csak láttam mindent. Vіdsіkti minden zaive. Kar szükséges beszédek

Az aktív cégek már kikerültek a válságból. A vállalkozások támogatóinak tengelyét pedig, miközben folytatják az alapokért folytatott küzdelmet, érdemes megjegyezni: nem minden macska jó a háborúban.

A válság órájában az emberek viselkedése egy szervezetben könnyen leírható két – központi és precentrális – modellel. Ráadásul a bűz egyik napról a másikra megnyilvánulhat.

Skhilny a vіdtsentrovih attitűdök személyzete elkezd költözni a hajóról, ami gyakran még elfogadhatatlan mellékhatásokkal is fenyegeti a társaság tőkéjét vagy egy sor adatbázist. Még rosszabbak azok, akik ilyen „rezgő” elemekben tevékenykednek, belsőleg készek arra, hogy egy krízishelyzetet önmaguknak profitálva leküzdjenek, más csapatok egyenrangúságán pánikot gerjesztve, majd az üzlet egészét tönkretéve.

A személyzet állandó része, navpaki, dіє a pre-center paradigma határain. Qi emberek pochinayut gurtuvatisya zászló alatt a rendszer, zokogva élni magát nіy. Fogadd el, ameddig csak lehet. Ennek eredményeként egy mag alakul ki, amelynek segítségével egy válságellenes uralkodó gyorsítható. Az ilyen emberek okoktól függetlenül születnek, mint a bűzben maradnak le: az indíték reménytelennek, a határon túli jövőbeli társadalmukkal szemben közömbösnek tűnhet, ami elsődlegessé vált, így a cég lojalitása is, ill. talán a kollégák jóvoltából. Tim sem kevesebb, harcolj a munkahelyedért, az ilyen védők zatsіkavlenі és alvási célokra elérhetőek lesznek.

Lehet sztverdzsuvatizni csípős módon: a legutóbbi válságidőszakok olyan rendszerek, amelyeket tekintélyelvű elv ihletett; Mintha egy ilyen cég kemény ideológiával küszködne – a rendszer stabil fényben jelenik meg, amelyet nem érint a viharos vihar. Főleg hazugságként, hogy a tekintélyelvű rendszerek csodálatosan megszólalnak a káosz tudatában.

Az ilyen cégeknél minden döntést egytől egyig elfogad a válságellenes kulcs, ahogy a felső vezetést is idegen országgá alakítja. A menedzser fejtámasza az „önjáró” labda, amely ilyen fejekben úgy hangzik, mintha a munka befejezésére lett volna kialakítva. A bűz úgy formálja a csapat kіstjakját, mint a cég és a nadali biztonságos robotja.

Igaz, a következő dolog az, hogy elérje néhány valódi elmét. Így. kommunikációs csatornák között a fuvarozók és a cég hibás, de közvetítő nélkül, enyhíti a "zaj" és zayvih átviteli sávok. Pl. a golyva első embere állandóan buti jelen van a recepción, és bazhano, ne kapcsolja be a telefont. A szférák egyértelműen megoszlanak: úgy alakult a csapat, hogy irányítsa a belső környezetet, ahogy a nagyvilág kerivnikje is foglalkozik a külső környezettel. A vezető ugyanakkor ideológiai munkavégzés a szerveződés, az emberek összefogása, a pánik, a középső támasz fellobbanása, a vízicentrum tendenciák romjainak felszámolása érdekében. A cég közepén álló száz ügynök közül távolról sem jelentenek erőforrást, hanem lépésről lépésre hajtják végre a kerivnik válságellenes vonalát. Ezt a szerepet teljesen meghódíthatja az, aki megérti a tábor súlyosságát az üzletben és az elmében, egyszerűen nincs más út a túléléshez.

Összességében a válságok idején vannak olyan cégek, amelyek alapján inspirálódnak modell fejlesztése szervezeti működés. Röviden, ez a modell „riy”-nek vagy „szürkének” nevezhető: a túléléshez való bőrgyakorlat a kulcsa minden rendjének.

Ez is egy stabil konstrukció, ráadásul a tekintélyelvű rendszerekkel párosultak alkalmazkodóképessége, mobilitása mintha nagyobb káoszt inspirálna a fejekben. És mégis, minden ipari, hibrid szervezeti viselkedési rendszer kollegiális, ami elősegíti és mások - a káosz tudatában folyamatosan értékelik őket.

Válsághelyzetben, mint egy háborúban, egyetlen globális feladat van: a túlélés. A jövőt nem a tiszteletre vetik, mert tapintatos szemszögből kell rácsodálkozni az egész rendszerre. Ebben a számban - gyorsan vyyavlyayuchi és usuvayuchi gyenge mіstsya.

mínusz emberek

A válságellenes program megvalósítása követi a pénzügyi áramlások felhalmozódásának alakulását a szervezet közepén. Amihez fel kell tárni azokat a pontokat, amelyekben a „tőkének eladott” pontok találhatók, - a konkrét ember legfontosabb elemei, amelyek vitratit generálnak, és nem hoznak anyagi adalékokat a tapintatos órához.

