Резултатите от изследването - “international stounki v. Архив на етикети: емоционална ангажираност

Емоционално мотивираните хора се подхождат логично и твърдо към оценка на ситуацията. Ние оценяваме ситуацията не само от конкретни текущи факти, но и въз основа на нашата предишна информация за взаимодействието с тези фактори, които (и други хора от този вид) са. Ангажиментът ни към конкретни действия на конкретни хора е пред кривата, особено когато обясняваме мотивите (ако си ми сторил зло, ти се опитваш да ми навредиш). Ситуациите, освен това, най-манипулативните могат да бъдат както делови, така и международни. В клиничните случаи "давай, за да ми навредиш".

Абстрахирането пред лицето на емоциите и започването на работа с факти е доста сложно (също и в съзнанието на противоречиви факти), ясно е, че хората отиват при други хора за помощ, за да оценят конкретна ситуация. Самият факт, че нашият (предимно добре знаещ) консултант не може да бъде емоционално образован към конкретна ситуация в конкретна среда, но означава, че може сериозно да обърка и обясни казаното. През 90 години на vipadkіv, в името на добре познатата ни tse "не изневерявайте, успокойте се", освен това в равния свят можете да достигнете както жените, така и мъжете. Въпреки че основното ниво на емоционално излъчване на жената е с порядък по-голямо, те често се нуждаят от такива консултации и тук възниква проблем с главата, че чрез консултация самият консултант става емоционално образован и започва да дава, като нас z tієyu кучка rozíbratisya, scho глупости. е положителен обрат, измама от приятелки и роднини на жена за ограбване на абсолютно божествени и нелогични vchinki, за това как хората все още реват дълго време (често, за съжаление, в контекста на това защо се разделихме).

Хората, както вече писах повече, също са срамежливи до степен на емоционално излъчване, искайки да се опитат да разтълкуват дали речта е без средно положение. Например в метрото те стъпиха на крака си по невнимание, черният кит пресече пътя - просто китът пресече пътя, през нощта сънувах наденица - това е просто наденица и така нататък. Че фактите се интерпретират от хората в техния буквален смисъл и изобщо не се досещат. Ако момичето се засмя на улицата, това означава, че иска да прави секс с вас, но ако не се засмя, тогава искате да правите секс с нея, но да се закълнете за това. Подобно на бачите, човешката логика е непоносима, така че не е нужно да правите промяна на жената преди нея

Факт е, че повечето успешни бизнесмени или просто високопоставени служители са и хора с ниска емоция (в работна среда) - включително жени. Да се ​​удивляваш на същите Меркел и Маргарет Тачър, или на Кондолиза Райс и Гилари Клинтън - да вдъхваш смях е абсолютно на парче, за което волята на тази логика е твърда. И сравнете с нашите жени политици, така че нашите жени имат общо разбиране за думата - емоционални, на живо и не пребъдвани първо излъчване на пленарно) заседание). За успех ще го направя, като поискам bi на тяхното mistse Merkel z Rice, yakscho да получа техните хахтити (не стойте вдясно, преди речта, така че рамките да изчезнат).

Е, какво говоря? Тя по принцип просто иска нейната шовинистична шовинистична мисъл за викласти, че по-малкото основно емоционално излъчване на хората им позволява сериозно да оценят ситуацията и да вземат решение. Има само един минус, че тази човешка мегалогика не включва разбирането на жените (поради тяхната неколинеарна логика), това трябва да се събуди и оклевети. За съжаление жените са един от най-силните емоционални фактори за хората (и по отношение на женските сълзи, като масово поражение) и не ме интересува хората да знаят разумни подходи до точката на разбиране на женската логика.

И тук разбирам, хората се нуждаят от собствен независим консултант, който не се поддава на емоционалната примамка на жените, а не на други хора (има повече жени). Тарапапам! Най-добрият избор за всеки тип хвърчило. И така, брилянтно ли е? Един мъж трябва да си вземе котка, за да може да се консултира с него как да общува с жените. Ty, това означава, че котката има своя собствена храна - сякаш мислите, че е малка на вашия vіdpіd ... и vіn u vіdpovіd да ви се чуди лениво с едно око и отново да мечтае ... и на вас youmu - така, ти maєsh racіyu, а не варто да си удря главата, по-рано ще си купя собствен нов хеликоптер на радиостанция, която стреля с вода.

