НТІ олімпіада національна технологічна ініціатива. Національна технологічна ініціатива Профіль «Наносистеми та наноінженерія»

НТІ – Національна технологічна ініціатива – програма глобального технологічного лідерства Росії до 2035 року.

«Олімпіада НТІ» - це перспективна система командних інженерних змагань школярів, які дають привілеї під час вступу до університетів Росії. Вона має стати основним механізмом залучення інженерно-орієнтованих школярів до освітніх програм вищої освіти, орієнтованих на ринки Національної технологічної ініціативи. Проект має доповнити систему відбору до вишів, що складається сьогодні з ЄДІ та предметних олімпіад, третім компонентом: інженерними змаганнями.

Олімпіада організована Московським політехнічним університетом, Санкт-Петербурзьким політехнічним університетом Петра Великого, Томським політехнічним університетом, Далекосхідним федеральним університетом, Московським авіаційним інститутом (національний дослідний університет), НДЯУ МІФІ, Університетом Іннополіс, Університетом ІТМО при підтримці.

Олімпіада проходить у три етапи: відбірковий індивідуальний, відбірковий командний та фінал. Фіналісти працюватимуть із реальним інженерним обладнанням, застосовуючи на практиці продемонстровані на відбіркових етапах знання. Олімпіада проводиться за 17 профілями.

Переможець Олімпіади визначається просто: у нього все працює правильно.

Лабораторія «Інжевіка» зібрала школярів для участі в олімпіаді за такими профілями:

Профіль «Нейротехнології»,який присвячений людино-машинній взаємодії, розпізнаванню емоційних станів людини, розширенню можливостей взаємодії з навколишнім світом. Ці глобальні завдання вирішуються шляхом аналізу біонейросигналів людини, а також створення біопротезів та систем прискореного навчання.

Ринки НТІ: HealthNet, NeuroNet

Профіль «Електронна інженерія: Розумний дім».У цьому профілі ви маєте можливість відчути себе в ролі проектувальника будинку майбутнього, обладнати його системами охоронно-пожежної сигналізації на основі датчиків присутності, диму, протікання. Ви зможете забезпечити будинок контролем доступу, відеоспостереженням, інтелектуальним освітленням, розрахувати тепло- та енергоспоживання.

Ринки НТІ: EnergyNet, HealthNet, NeuroNet, TechNet

Лабораторія НГУ «Інжевіка» планує співпрацю з оргкомітетом Олімпіади НТІ як методичний майданчик за профілем «Нейротехнології» та майданчик з підготовки до Олімпіади НТІ за профілем «Інженерні біологічні системи».

Також протягом навчального року в Лабораторії тривають заняття зі школярами з програмування для роботи над проектами за профілями: «Віртуальна та доповнена реальність», «Інженерні біологічні системи».

Куратори підготовки школярів: Соломатін Б. Н., Полікарпов І. А.

Як школярів навчають працювати над проектами на всеросійській інженерній Олімпіаді НТІ?
Спробувати себе в ролі космічного інженера, почати проектувати будинки майбутнього та вирішувати завдання на стику біології та нанотехнологій – все це і не лише можуть учасники всеросійської інженерної олімпіади НТІ. Змагання включає завдання з 17 профілів, розробником одного з яких – треку «Наносистеми та наноінженерія» – став Університет ІТМО спільно з московськими колегами. Головною особливістю олімпіади є проектний характер та командна робота. Понад два місяці школярі з Росії, Білорусії та Казахстану боролися у двох турах. В результаті найкращі вирушать на фінал до «Сіріуса», де їм доведеться вирішувати завдання, наближені до вимог сучасних високотехнологічних галузей. Про те, що відрізняє олімпіаду НТІ від інших предметних контестів, чому працювати в команді продуктивніше, ніж одному, і які призи чекають на переможців - у матеріалі ITMO.NEWS.

Олімпіада НТІ - інженерні завдання та командна робота

НТІ – Національна технологічна ініціатива – програма глобального технологічного лідерства Росії до 2035 року. Вона включає підтримку та розвиток перспективних галузей, які протягом наступних 20 років можуть стати основою світової економіки. Одержанню та відпрацюванню знань та навичок, затребуваних у рамках нових ринків, присвячена всеросійська інженерна олімпіада НТІ.

Олімпіада триває з минулого року. Організаторами змагань виступають РВК та Агентство стратегічних ініціатив. Учасниками можуть стати учні 7-11 класів. Головна особливість олімпіади - проектна спрямованість та відпрацювання навичок у команді. Саме тому школярам даються прикладні завдання, а починаючи з другого відбіркового туру учасники формують команди, в яких починають розподіляти між собою завдання та відповідальність за результат.

Олімпіада НТІ проходить у три етапи: відбірковий індивідуальний етап, де школярі вирішують завдання з предметів (з математики, фізики, інформатики, хімії чи біології в рамках обраного профілю), відбірковий командний, протягом якого учасники вже формують групи та вирішують прикладні завдання на стику наук в онлайн-симуляторах і на MOOC-платформі, і фінал, який цього року пройде в освітньому центрі «Сіріус» у Сочі та на кількох майданчиках у Москві, а також у Єкатеринбурзі, Казані, Владивостоці, Томську та Петербурзі. Як зазначають організатори олімпіади, фіналісти працюватимуть із реальним інженерним обладнанням, застосовуючи на практиці продемонстровані на відбіркових етапах знання.

Цього року змагання вперше вийшло за межі Росії: крім школярів із різних міст країни, в олімпіаді взяли участь хлопці з Казахстану та Білорусії. Учасники могли вибрати один або кілька треків із 17 профілів олімпіади. Серед них – «Автономні транспортні системи», «Системи зв'язку та ДЗЗ (космічні системи)», «Великі дані та машинне навчання», «Інтелектуальні робототехнічні системи», «Створення систем протезування (нейротехнології)», а також профіль «Наносистеми та наноінженерія», розробником якого виступив Університет ІТМО спільно з компанією «СТЕМ-ГРИ» та фахівцями Московського Політеху.

Профіль «Наносистеми та наноінженерія»

Цей профіль побудований на взаємозв'язку фізики, хімії та біології в умовах сучасного наукового світу. У першому етапі учасники вирішували завдання у межах окремих предметних дисциплін. Випробування з кожного предмета зайняло дві доби. Другий етап був комбіновані завдання, що вимагають знань у галузі кількох дисциплін. Як наголошує Михайло Мухін, керівник наноцентру лабораторії метаматеріалів Університету ІТМО, на цьому рівні учасники виконували завдання, наближені до реальних. При цьому вже на другому етапі школярі мали об'єднатися у команди, що дозволяло їм об'єднати знання та ефективно розподілити час на роботу за проектом. Завдання другого етапу готують до головного випробування, яке школярі пройдуть у фіналі. Цього року завдання спрямоване на вирішення задач нанобіотехнологій.

« Завдання другого етапу відбору - повною мірою занурити дітей у предметну область. Саме тому був розроблений симулятор, який дозволяє провести діагностику, наприклад, проби на наявність або відсутність маркерів з гепатиту С, придумати ліки, розробити та протестувати їх у цьому симуляторі, зрозуміти, наскільки ефективно вони будуть взаємодіяти з клітинами гепатиту С. Цей симулятор був доступний на платформі Stepik. Діти могли запропонувати відразу кілька рішень, за кожне наступне, якщо воно було успішнішим, вони отримували все більше балів. Все перевірялося автоматично, розроблений симулятор дозволив ефективно оцінити та проранжувати якість запропонованих рішень.», – розповідає Михайло Мухін.

Михайло Мухін

При цьому паралельно з виконанням завдань школярі могли здобути додаткові знання, необхідні для виконання завдань із міждисциплінарних областей. Одночасно з олімпіадою на платформі Stepik.org було відкрито онлайн-курси, які допомогли вийти учасникам за межі шкільної програми та познайомитися з вимогами сучасної інженерії.

Всього до першого етапу за профілем «Наносистеми та наноінженерія» розпочали понад 2400 школярів з Росії, а також Білорусії та Казахстану, з них у другий тур вийшли 382 учасники, частина з яких ще до фіналу сформували команди по 3-5 осіб. У фінал, який відбудеться наприкінці лютого в освітньому центрі «Сіріус», вийшли 44 учасники (12 команд; при цьому 4, 8 та 9 місця у загальному рейтингу посіли «команди», що складаються всього з одного учасника, наймолодший з яких навчається у 9 класі). Тепер їм належить остаточно сформувати команди, які розпочнуть виконання головного інженерного завдання олімпіади.

Фінальний етап у «Сіріусі»

У Сочі зустрінуться фіналісти з дев'яти напрямків олімпіади НТІ (у тому числі фіналісти за напрямом «Наносистеми та наноінженерія»), решта переможців відбіркових етапів змагатимуться в опорних вузах у Москві, а також на майданчиках у Казані, Томську, Владивостоці, Єкатеринбурзі та Петербургу. У фінал пройшли 640 школярів з усієї країни, а також близького зарубіжжя. Що характерно, цього року в учасників не було обмежень щодо вибору профілю, саме тому багато хто виконував завдання одразу з кількох треків змагань. Як зазначає Михайло Мухін, з одного боку, такий розкид позначився на загальних результатах (і не завжди на краще), але з іншого - широкий вибір допоміг школярам визначити справді цікавий для них напрямок.

Олімпіада НТІ. Джерело: nti-contest.ru

За даними організаторів, цього року, на відміну від попереднього, де переважали переможці з центрального регіону країни, більшість фіналістів припало на Сибір - понад 100 учасників, які пройшли на заключний етап, представляють Новосибірську область. Відзначився цього року й Петербург. Якщо минулого року школярі з Північної столиці не змогли пробитися навіть у десятку, то цього року опинилися одразу на другому місці за кількістю фіналістів олімпіади - 50 учасників, що пройшли у фінал.

У рамках фіналу в «Сіріусі» (відбудеться з 23 по 28 лютого в Сочі) переможцям другого етапу з дев'яти профілів пройде як командне випробування, що передбачає рішення прикладного інженерного завдання, так і індивідуальне випробування, в рамках якого будуть об'єктивно визначені знання кожного конкретного фіналіста з фізики, математики, хімії та біології.

Цього року в рамках профілю «Наносистеми та наноінженерія» фіналістам запропонують завдання на стику біології та нанотехнологій. Учасникам належить випробувати ланцюжок дій, що застосовується для синтезу чистого білка із вже розробленого генетичного матеріалу.

Навіщо це потрібно? Завдяки отриманим сучасним даним відомо, що багато хвороб, у тому числі спадкові, визначаються саме порушенням функціонування тих чи інших білків та білкових комплексів. У сучасній медицині білки вже використовуються широко, наприклад інсулін або замінники травних ферментів. З удосконаленням методів доставки кількість білкових ліків збільшуватиметься, тим більше, що у перспективі можливий синтез індивідуально підібраних варіантів білка для кожного пацієнта.

Олімпіада НТІ. Джерело: nti-contest.ru

Предметно поринути у цю область зможуть і фіналісти у «Сіріусі». Перший етап фінального завдання включає напрацювання плазміди у культурі E. coli. Це один із варіантів отримання матеріалу для подальшої трансфекції (крім нього використовуються, наприклад, системи безклітинного синтезу). Схожим чином отримують генетичний матеріал у фармакології, проте учасники мають знайти баланс між кількістю плазміди та її чистотою.
Другий етап у промисловості також відбувається з використанням бактерій, проте розробники завдання запропонують учасникам спробувати використати для цього поширену лабораторну систему для одержання білка – культури НЕК (human embryonic kidney). Відомо, що вихід НЕКів помітно нижчий, ніж бактеріальних систем, тому учасники мають оцінити застосування таких культур для створення індивідуальних ліків, а не тільки для лабораторних потреб.

« Фонд інфраструктурних освітніх програм“Роснано”, який є спонсором профілю, є великий портфель нанобіотехнологічних компаній. Попередньо ми спільно з московськими колегами сформулювали кілька проектних завдань із фізики, хімії та біології. В результаті, обговоривши проекти разом із представниками“Роснано” та московськими колегами, ми зрозуміли, що цього року найцікавіше запропонувати учасникам спробувати себе у сфері нанобіотехнології.й. Це не умоглядна задача, вона має чітку потребу у вирішенні. Тому, розробляючи рішення у симуляторі, тестуючи свої напрацювання, проводячи дослідження, хлопці змогли відчути процес розробки ліків, що здійснюється на практиці у високотехнологічних компаніях», - коментує Іван Мухін, науковий співробітник лабораторії метаматеріалів

Що отримують переможці

З 2017 року профіль «Наносистеми та наноінженерія» входить до переліку Російської ради олімпіад школярів (РЗОШ) та приносить бонуси при вступі до вузів. Цього року переможці олімпіади отримають 100 балів ЄДІ під час вступу до Університету ІТМО, а призери олімпіади зароблять 10 балів до результатів ЄДІ за індивідуальні досягнення.

Основні принципи
Ринки
Реалізація
Міжнародна кооперація
Різне

Що знаходиться в порядку денному Національної технологічної ініціативи (НТІ)? Це про імпортозаміщення?
До складу Національної технологічної ініціативи входять:
- визначення нових ринків, включаючи основні фактори виникнення попиту, ключові ринкові ніші та можливі типи продуктів та послуг, які заповнюватимуть ці ніші;
- визначення ключових технологій, за рахунок яких будуть створені продукти та послуги на нових ринках;
- комплекс заходів підтримки та стимулювання, включаючи інституційні, фінансові та дослідницькі інструменти, що дозволяють виростити національні компанії-чемпіони на нових ринках.
У НТІ немає завдань імпортозаміщення чи модернізації існуючих галузей. НТІ передбачає створення стратегій розгортання нових ринків. Але частина ключових технологій, що формують ринки-попередники для ринків НТІ, може з'являтися в рамках процесу імпортозаміщення та модернізації.
Як НТІ співвідноситься з існуючою системою держуправління, з підприємницькою спільнотою, з науковою системою, з системою освіти тощо?
НТІ виробляє матрицю пріоритетів та спільнот навколо дорожніх карт за новими ринками та ключовими технологіями. З цієї матриці випливають:
- постановка завдань для фундаментальних та прикладних досліджень;
- політика в галузі випереджувальної підготовки кадрів – та відповідні завдання для системи освіти;
- пріоритети інвестицій у нові галузі з боку держкомпаній;
- спільні проекти суспільства та бізнесу, що не потребують участі держави;
- напрямки міжнародної технологічної кооперації
У Росії останні роки вже вистачало починань у галузі технологічного розвитку – навіщо нам ще одна ініціатива?
Ми зробили багато помилок у керуванні інноваціями. Частина цих помилок була неминуча – у нас не було досвіду у побудові подібних моделей управління, ми часом бездумно переносили на російський ґрунт західні інститути та меми, що блискуче працюють у США, але не придатні в російських умовах. Тепер накопичився досвід, ми розуміємо, що працює, а що ні. У той самий час ми можемо повернутися до СРСР, відновлювати радянську систему контрпродуктивно – командно-адміністративної системи більше немає. Навіть СРСР, який мав потужність наддержави та людський потенціал у 270 мільйонів чоловік, не витримав науково-технологічних перегонів у 1970-80-х роках. Немає підстав вважати, що в другому десятилітті 21 століття, з потенціалом у 143 мільйони людей, Росія буде здатна відновити радянську систему, теж не надто ефективну. Це буде прямий шлях до Північної Кореї.

Щоб створити нову систему управління інноваціями, потрібно пройти між Сциллою радянської адміністративно-командної системи та Харибдою американської моделі венчурної економіки.

НТІ не передбачає вкачування трильйонів рублів у проекти, що лобіюються. Ми не плануємо зведення монументальних споруд чи ведення пропаганди з центрального телебачення. Ми пропонуємо виділяти майбутні ринки та формувати коаліції, націлені на захоплення цих ринків. Решта додасться.
І чому ви думаєте, що у вас щось вийде?

Досі всі основні питання інноваційного розвитку вирішували розумні чиновники, це була галузь бюрократичного регулювання. НТІ має створити умови, де приватні гроші будуть важливішими за державні гроші – і ми віримо, що проекти з приватними інвестиціями будуть ефективнішими. Просто роздавати гроші держави – найнеефективніша стратегія. Повинні з'явитися «розумні» стратегії управління розвитком, практики спільних інвестицій, спільних фондів, краудфандингу та краудінвестінгу. Окремі елементи такої екосистеми вже створено. Наприклад, обґрунтованою є модель фонду фондів Російської венчурної компанії. Ми поширимо найкращі практики РВК та інших інститутів розвитку у НТІ.

Однак найголовніше питання – не в грошах чи гарній документації. Будь-який документ, який ми напишемо, буде ще однією «стратегією» серед багатьох вже прийнятих і не працюючих дорожніх карт. Група однодумців важливіша за стос паперів. Тому потрібна мережа яскравих лідерів з поділеним баченням і цінностями зі сфер бізнесу, науки та державного управління – і саме ці лідери зможуть реалізувати будь-який план за будь-якого політичного та інституційного клімату. Цих лідерів можна назвати «технологічними патріотами» - тому що кожен з них вірить, що країна здатна породити технологічний прорив, і їхня довіра один до одного з високих ціннісних підстав важливіша за боротьбу за ресурси. Це люди, які готові простягнути свої особисті інтереси на 20 років уперед, щоб їхні діти та онуки ходили б у ті ж школи, що й вони – і не було б соромно ні за онуків, ні за школи, ні за країну.
У країні поганий інвестиційний клімат не працюють базові інститути сучасного суспільства, що зашкалює рівень корупції. Про який технологічний розвиток може йтися? Як ви збираєтеся утримувати висококласних фахівців та підприємців – адже багатьом простіше виїхати та зробити проект там, де інститути працюють набагато краще?

Інституційний та інвестиційний клімат, на відміну від звичайного, змінюється сукупними зусиллями людей, а не милістю Божою. У Росії її ніколи не було цілком сприятливого бізнесу ділового клімату. Всі, для кого комфорт, сонце, вино, гори та океан Каліфорнії найважливіше, як нам здається, із Росії вже поїхали. Інші розуміють, що в Севастополі сонце, вино, гори та море анітрохи не гірше.

Поганий клімат не дає виправдань бездіяльності. Потрібно рухатися вперед можливими кроками, а не чекати, що хтось цей клімат змінить вас. При цьому в кожній дорожній карті НТІ мають бути сформовані пропозиції щодо зміни ситуації, за які ми разом боротимемося. Наш досвід у реалізації Національної підприємницької ініціативи, програми «Глобальна освіта», WorldSkills показує, що іноді виходить навіть більше, ніж розраховуєш. Ми маємо виробити позитивні інструменти утримання високих професіоналів у країні.
Ви обрали для прогнозу 2035 - а в нашій країні ніхто так далеко не планує. За найближчі 20 років дуже багато чого зміниться, чи ви взагалі збираєтеся відповідати за ваші прогнози?
2035 рік – це горизонт планування, тобто крайня точка, до якої ми поширюємо прогнози та проекти. При цьому дорожні карти НТІ на рівні практичних дій будуватимуться на 2015-2018 роки. з контролем реалізації через кожні півроку. Це означає, що ми маємо дивитися на 20 років уперед, а робити починаючи з сьогоднішнього дня.

Результатами роботи вже найближчим часом стануть нові компанії, нові освітні програми, нові наукові лабораторії – і якщо все піде як слід, за кілька років ми побачимо значний приріст високотехнологічного російського експорту.
Чому Національною технологічною ініціативою займається Агентство стратегічних ініціатив? Ви збираєтеся замінити собою РВК та ФАНО?
Агентство стратегічних ініціатив – структура, основним завданням якої є запуск стратегічних ініціатив на замовлення керівництва країни. Ми довели свою успішність у програмах підтримки підприємництва та у проектах, пов'язаних з розвитком дитячої та професійної освіти. У національній тематиці технологічного розвитку не вистачало саме цих зв'язок – робота з підприємцями, які дають замовлення на нові технологічні рішення, та робота з освітою (у тому числі дитячі клуби та гуртковий рух), що створює конкурентоспроможні навички для розвитку технологій та ринків.

Ми не збираємося керувати наукою чи венчурним сектором. Агентство стратегічних ініціатив – це майданчик, де зручно домовлятися різним групам та верствам суспільства; наша роль – модератор, а чи не начальник. АСІ не планує претендувати на бюджети в управлінні НТІ. Вся практика нашої попередньої роботи – у тому, щоб ініціювати великі процеси змін, але при цьому залишатися маленькою структурою, що управляє.

А хто саме повинен буде керувати НТІ – покаже форсайт та подальшу роботу зі створення дорожніх карт. Як у модераторів цього процесу, ми не маємо особливого таємного знання.

Ви обрали для НТІ дев'ять ринків – ЕнергоНет, НейроНет, АероНет, МаріНет та інші. Чому ви починаєте із ринків? Чому «Ні» – чому вони так дивно називаються? Чому саме ці дев'ять?
Світова технологічна революція заміщає галузі, що склалися, і створює нові ринки. Більшість західних технологічних стратегій використовують як ключову точку 2035: найближчі десять років вони відводять на доопрацювання технологічних рішень і виведення на ринок нових продуктів, а наступні десять років піде на розділ світового ринку і заміщення існуючих технологій. Наприклад, немає жодної великої автомобільної компанії, яка б інвестувала у двигун внутрішнього згоряння або в людину за кермом після 2025 року – всі вони готуються до безпілотного електротранспорту. Ми ж поки що продовжуємо інвестувати у будівництво галузі, якій залишилося жити 10 років, і яка перебуває під контролем іноземних виробників, які не збираються передавати нам інтелектуальну власність за ключовими компетенціями майбутнього ринку.

Чому в назві всіх ринків майбутнього є слово 'net', тобто «мережа»? Усі нові ринки або використовують фізичну інфраструктуру Інтернету, або його протоколи, або будуються за його подобою. За таким принципом працюватимуть «розумні мережі», що пов'язують безліч виробників та споживачів електроенергії – тобто ЕнергоНет. Так будуть організовані системи транспорту майбутнього – АероНет, АвтоНет та МаріНет. Навіть консервативні ринки, типу сільськогосподарської техніки, перетворюються на мережі кіберфізичних пристроїв, якими володіє виробник, а фермери користуються ним у лізинг та оновлюють ліцензії на програмне забезпечення. Тобто всі ринки майбутнього одночасно є мережами.

Чому саме ці? Ми не віримо, що може бути вичерпна модель опису майбутнього, і наш рецепт – це комбінація системного аналізу та лідерської енергії. У пілотній роботі над дорожніми картами НТІ ми зробили ставку на очевидні ринки, де ми бачимо аналогічні рухи в інших країнах, і де в Росії є сильні лідери та спільноти. Список ринків не вичерпний, і ми маємо намір запускати роботу над новими ринками щороку. Якщо ми побачимо, що прогавили якийсь значний ринок, ми стартуємо роботу над ним у 2016 році.

Ті ринки, які виділені в роботу зараз, організовані за такою логікою:
- три з них стосуються безпеки країни та її системного забезпечення ресурсами: це ринок харчування (FoodNet), енергії (EnergyNet) та безпеки (SafeNet)
- три стосуються перетворень у транспортній системі: це ринок безпілотного автотранспорту (AutoNet), повітряного транспорту (AeroNet) та морського/річкового транспорту (MariNet)
- і нарешті три стосуються найважливіших сфер людського життя, де відбуваються «божевільні» технологічні зміни: це ринок «цифрового» здоров'я (HealthNet), нових фінансів (FinNet) та нейрокомунікацій (NeuroNet).
Чому наголос робиться на створення ринків, а не на розвиток науки чи технологій?
Самі собою технології не означають нічого, якщо на них немає попиту. Для цього, як правило, потрібен ринок – і якщо технологія не затребувана ринком, її розвиток стає скрутним.

Безперечно, підхід через ринки – не єдиний можливий. Не менш важливим є погляд через завдання державної безпеки – так розвивалися багато сучасних ринків, від ринків енергоносіїв та базових продуктів харчування до ринків кібербезпеки та космічних запусків. Але максимальний ефект досягається там, де вирішуються обидві завдання – задоволення ринкового попиту та безпека. Прикладом може бути проект ГЛОНАСС – це й держбезпека у сфері геопозиціонування, і дуже великий ринок для тих компаній, які почали з ним працювати. Можливо, форсайт-флот 2016 буде організований саме через цю призму.
Якщо я вважаю, що ви не врахували якийсь важливий ринок, чи можу я вийти зі своєю пропозицією? Що потрібно, щоб мене почули та мою пропозицію врахували у подальшій роботі?
Якщо ви вважаєте, що є важливий новий ринок, який потрібно врахувати в подальшій роботі над НТІ, то передусім дайте відповідь на такі питання:
- Чи є у цій сфері можливість створити принципово нові технологічні стандарти? (тобто, чи ринок новим)
- Чи є чи ні в Росії спільнота підприємців та вчених, які поділяють ідею про можливу появу такого ринку? (тобто, чи існує лідерська енергія)
- Чи є чи ні аналогічні міжнародні проекти чи консорціуми у тому самому напрямку? (тобто, можна знайти міжнародних партнерів, з якими може бути реалізований запуск цього ринку)
Якщо відповідь на ці запитання позитивна, просимо вас подати в АСІ заявку на включення нового ринку, і ми обіцяємо організувати її всебічне публічне обговорення та включення у разі позитивного рішення.
У нашій країні понад 80% економіки перебуває під прямим чи непрямим контролем держави – чому ви взагалі робите такий акцент на підприємцях та ринках?

Ми вважаємо, що експеримент із побудовою держкапіталізму в Росії вже показав неефективність цієї моделі, і майбутнє – за ефективними моделями державно-приватного партнерства. Нам загалом не обійтися без значної ролі держави навіть у нових галузях економіки. Це показує, наприклад, боротьба між Яндексом і Google, що розгортається на наших очах. Але робити ставку лише на державних гігантів – безперспективно, нам потрібні розвинені ланцюжки постачальників та екосистеми середніх та малих технологічних компаній.
Навіщо нам обговорювати нові ринки, якщо на носі у нас криза, і треба годувати країну?

Один із ключових ринків НТІ – FoodNet, тобто ринок харчування, вирішує завдання більш ефективного виробництва, доставки та переробки продуктів харчування з урахуванням потреб великих міст. Цей ринок вже формується на наших очах, і хоча він досягне зрілості через 15-20 років, багато рішень можна застосовувати вже зараз: наприклад, роботизація молочних ферм багаторазово підвищує надої, контроль якості продукції та ефективність доставки до кінцевого споживача – і така технологія окупається за дуже короткий час. На жаль, споживач поки що не знає про більшість сучасних технологічних рішень та не мотивований їх застосовувати – і це є наслідком поточної моделі державного стимулювання у цій сфері. Тому держава має продемонструвати нові пріоритети, щоби запустити технологічне оновлення. Практика показала, що наша країна здатна швидко створювати цілі галузі сільського господарства – менше ніж за 10 років з імпортерів курятини ми перетворилися на її експортерів. У цій логіці ми до 2035 року можемо стати лідерами у багатьох напрямках високотехнологічного сільськогосподарського виробництва.
Де в НТІ місце ідеї про те, що для глобальної конкурентоспроможності країна має вирішувати глобальні проблеми? Скажімо, екологічні проблеми чи забезпечення населення планети водою та продуктами харчування?

Вирішення глобальних проблем – це можлива стратегія досягнення глобального лідерства, через призму якої дуже важливо буде подивитися на всі наші технологічні ініціативи. Ми обов'язково зробимо це в рамках проекту, зокрема на Форсайт-Флоті.
Навіщо нам розвивати нові технологічні бізнеси, якщо під них немає ринку? Якщо вони створять щось цінне, їх куплять або Ростехнології або Google.

Це один із ключових ризиків НТІ. Однак сам по собі продаж компаній російським державним компаніям з глобальним потенціалом (типу Ростехнологій) або навіть міжнародним технологічним компаніям (типу Google) не обов'язково поганий - на інноваційних ринках це одна з ринкових стратегій, що дозволяє творцям капіталізувати свої зусилля.

Важливо, щоб залишалася частина нових бізнесів, які вирішать розвиватися самостійно та кинути виклик гігантам у боротьбі за нові ринки – саме такі компанії і зможуть стати новими глобальними чемпіонами. Завдання НТІ в тому, щоб саме таких компаній було якнайбільше, і щоб у них зберігався потенціал глобального зростання. Як саме цього досягти – пропонуємо вирішити разом у найближчі місяці, ми відкриті для ідей та пропозицій. Одним із рішень є практика корпоративних спіноффів – великі корпорації мають навчитися створювати свої венчурні фонди та виділяти перспективні напрямки в окремі бізнес-одиниці. Іншим – створення «патентних тролів» нового покоління у незайнятих нішах. Третім – практика перенесення в країну ІР та швидкого вирощування національних чемпіонів під державне замовлення, із заздалегідь закладеною моделлю експорту на азіатські ринки. Варіанти є.

Ми зробимо 20 дорожніх карт розвитку – а що далі? Чому ви вважаєте, що їх буде реалізовано?

Для реалізації НТІ ми хочемо використати успішний механізм Національної підприємницької ініціативи (НПІ), який дозволив Росії суттєво покращити свої позиції у світових рейтингах ділового клімату (так, у рейтингу Doing Business Росія показала рекордну динаміку, піднявшись зі 124-го на 60-те місце за 2 роки). В основі НПІ лежить така модель: дорожні карти щодо покращення ділового клімату формуються при координації АСІ; кожну дорожню карту веде група, що складається з підприємців та чиновників, які стежать, щоб карту не було бюрократично вихолощено. При цьому карти НПІ контролюються із найвищого рівня влади. Аналогічний механізм закладено у НТІ.
А що буде, якщо Президент не прийме дорожніх карт НТІ?
З яких грошових ресурсів оплачуватиметься реалізація дорожніх карток НТІ? Якщо мій проект потребує фінансування – як я можу отримати його в рамках НТІ?

НТІ насамперед – це люди, а не дах і не кишеня. Якщо для успіху проекту вам потрібні державні гроші, і тільки – мабуть, вам не варто брати участь у НТІ.

Але при цьому зрозуміло, що для успіху НТІ мають запускатися нові наукові дослідження та має надаватися підтримка високоризиковим технологічним проектам. Тому у розробці НТІ беруть участь представники РНФ, РАН, РВК, Сколково, Фонду сприяння, МОН, МПТ, мер, які втілять пріоритети НТІ у своїй політиці щодо підтримки нових проектів.

Набір інституційних рішень, необхідні запуску ринку, повинна виробляти сама робоча група. Але ми не збираємося перетворювати це на лобістський процес і зумовлювати ті чи інші рішення. Кінцевим критерієм є можливість сформувати ринок із максимальним потенціалом зростання, а не врахування інтересів окремих гравців.
Якщо держава починає НТІ – що буде з уже існуючими ініціативами та проектами? Чи маємо ми скасувати чинні державні програми підтримки технологічного розвитку та закрити якісь із існуючих інститутів розвитку?

Чому в розробці дорожніх карток НТІ не беруть участі іноземні фахівці?

При виробленні національної технологічної політики важливо, щоб вона починалася на національному рівні. На наступному кроці ми будуватимемо системи кооперації та консорціуми з міжнародними партнерами, але на старті це питання переважно національне.

Під час створення дорожніх карт НТІ ми використовуємо результати всіх основних міжнародних, національних та корпоративних форсайтів у відповідних галузях. Учасники Форсайт-флоту з окремих областей глибоко інтегровані у міжнародний процес вироблення майбутніх ринкових стандартів.

