Näin vain kaiken. Vіdsіkti kaikki zaive. Tarvittavien puheiden tiedekunta

Aktiiviset yritykset ovat jo selvinneet kriisistä. Ja yritysten kannattajien akseli, kun he jatkavat taistelua säätiöistä, on syytä muistaa: kaikki kissat eivät ole hyviä sodassa.

Kriisin hetken aikana ihmisten käyttäytymistä organisaatiossa voidaan kuvata helposti kahdella mallilla - keskus- ja esikeskus. Lisäksi haju voi ilmetä yössä.

Skhilny ja vіdtsentrovih asenteet henkilöstö alkaa siirtyä aluksesta, mikä usein uhkaa jopa ei-hyväksyttäviä sivuvaikutuksia yrityksen pääomaan tai tietokantoihin. Vielä pahempia ovat ne, jotka ovat aktiivisia sellaisissa elementeissä, jotka "värähtelevät", sisäisesti valmiita voittamaan kriisitilanteen voitolla itselleen, aiheuttaen paniikkia muiden joukkueiden tasavertaisesti ja sitten - pilaamalla koko liiketoiminnan.

Pysyvä osa henkilökunnasta, navpaki, dіє esikeskuksen paradigman rajoilla. Qi ihmiset pochinayut gurtuvatisya järjestelmän lipun alla, nyyhkyttää elää itse nіy. Hyväksy niin kauan kuin mahdollista. Tuloksena muodostuu ydin, jonka avulla kriisinvastainen hallitsija voidaan nopeuttaa. Sellaiset ihmiset syntyvät syistä riippumatta, jäävät jäljelle kuin hajun kautta: motiivi voi näyttää toivottomalta, välinpitämättömältä tulevaisuuden yhteiskuntaansa kohtaan rajojen takana, josta on tullut ensisijainen, niin myös yrityksen uskollisuus, ja ehkä kollegoiden kohteliaisuudesta. Tim ei ole vähemmän, taistele työtilastasi, tällaiset puolustajat ovat zatsіkavlenі ja nukkumistavoitteiden ulottuvilla.

On mahdollista stverdzhuvati nurina: viimeisimmät kriisiajat ovat autoritaarisen periaatteen inspiroimia järjestelmiä, aivan tähkän sirpaleet tiivistävät ihmiset laulavan ytimen, ”nyrkin” renkaaseen. Ikään kuin tällainen yritys näyttäisi kamppailevan kovan ideologian kanssa - järjestelmä näyttää pystyvän saavuttamaan vakaan valon, johon myrskyinen myrsky ei vaikuta. Varsinkin valheena, että autoritaariset järjestelmät kuulostavat ihmeellisesti kaaoksen mielissä.

Tällaisissa yrityksissä kaikki päätökset hyväksytään kriisintorjuntaavaimella yksitellen, aivan kuten ylin johto muutetaan vieraaksi maaksi. Esimiehen päätuki on ”itseliikkuva pallo”, joka sellaisessa mielessä kuulostaa kuin se olisi muodostettu työn loppuun saattamiseksi. Haju muotoilee joukkueen kiistjaa, kuin yrityksen ja nadalin turvallinen robotti.

Se on totta, seuraava asia on tavoittaa joitain todellisia mieliä. Niin. liikenteenharjoittajien ja yrityksen väliset viestintäkanavat ovat syyllisiä, mutta ilman välittäjää, keventäen "melua" ja zayvih siirtokaistoja. Esimerkiksi struuman ensimmäinen henkilö on jatkuvasti buti läsnä vastaanotossa ja, bazhano, älä kytke puhelinta päälle. Sfäärit ovat selvästi erotettu toisistaan: sisäistä ydintä hallitsemaan on muodostettu tiimi, aivan kuten suuremman maailman tiedemies on mukana sisäisessä ytimessä. Samalla johtajan on tehtävä ideologista työtä ihmisten organisoimiseksi ja yhdistämiseksi, paniikkiin, keskituen sytyttämiseksi ja vesikeskuksen suuntausten raunioiden likvidoimiseksi. He eivät suinkaan ole resurssi ensimmäiselle sadan agentin joukossa yrityksen keskellä, vaan he toteuttavat askel askeleelta kerivnikin kriisintorjuntalinjaa. Tämän roolin voivat valloittaa kokonaan ne, jotka ymmärtävät leirin vakavuuden liiketoiminnassa ja mielessä, muita selviytymiskeinoja ei yksinkertaisesti ole.

Kokonaisuutena kriisien aikana on yrityksiä, joista inspiroituvat mallin kehittäminen organisaatiokäyttäytyminen. Lyhyesti sanottuna tämä malli voidaan nimittää "riyksi" tai "harmaaksi": ihon harjoittelu selviytymiseen on avain kaikkien järjestykseen.

Tämä on myös vakaa rakenne, ja lisäksi autoritaaristen järjestelmien kanssa tasavertaisuuden sopeutumiskyky ja liikkuvuus näyttävät herättävän suurempaa kaaosta mielissä. Ja silti kaikki teolliset, hybridijärjestelmät organisaatiokäyttäytymisestä ovat kollegiaalisia, mikä edistää ja muut - kaaoksen mielessä niitä arvostetaan jatkuvasti.

