Tyrimo rezultatai - „tarptautinis stounki v. Žymų archyvai: emocinis įsitraukimas

Emociškai motyvuoti žmonės logiškai ir tvirtai kreipiasi, kad įvertintų situaciją. Situaciją vertiname ne tik iš konkrečių dabartinių faktų, bet ir pagal savo ankstesnę informaciją apie sąveiką su šiais veiksniais, kurie (ir kiti tokio pobūdžio žmonės) yra. Mūsų įsipareigojimas konkretiems konkrečių žmonių veiksmams yra prieš akis, ypač aiškinantis motyvus (jei padarei man bloga, bandai man pakenkti). Situacijos, be to, labiausiai manipuliuojančios gali būti ir dalykiškos, ir tarptautinės. Klinikinėje vipadkah „eik į priekį ir pakenk man“.

Abstrahuotis emocijų akivaizdoje ir pradėti operuoti faktais yra gana sudėtinga (ir turint omenyje nenuoseklius faktus), aišku, kad žmonės kreipiasi pagalbos į kitus žmones, kad įvertintų konkrečią situaciją. Pats faktas, kad mūsų (dažniausiai gerai išmanantis) konsultantas negali būti emociškai išlavintas konkrečiai situacijai konkrečioje aplinkoje, tačiau reiškia, kad jis gali rimtai supainioti ir paaiškinti, kas yra sakoma. Per 90 vipadkіv metų dėl mūsų gerai žinomo tse "neapgaudinėk savęs, nusiramink", be to, lygiame pasaulyje galima pasiekti ir moteris, ir vyrus. Nors bazinis moters emocinio švytėjimo lygis yra eilės tvarka didesnis, tačiau dažnai joms prireikia tokių konsultacijų, o čia iškyla galvos problema, kad konsultacijos metu konsultantas pats emociškai išlavėja ir pradeda duoti, kaip mes z tієyu kalyte. rozіbratisya, mokyklų mainai šūdas tu. є teigiamas posūkis, moters merginų ir artimųjų apgaudinėjimas, siekiant apiplėšti absoliučiai dieviškus ir nelogiškus včinkus, apie tai, kaip žmonės dar ilgai riaumoja (dažnai, deja, kontekste, kodėl išsiskyrėme).

Žmonės, kaip jau rašiau daugiau, taip pat yra drovūs iki emocinio spinduliavimo, nori pabandyti interpretuoti, ar kalba yra be vidurio. Kaip ir metro, jie tiesiog netyčia užlipo ant kojos, juodasis banginis kirto kelią - tai tik banginis kirto kelią, naktį svajojau apie dešrą - tai tik dešra ir pan. Kad faktus žmonės aiškina tiesiogine jų prasme ir visai nespėja. Jei mergina juokėsi gatvėje, tai reiškia, kad ji nori su tavimi pasimylėti, bet jei nesijuokė, vadinasi, tu nori su ja pasimylėti, bet prisiekti. Žmogaus logika yra nepakenčiama, kaip ir bachitas, todėl prieš tai nereikia keisti moters

Faktas yra tai, kad dauguma sėkmingų verslininkų arba tiesiog aukšto rango darbuotojai taip pat yra žemų emocijų žmonės (darbinėje aplinkoje), įskaitant moteris. Stebėtis tomis pačiomis Merkel ir Margaret Thatcher, arba Condoleezza Rice ir Gillary Clinton – įkvėpti juoko yra absoliučiai dalelė, kuriai tos logikos valia tvirta. Ir palyginkite su mūsų moterų politikėmis, todėl mūsų moterys turi bendrą supratimą apie žodį - emocingas, gyvas ir ne perebachuvani pirmoji plenarinio posėdžio transliacija). Kad pasisektų, tai padarysiu prašydamas bi ant їхнє mistse Merkel z Rice, yakscho, kad gautų їх хахтити (likti ne dešinėje, prieš kalbą, taip kadrai dingsta).

Na, apie ką aš kalbu? Ji iš principo tiesiog nori savo šovinistinės šovinistinės minties apie viklasti, kad mažesnis bazinis žmonių emocinis spindėjimas leistų rimtai įvertinti situaciją ir apsispręsti. Yra tik vienas minusas, kad ši žmogiškoji megalogija neapima moterų supratimo (dėl jų nekolinearinės logikos), tai reikia pažadinti ir šmeižti. Deja, moterys yra vienas stipriausių emocinių veiksnių žmonėms (o kalbant apie moterų ašaras, kaip masinis pralaimėjimas), ir man nerūpi, kad žmonės žinotų pagrįstą požiūrį, kad suprastų moterų logiką.

