Τα αποτελέσματα της έρευνας - «international stounki v. Αρχεία ετικετών: συναισθηματική δέσμευση

Τα άτομα με συναισθηματικά κίνητρα προσεγγίζονται λογικά και σταθερά για να αξιολογήσουν την κατάσταση. Αξιολογούμε την κατάσταση όχι μόνο από συγκεκριμένα τρέχοντα γεγονότα, αλλά και με βάση τις προηγούμενες πληροφορίες μας σχετικά με την αλληλεπίδραση με αυτούς τους παράγοντες, οι οποίοι (και άλλα άτομα αυτού του είδους). Η δέσμευσή μας σε συγκεκριμένες ενέργειες συγκεκριμένων ανθρώπων είναι μπροστά από την καμπύλη, ειδικά όταν εξηγούμε κίνητρα (αν μου έχεις κάνει κακό, προσπαθείς να με βλάψεις). Οι καταστάσεις, εξάλλου, οι πιο χειριστικές μπορεί να είναι τόσο επιχειρηματικές όσο και διεθνείς. Στο κλινικό vipadkah "προχώρα να με βλάψεις".

Η αφαίρεση απέναντι στα συναισθήματα και η έναρξη λειτουργίας με γεγονότα είναι μάλλον περίπλοκο (επίσης στο μυαλό ασυνεπών γεγονότων), είναι σαφές ότι οι άνθρωποι πηγαίνουν σε άλλους ανθρώπους για βοήθεια για να αξιολογήσουν μια συγκεκριμένη κατάσταση. Το ίδιο το γεγονός ότι ο σύμβουλός μας (κυρίως με καλή γνώση) δεν μπορεί να εκπαιδευτεί συναισθηματικά σε μια συγκεκριμένη κατάσταση σε ένα συγκεκριμένο περιβάλλον, αλλά σημαίνει ότι μπορεί να μπερδέψει σοβαρά και να εξηγήσει αυτά που λέγονται. Στα 90 χρόνια του vipadkіv, για χάρη του γνωστού μας τσε «μην απατάς τον εαυτό σου, ηρέμησε», επιπλέον, στον ίσο κόσμο μπορεί κανείς να φτάσει και τις γυναίκες και τους άνδρες. Αν και το βασικό επίπεδο της συναισθηματικής ακτινοβολίας μιας γυναίκας είναι μια τάξη μεγέθους μεγαλύτερο, συχνά χρειάζονται τέτοιες διαβουλεύσεις, και εδώ προκύπτει ένα πρόβλημα κεφαλής, ότι μέσω μιας συμβουλευτικής, ο ίδιος ο σύμβουλος μορφώνεται συναισθηματικά και αρχίζει να δίνει, όπως εμείς z tієyu σκύλα rozіbratisya, scho χάλια σας. є θετική ανατροπή, εξαπάτηση από φίλες και συγγενείς μιας γυναίκας για να ληστέψουν απολύτως θεϊκά και παράλογα vchinki, για το πώς οι άνθρωποι εξακολουθούν να βρυχώνται για πολύ καιρό (συχνά, δυστυχώς, στο πλαίσιο του γιατί χωρίσαμε τους δρόμους).

Οι άνθρωποι, όπως έχω ήδη γράψει περισσότερα, είναι επίσης ντροπαλοί σε σημείο συναισθηματικής ακτινοβολίας, θέλοντας να προσπαθήσουν να ερμηνεύσουν εάν η ομιλία είναι χωρίς μέση λύση. Όπως, στο μετρό, πάτησαν το πόδι τους κατά λάθος, η μαύρη φάλαινα διέσχισε το δρόμο - απλώς η φάλαινα διέσχισε το δρόμο, τη νύχτα ονειρευόμουν ένα λουκάνικο - είναι απλώς ένα λουκάνικο και ούτω καθεξής. Ότι τα γεγονότα ερμηνεύονται από τους ανθρώπους με την κυριολεκτική τους σημασία και δεν μαντεύουν καθόλου. Αν το κορίτσι γέλασε στο δρόμο, σημαίνει ότι θέλει να κάνει σεξ μαζί σου, αλλά αν δεν γέλασε, τότε θέλεις να κάνεις σεξ μαζί της, αλλά να ορκιστείς γι' αυτό. Όπως ένας μπαχίτης, η ανθρώπινη λογική είναι ανυπόφορη, οπότε δεν χρειάζεται να κάνετε την αλλαγή μιας γυναίκας πριν από αυτήν

Είναι γεγονός ότι οι περισσότεροι επιτυχημένοι επιχειρηματίες, ή απλώς υψηλόβαθμοι υπάλληλοι, είναι επίσης άνθρωποι χαμηλών συναισθημάτων (σε εργασιακό περιβάλλον) - συμπεριλαμβανομένων των γυναικών. Το να θαυμάζεις την ίδια Μέρκελ και Μάργκαρετ Θάτσερ, ή την Κοντολίζα Ράις και την Τζίλαρι Κλίντον - το να εμπνέεις το γέλιο είναι απολύτως αποσπασματικό, για το οποίο η βούληση αυτής της λογικής είναι σταθερή. Και συγκρίνετε με τις γυναίκες πολιτικούς μας, έτσι οι γυναίκες μας έχουν μια κοινή αντίληψη της λέξης - συναισθηματική, ζωντανή και όχι perebachuvani πρώτη μετάδοση της ολομέλειας) συνεδρίαση). Για επιτυχία, θα το κάνω ζητώντας bi στο їхнє mistse Merkel z Rice, yakscho για να πάρω їх хахтити (μην μείνετε δεξιά, πριν την ομιλία, ώστε να εξαφανιστούν τα καρέ).

Λοιπόν, τι μιλάω; Αυτή, κατ' αρχήν, θέλει απλώς τη σοβινιστική σοβινιστική σκέψη της για το viklasti, ότι μια λιγότερο βασική συναισθηματική ακτινοβολία των ανθρώπων τους επιτρέπει να αξιολογήσουν σοβαρά την κατάσταση και να λάβουν μια απόφαση. Υπάρχει μόνο ένα μείον, ότι αυτή η ανθρώπινη μεγαλολογία δεν περιλαμβάνει την κατανόηση των γυναικών (λόγω της μη συγγραμμικής λογικής τους), αυτό πρέπει να ξυπνήσει και να συκοφαντηθεί. Δυστυχώς, οι γυναίκες είναι ένας από τους ισχυρότερους συναισθηματικούς παράγοντες για τους ανθρώπους (και όσον αφορά τα γυναικεία δάκρυα, όπως μια μαζική ήττα) και δεν με νοιάζει να γνωρίζουν οι άνθρωποι λογικές προσεγγίσεις στο σημείο να κατανοήσουν τη γυναικεία λογική.

