Tiesiog viską mačiau. Vіdsіkti visi zaive. Reikalingų kalbų fakultetas

Veikliosios įmonės jau išbrido iš krizės. O įmonių šalininkų, tęsiančių kovą dėl pamatų, ašį verta prisiminti: ne visos katės yra geros kare.

Krizės metu žmonių elgesį organizacijoje galima nesunkiai apibūdinti dviem modeliais – centriniu ir ikicentriniu. Be to, smarvė gali pasireikšti per naktį.

Skhilny į vіdtsentrovih požiūrį į personalą pradeda judėti iš laivo, o tai dažnai gresia net nepriimtinu šalutiniu poveikiu įmonės kapitalui ar daugybe duomenų bazių. Dar blogiau yra tiems, kurie yra aktyvūs tokiuose elementuose, kurie „vibruoja“, viduje yra pasirengę įveikti krizinę situaciją, pasipelnydami sau, sukeldami paniką lygiomis teisėmis į kitas komandas, o paskui – sužlugdydami visą verslą.

Stovi dalis darbuotojų, navpaki, dіє prie ikicentrinės paradigmos ribų. Qi žmonės pochinayut gurtuvatisya pagal sistemos praporščiką, sob gyventi pati nіy. Priimk kuo ilgiau. Dėl to susidaro šerdis, kurios pagalba galima pagreitinti antikrizinį valdovą. Tokie žmonės yra nepriklausomai nuo priežasčių, per smarvę paliekami: motyvas gali pasirodyti tarsi bejėgis, nenusistovėjęs savo ateities visuomenėje už sienų, kuri, tapusi pagrindine, yra įmonės lojalumas, ir galbūt kolegų mandagumas. Timas ne mažiau, kovok dėl savo darbo vietos, tokie gynėjai bus zatsіkavlenі ir pasiekiami miego tikslais.

Galima stverdzhuvati niūriai: naujausi krizės laikai yra sistemos, kurias įkvėpė autoritarinis principas; Atrodo, kad tokia įmonė kovoja su kieta ideologija – atrodo, kad sistema gali pasiekti stabilų šviesą, nepaveiktą audringos audros. Ypač kaip melas, kad autoritarinės sistemos skamba stebuklingai jaučiasi chaoso protuose.

Visus sprendimus tokiose įmonėse vienas prieš vieną priima antikrizinis raktas, kaip ir aukščiausioji vadovybė paverčiama svetima šalimi. Vadovo galvos atrama yra „savaeigis“ kamuoliukas, kuris tokiomis mintimis skamba tarsi suformuotas darbui užbaigti. Smarvė formuoja komandos kіstjak, tarsi saugus įmonės robotas ir nadali.

Tiesa, kitas dalykas yra pasiekti kai kuriuos tikrus protus. Taigi. komunikacijos kanalai tarp vežėjų ir įmonės yra kalti, tačiau be tarpininko, sumažinant "triukšmą" ir zayvih perdavimo juostas. Pavyzdžiui, pirmas gūžys nuolat buti būna registratūroje ir, bazhano, neįsijungia telefono. Sferos aiškiai atskirtos: vidiniam branduoliui valdyti buvo suformuota komanda, kaip ir vidiniame branduolyje užsiima didesnio pasaulio mokslininkas. Tuo pat metu lyderis turi atlikti ideologinį darbą, siekiant organizuoti ir suvienyti žmones, panikuoti, uždegti vidurio atramą ir likviduoti į vandenį orientuotų tendencijų griuvėsius. Toli gražu nėra išteklius pirmajam asmeniui iš šimto agentų, dirbančių įmonės viduryje, jie žingsnis po žingsnio vykdys kerivniko antikrizinę liniją. Šį vaidmenį gali visiškai užkariauti tie, kurie supranta stovyklos sunkumą versle ir protu, kitų būdų išgyventi tiesiog nėra.

Apskritai, per krizes yra įmonių, kurios yra įkvėptos remiantis vystomas modelis organizacinis elgesys. Trumpai tariant, šį modelį galima pavadinti „riy“ arba „gray“: odos pratimai išlikimui yra raktas į visų tvarką.

Tai taip pat stabili konstrukcija, be to, prisitaikymas ir mobilumas prilygti autoritarinėms sistemoms, atrodo, įkvepia didesnį chaosą galvose. Ir vis dėlto visos industrinės, hibridinės organizacijos elgesio sistemos yra kolegiškos, o tai skatina ir kitos – chaoso galvoje jos nuolat vertinamos.