Kriisitilanteessa, kuten sodassa, on vain yksi globaali tehtävä: selviytyä. Tulevaisuutta ei oteta kunnioituksen tasolle, sillä koko järjestelmää pitäisi ihmetellä tahdikkaalta näkökulmalta. Siinä määrä - nopeasti vyyavlyayuchi ja usuvayuchi heikko mіstsya.

miinus ihmiset

Kriisintorjuntaohjelman toteutus seuraa rahoitusvirtojen kertymisen kehitystä organisaation keskelle. Joille on tarpeen paljastaa ne kohdat, joissa "pääomaan myyty" löytyy, - konkreettisten ihmisten tärkeimmät elementit, jotka synnyttävät vitratia eivätkä aiheuta aineellisia lisäyksiä tahdikkuuteen.

Ensimmäinen luokka, joka myy yrityksen resursseja, on luonnollisesti ylin johto, ja ensimmäisellä rivillä mätänee "kultaisilla laskuvarjoilla". Lisäksi osan johtamiseliitin johtajat ovat usein voimakkaasti spekulatiivisia, Shakhrai-ajattelijoita, mikä kaaoksen mielessä voi johtaa resurssien ja pääoman varkauksiin.

Qiu ryhmän täytyy eksyä ensimmäisessä mustassa. Ja vielä tuodakseen "normaalia" ylintä johtoa väestöön, sellaisena kuin yritys voisi pärjätä onnistuneen ja vakaan työn aikana, kriisiä ei tarvita tunnin aikana, sirpaleet eivät luo lisäarvoa tahdikkuuteen. Akseli, jonka useissa vipadkіv löytyy osa tehokkaita harjoittajia. On parempi alentaa palkkoja tai jäädyttää bonukset, jotta johtajat kokonaisuudessaan voivat siirtyä siihen ylimmän johdon kategoriaan, jota yritys haluaisi. Täällä kaikki jätetään lisäksi valehtelemaan, jos yrityksen ylin johtaja on enemmän tai vähemmän uskollinen. Myös kadulla olevilla äideillä, kun on kriisitunti, huippujohtajilla (etenkin kun on kyse autoritaarisesta mallista) ei ole mitään tekemistä: kriisinvastainen avain on pääsääntöisesti täysin pätevä kaikilla alueilla.

Ylin johto oli lyhytaikaista, minkä jälkeen hallinto- ja linjahenkilöstön määrä ja erityisesti osa kasvoi nopeasti palvelujohtamisen organisaationa. Voit soittaa joko koko ajan tai listan jälkeen "yhden kautta" - se on kätevämpää. Tämä luokka spіvrobіtnikіv muodostaa yhden "proїdannya resursіv" keskuksista, ja lisäksi se voi aiheuttaa negatiivisia rakennusvaurioita esineille, jotka ovat kuluneet. Toimiston dribnitsien viikset, jotka on haudattu kilkkojen nimien viereen, kuulostavat valheelta hallintohenkilöstön neuvosta. Ja kuten käytäntö osoittaa, toimistossa on mahdotonta siirtyä säästötilaan ennen kuin "järjestelmänvalvojat" poistetaan järjestelmästä.

Kolmas ryhmä, kuten obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd tunnin crizi, - vsilakі nahlіbniki, kuten obov'yazkovo z'yavlyayutsya yrityksessä, joka on tullut kypsyysaikaan ja maє suuri penniäkään massa. Läpi ilman erityisiä tarkoituksia. Haju ei vain luo valmiita vartostia, vaan ei ole mahdollista näyttää selkeää kuvausta tuloksista työssäsi. Erilaiset asiantuntijat, konsultit, ensimmäiset esirukoilijat, kaiken tyyppiset ulkoistajat, puheen kirjoittajat, erityiset PR-agentit, valmentajat - kaikki heistä kaikki auttavat sinua kriisin aikana.

Tulee dira, johon tulee pääomaa, - palvelut, kuten suora yhteys yritystoimintaan, ja joskus myös palvelurakenteiden rakentaminen yritykselle. Vlasnikkien ”pelejä” kuullaan usein, ja uudelleentarkastelun vuoksi ne ovat kriisiä edeltäneiden suurten pennivirtojen sivutuote.

99% SPIVROBITNIKIV

organisaatiokaaviossa ja strateginen johtaminen voi olla lyhyt ilman mitään hyväksymättömiä seurauksia

Meni vіdoma näytti tarinan, joka oli sidottu mahtavaan budіvelny-yritykseen, kuin jumalassa lepäävä nіnі. Johtajat eivät saaneet Vlasnikilta resursseja tuon tärkeän laitteiston modernisointiin, vaikka ensimmäinen henkilö, oikea- ja vasenkätinen, keräsi miljoonia, rahoitti viinien ja kotitekoisten kulibinien summan. "HI-OKR:n rahoitus" - lelu, joka ei ole pieni yritys, - oli suora perintö liikemiehen suuruuden maniasta, joka ei arvioinut liiketoimintaa riittävästi.