Az első kategória, amely a cég erőforrásait értékesíti, nyilvánvalóan a felső vezetés, és az első sorban az "arany ejtőernyőkkel" való rohadás. Ráadásul a vezetői elit egy részének vezetői gyakran erőteljesen spekulatívak, Shakhray elméje, ami a káosz tudatában erőforrás- és tőkelopáshoz vezethet.

Qiu csoport kell eltévedni az első fekete. Márpedig ahhoz, hogy a „normális” felső vezetést elhozzuk a lakosságba, ahogy a cég a sikeres és stabil munkavégzés időszakában gazdálkodhatna, nincs szükség a válságra óra közben, a szilánkok nem teremtenek hozzáadott értéket a tapintatos órához. A tengely, amely számos vipadkіv megtalálható része a hatékony gyakorló. Jobb a bérek csökkentése vagy a prémiumok befagyasztása, hogy a vezetők összességében a felső vezetés abba a kategóriába kerülhessenek, amit a vállalat szeretne. Itt minden ráadásra van hagyva, ha a cég felsővezetője többé-kevésbé lojális. Legközelebb, amikor az anyák a küszöbön állnak, amikor a válság egy órája van, a felsővezetőknek (főleg a tekintélyelvű modellt illetően) nem lesz mit tenniük: a válságellenes kulcs általában minden területen teljes körűen kompetens.

A felső vezetés rövid életű volt, ezt követte az adminisztratív és vonali személyzet létszámának gyors növekedése, és különösen egy része, mint szolgáltató szervezet. Hívhat folyamatosan, vagy a lista után "egyen keresztül" - kényelmesebb. Ez a spіvrobіtnikіv kategória a „proїdannya resursіv” egyik központját képezi, és emellett negatív épületkárosodást is okozhat az elhasználódott tárgyakon. Az irodai dribnitsy bajusza, amely a kilkók nevéhez közel van eltemetve, az adminisztratív személyzet tanácsára hazudik. És amint azt a gyakorlat mutatja, lehetetlen belépni a gazdaságos módba az irodában, amíg az „adminisztrátorokat” el nem távolítják a rendszerből.

A harmadik csoport, mint az obov'yazkovo pіdlyagaє skorochennu pіd óra crizi, - vsilakі nahlіbniki, mint az obov'yazkovo z'yavlyayutsya egy olyan társaságban, amely belépett az érettség idejébe, és nagy filléres tömeget jelent. Speciális célok nélkül átmenni. A bűz nemcsak hogy nem hozza létre a kész vartost, de nem is lehet egyértelmű leírást mutatni az eredményekről a munkádban. Különböző szakértők, tanácsadók, első közbenjárók, mindenféle kategóriájú és típusú outsourcer, beszédírók, speciális PR-ügynökök, coachok – mindannyian kétségtelenül segítenek a válság idején.

Jön egy dira, ahová bejön a tőke, - szolgáltatások, mint a közvetlen kapcsolat az üzlettel, és olykor szolgáltatási struktúrák kiépítése a cég számára. Vlasnik „játékait” gyakran hallani, és az újraellenőrzés végett a válság előtti nagy fillérek melléktermékei.

99% SPIVRObitNIKIV

a szervezeti felépítésben és a stratégiai irányítás rövid lehet minden elfogadhatatlan következmény nélkül

Meni vіdoma mutatott egy történetet, egy nagyszerű budіvelny társasággal lekötve, mint egy nіnі megpihent egy istenben. A vezetők nem tudták megszerezni a forrást a Vlasniktól a fontos berendezés korszerűsítésére, még akkor sem, amikor az első ember, jobb- és balkezes, milliókat kavart, finanszírozta a borok és a saját termesztésű kulibinok összegét. A "HI-OKR pénzügyei" - egy vállalkozás számára nem kicsi játék - egy üzletember nagyságmániájának közvetlen öröksége volt, aki nem értékelte megfelelően az üzletet.

Az antiválságprogram következő éve a szervezetfejlesztési és stratégiai menedzsment felülvizsgálata, aminek könnyű behódolni, ha nem teszem, akkor már 99 évre - biztosan. Izzad, eljött az idő

felemelkedni a branding és marketing vezetőivel, különös tekintettel a promóciókra, a belső és külső PR által lefoglalva. Egyszerűen elgondolkodtató, hogy egy cég hány fillért költ el, az abszolút inproduktív, legtöbbször nem látszik a táplálkozás különböző jelei az ilyen struktúrák gyakorlásának eredményéről! A legjobb példa erre a márkaköltségvetés. Bűzhetsz, mint egy filléres társaság.

