Po prostu wszystko widziałem. Vіdsіkti wszystko zaive. Wydział niezbędnych przemówień

Aktywne firmy już wyszły z kryzysu. A oś zwolenników przedsiębiorstw, które kontynuują walkę o fundacje, jest warta zapamiętania: nie wszystkie koty są dobre na wojnie.

W godzinie kryzysu zachowanie ludzi w organizacji można łatwo opisać dwoma modelami - centralnym i precentralnym. Co więcej, smród może objawiać się z dnia na dzień.

Skhilny do postawy vіdtsentrovih personel zaczyna odchodzić ze statku, co często grozi nawet niedopuszczalnymi skutkami ubocznymi dla kapitału firmy lub rundy baz danych. Jeszcze gorzej są ci, którzy są aktywni w takich elementach, które „wibrują”, wewnętrznie gotowi przezwyciężyć sytuację kryzysową z zyskiem dla siebie, wywołując panikę na równych prawach z innymi zespołami, a następnie – rujnując cały biznes.

Stojąca część personelu, navpaki, znajduje się na granicach paradygmatu przed centrum. Qi ludzie pochinayut gurtuvatisya pod sztandarem systemu, szlochają, by żyć w nіy. Zaakceptuj tak długo, jak to możliwe. W rezultacie powstaje rdzeń, za pomocą którego można przyspieszyć antykryzysowego władcę. Tacy ludzie rodzą się niezależnie od powodów, przez jakby smród, który zostaje w tyle: motyw może wydawać się beznadziejny, obojętny na ich przyszłe społeczeństwo poza granicami, które, stając się podstawowym, jest lojalność firmy i być może dzięki uprzejmości kolegów. Tim jest nie mniej, walcz o swoje miejsce pracy, tacy obrońcy będą zatsіkavlenі i w zasięgu śpiących celów.

Możliwe jest stverdzhuvati w warknięcie: ostatnie czasy kryzysu to systemy inspirowane autorytarną zasadą, odłamki z samego kolby tłumu ludzi w pierścień śpiewającego rdzenia, „pięści”. Jakby taka firma zdawała się zmagać z twardą ideologią – system wydaje się być w stanie osiągnąć stabilne światło, na które nie ma wpływu sztormowa burza. Zwłaszcza jako kłamstwo, że autorytarne systemy brzmią cudownie, czują się w umysłach chaosu.

Wszystkie decyzje w takich firmach są przyjmowane przez klucz antykryzysowy jeden na jednego, tak jak najwyższe kierownictwo przekształca się w obcy kraj. Oparciem głowy menedżera jest kula „samobieżna”, która w takich umysłach brzmi tak, jakby została uformowana do dokończenia pracy. Smród kształtuje kіstjak zespołu, jak bezpieczny robot firmy i nadali.

To prawda, następną rzeczą jest dotarcie do prawdziwych umysłów. Więc. kanały komunikacji między przewoźnikami a firmą są winne, ale bez pośredników, łagodząc „hałas” i pasy transmisyjne zayvih. Na przykład pierwsza osoba wola jest stale obecna w recepcji i bazhano nie włączaj telefonu. Sfery są wyraźnie oddzielone: ​​utworzono zespół, który kontroluje wewnętrzne jądro, tak jak naukowiec większego świata jest zaangażowany w wewnętrzne jądro. Jednocześnie przywódca ma prowadzić pracę ideologiczną w celu zorganizowania i zjednoczenia ludzi, wzniecenia paniki, rozpalenia poparcia środka i likwidacji ruiny tendencji wodociągowych. Dalecy od bycia zasobem pierwszej osoby ze stu agentów w środku firmy, będą krok po kroku realizować antykryzysową linię kerivnika. Tę rolę mogą w pełni podbić ci, którzy rozumieją surowość obozu w biznesie i umyśle, po prostu nie ma innych sposobów na przetrwanie.

Jako całość, w czasie kryzysów pojawiają się firmy, które inspirowane są w oparciu o opracowanie modelu zachowań organizacyjnych. Krótko mówiąc, model ten można określić jako „riy” lub „szarą”: skóra ćwicząca przetrwanie jest kluczem do porządku wszystkiego.

Jest to również stabilna konstrukcja, co więcej, adaptacyjność i mobilność na równi z systemami autorytarnymi zdają się inspirować większy chaos w umysłach. A przecież wszystkie przemysłowe, hybrydowe systemy zachowań organizacyjnych są kolegialne, promujące i inne – w umysłach chaosu są nieustannie cenione.

