A kutatás eredményei - „international stounki v. Címkearchívumok: érzelmi elkötelezettség

Az érzelmileg motivált embereket logikusan és határozottan közelítik meg, hogy felmérjék a helyzetet. Nemcsak konkrét aktuális tények alapján értékeljük a helyzetet, hanem az ezekkel a tényezőkkel (és más ilyen emberekkel) való kölcsönhatásról szerzett korábbi információink alapján is. Konkrét emberek konkrét cselekedetei iránti elkötelezettségünk megelőzi a görbét, különösen az indítékok magyarázatakor (ha rosszat tett velem, ártani akar nekem). A helyzetek ráadásul a legmanipulatívabbak lehetnek üzletszerűek és nemzetköziek is. A klinikai vipadkah "menj előre, hogy árts nekem".

Az érzelmekkel szembeni elvonatkoztatás és a tényekkel való operálás megkezdése meglehetősen bonyolult (az ellentmondásos tények tudatában is), egyértelmű, hogy az emberek másokhoz fordulnak segítségért, hogy felmérjék a konkrét helyzetet. Maga az a tény, hogy a (többnyire jó tudású) tanácsadónk nem tud érzelmileg nevelni egy adott szituációt egy adott környezetben, de ez azt jelenti, hogy komolyan össze tudja zavarni és megmagyarázni az elhangzottakat. A vipadkív 90 évében a jól ismert ce-nk kedvéért "ne csapd be magad, nyugodj meg", ráadásul az egyenlő világban a nőket és a férfiakat is el lehet érni. Bár egy nő érzelmi kisugárzásának alapszintje egy nagyságrenddel nagyobb, gyakran szükségük van ilyen konzultációkra, és itt felmerül az a fejprobléma, hogy egy konzultáció révén a tanácsadó maga is érzelmileg képzett lesz, és elkezd adni, mint mi z tієyu kurva. rozіbratisya, scho szar meg. є pozitív fordulat, egy nő barátnői és rokonai általi megcsalása, hogy kirabolják az abszolút isteni és logikátlan vchinkiket, arról, hogy az emberek még mindig sokáig üvöltenek (sajnos gyakran azzal összefüggésben, hogy miért váltak el útjaink).

Az emberek, mint már többet írtam, az érzelmi kisugárzásig is félénkek, meg akarják próbálni értelmezni, hogy a beszéd középút nélküli-e vagy sem. Mint például a metróban, véletlenül ráléptek a lábukra, a fekete bálna átkelt az úton - csak a bálna kelt át az úton, éjjel egy kolbászról álmodtam - ez csak egy kolbász, és így tovább. Hogy a tényeket az emberek szó szerint értelmezik, és egyáltalán nem találgatnak. Ha a lány nevetett az utcán, az azt jelenti, hogy szexelni akar veled, de ha nem nevetett, akkor te szexelni akarsz vele, de esküdni akarsz rá. Mint egy bachit, az emberi logika elviselhetetlen, így nem kell előtte változtatni egy nőn

Tény, hogy a legtöbb sikeres üzletember, vagy egyszerűen csak magas beosztású alkalmazott, szintén érzelemszegény ember (munkakörnyezetben) – beleértve a nőket is. Ugyanarra a Merkelre és Margaret Thatcherre, vagy Condoleezza Rice-re és Gillary Clintonra rácsodálkozni – nevetésre ösztönözni teljesen darabos, amihez e logika akarata határozott. És hasonlítsa össze női politikusainkkal, így nőink közösen értelmezik a szót - érzelmes, élő és nem perebachuvani első adás a plenáris ülésről). A siker érdekében megteszem, hogy bi-t kérek a їхнє mistse Merkel z Rice, yakscho-ra, hogy megkapja a їх хахтити (ne maradjon jobbra, a beszéd előtt, így eltűnnek a keretek).

Nos, miről beszélek? Elvileg egyszerűen azt akarja, hogy soviniszta soviniszta viklasti-gondolata, hogy az emberek kevésbé alapvető érzelmi kisugárzása lehetővé teszi számukra, hogy komolyan felmérjék a helyzetet és döntsenek. Egyetlen mínusz van, hogy ez az emberi megalogika nem tartalmazza a nők megértését (nem kolineáris logikájuk miatt), ezt kell felébreszteni és rágalmazni. Sajnos a nők az egyik legerősebb érzelmi tényező az emberek számára (és ami a női könnyeket illeti, mint egy tömeges vereség), és nem érdekel, hogy az emberek ésszerű megközelítéseket ismerjenek a női logika megértéséhez.

És itt értem, hogy az embereknek saját független tanácsadóra van szükségük, aki nem enged a nők érzelmi csábításának, és nem másoknak (több nő van). Tarapapam! A legjobb választás bármilyen típusú sárkányhoz. Szóval zseniális? Egy férfinak macskát kell szereznie, hogy konzultáljon vele arról, hogyan kommunikáljon a nőkkel. Ty, ez azt jelenti, hogy a macskának megvan a saját tápláléka - mintha azt gondolná, hogy kicsi a videódon... és vіn u vіdpovіd, hogy félszemmel lustán rád ámuljon, és újra álmodjon... és neked, te - szóval, te maєsh racіyu, ne varto kalapáld a fejed, hamarabb veszek egy saját új helikoptert egy rádióállomáson, ami vízzel forgat.

Ui. Macska-tanácsadókat bérelek, órabérben fizetek, ebédelek. Ne hagyd, hogy valaki megsimogassa a nőjét, mintha nem ő kérte volna, és nem kapta meg a macskát, hogy a térdére adja, amíg ő maga doromboló és halló gyomrává nem válik.

PSS Prohannya zhіnok prihovannogo sensu, hogy a natyakіv ebben a bejegyzésben nem shukati, csak hangoskodni akart.

Campbell leves, Burgonyakrém, 2008

A Warhol által dicsőített Kіlka rokіv Campbell leves a neuromarketing segítése érdekében újratervezte a csomagot. Három cég két évig dolgozott a változtatásokon. Cégnevek: Innerscope Research Inc., Merchant Mechanics és Olson Zaltman Associates. Amint azt Carl Marci, az Innerscope Research, Inc. munkatársa jogosan tiszteli, „a hagyományos módszerekre támaszkodó vállalatok megpróbálják megérteni azt, amit csak a saját szintjükön ismernek, és hiányzik egy kritikus összetevője annak, ami tönkreteszi viselkedésünket. Az agyban zajló folyamatok legfontosabb része a pіdsvіdoma. Az érzelmi elköteleződés egy folyamatos folyamat, és egyszerűen lehetetlen ezt az elkötelezettséget a fókuszcsoportok segítségének tulajdonítani” (Williams, 2010).

Campbell a nedves fenéken megváltozott, a csomagoláson belüli változtatások, mint például a fókuszcsoportok dicsérő megjegyzései, nem változtatják meg az eladások 100%-át. Az első cég megpróbált visszakanyarodni új módszerekhez. Matthew Tullman (Matthew Tullman) Merchant Mechanics szavait követve Campbell relativisztikus tréninget tartott a nyomon követés érdekében, és a bűz nem támaszkodott egynél több biometrikus módszertanra. Campbell, szorosan figyelemmel kell kísérnie a céget, meg kell próbálnia megtanulni minden hatékony módszert, amellyel megismerheti termékét és ügyfeleit.

A kutatás eredményei is sok kritikát váltottak ki. Campbell a hagyományok és a tárgyalás előtti áltudományok tükrében csengett. A deyak kimerültek – hogyan lehet megváltoztatni a nagyszerű amerikai dizájnt kevesebb mint 40 minta alapján (Bostwick, 2010)?! De ahogy gyakran látszik, az újságírók megcsinálták a trükköt. Tehát legalább 110 eset, és körülbelül 1300 esetben vett részt videografikus viselkedéselemzésben és -elemzésben a neuromarketing kutatások részében, csak a szemkövetés és a pupillometria (pupillometria) részében. Ezenkívül több mint 250 kísérletet végeztek a szupermarketek levesek polcain. Minden ember nagyszerű vásárlás volt, nem a fókuszcsoport tagjai választották.

Úgy tűnik, senki sem gondolja, hogy a neuromarketing csodaszer és megoldás minden marketing problémára. Ez csak egy jó eszköz. A І cég minden szempontot védve több mint néhány esetben látta az esélyeket, és sok olyan elemet hagyott maga után, mint a bika bűze. Csodáld meg, hogyan nézel ki a napi krémlevesre. Vállalat. Ezen kívül zasterіglasya robiti suttєvі változás csomagok más levesek.

Újítsuk meg azt a pillanatot, amely az embernevelés érzelmi-racionális dichotómiájának csúcspontján az életminőség biztosításának folyamatában a következő: az előrelépést valaki közvetlenül elérheti, amint minden vállalkozó érzelmi nevelését eléri. A csutka számára elég felismerni azt a tényt, hogy az elme buzgó a minőség terén - hogy a bölcs politika bölcs. A tárolás biztonságának komplex folyamatának Shvidky elindítása már gyorsan a vállalkozás szerves raktározási tevékenységévé válik. Abo, talán a borok ilyen svéd indulásának már a kezdete is ilyenné válik. Ez a folyamat még azelőtt egyre hatékonyabb, hogy a kémmunkások érzelmi szinten átveszik. De a jóga világgal való bevezetéséhez kritikus tömegre van szükség a bevett gyakorlókból, és ne kezdjenek el nagyobb csapatot alkotni. Hasonló a kritikus hibás tömeghez, ha az emberek kezdik megérteni, hogy ezek a minőségre vonatkozó állítások nem igazolják a jelenlegi vimogot. Könnyű irgalmasnak lenni a NATO-val, de sokkal fontosabb, hogy vállaljuk a kockázatot, hogy az elsőkké válunk.

Ideális lenne a vezérigazgatót a következetesség problémájára csábítani, érzelmileg és racionálisan is. A megfelelő szervezet megválasztásának alapja pedig a nagyobb számú nagy kerivniki racionális támogatása. Látva más szervezetek pozitív híreit, és látva a kapacitás biztonságának életképességét az Ön vállalkozása munkájának javítására, a vezetői megértéssel kezdik, felveszik a CQP-t, és lendületet adnak, még ha minimális is, de ez nyilvánvaló számodra sіkh podtrimku. Érzelmi boldogságod később jön. Zreshtoy, pragmatikai szempontból a nagyobb kerivnik viselkedése fontos, de nem a belső táboruk.

Nincs abban semmi elképzelhetetlen, hogy ha a jelenlegi tudósokról beszélünk, a racionális CQP-hez való eljutás gyakran megelőzi az érzelmeseket. Ale a keresztező ősök folyóin, minden a többiből indul ki. Az emberek raptom usvіdomlyuyut: a kerіvnitstvo namіr adhat їm jogot a döntések elfogadására és suttєvo, іnоdіnіt radikálisan kiterjeszti їхні mozhlivoї zdіysnyuvati a mindennapi munka irányítását. Tse nadzvichayno nadyhaє pracіvnikіv.

Az énekóra után, ha nyilvánvalóvá válik, hogy az erőszférában lévő zusil pozitív hatása a társaságok tevékenységére az egész és a néhány spivrobitnikіv zokrem, daedalі több kerіvnіkіv vydchuvati vlasnu emotsіynu zauchenіgoinі folyamat. A vezetők örülnek ennek a pozitív injekciónak, amely javítja szurkolóik morálját. Azt írja nekik a bűz, hogy versenyszervezetet őriznek, mintha magukra vették volna a golyvát. Ráadásul csendben kell lenniük, mert a bűzök leírhatatlan részeivé válnak a folyamatnak, amelybe beletartozik néhány bejárati szakasz, amelyek bejáratánál hallgatnak és csenddel jutalmazzák, akik kitűnnek.

Ugyanakkor a CQP intellektuális intelligenciája a határon túli beszélők oldaláról látható. A büdösök így javítják a tükröt: „Minden csodálatos, de hogyan ömlik ez a cég részvényeinek piaci részesedésébe? Miért hallgatjuk társaink ivását? Melyik folyamat evolúciós fejlődéséhez milyen következő lépésre van szükség?

Ezen túlmenően, ahogy el fogja érni és érzelmi, és racionális végrehajtása a központi koncepció (egyszerű rész) és a fejlesztési mechanizmus (fontos rész) zkovoy raktár vállalati kultúra és szerves része a szervezetnek.

A BIZALMAS LÁTHATÓSÁG ESZKÖZEI ROBOTNIKIV SZÁMÁRA

Az ilyen népszerűek emlékezése elhalványult, mint például az „igazságos reklámozás” vagy a „szervezetek integritásának feltárása”, nyoma sem annak, hogy elfelejtjük, hogy minden kerіvnitstva a spіvrobіtnikіv jóakaratára támaszkodik – ez a CQP legfontosabb ébersége.

Ha a vállalatnak sikerült eljuttatnia a teljes munkacsoportot az univerzális, teljes értékű tevékenység megvalósításáig, akkor azonnal lépjen be közvetlenül számszerűen. Gyakorlatilag lehetetlen, hogy bárki is dédelgesse a személytelen eszmék vadállatait, amelyeket spivrobitnik akasztottak fel. Dovira kerіvnikіv a podleglih z jó szándékú cselekedet, scho megköveteli az éneklő férfiasságot, lépésről lépésre átváltoztatni szemtelen szükségszerűséggé. Szellemi sikere a ker_vnik_v provadzhuvati CQP v_dkrivaє zsilipek áramlását barkácsolás, scho zmіtaє nevpevnіnіnіє hogy kolіvannya adminіntsіv.

A szeminárium órájában, amelyet a könyv szerzői tartottak a Baby Bell társaságban 1990-ben, az elnök azt mondta: "Nem bízhatunk szóvivőinkban." A teremben uralkodó feszült csend azokról beszélt, akik távolról sem jók nekik, de az óra, amikor elmentek, arra volt kijelölve, hogy megvitassák, hogyan lehet a személyzetet emberekké alakítani, mintha megérdemelnék a bizalmat. Egykor egy ilyen jobboldali beállításnál nem volt meglepő, hogy a szervezetet az etikai tekintély problémái zavarták. Nyilvánvalóvá vált: a cég elnökére nézve a chi yogo change - tse head mind, valamiféle susilláért a minőség terén valósággá válhatnak. Nyilvánvaló, hogy az ilyen jellegű speciális változtatások nyelven felüli kihajthatóak. Tiszteletben tarthatja az axiómát: ami a legjelentősebb változás, annál inkább érezhető a bűz. Ezzel a vartoval az anyák a küszöbön állnak: csak az embert nyűgözi le a maga módján, de legyen helyes vezető. Az emberek, bár haboznak, a legrövidebb időn belül rozrokhovuvat a menedzser leszállására.

Indokolatlan okokból erősebb, ha megbízunk az ismeretlenben, még azokban is, akiket jól ismerünk. Illusztrálja az elhangzottakat. Vrantsi, virushayuchi az irodájába, egy tipikus amerikai kerіvnik ül a kocsiban, és a cipők színeződnek. Akivel arra kérem, hogy ne csacsogjon, aki a galmivnu rendszert választotta, a választók azt mondták, hogy én. Shchoraz, a fény zöld jelét átadva, nyugodt, ami teljesen inspiráló: menj el a jógára, megdagadhatnak a szilánkok, ha ég nekik a piros lámpa. Pіd'їhavshi amíg budіvlі, de rozmіschuє yogo iroda, vіn tegye az autót a parkolóba a parkoló kerіvnіkіv és nyugodtan mássz fel a liftbe azon a tetején, de roztashovani szekrények kerіvnіtstva. Egy újnak sok a tisztázni való gondolata, kinek, ha változtatott a lift helyességén. Ilyen rangban, a háztól a munkahelyéig tartó teljes úton ez a munkás több tucat, ha nem több száz ismeretlen emberre bízta az életét. Ale, aki teljesen hanyag elméjére támaszkodik egy nyirkos munkaasztal mellett, mezítláb kételkedik: miért delegálná az NN-t 25 dollár önálló szétosztására, ha huszonhat évig a céggel akar dolgozni!

Az Axis a közúti forgalom galériájából egy fenékre van. Figyeljük meg, hogy az autó kerámia mögött ülünk, és a kereszteződés előtt, amelyen a lámpa piros jelzése világít, még 12-14 autó van. A hónapodban láthatod a lámpát, de ha a zöld jelzés az újon van, akkor nem teszed tönkre a hónapot. Miért? Nyilvánvaló, hogy a dermális át akar csúszni a kereszten, míg a fényelőtt világos. Ellenőrizd, hogy az előtted lévő autót még nem semmisítették meg egy hónapja, addig nézz, amíg meg nem semmisíted az előtte álló autót, és így tovább. Zreshtoy, az egész autós pokol kezd összeomlani. Alekszej messzebbre ismerte a kereszteződést, akkor többet kell sietnie, hogy egy órát kell töltenie a pohárban. Ennél a hívásnál nem elég átmenni és átmenni, amíg a jel meg nem szakad. Ma már elfogadható, hogy minden víz, mintha egy ilyen szituációt próbálna ki, ugyanazt ismeri, és bízik a mozgalom minden résztvevőjének reakciójában. Todi, miután ivott

40 zöld lámpát, és határozottan emelje fel a lábát a galmive pedálról, és nyomja meg a gázt. Teljesen ihletett leszel: az összes víz, mintha előtted állna, hasonló rangú lesz. Ennek eredményeként az egész autó fekete vonala egyszerre indul a hónaptól, és átmegy a kereszteződésen egy gazdagabb vízbe.

Várja meg az ételt, hogyan tudom a fenék többi részét biztonságba vinni? Az a helyzet, ha ellenőrzi, amíg nem semmisíti meg az autót, amelynek vezetőjét nem ismeri és nem ismeri, az úgynevezett mikromenedzselés mintájaként szolgál. Egy ilyen formánál a vezetőségnek nincs esélye semmire, amíg a nagyobb mag oldaláról érkező csapat végig nem járja az egész vezetői vonalat. Senki sem támaszkodik az ujjával, nem tud világunk dolgairól, chekayuchi, amíg meg nem állapítja a cselekvés szükségességét. Senki sem bízhat meg egytől egyig, senki sem mer kockáztatni és felelősséget vállalni magáért. Kevés a rutintevékenység. Van egy ellenségeskedés, hogy a társaságban minden nyugodt és rendben van, de a templom lassú és nem győzedelmeskedik, ami bátortalanul felkiált (képletesen, láthatóan ne kapd el a zölden a fény-fény átkelő jelét). Más módon a víz bőre tudja, hogy mindenki aludni fog - hogy biztosítsa a maximális számú autó átkelését -, és mindenki ugyanazon szabályok szerint játszik (zöld lámpán elpusztítja a várost). Ilyen hangulatban az emberek azonnal elkezdhetnek dolgozni, de melyikhez van szüksége dovircha spivpratsya.

Bízzunk a kerivnikiben, sőt, nem kockáztatnak semmit. Csodálatos dolog, ha ismered a saját cipődet, és nem fogsz tudni egy szervezet iskolájában felnőni, vagy akár otthon, a barátaidnál sem büdösödik: „Az én társaságom.” Az ember munkája igényességét tekintve, mintha így látná, teljesen valóságos, és esküdni lehet rá. A jakot a fakhіvtsіv vіddіlu vigor eredményei mutatták, az első 25 tiszafáról. javaslatok, vysunutykh spіvrobіtnikami Pan Revere Insurance Group, kevesebb mint 11 nem valósult meg, sőt, zhdna s zіh іdey nem hazudott rohanás nélkül több mint két napig. Be-yaky kerіvnik kellő időben 24 989 javaslatot becsül, amelyeknél könnyű beletörődni 11 timchasovyh kudarcba. Tehát a Biztosítói Központban a „Jakist az első helyen” program első néhány évében nem volt 8180 ötlet, amelyet spivrobitnik akasztottak fel.

A szeminárium órájában a hallgatók olyan eljárásokon vesznek részt, amelyek első ránézésre nem kapcsolódnak a képzés céljaihoz. Egyes esetekben elég, ha csak az elismerés edzője, a program valamilyen eleme kell, és van, ahol a résztvevőknek is tudniuk kell, hogy jobban érezzék magukat. Több csoport elég lesz ahhoz, hogy a szóban forgó dolgok legmélyebb megértése csak a végén válik értelmesebbé, és az eljárás diakónusait olyan rang motiválta, hogy csak megérteni lehet, hogy nem az ember sokáig tudja, miért ismerik fel magát a bűzt.

Óráról órára adja meg a résztvevőknek a tiszteletet a program céljának, a gyakorlati méretezés és eredmény lehetőségének. Például, ha a résztvevők új és új ismereteket kezdenek bemutatni, akkor céltudatosan irányíthatja őket a siker felé. A Tsya egy egyszerű és hatékony technika, amely segít a győztes éneklési tervben, hogy barkácsolják és gyakorlatias zastosuvanny naboutih tudást és kezdőket sprya.

Tájékozódás a jövő felé

Ha a képzés résztvevői fokozatosan elvesznek új információkat, és különféle jogokból kölcsönöznek, akkor maga a tanfolyam mohónak tűnik számukra. A tanfolyam közvetlenségének az éneklés elérése felé való barangolása pedig további motivációt kíván teremteni, ami a szeminárium résztvevőinek rovására megy.

A motiváció táplálása akutan jelen van abban a helyzetben, ha a jövő a résztvevők számára diszharmonikusnak és reménytelennek tűnik. Előfordulhat, hogy a résztvevők munkájuk előmozdítása közvetlenül nem kapcsolódik a szeminárium lefolytatásához, de a résztvevők motivációjától függően mégis sikeres lehet. Motiváció nélkül nem lehet sikereket elérni a munkában, ami azt jelenti, hogy a jelenlegi programok csak ebben az esetben lesznek sikeresek, hiszen a szeminárium keretein kívül is segíthetünk a résztvevőknek leküzdeni a problémákat, mintha turbulensek lennének.

Az egyik módszer a jövő fejlődésének pozitív és negatív változatának résztvevőivel való együttműködés a jövőben. A deyak embereket a pozitív szempontok motiválják, a deyakokat pedig a negatívak. Először is a kilépés motivációja a cél elérésének képessége. A résztvevők elé egy metaforát teszünk, amely segít megérteni, miért kell elérniük. A negatív motivációjú résztvevők tudják, hogy milyen félelmet és bűzt lehet megízlelni, mintha nem lenne napi változás, vagy a bűz nem érné el a metit. Ez különösen igaz abban az esetben, ha a résztvevők félnek a szeminárium eredményétől, például attól, hogy egy kicsit több időt szánhatnak a stratégiai díjakra, a cégek haragjára, a munkaerőhiányra, egyéb radikális változások leküzdésének problémáira. . Ale a lehetőségek közül a legnagyobbat tekintve, mintha a munka pazarlásából származna, némi megkönnyebbülést hozhat a deáknak. Így a résztvevők lógtak a legtöbb csatát, ők mutatják meg az erejüket, hogy megértsék a helyzetet és messzire összeesjenek.

Legyen szó motivációs projektről, bölcs dolog lenne rászánni egy órát, legyen az pozitív és negatív is, hogy ne veszítsen tisztelet nélkül egyetlen résztvevőt sem. Ha megmutatjuk a résztvevőknek a motiváció különböző típusait (pozitív és negatív), akkor a legnyilvánvalóbbak azok a problémák, amelyeket diákjaink maguktól is átvehetnek.

Forgatókönyvek a motiváció megteremtéséhez

Elmagyarázni a tréning résztvevőinek, miért elkerülhetetlen a változás, és a status quo megmentése elkerülhetetlen választás számukra.

Pozitív motivációval végzett munka során: rágalmazás a változás pozitív aspektusaira, amelyeket az emberek tapasztalnak; mutasson példákat az ilyen változások pozitív eredményeire; reális, részletes forgatókönyvet készít a jövőbeli forgatókönyvekről.

Negatív motivációval történő munkavégzés során: A változási folyamat felgyorsítása érdekében minden lehetséges negatív következményről korábban tudok mesélni; bármilyen praktikus vipadka, közvetlen csikk lehetséges negatív nasledkіv.

Erősebb lesz a reakciód a csoportra, ha kirándulásra viszed a résztvevőket, akkor két objektum körül nézhetsz körül - ez a jelenlegi példa a hajléktalangyár munkájának legjobb megközelítésére, mivel nem vett rá időt. hogy a nehezet, a csendeshez hasonlót tiszteljük meg valami bottal egyszerre. A te céged. Kirándulás a résztvevőkkel összhangban, a videófilm kritikája alatt, ami az ő sorában jobb, mint az elpusztíthatatlan kép, mivel minden rövidebb, a riport aljának leírása, mint az ő sorában is jobb ömlött a szeminárium résztvevőibe, a láthatatlan előleg alá.

A vizsgálatok azt mutatják, hogy azok, akik azt hiszik, hogy nagyobb sikereket érhetnek el az életben, lecsökkentik azokat, akiknek nincs. Robert Browning ezt énekli, tisztán felidézve soraiban az emberi törekvések mindent elsöprő természetét: „Ó, szóval, a daru az égen a lények bűnös, az alsóbb emberek kinyúlhatnak, különben még mindig a Paradicsom?” (Robert Browning, 1845).

Ha segíted a résztvevőket abban, hogy önállóan meghatározzák saját céljaikat, ha jobb leszel nekik, akkor segíted őket, hogy nyerjenek nekik (egyébként szponzorok). A motiváció elérhető, te magad állítod fel, gazdagon devisha, nincs más külső inger. A résztvevők e speciális céljait hamarosan a lehető leghamarabb elfogadják, ami az ő érdekük, nem pedig a vállalkozásuk vezetőinek érdeke. Amint az illetőnek szerencséje volt a módszerrel, és megtette az első néhány lépést, hogy її elérje, például leírta a célt, vagy mesélt róla valakinek, gazdagabban kezdett részt venni a folyamatban, a її felé irányítva. zdіysnennya.

A program típusától függően megkérheti a résztvevőket, hogy nevezzék meg, milyen célokat szeretnének elérni a program során, és melyeket - a teljesítést követően. A résztvevők részvétele a növekedésben az elért célok számának köszönhető. A résztvevők motivációja magasabb lesz, például: a meta írásban megfogalmazódik; a résztvevők együtt dolgoznak a cél elérése érdekében; a lehetséges nehézségeket megbeszélik, és átkelnek a cél felé vezető úton; Іsnuє terv a változtatás bejelentésére.

Tartsa tiszteletben, hogy nem a tényleges elérés a legfontosabb része a folyamatnak. Egyesek számára az a tény, hogy nem értek el a bűzt, keveset jelent, számukra ez fontosabb, mint a köztes szakaszban elért sikerük. Ellenkező esetben érje el a célpontot, és az aktív résztvevők különösen boldogok lesznek, mert képesek lesznek elérni a célt. Tim sem kevesebb, minden helyzet feje a jel jelenléte.

Sims és Lorenzi követői (Sims és Lorenzi, 1992) ezt írják: „Függetlenül attól, hogy a legjobb vikonavciveket próbálják elérni, a bűz nem fogja teljesen elérni őket… Hangsúly az, hogy rohannak fejezze be a vikonanny folyamatát, ne a meta perse-on." Nyilvánvalóan ugyanaz a meta-hatékonyság az elérési folyamat és a jógó eredmények tekintetében, alább a „mutasd meg, mit építesz” meta félreérthetően megfogalmazva. Ezért kérje meg a résztvevőket, hogy legyenek pontosak a kinevezettekkel. Egy jó teszt annak ellenőrzése, hogy mi a legjobb módja annak, hogy ellenőrizze az elérést. Mit magyarázhat el az önmagát metaforaként megfogalmazó résztvevő, mint az értelem bora, mit ért el?

Tekintettel arra, hogy több összehajtható ciliár helyettesítheti a vikliku elemet, a bűz egy hatékonyabb robotot, alsó egyszerű ciliárist vesz fel. Az edző feladata, hogy olyan légkört teremtsen, bármilyen bőrben a résztvevő erősebb akar lenni önmaga számára.

MI A MOTIVÁCIÓ CÉLJA?

Tsіlі: segít koncentrálni a tiszteletet; call out dії; segít mobilizálni zusillát; permetezzen zusil-t egy kiegyenesített függelékre; A rozrobtsi stratégiák elfogadásához a meta szilánkjai különböző utakon érhetők el.

Érzelmek-majdnem-élő - tehát tudván, hogy a mi Mesterünk dominál, érzelmi-érzékeny testet mutasson bőrben a lényegre.
Az érzelmek kitartóak a pozhvavlennya i-svіdomosti számára. A gondolatok magamról, valakinek a száz nőjéről, akik velem csókolóznak, csak üresek lennének, yakby nem hívott ki olyan érzelmi kitörést, ami csábít.
A Deyakі hagyományok egyszerűen nem engedik meg utódaiknak a láváikat, ami az ilyen érzelmekre való reagálás fő módja. Vіn vvazhavsya a legalacsonyabb a rendelkezésre álló emberek. In sensi - az épület visszaállítása az elejére. A joker komolysága egy órán át olyan kritériumokat kezdett követni, mintha sok érzelem lenne, vagy egyenesen túlvilági intellektualizáció.
Az érzelmek lezárják az utat a megértés, a tudás felé – mondták a bölcs olvasók.
Az érzelmi kitörések irracionális energiapohárhoz vezetnek – transzcendentális її beáramláshoz. Van egy gondom, az élet egy feladat, csak nem vibráltak hatékonyan és racionálisan, ha elárasztanak az érzelmi reakciók.
A virtuális világ érzelmi csábításának abszurditása és marnizmusa különösen jól látszik - amit itt az oldalon szándékosan firkáltam a fenekemre. Az őrület csúcsa az, ha érzelmileg nézel a láthatatlan kémmesterekre, vagy inkább nem rájuk – hanem arra a névre, amelyet neked tulajdonítottál. Itt ülök, az asztalnál, a laptop előtt – csendes a kényelem. Az érzelmek és a test nibi pedig részt vesznek a csatákban – egészen a láthatatlan gondolatellenfelekkel vívott nyilvánvaló csatákig. Minek és minek a nevében működik a szervezetben, hogy létrejöjjön ez a stresszreakció darab?
Nyilvánvaló, hogy ha valakinek nincs érzelmi kisülése az életben, akkor egy ilyen alternatíva az érzelmi töltés felduzzadása helyett jó módja annak, hogy magát az ellazulást elérje. Egy másik folyó, hogy egy ilyen módon kevésbé valószínű, hogy kiemeli a megnyilvánult karakter fényét.
Teljesen egyetértek Ngo-Ma-val, ami ésszerű, mi a maximum, amit az oldalon lehet elérni - ésszerű gondolat. Znimannya agyagból zachіpok, élő a vchennya csak akkor lehet speciális zestrichi.
Ezért a poszt-nagy mókus bachachija a kerékben - és a nagyon érzelmes csábítás az elsődleges csatákhoz, mivel ez nem segített az önszilárdításban - felmentem a helyszínre.
Úton, megbékélés, ruh rozumіnnya, svіdomlennya i svodlіdzhennya samosledzhennya smozhlіdzhennya csak ott, de є a légkör elfogadható, és megengeded magadnak, hogy tisztában legyél, menj a kockázatra, doslіdzhuvati és rozkrivati ​​fix it,kipbinnіchit jobban fáj. Ott, a nem biztonságos légkörben ez egyszerűen lehetetlen – nyilvánvalóan nem vagy kamikaze. Milyen idiótát fognak becsmérelni – ha rágalmazza magát a kockázat miatt, de mi a világ betegségére csapunk le? Ezért nevezik a pszichológusok a fröcsögést "zahistáknak" egy ideig az ő-svіdomіst tsі önmagukat ért ismételt támadások után, egyre inkább zakhistának.
Sőt, miután energiát fordítottam erre az ördögi felismerési jelre az érzelmek helyén, csak egy jó órát töltöttem, ami intelligensebben hangzott. Az itteni tudás gyakorlatilag nem hozott rossz eredményt az önmegértés rombolását és a zachipok felismerését látva. Neskinchennaya vkazіvka a rögzítésemről nem vezetett az újragondoláshoz.
A cym linkjénél újra megemlékezve érzelmeimről, megerősítve a régi reakciómódokat, készítek visnovokat, csak magamnak, a marnizmus kultúrájáról itt töltött egy órát. Ez nem jelenti azt, hogy valakinek egy ilyen üzenet nem lesz rossz. Nem úgy értem, hogy meggondolom magam a szöveggel, és abbahagyom a reakciót a szemét öbléből, majd írok az oldalra. Több mint meztelen vagyok a saját tehetetlenségemen a kimeríthetetlen perebuvannya a virtuális világban a megfelelő önigazoláson. Megállapítom a beszédfolyamatokat, amelyek a hatékony önfejlesztési módszerek poénjáig felhozhatók.
És még egy óvatosság. A pszichológiának megvan a „fröccsenés” jelensége. Szóval végül is a tengelynek a hang után még elege van az energiából, elveszem Maystra látványát, önmegvalósításra költök, nem pedig az elsődleges válaszmódok ősműködésének támogatására. Mi történt az agyammal. Szóval nem érdekel, hogy Maystra energiája megengedte, hogy megjelenjen bennem egy kis Tisztaság, pontosabban a tisztaság a századszázad részének kezdett láthatóvá válni. Viszont a hülyeség miatt lehet, hogy az egész її-t feldühítettem itt az oldalon valami rossz, koszos apróságban.
Zvichayno, míg megtanult gondolkodni, beletelt egy kis időbe. És akkor rájöttem, hogy nem engedhetem meg magamnak, hogy ellopjam az energiát, hozom a satsangból, úgyhogy megfontolt ellenségekkel a lényeg felszínére festem.