Most jön a funkcionális vidilivek sora. Az informatika területén tehát leggyakrabban a frissítés funkciói szerepelnek: ezek a műveletek túl drágák a cég számára, mintha válságot élnének át: inkább a teljes rendszer stabilitását kell biztosítani. És a jogrendszer tengelye volt a felelős, a biztonsági szolgálat könyvelői gyors tempójúak, határpontosak voltak. Melyek a cég főbb szolgáltatási funkciói, amelyek ugyanazt a szerepet töltik be, mint a vérhordó és idegrendszer- az emberi szervezetben. Ilyenkor kell venni egy maroknyi csendet, aki nem megbízhatóan ad hozzá az adott vartist, majd felméri a helyzetet, és szükség szerint folytatja az idő rövidítését, ráadásul szigorúan az igazolás szerint, a legjobbat törölve. és megbeszéljük velük a funkciókat. És már a kör többi részében lehet körbejárni az erjedési folyamatokat. Annál is inkább, hogy a nép egy része, mint a hatalom docenseit maga mögé húzva, a tömegek csutkájával, hamarosan önállóan kóborol.

Murashnik él

Ha hamarosan az emberek (a keruuchy cég előtt állunk), hogy poddrozdilіv a cég szerkezete szűkössé, válogatottvá válik. A következő szakasz az összes projekt megalapozása lesz, a krími operatív projektek, amelyek nélkül a cég nem tud tovább omlani. Tehát a vállalkozás in-line korszerűsítésének projektje nem valósítható meg bármikor, bármennyire is drága. Nyilvánvalóan, mivel nem kecsegtető projektről van szó, ezért a jövőből való rendezést egyelőre felejtsd el minden golyva társaságot.

Egy ilyen előkészítő munka után felhalmozhatjuk a pénzügyi folyamatokat és költségeket, átstrukturálhatjuk az adósokat és a hitelezők tartozásait. És mivel az első műveleti blokk helyes volt, jelen pillanatban a rendszer már korábban is rosszul költött fillérekért fordult, és a zhortkoї zalezhnostі vіd debіtorskoї zaborgovannostit sem lehet hibáztatni. A tartozás visszafizetése kötelező.

Nastaє az összes vitrát optimalizálásának szakasza. Zrozumіlo, kezdje a kezeléssel (a számlák bűze, a tranzakciók bűze). І csak a nap utolsó részében érződik a termelés auditálása, a cég élelmiszereinek gondozása, szirovinával és technológiai folyamatokkal való összekapcsolása.

Optimalizálása után tsikh vitrat a nagyon óra rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya filléres tömeget. Mondjuk ez elég hatásos, ugyanakkor „zayvim” a csapattagokat, lehet őket ösztönözni egy új vállalkozás létrehozására a megnevezett ágakon, különben a vállalkozói szellem égisze alatt. Tim maga a cég bányászza a zvіlnen, scho fekete fázisát a nagy rahunka mögött, ez nem szükséges és elfogadható, de később láthatjuk – stratégiai szemszögből. A cég képessé teheti munkatársait az önálló életre. Szükség van a zúzás technológiájának bővítésére, melynek eredményeként önálló üzleti egységek válhatnak például élelmiszerblokkká vagy autószervizsé. A helyiségeket „saját” bérbe is adhatja - nyomdáknak, férgek tenyésztésének, minden bizonnyal: mindent le kell rakni egy fennsík és a régió szerkezete formájában. A pénzügyi áramlások fanyar megkettőzése jelentéktelennek tűnhet. Aztán a bűzök olyanok, mint a hangyák, egyszerre építik fel a fenséges vagát, amely gazdagon meghaladja az összes hangyák nagy részét. Ezek a projektek nemcsak társadalmi, hanem pénzügyi szempontból is fontosak. Jobb lett volna, "másolatok". Ale, a krízisellenes keruyuchy ne áldja meg a cі drіbnі üzletet. Megsokszorozzuk a filléres áramlásokat, mint az izzók újra, építve a felszínen a szervezettséget, támogatva a központi folyamatot. Az új vállalkozások fejlesztésében részt vevő cég szakértői szerepet vállalhat a Shakhrai és a nem lakossági konstrukciók megmentése, valamint a projektek hatékonyságának elfogadása érdekében.

Ebben a szakaszban alacsony szintű tárgyalásokat lehet folytatni, mintha a kifizetések átstrukturálására lenne szükség a válságkezelés első szakaszának befejezése érdekében.