Και εδώ καταλαβαίνω, οι άνθρωποι χρειάζονται τον δικό τους ανεξάρτητο σύμβουλο, που δεν υποχωρεί στο συναισθηματικό δέλεαρ των γυναικών, και όχι άλλους ανθρώπους (υπάρχουν περισσότερες γυναίκες). Ταραπαπάμ! Η καλύτερη επιλογή για κάθε τύπο χαρταετού. Λοιπόν, είναι λαμπρό; Ένας άντρας πρέπει να πάρει μια γάτα, ώστε να μπορεί να συμβουλευτεί τον τρόπο επικοινωνίας με τις γυναίκες. Ty, σημαίνει ότι η γάτα έχει τη δική της τροφή - σαν να νομίζεις ότι είναι μικρή στο vіdpіd σου ... και vіn u vіdpovіd να σε θαυμάζει νωχελικά με το ένα μάτι και να ονειρεύεται ξανά ... και σε εσένα, youmu - έτσι, εσύ maєsh racіyu, όχι varto σφυρί το κεφάλι σου, θα αγοράσω σύντομα το δικό μου νέο ελικόπτερο σε έναν ραδιοφωνικό σταθμό που πυροβολεί με νερό.

ΥΓ Νοικιάζω γάτες-συμβούλους, πληρώνω με την ώρα, τρώω για το μεσημεριανό σου. Μην αφήνετε κάποιον να χαϊδεύει τις γυναίκες του, όπως δεν το ζήτησε και δεν έβαλε τη γάτα να το δώσει στο γόνατό της, μέχρι να γίνει η ίδια ένα έντερο που γουργουρίζει και ακούει για εσάς.

PSS Prohannya zhіnok prihovannogo sensu ότι natyakіv σε αυτήν την ανάρτηση δεν shukati, απλά ήθελε να φωνάζει.

Σούπα Campbell, Cream of Potato, 2008

Η σούπα Kіlka rokіv Campbell, που δοξάστηκε από τον Warhol, επανασχεδίασε τη συσκευασία για να βοηθήσει το νευρομάρκετινγκ. Τρεις εταιρείες εργάστηκαν για τις αλλαγές για δύο χρόνια. Επωνυμίες εταιρείας: Innerscope Research Inc., Merchant Mechanics και Olson Zaltman Associates. Όπως δικαίως σέβεται ο Carl Marci της Innerscope Research, Inc., «οι εταιρείες που βασίζονται σε παραδοσιακές μεθόδους προσπαθούν να καταλάβουν τι είναι γνωστό μόνο στο δικό τους επίπεδο και χάνουν ένα κρίσιμο στοιχείο αυτού που καταστρέφει τη συμπεριφορά μας. Το πιο σημαντικό μέρος των διεργασιών στον εγκέφαλο είναι το pіdsvіdoma. Η συναισθηματική δέσμευση είναι μια συνεχής διαδικασία και είναι απλά αδύνατο να αποδοθεί αυτή η δέσμευση στη βοήθεια ομάδων εστίασης» (Williams, 2010).

Ο Κάμπελ στον βρεγμένο πισινό άλλαξε, οι αλλαγές στη συσκευασία, όπως η λήψη εγκωμιαστικών σχολίων από ομάδες εστίασης, δεν προκαλούν έως και 100% αλλαγές στις πωλήσεις. Η πρώτη εταιρεία προσπάθησε να επιστρέψει σε νέες μεθόδους. Ακολουθώντας τα λόγια του Matthew Tullman (Matthew Tullman) του Merchant Mechanics, ο Campbell διεξήγαγε μια σχετικιστική εκπαίδευση για την παρακολούθηση και η δυσοσμία δεν βασιζόταν σε περισσότερους από έναν τύπους βιομετρικών μεθοδολογιών. Campbell, πρέπει να παρακολουθείτε στενά την εταιρεία, προσπαθήστε να μάθετε όλες τις αποτελεσματικές μεθόδους για να μάθετε για το προϊόν σας και τους πελάτες σας.

Τα αποτελέσματα της έρευνας προκάλεσαν επίσης πολλές κριτικές. Ο Κάμπελ χτύπησε υπό το φως της παράδοσης και της προδικαστικής ψευδοεπιστήμης. Οι deyakі ήταν συγκλονισμένοι - πώς μπορεί κανείς να αλλάξει το υπέροχο αμερικανικό σχέδιο με βάση ένα ρεκόρ λιγότερων από 40 δειγμάτων (Bostwick, 2010);! Όμως, όπως φαίνεται συχνά, οι δημοσιογράφοι έχουν κάνει το κόλπο. Έτσι, τουλάχιστον 110 περιπτώσεις, και περίπου 1300 περιπτώσεις, συμμετείχαν σε βιντεογραφική ανάλυση συμπεριφοράς και ανάλυση στο κομμάτι της έρευνας νευρομάρκετινγκ, μόνο στο κομμάτι της παρακολούθησης ματιών και της κόρης του ματιού (κόρης). Επιπλέον, πάνω από 250 πειράματα πραγματοποιήθηκαν στα ράφια των σούπας στα σούπερ μάρκετ. Όλοι οι άνθρωποι ήταν εξαιρετικές αγορές, που δεν επιλέχθηκαν από τα μέλη της ομάδας εστίασης.

Κανείς δεν φαίνεται να πιστεύει ότι το νευρομάρκετινγκ είναι πανάκεια και λύση σε όλα τα προβλήματα μάρκετινγκ. Είναι απλά ένα καλό εργαλείο. Η εταιρεία І, προστατεύοντας όλες τις πτυχές, είδε τις πιθανότητες σε περισσότερες από λίγες περιπτώσεις, αφήνοντας πολλά στοιχεία, σαν βρώμα ταύρου. Θαυμάστε πώς βλέπετε την κρεμώδη σούπα της ημέρας. Εταιρία. Επιπλέον, η zasterіglasya robiti suttєvі αλλάζει με συσκευασίες από άλλες σούπες.