Ir čia suprantu, žmonėms reikia savo nepriklausomo konsultanto, kuris nepasiduoda emociniam moterų viliojimui, o ne kitų žmonių (moterų yra daugiau). Tarapapam! Geriausias pasirinkimas bet kokio tipo aitvarams. Taigi, ar tai puikus? Vyras turi turėti katę, kad būtų galima pasitarti, kaip bendrauti su moterimis. Ty, tai reiškia, kad katė turi savo ėdalą – lyg tu manai, kad jis mažas ant tavo vaizdo... ir vіn u vіdpovidіd tingiai stebėtis tavimi viena akimi ir vėl sapnuoti... o tau tu - taip, tu maєsh racіyu, ne varto plaktuku galvą, aš greičiau nusipirksiu savo naują malūnsparnį radijo stotyje, kuri šaudo vandeniu.

PS nuomoju kates-konsultantes, atsiskaitau valandomis, valgau jusu pietus. Neleisk, kad kas nors glamonėtų savo moteris, lyg ji to neprašė ir neprivertė katės duoti jos kelio, kol pati netaps tau murkiančia ir girdinčia žarna.

PSS Prohannya zhіnok prihovannogo sensu, kad natyakіv šiame poste neshukati, tiesiog norėjau šaukti.

Campbell sriuba, bulvių kremas, 2008 m

Kіlka rokіv prie tos Campbell sriubos, Warholo šlovinimo, perdaręs pakuotę neuromarketingo pagalba. Trys įmonės prie pakeitimų dirbo dvejus metus. Įmonės pavadinimai: Innerscope Research Inc., Merchant Mechanics ir Olson Zaltman Associates. Kaip teisingai gerbė Carlas Marci iš „Innerscope Research, Inc.“, „įmonės, kurios remiasi tradiciniais metodais, bando suprasti tai, kas žinoma tik jų pačių lygmeniu, ir praranda esminį komponentą, kuris griauna mūsų elgesį. Svarbiausia smegenų procesų dalis yra pіdsvіdoma. Emocinis įsitraukimas yra nuolatinis procesas, ir tiesiog neįmanoma šio įsitraukimo priskirti tikslinių grupių pagalbai“ (Williams, 2010).

Campbell ant šlapio užpakaliuko pasikeitė, kokie pakuočių pakeitimai, kaip otrimuyut pagiriamieji komentarai fokusinėse grupėse, nesukuria iki istotnyh pardavimų pokyčių. Pirmoji įmonė bandė grįžti prie naujų metodų. Remdamasis Matthew Tullmano (Matthew Tullman) „Merchant Mechanics“ žodžiais, Campbellas surengė reliatyvistinį mokymą, kad būtų galima stebėti, o smarvė nebuvo pagrįsta daugiau nei vienos rūšies biometrinėmis metodikomis. Campbell, turite atidžiai stebėti įmonę, pabandyti išmokti visus veiksmingus metodus, kaip sužinoti apie savo produktą ir klientus.

Daug kritikos sulaukė ir tyrimo rezultatai. Campbell skambėjo tradicijų ir ikiteisminio pseudomokslo šviesoje. Dejakai buvo priblokšti – kaip galima pakeisti puikų amerikietišką dizainą remiantis mažiau nei 40 pavyzdžių rekordu (Bostwick, 2010)?! Tačiau, kaip dažnai atrodo, žurnalistai pasielgė. Taigi mažiausiai 110 atvejų ir apie 1300 atvejų dalyvavo videografinėje elgsenos analizėje ir neuromarketingo tyrimų dalyje, tik akių sekimo ir vyzdžio matavimo dalyje. Be to, prekybos centrų sriubų lentynose buvo atlikta per 250 eksperimentų. Visi žmonės buvo puikūs pirkiniai, kurių pasirinko ne fokuso grupės nariai.

Atrodo, kad niekas nemano, kad neuromarketingas yra panacėja ir visų rinkodaros problemų sprendimas. Tai tiesiog geras įrankis. І kompanija, sauganti visus aspektus, šansų matė daugiau nei keliais atvejais, palikdama daug elementų, tarsi jaučio dvoką. Stebėkite, kaip žiūrite į dienos kreminę sriubą. Bendrovė. Be to, zasterіglasya robiti suttєvі pakeisti su paketais kitų sriubų.

