Hasil penelitian - “stounki internasional v. Arsip Tag: keterlibatan emosional

Orang yang termotivasi secara emosional didekati secara logis dan tegas untuk menilai situasi. Kami menilai situasi tidak hanya dari fakta spesifik saat ini, tetapi juga berdasarkan informasi kami sebelumnya tentang interaksi dengan faktor-faktor ini, yang mana (dan orang lain semacam itu). Komitmen kami terhadap tindakan tertentu dari orang tertentu berada di depan kurva, terutama saat menjelaskan motif (jika Anda telah melakukan kejahatan kepada saya, Anda mencoba menyakiti saya). Selain itu, situasi yang paling manipulatif bisa bersifat bisnis dan internasional. Dalam vipadkah klinis "silakan menyakiti saya".

Mengabstraksi di hadapan emosi dan mulai beroperasi dengan fakta agak rumit (juga di benak fakta yang tidak konsisten), jelas bahwa orang meminta bantuan orang lain untuk menilai situasi tertentu. Fakta bahwa konsultan kami (sebagian besar berpengetahuan luas) tidak dapat dididik secara emosional untuk situasi tertentu di lingkungan tertentu, tetapi itu berarti dia dapat dengan serius membingungkan dan menjelaskan apa yang dikatakan. Dalam 90 tahun vipadkіv, demi tse terkenal kita "jangan menipu dirimu sendiri, tenanglah", terlebih lagi, di dunia yang setara seseorang dapat menjangkau wanita dan pria. XIBA BAZOVY RIVENAYANYANYARYARYSHENSTISHY UNTUK Urutan besarnya SANGAT, OTHETEL CONSTRIALS TROTRIBNIY BUVAYT BAGAIMANA KRIM MASALAH HOLOVNA, ShO SUT STELLENCE OF STOMITARY IMTOSINATION ADALAH PEMASUKAN, saya akan dengan senang hati memberi kita semak, PROSITS. є perputaran positif, selingkuh oleh pacar dan kerabat seorang wanita untuk merampok vchinki yang benar-benar ilahi dan tidak logis, tentang bagaimana orang masih mengaum untuk waktu yang lama (seringkali, sayangnya, dalam konteks mengapa kita berpisah).

Orang-orang, seperti yang telah saya tulis lebih lanjut, juga malu sampai pada titik pancaran emosi, ingin mencoba menafsirkan apakah ucapan itu tanpa jalan tengah atau tidak. Seperti, di kereta bawah tanah, mereka menginjak kaki mereka secara tidak sengaja, paus hitam menyeberang jalan - hanya paus yang menyeberang jalan, pada malam hari saya memimpikan sosis - itu hanya sosis, dan seterusnya. Bahwa fakta ditafsirkan oleh orang-orang dalam arti literal dan tidak menebak sama sekali. Jika gadis itu tertawa di jalan, itu berarti dia ingin berhubungan seks dengan Anda, tetapi jika dia tidak tertawa, maka Anda ingin berhubungan seks dengannya, tetapi bersumpah. Seperti bachite, logika manusia tidak dapat ditolerir, jadi Anda tidak perlu mengubah wanita sebelum itu

Adalah fakta bahwa sebagian besar pengusaha sukses, atau sekadar karyawan berpangkat tinggi, juga merupakan orang yang rendah emosi (dalam lingkungan kerja) - termasuk wanita. Untuk mengagumi Merkel dan Margaret Thatcher yang sama, atau Condoleezza Rice dan Gillary Clinton - untuk menginspirasi tawa benar-benar sedikit demi sedikit, yang logikanya kuat. І bandingkan dengan politisi wanita kita, jadi wanita kita memiliki pemahaman yang sama tentang kata - pertemuan emosional, hidup dan tidak perebachuvani). Untuk sukses, saya akan melakukannya dengan meminta bi di їхнє mistse Merkel z Rice, yakscho untuk mendapatkan їх хахтити (jangan di kanan, sebelum pidato, jadi bingkainya hilang).

Nah, apa yang saya bicarakan? Dia, pada prinsipnya, hanya menginginkan pemikiran chauvinistik chauvinistiknya tentang viklasti, bahwa pancaran emosi dasar yang lebih rendah dari orang-orang memungkinkan mereka untuk secara serius menilai situasi dan mengambil keputusan. Kekurangannya hanya satu, bahwa megalogi manusia ini tidak memasukkan pemahaman tentang perempuan (karena logikanya yang non-colinear), ini harus dibangunkan dan difitnah. Sayangnya, wanita adalah salah satu faktor emosional terkuat bagi orang-orang (dan dalam hal air mata wanita, seperti kekalahan massal) dan saya tidak peduli tentang orang yang mengetahui pendekatan yang masuk akal untuk memahami logika wanita.