Tuleva kriisintorjuntaohjelman vuosi on organisaation kehittämisen ja strategisen johtamisen uudistus, jolle on helppo periksi, jos en, niin jo 99 vuoden päästä - varmasti. Hiki on tullut aika

nousta brändäyksen ja markkinoinnin johtajien kanssa, ja erityisesti - promootioilla, sisäisen ja ulkoisen PR:n vallassa. On vain hämmentävää, kuinka monta penniä yritys kuluttaa on täysin tuottamatonta, useimmiten se ei näytä osoittavan erilaisia ​​​​ravitsemuksen merkkejä tällaisten rakenteiden harjoittamisen tuloksesta! Paras esimerkki on brändäysbudjetit. Voit haista kuin penniyhdistys.

Nyt tulee funktionaalisten vidiliivien sarja. Joten IT-alalla päivitystoiminnot ovat useimmiten mukana: nämä toiminnot ovat yritykselle liian kalliita, ikään kuin ne olisivat menossa kriisin läpi: enemmän on tarpeen varmistaa koko järjestelmän vakaus. Ja oikeusjärjestelmän akseli oli vastuussa, tuon turvallisuuspalvelun kirjanpitäjät olivat nopeatempoisia, rajatarkkoja. Mitkä ovat yrityksen tärkeimmät palvelutoiminnot, joilla on sama rooli kuin veren kantavat ja hermosto- ihmiskehossa. Tällaisissa tapauksissa on otettava kourallinen hiljaisia, jotka eivät luotettavasti lisää annettuun vartistiin, arvioivat sitten tilannetta ja tarvittaessa jatkavat ajan lyhyyttä, lisäksi tiukasti todistuksen mukaan poistaen parhaat ja keskustella heidän kanssaan toiminnoista. Ja jo muualla ympyrässä voit hengailla käymisprosessien ympärillä. Vielä enemmän, että osa kansasta, kuten vetääkseen vallan dosentteja perässään, joukkojen tähkällä, vaeltelee pian itsenäisesti.

Murashnik elossa

Jos pian ihmiset (olemme keruuchy-yrityksen edessä), että poddrozdilіv yrityksen rakenne muuttuu ahtaaksi, valituksi. Seuraava vaihe on kaikkien projektien, Krimin operatiivisten, perusta, jota ilman yritys ei voi romahtaa enempää. Joten yrityksen nykyaikaistamisprojektia ei voida toteuttaa milloin tahansa, olipa se kuinka kallis tahansa. Ilmeisesti, koska kyseessä ei ole lupaava projekti, tulevaisuuden ohjaaminen, unohda toistaiseksi kaikki struumat.

Tällaisen valmistelutyön jälkeen voimme kerryttää rahoitusvirtoja ja kustannuksia, saneerata velallisia ja velkojien velkoja. Ja koska ensimmäinen toimintolohko oli oikein, tällä hetkellä järjestelmä kääntyi jo tehottomaksi käytettyihin penniin aikaisemmin, ja myös zhortkoї zalezhnostі vіd debіtorskoї zaborgovannostia ei voida syyttää. Ostovelat on maksettava takaisin.

Nasta kaikkien vitraattien optimointivaihe. Zrozumіlo, aloita hallinnasta (laskujen haju, liiketoimien haju). І vain päivän loppupuolella, kannattaa tehdä tuotannon auditointi, huolehtia yrityksen ruoasta, sitoa se syrovinaan ja teknologisiin prosesseihin.

Optimoinnin jälkeen tsikh vitrat aivan tunti rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya penniäkään massaa. Sanotaan, että se on varsin tehokasta, mutta samalla "zayvim" tiimin jäseniä, voit rohkaista heitä luomaan uutta yritystä kutsutuille kannoille, muuten se on yrittäjyyden sateenvarjon alla. Tim yhtiö itse louhii zvilsen mustaa vaihetta, mikä suuren rauhan jälkeen ei ole tarkoituksenmukaista ja hyväksyttävää, mutta se nähdään myöhemmin - strategisesta näkökulmasta. Yritys voi antaa henkilökunnalleen mahdollisuuden itsenäiseen elämään. Murskausteknologiaa on laajennettava, minkä seurauksena itsenäisistä liiketoimintayksiköistä voi muodostua esimerkiksi ruokalohko tai autopalvelu. Voit myös vuokrata tiloja "omille" - painotöihin, matojen kasvattamiseen, ehdottomasti: kaikki tulee tallettaa tasangon ja alueen rakenteen muodossa. Rahoitusvirtojen järjetön päällekkäisyys voi tuntua merkityksettömältä. Silloin hajut ovat kuin muurahaiset, jotka rakentavat kerralla majesteettisen vagan, joka painaa runsaasti muita muurahaisia. Nämä hankkeet ovat tärkeitä paitsi sosiaalisesti myös taloudellisesti. Parempi olisi ollut "kopiot". Ale, anna anti-kriisin keruyuchy ei siunata cі drіbnі liiketoimintaa. Moninkertaista pennivirrat, kuten sipulit jälleen, rakentamalla kelluvaa organisaatiota, tukemalla keskusprosessia. Uusien liiketoimintojen kehittämisprosessiin osallistumalla yritys voi ottaa asiantuntijan roolin Shakhrain ja asuinrakentamisen pelastamiseksi sekä projektien tehokkuuden hyväksymiseksi.