PS Давам под наем котки-консултанти, заплащане на час, ядене за обяд. Не позволявайте на някой да гали жените им, сякаш тя не го е поискала и не е накарала котката да го даде на коляното си, докато самата тя не се превърне в мъркащо и чуващо черво за вас.

PSS Prohannya zhіnok prihovannogo sensu, че natyakіv в този пост не shukati, просто исках да крещя.

Супа Кембъл, крем от картофи, 2008 г

Kílka rokív Campbell супа, прославена от Уорхол, преработи опаковката, за да помогне на невромаркетинга. Три компании работиха по промените в продължение на две години. Имена на компаниите: Innerscope Research Inc., Merchant Mechanics и Olson Zaltman Associates. Както с право е отбелязано от Карл Марси от Innerscope Research, Inc., „компаниите, които разчитат на традиционни методи, се опитват да разберат това, което е известно само на тяхно ниво, и пропускат критичен компонент от това, което съсипва нашето поведение. Най-важната част от процесите в мозъка е пидсвидома. Емоционалната ангажираност е непрекъснат процес и е просто невъзможно тази ангажираност да се припише на помощта на фокус групите” (Уилямс, 2010).

Кембъл на мокрия задник се промени, какви промени в опаковката, като вземане на хвалебствени коментари от фокус групи, не правят до 100% промени в продажбите. Първата компания се опита да се върне към нови методи. Следвайки думите на Matthew Tullman (Matthew Tullman) на Merchant Mechanics, Кембъл проведе релативистично обучение за проследяване и смрадът не разчиташе на повече от един тип биометрични методологии. Кембъл, трябва да следите отблизо компанията, да се опитате да научите всички ефективни методи за научаване на вашия продукт и вашите клиенти.

Резултатите от изследването предизвикаха и много критики. Кембъл звънна в светлината на традицията и предсъдебната псевдонаука. Деяките бяха поразени - как може да се промени страхотният американски дизайн на базата на рекорд от по-малко от 40 проби (Bostwick, 2010)?! Но, както често се оказва, журналистите са свършили работа. Така че най-малко 110 случая и около 1300 случая са участвали във видеографичен поведенчески анализ и анализ в частта на невромаркетинговите изследвания, само в частта за проследяване на очите и пупилометрия (пупилометрия). Освен това са проведени над 250 експеримента върху рафтовете на супите в супермаркетите. Всички хора бяха страхотни покупки, не избрани от членовете на фокус групата.

Изглежда никой не смята, че невромаркетингът е панацея и решение на всички маркетингови проблеми. Това е просто добър инструмент. Компанията І, защитавайки всички аспекти, видя шансовете в повече от няколко случая, оставяйки много елементи, като воня на бик. Чудете се как изглеждате крем супата на деня. Компания. В допълнение, zasterіglasya robiti suttєví промяна с пакети от други супи.

Нека подновим момента на върха на емоционално-рационалната дихотомия на образованието на хората в процеса на осигуряване на качеството на живот е така: напредъкът може да бъде достигнат директно от някой, веднага щом се достигне емоционалното образование на всички предприемачи. За кочана е достатъчно да се постигне признание, че умът е ревностен в сферата на качеството - че мъдрата политика е мъдра. Shvidky стартирането на сложен процес на сигурност на съхранението вече бързо се превръща в органична складова дейност на предприятието. Або, може би самото начало на такова шведско начало на вината се превръща в такова нещо. Този процес набира ефективност дори преди да бъде възприет от шпионските работници на емоционално ниво. Но за въвеждането на йога в света е необходима критична маса от утвърдени практикуващи и не започвайте да сформирате по-голям екип. Подобно е на критичната маса на обвиненията, ако хората започнат да разбират, че тези твърдения за качеството не доказват текущата сила. Лесно е да бъдеш милостив към НАТО, но по-важно е да поемеш риска да станеш първи.