Зокрема, на основі російської ініціативи «Форсайт освіти 2035» у 2014 році було запущено проект «Глобальна майбутня освіта» (Global Education Futures), в рамках якого лідери освіти з усього світу формують бачення та глобальні стандарти для розвитку ринків нової освіти, що підтримують навчання протягом всього життя.
Де в НТІ робототехніка, Інтернет речей, сталий розвиток, зміна клімату та інші теми, актуальні для сучасного міжнародного порядку денного?

Ми вважаємо, що ціла низка помилок у науково-технологічному розвитку була пов'язана з некритичним запозиченням західних понять-мемов, за якими стояли маркетингові інтереси у просуванні конкретних компаній. Нам важливо дотримуватися «семантичної гігієни» і використовувати терміни, які вказують на конкретні ринки та технології, щоб зосереджуватися на конкретних галузях з потенціалом зростання.

Прикладом некритичного ставлення є поняття «розумне місто із централізованим управлінням». Практика показує, що за цим стоїть спроба нав'язати наддорогі технологічні рішення, тоді як найефективнішими є рішення, що підтримують децентралізоване управління з опорою на місцеві спільноти.
Країна перебуває у складній геополітичній ситуації. Як можна будувати технологічне майбутнє, перебуваючи в ізоляції та під санкціями з боку міжнародного співтовариства, у тому числі у галузі технологічної кооперації?
Коли 1932 року стартував ракетно-космічний проект, країна перебувала у значно менш вигідному становищі – і впоралася. Навіть у найгіршому сценарії ми приречені на те, щоб оновлювати та розвивати свою економіку – без цього у нас просто немає майбутнього.

Однак ми сподіваємося, що процес вироблення технологічної політики у нас відбуватиметься в кооперації з найбільшими країнами світу, з якими у нас немає жодної ізоляції, і вже почалася робота за низкою стандартів, – це Китай, Індія та інші країни BRICS, а також ряд швидко розвиваються. нових економік. Але ми сподіваємося, що наука залишиться глобальною, і в ній не створюватимуться нові залізні завіси. У Росії триває низка проектів, орієнтованих на глобальну кооперацію, а не на ізоляцію – це програма «5 у топ-100» для провідних російських університетів, це програма «Глобальна освіта» з навчання фахівців у провідних навчальних закладах світу із поверненням на батьківщину, проекти Big Science та інші.
Сучасні технологічні стандарти визначення глобальні – як ви збираєтеся увійти зі своїми стандартами і чому вас слухатимуть?
Згідно з нашим визначенням, нові ринки відрізняються від існуючих саме тим, що в них відсутні міжнародні технологічні стандарти, що склалися. При цьому потрібно розуміти, що на низці технологічних ринків – у тому числі в Інтернеті – надто сильно домінує позиція США, і це не влаштовує багато інших економік. Загальна позиція країн BRICS полягає в тому, що стандарти для ринків наступного покоління не повинні бути американо- та євроцентричними, і що мають виникати справді глобальні стандарти.

Ми бачимо актуальність завдання побудови справді глобальних стандартів всім країн BRICS. Тому ми одразу йдемо у діалог з ними з цього питання, щоб була можливість взаємно врахувати наші національні інтереси – як мінімум, у форматі «другого стандарту», який можна побудувати на принципах відкритої архітектури. Ми не обмежуємо участь у цьому діалозі США та країн ЄС, але вона має відбуватися на загальних правилах. І згодом, ймовірно, умовою допуску на ринки країн BRICS стане саме здатність відповідати сформульованим стандартам – так само, як це відбувається зараз із допуском на ринки Європейського Союзу та Північної Америки.

Як співвідноситься форсайт НТІ та науково-технологічний прогноз, який на запит Міністерства освіти і науки робить Вища школа економіки?
НТІ використовує результати науково-технологічного прогнозу. Його співавтори працюють у всіх групах НТІ.
У проекті беруть участь у тому числі підприємці, які провалили створення високотехнологічних виробництв та завдали інвесторам великих збитків. Чому ви кличете в проект не тільки успішних, але й бізнесменів, що розорилися?

Найцінніша властивість бізнесмена – його практичний досвід, який можна напрацювати лише у бою. Якщо не випускати в бій усіх, хто один раз програв, то бійців у нас не залишиться. При цьому потрібно дивитися на досягнення кожного конкретного лідера, у тому числі наукові та суспільні, та на його здатність відновлюватись після поразок.
Наскільки НТІ спирається на науково-технологічні заділи, які є в нашій країні?

НТІ будує роботу з майбутнього та з потреби ринків. Ставка лише на заділи, що служила основою науково-технологічної політики останні десятиліття, вже показала свою неефективність. Не можна нескінченно спиратися на радянський досвід, настав час створювати нові заділи там, де їхній потенціал може бути максимально задіяний.