Atnaujinkime akimirką emocinės-racionalios žmonių ugdymo dichotomijos gyvenimo kokybės užtikrinimo procese įkarštyje yra taip: pažangą gali kas nors pasiekti tiesiogiai, kai tik pasiekiamas visų verslininkų emocinis išsilavinimas. Burbuolei pakanka pripažinti, kad protas uolus kokybės srityje – kad išmintinga politika yra išmintinga. Sudėtingo sandėliavimo saugumo proceso pradėjimas jau greitai tampa organine įmonės sandėliavimo veikla. Abo, ko gero, pati tokio švediško vynų starto pradžia virsta tokiu dalyku. Šis procesas tampa vis efektyvesnis net prieš tai, kai jį priims šnipinėjimo darbuotojai emociniu lygmeniu. Tačiau jogos įvedimui į pasaulį reikia kritinės masės nusistovėjusių praktikų, o ne pradėti formuoti didesnę komandą. Tai panašu į kritinę kaltės masę, jei žmonės pradeda suprasti, kad šie teiginiai apie kokybę dabartiniam vimogui nepasitvirtina. Lengva būti gailestingam NATO, bet svarbiau prisiimti riziką tapti pirmuoju.

Idealu būtų privilioti generalinį direktorių į nuoseklumo problemą tiek emociškai, tiek racionaliai. O teisingo būdo organizavimo pasirinkimo pagrindas yra racionalus didesnio skaičiaus didžiųjų kerivnikų palaikymas. Pamatę teigiamas kitų organizacijų naujienas ir pamatę pajėgumų saugumo pagrįstumą Jūsų verslo darbui gerinti, Jūsų vadovai pradeda nuo supratimo, yra paklūsta CQP ir suteikia jam postūmį, net jei ir minimalų, bet tai tau aišku, sіkh podtrimku. Jūsų emocinė laimė ateis vėliau. Zreshtoy, pragmatiniu požiūriu svarbių didesniųjų kerivnikų elgesys, bet ne jų vidinė stovykla.

Nėra nieko neįsivaizduojamo tame, kad jei kalbate apie dabartinius mokslininkus, racionalus priėmimas į CQP dažnai būna prieš emocinį. Ale kryžminančių protėvių upėse viskas prasideda nuo kitko. Žmonės raptom usvіdomlyuyut: kerіvnitstvo gali namіr suteikti їm teisę priimti sprendimus ir suttєvo, іnоdіnіt radikaliai išplėsti їхні mozhlivoї zdіysnyuvati kontroliuoti povyakdennoї rabota. Tse nadzvichayno nadyhaє pracіvnikіv.

Pasibaigus dainavimo valandai, paaiškės, kad teigiama zuzilo įtaka jėgos sferoje įmonių veiklai apskritai ir kelioms spivrobitnikіv zokrem, daedalі daugiau kerіvnіkіv vydchuvati vlasnu emotsіynu zauchenіgoinі procesu. Lyderiai džiaugiasi ta teigiama injekcija, kuri pakelia jų rėmėjų moralę. Smarvė jiems rašo, kad jie saugo konkurencinę organizaciją, tarsi gūžį būtų pasiėmę ant savęs. Be to, jie turėtų būti tylūs, nes smarvės tampa neapsakoma proceso dalimi, kuri apima keletą įėjimų traktų, kurių prieigose tyli ir tyla apdovanojama, kas išsiskiria.

Tuo pačiu metu CQP intelektualinis intelektas matomas iš tarpvalstybinių kalbėtojų pusės. Smirdžiai veidrodį taiso taip: „Viskas nuostabu, bet kaip tai išsilieja į įmonės akcijų rinkos dalį? Kodėl mes klausomės, kaip geria mūsų palydovai? Kokio kito žingsnio reikia evoliuciniam kurio proceso vystymuisi?

Be to, kaip pasieks ir emocinis, ir racionalus centrinės koncepcijos įgyvendinimas (paprastoji dalis) ir plėtros mechanizmas (svarbi dalis) zkovoy sandėlio įmonės kultūra ir organinė organizacijos dalis.

ROBOTNIKIVU PATSITIKIANT MATOMYMO PRIEMONĖS

Prisiminti tokius populiarius, kaip „tiesa reklama“ ar „organizacijų vientisumo atskleidimas“, nebėra pamiršimo, kad visos keršnitstvos pasikliauja gerąja spіvrobіtnikіvo valia – svarbiausiu CQP dėmesingumu.