18 KENYÉR LÁTÁSA

a válság elméje számára a vipkati egyszerűen hülye. Közvetlen út a romokhoz. Elég két fajta: fekete és fehér

Kar szükséges beszédek

A válság elméjének túléléséért folytatott vállalkozói szellemi küzdelem újabb állomása közvetlen lépés lehet a marketing felé. Tilki nem a vulgáris, hagyományos kapcsolat "reklám és PR" marketingjéig, hanem a marketing médium modellezéséig. A marketinget a válságellenes program szívének nevezik. Egyértelműen, mivel élelmiszerre nincs bizonyíték azokról, akiknek kifejezetten (egyes termékekkel, szolgáltatásokkal) túlélhető a cég, és mivel üres, minden más hülyeség.

Az orosz piac történetének bemutatójaként úgy tűnt, sok céget megsebesítettek a munkásai, mintha vagyonok szétszedésével foglalkoznának, nem is aludtak azokról az ételről, mert a bűz termékei megsérülnek. távolról vibrált, és inni fogsz rajta. Ennek eredményeként a vállalkozásokat a legcsendesebb nyomástól is megkímélték, kihasználva, hogy a büdösségek hogyan juthatnak versenyelőnyhöz. Tipikus viselkedés a korai eredménytelen válságellenes kezelés időszakában.

Annak érdekében, hogy ne ismétlődjön meg, a választék modellezésével kell kezdeni. És magadnak: a válság órájában élesen le kell rövidíteni a választékot, különféle jógákat kell készítenie és bővítenie kell az új áruk forgalmazását. A fenti pozíciók közül az "örök" italhoz hasonlóan a legnagyobb reményt kell kiválasztani

nem gazdaságos módon, öt-hét, nem több, - és csak velük vedd körül magad.

Ezt a taktikát jól illusztrálja a péknövények csikkje. A rendszerválság órájában kategorikusan lehetetlen elengedni a napi zsemlét - csak fehér és fekete kenyeret, ráadásul a legnépszerűbb fajtákat. Én mindent! Kevesebb, mint két névtől szabaduljunk meg, a natomist virobnitstvo lesz, mint korábban, megszakítás nélkül és yakіsnim. És csak akkor, ha az ügyfélnek egyre gyakrabban kell ennie, ha több zsemle van, lépésről lépésre bővítheti a választékot. Lényeges, hogy a válság elmúlt, a cég túlélte.

Zagalnovidomo: talán az összes minipékség, mint például a Moszkva mellettiek is, a leginnovatívabb kenyérfajtákat árulták, még gyorsabban tönkretéve1. Irracionálisan nagy "tonna" kenyeret adnak ki, és nem csak a bor billegő szobáján keresztül. A bűz nem értette az egyszerű beszédeket: nem kell egyszerre 18 állást kenyeret felvenni! Nem látszik. Főleg a válság idején. Mintha egy statisztikailag átlagos francia boltban csodálkoznánk, ott csak fekete-fehér kenyeret lehet látni. Ha zsemlere van szksge a vrantsok veveinek, akkor azt odáig kell belenevelni, hogy este kell.

Ezen kívül, mivel a választék rugalmatlanra fog rövidülni, stratégiailag támogató pozíciókká válok és kis számú módosítás, ellenőrizni kell, hogy most működjön együtt a márkával. A társaság minden tevékenységének eredményeként az olcsó márkák kiválasztására összpontosított.

Ne feledje, hogy egy vállalati márka nem tud egyik napról a másikra szilárdan meghonosodni két területen: a prémium szegmensre orientált zónában, az "alap" - magas árrés és alacsony költségű szegmensben, ahol a cég fő bevételét szerzi. . Mint egy csikk, hozhatja a "Chervony Zhovtnya" "alagsori" termékeit, hogy belépjen a "Kapcsolt cukrászok" csoportba. Ez a növény nagyon fontos, olcsó terméket állít elő. Ugyanakkor, mivel a cég márkája a termékek áráért biztosított lesz, a prémium szegmensből származó (szeszélyes és pszichológiai árnyalatokra érzékeny) ügyfélkör hűsége megjelenik a táplálkozás alatt.

El kell mondani, hogy a közönség a legfontosabb a cég számára, és olyan mértékben, amilyen mértékben nyilvánvalóan a vállalati márka kerül rá. Hogy uzagalі zrozumіti, chi szükséges a márka népszerűsítése. Lehetséges, hogy válság idején könnyebb „bekapcsolni”, ha előtte hagyjuk a neveket, így a posztalkalmazottak és a nagykereskedők csak védeni tudnak. Ezen túlmenően, kövesse a vírusosságot, amelyet a lelkiismeret másik részéről dolgozol. Akik számára újramárkázhat vagy megtakaríthat értékesítést, vagy további marketing megközelítések nélkül. A Zrozumіlo először is hasonlóan működik, a legkomolyabb marketingelemzésnek kell alávetni magát.