Tässä vaiheessa on mahdollista käydä alhaisia ​​neuvotteluja, ikään kuin maksujen uudelleenjärjestäminen olisi välttämätöntä, jotta kriisinhallinnan ensimmäinen vaihe saadaan päätökseen.

18 LEIPÄN KÄYTTÖ

kriisin mielelle vipkati on yksinkertaisesti tyhmä. Tse suora polku raunioille. Tarpeeksi kaksi lajiketta: musta ja valkoinen

Tarvittavien puheiden tiedekunta

Toinen vaihe kamppailussa yrittäjyyden puolesta kriisin mielen selviytymisestä voi olla suora askel markkinointiin. Ei vain vulgaarin, perinteisen yhteyden "mainonta ja PR" markkinointiin, vaan markkinointimedian mallintamiseen. He kutsuvat markkinointia kriisintorjuntaohjelman sydämeksi. Ei todellakaan ole todisteita ruoan puolesta niistä, joille yritys on nimenomaan (joillakin tuotteilla tai palveluilla) elinkelpoinen ja ikään kuin se olisi tyhjä, kaikki muut asiat ovat typeriä.

Venäjän markkinoiden historian osoituksena monet yritykset näyttivät loukkaantuneen työntekijöidensä toimesta, ikään kuin he olisivat mukana purkamassa omaisuutta, eivätkä edes nukkuneet ruoasta niistä, sillä hajun tuotteet tulevat värähteli kaukaa ja juot sen päällä. Sitouksen seurauksena erittäin hiljaiset intensiteetit säästyivät, hajun hyödyntämisellä saavutettiin kilpailuetua. Tse tyypillinen käyttäytyminen aikaisen tehottoman kriisinhallinnan aikana.

Jotta se ei toistuisi, on tarpeen aloittaa valikoiman mallintamisesta. Ja itsellesi: kriisin hetkellä sinun on lyhennettävä jyrkästi valikoimaa, tehtävä erilaisia ​​joogaa ja laajennettava uusien tavaroiden jakelua. Yllä olevista asennoista, kuten "ikuisesta" juomasta, on valittava suurin toivo

ei taloudellisesti, viisi-seitsemän, ei enempää, - ja ympäröi itsesi vain niillä.

Tätä taktiikkaa havainnollistaa hyvin leipomokasvien takapuoli. Systeemisen kriisin hetkellä on kategorisesti mahdotonta päästää irti päivittäisistä pulloista - vain valkoisesta ja mustasta leivästä, lisäksi suosituimmista lajikkeista. minä kaiken! Päästään eroon alle kahdesta nimestä, natomist virobnitstvo on, kuten ennenkin, keskeytymätön ja yakіsnim. Ja vain jos asiakkaan täytyy syödä enemmän ja useammin, jos pullaa on enemmän, voit laajentaa valikoimaa askel askeleelta. Merkittävää on, että kriisi on ohi ja yritys on selvinnyt.

Zagalnovidomo: ehkä kaikki minileipomot, kuten Moskovan lähellä olevat, myivät kaikkein innovatiivisimpia leipälajikkeita, mikä tuhosi vielä nopeammin1. He antavat pois järjettömän suuren "tonnimäärän" leipää, eikä vain viinin heilutushuoneen kautta. Haju ei ymmärtänyt yksinkertaisia ​​puheita: ei ole tarpeen poimia 18 leipää kerralla! Se ei ole näkyvissä. Varsinkin kriisin aikaan. Ikään kuin olisi ihmetellyt tilastollisesti keskimääräistä ranskalaista kauppaa, siellä voi nähdä vain mustaa ja valkoista leipää. Jos vranttien ostajat tarvitsevat pullaa, kannattaa se istuttaa siihen pisteeseen, että sitä tarvitsee illalla.

Lisäksi, koska valikoima lyhenee joustamattomaksi, minusta tulee strategisesti tukevia asentoja ja pieni määrä muutoksia, on tarpeen tarkistaa, että nyt toimii tuotemerkin kanssa. Erityisesti kaiken toiminnan seurauksena yhtiö keskittyi edullisien merkkien valintaan.

Muista, että yritysbrändiä ei voi vakiinnuttaa yhdessä yössä kahdella alueella: premium-segmentille suuntautuneella vyöhykkeellä, "perus"-segmentillä - korkean marginaalin ja alhaisen kustannustason segmentillä, josta yritys ansaitsee päätulonsa. . Kuten perse, voit tuoda "Chervony Zhovtnya" "kellarituotteet" päästäksesi ryhmään "Associated Confectioners". Tämä kasvi tuottaa erittäin tärkeän, edullisen tuotteen. Mutta samalla kun yrityksen brändi kiinnitetään tuotteiden hintaan, premium-segmentin asiakaskunnan (oikea ja herkkä psykologisille vivahteille) uskollisuus ilmestyy ravinnon alle.