Jei įmonei pavyko pasiekti, kad visa darbo komanda pasiektų visuotinę visavertę veiklą, nedelsdami įeikite į ją tiesiogiai skaičiais. Puoselėti beasmenių idėjų žvėrelius, kuriuos kabina spivrobitnikai, praktiškai niekam neįmanoma. Dovira kerіvnikіv į podleglih z geros valios aktą, mokyklų mainai reikalauja dainavimo vyriškumo, žingsnis po žingsnio transformuoti į įžūlų būtinybę. Intelektinė ker_vnik_v sėkmė provadzhuvati CQP v_dkrivaє šliuzuose, skirtuose pasidaryk pats, scho zmіtaє nevpevnіnіnіє kad kolіvannya adminіntsіv.

Seminaro, kurį knygos autoriai surengė kompanijoje „Baby Bell“ 1990 m., valandą prezidentas pasakė: „Negalime pasitikėti savo atstovais“. Salėje tvyranti įtempta tyla bylojo apie tuos, kuriems toli gražu ne viskas gerai, bet valandėlę, kai jų nebeliko, jie siūlė kandidatūras, diskutavo apie darbuotojų pavertimo žmonėmis būdus, tarsi jie būtų verti pasitikėjimo. Vienu metu dėl tokio nusistatymo į dešinę nenuostabu, kad organizaciją vargino etinio autoriteto problemos. Tapo akivaizdu: pažiūrėjus į įmonės prezidentą, chi yogo kaita – tse galvos protas, kažkokiam susillai kokybės sferoje jie gali tapti tikrais. Akivaizdu, kad ypatingi tokio pobūdžio pakeitimai yra viršlingvistiškai sulankstomi. Galima gerbti aksiomą: koks reikšmingiausias pokytis, tuo labiau jaučiamas smarvė. Su šiuo varto mamos yra ant ribos: tik žmogus yra sužavėtas savaip, bet būkite teisinga lyderė. Žmonės, nors ir dvejoja, gali per trumpiausią laiką rozrokhovuvat ant vadovo nusileidimo.

Dėl nepagrįstų priežasčių mums galingiau pasitikėti nežinomybe, net tais, kuriuos gerai pažįstame. Iliustruokite, kas buvo pasakyta. Vrantsi, virushayuchi į savo biurą, mašinoje sėdi tipiškas amerikietiškas kerivnikas, o batai nuspalvinti galmėmis. Su kuo kviečiu nesikabinėti, kas, pasirinkę galmivnų sistemą, rinkėjai pasakė, kad aš. Shchorazas, perduodamas žalią šviesos šviesos signalą, yra ramus, tai be galo įkvepia: eik pasiilgti jogos, gali išsipūsti skeveldros, jei užges raudona lemputė. Pіd'їhavshi iki budіvlі, de rozmіschuє yogo biuras, vіn pastatykite mašiną į parkavimo aikštelę kerіvnіkіv ir ramiai lipkite į liftą ant tos viršaus, de roztashovani spintos kerіvnіtstva. Naujas turi daug minčių patikslinti, kas, jei pakeitė lifto teisingumą. Turėdamas tokį rangą, visą kelią nuo namų iki darbo, šis darbuotojas savo gyvybę patikėjo dešimtims, jei ne šimtams nežinomų žmonių. Ale, pasirėmęs savo absoliučiai nerūpestingais protais prie drėgno darbo stalo, basas ima abejoti: kam NN deleguoti teisę savarankiškai paskirstyti 25 dolerius, jei nori su įmone dirbti dvidešimt šešerius metus!

Axis yra vienas užpakalis iš kelių eismo galerijos. Pastebėkite, kad sėdite už automobilio krašto, o priešais sankryžą, kurioje dega raudonas šviesos signalas, dar stovi 12-14 automobilių. Savo mėnesį galite matyti lemputę, bet jei žalias signalas šviečia ant naujo, mėnesio nesugadinsite. Kodėl? Akivaizdu, kad dermalinis nori praslysti per kryžių, o šviesus pirmtakas aiškus. Prote patikrinkite, ar prieš jus važiuojantis automobilis dar nebuvo sunaikintas mėnesį, patikrinkite, kol sunaikinsite priešais stovintį automobilį ir pan. Zreshtoy, visas automobilių pragaras pradeda byrėti. Aleksejus toliau tu žinai sankryžą, tada turi labiau paskubėti, kad reiktų valandėlę praleisti stiklinėse. Šio skambučio metu neužtenka pereiti ir kirsti, kol signalas nutrūksta. Dabar priimtina, kad visi vandenys, tarsi bandydami tokią situaciją, žino vieną tą patį ir pasitiki visų judėjimo dalyvių reakcijomis. Todis, išgėręs