Би било идеално да привлечете изпълнителния директор към проблема с последователността, както емоционално, така и рационално. И основата за избор на организация на правилния начин е рационалната подкрепа на по-голям брой големи kerivniki. След като са видели положителните новини на други организации и са видели жизнеспособността на сигурността на капацитета за подобряване на работата на вашия бизнес, вашите лидери започват с разбиране, те се подчиняват на CQP и му дават тласък, дори и да е минимален, но това е очевидно за вас síkh podtrimku. Вашето емоционално блаженство ще дойде по-късно. Зрешто, от прагматична гледна точка е важно поведението на по-големите керивници, но не и техния вътрешен лагер.

Няма нищо невъобразимо в това, че ако говорим за сегашните учени, рационалното достигане до CQP често предхожда емоционалното. Ел на реките на кръстосаните предци, всичко започва от останалото. Хората raptom usvіdomlyuyut: kerіvnitstvo може да imіr да им даде правото да приемат решения и suttєvo, іnоdіnіt радикално разширяване на техния mozhlivoї zdіysnyuvati контрол на ежедневната работа. Tse nadzvichayno nadyhaê pracіvnikіv.

След пеещия час, ако стане очевидно, че положителното въздействие на zusil в сферата на силата върху дейността на компаниите като цяло и няколко spivrobitnikіv zokrem, daedalі повече kerіvnіkіv vydchuvati vlasnu emotsіynu zauchenіnі към tsego процес. Лидерите са доволни от тази положителна инжекция, която повишава морала на техните поддръжници. Вонята им пише, че пазят състезателна организация, все едно са си взели гушата. Освен това те трябва да бъдат тихи, защото смрадите стават неописуема част от процеса, който включва няколко тракта от входове, на входовете на които мълчат и се възнаграждават с мълчание, които се отличават.

В същото време интелектуалната интелигентност на CQP се вижда от страна на трансграничните говорители. Смръдливците ремонтират огледалото така: „Всичко е прекрасно, но как се излива в пазарния дял на акциите на компанията? Защо слушаме пиенето на нашите спътници? Каква следваща стъпка е необходима за еволюционното развитие на кой процес?

В допълнение, както ще достигне и емоционално, и рационално изпълнение на централната концепция (проста част) и механизма на развитие (важна част) zkovoy склад корпоративна култура и органична част от организацията.

ИНСТРУМЕНТИ ЗА УВЕРЕНА ВИДИМОСТ КЪМ ROBOTNIKIV

Спомнянето на такива популярни изчезна, като „правдива реклама“ или „разкриване на целостта на организациите“, нито следа от забравянето, че всички керівнитства разчитат на добрата воля на spіvrobіtnikіv - най-важната внимателност на CQP.

Ако компанията е успяла да доведе целия трудов колектив до степен на постигане на универсална пълноценна дейност, тогава незабавно влезте в нея директно числено. Практически е невъзможно някой да се грижи за зверовете на безличните идеи, които са окачени от спивробитници. Dovira kerіvnikіv to podleglih z акт на добра воля, scho изисква пеене на мъжественост, стъпка по стъпка се превръща в нагла необходимост. Интелектуалният успех на ker_vnik_v в provadzhuvati CQP v_dkrivaє шлюзове за потока на diy, scho zmіtaє nevpevnіnіnіє, че kolіvannya adminіntsіv.

По време на семинара, проведен от авторите на книгата в компанията Baby Bell през 1990 г., президентът каза: "Не можем да вярваме на нашите говорители". Напрегнатата тишина в залата говореше за тези, които далеч не са добре за тях, но часът, в който ги нямаше, беше определен за обсъждане на начини за превръщането на персонала в хора, като че ли заслужават доверие. По едно време, за такава настройка вдясно, не беше изненадващо, че организацията беше обезпокоена от проблемите на етичните авторитети. Стана очевидно: след като погледна президента на компанията, chi yogo промяна - tse главата ум, за някакъв вид susilla в сферата на качеството, те могат да станат реални. Очевидно е, че специални промени от този вид са надезиково сгъваеми. Можете да спазвате аксиомата: каква е най-значителната промяна, толкова повече се усеща вонята. С това varto майките са на ръба: само човек се впечатлява по свой начин, но бъдете правилен лидер. Хората, макар и да се колебаят, могат в най-кратки срокове да rozrokhovuvat на площадката на мениджъра.