Ας ανανεώσουμε τη στιγμή στο αποκορύφωμα της συναισθηματικής-ορθολογικής διχοτόμησης της εκπαίδευσης των ανθρώπων στη διαδικασία διασφάλισης της ποιότητας ζωής είναι έτσι: η πρόοδος μπορεί να επιτευχθεί απευθείας από κάποιον, μόλις επιτευχθεί η συναισθηματική εκπαίδευση όλων των επιχειρηματιών. Για το στάχυ, αρκεί να επιτύχει την αναγνώριση του γεγονότος ότι ο νους είναι ζηλωτής στη σφαίρα της ποιότητας - ότι η σοφή πολιτική είναι σοφή. Η έναρξη μιας σύνθετης διαδικασίας ασφάλειας της αποθήκευσης του Shvidky γίνεται ήδη γρήγορα μια δραστηριότητα οργανικής αποθήκης της επιχείρησης. Abo, ίσως, η αρχή μιας τέτοιας σουηδικής αρχής κρασιών μετατρέπεται σε κάτι τέτοιο. Αυτή η διαδικασία αποκτά αποτελεσματικότητα ακόμη και πριν υιοθετηθεί από τους εργάτες κατασκόπων σε συναισθηματικό επίπεδο. Αλλά για την εισαγωγή της γιόγκα στον κόσμο, χρειάζεται μια κρίσιμη μάζα καθιερωμένων ασκούμενων και μην αρχίσετε να σχηματίζετε μια μεγαλύτερη ομάδα. Είναι παρόμοιο με την κρίσιμη μάζα της ευθύνης, αν οι άνθρωποι αρχίσουν να καταλαβαίνουν ότι αυτές οι δηλώσεις για την ποιότητα δεν αποδεικνύονται στο σημερινό vimog. Είναι εύκολο να είσαι ελεήμων με το ΝΑΤΟ, αλλά είναι πιο σημαντικό να αναλάβεις τον κίνδυνο να γίνεις πρώτος.

Θα ήταν ιδανικό να παρασύρετε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο στο πρόβλημα της συνέπειας, τόσο συναισθηματικά όσο και ορθολογικά. Και η βάση για την επιλογή της οργάνωσης με τον σωστό τρόπο είναι η ορθολογική υποστήριξη του μεγαλύτερου αριθμού των μεγάλων kerivniki. Έχοντας δει τα θετικά νέα άλλων οργανισμών και έχοντας δει τη βιωσιμότητα της ασφάλειας της ικανότητας για τη βελτίωση του έργου της επιχείρησής σας, οι ηγέτες σας ξεκινούν με κατανόηση, αντιμετωπίζουν το CQP και του δίνουν ώθηση, ακόμη και αν είναι ελάχιστη, αλλά είναι προφανές για εσάς sіkh podtrimku. Η συναισθηματική σας ευδαιμονία θα έρθει αργότερα. Zreshtoy, από ρεαλιστική άποψη, η συμπεριφορά των μεγαλύτερων kerivniks είναι σημαντική, αλλά όχι το εσωτερικό τους στρατόπεδο.

Δεν υπάρχει τίποτα αδιανόητο στο γεγονός ότι αν μιλάμε για τους σημερινούς επιστήμονες, η ορθολογική προσέγγιση της CQP συχνά προηγείται της συναισθηματικής. Μπύρα στα ποτάμια των διασταυρωμένων προγόνων, όλα ξεκινούν από τα υπόλοιπα. Οι άνθρωποι raptom usvіdomlyuyut: το kerіvnitstvo μπορεί να δώσει στον їm το δικαίωμα να αποδέχεται αποφάσεις και suttєvo, іnоdіnіt επεκτείνει ριζικά їхні mozhlivoї zdіysnyuvati τον έλεγχο της καθημερινής εργασίας. Tse nadzvichayno nadyhaє pracіvnikіv.

Μετά την ώρα του τραγουδιού, αν γίνει φανερό ότι ο θετικός αντίκτυπος του zusil στη σφαίρα δύναμης στη δραστηριότητα των εταιρειών στο σύνολο και των λίγων spivrobitnikіv zokrem, daedalі πιο kerіvnіkіv vydchuvati vlasnu emotsіynu zauchenіnі to tsego διαδικασία. Οι ηγέτες είναι ευχαριστημένοι με αυτή τη θετική ένεση, η οποία τονώνει το ηθικό των υποστηρικτών τους. Η βρώμα τους γράφει ότι φυλάνε έναν αγωνιστικό οργανισμό, σαν να έχουν πάρει τη βρογχοκήλη πάνω τους. Επιπλέον, θα πρέπει να είναι ήσυχοι, γιατί οι βρωμιές γίνονται απερίγραπτο κομμάτι της διαδικασίας, που περιλαμβάνει λίγα κομμάτια εισόδων, στις εισόδους των οποίων σιωπούν και ανταμείβονται με σιωπή, που διακρίνονται.

Ταυτόχρονα, η πνευματική νοημοσύνη του CQP φαίνεται από την πλευρά των διασυνοριακών ομιλητών. Οι βρωμερά επισκευάζουν τον καθρέφτη έτσι: «Όλα είναι υπέροχα, αλλά πώς ξεχύνεται στο μερίδιο αγοράς των μετοχών της εταιρείας; Γιατί ακούμε το ποτό των συντρόφων μας; Ποιο επόμενο βήμα χρειάζεται για την εξελικτική εξέλιξη ποιας διαδικασίας;

Επιπλέον, όπως θα φτάσει και συναισθηματική, και ορθολογική εφαρμογή της κεντρικής ιδέας (απλό μέρος) και ο μηχανισμός ανάπτυξης (σημαντικό μέρος) αποθήκη zkovoy εταιρική κουλτούρα και οργανικό μέρος του οργανισμού.

ΟΡΓΑΝΑ ΣΙΓΟΥΡΑΣ ΟΡΑΤΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ROBOTNIKIV

Η ανάμνηση τέτοιων δημοφιλών εξανεμίστηκε, όπως η «αληθινή διαφήμιση» ή η «αποκάλυψη της ακεραιότητας των οργανισμών», ούτε ίχνος που ξεχνάμε ότι όλοι οι kerіvnitstva βασίζονται στην καλή θέληση του spіvrobіtnikіv – της πιο σημαντικής προσοχής του CQP.

