Հետազոտության արդյունքները՝ «international stounki v. Պիտակների արխիվներ. զգացմունքային ներգրավվածություն

Զգացմունքային մոտիվացիա ունեցող մարդկանց տրամաբանորեն և հաստատակամորեն են մոտենում իրավիճակը գնահատելու համար: Մենք իրավիճակը գնահատում ենք ոչ միայն կոնկրետ ընթացիկ փաստերից, այլ նաև այս գործոնների հետ փոխազդեցության մասին մեր նախկին տեղեկությունների հիման վրա, որոնք (և նման այլ մարդիկ) կան։ Մեր հավատարմությունը կոնկրետ մարդկանց կոնկրետ գործողություններին ավելի առաջ է, հատկապես շարժառիթները բացատրելիս (եթե դու չարություն ես արել ինձ, դու փորձում ես ինձ վնասել): Իրավիճակները, ընդ որում, ամենամանիպուլյատիվը կարող է լինել և՛ գործնական, և՛ միջազգային։ Կլինիկական vipadkah-ում «առաջ գնա ինձ վնասիր»:

Հույզերի առջև վերացականելը և փաստերի հետ գործելու սկիզբը բավականին բարդ է (նաև անհամապատասխան փաստերի գիտակցության մեջ), պարզ է, որ մարդիկ դիմում են այլ մարդկանց օգնությանը կոնկրետ իրավիճակը գնահատելու համար: Հենց այն փաստը, որ մեր (հիմնականում լավ բանիմաց) խորհրդատուն չի կարող էմոցիոնալ կրթված լինել կոնկրետ իրավիճակում կոնկրետ միջավայրում, բայց դա նշանակում է, որ նա կարող է լրջորեն շփոթել և բացատրել ասվածը: 90 տարվա vipadkіv-ում, հանուն մեր հայտնի tse-ի «ինքդ քեզ մի խաբիր, հանգստացիր», ընդ որում, հավասար աշխարհում կարելի է հասնել և՛ կանանց, և՛ տղամարդկանց։ Թեև կնոջ էմոցիոնալ ճառագայթման հիմնական մակարդակը մի կարգով ավելի մեծ է, նրանք հաճախ նման խորհրդակցությունների կարիք ունեն, և այստեղ գլխի խնդիր է առաջանում, որ խորհրդակցության միջոցով խորհրդատուն ինքն է էմոցիոնալ կրթվում և սկսում է տալ, ինչպես մեզ՝ z tієyu բիձին։ rozіbratisya, scho crap you. є դրական շրջադարձ, խաբում են կնոջ ընկերուհիների և հարազատների կողմից բացարձակապես աստվածային և անտրամաբանական վչինկի թալանելու համար, այն մասին, թե ինչպես են մարդիկ դեռ երկար ժամանակ մռնչում (հաճախ, ցավոք, այն համատեքստում, թե ինչու ենք մենք բաժանվել):

Մարդիկ, ինչպես ես արդեն գրել եմ ավելին, նույնպես ամաչկոտ են զգացմունքային ճառագայթման աստիճանի, ցանկանալով փորձել մեկնաբանել, թե խոսքը առանց միջին հիմքի է, թե ոչ: Ինչպես, մետրոյում, նրանք ուղղակի անզգուշաբար ոտք դրեցին, սև կետը հատեց ճանապարհը, պարզապես կետն անցավ ճանապարհը, գիշերը ես երազում էի երշիկի մասին, դա պարզապես երշիկ է և այլն: Որ փաստերը մարդիկ մեկնաբանում են իրենց բառացի իմաստով և ընդհանրապես չեն կռահում։ Եթե ​​աղջիկը ծիծաղել է փողոցում, դա նշանակում է, որ նա ցանկանում է սեքսով զբաղվել քեզ հետ, իսկ եթե նա չի ծիծաղել, ուրեմն դու ուզում ես նրա հետ սեքսով զբաղվել, բայց դրա մասին երդվել։ Ինչպես բաչիտը, այնպես էլ մարդկային տրամաբանությունը անտանելի է, ուստի պետք չէ դրանից առաջ կնոջ փոփոխություն անել

Փաստ է, որ հաջողակ գործարարները կամ պարզապես բարձրաստիճան աշխատակիցները նույնպես ցածր էմոցիաներով (աշխատանքային միջավայրում) մարդիկ են, այդ թվում՝ կանայք։ Հիանալ նույն Մերկելի ու Մարգարեթ Թետչերի, կամ Քոնդոլիզա Ռայսի ու Գիլարի Քլինթոնի վրա՝ ծիծաղ ներշնչելը բացարձակապես մաս-մաս է, ինչի համար այդ տրամաբանության կամքը հաստատուն է: Համեմատե՛ք մեր կին քաղաքական գործիչների հետ, ուրեմն մեր կանայք բառի ընդհանուր ըմբռնում ունեն՝ էմոցիոնալ, ուղիղ և ոչ պերեբաչուվանական առաջին պլենար) հանդիպման): Հաջողության համար ես դա կանեմ՝ խնդրելով bi їхнє mistse Merkel z Rice, yakscho ստանալ їх хахтити (մի մնա աջ կողմում, ելույթից առաջ, որպեսզի շրջանակները անհետանան):

Լավ, ինչի՞ մասին եմ խոսում։ Նա, սկզբունքորեն, պարզապես ցանկանում է, որ իր շովինիստական ​​շովինիստական ​​միտքը viklasti-ի մասին, որ մարդկանց ավելի քիչ հիմնական հուզական ճառագայթումը թույլ տա նրանց լրջորեն գնահատել իրավիճակը և որոշում կայացնել: Միայն մեկ մինուս կա, որ այս մարդկային մեծաբանությունը չի ներառում կանանց հասկացողությունը (նրանց ոչ կոլինարային տրամաբանության պատճառով), սա պետք է արթնացնել ու զրպարտել։ Ցավոք, կանայք մարդկանց համար ամենաուժեղ էմոցիոնալ գործոններից են (և կանանց արցունքների առումով, ինչպես զանգվածային պարտությունը), և ես թքած ունեմ, որ մարդիկ գիտեն խելամիտ մոտեցումներ կանանց տրամաբանությունը հասկանալու համար:

Եվ ահա ես հասկանում եմ, որ մարդկանց պետք է իրենց անկախ խորհրդատուն, ով չի տրվում կանանց հուզական գայթակղությանը, և ոչ այլ մարդկանց (կանայք ավելի շատ են): Տարապապամ! Լավագույն ընտրությունը ցանկացած տեսակի օդապարիկի համար։ Այսպիսով, դա փայլուն է: Տղամարդուն պետք է կատու ձեռք բերել, որպեսզի նրան խորհրդակցեն կանանց հետ շփվելու մասին։ Ty, դա նշանակում է, որ կատուն ունի իր սեփական կերակուրը, կարծես դուք կարծում եք, որ այն փոքր է ձեր vіdpіd-ի վրա ... և vіn u vіdpovіd ծուլորեն հիանալ ձեզ վրա մի աչքով և նորից երազել ... և ձեզ, դու, այսպես, դու maєsh racіyu, not varto hammer your head, I'll շուտ գնել իմ նոր ուղղաթիռը ռադիոկայանում, որը կրակում է ջրով:

Հ.Գ.Վարձակալում եմ կատու-խորհրդատուներ, վճարում եմ ժամով, ուտում եմ ձեր ճաշի համար: Թույլ մի տվեք, որ ինչ-որ մեկը շոյի իր կանանց, ինչպես նա դա չի խնդրել և չի ստիպել, որ կատուն տա այն իր ծնկներին, քանի դեռ նա ինքն է դարձել ձեզ համար մռնչացող և լսող աղիք:

PSS Prohannya zhіnok prihovannogo sensu որ natyakіv այս պաշտոնում չեն shukati, պարզապես ցանկացել է բարձրաձայնել:

Campbell ապուր, Cream of Potato, 2008 թ

Kіlka rokіv Campbell ապուրը, որը փառաբանել է Ուորհոլը, վերանախագծել է փաթեթը՝ օգնելու նեյրոմարքեթինգին: Փոփոխությունների վրա երկու տարի աշխատել են երեք ընկերություններ։ Ընկերության անվանումները՝ Innerscope Research Inc., Merchant Mechanics և Olson Zaltman Associates: Ինչպես իրավացիորեն հարգում է Carl Marci-ն Innerscope Research, Inc.-ից, «ընկերությունները, որոնք հիմնվում են ավանդական մեթոդների վրա, փորձում են հասկանալ այն, ինչ հայտնի է միայն իրենց մակարդակով, և բացակայում է այն կարևոր բաղադրիչը, ինչը փչացնում է մեր վարքը: Ուղեղի գործընթացների ամենակարևոր մասը pіdsvіdoma է: Զգացմունքային ներգրավվածությունը շարունակական գործընթաց է, և ուղղակի անհնար է այս ներգրավվածությունը վերագրել ֆոկուս խմբերի օգնությանը» (Williams, 2010):

Խոնավ հետույքի վրա Քեմփբելը փոխվել է, փաթեթավորման մեջ եղած փոփոխությունները, ինչպես օրինակ՝ ֆոկուս խմբերից գովասանքի խոսքեր ընդունելը, վաճառքի մինչև 100% փոփոխություն չեն առաջացնում: Առաջին ընկերությունը փորձեց վերադառնալ նոր մեթոդների: Հետևելով Մեթյու Թալմանի (Մեթյու Թալման) Առևտրական մեխանիկայի խոսքերին, Քեմփբելը հարաբերական ուսուցում անցկացրեց հետևելու համար, և գարշահոտությունը չէր հիմնվում մեկից ավելի տեսակի կենսաչափական մեթոդոլոգիաների վրա: Քեմփբել, դուք պետք է ուշադիր հետևեք ընկերությանը, փորձեք սովորել ձեր արտադրանքի և ձեր հաճախորդների մասին իմանալու բոլոր արդյունավետ մեթոդները:

Հետազոտության արդյունքները նույնպես բազմաթիվ քննադատությունների տեղիք տվեցին։ Քեմփբելը հնչեցրեց ավանդույթների և մինչդատական ​​կեղծ գիտության լույսի ներքո: Դեյակները ծանրաբեռնված էին. ինչպե՞ս կարելի է փոխել ամերիկյան հոյակապ դիզայնը 40-ից պակաս նմուշների ռեկորդի հիման վրա (Bostwick, 2010): Բայց, ինչպես հաճախ է երևում, լրագրողները հնարք են արել։ Այսպիսով, առնվազն 110 դեպք, և մոտ 1300 դեպք, մասնակցել է նեյրոմարքեթինգի հետազոտության վիդեոգրաֆիական վարքագծային վերլուծության և վերլուծության, միայն աչքի հետևելու և աշակերտի չափման մասում (pupillometry): zі virazіv maske. Բացի այդ, ավելի քան 250 փորձ է իրականացվել սուպերմարկետների ապուրների դարակներում։ Բոլոր մարդիկ հիանալի գնումներ էին, որոնք ընտրված չէին ֆոկուս խմբի անդամների կողմից:

Թվում է, թե ոչ ոք չի կարծում, որ նեյրոմարքեթինգը համադարման է և մարքեթինգային բոլոր խնդիրների լուծումը: Դա պարզապես լավ գործիք է: І ընկերությունը, պաշտպանելով բոլոր ասպեկտները, հնարավորություններ տեսավ ավելի քան մի քանի դեպքերում՝ թողնելով շատ տարրեր, ինչպես ցլի հոտը: Զարմանում եք, թե ինչպես եք նայում օրվա սերուցքային ապուրին: Ընկերություն. Բացի այդ, zasterіglasya robiti suttєvі փոխվում է այլ ապուրների փաթեթներով:

Թարմացնենք պահը մարդկանց կրթության հուզական-ռացիոնալ երկատվածության գագաթնակետին կյանքի որակի ապահովման գործընթացում այսպիսին է՝ առաջընթացին կարող է հասնել ինչ-որ մեկը, հենց որ հասնի բոլոր ձեռնարկատերերի հուզական կրթությանը։ Կոճի համար բավական է հասնել այն բանի ճանաչմանը, որ միտքը նախանձախնդիր է որակի ոլորտում. այդ իմաստուն քաղաքականությունը իմաստուն է։ Շվիդկին պահեստավորման անվտանգության համալիր գործընթացի մեկնարկն արդեն արագորեն դառնում է ձեռնարկության օրգանական պահեստային գործունեություն: Աբո, երևի, գինիների նման շվեդական ստարտի հենց մեկնարկը վերածվում է նման բանի։ Այս գործընթացը արդյունավետություն է ձեռք բերում նույնիսկ նախքան այն լրտեսական աշխատողների կողմից հուզական մակարդակով ընդունվելը։ Բայց յոգայի աշխարհ ներմուծման համար անհրաժեշտ է կայացած պրակտիկանտների կրիտիկական զանգված և մի սկսեք ավելի մեծ թիմ ձևավորել: Դա նման է քննադատության կրիտիկական զանգվածին, եթե մարդիկ սկսում են հասկանալ, որ որակի մասին այս հայտարարությունները չեն ապացուցում ներկայիս վիմոգին։ ՆԱՏՕ-ի հետ ողորմած լինելը հեշտ է, բայց ավելի կարևոր է առաջինը դառնալու ռիսկը վերցնելը:

Իդեալական կլիներ գլխավոր տնօրենին հրապուրել հետևողականության խնդրին, ինչպես էմոցիոնալ, այնպես էլ ռացիոնալ: Իսկ կազմակերպման ճիշտ ուղու ընտրության հիմքը մեծ թվով մեծ կերիվնիկների ռացիոնալ աջակցությունն է։ Տեսնելով այլ կազմակերպությունների դրական նորությունները և տեսնելով ձեր բիզնեսի աշխատանքը բարելավելու կարողությունների անվտանգության կենսունակությունը՝ ձեր ղեկավարները սկսում են ըմբռնումով, նրանք ենթարկվում են CQP-ին և խթանում են այն, նույնիսկ եթե դա նվազագույն է, բայց դա ձեզ համար ակնհայտ է sіkh podtrimku. Ձեր էմոցիոնալ երանությունը ավելի ուշ կգա: Զրեշտոյ, պրագմատիկ տեսանկյունից կարևոր է մեծ կերիվնիկների պահվածքը, բայց ոչ նրանց ներքին ճամբարը։

Անպատկերացնելի ոչինչ չկա նրանում, որ եթե խոսում ես ներկայիս գիտնականների մասին, ապա ռացիոնալ կերպով CQP-ին հասնելը հաճախ նախորդում է զգացմունքայինին։ Ալե խաչասերվող նախնիների գետերի վրա, ամեն ինչ սկսվում է մնացածից։ Մարդիկ raptom usvіdomlyuyut: kerіvnitstvo կարող է namіr տալ їm-ին որոշումներ ընդունելու և suttєvo իրավունք, іnоdіnіt արմատապես ընդլայնել їхні mozhlivoї zdіysnyuvati առօրյա աշխատանքի վերահսկումը: Tse nadzvichayno nadyhaє pracіvnikіv.

Երգելու ժամից հետո, եթե ակնհայտ դառնա, որ ուժի ոլորտում zusil-ի դրական ազդեցությունը ընկերությունների գործունեության վրա ամբողջ և մի քանի spivrobitnikіv zokrem, daedalі ավելի շատ kerіvnіkіv vydchuvati vlasnu emotsіynu zauchenіnі to tsego գործընթացում: Ղեկավարները գոհ են այդ դրական ներարկումից, որը բարձրացնում է նրանց համախոհների ոգին։ Գարշահոտը նրանց գրում է, որ մրցակցային կազմակերպություն են հսկում, կարծես խոփն իրենց վրա են վերցրել։ Բացի այդ, նրանք պետք է լռեն, քանի որ հոտերը դառնում են գործընթացի աննկարագրելի մասը, որը ներառում է մի քանի տրակտ մուտքեր, որոնց մուտքերի մոտ լռում են և պարգևատրվում լռությամբ, ովքեր աչքի են ընկնում։

Միևնույն ժամանակ, CQP-ի ինտելեկտուալ ինտելեկտը երևում է անդրսահմանային խոսողների կողմից: գարշահոտներն այսպես են նորոգում հայելին. Ինչո՞ւ ենք մենք լսում մեր ուղեկիցների խմելը: Ո՞ր գործընթացի էվոլյուցիոն զարգացման համար է անհրաժեշտ հաջորդ քայլը։

Բացի այդ, ինչպես կհասնի և զգացմունքային, և ռացիոնալ իրականացումը կենտրոնական հայեցակարգի (պարզ մաս) և զարգացման մեխանիզմի (կարևոր մաս) zkovoy պահեստի կորպորատիվ մշակույթի և կազմակերպության օրգանական մասի:

ՌՈԲՈՏՆԻԿԻՎԻՆ ՎՍՏԱՀ ՏԵՍԱՆԵԼՈՒ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ

Նման հանրաճանաչների մասին հիշելը մարեց, օրինակ՝ «ճշմարիտ գովազդը» կամ «կազմակերպությունների ամբողջականության բացահայտումը», մոռանալու հետք չէ, որ բոլոր kerіvnitstva-ները ապավինում են spіvrobіtnikіv-ի բարի կամքին՝ CQP-ի ամենակարևոր գիտակցությանը:

Եթե ​​ընկերությանը հաջողվել է ամբողջ աշխատանքային թիմին հասցնել համընդհանուր լիարժեք գործունեության աստիճանի, ապա անմիջապես մտեք դրա մեջ ուղղակիորեն թվային: Գործնականում անհնար է, որ որևէ մեկը փայփայի անանձնական գաղափարների գազաններին, որոնք կախվել են սպիվրոբիտնիկների կողմից։ Dovira kerіvnikіv to podleglih z բարի կամքի ակտ, scho պահանջում երգող առնականություն, քայլ առ քայլ վերածվում լկտի անհրաժեշտության: Ինտելեկտուալ հաջողությունը ker_vnik_v է provadzhuvati CQP v_dkrivaє sluices համար հոսքի DIY, scho zmіtaє nevpevnіnіє որ kolіvannya adminіntsіv:

Սեմինարի ժամին, որը գրքի հեղինակներն անցկացրել են 1990 թվականին Baby Bell ընկերությունում, նախագահն ասել է. «Մենք չենք կարող վստահել մեր խոսնակներին»։ Դահլիճում տիրող լարված լռությունը խոսում էր նրանց մասին, ովքեր հեռու են իրենց ամեն ինչից, և, այնուամենայնիվ, ժամը, երբ նրանք չկար, նշանակված էր քննարկելու անձնակազմը մարդկանց վերածելու ուղիները, կարծես նրանք արժանի էին վստահության: Ժամանակին, աջ կողմի նման դրվածքի համար, զարմանալի չէր, որ կազմակերպությունը անհանգստացած էր էթիկական լիազորությունների խնդիրներով: Ակնհայտ դարձավ. ընկերության նախագահին նայելուց հետո chi yogo change - tse head mind, որակի ոլորտում ինչ-որ սուսիլայի համար դրանք կարող են իրական դառնալ։ Ակնհայտ է, որ այս կարգի հատուկ փոփոխությունները վերլեզվական ծալովի են։ Կարելի է հարգել աքսիոմը՝ որն է ամենաէական փոփոխությունը, այնքան գարշահոտություն է զգացվում։ Այս վարտոյով մայրերը շեմին են՝ միայն մարդն է յուրովի տպավորված, բայց եղիր ճիշտ առաջնորդ։ Մարդիկ, թեև տատանվում են, բայց ամենակարճ ժամանակում կարող են կառավարչի վայրէջք կատարել:

Անհիմն պատճառներով մեզ համար ավելի զորեղ է վստահել անհայտին, նույնիսկ նրանց, ում մենք լավ ենք ճանաչում: Պատկերացրեք ասվածը։ Vrantsi, virushayuchi իր աշխատասենյակ, տիպիկ ամերիկյան kerіvnik նստում է մեքենան, իսկ կոշիկները ներկված են galms. Ում հետ հորդորում եմ չկռկել, ով, ընտրելով galmivnu համակարգը, ընտրողներն ասացին, որ ես եմ։ Շչորազը, լույսի լույսի կանաչ ազդանշանը փոխանցելով, հանգիստ է, դա միանգամայն ոգեշնչող է՝ գնացեք յոգայի բաց թողնել, բեկորները կարող են ուռել, եթե կարմիր լույսը վառվի նրանց համար։ Pіd'їhavshi մինչեւ budіvlі, de rozmіschuє Yogo գրասենյակ, vіn մեքենան դրեց ավտոկայանատեղիում kerіvnіkіv կայանելու համար եւ հանգիստ բարձրանալ վերելակով այդ գագաթին, de roztashovani կաբինետներում kerіvnіtstva: Նորը շատ մտքեր ունի պարզաբանելու, ովքեր, եթե վերելակի կոռեկտությունը փոխել են. Այդպիսի կոչումով, տնից մինչև աշխատանքային աշխատանք ամբողջ ճանապարհի ընթացքում այս աշխատողն իր կյանքը վստահել է տասնյակ, եթե ոչ հարյուրավոր անհայտ մարդկանց։ Ալեն, խոնավ աշխատանքային սեղանի մոտ հենվելով իր բացարձակ անփույթ մտքերին, ոտաբոբիկ սկսում է կասկածել. ինչու՞ պետք է Ն.Ն.-ին փոխանցի 25 դոլար ինքնուրույն բաշխելու իրավունքը, եթե ցանկանում եք աշխատել ընկերության հետ քսանվեց տարի:

Axis-ը ճանապարհային երթևեկության պատկերասրահից մեկ հետույք է: Ուշադրություն դարձրեք, որ նստած եք մեքենայի քերմի հետևում, իսկ խաչմերուկի դիմաց, որի վրա վառվում է լույսի կարմիր լույսի ազդանշանը, դեռ 12-14 մեքենա կա։ Ձեր ամսվա ընթացքում դուք կարող եք տեսնել լույսը, բայց եթե կանաչ ազդանշանը նորի վրա է, դուք չեք ոչնչացնում ամիսը: Ինչո՞ւ։ Ակնհայտ է, որ մաշկայինն ուզում է սայթաքել խաչի միջով, մինչդեռ լուսանցքը պարզ է։ Բողոքեք, ստուգեք, որ դիմացի մեքենան դեռ մեկ ամիս է, ինչ չի ոչնչացվել, ստուգեք, մինչև չքանդեք դիմացը կանգնած մեքենան և այլն։ Զրեշտոյ, ամբողջ ավտոմոբիլային դժոխքը սկսում է քանդվել: Ալեքսեյ ավելի հեռու, դուք գիտեիք խաչմերուկը, ապա պետք է ավելի շատ շտապել, որպեսզի մեկ ժամ անցկացնեք՝ ժամանակ անցկացնելով բաժակների մեջ։ Այս զանգի ժամանակ բավական չէ անցնել և անցնել, քանի դեռ ազդանշանը չի ընդհատվել: Հիմա ընդունելի է, որ բոլոր ջրերը, իբր նման իրավիճակ են փորձում, գիտեն նույնը և վստահում են շարժման բոլոր մասնակիցների արձագանքներին։ Թոդի, խմելուց հետո

