Просто видях всичко. Vіdsіkti всички zaive. Факултет за необходими речи

Активните компании вече са излезли от кризата. И оста на поддръжниците на предприятията, тъй като те продължават борбата за фондации, си струва да запомните: не всички котки са добри във война.

В условията на криза поведението на хората в една организация може лесно да се опише с два модела – централен и предцентрален. Освен това миризмата може да се прояви за една нощ.

Skhilny към vídtsentrovih нагласи персоналът започва да се движи от кораба, което често заплашва дори с неприемливи странични ефекти върху капитала на компанията или кръг от бази данни. Още по-лоши са онези, които са активни в такива елементи, които „вибрират“, вътрешно готови да преодолеят кризисна ситуация с печалба за себе си, провокирайки паника наравно с другите екипи и след това - съсипвайки бизнеса като цяло.

Постоянна част от персонала, navpaki, díє на границите на парадигмата на предцентъра. Qi хората pochinayut gurtuvatisya под флага на системата, ридае да живее в себе си. Приемайте възможно най-дълго. В резултат на това се образува ядро, с помощта на което може да се ускори антикризисен владетел. Такива хора се раждат независимо от причините, като смрад са изоставени: мотивът може да изглежда сякаш е безнадежден, безразличен към бъдещото им общество отвъд границите, което, след като е станало първостепенно, е и лоялността на компанията, и може би от любезното съдействие на колеги. Тим не е по-малко, борете се за вашето работно пространство, такива защитници ще бъдат зацикавлени и в обсега на спалните цели.

Възможно е да се твърдят в ръмжене: най-новите времена на криза са системи, които са вдъхновени от авторитарен принцип, парчета от самата тълпа хора в пръстена на пеещо ядро, „юмрук“. Сякаш такава компания изглежда се бори с твърда идеология - системата изглежда е в състояние да постигне стабилна светлина, незасегната от бурна буря. Особено като лъжа, че авторитарните системи звучат чудодейно се усещат в съзнанието на хаоса.

Всички решения в такива компании се приемат от антикризисния ключ едно към едно, точно както висшето ръководство се превръща в чужда държава. Главната опора на мениджъра е топката на „самохода“, която в такива умове звучи като създадена, за да довърши работата. Вонята оформя kіstjak на екипа, като безопасен робот на компанията и надали.

Вярно е, следващото нещо е да достигнем до някои истински умове. Така. комуникационните канали между превозвачите и компанията са виновни, но без посредник, облекчаване на "шума" и zayvih предавателни ленти. Например, първият човек на гушата постоянно присъства на рецепцията и, бажано, не включва телефона. Сферите са ясно разделени: сформиран е екип, който да контролира вътрешното ядро, точно както учен от по-големия свят е ангажиран с вътрешното ядро. В същото време лидерът трябва да извършва идеологическа работа, за да организира и сплотява хората, да паникьосва, да запали средната опора и да ликвидира руините на тенденциите на водния център. Далеч от това да са ресурс за първия индивид от сто агенти в средата на компанията, те стъпка по стъпка ще изпълняват антикризисната линия на керивника. Тази роля може да бъде завоювана изцяло от тези, които разбират тежестта на лагера в бизнеса и ума, просто няма други начини за оцеляване.

Като цяло по време на кризи има компании, които се вдъхновяват от развиващ се моделорганизационно поведение. Накратко, този модел може да бъде обозначен като „riy“ или „grey“: упражняването на кожата за оцеляване е ключът към реда на всички.

Това също е стабилна конструкция, още повече, че адаптивността и мобилността на равенството с авторитарните системи изглежда вдъхват по-голям хаос в умовете. И все пак, всички индустриални, хибридни системи на организационно поведение са колегиални, което насърчава и други - в съзнанието на хаоса, те непрекъснато се оценяват.

В кризисна ситуация, както и във война, има само една глобална задача: да оцелееш. Бъдещето не се приема за уважение, тъй като цялата система трябва да се възхищава от тактична гледна точка. В този брой - бързо vyyavlyayuchi и usuvayuchi слаб místsya.

минус хора

Изпълнението на антикризисната програма следва развитието на натрупването на финансови потоци в средата на организацията. За което е необходимо да се разкрият онези точки, в които се намира „продадено на капитала“, - най-важните елементи на конкретни хора, които генерират витрати и не създават материални добавки към тактичния час.

Първата категория, която продава ресурсите на компанията, очевидно е висшият мениджмънт и в първата линия на гниене със "златни парашути". Освен това лидерите на част от управленския елит често са силно спекулативни, шахрайски мислител, което в съзнанието на хаоса може да доведе до кражба на ресурси и кражба на капитал.

Групата Qiu трябва да се изгуби в първото черно. И все пак, за да доведете „нормалния“ топ мениджмънт до населението, както компанията може да управлява в периода на успешна и стабилна работа, кризата не е необходима през часа, фрагментите не създават добавена стойност за тактичния час. Оста на която в редица vipadkіv може да се намери част от ефективните практикуващи. По-добре е да намалите заплатите или да замразите бонусите, така че мениджърите като цяло да могат да се преместят в тази категория висше управление, която компанията би искала. Тук всичко остава на лъжа в допълнение, ако топ мениджърът на компанията е повече или по-малко лоялен. Също така, майките на улицата, когато има час на криза, топ мениджърите (особено когато става въпрос за авторитарния модел) няма да имат нищо общо: антикризисен ключ, като правило, напълно компетентен във всички области.

Висшето управление беше краткотрайно, последвано от бързо нарастване на броя на административния и линейния персонал и особено една част, като обслужваща организация за управление. Можете да се обаждате или през цялото време, или след списъка "чрез един" - това е по-удобно. Тази категория spіvrobіtnikіv формира един от центровете на "proїdannya resursіv", а освен това може да генерира отрицателни строителни щети върху обекти, които са бързо износени. Мустаците на служебните дребници, които са заровени близо до имената на килките, звучат като лъжи по съвет на административния персонал. И както показва практиката, е невъзможно да влезете в икономичен режим в офиса, докато „администраторите“ не бъдат премахнати от системата.

Третата група, като obov'yazkovo pіdlyagaê skorochennu pіd час криза, - vsilakí nahlíbniki, като obov'yazkovo z'yavlyayutsya в компания, която е влязла във времето на зрялост и има голяма пени маса. Да мине без специални цели. Вонята не само не създава готовата вартост, но не е възможно да се покаже ясно описание на резултатите в работата ви. Различни експерти, консултанти, първи ходатаи, външни изпълнители от всякакъв вид, писатели на речи, специални PR агенти, коучове - всички те без съмнение ви помагат по време на криза.

Предстои дира, в която навлиза капитал - услуги, като директна връзка с бизнеса, а понякога и за изграждане на обслужващи структури за компанията. „Игрите“ на Vlasniks често се чуват и за повторна проверка те са страничен продукт от големите предкризисни стотинкови потоци.

99% СПИВРОБИТНИК

в организационната схема и стратегическото управление може да бъде кратко без никакви неприемливи последици

Meni vídoma показа история, свързана с голяма строителна компания, като нини, почивали в бог. Мениджърите не можаха да получат ресурси от Vlasnik за модернизацията на това важно оборудване, дори когато първият човек, дясна и лява ръка, измъкна милиони, финансира сумата от вина и домашно отглеждани кулибини. "Финанси на HI-OKR" - играчка, която не е малка за бизнес, - беше пряко наследство от манията за величие на бизнесмен, който не оцени адекватно бизнеса.

Предстоящата година на антикризисната програма е преразглеждане на организационното развитие и стратегическото управление, което е лесно да се поддаде, ако не го направя, тогава вече от 99 години - със сигурност. Пот дойде времето

да се издигне до лидерите на брандинга и маркетинга, и особено - с промоции, заети от вътрешен и външен PR. Просто е умопомрачително, колко стотинки харчи една компания е абсолютно непродуктивно, през повечето време не изглежда да показва различни признаци на хранене относно резултата от практиката на такива структури! Най-добрият пример са бюджетите за брандиране. Можете да смърдите като компания за стотинка.

Сега идва линията от функционални видиливи. Така че в сферата на ИТ най-често се включват функциите за актуализиране: тези операции са твърде скъпи за компанията, сякаш преминават през криза: по-необходимо е да се гарантира стабилността на цялата система. И оста на правната система беше отговорна, счетоводителите на тази служба за сигурност бяха бързи, гранично точни. Кои са основните обслужващи функции за компанията, които играят същата роля като кръвоносните и нервна система- в човешкото тяло. В такива случаи е необходимо да се вземат шепа тихи, които не добавят надеждно към дадения вартист, след това да се оцени ситуацията и, ако е необходимо, да се продължи краткото време, освен това стриктно според атестацията, като се изтрият най-добрите и обсъждане на функциите с тях. И вече в останалата част от кръга можете да се мотаете около процесите на ферментация. Още повече, че част от народа, като дърпайки след себе си доцентите на властта, с кочана на масите, скоро ще се разхожда самостоятелно.

Мурашник жив

Ако скоро хората (ние сме пред компанията keruuchy), че poddrozdilіv структурата на компанията става тясна, избрана. Следващият етап ще бъде основата на всички проекти, кримските оперативни, без които компанията не може да се срине повече. Така че проектът за постоянна модернизация на предприятието не може да бъде осъществен по всяко време, колкото и скъп да е той. Очевидно, тъй като не е обещаващ проект, режисьор от бъдещето, засега забравете за всяка компания от гуши.

След такава подготвителна работа можем да натрупаме финансови потоци и разходи, да преструктурираме задълженията на длъжници и кредитори. И тъй като първият блок от операции беше правилен, в момента системата вече се превърна в неефективно изразходвани стотинки по-рано, а също така, zhorstkoї zalezhnosti víd debіtorskoї zaborgovannosti не може да бъде обвиняван. Изисква се изплащане на дължимия дълг.

Nastaê етап на оптимизация на всички витрати. Zrozumílo, започнете с управлението (смрадта на фактури, миризма на транзакции). І едва в последната част на деня се предвижда да се извърши ревизия на производството, като се погрижи за изхранването на фирмата, обвързването му със сировината и технологичните процеси.

След оптимизиране на tsikh vitrat в самия час на rozpochati dіy, yakі vplyvayut zbіlshennya пени маса. Да кажем, че е доста ефективно, но в същото време ние ще „зайвим“ членовете на екипа, можете да ги насърчите да създадат нов бизнес на щамовете, които са били извикани, в противен случай това е под чадъра на предприемачеството. Тим самата компания копае черната фаза на звилнен, което след голямата рахунка не е подходящо и приемливо, но можем да го видим по-късно - от стратегическа гледна точка. Компанията може да даде възможност на своя персонал да живее самостоятелно. Има нужда от разширяване на технологията на раздробяване, в резултат на което самостоятелни бизнес единици могат да станат например хранителен блок или автосервиз. Можете също така да наемете помещенията на „своите“ - за печатни работи, за развъждане на червеи, със сигурност: всичко трябва да бъде депозирано под формата на плато и структурата на региона. Уникалното дублиране на финансови потоци може да изглежда незначително. Тогава миризмите са като мравки, изграждайки веднага величествената вага, която богато превъзхожда по-голямата част от всички мравки. Тези проекти са важни не само от социална гледна точка, но и от финансова. Щеше да е по-добре, "копия". Ale, нека антикризисният keruyuchy не благославя cí drіbní бизнес. Умножете потоците от стотинки, отново като крушки, изграждайки организация на повърхността, поддържайки централния процес. Участвайки в процеса на разработване на нови бизнеси, компанията може да поеме ролята на експерт, за да спаси Шахрай и нежилищни схеми, както и да приеме ефективността на проектите.

На този етап е възможно да се водят ниски преговори, сякаш е необходимо да се преструктурират плащанията, за да се завърши първият етап от антикризисното управление.

18 ВИЖДАНЕ НА ХЛЯБ

за умовете на кризата випкати е просто глупаво. Tse директен път към руините. Достатъчно от две разновидности: черно и бяло

Факултет за необходими речи

Друг етап от борбата на предприемачеството за оцеляване на умовете от кризата може да бъде директна стъпка към маркетинга. Само че не до маркетинга на вулгарната, традиционна връзка "реклама и PR", а до моделирането на маркетинговата среда. Наричат ​​маркетинга сърцето на антикризисната програма. Наистина няма доказателства за храна за тези, за които конкретно (с някои продукти или услуги) компанията е жизнеспособна и сякаш е празна, всички други неща са глупави.

Като демонстрация на историята на руския пазар, изглежда, че много компании са пострадали от работниците си, сякаш са се занимавали с разглобяване на вещи, дори не спят за храна за тях, тъй като продуктите на вонята ще бъдат вибрира от разстояние и ще пиете върху него. В резултат на начинанието, много тихите интензитети бяха спестени, като се използва вонята може да се постигне конкурентно предимство. Това е типично поведение в периода на ранно неефективно антикризисно управление.

За да не се повтори е необходимо да се започне с моделирането на асортимента. И за себе си: в часа на кризата трябва рязко да съкратите асортимента, да направите разнообразие от йога и да разширите разпространението на нови стоки. От горните позиции, подобно на "вечната" напитка, е необходимо да се избере най-голямата надежда

не по икономичен начин, пет-седем, не повече, - и се обградете само с тях.

Тази тактика е добре илюстрирана с приклада на хлебопекарните. В часа на системната криза е категорично невъзможно да се откажат от ежедневните хлебчета - само бял и черен хляб, при това най-популярните сортове. аз всичко! Нека се отървем от по-малко от две имена, натомисткото производство ще бъде, както преди, непрекъснато и якисним. И само ако клиентът трябва да яде повече и по-често, ако има повече кифли, можете стъпка по стъпка да разширите асортимента. Показателно е, че кризата отмина и компанията оцеля.

Zagalnovidomo: може би всички мини-пекарни, като тези в близост до Москва, продаваха най-иновативните сортове хляб, които се съсипваха още по-бързо1. Те раздават нерационално голям "тонаж" хляб и то не само чрез виното. Вонята не разбираше прости речи: не е необходимо да вземете 18 позиции хляб наведнъж! Не се вижда. Особено в момента на кризата. Сякаш се чудите на средностатистически френски магазин, там можете да видите само черен и бял хляб. Ако кок има нужда от купувачите на врантите, трябва да го внушите до степен, че ви трябва вечер.

Освен това, тъй като асортиментът ще бъде съкратен до нееластичен, ще стана стратегически поддържащи позиции и малък брой модификации, е необходимо да се провери, че сега работи с марката. По-специално в резултат на всички дейности, компанията се фокусира върху избора на евтини марки.

Имайте предвид, че една корпоративна марка не може да се утвърди за една нощ в две зони: в зоната, ориентирана към премиум сегмента, тази в „базата” – сегмент с висок марж и ниски разходи, в който компанията печели основните си приходи. . Като дупе можете да донесете "сутеренните" продукти на "Червони Жовтня", за да влезете в групата "Associated Confectioners". Това растение произвежда много важен, евтин продукт. Но в същото време, тъй като марката на компанията ще бъде фиксирана за цената на продуктите, лоялността на клиентите от премиум сегмента (капризни и чувствителни към психологически нюанси) ще се появи под храненето.

Трябва да се каже, че публиката е най-важна за компанията и дотолкова, доколкото очевидно се слага корпоративната марка. Това uzagalí zrozumіti, chi е необходимо за популяризиране на марката. Вероятно по време на криза е по-лесно да се „включите“, като оставите имената пред вас, така че пост-служителите и търговците на едро да могат само да защитават. В допълнение, следвайте мъжеството, което работите от другата част на съвестта. За които можете да ребрандирате или да запазите продажби, или без допълнителни маркетингови подходи. Zrozumílo, на първо място, работи по подобен начин, е необходимо да се подложи на най-сериозния маркетингов анализ.

А оста за визията на пазара в съзнанието на кризата, било то нови продукти, забравете. Стотинката маса на хамантите е бърза. Необходимо е да се помни за тези, които по принцип са обременени от първични продукти. В трудни времена новите стоки могат само да насърчат финансовата стабилност на компанията, която може да има по-твърда основа. Това и след това - при малки обсяги.

Проанализирайки маркетинговата зона и, желаейки, провери адекватността на своите решения на експерименталната площадка, които могат да бъдат подложени на производство, провеждайки ретелнуване на всички видове капитал и демонтирайки непотрібно оборудване (които, до неща, могат да бъдат предадени в лизинг на служители от формираната компания „мурашника“) , В резултат на това районът се променя, як Например, отдаването им под наем на техните спивробитници или наематели отстрани. По всяко друго време не е възможно да се разчита на такива доходи, за които разходите за преодоляване са още по-широки на богатите пазари и инсталирането на подобни форми на отглеждане на поток от стотинки. В часа на кризата кожата умираше от финанси за компанията - Корисне. Това е само един от начините за оцеляване.

Така че, можете да познаете първите бъдещи съдби, ако затънтените води, zupinyayuchy virobnitsvo, неумолимо изградиха своята област и в резултат на това престанаха да работят. И тогава не пих ... Прекрасно е да умреш за идеята за своя пазар. Как да не се досетите за старата марка Радянски "Парижка комуна": компанията работи успешно, по-често се събуждаше на нейните територии търговски комплекс"Общност". Брилянтно решение!

След като завършите оптимизирането на производствената програма и планирането, като ранг на победа, буквално кожена клапа на земята, фураж на офис пространство, можете да продължите към преструктурирането на хижата. Например, за йога възстановяване на стари канали, значително увеличение на броя на живеещите хора. Ако се наложи, майките са на ръба, че BTL-действията в дейността на компанията ще бъдат редки, а рекламата ще бъде стрийминг, високо директна и високо професионална.

стиснат юмрук

Какъв е резултатът? Лидерите в прилагането на антикризисния алгоритъм на компанията са плоска структура със стегната твърдост, както и значително по-силни форми на сигурност и контрол. Лоялните членове на контролния екип трябва да упражняват всяка нестабилност и да работят tse „по законите на часа на войната“. Изведнъж вонята е стиснат юмрук, което е единствената мисловна визия на това развитие.

Чакай, идеята е проста. По-необходимо е да видите всичко, да изстискате структурата и да познаете рационалния ум в крайна сметка. Ако има системна криза, време е да изкараме последно време с помощта на такива кадри.

списание " БИЗНЕС СПИСАНИЕ“, пролетта на 2010 г

Разкрийте, че вашият живот е тази кариера - це шафа. Todi речи, тъй като те са запазени там, е списък с налични препратки и obov'yazkiv. Ако сте подобни на повечето хора, тогава, повече от всичко, гардеробът ви е богат на зайчета. Няма да можете да облечете сакото си, няколко чифта стари панталони бяха взети за разходки с лисицата (наистина ли ходите за гъби толкова често?), И спестявате тези капки от сантименталност. Чи не е час за ограбване на общото почистване?

Vykinte zі svoєї shafi и zі svogo zhittya всичко е необичайно. Dekílka се радва от книгата на Грег Маккеон "Есенциализъм", за да помогне на всеки.

Какво е есенциализъм?

Есенциализмът (лат. essentia - дневна светлина) е пост-внушение на по-малкото, толкова по-добро.

Начинът на есенциалиста да ни образова, което е наистина важно, така че да можем да разгледаме всички съществени опции и да изберем само най-важните. І запомняне: тези, които не ограбвате, са толкова важни, като тези, които ограбвате.

Отже, по дяволите!

1. Никога не забравяйте за свободата на избора

Мислили ли сте за тези, които не обичат работата си? Чи, може би ще учите за адвокат дълго време, искайки да разберете дълго време, че юриспруденцията не може да ви заблуди?

Задайте свой собствен въпрос: "Какво мога да променя сега?". Предложение: безумно.

Не забравяйте, че имате право на избор. Веднага след като разберете, можете да продължите към следващата стъпка.

2. Задайте показанията

Приблизително и приблизително - далеч не е същото, което е ясно и ясно. Мъглявото формулиране на мисията на компанията може да навреди повече на работния процес, но на вас ви пука. Това налага дезориентация в екипа: никой не знае кой и за какво вино е ангажиран. Spivrobitniki харчат повече от много сила за незначителни задачи, забравяйки.

Същото е и с хората с кожа. Опитайте се да формулирате ясно какво искате да постигнете в кариерата и специалния живот. Víd tsogo да падне, като вас diyatimete. След като научите своята правота и ценности, вие ще спрете да се тревожите за тези, от които не се нуждаете.

3. Бъдете редактор на живота си

Италианският скулптор Микеланджело Буонароти е казал: „Взимам камък и виждам всичко“. Това са същите, за които трябва да работите за живота си.

Още една пауза за цикава:

Разкрийте, че животът ви е статия в списание, а вие сте главен редактор. Знаеш ли, сякаш редакторът трябва да е необичаен, маловажен, тъп, замислен? Точно така - прецакайте го.

Можете да имате десетки перспективи, но не и varto да поемете всички шансове. Изберете един – този, на когото наистина сте готови да се посветите. Ако се обърнете към нашия shafi, знайте, че можете да получите 90% неприлични без специални shkodi.

4. Вдъхновете се от гушата

Играли ли сте игра на късмета, след като сте похарчили значителна сума пари, не сте могли да си кажете „стоп“? Вдясно при фиксираните прозорци. Важно е повече хора да са наясно с факта, че вонята вече е инвестирала пари, силата на този час.

Ale chi varto polyagati и докладвайте още повече zusil, тъй като е очевидно, че проектът е безперспективен? Светна ми, че не. Не сърбайте тестени изделия, научете се веднага от гушата, която сте поели върху себе си.

Още една паста - ефектът на volodinnya. Ако сме заети с даден проект, тогава ще го приемем като наша власт и тогава, оценявайки богато, ще струва по-малко.

Винаги се питайте: „Yakbi tse zavdannya не ми принадлежеше, какво съм готов да направя, за да го сваля?“.

Така че можете да се погрижите за правилната стойност и можете да работите в нея, като запалена свещ.

5. Говорете смело "ни"

Имал ли си възможност пред баяните си да кажеш така на колеги, приятели, роднини? Yakshcho не сте хванали капан така - обвинявайте го. Като правило се страхуваме да покажем на някого, страхуваме се от шефа и се опитваме да не разочароваме хората. Ale ce Vede преди това, което харчим по-важно: най-доброто от живота.

Трябва да станем съпруг и да се научим. Сякаш щеше да посветиш празниците на семейството си, нямаше търпение в събота предложението на шефа да ти помогне. Те планираха да напишат първото разделение на своите книги - vídmovtesya vіd zustrіchі zі znayomimi. Възможно е да видите мизерията на безхаберието, отдавайки се на вдовицата. Ale tse less whilina. Aje, не искаш ли да прекараш една вечер, няколко дни или да направиш съдбата на живота си, решавайки проблемите на други хора?

6. Отбележете правилото за 90%.

Това правило е необходимо за zastosovuvat в ситуацията, без значение какъв избор. Оценявайки тази опция, помислете за най-важния критерий и го поставете в топките от 0 до 100. Ако една от опциите е оценена под 90 - забравете за нея. Така че вие ​​се угаждате и веднага избирате алтернативите с оценки от 60 до 70. Изберете не добри възможности, а красиви. Колко речи в гардероба си оценихте с 90 точки и повече? Време е за реща към името.

7. Намерете място за размисъл

Станфордското училище по дизайн има скрит заден двор - щанд за ноар. Tse krihіtna kímnata, в yakіy няма vikon, ní обекти, scho за уважение, а стените са тапицирани със звукоизолиращ материал. Там можеш да дойдеш, било то ученик, да се измъкнеш сам и да си мрънкаш.

Опитайте се да знаете подобно място, защото можете да разберете и да мислите спокойно. Там се концентрирате повече върху проблемите, анализирате всички алтернативи, избирате най-важната от тях и хвалите важното решение.

Основното уважение за по-добра работа по-малко днес, ридание по-богато утре. Така че действайте. И всички суми от малки дела водят до величествен успех.

Въз основа на книгата на Грег МакКеон "Есенциализъм".

Шефът на Apple Стийв Джобсосъзнавайки, че най-добрата идея е резултат от по-ранни идеи под формата на безлични идеи. А милиардерът Уорън Бъфет е убеден, че дори успешните хора практически винаги изглеждат „не“ на богатите идеи, които идват на ума им странично.

Не е достатъчно да говорим за грандиозни планове, а за трибни идеи, които главите ни виждат днес. Някои мисли са правилни, но повечето са просто „шум“, който отнема сила и не дава резултат. Често те са нови и оригинални, такива, за които сте мечтали, невъобразими, неактуални или непрактични в момента за вас или вашата компания. Така че dzherel "шум" може да бъде і навколишний свит. Вие сте виновни, че сте станали „чистач“ на най-добрите идеи, а също така се научете как да проверявате всичко, така че да не ви зачита постигнатите цели и да не води до плачевни резултати. Axis цаца доволен, yakí dopomozhut vporatis іz "шум".

Вътрешен "шум": гениални идеи - спрете

Загуба на фокус - заплашва да намали като специална, така и бизнес ефективност. Следователно идеята на задачата е да не води пряко и косвено до печалба, да не дава бързи резултати на следващия час, необходимо е да депозирате за по-късно.

Идея за милион.Ако видите, че идеята, която ви е хрумнала е добра – запишете я. Нека се забавляваме с 2-3 експерти чи критични мислещи хора, ако можехте обективно да го оцените, иначе нека ви лежи на главата. В годината на паметта спокойно изчезвай. Понякога идеите падат сами, но ако има списък със задачи за нейната вентилация в главата, планирайте оптималния час за нейното изпълнение. Golovne тук - приоритети в храненето zavdan, мотивация и управление на времето. Например, ако искате да се погрижите за себе си още утре, сякаш сте нарисували шохвилин, или в следващия час за безлична цел, тогава ще трябва да докладвате повече зусил или бъбрек. Реално преценете кой вариант е най-подходящ за вас.

Идея сега.Оказва се, че ти си виновен в момента. И познайте какво, като вас в студентското майже всички работеха в последния момент, лаеха се за онези, които се смееха, докове на час? Не можа ли да се разходиш с приятели или да отидеш на кино/кафе, за да се поучиш от условията и важните задачи? Така че помислете колко е важно за вас да помогнете на колелото, приятел, съд с постиженията на вашите задачи (като работа, толкова щастливи), тъй като сте напълно невинна храна. Дори по-често, отколкото не, ние сме в състояние да измислим собствените си дейности, често в името на това да помогнем на другите, така че да може да се вземе важно решение. Веднага след като в главата ви се появи идея, в името на която я превръщате в приоритетна задача, честно си дайте мнение, чи не ви помага да се обърнете, като ученик.

Приоритети.Правилото „не бързайте да спечелите заповедта на шефа - кажете го с възторг“ се прилага и когато поставяте задачата за себе си. Запитайте се незабавно: „Какво е вярно, че мога да го смятам за важно за мен веднага? Yaku меланхолия ми доведе веднага? Как е в бъдещето ми?”. Определеният приоритет на растението е припиняе бързане на тялото и работна суета, информационен шум и неубедителен синдром на имитация на бурна дейност. Zavdyaki tsomu vy zavzhdi kontsentrovani по-малко на важни права и мисли.

Преди кочана, не забравяйте да извършите анализ, за ​​да мога да видя целия вход:

1. Какъв е правилният потенциал на идеята?

2. Какво ще помогне за изпълнението на задачата за подобряване на показанията: и специални KRI, и всички компании?

3. Какъв е резултатът от създаването на една идея в бъдещето и какво давате?

Размирковучи в такъв ключ, вие се научавате да приемате решението бързо и може би да навигирате правилно. Това означава, че кожата ви ще бъде пълна с кора и змист.

Zovnishhnіy "шум": всичко е ясно

„Шумът“, който буди респект, създава не само вас. „Шум“ може да бъде дия, подиум, човек. За най-кратка ефективност и вътрешна концентрация, опитайте се да получите малко, сгушени с нашите радости.

Публикувай.Гледайки кожения лист на електронната поща, винаги си мислете колко вино е ценно за вашата кариера/бизнес, вашето хоби? Като лист - просто "шум", вижте йога, абонирайте се за розите.

Зустричи.Развеселете се с колегите си, обективно филтрирайте идеята за кожата си с три храни, говорихме за повече. Спестете час за реализиране на истински добри идеи и сплотете екипа.

мамка муСлушайки приятел или колега за помощ, помислете, може би човек просто ви призовава обувките си или просто се линуе. Така че, имайте предвид - сложно е. Alée, развесели силата на думата „nі“, тъй като ще проведеш малък експеримент. Опитайте за част от деня или няколко дни за всичко, което можете да произнесете (от работна храна до роза), за да потвърдите духа. Малко добре дошли. Понякога "nі" е просто друга форма на "така": "Ні, не веднага / Ні, в такъв вид нямаше смисъл / Ні, ейл ...". Всъщност чакате с предложението, че трябва да се обадите (има ситуации, ако не можете да го контролирате), но знаете какво мислите, удобно ви е. Често това помага на текущия „проблем“ да се саморегулира в най-кратки срокове. Началото на такъв експеримент е по-разбираемо, като много правилни мисли и мисли, които пропускате през себе си, като присвоявате заслугата за предимството и предимството на задачите на други хора.

Списък с референции

Множество книги по темата, които да ви помогнат да се отървете от „шума“:

1. Уилям Юри, Харвардско училище по преговори. Как се казва НИ, които постигат резултати.

2. Джим Кемп, здравей. Най-добрата стратегия за водене на преговори.

3. Кели Макгонигал, „Сила на волята. Как да разширим това zmіtsniti.

4. М. Дж. Райън, „Коя съдба съм аз ... Как да променим звездите, потокът на obitsyanki chi ограби тези, които сте мечтали дълго време“,

5. Тина Силинг, „Направи си сам. Моля за тези, които искат да се отърват от следата си.

Думите на италианския скулптор, художник Микеланджело Буонароти (1475 - 1564). Към храната "Как се осмелявате да създавате такива чудотворни статуи?" vіn vіdpovіv tsієyu фраза.

на английски езикпредизвикват повече нови версииЙого Думок по тази тема:

"При блока на кожата на един слаб, мога, че статуята е като плоскост, както е пред мен, оформена и перфектна в отношение и действие. вижте го" - в блока на кожата на мрамор, мога да видя статуята е толкова ясна, не стой пред мен. Остана ми по-малко груб стани, като ерген чудо, да показва йога за другите.

„При кожния блок има камина – статуя в средата на новата и фиби за скулптора, за да я открие“ – кожено парче камък може да има статуя в средата си и задачата на скулптора да я открия.

„Бахив ангел в мраморно наметало и виризав, докато пеех його“.

Образ

Приложи

(1860 - 1904)

„Липсата ви е една, страхотна, по мое мнение, недостатъчна, - всички тези, които не отработвате, защо изказванията ви са разтегнати, охарактеризирани, нямат тази компактност, сякаш за да ограбят кратките речи с жизненост Вашите думи имат разум, є талант, е фантастика, но не достатъчно изкуство Вие правилно залепвате фигура, но не пластично, не искате или се опитвате да видите всичко с остро око.