És a tengely a piac jövőképéről a válság tudatában, legyen szó új termékekről, felejtsd el. A hamantok filléres tömege gyors. Emlékeztetni kell azokra, akiket elvileg az elsődleges termékek terhelnek. Nehéz időkben az új árucikkek csak elősegíthetik a vállalat pénzügyi stabilitását, aminek talán nehezebb az alapja. Az és akkor - kis obsyaginál.

Проаналізувавши маркетингову зону і, бажано, перевіривши адекватність своїх рішень на експериментальному майданчику, можна підходити до виробництва, проводячи ретельну санацію всіх видів капіталу та демонтуючи непотрібне обладнання (його, до речі, можна віддати в лізинг своїм співробітникам зі сформованого навколо компанії «мурашника») , Ennek eredményeként a terület megváltozik, jak Például bérbe adják őket spivrobitniknek vagy bérlőiknek oldalról. Máskor nem lehet támaszkodni olyan bevételekre, amelyeknek a leküzdése a gazdag piacokon még nagyobb költséggel jár, és a filléres patak termesztésének hasonló formáiba való beépítés. A válság órájában a bőr haldoklott a cég – Korisne – pénzügyeitől. Ez csak az egyik módja a túlélésnek.

Tehát meg lehet találni az első jövőbeli sorsokat, ha a holtágak, a zupinyayuchy virobnitsvo menthetetlenül felépítették a területüket, és ennek következtében megszűntek működni. És akkor nem ittam... Csodálatos dolog meghalni a piacod ötletéért. Hogyan nem sejtheti a régi Radyansk márkát, a "Parizka Komuna": a cég sikeresen működik, gyakrabban ébredt fel a területén bevásárlóközpont"Közösség". Zseniális megoldás!

A gyártási program és a tervezés optimalizálása után a győzelem, szó szerint a földi deszka bőre, az irodahelyiségek tisztításaként folytathatja a kunyhó szerkezetátalakítását. Például a régi csatornák jóga-restaurálásánál az élők számának jelentős növekedése. Igény esetén az anyukák azon a küszöbön állnak, hogy a cég tevékenységében ritkák lesznek a BTL-akciók, a reklámok pedig streamingek, rendkívül közvetlenek és rendkívül professzionálisak lesznek.

összeszorított ököl

Mi az eredmény? A vállalat válságellenes algoritmusának megvalósításának vezetői a lapos szerkezet, szorosan edzett, valamint lényegesen erősebb biztonsági és ellenőrzési formákkal. Az ellenőrző csoport lojális tagjainak minden ingadozást be kell vetniük, és „a háború órájának törvényeiért” kell dolgozniuk. Egyszerre a bűz ökölbe szorított ökölbe szorított bűz, ez az egyetlen mentális vízió ennek a fejlődésnek.

Várj, az ötlet egyszerű. Inkább mindent látni kell, össze kell szorítani a szerkezetet, és a végén megismerni a racionális elmét. Ha rendszerszintű válság van, akkor itt az ideje, hogy az utolsó időt ilyen személyzet segítségével töltsük.

Magazin " ÜZLETI MAGAZIN", 2010 tavasza

Mutasd meg, hogy az életed ez a karrier – tse shafa. Todi beszédek, ahogy ott vannak elmentve, a rendelkezésre álló hivatkozások listája és az obov'yazkiv. Ha hasonlít a legtöbb emberhez, akkor mindennél jobban nyuszi a ruhatára. Nem fogod felöltöztetni a kabátodat, néhány régi nadrágot elvittek sétálni a rókával (tényleg olyan gyakran jársz gombászni?), És érzelgősségből szeded ezeket a cseppeket. Chi nem egy óra, hogy kirabolja az általános takarítás?

Vykinte zі svoєї shafi és zі svogo zhittya minden szokatlan. Dekіlka örül Greg McKeon „Essentialism” című könyvének, hogy bárkinek segíthet.

Mi az esszencializmus?

Az esszencializmus (lat. essentia – nappali fény) a kisebb, annál jobb utólagos sugallat.

Az esszencialista útja, hogy neveljen bennünket, ami igazán fontos, hogy minden lényeges lehetőséget át tudjunk nézni, és csak a legfontosabbakat válasszuk. І emlékezés: nagyon fontosak azok, akiket nem rabolsz ki, mint azok, akiket kirabolsz.

Otzhe, a pokolba!

1. Soha ne feledkezz meg a választás szabadságáról

Gondoltál már azokra, akik nem szeretik a munkájukat? Chi, lehet, hogy sokáig fog ügyvédnek tanulni, és sokáig szeretné megérteni, hogy a joggyakorlat nem tévesztheti meg?

Tedd fel saját kérdésedet: „Mit tudok most megváltoztatni?”. Javaslat: őrült.