Krizinėje situacijoje, kaip ir kare, yra tik viena globali užduotis: išgyventi. Ateitis nekreipiama į pagarbą, nes visa sistema reikia stebėtis taktiniu požiūriu. Tuo skaičius - greitai vyyavlyayuchi ir usuvayuchi silpnas mіstsya.

atėmus žmones

Antikrizinės programos įgyvendinimas seka finansinių srautų kaupimosi raidą organizacijos viduryje. Tam reikia atskleisti tuos taškus, kuriuose randasi „parduota kapitalui“, – svarbiausius konkrečių žmonių elementus, kurie generuoja vitrati ir nesukuria materialių papildymų taktinei valandai.

Pirmoji kategorija, parduodanti įmonės išteklius, aišku, yra aukščiausioji vadovybė, o pirmoje eilėje pūva su „auksiniais parašiutais“. Be to, dalies valdymo elito lyderiai dažnai yra stipriai spekuliatyvūs, Shakhray protas, o tai chaoso galvose gali privesti prie išteklių ir kapitalo vagystės.

Qiu grupei reikia pasiklysti pirmame juodame. Ir visgi, norint atvesti „normalią“ aukščiausią vadovybę į gyventojus, kaip įmonė galėtų susitvarkyti sėkmingo ir stabilaus darbo laikotarpiu, krizės per valandą nereikia, šukės nekuria pridėtinės vertės taktiškai valandai. Ašis, kurios daugelyje vipadkіv galima rasti dalį veiksmingų praktikų. Geriau sumažinti atlyginimus arba įšaldyti priedus, kad visi vadovai galėtų pereiti į tą aukščiausios vadovybės kategoriją, kurios įmonė norėtų. Čia viskas belieka meluoti papildomai, jei aukščiausias įmonės vadovas daugiau ar mažiau lojalus. Taip pat mamos gatvėje, kai ištiks krizės valanda, aukščiausio lygio vadovai (ypač kalbant apie autoritarinį modelį) neturės ką veikti: antikrizinis raktas, kaip taisyklė, pilnai kompetentingas visose srityse.

Aukščiausia vadovybė buvo trumpalaikė, vėliau sparčiai didėjo administracinio ir linijinio personalo, o ypač vienos dalies, kaip paslaugų valdymo organizacijos, skaičius. Galite skambinti arba visą laiką, arba po sąrašo „per vieną“ – taip patogiau. Ši kategorija spіvrobіtnikіv sudaro vieną iš "proїdannya resursіv" centrų, be to, ji gali sukelti neigiamą pastato žalą objektams, kurie yra susidėvėję. Biuro ūsai dribnitsy, kurie yra palaidoti šalia kilkų pavadinimų, skamba meluoti administracijos darbuotojų patarimu. Ir, kaip rodo praktika, biure neįmanoma įeiti į ekonominį režimą, kol „administratoriai“ nebus pašalinti iš sistemos.

Trečioji grupė, kaip obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd valandą crizi, - vsilakі nahlіbniki, kaip obov'yazkovo z'yavlyayutsya įmonėje, kuri įžengė į brandos laiką ir maє puikios cento masės. Pravažiuoti be specialių tikslų. Smarvė ne tik nesukuria baigto vartosto, bet ir neįmanoma parodyti aiškaus rezultatų aprašymo jūsų darbe. Įvairūs ekspertai, konsultantai, pirmieji užtarėjai, įvairaus plauko ir tipų užsakovai, kalbų rašytojai, specialieji PR agentai, treneriai – visi jie jums padeda krizės metu.

Ateina dira, kur įeina kapitalas, – paslaugos, kaip tiesioginis ryšys su verslu, o kartais ir kurti paslaugų struktūras įmonei. Vlasnikų „žaidimai“ dažnai girdimi, o pakartotiniam patikrinimui jie yra didžiųjų prieškrizinių centų srautų šalutinis produktas.

99% SPIVROBITNIKIV

organizacinėje schemoje ir strateginis valdymas gali būti trumpas be jokių nepriimtinų pasekmių

Meni vіdoma parodė istoriją, susieta su puikia budіvelny kompanija, kaip nіnі ilsėjosi dieve. Vadovai negalėjo gauti lėšų iš „Vlasnik“ tos svarbios įrangos modernizavimui, net kai pirmasis asmuo, dešiniarankiai ir kairiarankiai, sumokėjo milijonus, finansavo vynų ir naminių kulibinų sumą. „HI-OKR finansai“ – verslui nemažas žaislas – buvo tiesioginis verslo adekvačiai neįvertinusio verslininko didybės manijos palikimas.

Ateinantys antikrizinės programos metai – tai organizacijos plėtros ir strateginio valdymo peržiūra, kuriai lengva pasiduoti, jei nepasiduodu, tada jau po 99 metų – tikrai. Prakaitas atėjo laikas

kilti kartu su prekės ženklo ir rinkodaros lyderiais, o ypač – su akcijomis, užimtomis vidinio ir išorinio PR. Tiesiog nesuvokiama, kiek įmonės išleidžia centų yra absoliučiai neproduktyvu, dažniausiai atrodo, kad nerodomi skirtingi mitybos požymiai apie tokių struktūrų praktikos rezultatą! Geriausias pavyzdys yra prekės ženklo biudžetas. Galite dvokti kaip cento kompanija.