40 կանաչ լույս, և անպայման բարձրացրեք ձեր ոտքը galmive ոտնակից և սեղմեք գազի վրա: Դուք բացարձակապես ոգեշնչված կլինեք. բոլոր ջրերը, ինչպես ձեր առջև կանգնելը, կունենան նույն աստիճանը: Արդյունքում ամբողջ ավտոմոբիլային սև գիծը սկսվում է մեկ ամսից և հատում խաչմերուկը դեպի ավելի հարուստ ջուր։

Սպասեք կերակուրին, ինչպե՞ս կարող եմ հետույքի մնացած մասը բերել անվտանգության գործընթացի։ Իրավիճակը, եթե ստուգեք, մինչև չքանդեք մեքենան, որի վարորդին չեք ճանաչում և չգիտեք, ծառայում է որպես այսպես կոչված միկրոմենեջմենթի մոդել։ Նման ձևի համար ղեկավարությունը որևէ բան անելու հնարավորություն չունի, քանի դեռ ավելի մեծ միջուկի թիմը չի անցնում կառավարման ողջ գիծը։ Ոչ ոք մատով չի հենվում՝ չիմանալով մեր աշխարհի բաները, չեկայուչի, մինչև չես պարզել, որ պետք է գործի։ Ոչ ոք չի կարող վստահել մեկին մեկին, ոչ ոք չի համարձակվում ռիսկի դիմել և պատասխանատվություն ստանձնել իր համար: Ավելի քիչ սովորական գործողություններ կան: Թշնամություն կա, որ ընկերությունում ամեն ինչ հանգիստ է և կարգին, բայց տաճարը դանդաղ է և ոչ հաղթական, ինչը երկչոտ բացականչվում է (փոխաբերականորեն, ըստ երևույթին, մի բռնեք լույսի լույսի ազդանշանը կանաչի վրա): Մեկ այլ կերպ, ջրի մաշկը գիտի, որ բոլորը կգնան քնելու՝ ապահովելու համար մեքենաների առավելագույն քանակի հատումը, և բոլորը խաղում են նույն կանոններով (քանդել քաղաքը կանաչ լույսի ներքո): Այս տիպի տրամադրության դեպքում մարդիկ կարող են միանգամից սկսել աշխատել, բայց որի համար անհրաժեշտ է dovircha spivpratsya:

Եկեք վստահենք կերիվնիկիներին, իրականում նրանք ոչինչ չեն վտանգի. Հրաշալի է իմանալ քո սեփական կոշիկները, և դու չես կարողանա մեծանալ որևէ կազմակերպության դպրոցում, կամ նույնիսկ տանը մնալ ընկերների հետ, նրանք հոտ են գալիս. «Իմ ընկերությունը»: Հաշվի առնելով սեփական գործի հավակնոտությունը, կարծես թե դա այդպես է տեսնում, այն լիովին իրական է, և կարելի է երդվել դրա վրա: Յակը ցուցադրվել է fakhіvtsіv vіddіlu եռանդի արդյունքներով, առաջին 25-ից: առաջարկները, vysunutykh spіvrobіtnikami Pan Revere Insurance Group, 11-ից պակաս չեն իրականացվել, ընդ որում, zhdna s zіh іdey չի ստել առանց շտապելու ավելի քան երկու օր: Be-yaky kerіvnik ժամանակին գնահատելով 24 989 առաջարկներ, որոնց ժամանակ հեշտ է համակերպվել 11 timchasovyh ձախողումների հետ: Այսպիսով, ապահովագրական կենտրոնում «Յակիստը առաջին տեղում» ծրագրի առաջին մի քանի տարիներին չկար 8180 գաղափարներ, որոնք կախված էին spivrobitniks-ից:

Սեմինարի ժամին ունկնդիրները կմասնակցեն ընթացակարգերին, որոնք առաջին հայացքից կապված չեն թրեյնինգի նպատակների հետ։ Որոշ դեպքերում բավական է, պարզապես ճանաչման մարզիչ լինելու համար անհրաժեշտ է ծրագրի ինչ-որ տարր, իսկ որոշ դեպքերում՝ մասնակիցներն էլ պետք է իմանան, որպեսզի ավելի հարմարավետ զգան։ Ավելի շատ խմբեր կբավականացնեն, այսպես ասած, որ դիտարկվողի ամենախորը ըմբռնումը միայն ի վերջո ավելի խելամիտ կդառնա, և որ ընթացակարգի սարկավագները դրդված են եղել այնպիսի աստիճանով, որ կարող ես միայն հասկանալ, որ ոչ. մարդ վաղուց գիտի, թե ինչու է գարշահոտն ինքնին ճանաչվում:

Ժամ առ ժամ մասնակիցներին հարգեք ծրագրի նպատակը և գործնական չափերի ու արդյունքների հնարավորությունը: Օրինակ, եթե մասնակիցները սկսեն ցուցադրել նոր և նոր գիտելիքներ, դուք կարող եք նպատակաուղղված կողմնորոշել նրանց հաջողության հասնելու ուղղությամբ: Tsya-ն պարզ և արդյունավետ տեխնիկա է, որն օգնում է հաղթական երգեցողության ծրագրում ձեռք բերել և օգտագործել գործնական zastosuvanny naboutih գիտելիքներ և սկսնակներ:

Կողմնորոշում դեպի ապագա

Եթե ​​ձեր թրեյնինգի մասնակիցներն աստիճանաբար խլեն նոր տեղեկատվությունը և փոխառեն այն տարբեր իրավունքներից, ապա դասընթացն ինքնին ագահ կլինի նրանց համար: Իսկ դասընթացի անմիջականության ռոումինգը դեպի երգարվեստի ձեռքբերումը նպատակ ունի ստեղծել լրացուցիչ մոտիվացիա, որն ի վնաս է սեմինարի մասնակիցների։

