Sadece her şeyi gördüm. Vіdsіkti hepsi zaive. gerekli konuşmalar fakültesi

Aktif şirketler krizden çıktı bile. Ve vakıflar için mücadeleye devam ederken işletmelerin destekçilerinin ekseni de hatırlanmaya değer: Savaşta bütün kediler iyi değildir.

Kriz saatinde, bir kuruluştaki insanların davranışı, merkezi ve merkez öncesi olmak üzere iki modelle kolayca tanımlanabilir. Ayrıca, koku bir gecede kendini gösterebilir.

Skhilny'den vіdtsentrovih'e tutum personeli, genellikle şirketin sermayesi veya bir dizi veri tabanı üzerinde kabul edilemez yan etkilerle tehdit eden gemiden hareket etmeye başlar. Daha da kötüsü, “titreşen” unsurlarda aktif olan, kriz durumunu kendileri için bir kârla aşmaya içsel olarak hazır, diğer ekipleri eşit düzeyde panik kışkırtan ve ardından - işi bir bütün olarak mahveden kişilerdir.

Personelin ayakta kalan kısmı, navpaki, merkez öncesi paradigmanın sınırlarındadır. Qi insanlar sistemin sancak altında pochinayut gurtuvatisya, nіy içinde kendini yaşamak için ağlar. Mümkün olduğunca uzun süre kabul edin. Sonuç olarak, bir kriz karşıtı cetvelin hızlandırılabileceği bir çekirdek oluşur. Bu tür insanlar, sebepleri ne olursa olsun, geride bıraktıkları pis koku nedeniyle: sebep, asıl olan, şirketin sadakati olan, sınırların ötesindeki gelecekteki toplumlarında çaresiz, kararsız gibi görünebilir, ve belki de meslektaşların nezaketi. Tim daha az değil, çalışma alanınız için savaşın, bu tür savunucular zatsіkavlenі ve uyku amaçlarına ulaşacak.

Keskin bir şekilde stverdzhuvati yapmak mümkündür: En son kriz zamanları, otoriter bir ilkeden ilham alan sistemlerdir; Sanki böyle bir şirket sert bir ideolojiyle mücadele ediyor gibi görünüyor - sistem fırtınalı bir fırtınadan etkilenmeyen istikrarlı bir ışık elde edebiliyor gibi görünüyor. Hele hele o otoriter sistemlerin kulağa mucizevi bir şekilde yalan söylemesi, kaos içinde kendini hissettiriyor.

Bu tür şirketlerdeki tüm kararlar, tıpkı üst yönetimin yabancı bir ülkeye dönüştürülmesi gibi, kriz karşıtı anahtar tarafından bire bir kabul edilir. Yöneticinin baş desteği, bu tür zihinlerde işi bitirmek için oluşturulmuş gibi görünen “kendinden tahrikli” toptur. Koku, şirketin ve nadali'nin güvenli bir robotu gibi ekibin kіstjak'ını şekillendiriyor.

Doğru, sıradaki şey bazı gerçek zihinlere ulaşmak. Yani. taşıyıcılar ve şirket arasındaki iletişim kanalları suçludur, ancak aracı olmadan "gürültü" ve zayvih iletim şeritlerini giderir. Örneğin, guatrın ilk kişisi resepsiyonda sürekli olarak bulunur ve bazhano, telefonu açmayın. Küreler açıkça ayrılmıştır: tıpkı daha büyük dünyanın bir bilim adamının iç çekirdekle meşgul olması gibi, iç çekirdeği kontrol etmek için bir ekip oluşturulmuştur. Aynı zamanda lider, insanları örgütlemek ve birleştirmek, paniğe sevk etmek, orta desteği tutuşturmak ve su merkezli eğilimlerin yıkıntılarını tasfiye etmek için ideolojik çalışmalar yürütecektir. Şirketin ortasındaki yüz ajanın ilk şahsı için kaynak olmaktan uzak, adım adım Kerivnik'in kriz karşıtı çizgisini gerçekleştirecekler. Bu rol, iş ve zihindeki kampın ciddiyetini anlayanlar tarafından tamamen fethedilebilir, hayatta kalmanın başka yolu yoktur.

Bir bütün olarak, krizler sırasında ilham kaynağı olan şirketler var. geliştirme modeliÖrgütsel davranış. Kısaca, bu model “riy” veya “gri” olarak adlandırılabilir: hayatta kalmak için cilt egzersizi herkesin düzeninin anahtarıdır.

Bu aynı zamanda istikrarlı bir yapı, üstelik otoriter sistemlere eşit olmanın uyarlanabilirliği ve hareketliliği zihinlerde daha büyük bir kaosa ilham veriyor gibi görünüyor. Ve yine de, tüm endüstriyel, hibrit örgütsel davranış sistemleri, teşvik eden ve diğerleri - kaosun kafasında, sürekli olarak değer görüyorlar.