40 žalios šviesos ir visiškai pakelkite koją nuo galmive pedalo ir paspauskite dujas. Būsite visiškai įkvėpti: visi vandenys, kaip ir priešais jus, turės panašų rangą. Dėl to visa automobilių juodoji linija prasideda nuo mėnesio iš karto ir kerta sankryžą į turtingesnį vandens kiekį.

Palaukite maisto, kaip galiu likusį užpakalį įtraukti į saugumą? Situacija, jei patikrinsite, kol nesugadinsite automobilio, kurio vairuotojo nepažįstate ir nepažįstate, yra vadinamojo mikrovaldymo pavyzdys. Tokiai formai vadovybė neturi šansų nieko daryti, kol komanda iš didesniojo branduolio pusės nepraeina per visą valdymo liniją. Niekas nesilenkia su pirštu, nežinodamas apie mūsų pasaulio dalykus, chekayuchi, kol neįsitikinsi, kad reikia imtis veiksmų. Niekas negali pasitikėti vienas prieš vieną, niekas nedrįsta rizikuoti ir prisiimti atsakomybės už save. Yra mažiau įprastų veiklų. Kyla priešiškumas, kad kompanijoje viskas ramu ir tvarkinga, bet šventykla lėta ir nepergalinga, kas nedrąsiai sušukuojama (vaizdžiai, matyt, nepagauni šviesos-žiburio perėjos signalo ant žalio). Kitaip vandens oda žino, kad visi eis miegoti – kad būtų užtikrintas maksimalus automobilių skaičiaus kirtimas – ir visi žais pagal tas pačias taisykles (miestą naikins degant žaliai šviesai). Tokio tipo nuotaikos žmonės gali pradėti dirbti iš karto, bet kuriam jums reikia dovircha spivpratsya.

Pasitikėkime kerivnikais, tiesą sakant, jie niekuo nerizikuos. Nuostabu žinoti savo batus, o tu negalėsi užaugti organizacijos mokykloje ar net atsipūsti namuose su draugais, jie smirda: „Mano kompanija“. Turint galvoje savo darbo pretenzingumą, tarsi jį taip matant, tai visiškai tikra, ir galima tuo prisiekti. Jaką parodė fakhіvtsіv vіddіlu vigor rezultatai, nuo pirmųjų 25 kukmedžių. pasiūlymai, vysunutykh spіvrobіtnikami Pan Revere Insurance Group, mažiau nei 11 nebuvo įgyvendinti, be to, zhdna s zіh іdey negulėjo be skubėjimo ilgiau nei dvi dienas. „Be-yaky kerіvnik“ laiku įvertino 24 989 pasiūlymus, dėl kurių lengva susitaikyti su 11 timchasovyh gedimų. Taigi pirmuosius kelerius programos „Jakistas pirmoje vietoje“ metus Draudimo centre nebuvo 8180 idėjų, pakabintų spivrobitnikų.

Seminaro valandą klausytojai dalyvaus procedūrose, kurios, iš pirmo žvilgsnio, nesusijusios su mokymų tikslais. Kai kuriais atvejais pakanka tik būti pripažinimo treneriu, reikalingas koks nors programos elementas, o kai kuriais atvejais ir dalyviams reikia žinoti, kad jie jaustųsi patogiau. Pakaks daugiau grupių, taip sakant, kad giliausias supratimas apie tai, kas svarstoma, taps protingesnis tik galų gale ir kad procedūros diakonus paskatino toks rangas, kad belieka suprasti, kad ne. seniai žinoma, kodėl atpažįstama pati smarvė.

Valanda po valandos teikite dalyviams pagarbą programos tikslui ir praktinio dydžio bei rezultatų galimybei. Pavyzdžiui, jei dalyviai pradeda demonstruoti vis naujas žinias, galite kryptingai juos orientuoti į sėkmę. „Tsya“ yra paprasta ir efektyvi technika, padedanti pergalingame dainavimo plane „pasidaryk pats“ ir įgyti praktinių žinių ir pradedantiesiems.