Ne feledje, hogy joga van választani. Amint megértette, továbbléphet a következő lépésre.

2. Állítsa be az értékeket

Körülbelül és megközelítőleg - messze nem ugyanaz, ami világos és világos. A cég küldetésének ködös megfogalmazása jobban árthat a munkafolyamatnak, de téged érdekel. Ez félrevezetést igényel a csapatban: senki sem tudja, ki és milyen borért foglalkozik. Spivrobitniki több erőt fordít jelentéktelen feladatokra, felejtve.

Ugyanez a helyzet a bőrös emberekkel. Próbáld meg világosan megfogalmazni, mit szeretnél elérni a karrierben és a különleges életben. Vіd tsogo esik, mint te diyatimete. Miután megtanulta jogosságát és értékeit, nem fog többé aggódni azok miatt, akikre nincs szüksége.

3. Legyen élete szerkesztője

Michelangelo Buonarotti olasz szobrász azt mondta: "Kiveszek egy követ, és mindent látok." Ugyanazok, amelyekkel meg kell dolgoznod az életedért.

Még egy cicaszünet:

Mutasd meg, hogy az életed egy cikk egy folyóiratban, és te vagy a főszerkesztő. Tudod, ahogy egy szerkesztőnek szokatlannak, jelentéktelennek, butának, megfontoltnak kell lennie? Így van – csavard el.

Több tucat esélyed lehet, de nem vállalhatsz minden esélyt. Válassz egyet – azt, akinek valóban készen állsz, hogy felszenteld magad. Ha a shafiunkhoz fordul, tudja, hogy speciális shkodi nélkül is 90%-os illetlenséget kaphat.

4. Inspirálódjon a golyva

Szerencsejátékot játszottál, miután jelentős összeget költöttél, és nem tudtad azt mondani, hogy „stop” magadnak? Jobb oldalon a rögzített ablakoknál. Fontos, hogy minél többen tisztában legyenek azzal, hogy a bűz már befektetett pénzt, annak az órának az erejét.

Ale chi varto polyagati és még több zusil jelenteni, mivel nyilvánvaló, hogy a projekt kilátástalan? Az jutott eszembe, hogy nem. Ne kortyolgass tésztát, tanulj azonnal a magadra vett golyvától.

Még egy tészta - a volodinnya hatása. Ha egy projekttel vagyunk elfoglalva, akkor azt tekintjük saját tekintélyünknek, és akkor gazdagabban becsülve tényleg megéri.

Mindig tedd fel magadnak a kérdést: „A Yakbi tse zavdannya nem az enyém volt, mire vagyok kész, hogy levegyem?”.

Így gondoskodhat a megfelelő értékről, és dolgozhat benne, akár egy égő gyertya.

5. Mondd bátran "nі"

Volt már alkalmad a bajanyaid előtt ezt mondani a pokolba kollégáidnak, barátoknak, rokonoknak? Yakshcho nem így csaptál be – hibáztasd. Általában félünk megmutatni valakit, félünk a főnöktől és igyekszünk nem okozni csalódást az embereknek. Ale ce Vede előtt, amit még fontosabbnak költünk: az élet legjobbjait.

Férjnek kell lennünk, és tanulnunk kell. Mintha a családodnak szentelnéd az ünnepeket, alig várod, hogy szombaton a főnök segítségére legyen. Azt tervezték, hogy megírják könyveik első részlegét - vіdmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Lehetséges, hogy látja a kezetlenség nyavalyáját, elkényezteti magát az özvegynek. Ale tse kevesebb whilina. Aje, nem szeretnél egy estét, néhány napot eltölteni, vagy életed sorsát mások problémáinak megoldásával hozni?

6. Jelölje be a 90%-os szabályt

Ez a szabály szükséges zastosovuvat a helyzetben, nem számít, milyen választás. Ennek az opciónak a kiértékelésekor gondolja át a legfontosabb kritériumot, és írja be a golyók közé 0-tól 100-ig. Ha valamelyik opció 90-nél alacsonyabbra értékelt, felejtse el. Így kényezteti magát, és azonnal kiválasztja a 60-tól 70-ig terjedő értékelésű alternatívákat. Ne jó lehetőségeket válasszon, hanem szépeket. Hány beszédet értékelt a ruhatárában 90 vagy több pontra? Itt az ideje, hogy a reshta a névhez szóljon.

7. Keress egy helyet az elmélkedéshez

A Stanford School of Designnak van egy rejtett hátsó udvara - noir fülke. Tse krihіtna kіmnata, a yakіyban nincsenek ablakok, nі olyan tárgyak, amelyek tiszteletet tanúsítanak, és a falak hangszigetelő anyaggal vannak kárpitozva. Oda jöhetsz, legyen az diák, megúszd magad és motyogj.