Bir savaşta olduğu gibi bir kriz durumunda, tek bir küresel görev vardır: hayatta kalmak. Gelecek, saygı duyulacak bir noktaya götürülmez, çünkü tüm sistem incelikli bir bakış açısıyla hayranlık uyandırmalıdır. Bu sayıda - hızlı bir şekilde vyyavlyayuchi ve usuvayuchi zayıf mіstsya.

eksi insanlar

Kriz karşıtı programın uygulanması, organizasyonun ortasındaki finansal akışların birikiminin gelişimini takip eder. “Sermayeye satılan” ın bulunacağı noktaları ortaya çıkarmak için gerekli olan - somut insanların en önemli unsurları, vitrati üreten ve ince saate maddi eklemeler yaratmayan.

Şirketin kaynaklarını satan ilk kategori, açıkçası, üst yönetim ve "altın paraşütler" ile çürümenin ilk satırında. Dahası, yönetim seçkinlerinin bir bölümünün liderleri genellikle güçlü bir şekilde spekülatiftir, Shakhray'ın zihni, kaosun zihinlerinde kaynakların ve sermayenin çalınmasına yol açabilir.

Qiu grubunun ilk siyahta kaybolması gerekiyor. Yine de nüfusa “normal” üst yönetimi getirmek için, şirketin başarılı ve istikrarlı çalışma döneminde başarabileceği gibi, kriz saatine ihtiyaç duyulmaz, kırıklar ince saat için katma değer yaratmaz. Bir dizi vipadkіv'de ekseni etkili uygulayıcıların bir parçası olarak bulunabilir. Ücretleri azaltmak veya ikramiyeleri dondurmak daha iyidir, böylece yöneticiler bir bütün olarak şirketin istediği üst yönetim kategorisine geçebilirler. Şirketin üst yöneticisi az çok sadıksa, burada her şey ek olarak yalan söylemeye bırakılır. Ayrıca, sokaktaki anneler, bir saatlik kriz olduğunda, üst düzey yöneticilerin (özellikle otoriter model söz konusu olduğunda) yapacak hiçbir şeyi olmayacaktır: kriz karşıtı anahtar, kural olarak, her alanda tam yetkindir.

Üst yönetimin ömrü kısa olmuş, bunu hizmet yönetimi organizasyonu olarak idari ve hat personeli ve özellikle bir kısım personel sayısında hızlı bir artış izlemiştir. Her zaman veya "birinden" listeden sonra arayabilirsiniz - bu daha uygundur. Bu kategori, “proїdannya resursіv” merkezlerinden birini oluşturur ve ayrıca, shvidko yıpranmış nesneler üzerinde olumsuz bina hasarı oluşturabilir. Kilkoların isimlerinin yanına gömülen büro dribnitsy'nin bıyıkları, idari personelin tavsiyesi üzerine yalan söylüyor. Ve uygulamanın gösterdiği gibi, “yöneticiler” sistemden çıkarılmadan ofiste ekonomi moduna girmek mümkün değildir.

Üçüncü grup, obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu gibi bir saat krizi, - vsilakі nahlіbniki, obov'yazkovo z'yavlyayutsya gibi, olgunluk dönemine giren ve büyük kuruş kütlesi olan bir şirkette. Özel amaçlar olmadan geçmek. Koku sadece bitmiş vartostu yaratmaz, aynı zamanda çalışmanızdaki sonuçların net bir tanımını göstermeniz de mümkün değildir. Çeşitli uzmanlar, danışmanlar, ilk şefaatçiler, her türden ve türden dış kaynak sağlayıcılar, konuşma yazarları, özel PR ajanları, koçlar - hepsi kriz sırasında şüphesiz size yardımcı olur.

Sermayenin geldiği bir dira geliyor, - iş ile doğrudan bağlantı gibi hizmetler ve bazen şirket için hizmet yapıları inşa etmek. Vlasniklerin “oyunları” sıklıkla duyulur ve yeniden doğrulama için bunlar, kriz öncesi büyük kuruş akışlarının bir yan ürünüdür.

%99 SPIVROBITNIKIV

organizasyon şemasında ve stratejik yönetimde kabul edilemez sonuçlar olmadan kısa olabilir

Meni vіdoma, bir tanrıya dinlenmiş gibi, büyük bir dost şirkete bağlı bir hikaye gösterdi. Yöneticiler, bu önemli ekipmanın modernizasyonu için Vlasnik'ten kaynak alamıyorlardı, ilk kişi, sağ ve sol elini kullanan, milyonlarca çalkalanmış, şarapların ve evde yetiştirilen kulibinlerin toplamını finanse etse bile. Bir işletme için küçük olmayan bir oyuncak olan "HI-OKR'nin Finansmanı", işi yeterince değerlendirmeyen bir işadamının büyüklük çılgınlığının doğrudan mirasıydı.

Krizle mücadele programının gelecek yılı, organizasyonel gelişim ve stratejik yönetimin bir revizyonudur, eğer yapmazsam, o zaman zaten 99 yıl sonra - kesinlikle yenilmesi kolay olan bir revizyondur. Ter zamanı geldi

markalaşma ve pazarlama liderleriyle ve özellikle - iç ve dış PR tarafından işgal edilen promosyonlarla yükselmek. Sadece akıl almaz bir şekilde, bir şirketin kaç kuruş harcadığı kesinlikle verimsizdir, çoğu zaman bu tür yapıların uygulanmasının sonucu hakkında farklı beslenme belirtileri göstermiyor gibi görünmektedir! En iyi örnek marka bütçeleridir. Bir kuruş şirketi gibi kokabilirsin.