W sytuacji kryzysowej, jak na wojnie, istnieje tylko jedno globalne zadanie: przetrwanie. Przyszłość nie jest traktowana z szacunkiem, ponieważ cały system powinien być podziwiany z taktownego punktu widzenia. W tej liczbie - szybko vyyavlyayuchi i usuvayuchi słaba mіstsya.

minus ludzie

Realizacja programu antykryzysowego podąża za rozwojem akumulacji przepływów finansowych w środku organizacji. Dla których konieczne jest ujawnienie tych punktów, w których znajduje się „sprzedana do kapitału” – najważniejsze elementy konkretnych ludzi, które generują vitrati i nie tworzą materialnych dodatków do taktownej godziny.

Pierwsza kategoria, która sprzedaje zasoby firmy, to oczywiście top management, aw pierwszej linii gnicie ze „złotymi spadochronami”. Co więcej, przywódcy części elity zarządzającej są często silnie spekulacyjnymi myślicielami szachrajskimi, co w świadomości chaosu może prowadzić do kradzieży zasobów i kradzieży kapitału.

Grupa Qiu musi zgubić się w pierwszej czerni. A jednak, aby wprowadzić do populacji „normalne” top management, jak firma poradziła sobie w okresie pomyślnej i stabilnej pracy, kryzys nie jest potrzebny w ciągu godziny, odłamki nie tworzą wartości dodanej w taktownej godzinie. Oś której w wielu vipadkіv można znaleźć część skutecznych praktyków. Lepiej obniżyć płace lub zamrozić premie, aby menedżerowie jako całość mogli przejść do tej kategorii najwyższego kierownictwa, której chciałaby firma. Tutaj wszystko może leżeć dodatkowo, jeśli najwyższy menedżer firmy jest mniej lub bardziej lojalny. Również matki na ulicy, gdy nadejdzie godzina kryzysu, menedżerowie wyższego szczebla (zwłaszcza jeśli chodzi o model autorytarny) nie będą mieli nic do roboty: klucz antykryzysowy z reguły w pełni kompetentny we wszystkich obszarach.

Najwyższe kierownictwo było krótkotrwałe, po czym nastąpił gwałtowny wzrost liczby personelu administracyjnego i liniowego, a zwłaszcza jednej części, jako organizacji zarządzającej usługami. Możesz dzwonić albo cały czas, albo po liście „przez jednego” – tak jest wygodniej. Ta kategoria spіvrobіtnikіv tworzyє jedno z centrów „proїdannya resursіv”, a poza tym może generować negatywne uszkodzenia budynków na obiektach, które są zużyte przez shvidko. Wąsy biura dribnitsy, które są pochowane w pobliżu nazwisk kilkos, brzmią jak kłamstwo za radą personelu administracyjnego. A jak pokazuje praktyka, nie można wejść w tryb ekonomiczny w urzędzie, dopóki „administratorzy” nie zostaną usunięci z systemu.

Trzecia grupa, jak obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd godzina crizi, - vsilakі nahlіbniki, jak obov'yazkovo z'yavlyayutsya w firmie, która weszła w czas dojrzałości i może mieć wielką masę grosza. Przechodzić bez specjalnych celów. Smród nie tylko nie tworzy gotowego vartosta, ale nie jest możliwe przedstawienie jasnego opisu wyników w swojej pracy. Różni eksperci, konsultanci, pierwsi orędownicy, wszelkiego rodzaju outsourcerzy, autorzy przemówień, specjalni agenci PR, trenerzy - wszyscy bez wątpienia pomagają w kryzysie.

Nadchodzi dira, gdzie napływa kapitał, - usługi, jak bezpośrednie połączenie z biznesem, a czasem budowanie struktur usługowych dla firmy. Często słyszy się „gry” Własników, a do ponownej weryfikacji są one produktem ubocznym wielkich przepływów grosza sprzed kryzysu.

99% SPIVROBITNIKÓW

w schemacie organizacyjnym i zarządzaniu strategicznym może być krótki bez żadnych niedopuszczalnych konsekwencji

Meni vіdoma pokazał historię, związaną z wielką budіvelną firmą, jak nie spoczęła w bogu. Menedżerowie nie mogli zdobyć środków od Własnika na modernizację tego ważnego sprzętu, nawet gdy pierwsza osoba, praworęczna i leworęczna, ubijała miliony, finansowała sumę win i hodowanych w domu kulibinów. "Finanse HI-OKR" - zabawka, która nie jest mała dla biznesu - była bezpośrednią spuścizną manii wielkości biznesmena, który nie odpowiednio oceniał biznes.

Nadchodzący rok programu antykryzysowego to rewizja rozwoju organizacyjnego i zarządzania strategicznego, której łatwo ulec, jeśli nie, to już o 99 lat – na pewno. Pot nadszedł czas

rosnąć wraz z liderami brandingu i marketingu, a zwłaszcza - promocjami, zajętymi przez PR wewnętrzny i zewnętrzny. To po prostu zadziwiające, ile groszy wydanych przez firmę jest absolutnie bezproduktywne, przez większość czasu nie wydaje się, aby wykazywały różne oznaki odżywiania w wyniku praktykowania takich struktur! Najlepszym przykładem są budżety brandingowe. Możesz śmierdzieć jak groszowa firma.

Teraz pojawia się linia funkcjonalnych vidilivs. Tak więc w sferze IT najczęściej uwzględniane są funkcje aktualizacji: te operacje są dla firmy zbyt kosztowne, jakby przechodziła kryzys: bardziej konieczne jest zapewnienie stabilności całego systemu. I była odpowiedzialna oś systemu prawnego, księgowi tej służby bezpieczeństwa byli przyspieszeni, dokładni na pograniczu. Jakie są główne funkcje usługowe dla firmy, które pełnią taką samą rolę jak krwionośne i? system nerwowy- w ludzkim ciele. W takich przypadkach należy wziąć garstkę spokojnych, którzy nie dokładają rzetelnie do danego vartisty, następnie ocenić sytuację i w razie potrzeby kontynuować krótki czas, ponadto ściśle według zaświadczenia, skreślając najlepsze i omawianie z nimi funkcji. I już w pozostałej części kręgu możesz kręcić się wokół procesów fermentacji. Tym bardziej, że część ludu, jakby ciągnąc za sobą docenty władzy, kolbą mas, wkrótce będzie wędrować samodzielnie.

Murasznik żyje

Jeśli wkrótce ludzie (jesteśmy przed firmą keruuchy), że poddrozdilіv struktura firmy stanie się ciasna, zostaną wybrani. Kolejnym etapem będą fundamenty wszystkich projektów, krymskich operacyjnych, bez których firma nie może dalej upadać. Tak więc projekt modernizacji przedsiębiorstwa w linii nie może być zrealizowany w dowolnym momencie, bez względu na jego koszt. Oczywiście, ponieważ nie jest to projekt obiecujący, kierujący z przyszłości, na razie zapomnij o jakimkolwiek towarzystwie wola.

Po takich pracach przygotowawczych możemy akumulować przepływy finansowe i koszty, restrukturyzować dłużników i zadłużenie wierzycieli. A ponieważ pierwszy blok operacji był poprawny, w tej chwili system już wcześniej obrócił się nieefektywnie wydane grosze, a także nie można winić zhorstkoї zalezhnostі vіd debіtorskoї zaborgovannosti. Wymagana jest spłata zadłużenia.

Nastaє etap optymalizacji wszystkich witratów. Zrozumіlo, zacznij od zarządzania (smród faktur, smród transakcji). І dopiero w ostatniej części dnia warto przeprowadzić audyt produkcji, dbając o żywność firmy, wiążąc ją syroviną i procesami technologicznymi.

Po zoptymalizowaniu tsikh vitrat sama godzina rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya grosza masy. Powiedzmy, że jest to dość skuteczne, ale jednocześnie „zayvim” członków zespołu, możesz zachęcić ich do stworzenia nowego biznesu na nazwanych odmianach, w przeciwnym razie jest to pod parasolem przedsiębiorczości. Tim sama firma wydobywa czarną fazę zvilnen, co po wielkiej rahunce nie jest właściwe i akceptowalne, ale możemy to zobaczyć później - z perspektywy strategicznej. Firma może dać swoim pracownikom możliwość samodzielnego życia. Istnieje potrzeba rozszerzenia technologii kruszenia, w wyniku czego samodzielne jednostki biznesowe mogą stać się np. blokiem spożywczym lub serwisem samochodowym. Lokal można też wynająć „własnym” - na drukarnie, na hodowlę robaków, na pewno: wszystko powinno być zdeponowane w formie płaskowyżu i struktury regionu. Winickly powielanie przepływów finansowych może wydawać się nieistotne. Wtedy smród jest jak mrówki, budując jednocześnie majestatyczny vaga, który znacznie przewyższa masę wszystkich mrówek. Projekty te są ważne nie tylko z punktu widzenia społecznego, ale także finansowego. Byłoby lepiej, "kopie". Ale niech keruyuchy antykryzysowe nie błogosławi biznesowi cі drіbnі. Pomnóż przepływy groszowe, jak żarówki ponownie, budując pływającą organizację, wspierając centralny proces. Uczestnicząc w procesie rozwoju nowych biznesów, firma może wcielić się w rolę eksperta, aby ratować Szachraj i projekty niemieszkalne, a także akceptować efektywność projektów.

Na tym etapie możliwe jest prowadzenie niskich negocjacji, jakby konieczna była restrukturyzacja płatności, aby zakończyć pierwszy etap zarządzania antykryzysowego.

18 WIDZĘ CHLEB

dla umysłów kryzysu vipkati jest po prostu głupia. Tse bezpośrednia ścieżka do ruin. Dość dwóch odmian: czarno-białej

Wydział niezbędnych przemówień

Kolejnym etapem walki o przedsiębiorczość o przetrwanie umysłów kryzysu może być bezpośredni krok w kierunku marketingu. Tylko nie do marketingu wulgarnego, tradycyjnego połączenia „reklama i PR”, ale do modelowania medium marketingowego. Nazywają marketing sercem programu antykryzysowego. Rzeczywiście, nie ma dowodów na żywność o tych, dla których konkretnie (przy niektórych produktach lub usługach) firma jest rentowna i jak gdyby była pusta, wszystkie inne rzeczy są głupie.

W ramach pokazu historii rosyjskiego rynku, wiele firm wydawało się poszkodowanych przez swoich pracowników, jakby zajmowali się demontażem dobytku, nawet nie śpiąc o jedzeniu, ponieważ produkty smrodu będą wibrował na odległość i będziesz go pił. W wyniku przedsięwzięcia oszczędzono bardzo cichych intensywności, wykorzystując smród mógł osiągnąć przewagę konkurencyjną. To typowe zachowanie w okresie wczesnego nieskutecznego zarządzania antykryzysowego.

Aby się nie powtórzyło, należy zacząć od modelowania asortymentu. I dla siebie: w godzinie kryzysu musisz ostro skrócić asortyment, urozmaicić jogę i rozszerzyć dystrybucję nowych towarów. Z powyższych pozycji, jak „wieczny” napój, należy wybrać największą nadzieję

nie oszczędnie, pięć siedem, nie więcej, - i otaczaj się tylko nimi.

Taktykę tę dobrze ilustruje niedopałek zakładów piekarniczych. W godzinie ogólnoustrojowego kryzysu kategorycznie nie można zrezygnować z codziennych bułeczek - tylko białego i czarnego chleba, zresztą najpopularniejszych odmian. ja wszystko! Pozbądźmy się mniej niż dwóch nazwisk, natomista virobnitstvo będzie, jak poprzednio, nieprzerwany i yakіsnim. I tylko jeśli klient potrzebuje jeść coraz częściej, jeśli bułek jest więcej, można krok po kroku poszerzać asortyment. Znamienne, że kryzys minął, a firma przetrwała.

Zagalnovidomo: może wszystkie mini-piekarnie, jak te pod Moskwą, sprzedawały najbardziej innowacyjne odmiany chleba, psując się jeszcze szybciej1. Oddają irracjonalnie duży „tonaż” chleba, i to nie tylko poprzez pokój wina. Smród nie rozumiał prostych przemówień: nie trzeba od razu zbierać 18 pozycji chleba! Nie widać. Zwłaszcza w godzinie kryzysu. Jakby zachwycając się statystycznie przeciętnym francuskim sklepem, można tam zobaczyć tylko czarny i biały chleb. Jeśli bułka jest potrzebna nabywcom vrantów, powinieneś ją wpajać do tego stopnia, że ​​potrzebujesz jej wieczorem.

Dodatkowo, jak asortyment zostanie skrócony do nieelastycznego, stanę się strategicznie wspierającymi stanowiskami i niewielką ilością modyfikacji, trzeba sprawdzić, czy teraz współpracuje z marką. Szczególnie w wyniku wszystkich działań firma skupiła się na doborze niedrogich marek.

Należy pamiętać, że marki korporacyjnej nie da się ugruntować z dnia na dzień w dwóch obszarach: w strefie zorientowanej na segment premium, tej w „bazie” – wysokomarżowej i niskokosztowej, w której firma uzyskuje główne przychody . Jak tyłek, możesz przynieść „piwnicowe” produkty „Chervony Zhovtnya”, aby wejść do grupy „Associated Cukiernicy”. Roślina ta wytwarza bardzo ważny, niedrogi produkt. Ale jednocześnie, gdy marka firmy zostanie ustalona na cenę produktów, pod odżywianiem pojawi się lojalność klientów z segmentu premium (kapryśnego i wrażliwego na niuanse psychologiczne).

Trzeba powiedzieć, że publiczność jest najważniejsza dla firmy, i to w takim stopniu, w jakim oczywiście nałożona jest korporacyjna marka. To uzagalі zrozumіti, chi konieczne jest promowanie marki. Być może w czasie kryzysu łatwiej się „włączyć”, zostawiając przed sobą nazwiska, aby pracownicy i hurtownicy mogli tylko chronić. Ponadto podążaj za męskością, nad którą pracujesz, z drugiej strony sumienia. Dla kogo możesz zmienić markę lub zaoszczędzić sprzedaż lub bez dodatkowych działań marketingowych. Zrozumіlo przede wszystkim działa podobnie, konieczne jest poddanie się najpoważniejszej analizie marketingowej.

A oś o wizji rynku w umysłach kryzysu, czy to nowe produkty, zapomnij o tym. Grosza masa hamantów jest szybka. Trzeba pamiętać o tych, którzy w zasadzie są obciążeni produktami pierwotnymi. W trudnych czasach nowe towary mogą jedynie promować stabilność finansową firmy, która może mieć trudniejsze podstawy. To i potem - w małych obsyagi.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , W rezultacie obszar się zmienia, jak Na przykład wynajmowanie ich swoim spivrobitnikom lub najemcom z boku. W żadnym innym momencie nie można liczyć na takie dochody, dla których koszt pokonania jest jeszcze większy na bogatych rynkach, a instalacja do podobnych form uprawy groszowego strumienia. W godzinie kryzysu na skórze umierały finanse firmy Korisne. To tylko jeden ze sposobów na przetrwanie.

Można więc odgadnąć pierwsze przyszłe losy, jeśli rozlewiska, zupinyayuchy virobnitsvo, nieubłaganie zbudowały swój obszar iw rezultacie przestały działać. A potem nie piłem… Cudownie jest umrzeć za pomysł na swój rynek. Jak nie zgadnąć o starej marce Radyansky „Parizka Komuna”: firma z powodzeniem działała, częściej budziła się na swoich terenach kompleks handlowy"Wspólnota". Genialne rozwiązanie!

Po zakończeniu optymalizacji programu produkcyjnego i zaplanowaniu, w randze zwycięstwa, dosłownie skórzany klaptik ziemi, pasza powierzchni biurowej, można przystąpić do restrukturyzacji chaty. Na przykład, w przypadku renowacji starych kanałów przez Yogo, znaczny wzrost liczby żyjących ludzi. W razie potrzeby mamy są na skraju, że działania BTL w działalności firmy będą rzadkie, a reklamy będą strumieniowane, wysoce bezpośrednie i wysoce profesjonalne.

zaciśnięta pięść

Jaki jest wynik? Liderami wdrożenia antykryzysowego algorytmu firmy są płaska konstrukcja o mocno utwardzonych, a także znacznie mocniejszych formach zabezpieczenia i kontroli. Lojalni członkowie zespołu kontrolnego powinni zachować wszelką niestabilność i pracować „dla praw godziny wojny”. Nagle smród jest zaciśniętą pięścią, która jest jedyną mentalną wizją tego rozwoju.

Poczekaj, pomysł jest prosty. Bardziej konieczne jest zobaczenie wszystkiego, ściśnięcie struktury i poznanie racjonalnego umysłu w końcu. Jeśli jest kryzys systemowy, to czas, abyśmy z pomocą takiego personelu spędzili ostatni raz.

Czasopismo " MAGAZYN BIZNESOWY", wiosna 2010

Ujawnij, że twoje życie to kariera - tse shafa. Przemówienia Todiego, ponieważ są tam zapisane, to lista dostępnych odniesień i obov'yazkiv. Jeśli jesteś podobny do większości ludzi, to przede wszystkim Twoja szafa jest bogato króliczka. Nie będziesz mógł się ubrać w marynarkę, kilka par starych spodni zabrano na spacery z lisem (naprawdę tak często chodzisz na grzyby?), A te krople ratujesz przed sentymentem. Chi to nie godzina na obrabowanie ogólnego sprzątania?

Vykinte zі svoєї shafi i zі svogo zhittya wszystko jest niezwykłe. Dekіlka cieszy się z książki Grega McKeona „Essentialism”, aby każdemu pomóc.

Czym jest esencjalizm?

Esencjalizm (łac. essentia - światło dzienne) to postsugestia im mniej, tym lepiej.

Droga esencjalisty do edukacji, która jest naprawdę ważna, abyśmy mogli przyjrzeć się wszystkim niezbędnym opcjom i wybrać tylko te najważniejsze. І pamięć: ci, których nie okradasz, są tak bardzo ważni, jak ci, których okradasz.

Otzhe, do diabła!

1. Nigdy nie zapominaj o wolności wyboru

Czy myślałeś o tych, którzy nie kochają swojej pracy? Chi, może długo będziesz studiować na prawnika, chcąc przez długi czas zrozumieć, że orzecznictwo nie może cię oszukać?

Zadaj własne pytanie: „Co mogę teraz zmienić?”. Sugestia: szaleństwo.

Pamiętaj, że masz prawo wyboru. Jak tylko zrozumiesz, możesz przejść do następnego kroku.

2. Ustaw odczyty

W przybliżeniu i w przybliżeniu - daleko od tego samego, co jest jasne i jasne. Mgliste sformułowanie misji firmy może bardziej zaszkodzić procesowi pracy, ale tobie zależy. Wymaga to dezorientacji w zespole: nikt nie wie, kto i do jakiego wina jest zaangażowany. Spivrobitniki poświęcają więcej niż dużo siły na błahe zadania, zapominając.

To samo dotyczy ludzi ze skóry. Postaraj się jasno sformułować, co chcesz osiągnąć w karierze i wyjątkowym życiu. Vіd tsogo upadnie, jak ty diyatimete. Poznawszy swoją słuszność i wartości, przestaniesz martwić się o te, których nie potrzebujesz.

3. Bądź redaktorem swojego życia

Włoski rzeźbiarz Michelangelo Buonarotti powiedział: „Biorę kamień i widzę wszystko”. Tse te same, które powinieneś pracować na swoje życie.

Jeszcze jedna przerwa na cykawę:

Ujawnij, że twoje życie to artykuł w magazynie, a ty jesteś redaktorem naczelnym. Wiesz, jakby redaktor miał być niepospolity, nieważny, głupi, troskliwy? Zgadza się - schrzań to.

Możesz mieć dziesiątki perspektyw, ale varto nie podejmuje wszystkich szans. Wybierz jednego - tego, któremu naprawdę jesteś gotów poświęcić się. Jeśli zwrócisz się do naszego shafi, wiedz, że możesz uzyskać 90% nieprzyzwoitości bez specjalnego shkodi.

4. Zainspiruj się wolem

Czy grałeś w grę losową, wydawszy znaczną ilość pieniędzy, nie mogłeś powiedzieć sobie „stop”? Po prawej przy stałych oknach. Ważne jest, aby więcej osób zdawało sobie sprawę z tego, że smród zainwestował już pieniądze, siłę tej godziny.

Ale chi varto polyagati i zgłoś jeszcze więcej zusil, bo wiadomo, że projekt jest mało obiecujący? Zaświtało mi, że nie. Nie popijaj makaronu, od razu ucz się z wola, które na siebie nabrałeś.

Jeszcze jeden makaron - efekt volodinnya. Jeśli jesteśmy zajęci jakimś projektem, to potraktujemy go jako swój autorytet, a potem, wyceniając bogato, będzie kosztował mniej.

Zawsze zadawaj sobie pytanie: „Yakbi tse zavdannya nie należał do mnie, co jestem gotów zrobić, żeby to zdjąć?”.

Możesz więc zadbać o odpowiednią wartość i możesz w niej pracować, jak zapalona świeca.

5. Mów odważnie „ni”

Czy kiedykolwiek miałeś okazję, przy swoich bajanach, powiedzieć to piekle kolegom, przyjaciołom, krewnym? Yakshcho, którego tak nie złapałeś - obwiniaj to. Z reguły boimy się komuś pokazać, boimy się szefa i staramy się nie zawieść. Ale ce Vede przed tym, co spędzamy ważniejsze: najlepsze w życiu.

Musimy zostać mężem i uczyć się. Jakbyś miał dedykować święta rodzinie, nie można było doczekać się propozycji szefa pomocy w sobotę. Planowali napisać pierwszy podział swoich książek - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Możliwe, że widzisz nędzę bezręczności, oddając się wdowie. Ale tse mniej whilina. Aje, nie chcesz spędzić wieczoru, kilku dni, albo ułożyć losy swojego życia na rozwiązywaniu cudzych problemów?

6. Zaznacz Regułę 90%

Ta zasada jest konieczna do zastosovuvat w sytuacji, bez względu na wybór. Oceniając tę ​​opcję, zastanów się nad najważniejszym kryterium i umieść go w kulkach od 0 do 100. Jeśli któraś z opcji ma ocenę niższą niż 90 - zapomnij o tym. Więc oddajesz się sobie i od razu wybierasz alternatywy z ocenami od 60 do 70. Wybieraj nie dobre okazje, ale piękne. Ile przemówień w swojej szafie oceniłeś na 90 i więcej punktów? Czas na reshtę do imienia.

7. Znajdź miejsce do refleksji

Stanford School of Design ma ukryte podwórko - stoisko noir. Tse krihіtna kіmnata, w yakіy nie vikon, nі przedmioty, scho do szacunku, a ściany są tapicerowane materiałem dźwiękochłonnym. Tam możesz przyjść, czy to student, żeby uciec na własną rękę i mamrotać.

Spróbuj poznać podobne miejsce, de vie możesz to pojąć i spokojnie pomyśleć. Tam koncentrujesz się bardziej na problemach, analizujesz wszystkie alternatywy, wybierasz te najważniejsze i chwalisz ważne decyzje.

Niezbędny szacunek dla lepszej pracy mniej dzisiaj, szlochaj bogatszy jutro. Tak więc działaj. A wszystkie sumy drobnych uczynków prowadzą do majestatycznego sukcesu.

Na podstawie książki Grega McKeona „Essentialism”.

Szef Apple Steve Jobs uświadomiwszy sobie, że najlepszy pomysł jest wynikiem wcześniejszych pomysłów w formie bezosobowych pomysłów. A miliarder Warren Buffett jest przekonany, że nawet ludzie sukcesu praktycznie zawsze wydają się „nie” dla bogatych pomysłów, które przychodzą im do głowy z boku.

Nie wystarczy mówić o wielkich planach, ale o pomysłach tribni, które dziś widzą nasze głowy. Niektóre myśli są słuszne, ale więcej to tylko „hałas”, który wymaga siły i nie daje rezultatu. Często są one nowe i oryginalne, takie o jakich marzyłeś, niewyobrażalne, nieistotne lub niepraktyczne w tej chwili dla Ciebie lub Twojej firmy. Więc dzherel "hałas" może być navkolishniy svit. Jesteś winny, że staniesz się „czyścicielem” dobrych pomysłów, a także nauczysz się sprawdzać wszystko, aby nie szanowało cię w twoich osiągniętych celach i nie prowadziło do godnych ubolewania rezultatów. Zadowolony szprot osi, yakі dopomozhut vporatis „hałas”.

Wewnętrzny „hałas”: genialne pomysły - stop

Marnotrawstwo skupienia - grożące zmniejszeniem jako szczególna i efektywnością biznesową. Dlatego też ideą zadania nie jest prowadzenie bezpośrednio i pośrednio do zysku, nie dawanie szybkich rezultatów w kolejnej godzinie, konieczne jest wpłacanie na później.

Pomysł na milion. Jeśli widzisz, że pomysł, który do Ciebie przyszedł, jest dobry - zapisz go. Bawmy się z 2-3 ekspertami chi krytycznymi myślący ludzie, jeśli możesz to obiektywnie ocenić, w przeciwnym razie niech leży na twojej głowie. W roku pamięci spokojnie znikaj. Czasami pomysły wypadają same, ale jeśli masz już listę zadań dla vіlennya na czele, zaplanuj optymalną godzinę na wdrożenie її. Golovne tutaj - priorytety żywieniowe zavdan, motywacja i zarządzanie czasem. Na przykład, jeśli chcesz zadbać o siebie już jutro, tak jakbyś namalował szochwilina, lub w ciągu następnej godziny w bezosobowym celu, będziesz musiał zgłosić więcej zusil lub nerki. Oszacuj realistycznie, która opcja jest dla Ciebie najlepsza.

Pomysł teraz. Okazuje się, że jesteś teraz winny. I wiecie co, jak ty w studenckim chaosie wszyscy pracowali w ostatniej chwili, szczekając na siebie na tych, którzy byli dzielni, doki o godzinie? Nie moglibyście pójść na spacer ze znajomymi lub pójść do kina/kawiarni, aby uczyć się z terminów i ważnych zadań? Zastanów się więc, jak ważna jest dla Ciebie pomoc kołowrotowi, przyjacielowi, sędziemu w realizacji Twoich zadań (takich jak te pracujące, czyli takie szczęśliwe), bo jesteś zupełnie niewinnym jedzeniem. Często nawet potrafimy wymyślać własne działania, często w celu pomocy innym, aby można było podjąć ważną decyzję. Jak tylko w twojej głowie pojawił się pomysł, dla którego traktujesz go jako zadanie priorytetowe, uczciwie wyraź sobie opinię, chi nie pomaga ci się odwrócić, jak student.

Priorytety. Zasada „nie spiesz się, aby zdobyć rozkaz szefa – powiedz to z uniesieniem” obowiązuje również przy ustalaniu zadania dla siebie. Od razu zadaj sobie pytanie: „Co jest prawdą, że od razu mogę uznać to za ważne dla mnie? Melancholia Yaku sprowadziła mnie od razu? Jak wygląda moja przyszłość?”. Przypisany priorytet pracownikowi to pripinyaє pośpiechy ciała i robotnicze zamieszanie, szum informacyjny i niejednoznaczny syndrom naśladowania hałaśliwej aktywności. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі mniej o ważnych prawach i myślach.