Orientacija į ateitį

Jei jūsų mokymų dalyviai pamažu atims naują informaciją ir pasiskolins ją iš įvairių teisių, tada pats kursas jiems atrodys godus. O kurso tiesumo klaidinimas dainavimo pasiekimo link siekia sukurti papildomos motyvacijos, o tai kenkia seminaro dalyviams.

Motyvacijos maitinimas yra labai svarbus situacijoje, jei ateitis dalyviams atrodo nesuderinama ir beviltiška. Dalyvių skatinimas į savo darbą gali būti tiesiogiai nesusijęs su seminaro eiga, tačiau jis vis tiek gali būti sėkmingas, priklausomai nuo dalyvių motyvacijos. Be motyvacijos neįmanoma pasiekti sėkmės darbe, o tai reiškia, kad dabartinės programos bus sėkmingos tik tokiu atveju, nes galime padėti dalyviams įveikti iškilusias problemas, tarsi jos neramus seminaro rėmuose.

Vienas iš būdų – dirbti su teigiamo ir neigiamo ateities raidos varianto dalyviais ateityje. Dejakus motyvuoja teigiami aspektai, o dejakus – neigiami. Pirmajam motyvacija išeiti yra gebėjimas pasiekti tikslą. Dalyviams pateikiame metaforą, kuri padeda suprasti, kodėl jiems reikia pasiekti. Dalyviai, turintys neigiamą motyvaciją kaltinti, žino apie tai, kokią baimę ir smarvę galite paragauti, tarsi nebus kasdienių pokyčių, ar smarvė nepasiektų meti. Tai ypač aktualu tuo atveju, jei dalyviai baiminasi seminaro rezultatų, pavyzdžiui, tų, kurie gali skirti šiek tiek daugiau laiko strateginiams apdovanojimams, kompanijų pykčiui, darbuotojų trūkumo, kitų radikalių pokyčių įveikimo problemų. . Ale pažvelgti į didžiausią iš variantų, tarsi iš darbo švaistymo, galite šiek tiek palengvinti deka. Taigi dalyviai iškabino daugiausiai mūšių, parodo jėgą suprasti situaciją ir žlugti toli.

Nesvarbu, ar tai būtų motyvacinis projektas, būtų protinga skirti jam valandą, tiek teigiamą, tiek neigiamą, kad neatimtumėte nė vieno iš dalyvių be pagarbos. Jei parodome dalyviams skirtingas motyvacijos rūšis (teigiamą ir neigiamą), akivaizdžiausios yra problemos, kurias mūsų mokiniai gali išspręsti patys.

Motyvacijos kūrimo scenarijai

Mokymų dalyviams paaiškinti, kodėl pokyčiai neišvengiami, o status quo išsaugojimas – neišvengiamas jų pasirinkimas.

Dirbant su teigiama motyvacija: šmeižti teigiamus pokyčių aspektus, kuriuos patiria žmonės; pateikti tokių pokyčių teigiamų rezultatų pavyzdžių; sukurti realų, išsamų ateities scenarijų scenarijų.

Dirbant su neigiama motyvacija: galiu anksčiau papasakoti apie visas galimas neigiamas pasekmes, siekiant pagreitinti pokyčių procesą; bet kokiam patogiam vipadka, tiesioginiai užpakaliai galimų neigiamų nasledkіv.

Turėsite stipresnę reakciją į grupę, jei pasiimsite dalyvius į ekskursiją, tada galėsite apsižvalgyti po du objektus - dabartinis geriausio požiūrio į to benamių gamyklos darbo pavyzdys, nes jis neatėmė laiko. pagerbti sunkų, panašų į tylų, su kažkokia lazda iš karto. Tavo įmonė. Ekskursija pagal dalyvius, po video filmo peržiūra, kuri, jo eilute, geriau nei nesugriaunamas vaizdas, kaip ir viskas trumpiau, reportažo apačios aprašymas, kaip ir jo eilutėje, geresnis liejosi į seminaro dalyvius, žemiau nematomo avanso.

Tyrimai rodo, kad žmonės, manantys, kad gyvenime gali pasiekti didesnę sėkmę, žemina tuos, kurie jos neturi. Robertas Browningas dainuoja, aiškiai prisimindamas nepaprastą žmogaus siekių prigimtį savo eilėse: „O, taigi, gervė danguje kalta būtybių, žemesni žmonės gali ištiesti ranką, kitaip tai vis tiek rojus? (Robertas Browningas, 1845).