Próbálj meg ismerni egy hasonló helyet, de vie meg tudod érteni és nyugodtan gondolkodhatsz. Ott jobban koncentrál a problémákra, elemzi az összes alternatívát, kiválasztja közülük a legfontosabbat, és dicséri a fontos döntést.

A jobb munka alapvető tisztelete ma kevesebbet, holnap gazdagabban zokog. Szóval, cselekedj. És a kis tettek összes összege fenséges sikerhez vezet.

Greg McKeon "Essentialism" című könyve alapján.

Apple főnök Steve Jobs miután rájött, hogy a legjobb ötlet a koraibb ötletek eredménye, személytelen ötletek formájában. Warren Buffett milliárdos pedig meg van győződve arról, hogy még a sikeres emberek is gyakorlatilag mindig „nem”-nek tűnnek azokra a gazdag ötletekre, amelyek oldalról eszükbe jutnak.

Nem elég grandiózus tervekről beszélni, hanem tribni ötletekről, amelyeket ma lát a fejünk. Néhány gondolat helytálló, de több csak „zaj”, ami erőt vesz igénybe, és nem ad eredményt. Ezek gyakran újak és eredetiek, olyanok, amiről álmodtál, elképzelhetetlenek, nem relevánsak vagy nem praktikusak az Ön vagy cége számára. Tehát dzherel "zaj" lehet і navkolishniy svit. Te vagy a hibás, amiért a legjobb ötletektől „tisztább” lettél, és azt is megtanulod, hogyan kell mindent ellenőrizni, hogy az ne tiszteljen az elért céljaidban, és ne vezessen siralmas eredményeket. Axis spratt elégedett, yakі dopomozhut vporatis іz "zaj".

Belső „zaj”: zseniális ötletek – állj meg

A pazarlás a hangsúly - azzal fenyeget, hogy csökkenti, mint egy speciális, és az üzleti hatékonyságot. Ezért a feladat gondolata nem az, hogy közvetlenül és közvetve profitot vezessen, ne a következő órában gyors eredményt adjon, későbbre kell letétbe helyezni.

Ötlet millióért. Ha úgy látja, hogy az ötlet, ami neked jött, jó - írja le. Szórakozzunk 2-3 chikritikus szakértővel gondolkodó emberek, ha tárgyilagosan tudnád értékelni, különben hadd feküdjön a fejedben. Az emlékévben halványulj el nyugodtan. Néha az ötletek önmagukban esnek, de ha a її szellőztetésre vonatkozó feladatok listája van az élen, tervezze meg az optimális órát a її megvalósításához. Golovne itt - táplálkozási prioritások zavdan, motiváció és időgazdálkodás. Például, ha már holnap szeretnél vigyázni magadra, mintha shokhvilint festettél volna, vagy a következő órában személytelen célból, akkor több zusilról vagy veséről kell beszámolnod. Reálisan becsülje meg, melyik lehetőség a legjobb az Ön számára.

Ötlet most. Kiderült, hogy most bűnös vagy. És képzeld el, mint te a diákmajzban, mindenki dolgozott az utolsó pillanatban, és ugatták magukat azokért, akik bátrak, kikötnek egy órában? Nem tudnál sétálni a barátaiddal, vagy elmenni moziba/kávézóba, hogy tanulj a feltételekből és a fontos feladatokból? Gondold át tehát, mennyire fontos számodra, hogy segítsd a kormányt, barátot, udvart a feladataid (például munkavégzés, olyan boldog) teljesítésében, hiszen teljesen ártatlan táplálék vagy. Leggyakrabban képesek vagyunk saját tevékenységeinket is kitalálni, sokszor azért, hogy másokon segítsünk, hogy egy fontos döntést meghozhassunk. Amint felbukkant a fejedben egy ötlet, aminek érdekében kiemelt feladattá teszed, őszintén mondj véleményt, a chi nem segít megfordulni, mint egy diák.

Prioritások. A „ne siess, hogy megnyerd a főnök parancsát – mondd elragadtatva” szabály akkor is érvényesül, amikor magad elé állítod a feladatot. Azonnal tedd fel magadnak a kérdést: „Mi igaz, hogy egyből fontosnak tartom magamnak? Yaku melankólia hozza nekem egyszerre? Milyen lesz a jövőmben?” A növény elsődleges prioritása a test zsibbadása és a munkavégzés, az információs zaj és a heves tevékenység utánzásának bizonytalan szindróma. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovanі kevésbé fontos jogokról és gondolatokról.