Dabar ateina funkcinių vidilivų linija. Taigi IT srityje dažniausiai įtraukiamos atnaujinimo funkcijos: šios operacijos įmonei per brangios, tarsi išgyvena krizę: labiau reikia užtikrinti visos sistemos stabilumą. O teisinės sistemos ašis buvo atsakinga, tos saugos tarnybos buhalteriai buvo greiti, pasienio tikslūs. Kokios yra pagrindinės įmonės aptarnavimo funkcijos, kurios atlieka tą patį vaidmenį kaip ir kraujo nešimo bei nervų sistema– žmogaus organizme. Tokiais atvejais reikia paimti saujelę tyliųjų, kurie patikimai neprideda prie duoto vartisto, tada įvertinti situaciją ir, jei reikia, tęsti trumpą laiką, be to, griežtai pagal atestaciją, išbraukiant geriausius ir aptarti su jais funkcijas. O jau likusiame rate galima kabintis aplink rūgimo procesus. Juo labiau, kad dalis žmonių, tarsi traukdami už savęs valdžios docentus, su masių burbuole, greitai klajos savarankiškai.

Murašnikas gyvas

Jei netrukus žmonės (mes priešais keruuchy įmonę), kad poddrozdilіv įmonės struktūra tampa ankšta, atrinkta. Kitas etapas bus visų projektų, Krymo operatyvinių, pamatas, be kurio įmonė negali toliau žlugti. Taigi įmonės modernizavimo projektas negali būti vykdomas bet kuriuo metu, kad ir koks jis brangus. Aišku, kadangi tai neperspektyvus projektas, režisūra iš ateities kol kas pamiršk apie bet kokią gūžių kompaniją.

Po tokio paruošimo galime kaupti finansinius srautus ir kaštus, restruktūrizuoti skolininkus ir kreditorių skolas. O kadangi pirmasis operacijų blokas buvo teisingas, šiuo metu sistema jau apvertė anksčiau neefektyviai išleistus centus, o taip pat ir daugiau įsiskolinimų debitorinių įsiskolinimų pavidalu negali būti kaltinti. Būtina grąžinti mokėtinas skolas.

Nastaє visų vitratų optimizavimo etapas. Zrozumіlo, pradėkite nuo valdymo (sąskaitų faktūrų kvapas, sandorių kvapas). І tik paskutinę paros dalį, sens atlikti produkcijos auditą, rūpinantis įmonės maistu, susiejant jį su sirovine ir technologiniais procesais.

Po optimizavimo tsikh vitrat pačią valandą rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya Penny masės. Tarkime, tai gana efektyvu, bet tuo pačiu „zayvim“ komandos narius, galite paskatinti juos kurti naują verslą pagal iškviestą atmainą, kitaip tai yra po verslumo skėčiu. Timas pati kompanija iškasa juodąją zvilnen fazę, kuri po didžiosios rahunkos nėra tinkama ir priimtina, tačiau tai pamatysime vėliau – iš strateginės perspektyvos. Įmonė gali suteikti savo darbuotojams galimybę gyventi savarankiškai. Reikia plėsti smulkinimo technologiją, dėl to savarankiški verslo padaliniai gali tapti, pavyzdžiui, maisto bloku ar automobilių servisu. Taip pat patalpas galite išnuomoti „savo“ – spaustuvėms, kirmėlių veisimui, tikrai: viskas turi būti deponuota plokščiakalnio ir regiono struktūros pavidalu. Beprotiškas finansinių srautų dubliavimas gali atrodyti nereikšmingas. Tada smirda kaip skruzdėlės, iš karto sukuria didingą vagą, kuri gausiai nusveria didžiąją dalį visų skruzdėlių. Šie projektai svarbūs ne tik socialiniu, bet ir finansiniu požiūriu. Būtų buvę geriau, „kopijos“. Ale, tegul antikrizinis keruyuchy nelaimina cі drіbnі verslo. Padauginkite centų srautus, kaip ir vėl lemputes, kurdami plūduriuojančią organizaciją, palaikydami centrinį procesą. Dalyvaudama naujų verslų kūrimo procese, įmonė gali imtis eksperto vaidmens, siekdama išsaugoti Shakhrai ir negyvenamąsias schemas, taip pat priimti projektų efektyvumą.

Šiame etape galima vesti žemas derybas, tarsi reikėtų pertvarkyti mokėjimus, kad būtų užbaigtas pirmasis antikrizinio valdymo etapas.