Поради неразумни причини за нас е по-силно да се доверим на непознатото, дори на тези, които познаваме добре. Илюстрирайте казаното. Вранци, вирусайки в офиса си, типичен американски керивник седи в колата и обувките са оцветени с галми. С когото ви призовавам да не кукате, който, след като избра системата galmivnu, избирателите казаха, че съм. Шхораз, предавайки зеления сигнал на светлината на светлината, е спокоен, това е абсолютно вдъхновяващо: отидете да пропуснете йога, парчетата могат да се надуят, ако червената светлина гори за тях. Pіd'їhavshi до budіvlі, de rozmіschuє yogo офис, vіn постави колата на паркинга за паркиране kerіvnіkіv и спокойно се изкачи на асансьора на този връх, de roztashovani шкафове kerіvnіtstva. Нов има много мисли за уточняване, кой ако е сменял изправността на асансьора. В такъв ранг, по целия път от къщата до работното си място, този работник поверява живота си на десетки, ако не и на стотици непознати хора. Ейл, облегнат на абсолютно безгрижните си умове на влажна работна маса, бос започва да се съмнява: защо трябва да делегирате на NN правото да разпределя самостоятелно 25 долара, ако искате да работите с компанията двадесет и шест години!

Оста е един задник от галерията на пътния трафик. Забележете, че седите зад ръба на колата, а пред кръстовището, на което свети червеният сигнал на светофара, все още има 12-14 коли. Във вашия месец можете да видите светлината за, но ако зеленият сигнал е на новия, вие не унищожавате месеца. Защо? Очевидно е, че дермалната иска да се промъкне през кръста, докато светлофорът е ясен. Проте проверяваш дали колата пред теб още не е унищожена за един месец, проверяваш докато унищожиш колата, която стои пред нея и т.н. Zreshtoy, целият автомобилен ад започва да се руши. Алексей, колкото по-далеч познахте кръстопътя, тогава трябва да побързате повече, така че трябва да прекарате час, прекарвайки време в очилата. При това повикване не е достатъчно да преминете и да пресечете, докато сигналът не бъде прекъснат. Сега е приемливо всички води, сякаш изпробват такава ситуация, да познават една и съща и да се доверяват на реакциите на всички участници в движението. Тоди, след едно питие

40 зелена светлина и отново вдигнете крака си от педала на galmive и натиснете газта. Ще бъдете абсолютно вдъхновени: всички води, които стоят пред вас, ще имат подобен ранг. В резултат на това цялата автомобилна черна линия започва от месеца наведнъж и пресича кръстопътя в по-богато количество вода.

Изчакайте за храна, как мога да доведа останалата част от дупето до процеса на безопасност? Ситуацията, ако проверите, докато унищожите колата, чийто шофьор не познавате и не познавате, служи като модел на така нареченото микроуправление. При такава форма ръководството няма шанс да направи нищо, докато екипът от страна на по-голямото ядро ​​не премине през цялата управленска линия. Никой не се опира с пръст, без да знае за нещата от нашия свят, chekayuchi, докато не се убедиш в необходимостта от действие. Никой не може да се довери един на един, никой не смее да рискува и да поеме отговорност за себе си. Има по-малко рутинни дейности. Има вражда, че всичко в компанията е спокойно и в ред, но храмът е бавен и не победоносен, което плахо се възкликва (образно, очевидно, не улавя сигнала на светлинното пресичане на зелено). По друг начин кожата на водата знае, че всички ще заспят - за да осигурят пресичането на максимален брой коли - и всички играят по едни и същи правила (унищожи града на зелена светлина). В този тип настроение хората могат да започнат да работят веднага, но за кое трябва да довирча spivpratsya.

Нека се доверим на керивниците, всъщност те няма да рискуват нищо. Чудесно е да познавате собствените си обувки и няма да можете да израснете в училището на организация или дори да се окажете у дома с приятели, те смърдят: „Моята компания“. Като се има предвид претенциозността на нечия работа, сякаш човек я вижда по този начин, тя е напълно реална и човек може да се закълне в нея. Якът беше показан от резултатите от fakhіvtsіv vіddіlu сила, от първите 25 тис. предложения, vysunutykh spіvrobіtnikami Pan Revere Insurance Group, по-малко от 11 не са изпълнени, освен това, zhdna s zіh іdey не лежи без бързане повече от два дни. Be-yaky kerívnik оценява своевременно 24 989 предложения, при които е лесно да се примирите с 11 timchasovyh провали. И така, за първите няколко години от програмата „Якист на първо място“ в Застрахователния център нямаше 8180 идеи, окачени от spivrobitniks.