A csutka előtt mindenképpen végezzen elemzést, hogy lássam az összes bemenetet:

1. Mi az ötlet megfelelő potenciálja?

2. Mi segíti a feladat végrehajtását, hogy javítsa a megjelenítéseket: és speciális KRI, és minden cég?

3. Mi az eredménye egy ötlet létrehozásának a jövőben, és mit adsz?

Rozmirkovuchi ilyen kulcsban megtanulja gyorsan elfogadni a döntést, és talán helyesen navigálni. Ez azt jelenti, hogy a bőrpaplan tele lesz kéreggel és zmіsttel.

Zovnishhnіy "zaj": minden világos

A „zaj”, amely tiszteletet kelt, nemcsak téged teremt. A „zaj” lehet diya, pódium, személy. A lehető legrövidebb hatékonyság és a belső koncentráció érdekében próbáljunk meg egy kicsit összebújni örömeinkkel.

Hozzászólás. Az elektronikus levelezés bőrlapját nézegetve mindig gondoljon arra, hogy mennyi bor értékes karrierje/vállalkozása, hobbija szempontjából? Mint egy levél - csak "zaj", lásd a jógát, iratkozz fel a rózsákra.

Zustrichi. Szurkolj a kollégáidnak, szűrd le objektíven bőrötletedet három étellel, többről beszéltünk. Szánjon egy órát az igazi jó ötletek megvalósítására, és egyesítse a csapatot.

Bassza meg. Ha meghallgat egy barátot vagy kollégát segítségért, gondoljon arra, hogy egy személy egyszerűen csak rád hívja a cipőjét, vagy csak linuetsya. Szóval, ne feledd – ez bonyolult. Alée, örülj a „nі” szó erejének, miközben egy kis kísérletet fogsz végezni. Próbáljon meg a nap egy szakaszán vagy néhány napig mindent, amit ki tud ejteni (a munkától a rózsáig), hogy megerősítse a szellemet. Egy kis üdvözlet. Néha az "nі" csak egy másik formája a "so"-nak: "Ні, nem egyszerre / Ні, ilyen tekintetben nem volt értelme / Ні, ale ...". Valójában vársz azzal a javaslattal, hogy hívnod kell (vannak helyzetek, ha nem tudod irányítani), de tudod, hogy az eszed, ez kényelmes neked. Gyakran ez segít az aktuális „problémáknak” a legrövidebb időn belüli önrendezkedésben. Egy ilyen kísérlet eleje érthetőbb, mint egy csomó helyes gondolat és gondolat, amelyen keresztülhalad önmagadon, mint ahogy elvállalja mások feladatainak előnyét és előnyét.

Hivatkozások listája

A témával foglalkozó könyvek szórása, hogy segítsen megszabadulni a "zajtól":

1. William Yury, a Harvard School of Negotiation. Hogyan is kell mondani NІ, hogy eredményeket érjen el.

2. Jim Kemp, szia. A legjobb stratégia a tárgyalások lefolytatásához.

3. Kelly McGonigal: „Akaraterő. Hogyan lehet bővíteni, hogy zmіtsniti.

4. M. J. Ryan: „Ki a sorsa… Hogyan változtassuk meg a csillagokat, sodorjuk el az obitsyanki chi-t, és raboljuk ki azokat, akikről régóta álmodoztunk”

5. Tina Sіling: „Csináld magad. Kérem azoknak, akik szeretnének megszabadulni a nyomuktól.

Michelangelo Buonarotti (1475 - 1564) olasz szobrász, művész szavai. Az ételhez "Hogy mersz ilyen csodás szobrokat alkotni?" vіn vіdpovіv tsієyu kifejezést.

a angol nyelv többet indukál új verziók Yogo Dumok ebben a témában:

"Egy csekély bőrtömbjénél láthatom, hogy a szobor olyan, mint egy lapos, mint előttem, formás és tökéletes hozzáállásban és cselekvésben. lásd" - a márvány bőrtömbjénél látom a szobor olyan tisztán látható, ne állj elém. Nekem marad kevésbé durva stani, mint egy csodalegény, hogy megmutassam másoknak a jógát.

"A bőrtömbnél van egy kandalló - egy szobor az új közepén és egy hajtű, hogy a szobrász felfedezze" - egy bőr kődarabnak lehet szobra a közepén és a szobrász feladata felfedezni її.

"Bakciválok egy angyalt márványköpenyben, és virizázok, amíg jógót nem énekeltem."

Kép

Alkalmaz

(1860 - 1904)

"Egy a hiányod, nagy, szerintem nem elég, - mindazok, akiket nem dolgozol ki, miért vannak a beszédeid elnyújtottak, karakteresek, nincs meg bennük az a tömörség, mintha a rövid beszédeket kirabolnák. elevenség A szavaidnak van oka, є tehetség, є fikció, de nem elég művészet Helyesen ragasztasz egy figurát, de nem plasztikusan, Nem akarsz, vagy mindent éles szemmel próbálsz látni.