On sanottava, että yleisö on yritykselle tärkein ja siinä määrin, että ilmeisesti yritysbrändiä laitetaan päälle. Että uzagalі zrozumіti, chi on tarpeen edistää tuotemerkkiä. Mahdollisesti kriisin aikana on helpompi "kytkeä päälle", kun nimet on jätetty eteen niin, että postin työntekijät ja tukkukauppiaat voivat vain suojata. Lisäksi noudata virishity, että työskentelet toisesta omantunnon osa. Kenelle voit brändätä uudelleen tai säästää myyntiä tai ilman muita markkinointimenetelmiä. Ensinnäkin Zrozumіlo toimivat samalla tavalla, sinun on suoritettava vakavimpi markkinointianalyysi.

Ja markkinoiden visiosta kertova akseli kriisin mielissä, olipa kyse uusista tuotteista, unohda se. Hamantien pennimassa on nopea. On muistettava niistä, joita periaatteessa alkutuotteet rasittavat. Vaikeina aikoina uudet hyödykkeet voivat vain edistää yrityksen taloudellista vakautta, jolla voi olla vaikeampi perusta. Se ja sitten - pienissä obsyagissa.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Tämän seurauksena alue muuttuu, jakki Esimerkiksi vuokraamalla niitä spivrobitnikeille tai vuokraajille sivulta. Muina aikoina ei ole mahdollista luottaa sellaisiin tuloihin, joiden voittamisen kustannukset ovat rikkailla markkinoilla vieläkin suuremmat, ja asentamiseen samanlaisiin pennivirtaan kasvattamisen muotoihin. Kriisin hetken aikana iho kuoli taloudesta yhtiölle - Korisne. Se on vain yksi tavoista selviytyä.

Joten voit arvata ensimmäiset tulevaisuuden kohtalot, jos takavedet, zupinyayuchy virobnitsvo, rakensivat vääjäämättä aluettaan ja sen seurauksena lakkasivat toimimasta. Ja sitten en juonut... On ihanaa kuolla markkinoiden idealle. Kuinka et voi arvata vanhasta Radyansky-brändistä "Parizka Komuna": yritys on työskennellyt menestyksekkäästi, useammin se heräsi alueillaan ostoskeskus"Yhteisö". Loistava ratkaisu!

Valmistettuasi valmistusohjelman optimoinnin ja suunnittelun voitona, kirjaimellisesti maan nahkaa, toimistotilojen rehua, voit siirtyä mökin uudelleenjärjestelyyn. Esimerkiksi vanhojen kanavien yogo-kunnostustyössä elävien ihmisten lukumäärä kasvaa merkittävästi. Tarvittaessa äidit ovat partaalla, että BTL-toimet yrityksen toiminnassa ovat harvinaisia ​​ja mainonta on suoratoistoa, erittäin suoraa ja ammattimaista.

puristettu nyrkki

Mikä on lopputulos? Yrityksen kriisintorjunta-algoritmin toteuttamisen johtajia ovat tasainen rakenne, jossa on tiukka karkaistu sekä huomattavasti vahvempi suoja- ja valvontamuoto. Valvontaryhmän uskollisten jäsenten tulee käyttää kaikkea epävakautta ja työskennellä "sodan hetken lakien mukaisesti". Haju on kerralla nyrkkiin puristettuna, mikä on ainoa henkinen visio tuosta kehityksestä.

Odota, idea on yksinkertainen. On tärkeämpää nähdä kaikki, puristaa rakennetta ja tietää lopulta rationaalinen mieli. Jos tulee systeeminen kriisi, meidän on aika viettää viimeinen aika tällaisen henkilöstön avulla.

aikakauslehti" YRITYSLEHTI", kevät 2010

Paljasta, että elämäsi on sitä uraa - tse shafa. Todi puheet, koska ne on tallennettu sinne, on luettelo käytettävissä olevista viittauksista ja obov'yazkiv. Jos olet samanlainen kuin useimmat ihmiset, vaatekaappisi on ennen kaikkea runsas. Et pääse pukemaan takkiasi, muutama pari vanhoja housuja vietiin ketun kanssa kävelylle (käytkö todellakin sienellä niin usein?), Ja säästät nuo pisarat sentimentaalisuudesta. Chi ei ole tunti ryöstää yleissiivous?

Vykinte zі svoєї shafi ja zі svogo zhittya kaikki on harvinaista. Dekіlka iloinen Greg McKeonin kirjasta "Essentialism" auttaa ketään.

Mitä on essentialismi?

Essentialismi (lat. essentia - päivänvalo) on jälkisuggessio siitä, että mitä pienempi, sitä parempi.

Essentialistin tapa kouluttaa meitä, mikä on todella tärkeää, jotta voimme tarkastella kaikkia olennaisia ​​vaihtoehtoja ja valita vain tärkeimmät. І muistaminen: ne, joita et ryöstä, ovat niin tärkeitä, kuten ne, joita ryöstät.