Εάν η εταιρεία έχει καταφέρει να οδηγήσει ολόκληρη την ομάδα εργασίας στο σημείο να επιτύχει καθολική πλήρη δραστηριότητα, τότε μπείτε αμέσως σε αυτήν αριθμητικά. Είναι πρακτικά αδύνατο για κανέναν να λατρέψει τα θηρία των απρόσωπων ιδεών, που κρέμονται από spivrobitniks. Dovira kerіvnikіv να podleglih z πράξη καλής θέλησης, scho απαιτούν τραγουδιστή αρρενωπότητα, βήμα προς βήμα μετατρέπονται σε αναιδή αναγκαιότητα. Διανοητική επιτυχία του ker_vnik_v σε provadzhuvati CQP v_dkrivaє φράγματα για τη ροή του diy, scho zmіtaє nevpevnіnіnіє που kolіvannya adminіntsіv.

Κατά την ώρα του σεμιναρίου, το οποίο πραγματοποιήθηκε από τους συγγραφείς του βιβλίου στην εταιρεία Baby Bell το 1990, ο πρόεδρος είπε: «Δεν μπορούμε να εμπιστευτούμε τους εκπροσώπους μας». Η τεταμένη σιωπή στην αίθουσα μίλησε για εκείνους που δεν είναι καθόλου καλά γι' αυτούς, κι όμως η ώρα που έλειπαν, είχε οριστεί να συζητήσουν τρόπους για να μεταμορφώσουν το προσωπικό σε ανθρώπους, σαν να ήταν άξιοι εμπιστοσύνης. Κάποτε, για μια τέτοια ρύθμιση προς τα δεξιά, δεν ήταν περίεργο ότι η οργάνωση προβληματιζόταν από τα προβλήματα της ηθικής εξουσίας. Έγινε προφανές: αφού κοιτάξουμε τον πρόεδρο της εταιρείας, chi yogo αλλαγή - tse head mind, για κάποιο είδος susilla στη σφαίρα της ποιότητας, μπορούν να γίνουν αληθινά. Είναι προφανές ότι ειδικές αλλαγές αυτού του είδους είναι υπεργλωσσικά αναδιπλώσιμες. Μπορείτε να σεβαστείτε το αξίωμα: ποια είναι η πιο σημαντική αλλαγή, τόσο περισσότερη δυσωδία αισθάνεστε. Με αυτό το varto, οι μητέρες είναι στα πρόθυρα: μόνο ένας άνθρωπος εντυπωσιάζεται με τον δικό του τρόπο, αλλά να είσαι σωστός ηγέτης. Οι άνθρωποι, αν και διστάζουν, μπορούν το συντομότερο δυνατό να ροδίσουν στην προσγείωση του μάνατζερ.

Για παράλογους λόγους, είναι πιο ισχυρό για εμάς να εμπιστευόμαστε το άγνωστο, ακόμα και εκείνους που γνωρίζουμε καλά. Απεικονίστε τι έχει ειπωθεί. Βράντση, virushayuchi στο γραφείο του, ένα τυπικό αμερικάνικο kerіvnik κάθεται στο αυτοκίνητο και τα παπούτσια είναι βαμμένα με γαλαμάκια. Με τους οποίους σας προτρέπω να μην κάνετε κλακ, που, έχοντας επιλέξει το σύστημα galmivnu, οι εκλέκτορες είπαν ότι ήμουν. Ο Shchoraz, περνώντας το πράσινο σήμα του φωτός του φωτός, είναι ήρεμος, αυτό είναι απολύτως εμπνευσμένο: πηγαίνετε να χάσετε τη γιόγκα, τα θραύσματα μπορεί να διογκωθούν, αν το κόκκινο φως τους ανάψει. Pіd'їhavshi μέχρι budіvlі, de rozmіschuє yogo office, vіn βάλτε το αυτοκίνητο στο πάρκινγκ για στάθμευση kerіvnіkіv και ανεβείτε ήρεμα το ασανσέρ σε εκείνη την κορυφή, de roztashovani ντουλάπια kerіvnіtstva. Ένας νέος έχει πολλές σκέψεις να ξεκαθαρίσει, ποιος, αν έχουν αλλάξει την ορθότητα του ασανσέρ. Σε μια τέτοια κατάταξη, για όλη τη διαδρομή από το σπίτι μέχρι τη δουλειά του, αυτός ο εργάτης εμπιστεύτηκε τη ζωή του σε δεκάδες, αν όχι εκατοντάδες άγνωστους ανθρώπους. Ο Ale, στηριζόμενος στα απολύτως απρόσεκτα μυαλά του σε ένα υγρό τραπέζι εργασίας, ξυπόλητος αρχίζει να αμφιβάλλει: γιατί να εκχωρήσει στον NN το δικαίωμα να διανείμει ανεξάρτητα 25 δολάρια, αν θέλετε να συνεργαστείτε με την εταιρεία για είκοσι έξι χρόνια!

Ο Άξονας είναι ένα άκρο από τη στοά της οδικής κυκλοφορίας. Παρατηρήστε ότι κάθεστε πίσω από το άκρο του αυτοκινήτου και μπροστά από τη διασταύρωση, στην οποία είναι αναμμένο το κόκκινο σήμα του φωτός, υπάρχουν ακόμα 12-14 αυτοκίνητα. Τον μήνα σας, μπορείτε να δείτε το φως για, αλλά αν το πράσινο σήμα είναι στο νέο, δεν καταστρέφετε τον μήνα. Γιατί; Είναι προφανές ότι ο δερματικός θέλει να γλιστρήσει μέσα από το σταυρό, ενώ το φως-προπύργιο είναι καθαρό. Προστατέψτε ότι ελέγχετε ότι το αυτοκίνητο που έχετε μπροστά σας δεν έχει καταστραφεί ακόμη για ένα μήνα, ελέγξτε μέχρι να καταστρέψετε το αυτοκίνητο που στέκεται μπροστά του και ούτω καθεξής. Zreshtoy, ολόκληρη η κόλαση του αυτοκινήτου αρχίζει να καταρρέει. Aleksey μακρύτερα ήξερες το σταυροδρόμι, τότε πρέπει να βιαστείς περισσότερο, ώστε να χρειαστεί να περάσεις μια ώρα, περνώντας χρόνο στα ποτήρια. Σε αυτήν την κλήση, δεν αρκεί να περάσετε και να διασχίσετε μέχρι να διακοπεί το σήμα. Τώρα είναι αποδεκτό όλα τα νερά, σαν να δοκιμάζουν μια τέτοια κατάσταση, να γνωρίζουν ένα από τα ίδια και να εμπιστεύονται τις αντιδράσεις όλων των συμμετεχόντων στο κίνημα. Τόντι, αφού ήπιε ένα ποτό

40 πράσινο φως, και οπωσδήποτε σηκώστε το πόδι σας από το πεντάλ galmive και πιέστε το γκάζι. Θα εμπνευστείτε απόλυτα: όλα τα νερά, σαν να στέκονται μπροστά σας, θα έχουν παρόμοια κατάταξη. Ως αποτέλεσμα, ολόκληρη η μαύρη γραμμή του αυτοκινήτου ξεκινάει αμέσως από τον μήνα και διασχίζει το σταυροδρόμι σε μια πιο πλούσια ποσότητα νερού.