В рамките на часа на семинара слушателите ще участват в процедури, които на пръв поглед не са свързани с целите на обучението. В някои случаи е достатъчно, просто за да бъдеш треньор на признание, е необходим някакъв елемент от програмата, а в някои случаи участниците също трябва да знаят, за да се чувстват по-комфортно. Повече групи ще бъдат достатъчни, така да се каже, че най-дълбокото разбиране на това, което се разглежда, ще стане по-разумно едва накрая и че дяконите на процедурата са били мотивирани от такъв ранг, че можете да разберете само, че не отдавна се знае защо се разпознава самата воня.

Час след час давайте на участниците уважение към целта на програмата и възможността за практическо оразмеряване и резултати. Например, ако участниците започнат да демонстрират нови и нови знания, можете целенасочено да ги ориентирате към постигане на успех. Tsya е проста и ефективна техника, която помага в победоносния план за пеене, за да направи сам и да спре практически zastosuvanny naboutih знания и начинаещи.

Ориентация към бъдещето

Ако участниците във вашето обучение постепенно отнемат нова информация и я заемат от различни права, тогава самият курс ще изглежда алчен за тях. А насочването на насочеността на хода към постигане на пеенето цели да създаде допълнителна мотивация, което е в ущърб на участниците в семинара.

Подхранването на мотивацията е силно застъпено в ситуацията, ако бъдещето изглежда на участниците противоречиво и безнадеждно. Насърчаването на участниците в тяхната работа може да не е пряко свързано с преминаването на семинара, но все пак може да бъде успешно в зависимост от мотивацията на участниците. Без мотивация е невъзможно да се постигне успех в работата, което означава, че настоящите програми ще бъдат успешни само в този случай, тъй като можем да помогнем на участниците да преодолеят проблемите, сякаш са бурни извън рамките на семинара.

Един от методите е да се работи с участниците в положителния и отрицателния вариант на развитието на бъдещето в бъдещето. Деяк хората са мотивирани от положителни аспекти, а деяк от отрицателни. За първия, мотивацията за излизане е способността да се постигне целта. Поставяме пред участниците метафора, която им помага да разберат защо трябва да достигнат. Участниците с негативна мотивация да обвиняват знаят за това какъв страх и воня можете да усетите, сякаш няма да има ежедневни промени или ако вонята не може да достигне до мети. Това е особено вярно в случай, че участниците се страхуват от резултатите от семинара, като например тези, които могат да отделят малко повече време за стратегически награди, възлагайки се на гнева на компаниите, недостиг на персонал, проблеми с преодоляването на други радикални промени . Ale да разгледате най-голямата от опциите, сякаш от загуба на работа, можете да донесете известно облекчение на deak. Така че участниците излязоха най-много битки, те показват силата да разберат ситуацията и да се сринат далеч.

Независимо дали става въпрос за мотивационен проект, би било разумно да му отделите час, както положителен, така и отрицателен, за да не лишите нито един от участниците без уважение. Ако покажем на участниците различните видове мотивация (положителна и отрицателна), най-очевидни са проблемите, които нашите ученици могат да поемат сами.

Сценарии за създаване на мотивация

Да обяснят на участниците в обучението защо промяната е неизбежна, а запазването на статуквото е неизбежен избор за тях.

При работа с положителна мотивация: клевета за положителните аспекти на промяната, които хората преживяват; предоставят примери за положителни резултати от такива промени; създайте реалистичен, подробен сценарий на бъдещи сценарии.

При работа с негативна мотивация: Мога да ви кажа по-рано за всички възможни негативни последици, за да ускоря процеса на промяна; за всякакъв вид удобна vipadka, директни дупки на възможни отрицателни наследки.