Otzhe, helvettiin!

1. Älä koskaan unohda valinnanvapautta

Oletko ajatellut niitä, jotka eivät pidä työstään? Chi, ehkä opiskelet lakimieheksi pitkään ja haluat ymmärtää pitkään, että oikeuskäytäntö ei voi huijata sinua?

Esitä oma kysymyksesi: "Mitä voin muuttaa nyt?". Ehdotus: hullu.

Muista, että sinulla on oikeus valita. Heti kun ymmärrät, voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen.

2. Aseta lukemat

Suunnilleen ja suunnilleen - kaukana samasta, mikä on selkeää ja selkeää. Yrityksen mission sumuinen muotoilu voi vahingoittaa työprosessia enemmän, mutta sinä välität. Tämä vaatii ryhmässä hämmennystä: kukaan ei tiedä, kuka ja mitä varten viiniä on mukana. Spivrobitniki viettää enemmän kuin paljon voimaa merkityksettömiin tehtäviin unohtaen.

Sama koskee iho-ihmisiä. Yritä muotoilla selkeästi, mitä haluat saavuttaa uralla ja erityiselämässä. Vіd tsogo pudota, kuten sinä diyatimete. Kun olet oppinut oikeutesi ja arvosi, lakkaat murehtimasta niistä, joita et tarvitse.

3. Ole elämäsi toimittaja

Italialainen kuvanveistäjä Michelangelo Buonarotti sanoi: "Otan kiven ja näen kaiken." Samat ne, joita sinun pitäisi tehdä elämäsi eteen.

Vielä yksi cicava tauko:

Paljasta, että elämäsi on artikkeli lehdessä ja olet päätoimittaja. Tiedätkö, kuten toimittajan pitäisi olla harvinainen, merkityksetön, tyhmä, huomaavainen? Juuri niin - riko se.

Sinulla voi olla kymmeniä tulevaisuudennäkymiä, mutta et voi ottaa kaikkia mahdollisuuksia. Valitse yksi - se, jolle olet todella valmis pyhittämään itsesi. Jos käännyt shafimme puoleen, tiedä, että saat 90% säädyttömän ilman erityisiä shkodeja.

4. Inspiroidu struumasta

Pelasitko uhkapeliä, kun olet käyttänyt huomattavan summan rahaa, etkä voinut sanoa "stop" itsellesi? Oikealla kiinteiden ikkunoiden kohdalla. On tärkeää, että useammat ihmiset ovat tietoisia siitä, että haju on jo sijoittanut rahaa, sen tunnin vahvuus.

Ale chi varto polyagati ja raportoi vielä enemmän zusil, koska on selvää, että projekti on lupaamaton? Minulle selvisi, että ei. Älä siemaile pastaa, ota heti oppia struumalta, jonka olet ottanut itsellesi.

Vielä yksi pasta - volodinnyan vaikutus. Jos olemme kiireisiä hankkeen parissa, otamme sen omana auktoriteettinamme, ja sitten, rikkaasti arvioiden, se maksaa vähemmän.

Kysy aina itseltäsi: "Yakbi tse zavdannya ei kuulunut minulle, mitä olen valmis tekemään, ottamaan sen pois?".

Joten voit huolehtia oikeasta arvosta ja voit työskennellä siinä kuin valokynttilässä.

5. Puhu rohkeasti "nі"

Onko sinulla koskaan ollut tilaisuutta bajaanien edessä sanoa niin kollegoille, ystäville, sukulaisille? Yakshcho et loukussa niin - syytä sitä. Yleensä pelkäämme näyttää jollekin, pelkäämme pomoa ja yritämme olla pettämättä ihmisiä. Ale ce Vede ennen mitä kulutamme tärkeämpää: elämän parasta.

Meidän on tultava aviomieheksi ja opittava. Ikään kuin aiot omistaa lomat perheellesi, et malttanut odottaa pomon ehdotusta auttamaan sinua lauantaina. He aikoivat kirjoittaa kirjojensa ensimmäisen jaon - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Mahdollisesti näet käsittömyyden kurjuuden, hemmottelun leskeen. Ale tse vähemmän whilina. Aje, etkö halua viettää iltaa, muutamaa päivää tai tehdä elämäsi kohtaloa muiden ihmisten ongelmien ratkaisemiseksi?

6. Valitse 90 %:n sääntö

Tämä sääntö on tarpeen zastosovuvat tilanteessa, riippumatta valinnasta. Arvioi tätä vaihtoehtoa, mieti tärkein kriteeri ja laita se palloihin 0-100. Jos jokin vaihtoehdoista on arvosteltu alle 90 - unohda se. Joten hemmottelet itseäsi ja valitset heti vaihtoehdot, joiden arvosanat ovat 60-70. Älä valitse hyviä mahdollisuuksia, vaan kauniita. Kuinka monta puhetta vaatekaapissasi arvioit vähintään 90 pisteellä? On reshtan aika nimeen.