Şimdi işlevsel vidilivler dizisi geliyor. Bu nedenle, BT alanında, güncelleme işlevleri çoğunlukla dahil edilir: bu işlemler, bir krizden geçiyormuş gibi şirket için çok pahalıdır: tüm sistemin istikrarını sağlamak daha gereklidir. Ve hukuk sisteminin ekseni sorumluydu, bu güvenlik servisinin muhasebecileri hızlı tempolu, sınırda doğruydu. Kan taşıyan ve aynı rolü oynayan şirket için ana hizmet işlevleri nelerdir? gergin sistem- insan vücudunda. Bu gibi durumlarda, verilen vartist'e güvenilir bir şekilde eklemeyen bir avuç sessiz almak, sonra durumu değerlendirmek ve gerekirse, zamanın kısalığına devam etmek, ayrıca kesinlikle tasdike göre, en iyisini silmek gerekir. ve işlevleri onlarla tartışmak. Ve zaten çemberin geri kalanında fermantasyon süreçlerinin etrafında dolaşabilirsiniz. Hatta dahası, halkın bir kısmı, iktidarın vekillerini arkalarına çeker gibi, kitlelerin koçanıyla birlikte yakında bağımsız olarak dolaşacaktır.

Murashnik canlı

Yakında şirket yapısını poddrozdilіv olan insanlar (keruuchy şirketinin önündeyiz) sıkışık hale gelir, seçilir. Bir sonraki aşama, şirketin daha fazla çökemeyeceği, Kırım'ın operasyonel projeleri olan tüm projelerin temeli olacak. Bu nedenle, işletmenin hat içi modernizasyonu projesi, ne kadar pahalı olursa olsun, herhangi bir zamanda gerçekleştirilemez. Açıkçası, gelecek vadeden bir proje olmadığı için, şu an için herhangi bir guatr şirketini unutun.

Böyle bir hazırlık çalışmasından sonra finansal akışları ve maliyetleri biriktirebilir, borçlu ve alacaklıların borçlarını yeniden yapılandırabiliriz. Ve ilk işlem bloğu doğru olduğundan, şu anda sistem daha önce etkisiz bir şekilde harcanan kuruşları tersine çevirdi ve ayrıca, alacaklar şeklinde daha fazla gecikmiş alacaklar suçlanamaz. Ödenecek hesapların borcunun geri ödenmesi gerekmektedir.

Tüm vitratların optimizasyonunun Nastaє aşaması. Zrozumіlo, yönetimle başlayın (faturaların kokusu, işlemlerin kokusu). І Sadece günün son bölümünde, üretimin denetimini yapmak, şirketin gıdalarına özen göstermek, syrovina ve teknolojik süreçlere bağlamak.

Tsikh vitratını rozpochati dіy saatini optimize ettikten sonra, yakі vplyvayut zbіlshennya kuruş kütlesi. Diyelim ki oldukça etkili ama aynı zamanda ekip üyelerini “zayvim” edeceğiz, onları yeni bir iş kurmaya teşvik edebilirsiniz, aksi takdirde girişimcilik şemsiyesi altındadır. Tim şirketin kendisi, büyük rahunka'dan sonra uygun ve kabul edilebilir olmayan zvilnen'in siyah fazını mayınlıyor, ancak daha sonra görebiliyoruz - stratejik bir perspektiften. Şirket, çalışanlarına bağımsız yaşama yeteneği verebilir. Kırma teknolojisini genişletmeye ihtiyaç vardır, bunun sonucunda bağımsız iş birimleri, örneğin bir yiyecek bloğu veya bir araba servisi haline gelebilir. Ayrıca mülkü “kendinize” kiralayabilirsiniz - matbaa işleri için, solucanların üremesi için, elbette: her şey bir plato ve bölgenin yapısı şeklinde yatırılmalıdır. Hızlı bir şekilde kopyalanan finansal akışlar önemsiz görünebilir. O zaman kokular karıncalar gibidir, bir anda tüm karıncaların kütlesinden zengin bir şekilde ağır basan görkemli vaga'yı oluşturur. Bu projeler sadece sosyal açıdan değil, aynı zamanda finansal açıdan da önemlidir. Daha iyi olurdu, "kopyalar". Ale, kriz karşıtı keruyuchy'nin cі drіbnі işini kutsamasına izin verme. Kuruş akışlarını tekrar ampuller gibi çoğaltın, ayakta bir organizasyon kurun, merkezi süreci destekleyin. Yeni iş geliştirme sürecinde yer alan şirket, Shakhrai ve konut dışı planları kurtarmak ve projelerin verimliliğini kabul etmek için bir uzman rolü üstlenebilir.