Jei padėsite dalyviams savarankiškai nustatyti savo tikslus, jei būsite jiems geresnis, tai padėsite jiems laimėti (kitaip jie yra rėmėjai). Motyvacija pasiekiama, tu pats ją sukūrei, gausiai devisha, jokio kito išorinio stimulo. Šiuos ypatingus dalyvių tikslus jie netrukus priims kuo greičiau, o tai yra jų, o ne įmonės vadovų interesai. Kai tik žmogui pasisekė taikant metodą ir jis atliko kelis pirmuosius žingsnius, kad її pasiektų, pavyzdžiui, užsirašydavo tikslą, arba ji kam nors apie save papasakojo, ji ėmė turtingiau dalyvauti procese, nukreipdama į її. zdіysnennya.

Priklausomai nuo programos tipo, galite paprašyti dalyvių įvardyti, kokius tikslus jie norėtų pasiekti programos metu, o kokius – baigę. Dalyvių dalyvavimą augime lemia pasiektų tikslų skaičius. Dalyvių motyvacija bus didesnė, pvz.: meta formuluojama raštu; dalyviai dirba kartu siekdami tikslo; aptariami galimi sunkumai, kertamas kelias į tašką; Іsnuє pakeitimo pateikimo planas.

Gerbkite, kad tikrasis pasiekiamumas nėra pati svarbiausia proceso dalis. Kai kuriems žmonėms tai, kad jie nepasiekė smarvės, mažai ką reiškia, jiems tai svarbiau nei jų sėkmė tarpiniame etape. Priešingu atveju pasiekite patį tikslą, o aktyvūs dalyviai bus ypač laimingi, nes galės pasiekti taikinį. Timas ne mažesnis, visų situacijų galva yra pats ženklo buvimas.

Simso ir Lorenzi pasekėjai (Sims ir Lorenzi, 1992) rašo: „Nepriklausomai nuo tų, kurie bando pasiekti tikslą pasiekti geriausius vikonavičius, smarvė jų visiškai nepasieks... Pabrėžiama, kad jie skuba į užbaigti vikonanny procesą, o ne meta perse“. Akivaizdu, kad tas pats metaefektyvumas siekimo procesui ir jogo rezultatams, toliau dviprasmiškai suformuluota meta „parodyk, ką statai“. Todėl paprašykite dalyvių būti tikslūs su savo paskirtaisiais. Geras testas yra patikrinti, koks yra geriausias būdas patikrinti savo pasiekiamumą. Ką dalyvis, įkūnijęs save kaip metaforą, gali kaip proto vynas paaiškinti, kas buvo pasiekta?

Dėl to, kad labiau sulankstomas ciliaras gali pakeisti vikliku elementą, smarvė įgaus efektyvesnį robotą, apatinį paprastą ciliarą. Trenerio užduotis – sukurti tokią atmosferą, bet kokioje odoje dalyvis nori būti galingesnis sau.

KOKS TIKSLAS MOTYVACIJAI?

Tsіlі: padėti sutelkti pagarbą; call out dії; padėti mobilizuoti zusilla; purkšti zusil į ištiesintą priedą; Norint priimti rozrobtsi strategijas, meta šukės gali būti pasiekiamos skirtingais keliais.