Ще имате по-силна реакция към групата, ако заведете участниците на екскурзия, тогава можете да разгледате два обекта - настоящият пример за най-добрия подход към работата на тази бездомна фабрика, тъй като не отне времето да почета трудното, подобно на тихото, с някаква пръчка веднага. Твоята компания. Екскурзия в съответствие с участниците, под прегледа на видео филма, който, в неговата линия, е по-добър от неразрушимото изображение, като всичко е по-кратко, описанието на дъното на доклада, като, в неговата линия, е по-добро излива се в участниците в семинара, под невидимия аванс.

Изследванията показват, че хората, които смятат, че могат да постигнат по-голям успех в живота, понижават тези, които нямат такъв. Робърт Браунинг пее, ясно припомняйки непреодолимия характер на човешките стремежи в неговите редици: „О, значи кранът в небето е виновен за същества, по-низшите хора могат да протегнат ръка, иначе все още е Раят?“ (Робърт Браунинг, 1845 г.).

Ако ще помогнете на участниците самостоятелно да определят собствените си цели, ако ще бъдете по-добри за тях, тогава ще им помогнете да спечелят за тях (в противен случай те са спонсор). Мотивацията е на ваше разположение, вие сами я настройвате, богато девиша, никакъв друг външен стимул. Тези специални цели на участниците скоро ще бъдат приети от тях възможно най-скоро, което е в техен интерес, а не в интерес на мениджърите на тяхното предприятие. Веднага щом човекът имаше късмет с метода и направи първите няколко стъпки, за да я постигне, например като напише целта или разказа на някого за нея, тя започна да взема по-богато участие в процеса, насочен към нея zdіysnennya.

В зависимост от вида на програмата, можете да помолите участниците да назоват кои цели биха искали да постигнат по време на програмата и кои - след приключване. Участието на участниците в растежа се дължи на броя на постигнатите цели. Мотивацията на участниците ще бъде по-висока, например: мета е формулирана писмено; участниците работят заедно за постигане на целта; обсъждат се евентуални трудности и преминаване на пътя до точката; Існує план за подаване на промяна.

Уважавайте, че действителният обхват не е най-важната част от процеса. За някои хора фактът, че не са стигнали до вонята, означава малко, за тях това е по-важно от успеха им на междинния етап. В противен случай достигнете до самия обхват на целта, а активните участници ще бъдат особено щастливи, защото ще могат да достигнат до набелязаната цел. Тим не е по-малко, главата на всички ситуации е самото присъствие на марката.

Последователите на Симс и Лоренци (Sims and Lorenzi, 1992) пишат: „Независимо от тези, които се опитват да постигнат целта да достигнат до най-добрите виконавци, вонята няма да може да достигне напълно до тях ... Акцент върху тях, които се втурват към завършете процеса на vikonanny, а не на meta perse". Очевидно същата мета-ефективност за процеса на постигане и йога резултати, по-долу мета „покажете какво изграждате“ е двусмислено формулирана. Затова помолете участниците да бъдат точни с избраниците. Добър тест е да проверите кой е най-добрият начин да проверите обхвата си. Какво може един участник, поставил себе си като метафора, да обясни като вино на разума постигнатото?

Поради факта, че по-сгъваемият цилиар може да замени елемента vikliku, вонята ще поеме по-ефективен робот, по-нисък прост цилиар. Задачата на треньора е да създаде такава атмосфера, във всяка кожа участникът иска да бъде по-силен за себе си.

КАКВА Е ЦЕЛТА ЗА МОТИВАЦИЯ?

Цили: помагат да се концентрира уважението; извиквам dії; помогнете за мобилизирането на zusilla; спрей zusil до изправен придатък; за да възприемете стратегиите на rozrobtsi, фрагментите на мета могат да бъдат достигнати по различни пътища.