Dan di sini saya mengerti, orang membutuhkan konsultan independennya sendiri, yang tidak menyerah pada iming-iming emosional wanita, dan bukan orang lain (ada lebih banyak wanita). Tarapapam! Pilihan terbaik untuk semua jenis layang-layang. Jadi, apakah itu jenius? Seorang pria perlu mendapatkan seekor kucing, agar dia dapat berkonsultasi tentang cara berkomunikasi dengan wanita. Ty, itu berarti kucing memiliki makanannya sendiri - seolah-olah Anda berpikir bahwa itu kecil di vіdpіd Anda ... dan vіn u vіdpovіd untuk mengagumi Anda dengan malas dengan satu mata dan bermimpi lagi ... dan untuk Anda youmu - jadi, Anda mash racіyu, bukan varto palu kepala Anda, saya akan segera membeli helikopter baru saya sendiri di stasiun radio yang menembak dengan air.

PS Saya menyewa konsultan kucing, membayar per jam, makan untuk makan siang Anda. Jangan biarkan seseorang membelai wanita mereka, seolah-olah dia tidak memintanya dan tidak membuat kucing berlutut sampai dia sendiri menjadi usus yang mendengkur dan mendengar untuk Anda.

PSS Prohannya zhіnok prihovannogo sensu yang natyakіv di posting ini tidak shukati, hanya ingin menyuarakan.

Sup Campbell, Krim Kentang, 2008

Sup Kіlka rokіv Campbell, dimuliakan oleh Warhol, mendesain ulang paket untuk membantu pemasaran saraf. Tiga perusahaan mengerjakan perubahan selama dua tahun. Nama perusahaan: Innerscope Research Inc., Merchant Mechanics, dan Olson Zaltman Associates. Seperti yang dihormati oleh Carl Marci dari Innerscope Research, Inc., “perusahaan yang mengandalkan metode tradisional mencoba memahami apa yang hanya diketahui pada level mereka sendiri, dan kehilangan komponen penting dari apa yang merusak perilaku kita. Bagian terpenting dari proses di otak adalah pіdsvіdoma. Keterlibatan emosional adalah proses yang berkelanjutan, dan tidak mungkin mengaitkan keterlibatan ini dengan bantuan kelompok fokus” (Williams, 2010).

Campbell di pantat basah berubah, perubahan apa dalam kemasan, seperti menerima komentar pujian dari kelompok fokus, tidak membuat perubahan penjualan hingga 100%. Perusahaan pertama mencoba kembali ke metode baru. Mengikuti kata-kata Mekanika Pedagang Matthew Tullman (Matthew Tullman), Campbell melakukan pelatihan relativistik untuk ditindaklanjuti, dan bau busuk tidak bergantung pada lebih dari satu jenis metodologi biometrik. Campbell, Anda perlu mengawasi perusahaan, mencoba mempelajari semua metode efektif untuk mempelajari produk dan pelanggan Anda.

Hasil penelitian tersebut juga menuai banyak kritik. Campbell menelepon dalam terang tradisi dan pseudosains praperadilan. Deyakі kewalahan - bagaimana seseorang dapat mengubah desain Amerika yang hebat berdasarkan catatan kurang dari 40 sampel (Bostwick, 2010)?! Tapi, seperti yang sering terlihat, para jurnalis telah melakukan triknya. Jadi, setidaknya 110 kasus, dan sekitar 1300 kasus, mengambil bagian dalam analisis perilaku videografi dan analisis penampilan di bagian penelitian neuromarketing, hanya sebagian pelacakan mata dan pupillometry. Selain itu, lebih dari 250 percobaan dilakukan di rak sup di supermarket. Semua orang adalah pembelian hebat, tidak dipilih oleh anggota kelompok fokus.

Sepertinya tidak ada yang berpikir bahwa neuromarketing adalah obat mujarab dan solusi untuk semua masalah pemasaran. Itu hanya alat yang bagus. Perusahaan І, melindungi semua aspek, melihat peluang di lebih dari beberapa kasus, meninggalkan banyak elemen, seperti bau banteng. Kagumi bagaimana Anda melihat sup krim hari ini. Perusahaan. Selain itu, ganti zasterіglasya robiti suttєvі dengan paket sup lainnya.

Mari perbaharui momen di puncak dikotomi emosional-rasional pendidikan rakyat dalam proses penjaminan kualitas hidup seperti ini: kemajuan bisa langsung diraih oleh seseorang, begitu pendidikan emosional semua pengusaha tercapai. Untuk tongkolnya, cukup untuk mencapai pengakuan atas fakta bahwa pikiran bersemangat dalam bidang kualitas - kebijakan bijak itu bijaksana. Peluncuran Shvidky dari proses keamanan penyimpanan yang kompleks sudah dengan cepat menjadi aktivitas gudang organik perusahaan. Abo, mungkin, permulaan anggur Swedia seperti itu berubah menjadi hal seperti itu. Proses ini mendapatkan efisiensi bahkan sebelum diadopsi oleh pekerja mata-mata pada tingkat emosional. Tetapi untuk pengenalan yoga ke dunia, diperlukan massa kritis dari praktisi yang sudah mapan, dan jangan mulai membentuk tim yang lebih besar. Ini mirip dengan kritik massa yang disalahkan, jika orang mulai memahami bahwa pernyataan tentang kualitas ini tidak membuktikan vimog saat ini. Sangat mudah untuk berbelas kasih dengan NATO, tetapi lebih penting untuk mengambil risiko menjadi yang pertama.

Akan ideal untuk memikat CEO ke masalah konsistensi, baik secara emosional maupun rasional. Dan dasar untuk memilih organisasi dengan cara yang benar adalah dukungan rasional dari sejumlah besar kerivniki besar. Setelah melihat berita positif dari organisasi lain dan melihat kelangsungan kapasitas keamanan untuk meningkatkan kinerja bisnis Anda, para pemimpin ini memulai dengan alasan untuk tunduk pada CQP dan memberikan dorongan, meskipun minimal, tetapi jelas untuk setiap orang. Kebahagiaan emosional Anda akan datang nanti. Zreshtoy, dari sudut pandang pragmatis, perilaku kerivnik yang lebih besar itu penting, tetapi bukan kubu internal mereka.

Tidak ada yang tak terbayangkan dalam kenyataan bahwa jika Anda berbicara tentang para ilmuwan saat ini, secara rasional mencapai CQP sering kali mendahului yang emosional. Ale di sungai nenek moyang kawin silang, semuanya dimulai dari yang lain. Orang raptom usvіdomlyuyut: kerіvnitstvo dapat namіr memberikan їm hak untuk menerima keputusan dan suttєvo, innоdіnіt secara radikal memperluas kontrol їхні mozhlivoї zdіysnyuvati atas pekerjaan sehari-hari. Tse nadzvichayno nadyhaє pracіvnikіv.

Setelah jam bernyanyi, jika menjadi jelas bahwa dampak positif dari zusil di bidang kekuatan pada aktivitas perusahaan secara keseluruhan dan beberapa spivrobitnikіv zokrem, daedalі lebih kerіvnіkіv vydchuvati vlasnu emotsіynu zauchenіnі ke proses tsego. Para pemimpin senang dengan suntikan positif itu, yang meningkatkan moral para pendukungnya. Bau busuk menulis kepada mereka bahwa mereka menjaga organisasi yang kompetitif, seolah-olah mereka telah mengambil gondok pada diri mereka sendiri. Selain itu, mereka harus diam, karena bau busuk menjadi bagian yang tak terlukiskan dari proses tersebut, yang mencakup beberapa jalur pintu masuk, di pintu masuk yang mereka diamkan dan dihargai dengan diam, yang dibedakan.

Pada saat yang sama, kecerdasan intelektual CQP dilihat dari sisi penutur lintas batas. Para penyengat memperbaiki cermin seperti ini: “Semuanya bagus, tapi bagaimana hal itu mengalir ke pangsa pasar saham perusahaan? Mengapa kita mendengarkan teman minum kita? Apa langkah selanjutnya yang dibutuhkan untuk perkembangan evolusioner dari proses yang mana?

Після того, як будуть досягнуті і емоційна, і раціональна відданість загальної концепції (проста частина) та механізму здійснення (важка частина) CQP співробітників усіх рівнів, прагнення до безперервного вдосконалення стане обов'язковою складовою корпоративної культури та органічною частиною місії організації.

INSTRUMEN VISIBILITAS PERCAYA KE ROBOTNIKIV

Mengingat yang populer seperti itu memudar, seperti "iklan yang jujur" atau "mengungkapkan integritas organisasi", tidak sedikit pun melupakan bahwa semua kerіvnitstva mengandalkan niat baik dari spіvrobіtnikіv - perhatian paling penting dari CQP.

Jika perusahaan telah berhasil membuat seluruh tim tenaga kerja mencapai titik pencapaian aktivitas universal yang lengkap, maka segera masuk ke dalamnya secara numerik. Hampir tidak mungkin bagi siapa pun untuk menghargai binatang buas dari ide impersonal, yang digantung oleh spivrobitnik. Dovira kerіvnikіv untuk podglih z tindakan niat baik, scho membutuhkan nyanyian maskulinitas, selangkah demi selangkah berubah menjadi kebutuhan yang kurang ajar. Keberhasilan intelektual ker_vnik_v di pintu air provadzhuvati CQP v_dkrivaє untuk aliran diy, scho zmіtaє nevpevnіnіnіє yang kolіvannya adminіntsіv.

Di bawah jam seminar yang diadakan oleh penulis buku di perusahaan Baby Bell pada tahun 1990, presiden berkata: "Kami tidak dapat mempercayai juru bicara kami." Keheningan yang mencekam di aula berbicara tentang mereka yang jauh dari baik-baik saja bagi mereka, namun saat itu, ketika mereka pergi, ditugaskan untuk membahas cara mengubah staf menjadi orang, seolah-olah mereka layak dipercaya. Pada suatu waktu, untuk pengaturan ke kanan seperti itu, tidak mengherankan jika organisasi diganggu oleh masalah otoritas etis. Menjadi jelas: setelah melihat presiden perusahaan, chi yogo berubah - pikiran kepala, untuk semacam susilla di bidang kualitas, mereka bisa menjadi nyata. Jelas bahwa perubahan khusus semacam ini dapat dilipat secara supra-linguistik. Anda bisa menghormati aksioma: perubahan apa yang paling signifikan, semakin banyak bau busuk yang dirasakan. Dengan varto ini, para ibu berada di ambang: hanya seseorang yang terkesan dengan caranya sendiri, tetapi jadilah pemimpin yang tepat. Orang-orang, meskipun ragu-ragu, dapat melakukan rozrokhovuvat dalam waktu sesingkat mungkin di pendaratan manajer.

Untuk alasan yang tidak masuk akal, lebih kuat bagi kita untuk mempercayai yang tidak diketahui, bahkan mereka yang kita kenal dengan baik. Menggambarkan apa yang telah dikatakan. Vrantsi, virushayuchi ke kantornya, seorang kerіvnik khas Amerika duduk di dalam mobil dan sepatunya diwarnai dengan galms. Dengan siapa saya mendesak Anda untuk tidak berdecak, yang, setelah memilih sistem galmivnu, para pemilih mengatakan bahwa saya. Shchoraz, meneruskan sinyal hijau dari cahaya lampu, tenang, yang benar-benar menginspirasi: pergi ke yoga, pecahannya bisa membengkak, jika lampu merah menyala untuk mereka. Pіd'їhavshi sampai budіvlі, kantor rozmіschuє yogo, vіn meletakkan mobil di tempat parkir untuk parkir kerіvnіkіv dan dengan tenang menaiki lift di atas itu, lemari roztashovani kerіvnіtstva. Yang baru memiliki banyak pemikiran untuk diklarifikasi, siapa, jika mereka telah mengubah kebenaran lift. Dalam peringkat seperti itu, untuk seluruh rute dari rumah ke pekerjaan kerjanya, pekerja ini mempercayakan hidupnya kepada lusinan, bahkan ratusan orang tak dikenal. Ale, bersandar pada pikirannya yang benar-benar ceroboh di meja kerja yang lembab, bertelanjang kaki mulai ragu: mengapa harus mendelegasikan NN hak untuk membagikan 25 dolar secara mandiri, jika Anda ingin bekerja dengan perusahaan selama dua puluh enam tahun!

Axis adalah salah satu butt dari galeri lalu lintas jalan raya. Perhatikan bahwa Anda sedang duduk di belakang kerm mobil, dan di depan persimpangan jalan yang lampu seinnya menyala merah, masih ada 12-14 mobil. Di bulan Anda, Anda dapat melihat lampunya, tetapi jika sinyal hijau menyala di yang baru, Anda tidak menghancurkan bulan itu. Mengapa? Jelas bahwa yang dermal ingin lolos dari salib, sedangkan yang di depan cahaya jelas. Prote anda periksa apakah mobil di depan anda belum hancur selama sebulan, periksa sampai anda menghancurkan mobil yang berdiri di depannya, dan seterusnya. Zreshtoy, seluruh neraka mobil mulai runtuh. Aleksey semakin Anda tahu persimpangan jalan, maka Anda harus lebih cepat, sehingga Anda perlu menghabiskan satu jam, menghabiskan waktu di kacamata. Pada panggilan ini, tidak cukup untuk pergi dan menyeberang sampai sinyalnya terputus. Sekarang dapat diterima bahwa semua perairan, seolah-olah mereka mencoba situasi seperti itu, mengetahui satu hal yang sama dan memercayai reaksi semua peserta gerakan. Todi, setelah minum

40 lampu hijau, dan angkat kaki Anda secara negatif dari pedal galmive dan tekan gas. Anda akan benar-benar terinspirasi: semua perairan, seperti berdiri di depan Anda, akan memiliki peringkat yang sama. Akibatnya, seluruh garis hitam mobil dimulai dari bulan sekaligus dan melintasi persimpangan jalan menjadi air yang lebih kaya.

Tunggu makanan, bagaimana saya bisa membawa sisa pantat ke proses keselamatan? Situasinya, jika Anda memeriksa, sampai Anda menghancurkan mobil, yang pengemudinya tidak Anda kenal dan tidak Anda kenal, berfungsi sebagai model dari apa yang disebut manajemen mikro. Untuk bentuk seperti itu, manajemen tidak memiliki kesempatan untuk melakukan apapun, sampai tim dari sisi inti yang lebih besar melewati seluruh lini manajemen. Tidak ada yang bersandar dengan jari, tidak mengetahui tentang hal-hal di dunia kita, chekayuchi, sampai Anda memastikan perlunya tindakan. Tidak ada yang bisa mempercayai satu lawan satu, tidak ada yang berani mengambil risiko dan bertanggung jawab atas diri mereka sendiri. Ada kegiatan rutin yang kurang. Ada permusuhan, bahwa segala sesuatu di perusahaan itu tenang dan teratur, tetapi kuil itu lambat dan tidak menang, yang diserukan dengan malu-malu (secara kiasan, tampaknya, tidak menangkap sinyal lampu-lampu melintasi hijau). Dengan cara lain, kulit air tahu bahwa semua akan tidur - untuk memastikan penyeberangan jumlah maksimum mobil - dan semua bermain sesuai aturan yang sama (hancurkan kota dengan lampu hijau). Dalam suasana hati seperti ini, orang dapat mulai bekerja sekaligus, tetapi yang mana yang Anda butuhkan dovircha spivpratsya.

Mari kita percaya pada kerivniki, pada kenyataannya, mereka tidak akan mengambil risiko apa pun. Sungguh luar biasa mengetahui sepatu Anda sendiri, dan Anda tidak akan dapat tumbuh di sekolah organisasi, atau bahkan berakhir di rumah bersama teman-teman, itu bau: "Perusahaan saya." Mempertimbangkan kepura-puraan dari pekerjaan seseorang, seolah-olah seseorang melihatnya dengan cara ini, itu benar-benar nyata, dan seseorang dapat bersumpah. Yak itu ditunjukkan oleh hasil kekuatan fakhіvtsіv vіddіlu, dari 25 yew pertama. proposisi, vysunutykh spіvrobіtnikami Pan Revere Insurance Group, kurang dari 11 tidak dilaksanakan, terlebih lagi, zhdna s zіh indey tidak berbohong tanpa terburu-buru selama lebih dari dua hari. Be-yaky kerіvnik memperkirakan pada waktunya 24 989 proposisi, di mana mudah untuk bertahan dengan 11 kegagalan timchasovyh. Jadi, selama beberapa tahun pertama program “Yakist in the first place” di Insurance Center, tidak ada 8180 ide yang digantung oleh spivrobitnik.

Di bawah jam seminar, pendengar akan mengikuti prosedur yang sekilas tidak terkait dengan tujuan pelatihan. Dalam beberapa kasus cukup, hanya untuk menjadi pelatih pengenalan, diperlukan beberapa elemen program, dan dalam beberapa kasus, peserta juga perlu mengetahuinya, sehingga mereka merasa lebih nyaman. BILSHOSTI BUVAB, Yakshcho їm Raise, Scho, Snovy, Sho, Shop, Zrozumilim dari Licha di Kyntsi, Tindakan Diproses untuk peringkat seperti itu, Sekolah kesehatan, saya tidak tahu, untuk sampel, untuk sampel, untuk sampel lingkungan,

Jam demi jam, berikan rasa hormat kepada peserta untuk tujuan program dan kemungkinan ukuran dan hasil praktis. Misalnya, jika peserta mulai mendemonstrasikan pengetahuan baru dan baru, Anda dapat dengan sengaja mengarahkan mereka untuk mencapai kesuksesan. Tsya adalah teknik sederhana dan efektif yang membantu dalam rencana bernyanyi yang menang untuk diy dan sprya praktis zastosuvanny naboutih pengetahuan dan pemula.

Orientasi ke masa depan

Jika peserta pelatihan Anda secara bertahap mengambil informasi baru dan meminjamnya dari berbagai hak, kursus itu sendiri akan tampak serakah bagi mereka. Dan jelajah keterusterangan kursus menuju pencapaian nyanyian bertujuan untuk menciptakan motivasi tambahan, yang merugikan peserta seminar.

Menumbuhkan motivasi sangat hadir dalam situasi, jika masa depan bagi para peserta tampak sumbang dan putus asa. Promosi peserta ke pekerjaannya mungkin tidak secara langsung terlibat dalam perjalanan seminar, tetapi masih bisa berhasil tergantung motivasi peserta. Tanpa motivasi, tidak mungkin mencapai kesuksesan dalam pekerjaan, artinya program saat ini hanya akan berhasil dalam hal itu, karena kami dapat membantu peserta mengatasi masalah, seolah-olah bergolak di luar kerangka seminar.

Salah satu caranya adalah bekerja sama dengan para peserta varian positif dan negatif dari pengembangan masa depan di masa depan. Orang deyak dimotivasi oleh aspek positif, dan deyak oleh aspek negatif. Untuk yang pertama, motivasi untuk keluar adalah kemampuan untuk mencapai tujuan. Kami menempatkan di hadapan para peserta sebuah metafora yang membantu mereka memahami mengapa mereka perlu menjangkau. Peserta dengan motivasi negatif untuk menyalahkan tahu tentang itu, rasa takut dan bau apa yang bisa Anda rasakan, seolah-olah tidak akan ada perubahan harian, atau jika bau busuk tidak sampai ke meti. Hal ini terutama berlaku dalam kasus tersebut, jika peserta takut dengan hasil seminar, seperti yang dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk penghargaan strategis, berunding tentang kemarahan perusahaan, kekurangan staf, masalah mengatasi perubahan radikal lainnya. . Ale untuk melihat opsi terbesar, seolah-olah dari pekerjaan yang sia-sia, Anda dapat membawa kelegaan ke deak. Jadi para peserta yang paling banyak nongkrong pertempuran, mereka menunjukkan kekuatan untuk memahami situasi dan runtuh jauh.

Apakah itu proyek motivasi, akan bijaksana untuk memberikannya waktu satu jam, baik positif maupun negatif, agar tidak menghilangkan salah satu peserta tanpa rasa hormat. Jika kami menunjukkan kepada peserta berbagai jenis motivasi (positif dan negatif), yang paling jelas adalah masalah yang dapat dilakukan sendiri oleh siswa kami.

Skenario untuk menciptakan motivasi

Menjelaskan kepada peserta pelatihan mengapa perubahan tidak bisa dihindari, dan menyelamatkan status quo adalah pilihan yang tidak bisa dihindari bagi mereka.

Saat bekerja dengan motivasi positif: memfitnah aspek positif perubahan yang dialami orang; memberikan contoh hasil positif dari perubahan tersebut; buat skenario skenario masa depan yang realistis dan terperinci.

Saat bekerja dengan motivasi negatif: Saya dapat memberi tahu Anda sebelumnya tentang semua kemungkinan konsekuensi negatif, untuk mempercepat proses perubahan; untuk segala jenis vipadka praktis, puntung langsung dari kemungkinan nasledkіv negatif.

Anda akan memiliki reaksi yang lebih kuat terhadap grup, jika Anda mengajak peserta dalam tur, maka Anda dapat melihat-lihat dua objek - sekilas hari ini tentang pendekatan terbaik untuk pekerjaan pabrik tanpa pemilik itu, karena tidak memakan waktu. untuk menghormati yang sulit, seperti diam, itu melekat pada Anda. Perusahaan Anda. Tamasya sejalan dengan peserta, di bawah ulasan film video, yang menurutnya lebih baik daripada gambar yang tidak bisa dihancurkan, seperti semuanya lebih pendek, deskripsi bagian bawah laporan, seperti, menurutnya, lebih baik dituangkan ke dalam peserta seminar, di bawah muka tak terlihat.

Investigasi menunjukkan bahwa orang-orang yang berpikir mereka dapat mencapai kesuksesan yang lebih besar dalam hidup, menurunkan orang-orang yang tidak memilikinya. Robert Browning bernyanyi, dengan jelas mengingat sifat aspirasi manusia yang sangat kuat dalam barisannya: "Oh, jadi, burung bangau di langit bersalah atas makhluk, orang yang lebih rendah dapat menjangkau, jika tidak, itu masih Surga?" (Robert Browning, 1845).

Jika Anda akan membantu para peserta untuk secara mandiri menentukan tujuan mereka sendiri, jika Anda lebih baik untuk mereka, maka Anda akan membantu mereka untuk menang untuk mereka (jika tidak, mereka adalah sponsor). Motivasi ada dalam jangkauan Anda, Anda sendiri yang mengaturnya, devisha kaya, tidak ada rangsangan eksternal lainnya. Tujuan khusus para peserta ini akan segera diterima oleh mereka secepat mungkin, yang merupakan kepentingan mereka, dan bukan untuk kepentingan manajer perusahaan mereka. Segera setelah orang tersebut beruntung dengan metodenya dan mengerjakan beberapa langkah pertama untuk mencapai її, misalnya, menuliskan tujuannya, atau dia memberi tahu seseorang tentang dia, dia mulai mengambil bagian yang lebih kaya dalam proses tersebut, diarahkan ke її zdіysnennya.

Bergantung pada jenis programnya, Anda dapat meminta peserta untuk menyebutkan tujuan mana yang ingin mereka capai selama program berlangsung, dan mana yang setelah selesai. Partisipasi peserta dalam pertumbuhan disebabkan oleh jumlah tujuan yang dicapai. Motivasi peserta akan lebih tinggi, misalnya: meta dirumuskan secara tertulis; para peserta bekerja sama untuk mencapai tujuan; kemungkinan kesulitan sedang dibahas, dan menyeberang jalan ke titik; Rencana Іsnuє untuk mengajukan perubahan.

Hormati bahwa jangkauan sebenarnya bukanlah bagian terpenting dari proses. Bagi sebagian orang, fakta bahwa mereka tidak mencapai bau busuk tidak berarti apa-apa, bagi mereka itu lebih penting daripada kesuksesan mereka di tahap peralihan. Jika tidak, capai jangkauan target, dan peserta aktif akan sangat senang, karena mereka dapat menjangkau target yang ditargetkan. Tim tidak kurang, kepala dari semua situasi adalah keberadaan tanda itu sendiri.

Pengikut Sims dan Lorenzi (Sims dan Lorenzi, 1992) menulis: perse". Jelas meta-efektivitas yang sama untuk proses pencapaian dan hasil yogo, di bawah, meta "tunjukkan apa yang Anda bangun" dirumuskan secara ambigu. Oleh karena itu, minta peserta untuk tepat dengan orang yang ditunjuk. Tes yang baik adalah memeriksa, apa cara terbaik untuk memeriksa jangkauan Anda. Apa yang dapat dijelaskan oleh seorang peserta, yang telah menempatkan dirinya sebagai metafora, seperti anggur nalar, apa yang telah dicapai?

Karena fakta bahwa ciliary yang lebih dapat dilipat dapat menggantikan elemen vikliku, bau busuk akan mengambil robot yang lebih efisien, ciliary sederhana yang lebih rendah. Tugas pelatih adalah menciptakan suasana seperti itu, di kulit mana pun peserta ingin menjadi lebih kuat untuk dirinya sendiri.

APA TUJUAN UNTUK MOTIVASI?

Tsіlі: membantu memusatkan rasa hormat; panggil dia; membantu memobilisasi zusilla; semprotkan zusil ke pelengkap yang diluruskan; untuk mengadopsi strategi rozrobtsi, pecahan meta dapat dicapai melalui jalur yang berbeda.

Emosi-hampir-hidup - jadi setelah mengetahui Meister kita mendominasi, tunjukkan tubuh yang sensitif secara emosional dalam rekan kulit langsung ke intinya.
Emosi ulet untuk pozhvavlennya i-svіdomosti. Pikiran tentang diriku sendiri, tentang seratus wanita dari seseorang yang chogo denganku, akan kosong begitu saja, yakby tidak meneriakkan luapan emosi yang memikat.
Tradisi Deyaki tidak mengizinkan penerus mereka ke lava mereka, cara utama untuk bereaksi terhadap emosi semacam itu. Vіn vvazhavsya yang terendah dari orang yang tersedia. In sensi - recurve building ke awal. Keseriusan pelawak selama satu jam mulai mengikuti kriteria seperti itu, seolah-olah ada banyak emosi, atau intelektualisasi dunia luar yang lurus.
Emosi menutup jalan menuju titik pemahaman, pengetahuan - kata para pembaca bijak.
Ledakan emosional menyebabkan segelas energi irasional - arus masuk її transendental. Saya punya masalah, hidup adalah tugas, mereka tidak bergetar secara efektif dan rasional, jika saya dibanjiri reaksi emosional.
Absurditas dan marnisme dari iming-iming emosional dunia virtual sangat terlihat - yang sengaja saya coret-coret di pantat saya di sini di situs ini. Bagian atas kegilaan adalah melihat secara emosional pada spymaster yang tidak terlihat, atau lebih tepatnya bukan pada mereka - tetapi pada nama yang Anda kaitkan dengan Anda. Saya duduk di sini, di meja, di depan laptop - kenyamanannya sunyi. Dan emosi dan tubuh nibi mengambil bagian dalam pertempuran - memancar hingga pertempuran yang jelas dengan lawan pikiran yang tak terlihat. Demi apa dan atas nama apa kerjanya bagi tubuh, untuk menciptakan reaksi stres ini?
Jelas, jika seseorang tidak memiliki pelepasan emosi dalam hidup, alternatif seperti itu untuk melihat muatan emosional membengkak di sini adalah cara yang baik untuk mencapai relaksasi itu sendiri. Sungai lain, dengan cara seperti itu kecil kemungkinannya untuk menyoroti cahaya dari karakter yang nyata.
Saya sepenuhnya setuju dengan Ngo-Ma, yang masuk akal, berapa maksimum yang dapat dicapai di situs - pemikiran yang masuk akal. Znimannya dari tanah liat zachіpok, tinggal di vchennya hanya bisa dilakukan untuk zestrichi khusus.
Oleh karena itu, bachachi tupai pasca-besar di roda - dan iming-iming yang sangat emosional untuk pertempuran utama, karena tidak membantu konsolidasi diri - saya pergi ke situs tersebut.
Di glibok perekonannya, ruh rozuminnya, svіdomlennya i svoudomlennya samosledzhnnya mozhlye hanya di sana, de є atmosfir menerima dan Anda membiarkan diri Anda sadar, mengambil risiko, doslіdzhuvati di razkrivati ​​​​glibinnі zachіpki і fixatsiї, yakі jam poliučі. Di sana, dalam suasana yang tidak aman, itu tidak mungkin - Anda jelas bukan kamikaze. Orang bodoh macam apa yang akan difitnah - memfitnah diri sendiri dengan risiko, tetapi kita akan menyerang penyakit dunia? Itulah mengapa para psikolog menyebut royal "zahist" seperti ini, untuk beberapa waktu setelah serangan berulang-ulang terhadap dirinya sendiri zakhist semakin banyak.
Terlebih lagi, setelah menghabiskan energi untuk tanda pengenalan yang kejam ini di tempat emosi, saya hanya menghabiskan satu jam yang baik, yang terdengar lebih cerdas. Mengetahui di sini praktis tidak membawa hasil yang buruk dalam melihat kehancuran pemahaman diri dan pengakuan zachipok. Neskinchennaya vkazіvka pada fiksasi saya tidak mengarah pada pemikiran ulang saya.
Terkait dengan cym, mengingat kembali emosi saya, memperkuat cara lama bereaksi, saya membuat visnovok, hanya untuk diri saya sendiri, tentang budaya marnisme menghabiskan satu jam di sini. Tse tidak berarti bahwa bagi seseorang pesan seperti itu tidak akan menjadi buruk. Saya tidak bermaksud bahwa saya akan berubah pikiran dengan teks dan saya akan berhenti bereaksi dari teluk sampah, saya akan menulis ke situs. Saya lebih dari telanjang pada ketidakefisienan saya sendiri dari perebuvannya yang tidak ada habisnya di dunia maya dengan konfirmasi diri yang tepat. Saya memastikan aliran pidato yang dapat dibawa ke lelucon tentang metode pengembangan diri yang efektif.
Dan satu lagi kehati-hatian. Psikologi memiliki fenomena “percikan”. Jadi, bagaimanapun, sumbu, setelah suara, masih muak dengan energi, saya akan menghilangkan pandangan Maystra, menghabiskan pemenuhan diri, dan bukan untuk mendukung fungsi primordial dari metode respons utama seseorang. Apa yang terjadi dengan pikiranku. Jadi, saya tidak peduli bahwa energi Maystra memungkinkan sedikit Kejelasan muncul dalam diri saya, lebih tepatnya, kejelasan mulai terlihat oleh saya untuk seperseratus bagian dari seperseratus. Namun, karena kebodohan, saya mungkin telah membuat marah seluruh її di situs ini dalam beberapa hal kecil yang buruk dan kotor.
Zvichayno, sambil belajar berpikir, butuh sedikit waktu. Dan kemudian saya menyadari bahwa saya tidak dapat membiarkan diri saya menghabiskan energi, saya akan membawanya dari satsang, jadi saya akan menodainya di permukaan esensi dengan musuh yang bijaksana.