Emocijos-beveik gyvos - taigi, žinodami, kad mūsų Meistras dominuoja, parodykite emociškai jautrų kūną odos partneriu.
Emocijos yra atkaklios pozhvavlennya i-svіdomosti. Mintys apie save, apie šimtą moterų, kurios chogos su manimi, būtų tiesiog tuščios, yakby neiššaukė emocinio protrūkio, kuris vilioja.
Deyakі tradicijos tiesiog neleidžia savo įpėdiniams savo lavos, pagrindinio būdo reaguoti į tokias emocijas. Vіn vvazhavsya žemiausias iš turimų žmonių. In sensi – pakartokite pastatą į pradžią. Pokštininko rimtumas valandėlę ėmė vadovautis tokiais kriterijais, tarsi būtų daug emocijų, ar tiesioginis perpasaulinis intelektualizavimas.
Emocijos uždaro kelią iki supratimo, pažinimo – kalbėjo išmintingi skaitytojai.
Emociniai protrūkiai veda į neracionalų energijos stiklą – transcendentinius її antplūdžius. Turiu problemą, gyvenimas yra užduotis, jos tiesiog nevibravo efektyviai ir racionaliai, jei mane užplūdo emocinės reakcijos.
Ypatingai matomas virtualaus pasaulio emocinio viliojimo absurdiškumas ir marnizmas – kurį čia, svetainėje, tyčia užsirašiau ant užpakalio. Beprotybės viršūnė yra emociškai žiūrėti į nematomus šnipinėjimo vadovus, tiksliau ne į juos – o į vardą, kurį priskyrėte jums. Sėdžiu čia, prie stalo, prieš nešiojamąjį kompiuterį – komfortas tylus. O emocijos ir kūno nibi dalyvauja mūšiuose – spinduliuodami iki akivaizdžių mūšių su nematomais minties priešininkais. Dėl ko ir vardan ko tai veikia organizmą, sukurti šį streso reakcijos gabalėlį?
Akivaizdu, kad jei kas nors gyvenime neturi emocinės iškrovos, tai tokia alternatyva, kaip pamatyti čia išsipūtusį emocinį krūvį, yra geras būdas pasiekti patį atsipalaidavimą. Kita upė, kad toks būdas mažiau išryškina akivaizdaus charakterio šviesą.
Visiškai sutinku su Ngo-Ma, kas yra pagrįsta, koks yra maksimumas, kurį galima pasiekti svetainėje - pagrįsta mintis. Znimannya iš molio zachіpok, gyvena ant vchennya gali būti padaryta tik specialių zestrichi.
Todėl po didžiosios voverės bachachi ratu - ir labai emocingas viliojimas į pirmines kovas, nes tai nepadėjo susitvirtinti - nuėjau į svetainę.
Mano kelyje, susitaikymas, ruh rozumіnnya, svіdomlennya i svodlіdzhennya samosledzhennya smozhlіdzhennya tik ten, de є atmosfera priimtina ir jūs leidžiate sau būti sąmoningam, eikite į riziką, doslіdzhuvati ir rozkrivati ​​tai zaglipіbin laiku labiau skauda. Čia, nesaugioje atmosferoje, tai tiesiog neįmanoma - jūs, aišku, nesate kamikadzė. Koks idiotas bus šmeižtas - šmeižia save dėl rizikos, bet mes smogsime į pasaulio negalavimą? Štai kodėl psichologai tokius šveitimus vadina „zahistais“, kurį laiką po pasikartojančių išpuolių prieš savo svіdomіst tsі save vis dažniau zakhistais.
Be to, išeikvojęs energiją šiam piktam atpažinimo ženklui emocijų vietoje, tiesiog praleidau gerą valandą, kuri skambėjo protingiau. Žinojimas čia praktiškai nedavė blogų rezultatų matant savęs supratimo naikinimą ir zachipoko pripažinimą. Neskinchennaya vkazіvka dėl mano fiksavimo neprivedė prie mano permąstymo.
Prie nuorodos su cym, iš naujo prisiminęs savo emocijas, sustiprindamas senus reagavimo būdus, aš visnovok, tik sau, apie marnizmo kultūrą praleidau čia valandą. Tse nereiškia, kad kažkam tokia žinutė nebus bloga. Nesakau, kad persigalvosiu su tekstu ir nustosiu reaguoti iš šlamšto įlankos, gausiu rašyti į svetainę. Esu daugiau nei nuogas dėl savo neišsenkančios perebuvanijos neefektyvumo virtualiame pasaulyje teisingu savęs patvirtinimu. Išsiaiškinu kalbų srautą, kurį galima iškelti pokštu apie efektyvius saviugdos metodus.
Ir dar vienas atsargumas. Psichologija turi „taškymosi“ fenomeną. Taigi juk ašis, po garso, vis tiek pasisotino energija, atimsiu Maistros žvilgsnį, išleisiu savirealizacijai, o ne savo pirminių atsako metodų pirmykščio veikimo palaikymui. Kas atsitiko mano galvoje. Taigi, man nerūpi, kad Maystra energija leido manyje atsirasti šiek tiek Aiškumo, tiksliau, aiškumas man pradėjo matyti šimtosios šimtosios dalies šimtąją dalį. Tačiau dėl kvailumo aš galiu supykdyti visą її čia, svetainėje dėl kažkokių blogų, purvinų smulkmenų.
Zvichayno, mokantis mąstyti, prireikė šiek tiek laiko. Ir tada supratau, kad negaliu leisti sau šliūkštelėti energijos, parsinešiu ją iš satsango, todėl nudažysiu ją esmės paviršiuje mąstančiais priešais.