Bu aşamada, krizle mücadele yönetiminin ilk aşamasını tamamlamak için sanki ödemelerin yeniden yapılandırılması gerekiyormuş gibi düşük müzakereler yapmak mümkündür.

18 EKMEK GÖRMEK

Krizin zihinleri için vipkati sadece aptaldır. Kalıntılara giden doğrudan yol. Yeterince iki çeşit: siyah ve beyaz

gerekli konuşmalar fakültesi

Krizin beyinlerinin hayatta kalması için girişimcilik mücadelesinin bir başka aşaması da pazarlamaya doğrudan bir adım olabilir. Sadece kaba, geleneksel bağlantı "reklam ve halkla ilişkiler" pazarlamasına değil, pazarlama ortamının modellenmesine kadar. Pazarlamayı kriz karşıtı programın kalbi olarak adlandırıyorlar. Gerçekten de, şirketin özellikle (bazı ürün veya hizmetlerle) uygun olduğu ve sanki boşmuş gibi, diğer her şey aptalca olanlarla ilgili yiyecek kanıtı yoktur.

Rusya pazarının tarihinin bir göstergesi olarak, pek çok şirket, sanki malları dağıtmakla meşgulmüş gibi, işçileri tarafından yaralanmış gibi görünüyordu, kokunun ürünleri olacağından, yiyecekler hakkında bile uyumadılar. uzaktan titretecek ve üzerine içeceksin. Girişimin bir sonucu olarak, çok sessiz yoğunluklardan kurtuldu, kötü kokudan yararlanmak rekabet avantajına ulaşabilirdi. Erken etkisiz kriz karşıtı yönetim döneminde bu tipik davranış.

Bir daha olmaması için, çeşitlerin modellenmesi ile başlamak gerekir. Ve kendiniz için: kriz saatinde, çeşitliliği keskin bir şekilde kısaltmanız, çeşitli yogalar yapmanız ve yeni malların dağıtımını genişletmeniz gerekir. Yukarıdaki konumlardan, "ebedi" içecek gibi, en büyük umudu seçmek gerekir.

ekonomik bir şekilde değil, beş-yedi, artık yok - ve kendinizi sadece onlarla kuşatın.

Bu taktik, fırın bitkilerinin poposuyla iyi bir şekilde gösterilmiştir. Sistemik kriz saatinde, günlük çörekleri bırakmak kategorik olarak imkansızdır - sadece beyaz ve siyah ekmek, ayrıca en popüler çeşitler. ben her şeyim! İkiden az isimden kurtulalım, natomist virobnitstvo, daha önce olduğu gibi kesintisiz ve yakіsnim olacak. Ve yalnızca müşterinin daha sık yemesi gerekiyorsa, daha fazla çörek varsa, çeşitliliği adım adım genişletebilirsiniz. Krizin geçmesi ve şirketin hayatta kalması önemlidir.

Zagalnovidomo: Belki de Moskova yakınlarındakiler gibi tüm mini fırınlar en yenilikçi ekmek çeşitlerini satıyor ve daha da hızlı mahvediyordu1. Sadece şarabın kıpırdama odasından değil, irrasyonel olarak büyük bir "tonaj" ekmek veriyorlar. Koku, basit konuşmaları anlamadı: aynı anda 18 pozisyon ekmek almak gerekli değil! Görünmüyor. Özellikle kriz saatinde. İstatistiksel olarak ortalama bir Fransız dükkanına hayret ediyormuş gibi, orada sadece siyah beyaz ekmek görebilirsiniz. Vrantların alıcıları bir topuza ihtiyaç duyuyorsa, akşamları ihtiyaç duyduğunuz noktaya kadar telkin etmelisiniz.

Ek olarak, ürün yelpazesi esnek olmayan bir şekilde kısaltılacağından, stratejik olarak destekleyici pozisyonlar ve az sayıda değişiklik olacağım, şimdi marka ile çalışıp çalışmadığını kontrol etmek gerekiyor. Özellikle tüm faaliyetlerin sonucunda firma, ucuz markaların seçimine odaklandı.

Kurumsal bir markanın iki alanda bir gecede sağlam bir şekilde kurulamayacağını unutmayın: premium segmente yönelik bölgede, şirketin ana gelirini elde ettiği "temel" yüksek marjlı ve düşük maliyetli segment . Bir popo gibi, "Chervony Zhovtnya" nın "bodrum" ürünlerini "İlişkili Şekerciler" grubuna dahil edebilirsiniz. Bu bitki çok önemli, ucuz bir ürün üretir. Ancak aynı zamanda, şirketin markası ürünlerin fiyatı için sabitleneceğinden, premium segmentten (kaprisli ve psikolojik nüanslara duyarlı) müşterinin sadakati beslenme altında görünecektir.