18 DUONOS MATYMAS

krizės protams vipkati tiesiog kvaila. Tse tiesus kelias į griuvėsius. Pakanka dviejų veislių: juodos ir baltos

Reikalingų kalbų fakultetas

Kitas kovos už verslumą dėl krizės protų išlikimo etapas gali būti tiesioginis žingsnis į rinkodarą. Tik ne iki vulgarios, tradicinės jungties „reklama ir PR“ marketingo, o iki rinkodaros terpės modeliavimo. Rinkodarą jie vadina antikrizinės programos esme. Tiesą sakant, nėra jokių įrodymų maistui apie tuos, kuriems konkrečiai (su kai kuriais produktais ar paslaugomis) įmonė yra gyvybinga ir tarsi laisva, visi kiti dalykai yra kvaili.

Kaip rodo Rusijos rinkos istoriją, daugelis įmonių pasirodė sužalotos savo darbininkų, tarsi užsiimtų turtų ardymu, apie tai net nemiegodamos maisto, nes smirdantys produktai bus vibravo per atstumą ir tu ant jo gersi. Įsipareigojimų dėka buvo pasigailėta labai tylaus intensyvumo, išnaudojus smarvę galima pasiekti konkurencinį pranašumą. Tse tipiškas elgesys ankstyvo neveiksmingo antikrizinio valdymo laikotarpiu.

Kad nepasikartotų, reikia pradėti nuo asortimento modeliavimo. Ir sau: krizės valandą reikia smarkiai sutrumpinti asortimentą, užsiimti įvairia joga ir plėsti naujų prekių platinimą. Iš minėtų pozicijų, kaip ir „amžinojo“ gėrimo, reikia pasirinkti didžiausią viltį

ne ekonomiškai, penki-septyni, ne daugiau, - ir apsupkite save tik jais.

Šią taktiką puikiai iliustruoja kepinių augalų užpakalis. Sisteminės krizės valandą kategoriškai neįmanoma atsisakyti kasdienių bandelių - tik balta ir juoda duona, be to, populiariausios veislės. Aš viską! Atsikratykime mažiau nei dviejų vardų, natomis virobnitstvo bus, kaip ir anksčiau, nepertraukiamas ir yakіsnim. Ir tik tuo atveju, jei klientui reikia valgyti vis dažniau, jei bandelių yra daugiau, galite žingsnis po žingsnio plėsti asortimentą. Svarbu, kad krizė praėjo, o įmonė išgyveno.

„Žagalnovidomo“: gal visos mini kepyklėlės, kaip ir prie Maskvos, pardavinėjo inovatyviausias duonos rūšis, sugadino dar greičiau1. Jie atiduoda neracionaliai didelį „tonažą“ duonos ir ne tik per vyno vingiavimo kambarį. Smarvė nesuprato paprastų kalbų: nereikia iš karto pasiimti 18 duonos pozicijų! Tai nematoma. Ypač krizės valandą. Tarsi stebėdamasis statistiškai vidutine prancūziška parduotuve, ten galima pamatyti tik juodą ir baltą duoną. Jei bandelės prireikia vrantų pirkėjams, reikėtų ją įskiepyti tiek, kad jos prireiktų vakare.

Be to, kadangi asortimentas bus sutrumpintas iki neelastingo, tapsiu strategiškai atraminėmis pozicijomis ir nedidelis skaičius modifikacijų, būtina pasitikrinti, kad dabar dirbama su prekės ženklu. Visų pirma dėl visos veiklos įmonė buvo orientuota į nebrangių prekių ženklų pasirinkimą.

Turėkite omenyje, kad įmonės prekės ženklas negali per naktį tvirtai įsitvirtinti dviejose srityse: zonoje, orientuotoje į premium segmentą, zonoje, esančioje "bazinėje" - didelės maržos ir mažų sąnaudų segmente, kuriame įmonė uždirba pagrindines pajamas. . Kaip užpakaliuką galite atsinešti „Chervony Zhovtnya“ „rūsio“ gaminius, kad patektum į grupę „Asocijuoti konditeriai“. Šis augalas gamina labai svarbų, nebrangų produktą. Tačiau tuo pačiu, kadangi įmonės prekės ženklas bus fiksuotas už produktų kainą, prie mitybos atsiras ir premium segmento klientų (kaprizingų ir jautrių psichologiniams niuansams) lojalumas.

Reikia pasakyti, kad įmonei svarbiausia auditorija ir tiek, kiek, aišku, užsideda įmonės prekės ženklas. Kad uzagalі zrozumіti, chi būtina reklamuoti prekės ženklą. Ko gero, krizės metu lengviau „įsijungti“, palikus vardus priešais save, kad posto darbuotojai ir didmenininkai galėtų tik apsisaugoti. Be to, vadovaukitės vyriškumu, kurį dirbate iš kitos sąžinės dalies. Kam galite pakeisti prekės ženklą arba išsaugoti pardavimus, arba be papildomų rinkodaros metodų. Zrozumіlo, visų pirma, dirba panašiai, būtina pateikti rimčiausią rinkodaros analizę.