7. Etsi paikka pohdiskelulle

Stanford School of Designilla on piilotettu takapiha - noir-koppi. Tse krihіtna kіmnata, in yakіy no vikon, nі esineitä, scho kunnioittaa, ja seinät on verhoiltu äänieristysmateriaalilla. Sinne voit tulla, olipa kyseessä opiskelija, karkaamaan omatoimisesti ja mumisemaan.

Yritä tuntea samanlainen paikka, de vie voit ymmärtää ja ajatella rauhallisesti. Siellä keskitytään enemmän ongelmiin, analysoidaan kaikki vaihtoehdot, valitaan tärkeimmät ja kehutaan tärkeitä päätöksiä.

Olennaista kunnioitusta parempaa työtä kohtaan vähemmän tänään, nyyhkyttäen rikkaammin huomenna. Eli toimi. Ja kaikki pienten tekojen summat johtavat majesteettiseen menestykseen.

Perustuu Greg McKeonin kirjaan "Essentialism".

Applen pomo Steve Jobs tajuttuaan, että paras idea on tulosta varhaisemmista ideoista persoonattomien ideoiden muodossa. Ja miljardööri Warren Buffett on vakuuttunut siitä, että menestyneetkin ihmiset näyttävät käytännössä aina "ei" rikkaille ideoille, jotka tulevat heidän mieleensä sivuttain.

Ei riitä, että puhumme suurenmoisista suunnitelmista, vaan tribni-ideoista, joita päämme näkevät tänään. Jotkut ajatukset ovat oikein seisovia, mutta useimmat ovat vain "melua", joka vie voimaa eikä tuota tulosta. Usein ne ovat uusia ja omaperäisiä, sellaisia, joista unelmoit, käsittämättömiä, merkityksettömiä tai epäkäytännöllisiä tällä hetkellä sinulle tai yrityksellesi. Joten dzherel "melu" voi olla і navkolishniy svit. Olet syyllinen hyvien ideoiden "puhdistajaksi" ja opi myös tarkistamaan kaikki, jotta se ei kunnioita sinua saavutetuissa tavoitteissasi eikä johda valitettaviin tuloksiin. Axis kilohaili tyytyväinen, yakі dopomozhut vporatis іz "melu".

Sisäinen "melu": loistavia ideoita - lopeta

Hukkaa keskittyminen - uhkaa vähentää erityisenä ja liiketoiminnan tehokkuutta. Siksi tehtävän ideana ei ole johtaa suoraan ja epäsuorasti voittoon, ei antaa nopeita tuloksia seuraavan tunnin aikana, on välttämätöntä tallettaa myöhempää käyttöä varten.

Idea miljoonalle. Jos näet, että sinulle tullut idea on hyvä - kirjoita se ylös. Pidetään hauskaa 2-3 kriittisen asiantuntijan kanssa ajattelevia ihmisiä, jos pystyt arvioimaan sen objektiivisesti, muuten anna sen olla päässäsi. Häivy rauhallisesti muistovuonna. Joskus ideat putoavat itsestään, mutta jos sinulla on jo tehtävälista її vіlennyalle johdossa, suunnittele optimaalinen tunti її toteuttamiselle. Golovne täällä - ravitsemusprioriteetit zavdan, motivaatio ja ajanhallinta. Esimerkiksi, jos haluat huolehtia itsestäsi jo huomenna, ikään kuin olisi maalannut shokhvilinin, tai seuraavan tunnin aikana persoonattomaan tarkoitukseen, sinun on ilmoitettava lisää zusilista tai munuaisista. Arvioi realistisesti, mikä vaihtoehto on sinulle paras.

Idea nyt. Osoittautuu, että olet syyllinen juuri nyt. Ja arvatkaa mitä, kuten sinä opiskelijoiden toukokuussa, kaikki työskentelivät viime hetkellä, haukkuivat itseään uhrailleille, telakoituivat tunnissa? Etkö voisi käydä kävelyllä ystävien kanssa tai käydä elokuvateatterissa/kahvilassa oppimassa termeistä ja tärkeistä tehtävistä? Ajattele siksi, kuinka tärkeää sinulle on auttaa pyörää, ystävää, tuomaria tehtäviesi suorittamisessa (kuten työssäkäyvät, niin onnelliset), koska olet täysin viaton ruoka. Useimmitenkin pystymme keksimään omia toimintojamme, usein muiden auttamiseksi, jotta tärkeä päätös voidaan tehdä. Heti kun päässäsi ilmestyi idea, jonka vuoksi asetat sen ensisijaiseksi tehtäväksi, anna itsellesi rehellisesti mielipide, chi ei auta sinua kääntymään ympäri, kuten opiskelija.

Prioriteetit. Sääntöä "älä kiirehdi valloittamaan pomon käskyä - sano se raivoissaan" pätee myös itsellesi tehtävää asetettaessa. Kysy itseltäsi välittömästi: ”Mikä on totta, että voin pitää sen heti tärkeänä minulle? Yaku melankolia tuo minulle heti? Millainen on minun tulevaisuuteni?" Työntekijän prioriteettina ovat kehon kiireet ja työmelu, tiedotusmelu ja epäselvä oireyhtymä, joka jäljittelee riehuvaa toimintaa. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі vähemmän tärkeistä oikeuksista ja ajatuksista.