Hedef kitlenin şirket için en önemli şey olduğunu ve açıkçası kurumsal markanın giyildiği ölçüde olduğunu söylemek gerekir. Bu uzagalі zrozumіti, chi markayı tanıtmak için gereklidir. Muhtemelen, kriz anında, isimleri önünüzde bırakarak “açmak” daha kolaydır, böylece çalışanlar ve toptancılar sadece koruyabilir. Ek olarak, vicdanın diğer tarafından çalıştığınız beyliği takip edin. Kimler için yeniden markalaşabilir veya satışlardan tasarruf edebilirsiniz veya ek pazarlama yaklaşımları olmadan. Zrozumіlo, her şeyden önce, benzer şekilde çalışır, en ciddi pazarlama analizine başvurmak gerekir.

Ve krizin kafasında piyasanın vizyonuyla ilgili eksen, ister yeni ürünler olsun, unut gitsin. Hamantların kuruş kütlesi hızlıdır. Prensipte birincil ürünler tarafından yüklenenleri hatırlamak gerekir. Zor zamanlarda, yeni emtialar yalnızca şirketin daha sert bir temele sahip olabilecek finansal istikrarını destekleyebilir. Bu ve sonra - küçük obsyagi'de.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Sonuç olarak, alan değişir, yak Örneğin, onları kendi spivrobitnik'lerine veya yandan kiracılara kiralamak. Başka bir zamanda, zengin pazarlarda üstesinden gelmenin maliyeti daha da fazla olan bu tür gelirlere ve benzer bir kuruş akışı yetiştirme biçimlerine kuruluma güvenmek mümkün değildir. Kriz saatinde, şirket - Korisne için cilt finansmandan ölüyordu. Bu hayatta kalmanın yollarından sadece biri.

Böylece, durgun sular, zupinyayuchy virobnitsvo, amansız bir şekilde bölgelerini inşa ettiyse ve sonuç olarak çalışmayı bıraktıysa, gelecekteki ilk kaderleri tahmin edebilirsiniz. Ve sonra bir içki içmedim ... Pazarın fikri için ölmek harika. Eski Radyansky markası "Parizka Komuna" hakkında nasıl tahmin edemezsiniz: şirket başarılı bir şekilde çalışıyor, daha sık kendi topraklarında uyanıyordu. alışveriş kompleksi"Toplum". Parlak çözüm!

Üretim programının optimizasyonunu ve planlamasını tamamladıktan sonra, bir zafer sıralaması olarak, kelimenin tam anlamıyla dünyanın deri klaptik, ofis alanı yemi, kulübenin yeniden yapılandırılmasına geçebilirsiniz. Örneğin, eski kanalların yogo restorasyonu için yaşayan insan sayısında önemli bir artış. Gerekirse, anneler, şirketin faaliyetlerindeki BTL eylemlerinin nadir olacağı ve reklamların akışlı, son derece doğrudan ve son derece profesyonel olacağının eşiğinde.

sıkı yumruk

Sonuç nedir? Şirketin kriz önleme algoritmasının uygulanmasının liderleri, sıkı bir şekilde sertleştirilmiş ve aynı zamanda önemli ölçüde daha güçlü güvenlik ve kontrol biçimlerine sahip düz bir yapıdır. Kontrol ekibinin sadık üyeleri, tüm oynaklığı gösterecek ve "savaş saatinin kanunları için" çalışacaklardır. Bir anda, kötü koku, bu gelişimin tek zihinsel vizyonu olan sıkılı bir yumruktur.

Bekle, fikir basit. Her şeyi görmek, yapıyı sıkıştırmak ve sonunda rasyonel aklı bilmek daha gereklidir. Sistemik bir kriz varsa, bu tür personelin yardımıyla son zamanı geçirmemizin zamanı geldi.

dergi " İŞ DERGİSİ", bahar 2010

Hayatınızın o kariyer olduğunu ortaya çıkarın - tse shafa. Todi konuşmaları, orada kaydedildiği gibi, mevcut referansların ve obov'yazkiv'in bir listesidir. Çoğu insana benziyorsanız, o zaman, her şeyden çok, gardırobunuz zengin bir tavşandır. Ceketini giyemeyeceksin, tilkiyle yürüyüşe birkaç eski pantolon alındı ​​(gerçekten bu kadar sık ​​mantar mı yiyorsun?), Ve o damlaları duygusallıktan kurtarıyorsun. Chi genel temizliği soymak için bir saat değil mi?

Vykinte zі svoєї shafi ve zі svogo zhittya her şey nadirdir. Dekіlka, Greg McKeon'un "Essentialism" adlı kitabından herkese yardım etmekten memnun.

özcülük nedir?

Özcülük (Lat. essentia - gün ışığı), daha az, daha iyi olanın bir önermesidir.

Özcülerin bizi eğitme yolu, ki bu gerçekten önemli, böylece tüm temel seçeneklere bakabilir ve sadece en önemlilerini seçebiliriz. ІHatırlama: Soymadığınız kişiler çok önemlidir, soyduğunuz kişiler gibi.

Otzhe, cehenneme!

1. Seçim özgürlüğünü asla unutmayın

İşini sevmeyenleri düşündünüz mü? Chi, belki de uzun süre bir avukat için çalışacaksınız, uzun süre içtihatların sizi kandıramayacağını anlamak mı istiyorsunuz?

