Chim garna cava a Starbucksban. Starbucks Oroszország közelében

Két élelmiszeripari vállalat – a Starbucks és a Kraft Foods élelmiszerforgalmazók – jelentős változásokon ment keresztül. Persha két új kategóriában lépett be, egy barátja pedig új nevet vezetett be globális vállalkozásának. A változás minden márka számára fontos kérdés. Leggyakrabban logóiról lehet felismerni a cég fejlesztéseit, így ezeken keresztül szerettük volna nyomon követni a Starbucks és a Kraft Foods történetét.

Starbucks

A Starbucks története 1971-ben kezdődött, amikor két vásárló és egy író 1300 dollárt fizetett azért, hogy a washingtoni Seattle melletti egyik bevásárlóközpontjában nyisson kavaboltot. Barátai úgy döntöttek, hogy üzletüket Starbuck „Mobi Dick” című kultikus amerikai regényének egyik szereplőjéről nevezik el. Starbuck maradványai, mint hadnagy a hajón, a szerzők úgy döntöttek, hogy támogatják a tengeri témát. Az ókori görög mitológiából származó tengeri élőlény, a duplafarkú sellő, Lilac képét választották a logónak. Volt egy vikorisztán metszet egy 16. századi könyvből, de Sirena meztelenül van ábrázolva.

Igaz, a tervező számos változtatást eszközölt – Lilac mosolyát szélesebbé tette, és rendbe tette a köldökét. Az első Starbucks logó 1971-ben szivarcsík alakú volt. A logó fő színe barna.

1987-ben zöld színek és csillogások jelentek meg a logón.

Az 1992-es rock logó Lilac megjelenésére összpontosított - a sellő testének alsó részét eltávolították. Barna szín fehérítéssel.

2011-ben a Starbucks úgy döntött, radikálisan megváltoztatja húszéves logóját. „A negyven sziklából álló sziréna a kávát képviselte, ugyanakkor volt egy önellátó zirka” – közölte a cég. Azt remélték, hogy a logó mindent átvesz, kivéve a mitológiai lényeget. Zöld fejpánt a cég nevével és csillogással, a logó színe világosabbá válik. Véleményem szerint a Starbucks kifejező és színes logóval rendelkezik, amely ugyanakkor a legtöbbet takarítja meg - a lila és a zöld koló képét.

A Starbucks 1996-ban lépett be az amerikai piacra, és befektetéseket nyitott Japánban és Szingapúrban. A szupermarket melletti kávézóból kinőtt világméretű csapadék 945 millió dollár bevételt termel (2010). A Starbucks folytatja az új piacok felfedezését – a cég mostanra megkezdte gyümölcslevek és energiaitalok gyártását.

Kraft Foods

A Kraft Foodst 1903-ban James Kraft (korábban J.L. Kraft & Bros) alapította. 1909 és 1953 között a társaság elnöke volt. Története során a Kraft Foods nemcsak a nevét, hanem a logóját is megváltoztatta. A legjelentősebb változtatásokat mi fogjuk végrehajtani.

2009-ig a cég logója így nézett ki.

2009-ben a Nitro reklámügynökség új vállalati logót hozott létre, amely humoros elemet adott az arculathoz. Az emblémán tűzijáték is szerepelt 7 barvy lánggal, aminek a bőre közvetlenül a Kraft Foods üzletére szóló dalt jelentett. Emellett a vállalat új szlogent is bevezetett – Legyen ma finom.

Öt hónappal később ismét logóváltás történt, aminek következtében nem a gúnyolódásra, hanem a különböző színű pelletekre helyezték a hangsúlyt.

A Kraft Foods a világ egyik legnagyobb élelmiszeripari vállalata. 2011-ben a cég éves árbevétele elérte az 54,4 milliárd dollárt. 2011. szeptember 4-én a Kraft Foods bejelentette, hogy végül két független állami vállalatot kíván létrehozni, tavaly pedig új nevet vezetett be globális üzletének.

Az orosz piacon a Kraft Foods már 17 éve 800 millió dollárt fektetett be az orosz gazdaságba. A Kraft Foods Rus olyan márkák alatt gyárt termékeket, mint a Carte Noire, Jacobs, Maxwell House, Alpen Gold, Povitryany, Milka, Miracle Vecher, Yuvileine, Primhi, Alpen Gold Chocolife, Barni, Tornado, TUC és Estrella.

A kemény 2010-es évben a Kraft Foods-hoz a Cadbury csatlakozott a globális színtéren. Főbb Dirol Cadbury márkák az orosz piacon: Dirol rágógumi, Stimorol, Malabar, Halls és Dirol Drops fagylalt, Cadbury csokoládé, Tempo és Picnic. A Russia Kraft Foods Volodya 5 gyárral rendelkezik.

A Starbucks egy amerikai cég, amely kávét és vizet árul. Óvatos cég - Starbucks Corporation. A Starbucks a világ legnagyobb kávégyártó cége, legalább 22,5 ezer felett. 66 országban (2015-ben). A Starbucks kávéalapú italokat, hideg és meleg italokat, kávébabot, teákat, meleg és hideg szendvicseket, péksüteményeket, rágcsálnivalókat és kávéskannákat, vízforralókat és kulacsokat árul. A cég központja Seattle-ben, Washington államban található.

Fontos, hogy az amerikaiak számára Howard Schultz gyermeke a „harmadik hely” az otthon és a munkahely között. Az elmúlt évtizedben a Starbucks Amerika egyik szimbólumává vált, amely nem áldozza fel népszerűségét a McDonald's-nak. Emellett a cég megkezdte a tengerentúli terjeszkedést. Változó sikerrel. Nálunk a Starbucks koncepciója olyan népszerű lett, mint az USA-ban, itt viszont egyáltalán nem vert gyökeret (Ausztriában például csak néhány cég működik, terjeszkedést nem terveznek). A Starbucks története pedig 1971-ben Seattle-ben kezdődött.

1971-ben Jerry Baldwin angol nyelvű olvasó, Zev Siegl történelemolvasó és Gordon Bowker író, akik mindannyian a San Francisco-i Egyetem hallgatóiként ismertek, fejenként 1350 dollárt gyűjtöttek össze, és további 5000 dollárt vettek kölcsön. Washingtonban. A triót a nagy hozamú kava szemek kereskedelmének és birtoklásának ötlete ihlette, miután Alfred Peet kereskedő kidolgozta saját módszerét a szemek bevonására.