Մոտիվացիայի սնուցումը դրսևորվում է իրավիճակում, եթե ապագան մասնակիցներին թվում է անհամապատասխան և անհույս: Մասնակիցների առաջխաղացումն իրենց աշխատանքին կարող է ուղղակիորեն չմասնակցել սեմինարի անցմանը, բայց այն դեռ կարող է հաջող լինել՝ կախված մասնակիցների մոտիվացիայից: Առանց մոտիվացիայի հնարավոր չէ աշխատանքում հաջողության հասնել, ինչը նշանակում է, որ ընթացիկ ծրագրերը միայն այդ դեպքում են հաջողվելու, քանի որ մենք կարող ենք մասնակիցներին օգնել հաղթահարելու խնդիրները, կարծես թե սեմինարի շրջանակից դուրս բուռն են։

Մեթոդներից մեկը ապագայի զարգացման դրական և բացասական տարբերակի մասնակիցների հետ աշխատելն է։ Դեյակներին դրդում են դրական կողմերը, իսկ դեյակները՝ բացասական: Առաջինի համար դաշտ դուրս գալու մոտիվացիան նպատակին հասնելու կարողությունն է։ Մենք մասնակիցների առջև դնում ենք փոխաբերություն, որն օգնում է նրանց հասկանալ, թե ինչու պետք է հասնեն: Մեղադրելու բացասական մոտիվացիա ունեցող մասնակիցները գիտեն դրանց մասին, թե ինչպիսի վախ ու գարշահոտություն կարող ես ճաշակել, կարծես թե ամենօրյա փոփոխություններ չեն լինի, կամ եթե գարշահոտը չի կարող հասնել գետին։ Սա հատկապես ճիշտ է այն դեպքում, եթե մասնակիցները վախենում են սեմինարի արդյունքներից, ինչպիսիք են, օրինակ, այնպիսիք, որոնք կարող են մի փոքր ավելի շատ ժամանակ տրամադրել ռազմավարական մրցանակների, ընկերությունների զայրույթի, կադրերի պակասի, այլ արմատական ​​փոփոխությունները հաղթահարելու խնդիրների վրա: . Ալե, որպեսզի նայենք տարբերակներից ամենամեծին, կարծես աշխատանքի վատնումից կարող ես որոշակի թեթևացում բերել դեկին: Այսպիսով, մասնակիցները ամենից շատ մարտեր են անցկացրել, նրանք ուժ են ցույց տալիս իրավիճակը հասկանալու և հեռու փլուզվելու համար:

Անկախ նրանից, թե դա մոտիվացիոն նախագիծ է, խելամիտ կլինի մեկ ժամ տրամադրել՝ թե՛ դրական, թե՛ բացասական, որպեսզի մասնակիցներից ոչ մեկին չզրկենք առանց հարգանքի։ Եթե ​​մասնակիցներին ցույց տանք մոտիվացիայի տարբեր տեսակներ (դրական և բացասական), ապա առավել ակնհայտ են այն խնդիրները, որոնք մեր ուսանողները կարող են ինքնուրույն վերցնել:

Մոտիվացիա ստեղծելու սցենարներ

Դասընթացի մասնակիցներին բացատրել, թե ինչու է փոփոխությունն անխուսափելի, իսկ ստատուս քվոյի պահպանումը նրանց համար անխուսափելի ընտրություն է։

Դրական մոտիվացիայով աշխատելիս. զրպարտել փոփոխությունների դրական կողմերի մասին, որոնք ապրում են մարդիկ. ներկայացնել նման փոփոխությունների դրական արդյունքների օրինակներ. ստեղծել ապագա սցենարների իրատեսական, մանրամասն սցենար:

Բացասական մոտիվացիայով աշխատելիս. ես կարող եմ ավելի վաղ պատմել ձեզ բոլոր հնարավոր բացասական հետևանքների մասին, որպեսզի արագացնեմ փոփոխության գործընթացը. ցանկացած տեսակի հարմար vipadka, ուղղակի հետույք հնարավոր բացասական nasledkіv.

Դուք ավելի ուժեղ արձագանք կունենաք խմբին, եթե մասնակիցներին տանեք էքսկուրսիայի, ապա կարող եք շուրջբոլորը նայել երկու առարկայի՝ այդ անօթևան գործարանի աշխատանքին լավագույն մոտեցման ներկայիս օրինակը, քանի որ այն ժամանակ չի պահանջում: պատվել դժվարին, նման է հանգիստին, միանգամից ինչ-որ փայտով: Քո կազմակերպությունը. Էքսկուրսիա մասնակիցների հետ համահունչ, տեսաֆիլմի տեսության տակ, որը, իր տողով, ավելի լավ է, քան անխորտակելի պատկերը, ինչպես ամեն ինչ ավելի կարճ է, ռեպորտաժի ներքևի նկարագրությունը, ինչպես, իր տողում, ավելի լավ է. թափվել է սեմինարի մասնակիցների մեջ, անտեսանելի առաջխաղացման տակ:

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ մարդիկ, ովքեր կարծում են, որ կարող են կյանքում ավելի մեծ հաջողությունների հասնել, իջեցնում են այն մարդկանց, ովքեր չունեն։ Ռոբերտ Բրաունինգը երգում է՝ հստակ հիշելով մարդկային նկրտումների ճնշող էությունը իր շարքերում. «Օ՜, ուրեմն, երկնքի կռունկը մեղավոր է էակների համար, ցածր մարդիկ կարող են ձեռք մեկնել, այլապես դա դեռ դրախտ է»: (Ռոբերտ Բրաունինգ, 1845):

Եթե ​​դուք կօգնեք մասնակիցներին ինքնուրույն որոշել իրենց նպատակները, եթե ավելի լավը կլինեք նրանց համար, ապա կօգնեք նրանց հաղթել իրենց համար (հակառակ դեպքում նրանք հովանավոր են): Մոտիվացիան հասանելի է ձեզ, դուք ինքներդ եք այն ստեղծել, առատորեն դևիշա, ոչ մի այլ արտաքին խթան: Մասնակիցների այս հատուկ նպատակները շուտով կընդունվեն նրանց կողմից որքան հնարավոր է շուտ, ինչը բխում է նրանց շահերից, այլ ոչ թե իրենց ձեռնարկության ղեկավարների շահերից։ Հենց որ մարդու բախտը բերեց մեթոդի հետ և կատարեց առաջին մի քանի քայլերը՝ հասնելու համար, օրինակ՝ գրելով նպատակը, կամ նա ինչ-որ մեկին պատմեց իր մասին, նա սկսեց ավելի հարուստ մասնակցություն ունենալ գործընթացում՝ ուղղված її-ին։ zdіysnennya.