Przed kolbą koniecznie przeprowadź analizę, abym mógł zobaczyć wszystkie dane wejściowe:

1. Jaki jest właściwy potencjał pomysłu?

2. Co pomoże w realizacji zadania poprawy pokazów: i specjalnych KRI i wszystkich firm?

3. Jaki jest wynik powstania pomysłu w przyszłości i co dajesz?

Rozmirkovuchi w takim kluczu uczysz się szybko akceptować decyzję i być może poprawnie nawigować. Oznacza to, że twoja kołdra skórna zostanie wypełniona skórką i zmіst.

Zovnishhnіy „hałas”: wszystko jest jasne

Budzący szacunek „hałas” tworzy nie tylko Ciebie. „Hałasem” może być diya, podium, osoba. Aby uzyskać jak najkrótszą sprawność i wewnętrzną koncentrację, postaraj się trochę pozyskać, skuleni naszymi radościami.

Poczta. Patrząc na skórzaną kartkę poczty elektronicznej, zawsze pomyśl, ile wina jest wartościowe dla Twojej kariery/biznesu, Twojego hobby? Jak liść - po prostu "hałas", zobacz jogę, subskrybuj róże.

Zustrichi. Rozwesel się z kolegami, obiektywnie filtruj swój pomysł na skórę za pomocą trzech produktów spożywczych, o których rozmawialiśmy więcej. Oszczędź godzinę na realizację naprawdę dobrych pomysłów i zjednocz zespół.

Pierdolić. Słuchając prohannya przyjaciela lub kolegi o pomocy, pomyśl, może ktoś po prostu woła na ciebie swoje buty lub po prostu linuetsya. Więc pamiętaj - to skomplikowane. Alee, kibicuj mocy słowa „nі”, ponieważ przeprowadzisz mały eksperyment. Spróbuj przez chwilę lub kilka dni na wszystko, co potrafisz wymówić (od jedzenia do pracy po różę), aby potwierdzić ducha. Małe powitanie. Czasami "nі" to po prostu inna forma "tak": "Ні, nie od razu / Ні, w takim wyglądzie to nie miało sensu / Ні, ale ...". Właściwie czekasz z propozycją, do której musisz zadzwonić (są sytuacje, gdy nie możesz tego kontrolować), ale znasz swój umysł, to jest dla ciebie wygodne. Często pomaga to w jak najkrótszym czasie dostosować się do aktualnego „problemu”. Początek takiego eksperymentu jest bardziej zrozumiały, podobnie jak wiele właściwych myśli i myśli, które przepuszczasz przez siebie, jak przypisujesz sobie zasługę za vnіdpovidalnіst i przewagę zadań innych ludzi.

Lista referencji

Posypanie książek na ten temat, które pomogą pozbyć się „hałasu”:

1. William Yury, Harvard School of Negotiation. Jak powiedzieć NІ, które osiągają wyniki.

2. Jim Kemp, Cześć. Najlepsza strategia prowadzenia negocjacji.

3. Kelly McGonigal, „Siła woli. Jak rozszerzyć to zmіtsniti.

4. M. J. Ryan, „Kim jestem losem ... Jak zmienić gwiazdy, strumieniować obitsyanki chi rabować tych, o których marzyłeś od dawna”,

5. Tina Sіling, „Zrób to sam. Proszę dla tych, którzy chcą pozbyć się swojego śladu.

Słowa włoskiego rzeźbiarza, artysty Michała Anioła Buonarottiego (1475-1564). Do jedzenia „Jak śmiesz tworzyć takie cudowne posągi?” w frazie vіdpovіv tsієyu.

na język angielski wywoływać więcej nowe wersje Yogo Dumok na ten temat:

„Przy bloku skóry skromnego posągu widzę, że posąg jest jak płaski, taki jak przede mną, ukształtowany i doskonały w postawie i działaniu. zobacz go” – przy bloku ze skóry z marmuru widzę posąg tak wyraźnie, nie stój przede mną. Zostałem z mniej niegrzecznym stani, jak cudowny kawaler, aby pokazać innym jogę.

"Przy bloku skóry znajduje się kominek - posąg w środku nowego i spinka do włosów dla rzeźbiarza, aby ją odkrył" - skórzany blok kamienia może mieć posąg w środku siebie i zadanie rzeźbiarza odkryć to її.

"Bachuję anioła w płaszczu marmoru i virizav, dopóki nie zaśpiewam yogo."

Obraz

Stosować

(1860 - 1904)

"Twój brak to jeden, wielki, moim zdaniem, za mało, - wszystkie te, których nie wypracujesz, dlaczego twoje przemówienia są rozciągnięte, scharakteryzowane, nie mają tej zwięzłości, jakby rabować krótkie przemówienia z żywotność Twoje słowa mają powód, є talent, є fikcję, ale za mało sztuki. Prawidłowo przyklejasz figurę, ale nie plastycznie, nie chcesz lub próbujesz zobaczyć wszystko bystrym okiem.