Kendi sorunuzu koyun: “Şimdi neyi değiştirebilirim?”. Öneri: deli.

Seçme hakkınız olduğunu unutmayın. Anladığınız anda bir sonraki adıma geçebilirsiniz.

2. Okumaları ayarlayın

Yaklaşık ve yaklaşık - aynı olmaktan uzak, açık ve net. Şirketin misyonunun sisli formülasyonu, çalışma sürecine daha fazla zarar verebilir, ancak siz umursuyorsunuz. Bu, ekipte oryantasyon bozukluğuna neden olur: kimse şarabın kimin ve ne için meşgul olduğunu bilmiyor. Spivrobitniki, unutarak önemsiz görevlere çok fazla güç harcıyor.

Bunlar deri insanlar ile aynıdır. Kariyer ve özel yaşamda neyi başarmak istediğinizi net bir şekilde formüle etmeye çalışın. Senin gibi diyatimete düşecek gibiyim. Haklılığınızı ve değerlerinizi öğrendikten sonra, ihtiyacınız olmayanlar için endişelenmeyi bırakacaksınız.

3. Hayatınızın editörü olun

İtalyan heykeltıraş Michelangelo Buonarotti, "Bir taş alıyorum ve her şeyi görüyorum" dedi. Hayatlarınız için çalışmanız gerekenlerle aynı.

Bir cicava molası daha:

Hayatınızın bir dergideki bir makale olduğunu ve genel yayın yönetmeni olduğunuzu ortaya çıkarın. Bilirsin, bir editörün alışılmadık, önemsiz, aptal, düşünceli olması gerektiği gibi? Bu doğru - siktir et.

Düzinelerce potansiyel müşteriniz olabilir, ancak tüm fırsatları değerlendiremezsiniz. Birini seçin - kendinizi gerçekten adamaya hazır olduğunuz kişiyi. Şafimize dönerseniz bilin ki özel shkodi olmadan %90 ahlaksızlık alabilirsiniz.

4. Guatrdan ilham alın

Bir şans oyunu mu oynuyorsunuz, önemli miktarda para harcadınız ve kendinize “dur” diyemiyor musunuz? Sabit pencerelerde sağda. Kokunun zaten para yatırdığını, o saatin gücünü daha fazla insanın bilmesi önemlidir.

Ale chi varto polyagati ve projenin tavizsiz olduğu aşikar olduğu için daha da fazla zusil rapor? Aklıma hayır geldi. Makarnadan bir yudum almayın, kendinize aldığınız guatrdan bir an önce öğrenin.

Bir makarna daha - volodinnya'nın etkisi. Bir projeyle meşgulsek, onu kendi yetkimiz olarak alırız ve sonra zengin bir şekilde tahmin edersek daha az maliyetli olur.

Her zaman kendinize sorun: “Yakbi tse zavdannya bana ait değildi, ne yapmaya hazırım, onu çıkarmaya?”.

Böylece doğru değere dikkat edebilir ve hafif bir mum gibi onun içinde çalışabilirsiniz.

5. Cesurca "nі" konuşun

Bajanlarınızın önünde, cehennem meslektaşlarınıza, arkadaşlarınıza, akrabalarınıza bunu söyleme şansınız oldu mu? Yakshcho böyle tuzak kurmadın - suçla. Kural olarak, birine göstermekten korkarız, patrondan korkarız ve insanları hayal kırıklığına uğratmamaya çalışırız. Ale ce Vede'den önce harcadığımız şey daha da önemlisi: hayatın en iyisi.

Bir koca olup öğrenmeliyiz. Sanki tatili ailenize adayacakmışsınız gibi, cumartesi günü patronun size yardım teklifini bekleyemezdiniz. Kitaplarının ilk bölümünü yazmayı planladılar - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Muhtemelen, dul kadına düşkünlüğün sefaletini görüyorsunuz. Ale tse daha az whilina. Aje, bir akşam, birkaç gün geçirmek ya da hayatının kaderini başkalarının sorunlarını çözerek geçirmek istemez misin?

6. %90 Kuralını işaretleyin

Bu kural, hangi durumda olursa olsun, zastosovuvat için gereklidir. Bu seçeneği değerlendirirken, en önemli kriteri düşünün ve 0'dan 100'e kadar olan toplara koyun. Seçeneklerden biri 90'dan düşükse - unutun. Böylece kendinizi şımartın ve 60 ile 70 arasında değişen alternatifleri hemen seçin. İyi fırsatları değil, güzel olanları seçin. Gardırobunuzda kaç tane konuşmayı 90 puan ve üzerinde değerlendirdiniz? Reshta'nın isminin zamanı geldi.

7. Düşünmek için bir yer bulun

Stanford Tasarım Okulu'nun gizli bir arka bahçesi var - kara film kabini. Tse krihіtna kіmnata, yakіy hiçbir vikon, nі nesneler, saygı duyulacak scho ve duvarlar ses geçirmez malzeme ile kaplanmıştır. İster öğrenci olun, oraya kendi başınıza uzaklaşmak ve mırıldanmak için gelebilirsiniz.

Benzer bir yeri tanımaya çalışın, de vie anlayabilir ve sakince düşünebilirsiniz. Orada sorunlara daha fazla konsantre oluyor, tüm alternatifleri analiz ediyor, en önemlilerini seçiyor ve önemli kararları övüyorsunuz.

Daha iyi çalışmaya bugün daha az saygı duymak, yarın daha zengin bir şekilde ağlamak. Öyleyse harekete geç. Ve küçük eylemlerin tüm toplamları görkemli başarıya yol açar.

Greg McKeon'un "Essentialism" adlı kitabından uyarlanmıştır.

elma patronu Steve Jobs En iyi fikrin, kişisel olmayan fikirler biçimindeki daha erken fikirlerin sonucu olduğunu fark ederek. Ve milyarder Warren Buffett, başarılı insanların bile akıllarına yan yan gelen zengin fikirlere pratikte her zaman “hayır” göründüğüne inanıyor.

Görkemli planlardan bahsetmek yeterli değil, bugün kafamızın gördüğü tribni fikirlerinden bahsetmek yeterli. Bazı düşünceler haklıdır, ancak daha fazlası sadece güç alan ve sonuç vermeyen “gürültü”dür. Bunlar genellikle yeni ve orijinaldir, sizin veya şirketiniz için şu anda hayal ettiğiniz, hayal bile edilemeyen, alakasız veya pratik olmayan şeylerdir. Yani dzherel "gürültü" olabilir navkolishniy svit. İyi fikirlerin “temizleyicisi” olmakla suçlanacaksınız ve ayrıca her şeyi nasıl kontrol edeceğinizi öğreneceksiniz, böylece ulaşılan hedeflerinize saygı duymaz ve içler acısı sonuçlara yol açmaz. Eksen çaça memnun, yakі dopomozhut vporatis "gürültü".

Dahili "gürültü": parlak fikirler - dur

Odak kaybı - özel ve iş verimliliğini azaltmakla tehdit ediyor. Bu nedenle görevin fikri doğrudan ve dolaylı olarak bir kâra yol açmamak, bir sonraki saatte hızlı sonuç vermemek, daha sonrası için yatırmak gerekiyor.

Bir milyonluk fikir. Size gelen fikrin iyi olduğunu görürseniz - yazın. 2-3 uzman chi kritik ile eğlenelim düşünen insanlar, eğer nesnel olarak değerlendirebilirseniz, aksi halde kafanıza yatmasına izin verin. Anma yılında, sakince kaybolur. Bazen fikirler kendi kendine düşer, ancak zaten kafanızda її vіlennya için bir görev listeniz varsa, її uygulaması için en uygun saati planlayın. Golovne burada - beslenme öncelikleri zavdan, motivasyon ve zaman yönetimi. Örneğin, yarından itibaren, sanki bir shokhvilin boyamış gibi veya sonraki bir saat içinde kişisel olmayan bir amaç için kendinize bakmak istiyorsanız, o zaman daha fazla zusil veya böbrek bildirmek zorunda kalacaksınız. Hangi seçeneğin sizin için en iyi olduğunu gerçekçi bir şekilde tahmin edin.

Şimdi fikir.Şu anda suçlu olduğun ortaya çıkıyor. Ve bilin bakalım, nasıl oldu da herkes son anda öğrencinin canı cehenneme, cesur olanlar için kendilerine havladı, bir saatte rıhtıma yanaştı? Terimleri ve önemli görevleri öğrenmek için arkadaşlarınızla bir yürüyüşe çıkamaz mıydınız veya sinemaya/kafeye gidemez miydiniz? Bu nedenle, tamamen masum bir besin olduğunuz için, bir tekerleğe, bir arkadaşınıza, bir hakime görevlerinizin (çalışanlar, çok mutlu olanlar gibi) başarısı için yardım etmenin sizin için ne kadar önemli olduğunu düşünün. Hatta çoğu zaman kendi faaliyetlerimi icat etmek benim için kolaydır, çoğu zaman başkalarına yardım etmek adına bu yeterli değildir, böylece önemli bir karar verilebilir. Kafanızda bir fikir belirir belirmez, uğruna bunu öncelikli bir görev haline getirdiğiniz için, dürüstçe kendinize bir fikir verin, chi bir öğrenci gibi geri dönmenize yardımcı olmaz.

Öncelikler. Görevi kendiniz belirlerken “patron emrini kazanmak için acele etmeyin - bir rapt ile söyleyin” kuralı da uygulanır. Kendinize hemen sorun: “Bir kerede benim için önemli olduğunu düşünebildiğim doğru nedir? Yaku melankoli beni bir kerede getirir mi? Benim geleceğim nasıl?” İşçinin atanan önceliği, vücudun acele etmesi ve çalışma yaygarası, bilgi gürültüsü ve sonuçsuz gürültülü aktivite taklidi sendromudur. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі önemli haklar ve düşünceler hakkında daha az.