O ašis apie rinkos viziją krizės galvoje, ar tai būtų nauji produktai, pamirškite. Hamantų centų masė greita. Būtina prisiminti tuos, kuriuos iš esmės slegia pirminiai produktai. Sunkmečiu naujos prekės gali tik paskatinti įmonės finansinį stabilumą, o tai gali turėti sunkesnį pagrindą. Tai ir tada - prie mažų obsyagių.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Dėl to sritis keičiasi, jak Pavyzdžiui, išnuomoti juos savo spivrobitnikams ar nuomininkams iš šono. Bet kuriuo kitu metu negalima pasikliauti tokiomis pajamomis, kurių įveikimas turtingose ​​rinkose yra dar didesnis, ir diegimas į panašias auginimo cento upelio formas. Krizės valandą įmonei „Korisne“ oda apmirdavo nuo finansų. Tai tik vienas iš būdų išgyventi.

Taigi, galite atspėti pirmuosius ateities likimus, jei užuovėjos, zupinyayuchy virobnitsvo, nenumaldomai užstatė savo sritį ir dėl to nustojo veikti. Ir tada aš negėriau... Nuostabu mirti už savo turgaus idėją. Kaip neatspėti apie senąjį Radyansky prekės ženklą „Parizka Komuna“: įmonė sėkmingai dirbo, dažniau atsibusdavo savo teritorijose prekybos kompleksas"Bendruomenė". Puikus sprendimas!

Baigę gamybos programos optimizavimą ir planavimą, kaip pergalės laipsnį, pažodžiui odinę žemės klaptiką, biuro patalpų pašarą, galite pereiti prie trobelės restruktūrizavimo. Pavyzdžiui, jogos senų kanalų restauravimui, gerokai padaugėjo gyvenančių žmonių. Jei reikia, mamos yra ant ribos, kad BTL-akcijos įmonės veikloje bus retos, o reklama bus transliuojama, labai tiesioginė ir labai profesionali.

suspaustas kumštis

Koks rezultatas? Įmonės antikrizinio algoritmo įgyvendinimo lyderiai yra plokščia konstrukcija su sandariu grūdinimu, taip pat iš esmės stipresnėmis apsaugos ir kontrolės formomis. Ištikimi kontrolės grupės nariai turi panaudoti visą nepastovumą ir dirbti „dėl karo valandos įstatymų“. Iš karto smarvė yra sugniaužtas kumštis, o tai yra vienintelė psichinė to vystymosi vizija.

Palaukite, idėja paprasta. Labiau reikia viską pamatyti, išspausti struktūrą ir galų gale pažinti racionalų protą. Jei ištinka sisteminė krizė, laikas mums paskutinį kartą skirti tokio personalo pagalbai.

Žurnalas" VERSLO ŽURNALAS“, 2010 m. pavasaris

Atskleiskite, kad jūsų gyvenimas yra ta karjera – tse shafa. Todi kalbos, kaip jos yra išsaugotos ten, yra galimų nuorodų ir obov'yazkiv sąrašas. Jei esate panašus į daugumą žmonių, jūsų drabužių spinta yra turtinga zuikiška. Negalėsi apsirengti švarko, pasivaikščioti su lape buvo nuneštos kelios poros senų kelnių (tikrai taip dažnai grybauti?), Ir gelbsti tuos lašus nuo sentimentalumo. Chi nėra valandą apiplėšti generalinio valymo?

Vykinte zі svoєї shafi ir zі svogo zhittya viskas neįprasta. Dekilka džiaugiasi iš Grego McKeono knygos „Essentialism“ galėdamas padėti bet kam.

Kas yra esencializmas?

Esencializmas (lot. essentia – dienos šviesa) yra postasugestija, kuo mažiau, tuo geriau.

Esencialisto būdas mus auklėti, o tai tikrai svarbu, kad galėtume apžvelgti visus esminius variantus ir pasirinkti tik pačius svarbiausius. І prisiminimas: tie, kurių neapiplėši, yra labai svarbūs, kaip ir tie, kuriuos apiplėši.

Otzhe, po velnių!

1. Niekada nepamirškite pasirinkimo laisvės

Ar pagalvojote apie tuos, kurie nemėgsta savo darbo? Či, gal ilgai studijuosite teisininke, norėdamas ilgai suprasti, kad jurisprudencija jūsų neapgaudinėja?

Užduokite savo klausimą: „Ką aš galiu dabar pakeisti? Pasiūlymas: beprotiška.

Atminkite, kad jūs turite teisę rinktis. Kai tik suprasite, galite pereiti prie kito žingsnio.