Ahab kapitány hadnagyát a Mobi Dick könyvből Starbucknak ​​hívták, ami hasonló a Starbucks cég nevéhez. A logó egy orgona stilizált képe lett, egy éneklő dal, amely elbűvölő megjelenésével és gyönyörű hangjával csábította a tengerészeket.

Bowker találgatásai szerint azonban a cég nevét rosszul választották meg. Az egyik kolléga a „cargo house” nevet javasolta, amíg Heckler meg nem jegyezte, hogy az egyesített „st”-vel kezdődő név erősebben hangzik. Bowker írt egy listát azokról a szavakról, amelyek „st”-vel kezdődnek, és néhány alapító állítólag felfedte a régi bányászváros, Starbo nevét a régi bányásztérképen.

Az első Starbucks kávézó a 2000 Western Avenue címen működött 1971 és 1976 között, majd 1912-ben a Pike Place Marketre költözött, és soha nem tért vissza a régi helyre. A cég ekkor még csak egész kenőanyagú kávabab árusításával foglalkozott, káva-t eladásra nem főzött, csak tesztelésre szánt reklámtáblának. Kezdetben a vállalat zöld kavababot vásárolt a Peet's-től, majd áttért a gazdáktól való közvetlen vásárlásra.

A partnerek Alfred Peettől, a Peet's Coffee cég vezetőjétől kezdték meg a megfelelő fajták és bevont kávészemek kiválasztását. A Starbucks a működés első 9 hónapjában babot vásárolt a Peet's Coffee-tól, majd a partnerek gőzpörkölőt szereltek fel, és nyitottak egy másik üzletet. 1981-ig 5 üzlet működött, egy kis káva kenőgyár és egy kereskedelmi üzem, amely bárokban, kávézókban és éttermekben dolgozta fel a kavababot. 1979 A Starbucks megvásárolta a Peet's Coffee-t.

1984-ben a Starbucks csutkáját Jerry Baldwin és Peet's ihlette. Az 1980-as években a készkávé értékesítése az Egyesült Államokban hanyatlásnak indult, de a speciális eladások nőttek, és 1989-ben a piac 10%-át érte el az 1983-as 3%-ról. 1986-ig a vállalatnak hat üzlete volt Seattle-ben. , az Oino cég elkezdte az espresso cavi értékesítését.

1987-ben született A kukoricatulajdonosok eladták cégüket Howard Schultznak, az Il Giornale (korábban Starbucks) tulajdonosának. Il Giornale kávézóinak márkáját Starbucksra cserélte, cégét Starbucks Corporationre változtatta, és gyorsan bővíteni kezdte a kínálatát. Ugyanebben a folyóban a vállalat megnyitotta első pontjait Seattle-en túl: Waterfront Station (Vancouver, Kanada) és Chicago (USA). 1989-ig, nappali és középső napnyugtáig. A cég több mint 2 millió font (907,185 kg) cavát kenett be.

1988-ban a vállalat megkezdte a postai kereskedést, és közzétette első termékkatalógusát, amely ezt követően az Egyesült Államok különböző államaiban akár 33 üzletet is szállított.

1992-ben, az első nyilvános tőzsdei ajánlattétel idején a Starbucks 165 üzlettel rendelkezett.

1992 elején az első nyilvános részvényeladáskor a Starbucks 140 ponton állt, bevétele pedig elérte a 73,5 millió USD-t. A cég piaci értékét 271 millió dollárra becsülték. Az eladott részvények 12%-a 25 milliós nyereséget hozott a társaságnak, ami lehetővé tette, hogy a közeljövőben számos üzlettel bővüljön. 1992 tavaszáig a Starbucks részvények ára 70%-kal nőtt, az egy részvényre jutó eredmény akár 100-szorosára nőtt ugyanebben az időszakban.

Az első Starbucks-telepet Amerikán kívül 1996-ban nyitották meg Tokióban (Japán). 1998-ban a Starbucks 83 millió dolláros befektetéssel belépett a brit piacra, és hozzáadta a Seattle Coffee Company-t, amely az Egyesült Királyságból 56 üzlettel bővült. 2002 tavaszán a Starbucks megnyitotta első üzletét Latin-Amerikában (Mexikóváros). A mexikói Ninának már 250 pontja van, magának Mexikóvárosnak közel száz.

Az 1990-es években a Starbucks minden nap új üzletet nyitott, és ezt a tempót a 2000-es évek elejéig tartotta.

1999-ben a Starbucks kísérletileg megnyitott egy kávézót (Circadia néven) San Franciscóban. Ezeket a nem zabar betéteket Starbucks betétekből „átalakították”, és Starbucks kávézókká alakították át.

A Starbucks 1999-ben lépett be a teaüzletbe, 8,1 millió dollár hozzáadásával. Amerikai Tazo márka.

1999-ben a Starbucks elindította a „Grounds for your Garden” programot, hogy környezetbarát módon növelje vállalkozását. Az előkészített cava földet komposztálásra használják. Ha nem minden üzlet és kerület szeretne ebben részt venni, a vásárlók felkereshetik a helyi üzleteket, és így maguk is elkezdhetik ezt a gyakorlatot.

2002 elején a Starbucks cava árusításába kezdett Lausanne-ban (Svájc) a zöld cava vásárlások kezelésére szolgáló módszerrel. Minden más üzlet a Kavához kötődik, mint korábban, Sethlához.

2003 tavaszán a Starbucks 72 millió dollárt nyert a Seattle's Best Coffee-tól, a Torrefazione Italia pedig az AFC Enterprises-tól. A szerencse 150 új helyszínt adott a Starbucksnak, de a Seattle Post-Intelligencer című újságnak köszönhetően minden üzlet jelentőssé vált. 2006 tavaszán a versenytárs Diedrich Coffee bejelentette, hogy üzleteinek nagy részét a Starbucksnak adja el. A lista olyan pontokat tartalmazott, amelyekben az Oregonban található Coffee People is szerepelt. A Starbucks a Diedrich Coffee és Coffee People üzleteket vette át márkája alá, de ennek érdekében a portlandi repülőtéren található Coffee People üzleteket nem távolították el.

2003-ban a Starbucks felvásárolta az Ethos palackozott vizet gyártó céget, és megkezdte a víz elosztását Amerika-szerte. Az Ethos evezőlapátokon a „segítség a gyermekek tiszta vízhez jutásához” felirat található, és az 1,80 dolláros (10 cent Kanadában) lapátárból 5 cent bőrdarabkákat olyan projektek fejlesztésére fordítanak, amelyek tiszta vizet biztosítanak a veszélyeztetett területeknek.

2004-ben az oroszországi Starbucks védjegyet a Starbucks LLC jegyezte be, amely nem áll kapcsolatban az amerikai vállalattal. Az Új Szabadalmi Kamara az amerikai határ pénzén átadta az LLC Starbucksnak a márka jogait.

2004-ben a Starbucks elkezdte lerövidíteni a papírszerverek és a boltban vásárolt üdítős zacskók méretét. A cég azt közölte, hogy 816,5 tonna mennyiségben termel szilárd hulladékot.

2008-ban az Egyesült Államok Környezetvédelmi Ügynöksége a 15. helyre sorolta a Starbucksot az új energiaforrások biztosításáért a 25 legjobb tiszta energiapartnert tartalmazó listán.

2008-ban a cég piacra dobta a „Skinny” italcsaládot, amely alacsony kalóriatartalmú és cukormentes, sovány tejes italokat kínál. Malátaivóként natúr termékek (például barna csicseriborsó, agave szirup vagy méz), egyedi termékek (Sweet'N Low, Splenda, Equal márkák) vagy a cég egyik tiszta szirup ízesítését kínáljuk. 2007 óta a vállalat szomatotropint adó tehenekből kezdett tejet termelni.

2008 végén a Starbucks bejelentette, hogy ebben a hónapban bezárja 84 ausztráliai üzletéből 61-et. Nick Wales, a Sydney Egyetem stratégiai menedzsment szakértője így nyilatkozott: „A Starbucksnak nem sikerült aláásnia az ausztrál kávékultúrát.” 2014 tavaszán a Starbucks bejelentette a specializáció folytatását az ausztrál piacon, ami a Withers Group már nem elérhető üzleteinek eladásához vezetett.

2008 végén a The Sun című brit újság arról számolt be, hogy a Starbucks naponta 23,4 millió liter vizet pazarol az edények öblítésére az üzletben (olyan víz, amely folyamatosan folyik), amit gyakran egészségügyi okokból állítanak.

2008-ban a cég folytatta terjeszkedését, és Argentínában, Belgiumban, Brazíliában, Bulgáriában, Csehországban és Portugáliában nyitotta meg kapuit.

2009 elején a cég VIA "Ready Brew" néven piacra dobta a zacskós kava speciális termékcsaládját. A sorozatot először New Yorkban mutatták be, a termék további tesztelésével, valamint Seattle-ben, Chicagóban és Londonban. Az első két íz, köztük az Italian Roast és a Colombia, 2009-ben jelent meg az Egyesült Államokban és Kanadában. A cég üzleteiben ízéről lehetett felismerni a káva változatát, és a legtöbben, akik kipróbálták, nem tudták felismerni az eredeti kávát frissen főzöttnek. A kritikusok arra panaszkodtak, hogy a cég a finom cava bevezetésével elvesztette márka erejét.

2009 elején a cég bejelentette az étlap jelentős felülvizsgálatát. A salátákat és a pakolásokat kukoricaszirup (amely nagy arányban tartalmaz fruktózt) vagy egyéb összetevők nélkül árulják. Ez a cég olyan vásárlókat próbált szerezni, akik egészséget és árat ígértek. A nyereség visszavételét nem tervezték.

2009-ben folytatódott a terjeszkedés az európai és skandináv országok felé. Kína pontjai Lengyelországban, Serpna Utrechtben (Hollandia), majd Svédországban a Stockholm-Arlanda repülőtéren jelentek meg.

2009 elején a Starbucks tönkretette az öblítő létesítményt. 2009 tavaszán a kanadai és az amerikai egyesült államokbeli üzletek sikeresen szállítottak új, az egészségügyi előírásoknak megfelelő vízvédelmi rendszereket. A különböző fajtájú tejet speciális kanállal öntik ki, amit a tejben hagynak, az öblítőtartályt nyomógombos adagolócsapra cserélik. Tájékoztatásul: ma 570 liter vizet takaríthat meg az üzletben.

2010-ben a Starbucks sört és bort kezdett árulni több üzletében az Egyesült Államokban. 2010-től még számos helyen elérhető, más engedélyeket is igényeltek.

2010-ben Folytatódott a növekvő jelenlét az új piacokon is. 2010 májusában a dél-afrikai Southern Sun Hotels megszavazta, hogy aláírja a Starbucks-szal, hogy minden dél-afrikai Southern Sun és Tsonga Sun szállodában Starbucks kavát főzzenek. Ennek a célnak az egyik oka a páros labdarúgó világbajnokság megnyerése volt. 2010 elején a Starbucks megnyitotta első üzletét Budapesten. Novemberben a cég megnyitotta első üzletét Közép-Amerikában, San Salvador fővárosa, El Salvador közelében.

2010 elején a Starbucks megbeszélte, hogy a Royal Caribbean International-lel együttműködve megnyitja első pontját a hajón. A Starbucks üzletet nyitott az Allure of the Seas hajó fedélzetén, egy másikat akkora, mint a Royal Caribbean International üzemeltető hajója, egy másikat pedig a világ hajójának méretével.

2011-ben a Starbucks bevezette a maximális csészeméretet (Trenta), amelynek térfogata 31 uncia. 2012 tavaszán a Starbucks bejelentette, hogy megjelenik a Verismo, egy új géposztály, amely tejjel töltött műanyag poharakat tartalmaz tejeskávékhoz.

2011-ben a Starbucks elkezdte a káva értékesítését Norvégiában, támogatva a kavát kínáló norvég élelmiszerboltokat. Az első norvégiai Starbucks márkaüzlet 2012. február 8-án nyílt meg az oslói Gardermoen repülőtéren. 2011 elején a Starbucks újabb üzletet nyitott Pekingben a pekingi repülőtér 3-as termináljának nemzetközi társalgójában, ezzel a cég 500. üzlete Kínában és a 7. a repülőtéren.

10 Listopad 2011 A Starbucks 30 millióért ringatózott a gubancról Dolard Gotyvka, a Vobroitnitsa Soku Evolution Fresh I a Vidkrit tervről 2012 közepén Lancyug Soko-Bariv megszállta a Jamba Inc. társaság Teriyanját. A cég első üzlete a kaliforniai San Bernardinóban nyílt meg. 2013 elején a tervek szerint üzletet nyitnak San Franciscóban.

2012 elején a Starbucks bejelentette, hogy a következő öt évben ezer üzletet nyit az Egyesült Államokban. Ebben a hónapban az Alabamai Egyetem Ferguson Központja kapta a legnagyobb jelzálogkölcsönt az Egyesült Államokban.

Például 2012-ben a Starbucks 620 millió dollárért. Az Egyesült Államok hozzáadta a Teavana teagyártó céget 2012 őszén a cégnek nem állt szándékában a Starbucks termékeit a Teavanán keresztül értékesíteni, hanem lehetővé akarta tenni, hogy a cég termékeit üzletein kívül is értékesítse.

2012-ben a Starbucks Starbucks Refresher italsorozatot kezdett árulni üzleteiben, amelyek zöld arabicabab kivonatot tartalmaznak. Az ital gyümölcsízek és koffein kombinációja, és az erős íze miatt vált népszerűvé, „barlangos íz” nélkül. A Starbucks zöld kava extrakciós eljárása magában foglalja a bab vízbe áztatását. 2013. június 25-én a Starbucks kalóriákkal egészítette ki itallapját és italait az összes amerikai üzletben.

KRIM TO 2012-ben a Rotsi Starbucks meglátogatta a Kavovariks Starbucks Verismo-t, Book the Espreso I Zvicha Kava Kavovikh kapszulákat, az agyi ki isteni egyszeri üregének típusát, a vicorista rendszer adalékanyagokat K-face. Verismo 580 két versengő márkával: „Ha törmelék van, azonnal le kell öblíteni a Verismo csészét, nincs más praktikus egyadagos gép a kipróbált kávékészítésben. Más gépek, mint láttuk, nagy rugalmasságot mutattak a főzési intenzitás beállításakor. A Verismo gépen van egy gomb a kávé, az eszpresszó és a tejeskávé számára, és nincs beállítva a bőrtípusoknak megfelelő teljesítmény. Mivel a Starbucks kávéválasztékát a saját márkájára és minden fajtájára, valamint tejeskávéhoz korlátozta.”

2012 elején a Starbucks kritika alá került, miután a Reuters vizsgálata megállapította, hogy a vállalat több mint 8,6 millió font társasági adót fizetett a Nagy-Britanniával folytatott 14 éves üzleti tevékenysége során, annak ellenére, hogy elmaradt a nyereségtől. d 3 milliárdos árbevétel. 2012 előtt három évre 1,3 milliárd font bevételre tett szert, amely után nem fizettek adót. Megerősítették, hogy a vállalat magas licencdíjakat tudott keresni a brit piacon, ami lehetővé tette számukra, hogy 2011-ben 33 millió fontot költöttek. A brit fióktelep szabadalmi díjat fizet az amerikai fióktelepnek, cava babot vásárol a holland fiókteleptől (ahol a társasági adó alacsonyabb, mint Nagy-Britanniában) és a svájci fiókteleptől. yu „egyéb szolgáltatásokért”. A YouGov felmérésében az volt a feltételezés, hogy az Egyesült Királyságból befizetett adók összegével kapcsolatos babonák, azóta az állítások jelentős károkat okoztak a Starbucks márka imázsában.

2012 ősz végén a Starbucks pénzügyi vezérigazgatója megjelent a brit bizottság előtt a hatáskörökből, és megtudta, hogy a holland kormány külön adókulcsot hagyott jóvá a Starbucks európai irodáira, ahol a cég tevékenysége folyik. Nagy-Britannia, Drakhovu fillérek. A holland törvények (szemben az Európai Unió más országainak törvényeivel) lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy a más országokban lévő vagyontárgyakat adófizetés nélkül offshore zónákba vigyék át. A Finanosovy igazgatója Kezelt, a Woni a hollandokhoz fordult az OFICU fejének rózsaszínűsége miatt az Uhlennnya Podatkiv mérővel, miután kifejtette, a vibor oka azok lettek, a Zi -Luban Kavovikh Zelezeni Kavovikh ismert. a hollandokhoz. 2009-ig az adóbevétel a Nagy-Britanniában az eladások 6%-át tette ki, ezt követően azonban a brit adóbevételek kínálata 4,7%-ra csökkent. A pénzügyi igazgató elmagyarázta a bizottságnak, hogy ez a szám az új üzletek nyitására és új termékek fejlesztésére fordított kiadásokat tükrözi, de megtudta, hogy egyes hozzájárulások részletes elemzését nem végezték el. A Nagy-Britanniában értékesített kavát svájci filéből vásárolták a nagykereskedelmi árhoz képest 20%-os felárral, a nyereség után 12%-os társasági adóval. A káva szennyezőanyag nem importálható Svájcból, de a családdal együtt dolgozó 30 ember tudja értékelni a káva keserűségét. Miután a Starbuckstól értesült Nagy-Britannia felfutásáról, a pénzügyi igazgató kifejtette a bizottság előtt, hogy a cég "nem teljesen elégedett" Nagy-Britannia pénzügyi teljesítményével. A bizottság tagjai megerősítették, hogy a vállalkozás jövedelmezőségére vonatkozó állítás „egyszerűen valószínűtlennek hangzik”, megjegyezve, hogy az üzletág vezetőjét új vezető beosztásba nevezik ki az Egyesült Államokban, és a társaság folyamatosan tájékoztatja a részvényeseket nyereségességéről.

2013 szeptemberében a Starbucks vezérigazgatója, Howard Schultz különleges bejelentést tett a columbiai Starbucks üzletek bővítéséről. Közlése szerint az első kávézó 2014-ben nyílt meg Bogotí közelében, most öt éve, további 50 a régióban. Schultz azt is kijelentette, hogy a Starbucks együttműködik a kolumbiai kormánnyal és az USAID-vel, folytatva „a helyi kávéfőzők jogainak és képességeinek bővítését, amelyek egyre fontosabbak, kávéjuk hagyományainak hanyatlása és hanyatlása a világon”. A cég vezetése azt jelentette, hogy a kolumbiai piacra való agresszív terjeszkedés a Starbucks latin-amerikai partnereivel, az Alsea céggel és a kolumbiai Grupo Nutresa élelmiszeripari konszernnel közös lépés volt, amely korábban a Starbucks-szal foglalkozott a cégtől.kavi a Colcafén keresztül. Ennek a felhajtásnak vége szakadt, amikor a kolumbiai Manizalesben található Starbucks gazdálkodói támogatási központ hamarosan lelepleződött, ami megváltoztatta a cég kolumbiai pozícióját.

2014-ben a Starbucks elindította a kézzel centrifugált szénsavas italok új sorozatát „Fizzio” néven.

2014 végén a Starbucks 65 országban és területen volt jelen.

2014-ben a Starbucks 4 üzletet nyitott Hanoiban (Vietnam).

2015 elején a Starbuck első befizetését a La Manche csatorna szigetein, Guernsey szigetén, Szentpétervár kikötője közelében tette.

2015-ben a Starbucks megnyitotta első jelzálogkölcsönét Bakuban. 2016-ban már 2 Starbucks-helyszín volt Bakuban.

2015-2016 telén a Starbucks első befizetését Alma-Ata városában tette.

2016 tavaszán megnyílt a Starbucks Kazahsztán fővárosában, Asztanában.

Starbucks Oroszország közelében

A Starbucks többször is kijelentette, hogy szeretne belépni a gyorsan növekvő orosz piacra. 2004-ben azonban a Starbucks védjegyet az orosz LLC Starbucks jegyezte be, amely nem áll kapcsolatban az amerikai vállalattal. Az Új Szabadalmi Kamara az amerikai határ pénzén átadta az LLC Starbucksnak a márka jogait.

2007 tavaszán megjelent az első cavy üzlet Oroszországban - a Mega - Khimki bevásárlóközpont közelében. Ezt követően Moszkvában még egyértelműen alacsony volt az eső: az Old Arbaton, a Vezsában az Embankment irodakomplexumban, a Sheremetyevo-2 repülőtéren stb. 2012. április 7-én Szentpétervár első kávézójára virradt a sors a Peterland bevásárlóközpontban, a Primorsky Prospekton.

2015-ig Oroszországban 100 Starbucks üzlet működött, ebből 71 Moszkvában, 11 Szentpéterváron, három Jekatyerinburgban és Rosztov a Donnál, kettő Jaroszlavlban, Krasznodarban és Tyumenben, egy-egy Szocsiban és Szamária.

2011-re frissített logó

2011-ben a cég új logót jelentett be. A kerek logó zöld sarka a márkanévvel, a fekete-fehér lila kép zöld-fehér színűvé válik, és az egész kört elfoglalja.

„Engedtük, hogy a sziréna elhagyja a tétet, és úgy gondolom, hogy ez több szabadságot és rugalmasságot ad nekünk, így egy kicsit többet tudunk produkálni, kevesebb üreget” – mondta Howard Schultz gonosz rendező.

A vállalat azt feltételezi, hogy a változások új piacok meghódításában segítik őket. Amint azt szakértők elmondták az Agence France-Presse-nek, a Starbucks nem helyezi át logóját a népszerű logók kategóriájából az Apple és a Nike platformra, ha az ügyfeleknek már nincs szükségük a betűkre.

vlasnik merezhi kav'yaren Starbucks.

A Starbucks mindig is olyan társaság volt, és ma már nem az, amelyben elkerülhetetlenül megtalálja a világ legjobb kávémárkáit.

- A világot éri a legnagyobb szerencsétlenség. Fontos, hogy az amerikaiak számára Howard Schultz gyermeke a „harmadik hely” az otthon és a munkahely között. Az elmúlt évtizedben a Starbucks Amerika egyik szimbólumává vált, de a McDonald's népszerűsége nem veszélyezteti. Emellett a cég megkezdte a tengerentúli terjeszkedést. Változó sikerrel. A Starbucks-stratégia olyan népszerűvé vált, mint az USA-ban, de itt egyáltalán nem vert gyökeret (Ausztriában például egyértelműen nagyon kevés cég működik, terjeszkedést nem terveznek). A Starbucks története pedig 1971-ben Seattle-ben kezdődött.

kukoricacső

1971-ben Jerry Baldwin angol nyelvű olvasó, Zev Seagle történelemolvasó és Gordon Bowker író összegyűjtöttek 1350 dollárt, további 5000 dollárt kölcsönöztek, és kávababot árusító üzletet alapítottak Seattle-ben, Washingtonban. Az üzletet Herman Melville Mobi Dick című regényének szereplőjéről nevezték el; A logón orgona stilizált képe látható.

Azáltal, hogy az első sorsot a Starbucks fő postavezetőjére, Alfred Pete-re hárította, akit az alapítók különösen ismertek. Egy ilyen eljárás azonban elég fillérekbe kerülne, és a Starbucks főnökei úgy döntöttek, hogy a kiadások csökkentése érdekében azonnal foglalkoznak ügyfeleikkel.

Maga a „Starbucks” név hasonló Herman Melville „Mobi Dick” című híres regényének egyik szereplőjének becenevéhez (az orosz változatban a karakter neve Starbuck volt). A cég első logója egy csupasz mellű lila képe volt. Vіn győzött a barna színben, és a sziréna vikorisztált, hogy szót ejtsen erről a tényről.

A Starbucksban található káva távoli országokból származik. Azt kell mondani, hogy a logó friss marad. Az orgona csupasz keblén át.

Később szőrrel borították, magát a logót pedig kicsit levágták. Ráadásul a színét barnáról zöldre változtatva (azonban az új céglogó tesztelése barna színű. Ha sikeres lesz, hamarosan megfordul az éneklési érzék). Warto megjegyzi, hogy az eredeti Starbucks logó még mindig megtalálható az első seattle-i üzletben.

Amikor Howard Schultz az 1980-as években a Starbuckshoz érkezett, már csekély híre volt a kavi (melena és bab) kedvelt és árnyas helyi eladójaként. Egy olaszországi üzleti útja során Howard megismerkedett az eszpresszókészítés gazdag hagyományaival. Maga az eszpresszó képezte Schultz új koncepciójának alapját. 1987-ben nőtt a borok száma, a helyi befektetők támogatására, hozzáadva a Starbucksot. Jelenleg a cég nem csak kiskereskedelmi üzletekben árul kavát és teát, hanem más kiskereskedelmi egységeknek is szállít.

Valójában a helyzet megváltozott, miután Howard Schultz Milánóba látogatott. Ott láthatók az olasz üstök. A kész cava csészékben történő értékesítésének ötletét azonban a cég alapítói nem támogatták. Tiszteletben tartották, hogy egy ilyen megközelítéssel az üzletük elveszítené a lényegét, és nagyobb valószínűséggel élne fejből. Ők a hagyomány emberei voltak. Tiszteletben tartottam, hogy a szokásos káva otthon is elkészíthető.

Eközben Schultz még mindig otthonában énekelt, megfosztotta a Starbuckst, és elaludt a II Gionale kávézójában. A kávézó 1985-ben nyitotta meg kapuit. Két évvel később pedig Schultz 4 millió dollárért kivásárolja a Starbucksot az alapítóktól, és átnevezi cégét (ahogy Schultz tett egy ilyen lépést, megelégedve a Microsoft alapítójával, Bill Gatesszel, aki a Starbucks egyik első befektetője volt). Akárcsak a McDonald fivérek, úgy három seattle-i barlangszerető is kiszállt egy tekintélyes borvárosért. Schultz üzletember pedig elvesztette cselekvési akaratát.

Az első Starbucks Seattle-en kívül jelent meg. Barlangokat fedeztek fel Vancouver, British Columbia és Chicago közelében. Mindössze 7 éven belül, amikor a cég tőzsdére lép, 165 eladás lesz Amerika-szerte. Három évvel később pedig nyíltan az Egyesült Államok határain kívül – Tokió közelében – volt egy Starbucks kávézó. Ezzel ma az összes jelenlegi cég közel 30%-a van hatalmon. Mások franchise révén terjeszkednek.

Howard Schultz közreműködése

Howard Schultz vírusos szegény hazájában. Igaz, gyerekességét nem lehet teljesen szegénynek nevezni. Nem, apáink sokat dolgoztak, de nem engedhették meg maguknak, hogy természetfelettiek legyenek. Schultz úr azt tervezi, hogy minden államban felállít egy kávézót. Szóval hagyd, hogy a Starbucks a bőrödön maradjon. Emellett Howard Schultz azt szeretné, ha a kávézó ne csak cavát áruljon, hanem hangulatos hangulatot is teremtsen. Az üzletember azt szeretné, ha a Starbucks az emberek harmadik helyévé válna. A fülke és a munka között. Azt kell mondanom, hogy megvalósította az álmát.

A legtöbben, akik együtt dolgoztak Howard Schultzcal, tudják, hogy gyorsan reagál a kialakult körülményekre. A Schultz mindig figyelemmel kíséri a legújabb trendeket, előre tudja, mit akar majd a következő vásárló.

Howard egyik fő hozzájárulása a Starbucks sikeréhez az volt, amit a vállalat szabványosítási erőfeszítéseibe hozott. Azonban minden cégnek más és más az alaptermékei. Bármelyik országban járt, továbbra is megihatja kedvenc kávét. Természetesen a Starbucks minden nemzetiség számára különleges termékeket mutat be. Ugyanaz, mint a McDonald's.

Az eszpresszó, a forró csokoládé, a Frappuccinók, a különféle szirupok, a szezonális cava-fajták, a teák és még sok más megtalálható a Starbucks kínálatában. Kavi előtt megmoshatja a tésztát vagy a szendvicset. A Starbucks legtöbb más kávézójával ellentétben azonban a hangsúly magán a kávén van. Az emberek azért jönnek ide, hogy igyanak valamit, és nem „pirítóst kávéval” enni. Nézd, Amerikában különböző módon isszák a Starbucks kavát. Ki szeretné élvezni a kávézó csodálatos hangulatát, aki pedig útközben szeretne vásárolni és inni, például a munkahelyi adagolás szerint. A jó műanyag poharak kényelmes munkát tesznek lehetővé.

Ahogy a szabványosításról beszélünk, amit Schultz rendelt a cégtől, egy másik szempontot is figyelembe kell venni - a kávézó légkörét. Egyrészt az összes Starbucks üzlet alapelemei hasonlóak, másrészt a bőrkávézónak megvannak a maga jellegzetességei, sajátos hangulata. És ennek nagy része Howard Schultznak és a cég tervezőcsapatának köszönhető.

Az évtized hátralévő részében a Starbucks helyi márkák felvásárlásával volt elfoglalva szerte a világon, és márkája részeként ajándékozta őket. A cég terjeszkedése hihetetlen ütemben folytatódott. Úgy tűnik, a „Simpson család” című animációs sorozatban nagy volt a hőség, mielőtt a Starbucks elárasztotta Amerikát. A helyzet azonban sokat változott, és Howard Schultz nemrégiben kijelentette, hogy a Starbucks mintegy 600 évvel ezelőtt be kívánja zárni üzletét az Egyesült Államokban.

A Starbucks problémáinak egyik oka a gazdasági válság. Ennek ellenére ebben a régióban a cava cava rendkívül drága. Emellett a jelenlegi helyzet belső problémákat is okozott a cégnek. Nemrég Howard Schultz bejelentette, hogy a Starbuckshoz fordul a cége által okozott problémák megoldása érdekében. Akárcsak Michael Dell. Chi viide u nyogo tse? Shvidshe mindenért. A Starbucks az amerikaiak egyik kedvenc márkája. De ez egy drága termék.

Starbucks mint zarándokhely

Teljesen más emberek isznak kavát a Starbucksban. Kezdve az üzletemberekkel, akik útközben isznak kavát, és befejezve a fiatal párokkal, akik elégedettségüket az asztalnál terjesztik (bár meg kell jegyezni, hogy ezek az asztalok nem a legszebbek). A Starbucksnál a szabadúszók aktívan dolgoznak, a bloggerek írják az új bejegyzéseiket, a podcasterek pedig audiofájlokat szerkesztenek. Ennek a helynek a hangulata vonzza az embereket a laptopjaikról. Jó dolog a Wi-Fi.

A kávézón kívül folyamatosan szól a zene. Érdemes megjegyezni, hogy van egy központi szerver, amely ugyanazon zene létrehozásáért felel a Starbucksban. Ez azt jelenti, hogy a kompozíció, ahogyan New Yorkban hallod, ebben a városban és Seattle-ben játszik. Egy ilyen tábor szeretné felhívni Howard Schultzot, hogy tegyen kedvet az amerikai üzlet másik ikonjához, az Apple céghez. Bárki, akinek iPhone vagy iPod Touch lejátszója van, ha felkeresi a Starbucksot, azonnal megvásárolhatja ezt a dalt az iTunes Store áruházból.

Ekkor a Starbucks üzletei számos harmadik féltől származó terméket kezdtek el árulni. A cég tiszteletben tartotta azt a tényt, hogy szeretnénk több pénzt keresni a Starbuckstól, de ez nem vészhelyzet. nem működött. A cég nemrég bejelentette, hogy a továbbiakban nem árul zenét a kávézón kívül. A Starbucks átlagosan minden nap egy CD-t adott el egyszerre. Természetesen a döntés nem az Apple-lel kötött megállapodás veszélyeztetése.

Hogyan dolgozol a Starbucksban?

El kell mondanunk, hogy a Starbucks talán az egyetlen kulcsa egy ilyen tervnek, de nem rossz eladni a fiataloknak. Ez nem McDonald's. Baristának lenni tekintélyes az énekvilágban. Ha összecsukható robotot szeretne használni, az sok energiát igényel. Nos, amint azt a cégtől is tudod, próbáld ki, hogy megkapd a Starbucks kissé unalmas hangulatát.

2007-ben 15 700 Starbucks fiók van a világ 43 országában, amelyek közül körülbelül 7 500 a Starbucks Corporation tulajdonában van, és a vállalat a franchise-ért vagy a licencelésért felelős. A cég egy sor zenei boltot is fejleszt Hear Music néven.

A Starbucks természetes cavát, eszpresszó alapú italokat, egyéb hideg és meleg italokat, snackeket, cava-magvakat, valamint cava elkészítéséhez és felszolgálásához szükséges tartozékokat árul. A Starbucks Entertainment részleg és a Hear Music márka mellett a cég könyveket, zenei gyűjteményeket és videókat is forgalmaz. Ezeknek a termékeknek a többsége szezonális, vagy az éneklő galuziában eladásra kiválasztott. Starbucks márkájú fagylaltot és kavát is árulnak az élelmiszer-áruházakban.

A határon a teljes létszám 140 ezer. osib. Hoovers szerint 2006-ban a cég bevétele összesen 7,8 milliárd dollár volt (2005-ben 637 milliárd dollár), nettó nyeresége pedig 564 millió dollár (4945 millió dollár).

Starbucks Oroszország közelében

A Starbucks többször is kijelentette, hogy szeretne belépni a gyorsan növekvő orosz piacra. 2004-ben azonban a Starbucks védjegyet az orosz LLC "Starbucks" jegyezte be, amely nem áll kapcsolatban az amerikai vállalattal. Az Új Szabadalmi Kamara az amerikai határ pénzén átadta az LLC Starbucksnak a márka jogait.

2007 tavaszán az első barlangos intézkedések köszöntötték a sorsot Oroszország - a "Mega - Khimki" bevásárlóközpontban. Ezt követően Moszkvában még mindig nagyon alacsony volt az eső: az Old Arbaton, a „Vezha on Naberezhnaya” irodakomplexumban és a közelmúltban a metróállomáson megnyílt Sheremetyevo-2 repülőtéren. Tulska az új bevásárlóközpontban.

Tsikava tények

Az egyik fő előny a Starbucks kávézó helyének kiválasztásakor: az ajtóknak kifelé vagy napközben kell lenniük, néhánynak pedig a napon. Scott Bedbury, a Starbucks márka egyik megalkotójának szavai szerint kifejtik, hogy az emberek felelősek azért, hogy élvezzék a napfényt, de amikor alszanak, nem kell nyilvánosan mutogatni őket.

Olvass tovább...

Mohó barista

Barátságos fiatalok, akik megjelenésükkel megmutatják, mit szeretnének, ha jól érezné magát. Éppen ezért a bűz elvesz egy órát az időjárásról és a hangulatról szóló ripacskodással, meg akarva érteni, hogy csak káva kell. Bármely barista igazi dolga az, hogy megzavarja az elesett embert, megvegye a legfeleslegesebb holmit, amire szüksége van. Minél több vendéget fogad egyszerre, annál magasabb az átlagos számla, és annál nagyobb a valószínűsége annak, hogy elkölti elpazarolt költségvetését. Ezért egy barista számára nincs rosszabb, mint az olcsó, frissen főzött cava szinte szokásos elkészítése. Az ilyen embereket jobban utálják, mint az összes többi csalót. Nem tudod hova jöttél? Ez a Starbucks! Itt nem lehet csak kávézni! Miért nem veszel szörpöt, felvert tejszínt, karamellás vajkrémet (no-kostov tej, az nem megy a rakhunokba) és miért nem veszel egy kiflit, amíg meg nem issza? Csak a fekete kava bevétele az egész szerkezet meghibásodását jelenti.

Hogyan tedd meg, hogy a baristád ne utáljon: találj ki egy saját menő kombinációt a klasszikus „közepes vajas tejeskávéhoz két pumpa vaníliasziruppal”, amely megállítja a Starbucksba érkező legtöbb üzletembert, vagy ami még rosszabb. Ez a régió felviszi Americanót a csúcsra. Ellenkező esetben a fiúk rendületlenül megvetően csodálnak téged, és amikor elmész, azt mondják: "Olyan szegény vagy, hogy csak 165 rubelért engedhetsz meg magadnak egy cavát." Végül is megengedhetik maguknak a barista fizetését.

Rozminniki

A Starbucks pénztáránál egy ötezer dolláros bankjegy egyetlen reakciót vált ki: „Habarovszk!” kiáltást, a bankjegy sértetlenségéért különösen felelős felsővezető kiáltását és egy speciális képernyő kihúzását. nagy fillérekért, például a pénztárosért.Shvidshe nem fizet mindent. Ez azt jelenti, hogy a szerződés felmondásának pillanata jelentéktelen órával késik. Az egyetlen dolog, ami igazolhatja, hogy egy férfi áll előtted egy ötezer dollárral, az a sok bizonyíték. Nos, amint azt a gyakorlat mutatja, sokkal olcsóbban megvásárolhatja a legközelebbi élelmiszerboltban, de egy szegény májra 125 rubelért elég. A szélhámos csodálkozni fog a kisebb számlán, amit szabotázsnak és elviselhetetlen bizonytalanságnak tart. Az ilyen emberek szeretnék megtanulni, hogyan kell kártyát használni, és nem a Starbucksba mennének aprópénzért.

Olyan emberek, akik rossz tanácsokat adnak

Abban nincs semmi mohó, hogy a távolban előtted álló személy szezonális cavát, desszert alapanyagokat vagy a metróhoz vezető utat kért a baristától. Gyakoribb, hogy teljesen más kérdéseket tesznek fel: „Hol van itt a WC-je?”, „Hová vegyek tsukort?” vagy „Honnan ismerjem meg a konnektoros asztalt?” A bűz természetesen az idióták kategóriájába tartozik (az orvosok, akik maguktól is könnyen felismernek mindent), és az irritáció mögül üvöltöznek, ami undorító. Hangosan sírnak az emberek, akik mivel nem sikerült fizetni a pénztárnál, már rohannak is a baristához a presszógépért, azt kiabálva: „Hol van a kávám?”, egyben is elkészíthetik, ha a rendelés. meg lett csinálva. Nem világos, hogy az ilyen viselkedés a türelmetlenségnek és a lassú észjárásnak tudható be – és amikor az emberek megérkeznek a Starbucksba, egyértelműen izgatottak, hogy fel kell őket szolgálni egy kis cava-val, és le kell ültetni őket a legközelebbi asztalhoz, és kéz a kézben bevezetni őket. a mellékhelyiség. Emberek, nyugi, barom vagy!

Profán

Ha valaki nem tud olaszul, megúszhatja. Ha a Starbucks-ügyfelek fő kontingense „dupla expressz” és „grandlatte” néven hallja a boríték hátulsó kávéját, akkor Ön átveszi az ütőt. És még egy másik típus: olyan emberek, akik öt percig állnak egymásra gondolva (és tíz perccel később, a következő tíz percig), majd azt mondják: „Légy kedves, ízletes kava”.

Rednecks

Lányok, tudjátok meg, hogy amikor egy férfi először megkér titeket a Starbucksban, hogy tisztázzák, mit kóstol a savanyú káposzta az este csutkáján. Ha nem, akkor most felejtsd el - kérd meg a lányt, hogy töltse az estét azon a helyen, ahol az emberek kötelesek két napot kint tölteni (ahogyan melyikre mentél veled) a nap végéig (ahogyan te is rövid üzleti kapcsolat és költeni Ha szeretnéd átadni), akkor nogo a) nincs elég pénz egy normális étteremre, b) Nem érdekel, nem érdemelsz semmit.

A redneck másik fajtája az, aki bekap egy pohár legolcsóbb kávát, és estig nézi, ha nem akar macska nélküli wifin keresztül egész nap a káva mellett ülni. A kétféle sérelmet nem a törvény vizsgálja felül, hanem a rosszindulatot naponta.

- Talán ez a leggyakoribb dolog a világon. Krím Starbucks Corp. cavo gabona értékesítésével foglalkozik. A céget a közelmúltban, 1971-ben alapították, és cavát árusító üzlethálózatként kezdte útját. Az első üzlet 1971. március 30-án nyílt meg. A három alapító, Jerry Baldwin, Zev Siegl és Gordon Bowker, angoltanár, történelem olvasó és író, úgy döntöttek, hogy elkezdik a kávabab árusítását, és megnyitották első üzletüket a Pike Place Marketen, Si etli közelében. A bolt már régóta nem ugyanaz, de ugyanaz. De tíz évnyi üzlet után öt volt, ráadásul a cégnek saját gyára is volt. Az üzletekben történő cava értékesítése mellett a cég számos kávézó, bár és étterem számára is beszállítóvá vált a cava gabonában.

1987-ben fordulópont következik a történelemben, a cég vezetője Howard Schultz, aki ma már ismert emberré vált. Schultz számos sziklánál dolgozott, különféle értékesítési és marketing igazgatóként, de nem tudta megvalósítani álmát - hogy a cég alapján egy mértéket teremtsen az üzletnek. Aztán otthagyja az üzletet, és megkezdi jogát – Schultz minden ok nélkül a lovasság uralkodója lesz. Il Giornale. 1987-ben pedig megfordul, és miután ismer befektetőket, megveszi a céget. Miután megvásárolta, igénytelen nevet ad az asztalosainak, és két saját tevékenységtípust egyesít egy cégbe. Egy ilyen szövetség a távoli jövőben megjelent, és az ő vezetésével az egész világ meghódítására indult.

Cége átvette Herman Melville „Mobi-Dick vagy a nagy bálna” című regényének egyik szereplőjét (és mit vett még észre az író két olvasója!). Starbuck volt az első társ neve a Pequod-on, amelyen egy fehér bálnát üldöztek, akit Mobi Dicknek hívtak. A hajó nevének első változata a „Pequod” volt, a hajó neve után, és hozzáadták a szót. Aztán az alapítók a változattal együtt egy hasonló néven kezdtek viccelni, nagy tisztelettel amiatt, hogy a szó szülőhazájuk, Seattle helyi szellemét és ízét tükrözi. A legenda szerint ez a szó „Starbo” lett – ez volt a neve egy régi bányának, amelyet a közelben bányásztak. Az ötlet azonban, hogy a nevet a regényből átvegye, soha nem valósult meg, és egy nevet találtak, amely hasonló volt a „Starbo” szóhoz - a Starbucks rangidős társának nevéhez, és ez lett a cég neve. Az idősebb a Duma bővítése mellett nem cavoman, de még sokáig a legtöbb emberrel (legalábbis az angol irodalom olvasóival) magával a hajóval van kapcsolata, és nem a tengerészekkel.

Az ale talán a márka azon eleme, amelyre a legemlékezetesebb lesz, és logója lesz. Egy régi, tizenhatodik századi metszeten talált sellő vagy kétfarkú sziréna vándorolt ​​az emblémára, és bár kissé megváltozott, a mai napig ott veszett, folytatva a cégnév tengeri témáját. A kétfarkú sellő a középosztálybeli folklór szereplője, Melusine vagy Melisande, ezt a képet gyakran használták a heraldikában. 1987-ben a logó megváltozik, két cég logóját egyesíti Il Giornale, akárcsak Il Giornale jel és elvesztették jellegzetes rizsüket - a sellőt, amely zölddé vált a társaság szeme körül. A szükség miatt aggódva maga a sellő is nagyon elszorult. 1992-ben a logó ismét megváltozott, követve a sellő domború formáit, és mindenki nyomást érzett a köldökén.

Ma – minden a caváról, a cava italokról, a desszertekről és a rágcsálnivalókról szól. A cég különböző típusú üzletekkel is foglalkozik - könyvek, mozi, zene, és van egy speciális alszekció - a Starbucks Entertainment, amely fontos irányt fejleszt ki a cégen belül.

A világ több mint 50 országában megnyitott vállalat összes betétje megközelíti a 18 000. A cég székhelye továbbra is a washingtoni Seattle-ben található.

Király tény:

A konferencián alma A MacWorld 2007 Steve Jobs egy hívás segítségével demonstrálta az első képességeit iPhoneÉs játssz egy kis meleget a közönséggel. Úgy mutogatnak, mint az uralkodók iPhone használhatják a Google Maps szolgáltatást az eszközükről, Jobs azonosította (és több ezer további) pontos tartózkodási helyét. Ezután keresse meg a legközelebbit, és kezdje el tárcsázni a számát iPhone. A bámészkodók megdermedtek a döbbenettől – azt találták, Jobs telefonált, és nagyon komoly tekintettel több ezer tejeskávét költött a borára. Mielőtt a teremben lévő emberek ezrei ujjongani kezdtek, és egy üveg forró tejeskávéról kezdtek volna beszélni, Jobs kiszállt, és közölte a kezelővel, hogy megkönyörül a számon. Csak a régóta forgalomban lévő új termékek tudták megnyugtatni a konferencia csalódott vendégeit, Jobsnak pedig természetesen mindent megbocsátottak...