Koçandan önce, tüm girdileri görebilmem için bir analiz yaptığınızdan emin olun:

1. Fikrin doğru potansiyeli nedir?

2. Gösterileri iyileştirmek için görevin uygulanmasına ne yardımcı olacak: ve özel KRI ve tüm şirketler?

3. Gelecekte bir fikrin yaratılmasının sonucu nedir ve ne veriyorsunuz?

Rozmirkovuchi böyle bir anahtarda, kararı hızlı bir şekilde kabul etmeyi ve belki de doğru bir şekilde gezinmeyi öğrenirsiniz. Bu, cilt yorganınızın kabuk ve zmіst ile doldurulacağı anlamına gelir.

Zovnishhnіy "gürültü": her şey açık

Saygı uyandıran “Gürültü” sadece sizi yaratmaz. "Gürültü" bir diya, bir podyum, bir kişi olabilir. En kısa verimlilik ve içsel konsantrasyon için, sevinçlerimizle iç içe olmaya çalışın.

Postalamak. Elektronik postanın deri tabakasına baktığınızda, her zaman düşünün, kariyeriniz/işiniz, hobiniz için şarap ne kadar değerli? Bir yaprak gibi - sadece "gürültü", yogaya bakın, güllere abone olun.

Zustrichi. Meslektaşlarınızla neşelenin, cilt fikrini objektif olarak üç gıdadan süzün, daha fazlasını konuşuyorduk. Gerçek iyi fikirlerin uygulanması için bir saat ayırın ve ekibi birleştirin.

Kahretsin. Bir arkadaşın veya meslektaşının yardımla ilgili prohannyasını dinlemek, düşünün, belki bir kişi sadece ayakkabılarını size çağırıyor ya da sadece linuetsya. Yani, unutmayın - bu karmaşık. Alée, küçük bir deney yapacağın için "nі" kelimesinin gücüne tezahürat yap. Telaffuz edebileceğiniz her şeyin (çalışma yemeklerinden güllere kadar) size kanıtlanması için günün bir kısmını veya birkaç gününü deneyin. Küçük bir karşılama. Bazen "nі", "yani" nin başka bir şeklidir: "Ні, hemen değil / Ні, böyle bir bakışta bir anlam ifade etmedi / Ні, ale ...". Aslında aramanız gereken önerme ile beklersiniz (kontrol edemiyorsanız durumlar vardır) ama aklınızı bilirsiniz, sizin için uygundur. Çoğu zaman, mevcut “sorunun” en kısa sürede kendi kendine ayarlanmasına yardımcı olur. Böyle bir deneyin başlangıcı daha anlaşılırdır, tıpkı diğer insanların görevlerinin avantajını ve avantajını üstleniyormuşsunuz gibi, kendi kendinize izin verdiğiniz birçok doğru düşünce ve düşünce gibi.

Referans listesi

"Gürültüden" kurtulmanıza yardımcı olmak için konuyla ilgili bir dizi kitap:

1. William Yury, Harvard Müzakere Okulu. Sonuçlara ulaşan NІ nasıl söylenir.

2. Jim Kemp, Merhaba. Müzakereleri yürütmek için en iyi strateji.

3. Kelly McGonigal, “İrade Gücü. Bu zmіtsniti nasıl genişletilir.

4. M. J. Ryan, “Ben kimin kaderiyim ... Yıldızları nasıl değiştiririm, uzun zamandır hayalini kurduğunuz obitsyanki chi soygununu nasıl yayınlarım”,

5. Tina Sіling, “Kendin yap. İzlerinden kurtulmak isteyenler için lütfen.

İtalyan heykeltıraş, sanatçı Michelangelo Buonarotti'nin (1475 - 1564) sözleri. Yemeğe "Böyle mucizevi heykeller yaratmaya nasıl cüret edersin?" vіdpovіv tsієyu ifade.

üzerinde ingilizce dili daha fazla teşvik etmek yeni sürümler Bu konuda Yogo Dumok:

"Yetersiz birinin deri bloğunda, heykelin bir düz gibi olduğunu, önümde olduğu gibi, biçimli ve eylemde mükemmel olduğunu görebilirim. Bakın" - bir marmurun deri bloğunda, görebiliyorum heykel çok net, önümde durma. Başkalarına yoga göstermek için mucize bir bekar gibi daha az kaba stani ile kaldım.

"Deri bloğunda bir şömine var - yenisinin ortasında bir heykel ve heykeltıraşın keşfetmesi için bir saç tokası" - deri bir taş bloğun kendi ortasında bir heykeli olabilir ve heykeltıraşın görevi keşfetmek için її.

"Yogo söyleyene kadar marmoru pelerini ve virizav giymiş bir meleği besliyorum."

resim

Uygulamak

(1860 - 1904)

"Senin eksikliğin bir, büyük, bence, yeterli değil, - çözmediğin her şey, konuşmaların neden uzatılmış, karakterli, kısa konuşmaları soymak için o kompaktlığa sahip değiller. canlılık Sözlerinde akıl, є yetenek, є kurgu var ama yeterli sanat yok. Bir figürü doğru yapıştırıyorsun ama plastik değil, istemiyorsun ya da her şeyi keskin bir gözle görmeye çalışıyorsun.