2. Nustatykite rodmenis

Apytiksliai ir apytiksliai – toli gražu ne tas pats, kas aišku ir aišku. Miglotai suformuluota įmonės misija gali labiau pakenkti darbo procesui, bet tau tai rūpi. Tai reikalauja dezorientacijos komandoje: niekas nežino, kas ir už ką užsiima vynu. Spivrobitnikai daugiau nei daug jėgų išleidžia nereikšmingoms užduotims, pamiršdami.

Taip yra su odos žmonėmis. Pasistenkite aiškiai suformuluoti, ko norite pasiekti karjeroje ir ypatingame gyvenime. Vіd tsogo kristi, kaip tu diyatimete. Išmokę savo teisumą ir vertybes, nustosite jaudintis dėl tų, kurių jums nereikia.

3. Būkite savo gyvenimo redaktoriumi

Italų skulptorius Michelangelo Buonarotti sakė: „Imsiu akmenį ir viską matau“. Tai tie patys, kuriuos turėtumėte dirbti dėl savo gyvenimo.

Dar viena cikavo pertraukėlė:

Atskleiskite, kad jūsų gyvenimas yra straipsnis žurnale, o jūs esate vyriausiasis redaktorius. Žinote, kaip redaktorius turėtų būti neįprastas, nesvarbus, kvailas, susimąstęs? Teisingai – susukite.

Jūs galite turėti daugybę perspektyvų, bet negalite pasinaudoti visomis galimybėmis. Išsirink vieną – tą, kuriam tikrai esi pasiruošęs pašvęsti save. Jei kreipsitės į mūsų shafi, žinokite, kad be specialių shkodi galite gauti 90% nepadoraus.

4. Būkite įkvėpti strumos

Ar žaidėte azartinį žaidimą, išleidę nemažą pinigų sumą, negalėjote pasakyti sau „stop“? Dešinėje prie fiksuotų langų. Svarbu, kad daugiau žmonių suvoktų tai, kad smarvė jau investavo pinigus, tos valandos stiprybę.

Ale chi varto polyagati ir pranešti dar daugiau zusil, nes akivaizdu, kad projektas neperspektyvus? Man pasirodė, kad ne. Negurkšnokite makaronų, mokykitės iš karto iš strumos, kurią prisiėmėte patys.

Dar vienas makaronas – volodinnya efektas. Jei esame užsiėmę projektu, tai priimsime jį kaip savo autoritetą, o tada, gausiai įvertinus, jis kainuos mažiau.

Visada paklauskite savęs: „Yakbi tse zavdannya man nepriklausė, ką aš pasiruošęs padaryti, kad jį nuimčiau?

Taigi jūs galite pasirūpinti tinkama verte ir galite joje dirbti kaip prie šviesos žvakės.

5. Kalbėkite drąsiai „nі“

Ar kada nors turėjote progą savo bajanų akivaizdoje taip pasakyti kolegoms, draugams, giminaičiams? Jakščo, tu taip nepagavai - kaltink. Paprastai mes bijome ką nors parodyti, bijome viršininko ir stengiamės nenuvilti žmonių. Ale ce Vede prieš tai, ką išleidžiame dar svarbiau: geriausia gyvenime.

Turime tapti vyru ir mokytis. Tarsi šventes skirtumėte savo šeimai, negalėtumėte laukti, kol šeštadienį jums padės viršininkas. Jie planavo parašyti pirmąjį savo knygų skyrių - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Gali būti, kad matote nešvankumą, atsidavimą našlei. Ale tse mažiau whilina. Aje, ar nenori praleisti vakaro, kelių dienų, ar nulemti savo gyvenimo likimą, sprendžiant kitų problemas?

6. Pažymėkite 90 % taisyklę

Ši taisyklė yra būtina zastosovuvat situacijoje, nesvarbu, koks pasirinkimas. Vertindami šį variantą, pagalvokite apie svarbiausią kriterijų ir sudėkite jį į kamuoliukus nuo 0 iki 100. Jei vienas iš variantų įvertintas žemesniu nei 90 – pamirškite. Taigi jūs palepinate save ir iškart pasirenkate alternatyvas, kurių reitingai nuo 60 iki 70. Rinkitės ne geras, o gražias galimybes. Kiek kalbų savo garderobe įvertinote 90 balų ir daugiau? Atėjo laikas reshta prie pavadinimo.

7. Raskite vietą apmąstymams

Stanfordo dizaino mokykloje yra paslėptas kiemas – noir stendas. Tse krihіtna kіmnata, in yakіy no vikon, nі objektai, scho gerbti, o sienos apmuštos garsą izoliuojančia medžiaga. Ten gali ateiti, ar tai būtų studentas, pabėgti pats ir murmėti.