Կախված ծրագրի տեսակից՝ կարող եք մասնակիցներին խնդրել նշել, թե որ նպատակներին կցանկանային հասնել ծրագրի ընթացքում, և որոնք՝ ավարտելուց հետո: Աճին մասնակիցների մասնակցությունը պայմանավորված է ձեռք բերված նպատակների քանակով։ Մասնակիցների մոտիվացիան ավելի բարձր կլինի, օրինակ՝ մետա ձևակերպված է գրավոր. մասնակիցները միասին աշխատում են նպատակին հասնելու համար. Քննարկվում են հնարավոր դժվարությունները, և ճանապարհը հատելը դեպի կետ. Փոփոխություն ներկայացնելու Іsnuє պլան:

Հարգեք, որ իրական հասանելիությունը գործընթացի ամենակարևոր մասը չէ: Որոշ մարդկանց համար այն, որ նրանք չեն հասել գարշահոտին, քիչ է նշանակում, նրանց համար դա ավելի կարևոր է, քան միջանկյալ փուլում նրանց հաջողությունը։ Հակառակ դեպքում, հասեք թիրախին, և ակտիվ մասնակիցները հատկապես ուրախ կլինեն, քանի որ նրանք կկարողանան հասնել թիրախային թիրախին: Թիմը պակաս չէ, բոլոր իրավիճակների գլուխը հենց նշանի առկայությունն է։

Sims-ի և Lorenzi-ի հետևորդները (Sims and Lorenzi, 1992) գրում են. «Անկախ նրանցից, ովքեր փորձում են հասնել լավագույն վիկոնավցիվին հասնելու նպատակին, գարշահոտը չի կարողանա ամբողջությամբ հասնել նրանց… ավարտեք vikonanny-ի գործընթացը, այլ ոչ թե մետա-պերսեի վրա»: Ակնհայտորեն նույն մետա-արդյունավետությունը ձեռքբերման և յոգո արդյունքների գործընթացի համար, ստորև, մետա «ցույց տվեք, թե ինչ եք կառուցում» երկիմաստ ձևակերպված է: Ուստի խնդրեք մասնակիցներին ճշգրիտ լինել իրենց նշանակվածների հետ: Լավ թեստ է ստուգել, ​​թե որն է ձեր հասանելիությունը ստուգելու լավագույն միջոցը: Ի՞նչ կարող է բացատրել իրեն որպես փոխաբերություն դրած մասնակիցը բանականության գինու պես, թե ինչ է ձեռք բերվել։

Շնորհիվ այն բանի, որ ավելի ծալվող թարթիչավորը կարող է փոխարինել vikliku տարրը, գարշահոտը կվերցնի ավելի արդյունավետ ռոբոտ, ավելի ցածր պարզ թարթիչավոր: Մարզչի խնդիրն է ստեղծել այնպիսի մթնոլորտ, ցանկացած մաշկի մեջ մասնակիցը ցանկանում է ավելի հզոր լինել իր համար։

Ի՞ՆՉ Է ՄՈՏԻՎԱՑՄԱՆ ՆՊԱՏԱԿԸ:

Tsіlі: օգնում է կենտրոնացնել հարգանքը. կանչել dії; օգնել մոբիլիզացնել zusilla; ցողել zusil ուղղված հավելվածին; Ռոզրոբցի ռազմավարությունները որդեգրելու համար մետա-ի բեկորներին կարելի է հասնել տարբեր ուղիներով։

