "buka": sve je jasno

“Buka”, koja budi poštovanje, ne stvara samo vas. "Buka" može biti dija, podij, osoba. Za najkraću učinkovitost i unutarnju koncentraciju, pokušajte dobiti malo, huddled s našim radostima.

Post. Gledajući kožni list elektronske pošte, uvijek pomislite koliko je vino vrijedno za vašu karijeru/posao, vaš hobi? Kao list - samo "buka", vidi jogu, pretplati se na ruže.

Zustrichi. Razveselite se s kolegama, objektivno filtrirajte ideju kože od tri namirnice, pričali smo o više. Uštedite sat vremena za realizaciju istinski dobrih ideja i ujedinite tim.

Jebati. Slušajući prohannya prijatelja ili kolege o pomoći, razmislite, možda osoba jednostavno zove svoje cipele na vas, ili samo linuetsya. Dakle, imajte na umu - komplicirano je. Alée, navijaj za moć riječi "ní", jer ćeš provesti mali eksperiment. Pokušajte jedan dio dana ili nekoliko dana da vam se sve što možete izgovoriti (od radne hrane do ruže) dokaže. Mala dobrodošlica. Ponekad je "ní" samo drugi oblik "tako": "Ní, ne odjednom / Ní, u takvom pogledu nije imalo smisla / Ní, ale ...". Zapravo, čekaš s prijedlogom da se trebaš javiti (ima situacija, ako se ne možeš kontrolirati), ali znaš što misliš, zgodno ti je. Često pomaže da se trenutni "problem" sam prilagodi u najkraćem roku. Početak takvog eksperimenta je razumljiviji, kao puno ispravnih misli i misli koje propuštate kroz sebe, kao da preuzimate zasluge za vnídpovidalníst i prednost tuđih zadataka.

Popis literature

Mnoštvo knjiga na tu temu koje će vam pomoći da se riješite "buke":

1. William Yury, Harvardska škola pregovaranja. Kako reći NÍ koji postižu rezultate.

2. Jim Kemp, Bok. Najbolja strategija za vođenje pregovora.

3. Kelly McGonigal, “Snaga volje. Kako proširiti tu zmítsniti.

4. M. J. Ryan, “Tko sam ja sudbina ... Kako promijeniti zvijezde, stream obitsyanki chi opljačkati one o kojima ste dugo sanjali”,

5. Tina Síling, “Uradi sam. Molimo za one koji se žele riješiti svog traga.

Riječi talijanskog kipara, umjetnika Michelangela Buonarottija (1475. - 1564.). Za hranu "Kako se usuđuješ stvarati tako čudesne kipove?" vín vídpovív tsíêyu izraz.

na Engleski jezik inducirati više nove verzije Yogo Dumok na ovu temu:

"Na kožnom bloku jednog mršavog, mogu, da je kip poput stana, kakav je preda mnom, oblikovan i savršen u stavu i djelovanju. vidi ga" - na kožnom bloku mramora, mogu vidjeti kip tako jasno, nemoj stajati ispred mene. Ostaje mi manje bezobrazna stani, ko čudo neženja, da drugima pokaže jogu.

"Kod kožnog bloka nalazi se kamin - kip u sredini novog i ukosnica da ga kipar otkrije" - kožni blok kamena može imati kip u sredini sebe i zadatak kipara otkriti to nje.

"Bačiv sam anđela u marmoru plaštu i virizav dok nisam jogo zapjevao."

Slika

primijeniti

(1860 - 1904)

„Manjak vam je jedan, veliki, po meni nedovoljno, - sve one koje ne razrađujete, zašto su vam govori razvučeni, karakterizirani, nemaju one zbijenosti, kao da krate kratke govore s živost Tvoje riječi imaju razuma, ê talenta, ê fikcije, ali nedovoljno umjetnosti.Pravo držiš figuru, ali ne plastično, Ne želiš, ili pokušavaš sve vidjeti oštrim okom.