Pabandykite pažinti panašią vietą, de vie galite suprasti ir ramiai pagalvoti. Ten labiau susikoncentruoji į problemas, analizuoji visas alternatyvas, atsirenki svarbiausias ir giri svarbius sprendimus.

Svarbiausia pagarba geresniam darbui šiandien mažiau, o rytoj gausiau verkšlenti. Taigi, tse veiksmas. Ir visos mažų darbų sumos veda į didingą sėkmę.

Pagal Grego McKeono knygą „Esencializmas“.

Apple bosas Styvas Džobsas supratę, kad geriausia idėja yra ankstyvesnių idėjų rezultatas beasmenių idėjų pavidalu. O milijardierius Warrenas Buffettas įsitikinęs, kad net sėkmingi žmonės praktiškai visada atrodo „ne“ turtingoms idėjoms, kurios ateina į galvą iš šono.

Neužtenka kalbėti apie grandiozinius planus, bet apie tribni idėjas, kurias šiandien mato mūsų galvos. Kai kurios mintys yra teisingos stovėti, bet daugiau yra tik „triukšmas“, kuris atima jėgų ir neduoda rezultato. Dažnai tai yra nauji ir originalūs, tai, apie ką svajojote, neįsivaizduojami, šiuo metu neaktualūs ar nepraktiški jums ar jūsų įmonei. Taigi dzherel "triukšmas" gali būti і navkolishniy svit. Jūs pats kaltas, kad tapote gerų idėjų „valytoju“, taip pat išmokite viską patikrinti, kad tai negerbtų jūsų siektų tikslų ir neleistų pasiekti apgailėtinų rezultatų. Ašies šprotai patenkinti, yakі dopomozhut vporatis іz "triukšmas".

Vidinis „triukšmas“: genialios idėjos – sustokite

Dėmesingumo švaistymas – gresia sumažėti kaip ypatingas ir verslo efektyvumas. Todėl užduoties idėja nėra tiesiogiai ir netiesiogiai vesti į pelną, neduoti greitų rezultatų artimiausią valandą, būtina deponuoti vėlesniam laikui.

Idėja už milijoną. Jeigu matai, kad tau atėjusi idėja gera – užsirašyk. Pasilinksminkime su 2–3 kritiškais ekspertais mąstančių žmonių, jei galėtum objektyviai įvertinti, kitaip tegul guli tau į galvą. Atminimo metais ramiai išblėsk. Kartais idėjos nukrenta savaime, bet jei jau turite її vіlennya užduočių sąrašą, suplanuokite optimalią її įgyvendinimo valandą. Golovne čia - mitybos prioritetai zavdan, motyvacija ir laiko valdymas. Pvz., jei norėsite pasirūpinti savimi jau rytoj, lyg nupiešėte šokhviliną, arba kitą valandą beasmeniu tikslu, tuomet teks pranešti apie dar zuzilą ar inkstą. Realiai įvertinkite, kuris variantas jums tinkamiausias.

Idėja dabar. Pasirodo, tu dabar esi kaltas. Ir spėkit ką, kaip visi dirbo studentų gegužę paskutinę akimirką, lodami sau už drąsinančius, prisišvartavo valandą? Ar negalėtumėte pasivaikščioti su draugais ar nueiti į kiną / kavinę pasimokyti iš terminų ir svarbių užduočių? Todėl pagalvokite, kaip jums svarbu padėti ratui, draugui, teisėjui atlikti savo užduotis (kaip darbinės, tokios laimingos), nes esate visiškai nekaltas maistas. Netgi dažniausiai man nesunku sugalvoti savo veiklą, dažnai to neužtenka, kad padėtų kitiems, kad būtų priimtas svarbus sprendimas. Kai tik jūsų galvoje pasirodė idėja, dėl kurios tai padarote prioritetine užduotimi, sąžiningai išsakykite savo nuomonę, chi nepadeda apsisukti, kaip studentui.

Prioritetai. Taisyklė „neskubėk laimėti viršininko įsakymo – sakyk tai susižavėjęs“ taikoma ir nustatant užduotį sau. Nedelsdami paklauskite savęs: „Kas yra tiesa, kad galiu iš karto manyti, kad tai man svarbu? Yaku melancholija mane iš karto? Kaip bus mano ateityje?“. Priskirtas darbuotojo prioritetas yra kūno šurmulys ir darbo šurmulys, informacinis triukšmas ir neaiškios audringos veiklos imitavimo sindromas. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі mažiau apie svarbias teises ir mintis.

Prieš burbuolę būtinai atlikite analizę, kad galėčiau matyti visą įvestį:

1. Koks yra teisingas idėjos potencialas?

2. Kas padės įgyvendinti užduotį pagerinti pasirodymus: ir specialios KRI, ir visos įmonės?

3. Koks yra idėjos sukūrimo rezultatas ateityje ir ką jūs duodate?

Rozmirkovuchi tokiu raktu moki greitai priimti sprendimą ir, ko gero, teisingai naršyti. Tai reiškia, kad jūsų odos antklodė bus užpildyta pluta ir zmіst.