Περιμένετε για φαγητό, πώς μπορώ να φέρω τον υπόλοιπο πισινό στη διαδικασία της ασφάλειας; Η κατάσταση, αν ελέγξετε, μέχρι να καταστρέψετε το αυτοκίνητο, τον οδηγό του οποίου δεν γνωρίζετε και δεν γνωρίζετε, λειτουργεί ως πρότυπο της λεγόμενης μικροδιαχείρισης. Για μια τέτοια φόρμα, η διοίκηση δεν έχει την ευκαιρία να κάνει τίποτα, έως ότου η ομάδα από την πλευρά του μεγαλύτερου πυρήνα περάσει από ολόκληρη τη γραμμή διαχείρισης. Κανείς δεν γέρνει με το δάχτυλο, μη γνωρίζοντας για τα πράγματα του κόσμου μας, chekayuchi, μέχρι να διαπιστώσετε την ανάγκη για δράση. Κανείς δεν μπορεί να εμπιστευτεί έναν προς έναν, κανείς δεν τολμά να ρισκάρει και να αναλάβει την ευθύνη του εαυτού του. Υπάρχουν λιγότερες δραστηριότητες ρουτίνας. Υπάρχει μια έχθρα, ότι όλα στην παρέα είναι ήρεμα και εντάξει, αλλά ο ναός είναι αργός και όχι νικηφόρος, κάτι που αναφωνεί δειλά (μεταφορικά, προφανώς, μην πιάνεις το σήμα της διάβασης φωτός στο πράσινο). Με έναν άλλο τρόπο, το δέρμα του νερού ξέρει ότι όλοι θα πάνε για ύπνο - για να εξασφαλίσουν τη διέλευση του μέγιστου αριθμού αυτοκινήτων - και όλοι παίζουν σύμφωνα με τους ίδιους κανόνες (καταστρέψτε την πόλη στο πράσινο φως). Σε αυτόν τον τύπο διάθεσης, οι άνθρωποι μπορούν να αρχίσουν να εργάζονται αμέσως, αλλά για ποιον χρειάζεστε dovircha spivpratsya.

Ας εμπιστευτούμε τους kerivniki, στην πραγματικότητα, δεν θα ρισκάρουν τίποτα. Είναι υπέροχο να ξέρεις τα δικά σου παπούτσια και δεν θα μπορείς να μεγαλώσεις στο σχολείο ενός οργανισμού ή ακόμα και να τελειώσεις στο σπίτι με φίλους, βρωμάνε: «Η εταιρεία μου». Λαμβάνοντας υπόψη την επιδεξιότητα της δουλειάς κάποιου, σαν να το βλέπει κανείς με αυτόν τον τρόπο, είναι εντελώς αληθινό και μπορεί κανείς να το ορκιστεί. Το γιακ φάνηκε από τα αποτελέσματα του σφρίγους fakhіvtsіv vіddіlu, από τα πρώτα 25 πουρνάρια. προτάσεις, vysunutykh spіvrobіtnikami Pan Revere Insurance Group, λιγότερο από 11 δεν εφαρμόστηκαν, επιπλέον, η zhdna s zіh іdey δεν είπε ψέματα χωρίς βιασύνη για περισσότερες από δύο ημέρες. Ο Be-yaky kerіvnik υπολογίζει σε εύθετο χρόνο 24 989 προτάσεις, στις οποίες είναι εύκολο να υπομείνεις 11 αστοχίες timchasovyh. Έτσι, για τα πρώτα χρόνια του προγράμματος «Yakist στην πρώτη θέση» στο Κέντρο Ασφαλίσεων, δεν υπήρχαν 8180 ιδέες, κρεμασμένες από τους spivrobitniks.

Κατά την ώρα του σεμιναρίου, οι ακροατές θα λάβουν μέρος στις διαδικασίες, οι οποίες εκ πρώτης όψεως δεν σχετίζονται με τους στόχους της εκπαίδευσης. Σε κάποιες περιπτώσεις αρκεί, μόνο για να είσαι προπονητής αναγνώρισης, χρειάζεται κάποιο στοιχείο του προγράμματος και σε κάποιες περιπτώσεις χρειάζεται να γνωρίζουν και οι συμμετέχοντες, ώστε να νιώθουν πιο άνετα. Περισσότερες ομάδες θα είναι αρκετές, ας πούμε, ότι η βαθύτερη κατανόηση αυτού που εξετάζεται, θα γίνει πιο λογική μόνο στο τέλος, και ότι οι διάκονοι της διαδικασίας υποκινήθηκαν από τέτοιο βαθμό, ώστε να καταλάβετε μόνο ότι όχι ξέρει κανείς εδώ και πολύ καιρό γιατί αναγνωρίζεται η ίδια η δυσοσμία.

Ώρα με την ώρα, δώστε στους συμμετέχοντες σεβασμό για το σκοπό του προγράμματος και τη δυνατότητα πρακτικού μεγέθους και αποτελεσμάτων. Για παράδειγμα, εάν οι συμμετέχοντες αρχίσουν να επιδεικνύουν νέες και νέες γνώσεις, μπορείτε σκόπιμα να τους προσανατολίσετε προς την επίτευξη επιτυχίας. Το Tsya είναι απλή και αποτελεσματική τεχνική που βοηθά στο νικηφόρο σχέδιο τραγουδιού να diy και sprya πρακτική zastosuvanny naboutih γνώσεις και αρχάριους.

Προσανατολισμός στο μέλλον

Εάν οι συμμετέχοντες στην εκπαίδευσή σας αφαιρούν σταδιακά νέες πληροφορίες και τις δανείζονται από διάφορα δικαιώματα, τότε το ίδιο το μάθημα θα φαίνεται άπληστο για αυτούς. Και η περιαγωγή της αμεσότητας της πορείας προς την επίτευξη του τραγουδιού αποσκοπεί στη δημιουργία επιπλέον κινήτρων, που είναι εις βάρος των συμμετεχόντων του σεμιναρίου.

Η τροφή των κινήτρων είναι έντονα παρούσα στην κατάσταση, εάν το μέλλον φαίνεται στους συμμετέχοντες ασυμβίβαστο και απελπιστικό. Η προώθηση των συμμετεχόντων στην εργασία τους μπορεί να μην εμπλέκεται άμεσα στο πέρασμα του σεμιναρίου, αλλά μπορεί να είναι επιτυχής ανάλογα με τα κίνητρα των συμμετεχόντων. Χωρίς κίνητρο, είναι αδύνατο να επιτευχθεί επιτυχία στην εργασία, πράγμα που σημαίνει ότι τα τρέχοντα προγράμματα θα είναι επιτυχημένα μόνο σε αυτή την περίπτωση, καθώς μπορούμε να βοηθήσουμε τους συμμετέχοντες να ξεπεράσουν τα προβλήματα, σαν να είναι ταραχώδη εκτός του πλαισίου του σεμιναρίου.

Μία από τις μεθόδους είναι η εργασία με τους συμμετέχοντες της θετικής και αρνητικής παραλλαγής της εξέλιξης του μέλλοντος στο μέλλον. Οι άνθρωποι των Deyak παρακινούνται από θετικές πτυχές και οι deyak από αρνητικές. Για το πρώτο, το κίνητρο για να βγεις έξω είναι η ικανότητα να φτάσεις στον στόχο. Βάζουμε μπροστά στους συμμετέχοντες μια μεταφορά που τους βοηθά να καταλάβουν γιατί πρέπει να φτάσουν. Οι συμμετέχοντες με αρνητικό κίνητρο να κατηγορήσουν ξέρουν για αυτά, τι φόβο και δυσωδία μπορείς να γευτείς, σαν να μην υπάρχουν καθημερινές αλλαγές ή αν η δυσοσμία δεν μπορεί να φτάσει στο Meti. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε αυτή την περίπτωση, εάν οι συμμετέχοντες φοβούνται τα αποτελέσματα του σεμιναρίου, όπως αυτά που μπορούν να αφιερώσουν λίγο περισσότερο χρόνο για στρατηγικά βραβεία, που προκαλούν την οργή των εταιρειών, το σύντομο προσωπικό, τα προβλήματα υπέρβασης άλλων ριζικών αλλαγών . Μπύρα για να δεις τη μεγαλύτερη από τις επιλογές, λες και από σπατάλη δουλειάς, μπορείς να φέρεις λίγη ανακούφιση στους λάτρεις. Έτσι οι συμμετέχοντες έδωσαν τις περισσότερες μάχες, δείχνουν τη δύναμη να κατανοήσουν την κατάσταση και καταρρέουν μακριά.

Είτε πρόκειται για ένα έργο παρακίνησης, θα ήταν φρόνιμο να του αφιερώσετε μια ώρα, θετική και αρνητική, ώστε να μην στερήσετε κανέναν από τους συμμετέχοντες χωρίς σεβασμό. Εάν δείξουμε στους συμμετέχοντες τα διαφορετικά είδη κινήτρων (θετικά και αρνητικά), τα πιο προφανή είναι τα προβλήματα που μπορούν να αντιμετωπίσουν οι μαθητές μας μόνοι τους.

Σενάρια δημιουργίας κινήτρων

Το να εξηγήσουν στους συμμετέχοντες της εκπαίδευσης γιατί η αλλαγή είναι αναπόφευκτη και η διατήρηση του status quo είναι μια αναπόφευκτη επιλογή για αυτούς.

Όταν εργάζεστε με θετικά κίνητρα: συκοφαντήστε τις θετικές πτυχές της αλλαγής που βιώνουν οι άνθρωποι. παρέχουν παραδείγματα θετικών αποτελεσμάτων τέτοιων αλλαγών· δημιουργήστε ένα ρεαλιστικό, λεπτομερές σενάριο μελλοντικών σεναρίων.

Όταν εργάζεστε με αρνητικά κίνητρα: Μπορώ να σας πω νωρίτερα για όλες τις πιθανές αρνητικές συνέπειες, προκειμένου να επιταχύνω τη διαδικασία αλλαγής. για κάθε είδους εύχρηστο vipadka, απευθείας πισινό πιθανά αρνητικά nasledkіv.

Θα έχετε μια ισχυρότερη αντίδραση στην ομάδα, εάν πάρετε τους συμμετέχοντες σε μια εκδρομή, τότε μπορείτε να κοιτάξετε γύρω σας δύο αντικείμενα - το σημερινό παράδειγμα της καλύτερης προσέγγισης για τη δουλειά αυτού του εργοστασίου αστέγων, καθώς δεν χρειάστηκε το χρόνο του να τιμάς τα δύσκολα, παρόμοια με ήσυχα, με κάποιο ραβδί ταυτόχρονα. Η εταιρεία σας. Εκδρομή σύμφωνα με τους συμμετέχοντες, κάτω από την κριτική της ταινίας βίντεο, η οποία, στη γραμμή του, είναι καλύτερη από την άφθαρτη εικόνα, όπως όλα είναι πιο σύντομα, η περιγραφή του κάτω μέρους της αναφοράς, όπως, στη γραμμή του, είναι καλύτερη χύνεται στους συμμετέχοντες στο σεμινάριο, κάτω από την αόρατη προέλαση.

Οι έρευνες δείχνουν ότι οι άνθρωποι που πιστεύουν ότι μπορούν να φτάσουν σε μεγαλύτερη επιτυχία στη ζωή, μειώνουν αυτούς που δεν έχουν καμία. Ο Ρόμπερτ Μπράουνινγκ τραγουδά, υπενθυμίζοντας ξεκάθαρα την ακατανίκητη φύση των ανθρώπινων φιλοδοξιών στις σειρές του: «Ω, λοιπόν, ο γερανός στον ουρανό είναι ένοχος για τα όντα, οι κατώτεροι άνθρωποι μπορούν να απλώσουν το χέρι, αλλιώς είναι ακόμα Παράδεισος;» (Robert Browning, 1845).

Εάν βοηθήσετε τους συμμετέχοντες να καθορίσουν ανεξάρτητα τους δικούς τους στόχους, εάν θα είστε καλύτεροι για αυτούς, τότε θα τους βοηθήσετε να κερδίσουν για αυτούς (αλλιώς είναι χορηγός). Το κίνητρο είναι στη διάθεσή σας, εσείς οι ίδιοι το έχετε δημιουργήσει, πλούσια devisha, κανένα άλλο εξωτερικό ερέθισμα. Αυτοί οι ειδικοί στόχοι των συμμετεχόντων θα γίνουν σύντομα αποδεκτοί από αυτούς το συντομότερο δυνατό, κάτι που είναι προς το συμφέρον τους και όχι προς το συμφέρον των διευθυντών της επιχείρησής τους. Μόλις το άτομο ήταν τυχερό με τη μέθοδο και έκανε τα πρώτα βήματα για να φτάσει, για παράδειγμα, να γράψει τον στόχο ή είπε σε κάποιον για αυτήν, άρχισε να συμμετέχει πιο πλούσιο στη διαδικασία, με κατεύθυνση το її zdіysnennya.

Ανάλογα με τον τύπο του προγράμματος, μπορείτε να ζητήσετε από τους συμμετέχοντες να ονομάσουν ποιους στόχους θα ήθελαν να επιτύχουν κατά τη διάρκεια του προγράμματος και ποιους - μετά την ολοκλήρωση. Η συμμετοχή των συμμετεχόντων στην ανάπτυξη οφείλεται στον αριθμό των επιτευχθέντων στόχων. Το κίνητρο των συμμετεχόντων θα είναι υψηλότερο, για παράδειγμα: το meta διατυπώνεται γραπτώς. οι συμμετέχοντες συνεργάζονται για να επιτύχουν τον στόχο. συζητούνται πιθανές δυσκολίες και η διασταύρωση του δρόμου προς το σημείο. Іsnuє σχέδιο για την κατάθεση αλλαγής.

Σεβαστείτε ότι η πραγματική προσέγγιση δεν είναι το πιο σημαντικό μέρος της διαδικασίας. Για μερικούς ανθρώπους, το γεγονός ότι δεν έφτασαν στη δυσοσμία σημαίνει λίγα, για αυτούς είναι πιο σημαντικό από την επιτυχία τους στο ενδιάμεσο στάδιο. Διαφορετικά, φτάστε την ίδια την εμβέλεια του στόχου και οι ενεργοί συμμετέχοντες θα είναι ιδιαίτερα χαρούμενοι, επειδή θα μπορούν να προσεγγίσουν τον στόχο. Ο Tim δεν είναι λιγότερος, το κεφάλι όλων των καταστάσεων είναι η ίδια η παρουσία του σήματος.

Οι οπαδοί του Sims και του Lorenzi (Sims and Lorenzi, 1992) γράφουν: «Ανεξάρτητα από εκείνους που προσπαθούν να επιτύχουν τον στόχο να φτάσουν στο καλύτερο vikonavtsiv, η δυσοσμία δεν θα μπορέσει να τους φτάσει πλήρως... Έμφαση σε αυτούς που σπεύδουν να ολοκληρώστε τη διαδικασία του vikonanny, όχι στο meta perse». Σαφώς η ίδια μετα-αποτελεσματικότητα για τη διαδικασία επίτευξης και των αποτελεσμάτων yogo, παρακάτω, το meta «δείξε τι χτίζεις» διατυπώνεται διφορούμενα. Επομένως, ζητήστε από τους συμμετέχοντες να είναι ακριβείς με τους διορισμένους τους. Μια καλή δοκιμή είναι να ελέγξετε ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να ελέγξετε την προσέγγισή σας. Τι μπορεί να εξηγήσει ένας συμμετέχων, που έχει βάλει τον εαυτό του ως μεταφορά, σαν κρασί της λογικής, τι έχει επιτευχθεί;

Λόγω του γεγονότος ότι πιο αναδιπλούμενο ακτινωτό μπορεί να αντικαταστήσει το στοιχείο vikliku, η δυσοσμία θα πάρει ένα πιο αποτελεσματικό ρομπότ, χαμηλότερο απλό ακτινωτό. Το καθήκον του προπονητή είναι να δημιουργήσει μια τέτοια ατμόσφαιρα, σε οποιοδήποτε δέρμα ο συμμετέχων θέλει να είναι πιο ισχυρός για τον εαυτό του.

ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΓΙΑ ΚΙΝΗΤΡΟ;

Tsіlі: βοήθεια στη συγκέντρωση του σεβασμού. καλέστε dії; Βοηθήστε στην κινητοποίηση του zusilla. Ψεκάστε το zusil σε ένα ισιωμένο εξάρτημα. Για να υιοθετήσετε τις στρατηγικές rozrobtsi, τα θραύσματα του meta μπορούν να προσεγγιστούν από διαφορετικούς δρόμους.

Συναισθήματα-σχεδόν ζωντανά - λοιπόν, έχοντας γνωρίσει το Meister μας να κυριαρχεί, δείξτε ένα συναισθηματικά ευαίσθητο σώμα σε ένα δερμάτινο αντισυμβαλλόμενο μέχρι το σημείο.
Τα συναισθήματα είναι επίμονα για pozhvavlennya i-svіdomosti. Οι σκέψεις για τον εαυτό μου, για τις εκατό γυναίκες κάποιου που συναναστρέφεται μαζί μου, θα ήταν απλώς κενές, ο Yakby δεν φώναξε ένα συναισθηματικό ξέσπασμα που δελεάζει.
Οι παραδόσεις των Deyakі απλά δεν επιτρέπουν στους διαδόχους τους να πάρουν τις λάβες τους, τον κύριο τρόπο αντίδρασης σε τέτοια συναισθήματα. Vіn vvazhavsya το χαμηλότερο από τα διαθέσιμα άτομα. Σε sensi - recurve κτίριο στην αρχή. Η σοβαρότητα του τζόκερ για μια ώρα άρχισε να ακολουθεί τέτοια κριτήρια, σαν να υπήρχαν πολλά συναισθήματα, ή μια ευθεία υπερκόσμια διανόηση.
Τα συναισθήματα κλείνουν τον δρόμο προς το σημείο της κατανόησης, της γνώσης - είπαν οι σοφοί αναγνώστες.
Οι συναισθηματικές εκρήξεις οδηγούν σε παράλογα ποτήρια ενέργειας - υπερβατικές εισροές її. Έχω ένα πρόβλημα, η ζωή είναι μια δουλειά, απλά δεν δονήθηκαν αποτελεσματικά και ορθολογικά, αν πλημμύριζα από συναισθηματικές αντιδράσεις.
Ο παραλογισμός και ο μαρνισμός της συναισθηματικής έλξης του εικονικού κόσμου είναι ιδιαίτερα ορατός - που σκόπιμα γράφτηκε από εμένα στον πισινό μου εδώ στο site. Η κορυφή της παραφροσύνης είναι να κοιτάς συναισθηματικά τους αόρατους κατασκοπευτές, ή μάλλον όχι αυτούς - αλλά το όνομα που σου έχεις αποδώσει. Κάθομαι εδώ, στο τραπέζι, μπροστά από το φορητό υπολογιστή - η άνεση είναι ήσυχη. Και τα συναισθήματα και η μύτη του σώματος συμμετέχουν σε μάχες - ακτινοβολώντας μέχρι προφανείς μάχες με αόρατους αντιπάλους της σκέψης. Για χάρη του τι και στο όνομα του τι λειτουργεί για τον οργανισμό, να δημιουργήσει αυτό το κομμάτι αντίδρασης στρες;
Προφανώς, αν κάποιος δεν έχει συναισθηματική εκκένωση στη ζωή, τότε μια τέτοια εναλλακτική αντί να δεις τη συναισθηματική φόρτιση να διογκώνεται εδώ είναι ένας καλός τρόπος για να πετύχεις την ίδια τη χαλάρωση. Ένα άλλο ποτάμι, ότι ένας τέτοιος τρόπος είναι λιγότερο πιθανό να αναδείξει το φως ενός φανερού χαρακτήρα.
Συμφωνώ απόλυτα με το Ngo-Ma, το οποίο είναι λογικό, ποιο είναι το μέγιστο που μπορεί να επιτευχθεί στον ιστότοπο - μια λογική σκέψη. Znimannya από πηλό zachіpok, η ζωή στο vchennya μπορεί να γίνει μόνο για ειδικά zestrichi.
Ως εκ τούτου, το bachachi του μετα-μεγάλου σκίουρου στον τροχό - και το πολύ συναισθηματικό δέλεαρ στις πρωταρχικές μάχες, καθώς δεν βοήθησε στην αυτοσυγκράτηση - πήγα στον ιστότοπο.
Στο δρόμο μου, συμφιλίωση, ruh rozumіnnya, svіdomlennya i svodlіdzhennya samosledzhennya smozhlіdzhennya μόνο εκεί, de є η ατμόσφαιρα είναι αποδεκτή και επιτρέπετε στον εαυτό σας να έχει επίγνωση, να πάτε στο ρίσκο, doslіdzhuvati και rozkrivati ​​glibinnі zachip πονάει περισσότερο. Εκεί, στην ανασφαλή ατμόσφαιρα, είναι απλά αδύνατο - προφανώς δεν είσαι καμικάζι. Τι είδους ηλίθιος θα υβριστεί - συκοφαντώντας τον εαυτό σας για τον κίνδυνο, αλλά θα χτυπήσουμε την ασθένεια του κόσμου; Αυτός είναι ο λόγος που οι ψυχολόγοι αποκαλούν έτσι τους «ζαχιστές» της φλόγας, για κάποιο χρονικό διάστημα μετά από επανειλημμένες επιθέσεις εναντίον του-svіdomіst tsі οι ίδιοι ζακιστές όλο και περισσότερο.
Επιπλέον, έχοντας ξοδέψει ενέργεια σε αυτό το φαύλο σημάδι αναγνώρισης στον ιστότοπο των συναισθημάτων, πέρασα απλώς μια καλή ώρα, που ακουγόταν πιο έξυπνα. Η γνώση εδώ πρακτικά δεν έφερε άσχημα αποτελέσματα βλέποντας την καταστροφή της αυτοκατανόησης και την αναγνώριση του zachipok. Η Neskinchennaya vkazіvka σχετικά με τη στερέωσή μου δεν οδήγησε στην επανεξέτασή μου.
Στο δεσμό με το cym, έχοντας ξαναθυμηθεί τα συναισθήματά μου, ενισχύοντας τους παλιούς τρόπους αντίδρασης, φτιάχνω το visnovok, μόνο για μένα, για την κουλτούρα του μαρνισμού που πέρασα μια ώρα εδώ. Tse δεν σημαίνει ότι για κάποιον ένα τέτοιο μήνυμα δεν θα βγει κακό. Δεν εννοώ ότι θα αλλάξω γνώμη με το κείμενο και θα σταματήσω να αντιδρώ από τον κόλπο των σκουπιδιών, θα γράψω στον ιστότοπο. Είμαι περισσότερο από γυμνός για τη δική μου αναποτελεσματικότητα του ανεξάντλητου perebuvannya στον εικονικό κόσμο με τη σωστή αυτοεπιβεβαίωση. Διαπιστώνω τη ροή των ομιλιών που μπορούν να μεταφερθούν στο αστείο των αποτελεσματικών μεθόδων αυτο-ανάπτυξης.
Και μια ακόμη προσοχή. Η ψυχολογία έχει το φαινόμενο του «πιτσιλίσματος». Έτσι, τελικά, ο άξονας, μετά τον ήχο, εξακολουθεί να έχει χορτάσει ενέργεια, θα αφαιρέσω το θέαμα της Maystra, θα ξοδέψω για την αυτοεκπλήρωση και όχι για την υποστήριξη της αρχέγονης λειτουργίας των πρωταρχικών μεθόδων απόκρισης κάποιου. Τι συνέβη στο μυαλό μου. Έτσι, δεν με νοιάζει που η ενέργεια της Maystra επέτρεψε να εμφανιστεί λίγη Διαύγεια μέσα μου, πιο συγκεκριμένα, η διαύγεια άρχισε να βλέπω από μένα για ένα εκατοστό μέρος του εκατοστού του εκατοστού. Ωστόσο, λόγω βλακείας, μπορεί να εξόργισα όλο το її εδώ στον ιστότοπο με κάποια κακά, βρώμικα μικροπράγματα.
Zvichayno, ενώ μάθαινε να σκέφτεται, πήρε λίγο χρόνο. Και τότε συνειδητοποίησα ότι δεν μπορώ να επιτρέψω στον εαυτό μου να σβήσει την ενέργεια, θα τη φέρω από το σατσανγκ, οπότε θα τη λερώσω στην επιφάνεια της ουσίας με στοχαστικούς εχθρούς.