Muista tehdä analyysi ennen tähkä, jotta näen kaiken syötteen:

1. Mikä on idean oikea potentiaali?

2. Mikä auttaa esitysten parantamiseen tehtävän toteutuksessa: ja erityiset KRI, ja kaikki yritykset?

3. Mikä on tulos idean luomisesta tulevaisuudessa ja mitä annat?

Rozmirkovuchi sellaisessa avaimessa oppii hyväksymään päätöksen nopeasti ja ehkä navigoimaan oikein. Se tarkoittaa, että ihopeittosi on täynnä kuorta ja zmіst.

Zovnishhnіy "melu": kaikki on selvää

"Melu", joka herättää kunnioitusta, ei luo vain sinua. "Melu" voisi olla diya, koroke, henkilö. Lyhyimmän tehokkuuden ja sisäisen keskittymisen saavuttamiseksi yritä saada hieman ilomme kanssa.

Lähettää. Kun katsot sähköpostin nahkaarkkia, mieti aina, kuinka paljon viini on arvokasta urallesi/liiketoiminnallesi, harrastuksellesi? Kuin lehti - vain "melu", katso jooga, tilaa ruusut.

Zustrichi. Ilahduta kollegojesi kanssa, suodata objektiivisesti ihoideasi kolmella ruoalla, puhuimme enemmän. Säästä tunti tosi hyvien ideoiden toteuttamiseen ja yhdistä tiimi.

Vittu. Kuuntelemalla ystävän tai kollegan prohannyaa avusta, ajattele, ehkä joku vain kutsuu sinua kenkiinsä tai vain linuetsya. Joten muista - se on monimutkaista. Alée, iloitse sanan "nі" voimasta, kun suoritat pienen kokeen. Kokeile venyttää päivää tai muutaman päivän kaikkea, mitä voit lausua (työruoasta ruusuun), vahvistaaksesi henkeä. Pieni tervetulotoivotus. Joskus "nі" on vain toinen muoto "niin": "Ні, ei heti / Ні, sellaisessa ilmeessä ei ollut järkeä / Ні, ale ...". Itse asiassa odotat ehdotuksella, että sinun täytyy soittaa (on tilanteita, jos et voi hallita sitä), mutta tiedät mielesi, se on sinulle kätevää. Usein se auttaa nykyistä "ongelmaa" korjaamaan itsensä lyhyimmällä aikavälillä. Tällaisen kokeilun alku on ymmärrettävämpää, kuten paljon oikeita ajatuksia ja ajatuksia, jotka annat itsesi läpi, kuin otat kunnian muiden ihmisten tehtävien tyhmyydestä ja etuoikeudesta.

Lista viittauksista

Ripottele kirjoja aiheesta, joka auttaa sinua pääsemään eroon "melusta":

1. William Yury, Harvard School of Negotiation. Kuinka sanoa NІ että saavuttaa tuloksia.

2. Jim Kemp, hei. Paras strategia neuvottelujen käymiseen.

3. Kelly McGonigal, "Tahdonvoima. Miten laajentaa että zmіtsniti.

4. M. J. Ryan, "Kuka kohtalo minä olen ... Kuinka muuttaa tähtiä, suoratoistaa obitsyanki chi ryöstää ne, joista haaveilit pitkään",

5. Tina Sіling, "Tee se itse. Ole hyvä niille, jotka haluavat päästä eroon jäljestään.

Italialaisen kuvanveistäjän, taiteilija Michelangelo Buonarottin (1475 - 1564) sanat. Ruoalle "Kuinka uskallat tehdä niin ihmeellisiä patsaita?" vіn vіdpovіv tsієyu lause.

päällä Englannin kieli saada lisää uudet versiot Yogo Dumok tästä aiheesta:

"Minun ihon kohdalla voin, että patsas on kuin litteä, sellaisena kuin se on edessäni, muotoiltu ja täydellinen asenteelta ja toiminnasta. katso se" - marmurin iholohkossa näen patsas niin selvästi, älä seiso edessäni. Minulle jää vähemmän töykeä stani, kuin ihmepoika, näyttää joogaa muille.

"Iholohkon luona on takka - patsas keskellä uutta ja hiusneula kuvanveistäjälle löytää se" - nahkakivessä voi olla patsas keskellä itsensä ja kuvanveistäjän tehtävä löytää se її.

"Minä bachiv enkeli marmoru viitta ja virizav kunnes lauloin yogo."

Kuva

Käytä

(1860 - 1904)

"Puitteesi on yksi, suuri, mielestäni ei riitä, - kaikki ne, jotka eivät kelpaa, miksi puheesi ovat venytettyjä, luonnehdittuja, niissä ei ole sitä tiiviyttä, ikään kuin ryöstetään lyhyitä puheita. eloisuus. Sanoissasi on järkeä, є lahjakkuutta, є fiktiota, mutta ei tarpeeksi taidetta. Liimaa hahmon oikein, mutta et plastisesti, et halua tai yrität nähdä kaiken terävällä silmällä.