Zovnishhnіy "triukšmas": viskas aišku

Pagarbą keliantis „triukšmas“ kuria ne tik tave. „Triukšmas“ gali būti dija, podiumas, žmogus. Siekdami trumpiausio efektyvumo ir vidinės koncentracijos, pabandykite šiek tiek pasisemti mūsų džiaugsmų.

Įrašas.Žvelgdami į odinį elektroninio pašto lapą, visada pagalvokite, kiek vynas yra vertingas jūsų karjerai/verslui, pomėgiui? Kaip lapas – tik „triukšmas“, pamatyk jogą, užsiprenumeruok rožes.

Zustrichai. Nudžiuginkite savo kolegas, objektyviai išfiltruokite odos idėją iš trijų maisto produktų, mes kalbėjome apie daugiau. Sutaupykite valandą tikrų gerų idėjų įgyvendinimui ir suburkite komandą.

Po velnių. Klausydamiesi draugo ar kolegos pasisakymų apie pagalbą, pagalvokite, galbūt žmogus tiesiog šaukia ant tavęs batus ar tiesiog linuetuoja. Taigi, atminkite – tai sudėtinga. Alée, džiaukis žodžio „nі“ galia, nes atliksite nedidelį eksperimentą. Išbandykite dienos ruožą ar kelias dienas viskam, ką galite ištarti (nuo darbinio maisto iki rožės), kad jums tai įrodytų. Mažas sveikinimas. Kartais „nі“ yra tik dar viena „taip“ forma: „Ні, ne iš karto / Ні, tokiu žvilgsniu nebuvo prasmės / Ні, ale ...“. Tiesą sakant, jūs laukiate su pasiūlymu, kad jums reikia skambinti (būna situacijų, jei negalite to suvaldyti), bet žinote savo protą, jums tai patogu. Dažnai tai padeda per trumpiausią laiką susireguliuoti esamą „problemą“. Tokio eksperimento pradžia yra suprantamesnė, pavyzdžiui, daug teisingų minčių ir minčių, kurias perleidžiate per save, tarsi prisiimate nuopelnus už kitų žmonių užduočių nevykdymą ir pranašumą.

Literatūros sąrašas

Pabarstykite knygas šia tema, kurios padės atsikratyti „triukšmo“:

1. William Yury, Harvardo derybų mokykla. Kaip pasakyti NІ kad pasiekti rezultatų.

2. Džimas Kempas, Sveiki. Geriausia derybų vedimo strategija.

3. Kelly McGonigal, „Valios jėga. Kaip išplėsti, kad zmіtsniti.

4. M. J. Ryanas, „Kas aš esu likimas ... Kaip pakeisti žvaigždes, srautas obitsyanki chi apiplėšti tuos, apie kuriuos ilgai svajojai“,

5. Tina Sіling: „Pasidaryk pats. Prašau tiems, kurie nori atsikratyti savo pėdsakų.

Italų skulptoriaus, dailininko Michelangelo Buonarotti (1475 - 1564) žodžiai. Prie maisto "Kaip išdrįsti sukurti tokias stebuklingas statulas?" vіn vіdpovіv tsієyu frazė.

ant Anglų kalba paskatinti daugiau naujos versijos Yogo Dumok šia tema:

"Prie menko odos bloko matau, kad statula yra lyg butas, kaip ir prieš mane, formos ir tobulos požiūriu ir veiksmuose. Pamatyk" - matau prie marmuro odos bloko. statula taip aiškiai, nestovėkite priešais mane. Man belieka ne toks grubus stani, kaip stebuklingas bakalauras, parodyti jogą kitiems.

"Prie odos bloko yra židinys - statula viduryje naujos ir plaukų segtukas skulptoriui ją atrasti" - odinis akmens luitas gali turėti statulą savo viduryje ir skulptoriaus užduotis tai atrasti її.

„Bachiv angelą marmuru apsiaustu ir virizuoju tol, kol dainavau jogą“.

Vaizdas

Taikyti

(1860 - 1904)

„Tavo trūkumas yra vienas, puiku, mano manymu, neužtenka, – visi tie, kurie tau nesiseka, kodėl tavo kalbos ištemptos, charakterizuotos, jose nėra to kompaktiškumo, tarsi plėšti trumpas kalbas. gyvumas.Tavo žodžiai turi pagrindo, є talentas, є fantastika, bet nepakankamai meno. Teisingai klijuojate figūrą, bet ne plastiškai, Nenorite arba stengiatės viską pamatyti aštria akimi.