Емоции-почти-живи - така че след като сте знаели, че нашият Meister доминира, покажете чувствително към емоциите тяло в противоположна кожа до точката.
Емоциите са упорити за pozhvavlennya i-svіdomosti. Мислите за себе си, за стоте жени на някой, който ходи с мен, биха били просто празни, yakby не извика емоционален изблик, който примамва.
Deyakí традициите просто не позволяват на своите наследници на техните лави, основният начин за реагиране на подобни емоции. Vín vvazhavsya най-ниският от наличните хора. In sensi - извийте сградата до началото. Сериозността на шегаджията за един час започна да следва такива критерии, сякаш имаше много емоции или направо световно интелектуализиране.
Емоциите затварят пътя към разбирането, знанието - казаха мъдрите читатели.
Емоционалните изблици водят до ирационално стъкло на енергия - трансцендентални нейни притоци. Имам проблем, животът е задача, те просто не вибрираха ефективно и рационално, ако бях залят от емоционални реакции.
Особено видима е абсурдността и марничността на емоционалната примамка на виртуалния свят - която нарочно беше надраскана от мен на дупето тук в сайта. Върхът на лудостта е да гледаш емоционално на невидимите шпиони, или по-скоро не на тях - а на името, което си приписал. Седя тук, на масата, пред лаптопа - комфортът е тих. А емоциите и телесните ниби участват в битки - излъчващи се до очевидни битки с невидими мисловни противници. В името на какво и в името на какво работи за тялото, за да създаде тази реакция на стрес?
Очевидно, ако някой няма емоционално разтоварване в живота, тогава такава алтернатива на това да видиш как емоционалният заряд набъбва тук е добър начин за постигане на самата релаксация. Друга река, че такъв начин е по-малко вероятно да подчертае светлината на проявения характер.
Напълно съм съгласен с Ngo-Ma, кое е разумно, какъв е максимумът, който може да се достигне в сайта - разумна мисъл. Znimannya от глина zachіpok, живот на vchennya може да се направи само за специални zestrichi.
Ето защо, бачачи на пост-голямата катерица в колелото - и много емоционалната примамка към първичните битки, тъй като не помогна за самоконсолидацията - отидох на сайта.
По пътя ми, помирение, ruh rozumіnnya, svіdomlennya и svodlіdzhennya samosledzhennya smozhlіdzhennya само там, де е атмосферата е приемлива и вие си позволявате да сте наясно, отидете на риска, doslіdzhuvati и rozkrivati ​​​​glibinní zachipki и фиксация, аз понякога го боли повече. Точно там, в опасната атмосфера, това е просто невъзможно - вие очевидно не сте камикадзе. Какъв идиот ще бъде охулен - клевети себе си на риск, но ние ще ударим по болестта на света? Ето защо психолозите наричат ​​самохвалство "zahists" по този начин, за известно време след многократни атаки върху неговия-svіdomіst tsі себе си zakhist все повече и повече.
Освен това, след като изразходвах енергия за този порочен знак за разпознаване в сайта на емоциите, просто прекарах добър час, което звучеше по-интелигентно. Познаването тук на практика не доведе до лоши резултати при виждането на унищожаването на саморазбирането и признаването на zachipok. Neskinchennaya vkazіvka върху моята фиксация не доведе до моето преосмисляне.
На връзката с cym, след като отново отбелязах емоциите си, засилвайки старите начини на реагиране, правя висновок, само за себе си, за културата на marnism, прекарана тук един час. Tse не означава, че за някого такова съобщение няма да се окаже лошо. Нямам предвид, че ще променя мнението си с текста и ще спра да реагирам от залива на боклуците, ще пиша на сайта. Аз съм повече от гол за собствената си неефективност на неизчерпаемото perebuvannya във виртуалния свят при правилното самопотвърждение. Установявам потока от речи, които могат да бъдат доведени до шегата на ефективните методи за саморазвитие.
И още едно предупреждение. Психологията има феномена на „пръскането“. Така че, в края на краищата, оста след звука все още е наситена с енергия, ще отнема погледа на Майстра, ще изразходвам за самоизпълнение, а не за подкрепа на първичното функциониране на нечии първични методи за реакция. Какво се случи с ума ми. И така, не ме интересува, че енергията на Майстра позволи на малко Яснота да се появи в мен, по-точно, яснотата започна да се вижда от мен за стотна част от стотна от стотна. Въпреки това, поради глупост, може да съм ядосал цялата я тук на сайта в някакви лоши, мръсни малки неща.
Zvichayno, докато се научи да мисли, отне малко време. И тогава разбрах, че не мога да си позволя да пръскам енергията, ще я донеса от сатсанг, така че ще я опетня на повърхността на същността със замислени врагове.