Զգացմունքները՝ գրեթե կենդանի. այսպիսով, իմանալով մեր Meister-ի գերիշխող դիրքը, ցույց տվեք էմոցիոնալ զգայուն մարմինը մաշկի համապատասխան կողմում:
Զգացմունքները համառ են pozhvavlennya i-svіdomosti-ի համար: Իմ մասին մտքերը, ինչ-որ մեկի հարյուր կանանց մասին, ով ինձ հետ շոկի մեջ է, պարզապես դատարկ է լինելու, Յակբին հուզական պոռթկում չի կանչում, որը հրապուրում է:
Deyakі ավանդույթները պարզապես թույլ չեն տալիս իրենց իրավահաջորդներին իրենց լավաները, նման հույզերին արձագանքելու հիմնական միջոցը: Vіn vvazhavsya ամենացածրը հասանելի մարդկանց. In sensi - շրջադարձային շենքը սկզբում: Ջոկերի մեկ ժամվա լրջությունը սկսեց հետևել այնպիսի չափանիշների, կարծես թե շատ հույզեր կան, կամ ուղղակի վերաշխարհային ինտելեկտուալացում:
Զգացմունքները փակում են ըմբռնման, գիտելիքի ուղին»,- ասացին իմաստուն ընթերցողները։
Զգացմունքային պոռթկումները հանգեցնում են էներգիայի իռացիոնալ բաժակի՝ տրանսցենդենտալ її ներհոսքերի: Ես խնդիր ունեմ, կյանքը առաջադրանք է, պարզապես նրանք արդյունավետ և ռացիոնալ չէին թրթռում, եթե ես հեղեղված էի հուզական ռեակցիաներով:
Հատկապես տեսանելի է վիրտուալ աշխարհի հուզական գայթակղության անհեթեթությունն ու մարնիզմը, որը դիտավորյալ իմ կողմից գրվել է իմ հետույքի վրա՝ այստեղ՝ կայքում: Անմեղսունակության գագաթնակետը էմոցիոնալ հայացքն է անտեսանելի լրտեսողներին, ավելի ճիշտ՝ ոչ նրանց, այլ այն անվանը, որը դուք վերագրել եք ձեզ: Ես նստած եմ այստեղ, սեղանի մոտ, նոութբուքի դիմաց - հարմարավետությունը հանգիստ է: Եվ զգացմունքներն ու մարմնի նիբիները մասնակցում են մարտերին՝ ճառագայթելով մինչև ակնհայտ մարտեր անտեսանելի մտքի հակառակորդների հետ: Հանուն ինչի՞ և հանուն ինչի՞ է այն աշխատում օրգանիզմի համար՝ ստեղծել սթրեսային ռեակցիայի այս կտորը:
Ակնհայտ է, որ եթե ինչ-որ մեկը կյանքում հուզական լիցքաթափում չունի, ապա այստեղ հուզական լիցքի այտուցվածությունը տեսնելու նման այլընտրանքը լավ միջոց է ինքնին թուլացման հասնելու համար: Մեկ այլ գետ, որ նման ճանապարհն ավելի քիչ հավանական է, որ ընդգծի բացահայտ բնույթի լույսը:
Լիովին համաձայն եմ Նգո-Մայի հետ, ինչը խելամիտ է, թե ինչ առավելագույնն է, որին կարելի է հասնել կայքում՝ ողջամիտ միտք։ Znimannya-ից կավե zachіpok, ապրում է vchennya կարող է անել միայն հատուկ zestrichi.
Հետևաբար, անիվի մեջ գտնվող հետմեծ սկյուռի բաչաչին, և առաջնային մարտերի շատ հուզական հրապուրանքը, քանի որ դա չօգնեց ինքնահաստատմանը, ես գնացի կայք:
Իմ ճանապարհին, հաշտեցում, ruh rozumіnnya, svіdomlennya i svodlіdzhennya samosledzhennya smozhlіdzhennya միայն այնտեղ, դե є մթնոլորտը ընդունելի է, և դու թույլ ես տալիս քեզ տեղյակ լինել, գնալ ռիսկի, doslіdzhuvati և rozkrivati ​​​​glibinnі zachi ժամանակներում: ավելի շատ ցավում է. Հենց այնտեղ, անապահով մթնոլորտում, դա պարզապես անհնար է. դու ակնհայտորեն կամիկաձե չես: Ինչպիսի՞ ապուշին կպարզեն՝ զրպարտելով ինքներդ ձեզ ռիսկի վրա, բայց մենք կհարվածենք աշխարհի հիվանդությանը: Ահա թե ինչու հոգեբանները այսպես կոչում են «զահիստներ» փլուզումը, որոշ ժամանակ անց իր-svіdomіst tsі-ի վրա կրկնվող հարձակումներից հետո ավելի ու ավելի շատ են զախիստ:
Ավելին, էներգիա ծախսելով զգացմունքների կայքում ճանաչման այս արատավոր նշանի վրա, ես պարզապես մի լավ ժամ անցկացրի, որն ավելի խելացի էր հնչում։ Այստեղ իմանալը գործնականում վատ արդյունքներ չբերեց՝ տեսնելու ինքնահասկացողության ոչնչացումը և զաչիպոկի ճանաչումը։ Neskinchennaya vkazіvka իմ ամրագրման վրա չի հանգեցրել իմ վերաիմաստավորմանը:
Ցիմի հետ կապված, վերհիշելով իմ զգացմունքները, ամրապնդելով արձագանքելու հին ձևերը, ես պատրաստում եմ visnovok, միայն ինձ համար, այստեղ անցկացրած մարնիզմի մշակույթի մասին: Tse-ն չի նշանակում, որ մեկի համար նման հաղորդագրությունը վատ չի ստացվի։ Ես նկատի չունեմ, որ ես կփոխեմ իմ կարծիքը տեքստի հետ և կդադարեմ արձագանքել անպետքության ծոցից, ես կկարողանամ գրել կայքին: Ես ավելի քան մերկ եմ վիրտուալ աշխարհում անսպառ պերբուվաննայի իմ սեփական անարդյունավետության համար, ճիշտ ինքնահաստատման դեպքում: Ես ճշտում եմ ելույթների հոսքը, որը կարելի է հասցնել ինքնազարգացման արդյունավետ մեթոդների կատակին։
Եվ ևս մեկ զգուշացում. Հոգեբանությունն ունի «շաղ տալ» ֆենոմենը։ Այսպիսով, ի վերջո, առանցքը, ձայնից հետո, դեռ սնվում է էներգիայով, ես կհեռացնեմ Մայստրայի տեսողությունը, կծախսեմ ինքնակատարելագործման վրա, և ոչ թե սեփական արձագանքման առաջնային մեթոդների սկզբնական գործունեության աջակցության վրա: Ինչ պատահեց իմ մտքին. Այնպես որ, ինձ չի հետաքրքրում, որ Մայստրայի էներգիան թույլ տվեց, որ մի փոքր պարզություն հայտնվի իմ մեջ, ավելի ճիշտ՝ պարզությունը սկսեց իմ կողմից տեսնել հարյուրերորդականի հարյուրերորդ մասի համար։ Այնուամենայնիվ, հիմարության պատճառով ես կարող էի զայրացնել ամբողջ її-ին այստեղ՝ կայքում ինչ-որ վատ, կեղտոտ մանրուքների մեջ:
Զվիչայնոն, մտածել սովորելիս մի քիչ ժամանակ պահանջվեց։ Եվ հետո ես հասկացա, որ չեմ կարող ինձ թույլ տալ թուլացնել էներգիան, ես այն կբերեմ սասանգից, այնպես որ ես այն կկեղտոտեմ էության մակերեսին խոհուն թշնամիներով: